文章來源：國資委直屬(shu)機(ji)關(guan)團(tuan)委 發布時(shi)間：2009-04-23
杰克·韋爾奇是美國通用電氣公司（GE）前任董事長兼CEO。GE在他領導的20年間，市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第2。他所推行的“六西格瑪”標準、“數一數二”戰略、全球化及電子商務，完全顛覆了傳統的管理理念。在《杰克·韋爾奇自傳》中，韋爾奇將自己的成長經歷、成功歷練及管理經驗娓娓道來，在商界堪稱 “CEO的圣經”。該書更以700萬美元“天價”創下了美國自傳版權收入之最。
與一般的企業家自傳不同的是，韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來描述自己如何在商業競爭中勞心費神，也沒有過多提到企業制度變革及員工沖突等“吸引人眼球”的內容，這本書更多的是傳輸了一種健康的理念和積極的生活態度。因此讀者絕不僅僅限于商界，任何一個渴望精彩人生的人都可以在這本書中找到值得學習、借鑒之處，可謂字字珠璣。這里筆者不可能一一詳述，僅就幾個有代表性之處談一點個人的看法。
韋爾奇一開始就樹立了自己“親民”的形象，他在開篇簡短的“作者的話”中說到“……請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們。”短短的幾句看似不經意的話語就能看出他是一個極其重視團隊精神的領導者。作為CEO，公司的成就歸功于他的英明決策和正確領導本無可厚非，但他不會抹煞員工們的努力，承認了員工的成果正是肯定了他們的努力，韋爾奇做到了贏得人心。年輕人往往很容易居功自傲、不可一世，但對比成就卓著的韋爾奇先生，我們應該冷靜地反思一下自己。
自傳的第一章開篇，敘述了少年韋爾奇因為所在的高中冰球隊在一次賽季中連續七場失利，他憤怒地將球棍摔向場地。當整個球隊在休息室換衣服的時候，母親怒氣沖沖地揪住兒子的衣領吼道：“……如果你不知道失敗是什么，你就永遠都不會知道怎樣才能成功……”這是一個令人震撼的開篇，母親在用這種方式教育兒子應該勇敢地面對挫折，自暴自棄是毫無用處的，也是對自己的不負責任。在后文的敘述中，韋爾奇還多次深情地談到他的父母，他們盡管不是很富裕，但卻給了孩子無限的愛和正確的引導教育。韋爾奇性格的鑄就也從一定程度上決定了今后的成功。
韋爾奇在敘述他的童年生活時曾說到“盡管我不是最聰明的學生，但我可以集中精力去完成工作；而天資聰慧的人往往一事無成。”這里強調的是一種專注的精神，天份極高的人畢竟是少數，但人人都渴望成功，如何才能做到呢？就需要持之以恒的毅力和不畏困難的精神。曾有人說過“習慣決定性格，性格決定命運”，正是這種堅毅的性格幫助韋爾奇以后成就大業。很多人把自己事業不成功歸罪于天份不高、碰不到機遇，韋爾奇的經歷有力地反駁了這些人的觀點。作為我們新一代的青年人，生活條件比較優越，最缺乏的就是吃苦耐勞的精神和堅韌不拔的毅力。“有志者事竟成”、“只要功夫深，鐵杵磨成針”……古人尚知如此，我們更應堅定信念，機會是要靠自己爭取的，只要是正確的事就堅持到底。
像GE那樣的大型集團公司人員眾多，難免有人出錯，但韋爾奇卻用他理解、寬容的心對待他的員工，用他的話說“人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這時最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復自信心。”同時，他還很注重細節的策略，這對一個日理萬機的跨國大集團CEO而言是非常不易的，但這正使他真正做到了管理的人性化。全書最后附有他寫給杰夫的充滿人情味的便條，這些便條不像是上級寫給下級，而更像朋友之間真誠的對話，正是這種時時存在的溝通完善了韋爾奇自身的管理理論。一個優秀的領導者必定要學會尊重別人，其實這也是自身良好素質的體現，不但感動了他人，也實現了利益的增值。
在韋爾奇的企業中，最受重視的不僅僅是技術及生產力的提高，人員素質的培養更應該擺在首位。他的理念是“我們造就了不起的人，然后，由他們造就了不起的產品和服務。”這句話正是他以人為本思想的生動體現。而在我國許多國有企業中，領導者往往只把眼光放在提高經濟效益上，對其他漠不關心。其實這種路子只會越走越窄，只有員工素質、技能提高了，才有可能生產出科技含量更高、性能更優越的產品；從另一個角度來說，當員工感覺受到重視時，會產生強烈的榮譽感和責任感，這種感情與工作碰撞可能會產生驚人的“裂變”，有遠見的領導者決不能忽視這一點。
可能有人認為韋爾奇在正式退休前一年推出自傳是為了給自己爭名、爭利，高達700萬美元的版稅讓他自己也頗感意外，但他依然毫無保留地全部捐獻給了慈善機構，這也是自傳本身傳遞的精神內容之外值得大家深思的動人之處。現在是商品經濟社會，有些人覺得什么都能和錢拉上關系，為了追求名利不惜犧牲一切，但人終歸是要有精神追求的，年輕人更應樹立正確的金錢觀、價值觀，這樣才不會誤入歧途并終生受益。
讀《杰克·韋爾奇自傳》的人不計其數，他們有著不同的出身背景、從事著不同的行業、有著不同的社會地位，當然不可能人人都如韋爾奇一般成為商戰中的佼佼者。但我們可以將自己看似普通的生活設計得更加豐富多彩，在我們可控制的范圍中，成為自己生活的“CEO”！
