文(wen)章來(lai)源：國(guo)資委直屬機關團委 發布時間：2009-04-23
機械工業信息研究院經濟管理分社 徐井
“創造性，是平庸與杰出的分水嶺。”《決不安于現狀》一書在講述如何作一名最優秀的職員時如是說。
“世界每分每秒都在變。”出版企業作為將觀念、知識和信息推向社會化的特殊行業，創新在其生存和發展中所起的作用不容忽視。編輯人員是出版業這一文化產業中最能引導這一文化產業發展方向的一個專業群體。在“平庸”與“杰出”的選擇中，每個編輯人員都希望自己屬于“杰出”的那一邊。如果想要成為一名“最優秀的杰出編輯”，那么就要“不安于現狀”，就要求新求異，擁有主動創新的意識。
一、 擁有危機意識，樹立終身學習的觀念
淵博的學識是培養創新素質的基礎。在知識日新月異、信息撲面而來的時代，“現狀每一瞬間都在成為歷史”，特別是作為生產精神產品的文化工作者，我們有如“逆水行舟”。要想在激烈的市場競爭中，保持有效的競爭優勢，我們應該時刻牢記學習型組織的奠基人、英荷殼牌石油公司董事阿里·德赫斯所說的：“惟一持久的競爭優勢就是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”
作為機工社的員工，我認為具備持久快速的學習能力不僅是市場的要求，更是機工社的變革與發展賦予我們的歷史使命。只有我們每位員工具有強烈的責任感和危機感，樹立終身學習的觀念，時刻鞭策自我，做一個“不安于現狀”的人，不斷地學習，在學習中成長，在實踐中成才，才能不斷進步、持續創新，才能適應和支持機工社的發展。
二、把主動創新意識落實在選題策劃上
“決不安于現狀，是創新精神，是創造性地開展工作。”作為編輯就要把主動創新意識落實到選題策劃上。選題策劃創意的水平，決定了出版資源的開發與升值。選題策劃越是創新出奇，表達獨特，出版資源的升值就越是可觀。在出版資源的占有上每個出版社或編輯可說是機遇都是均等的，只要領先一步，誰都可以進行策劃運作。然而，我們不得不承認出版行業內的差距，這很大程度上就是由不同的選題策劃水平造成的，出版社或者編輯有了“與眾不同”的選題策劃思路，就能取得良好的社會效益和經濟效益。每一位編輯都應該把用“主動創新”意識進行選題創新當作自己最起碼的職責，努力把自己塑造成為一名符合新時期出版業要求的主動創新型編輯。
1. 培養善于捕捉信息的眼力
身處現代的信息時代，我們并不是缺少信息，而是缺少對信息的捕捉、感覺眼睛。大千世界中，可供開發、利用的出版信息可說是無處不在，凡是讀者感興趣，有一定的市場銷售潛力，具有一定文化傳播、積累價值的知識、信息，都是具有開發利用價值和升值前景的出版資源，而事情的關鍵是我們能不能真切地感覺信息、能不能敏銳地捕捉信息，并從信息的剖析，過濾、篩選中形成選題靈感，并以獨特的選題構想對信息資源進行開發，使之在重組中升值。出版資源是沒有窮盡的，就是同一個熱點問題，也有著不少選題切入口，只要選準切入點，就能開發出有意義的信息組合。
2.樹立求新求異的獨特思維
求新求異的思維集中表現在選題創新方面，而其中的重點就是原始選題的創新，其關鍵是看編輯能否預見社會的發展趨勢，發現新的文化需求，創造新的發展空間，使自己的工作具有前瞻性，做到“人無我有，人有我新”。時代提倡個性化,編輯也必須有自己的特色和風格。一個好的選題，無論是內容的選擇，還是形式的設計，都應該體現出編輯獨到的眼光和獨有的特色。這種能力是別人無法替代的，是最有競爭力的。
3.變“被動”創新為“主動”創新
編輯活動本身就是一個文化價值的再創造過程，對于編輯而言，創新是一種職責，是編輯活動本質屬性的表現。一個好的出版社、一個好的編輯在與作者的長期交往和合作過程中，肯定會吸引不少好的書稿。對這些來稿進行挑選、加工和編輯是編輯人員的一項重要工作。面對不斷上門的稿源，我們是不是應該“安于現狀”，坐享其成了呢？我想不把工作做深做透，是永遠只能屬于“平庸”的。對于一個具有選題創新意識的主動創新型編輯來說，僅僅接受來稿并進行編輯加工是遠遠不夠的，他應該能夠從“被動”接受來稿改變為“主動”策劃組稿。
當你停下腳步時，整個世界仍在不停地前進，甚至前進得更快。“不安于現狀的人把創造視為工作中最大的樂趣，他們用行動代替借口，用思考代替等待，創造性地完成他人看來難以完成甚至不能完成地任務”，從而時刻處于時代浪潮的前端，始終把握時代發展的脈搏。我相信，成功離每個人都是一樣的距離，關鍵看你跨出去的腳步是否比別人寬一點。“決不安于現狀意味著要做一名最優秀的工作者”，而我，將決不安于現狀，要以主動創新的意識勝出。
