免费菠萝视频app下载

“走出去”是幾(ji)乎每個中國企(qi)業都有的(de)(de)(de)愿景，但過(guo)程從來不(bu)是一帆風順。不(bu)同(tong)(tong)國家的(de)(de)(de)制度差異、政局變動、匯(hui)率波(bo)動、合同(tong)(tong)“陷阱”……在(zai)企(qi)業“走出去”的(de)(de)(de)道路(lu)上(shang)布下了一個個暗(an)礁。

而在國(guo)家電網公(gong)司實施(shi)“走(zou)出(chu)去”戰略、服務“一(yi)帶一(yi)路”建設的歷程中，斬獲(huo)頗多(duo)，海外投資足跡(ji)遍布4大洲、7個國(guo)家和地(di)區，涵蓋發達(da)經(jing)濟體和新(xin)興市場；截止目前，管理(li)境外資產超過(guo)560億美(mei)元，所投項目無一(yi)虧損，全部盈利。

“國(guo)(guo)網(wang)把法律工(gong)(gong)作嵌入了(le)海外(wai)(wai)業務(wu)(wu)的(de)全(quan)(quan)(quan)流程，實現(xian)了(le)全(quan)(quan)(quan)覆蓋。”國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)經濟(ji)法律部主(zhu)任歐陽昌裕(yu)介(jie)紹說(shuo)，為服務(wu)(wu)國(guo)(guo)家“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”倡議(yi)，國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)公(gong)司按照(zhao)“宏觀(guan)與(yu)微(wei)觀(guan)相結合、國(guo)(guo)內與(yu)國(guo)(guo)外(wai)(wai)相結合”的(de)總體思路(lu)(lu)，從框(kuang)架(jia)構建(jian)(jian)(jian)、主(zhu)體關系、實現(xian)方式(shi)、爭議(yi)解決等方面(mian)開(kai)展(zhan)全(quan)(quan)(quan)球能(neng)源(yuan)互聯(lian)網(wang)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)法律問題(ti)研究。在創新海外(wai)(wai)業務(wu)(wu)保障工(gong)(gong)作模式(shi)方面(mian)積累(lei)了(le)成(cheng)功經驗，保障國(guo)(guo)網(wang)參與(yu)“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)順(shun)利進行。

海外投資織密(mi)法律防(fang)護網(wang)

據國(guo)(guo)網(wang)下(xia)屬國(guo)(guo)際(ji)公司法律(lv)部主任王興雷介紹，在(zai)海外投資中，公司法律(lv)部門著重在(zai)項目遴(lin)選(xuan)階段嚴把資產質量關，在(zai)盡職(zhi)調(diao)查(cha)階段審慎細致排查(cha)風險，在(zai)交(jiao)易文件談判階段嚴謹巧妙設計維權條款，為國(guo)(guo)有資產的保(bao)值、增值打(da)下(xia)基礎。

“針對各國(guo)市(shi)場(chang)差異，我們又采取(qu)了(le)不同投資(zi)策略(lve)，不斷優化海外業務布局。”國(guo)家電網(wang)國(guo)際部(bu)副(fu)主任呂(lv)世(shi)榮告訴記者，歐美(mei)、大洋洲(zhou)(zhou)國(guo)家市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)較好(hao)，收(shou)益(yi)穩(wen)定，我們積(ji)極開(kai)展股權投資(zi)并購；南美(mei)洲(zhou)(zhou)、非洲(zhou)(zhou)地(di)區能(neng)源資(zi)源豐富，開(kai)發潛力大，但技(ji)術和資(zi)金不足，則(ze)以(yi)綠(lv)地(di)項目(mu)開(kai)發、工(gong)程總(zong)承(cheng)包(bao)為(wei)重點(dian)。

“我們不(bu)搞偏門投資，海外(wai)項目集中在熟悉和擅長(chang)的領(ling)域，以境(jing)外(wai)受監管的電力能源資產為主；也不(bu)單純追求中標，不(bu)搞惡性競爭。”呂(lv)世榮說，對當地的法律政策、經營環境(jing)有所(suo)了(le)解非常重要(yao)，項目前(qian)期一定要(yao)搞好(hao)盡職(zhi)調查，對潛在風險進行(xing)預(yu)判，以保(bao)障(zhang)海外(wai)投資安全。

海外市(shi)場空間大，但不確定(ding)(ding)性和(he)各(ge)種風(feng)險(xian)(xian)也相(xiang)應較(jiao)高(gao)。在(zai)開展國際化業(ye)務過程中(zhong)，國家電(dian)網(wang)始終把風(feng)險(xian)(xian)防(fang)控作(zuo)為(wei)重中(zhong)之重。以投資為(wei)例，公司主(zhu)要圍(wei)繞電(dian)網(wang)主(zhu)營業(ye)務，瞄(miao)準回(hui)報穩定(ding)(ding)、風(feng)險(xian)(xian)可(ke)控、現金流充沛(pei)的能源網(wang)項目。

資產運用打造(zao)“法治(zhi)國網”品牌

據悉，自2009年以來，國網(wang)(wang)先后成功收(shou)購了菲律賓(bin)國家(jia)輸(shu)電網(wang)(wang)40%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)、巴西(xi)14家(jia)輸(shu)電特(te)許(xu)(xu)權(quan)(quan)(quan)公(gong)(gong)司(si)100%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)、葡萄牙(ya)國家(jia)能(neng)源(yuan)網(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)25%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)、意(yi)大利(li)存貸(dai)款能(neng)源(yuan)網(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)35%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)、香港港燈21%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)、澳大利(li)亞南(nan)澳輸(shu)電網(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)45.56%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)、澳洲資產公(gong)(gong)司(si)60%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)和澳網(wang)(wang)公(gong)(gong)司(si)19.9%股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)，連續中標巴西(xi)特(te)里斯(si)皮爾(er)斯(si)流域水(shui)電送出項(xiang)目(mu)、美(mei)麗(li)山水(shui)電送出特(te)高壓Ⅰ、Ⅱ期工程等多(duo)個特(te)許(xu)(xu)經營權(quan)(quan)(quan)綠地投資項(xiang)目(mu)。

2017年6月13日，國(guo)(guo)(guo)家電網(wang)還宣布(bu)，其下屬公司全球能源互聯網(wang)研究院自(zi)主研發的柔(rou)性(xing)直流輸(shu)(shu)電技(ji)術成功(gong)中(zhong)標了英國(guo)(guo)(guo)設(she)(she)得(de)蘭柔(rou)性(xing)直流輸(shu)(shu)電工程，將要幫助英國(guo)(guo)(guo)建設(she)(she)電網(wang)，是我國(guo)(guo)(guo)高端輸(shu)(shu)電技(ji)術具備國(guo)(guo)(guo)際競爭力的重要體(ti)現。

“海外(wai)市場(chang)為(wei)國(guo)網提(ti)供了(le)廣闊的發展空間，同時也潛藏著各種法(fa)律風險”，王興雷說，國(guo)網在資產(chan)運營中，立足于差(cha)異(yi)化管控(kong)(kong)模式，優化境外(wai)資產(chan)公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理水平，通過制(zhi)度輸(shu)出、人才輸(shu)出等措施，推進(jin)子公(gong)(gong)司(si)、控(kong)(kong)股公(gong)(gong)司(si)管理國(guo)際化、運營合規化，為(wei)“法(fa)治(zhi)國(guo)網”品牌注入國(guo)際化內涵。

“讓法(fa)(fa)律(lv)工(gong)作(zuo)(zuo)由幕后走向臺前，真正實(shi)現(xian)法(fa)(fa)律(lv)的全(quan)方位覆蓋和(he)全(quan)流程參(can)與。”歐陽昌裕介(jie)紹，國家電(dian)網圍繞法(fa)(fa)治力提升，在實(shi)踐中摸索(suo)形成了(le)一整套“四深融合”（法(fa)(fa)律(lv)工(gong)作(zuo)(zuo)自(zi)覺融入公(gong)司中心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)、全(quan)員(yuan)職(zhi)責、經(jing)營管理和(he)全(quan)面協同監督）為核心(xin)的法(fa)(fa)治工(gong)作(zuo)(zuo)體系，全(quan)面支撐了(le)包括海外業(ye)務在內的公(gong)司各(ge)項(xiang)業(ye)務發(fa)展，充(chong)分發(fa)揮法(fa)(fa)治保安全(quan)、穩經(jing)營、促(cu)發(fa)展的“壓艙石(shi)”作(zuo)(zuo)用。

本(ben)文摘自(zi)：《人(ren)民網》