李榮融在國資委機關青年座談會上的講話
文章(zhang)來源：國(guo)資(zi)委(wei)直屬機關團委(wei) 發布時間(jian)：2010-04-03
春節前就想開這個座談會的，主要是看了你們08屆新進來的公務員在入委培訓以后寫的體會，我也感到有一種責任，應該和年輕人多些溝通。你們都有這么好的基礎，國有企業改革、國資監管事業大有希望。我們委目前的人員結構，中間斷檔比較嚴重，我是希望你們快點成長起來。國資委成立的時候，許多專家都說過，這個委應該是由專家，至少應由各方面專業人士組成。因為我們的工作專業性很強，企業改革也好，財務管理也好，分配管理也好，在大學里都是很重要的專業，而且這些專業我認為至今沒有一個最終的答案。有的人說我們定的薪酬過高或者過低，你拿出來一個方案讓大家都滿意，現在還是不可能的。你們這些青年同志給我最重要的鼓舞就是，大家對我們的事業充滿信心，而且你們對這個機構、對自己的崗位也有比較正確的認識。做人做事，這個認識不清，談何共鳴，談何方向。來這里工作的年輕同志都不錯，諸位領導有責任，在你們成長的道路上，多關心一些，盡自己所能，幫扶一把，使他們能夠盡快成長，承擔重擔。
從今天聽的情況看，我感覺你們業務上進入狀態也不算慢，當然你們對自己也有要求，這是對的。因為國資監管這個工作，是一個世界難題，世界上沒有哪位權威敢說，按照他的方案做，國有企業就能搞好。因為，每個人所處的角度不一樣，所在的國家環境不一樣，對國企的理解也不一樣。實際上我們所管理的企業，原來意義上的國企已經不多了，集團這一塊80%的資產都已經上市了。如果說上市公司是國有企業的話，那世界上的國有企業就太多了。
國資委成立六周年了，應該說用我們的實踐說明了一點：企業經營的好壞與其所有制性質沒有必然聯系，這可以用事實來證明，但國有企業改革確實是一個很大的難題。這六年的時間里給我另外一個極大的難題，就是我國國有企業效率問題。我們現在從計劃經濟轉到了市場經濟，如果從市場經濟一開始就給我們這么大的資本（七萬億元人民幣）來組建企業，就按照我們現在方案去做，那這個資產的效率我相信比其它所有制性質的企業更高。
你們本身有不同的工作背景，有新浪來的，普天來的。作為個人，哪里成長快作為一個組織，就是哪里效率高。我想從成長的角度來看效率，我們也不會輸得太多。就效率而言，我們這個組織，應該說其它組織也難以比擬。毛病是原來政府把企業管得太多，真正自身活力太少，所以給人的印象會有些效率不高，實際上企業效率是高的。我認為國資委這個集體是有效率的，應該說大家從開創這塊事業到今天，沒有三心二意，而是一心一意。國資委成立之初，有很多與這個專業沒有直接關系的人加入這個隊伍，我的任務就是把不同的隊伍整合改編成正規軍。這六年仗打下來是不錯的。看未來，我感覺更有希望。
今天我是以一個長者的身份和你們座談，帶著作為主任、書記的責任心在這里。對于自己的孩子，我的希望是首先進大企業，不管工資高低，別去計較錢，因為大企業才能錘煉規范。這點和個體老板不一樣，雖然他發了財了，但他要想弄幾本規章制度，就沒有那么簡單了。國有企業成套制度、規章，這不是憑空而來的，是大量的實踐所得來的。所以大企業的好處就是規范。做事規范，效率才會高。不規范的企業效率不會高。組織想要效率高，必須要有組織方式，否則單個的效率很高，合在一起效率不一定高。一個人再有想法，要跳槽，至少在大企業要干五年，這套掌握了再去選擇其它單位都行。別從一開始就成個體戶，做了五年個體戶，想做一個大企業是做不成的。
我們這個機關是一個規范的機關，能進入這里工作是你們的幸運。我們的程序還是比較嚴格的。剛才你們也講到，各位局長很關心你們，我聽了很高興。我的老話，就是給了你們一條路，我自認為這條路是不錯的，但是怎么走要靠你們自己。我在企業任領導的時候，新大學畢業生分來以后，我第一個接待，我講完以后就讓車間主任領回去，領過去要安排好的師傅帶。這是人生的第一步，我們盡到責任，后面走壞了那是他自己的事。社會很復雜，和什么樣的人在一起很重要。我認為像國資委這種環境不多，你們不用擔心要給領導送禮、跑官，在這里是行不通的，需要的是你們自己有本事。也有的年輕人跟我說，一進機關就比較安心，因為這里不用跑關系。你安心我就安心，你不跑了就會安心研究你自己的業務，研究自己的崗位，那我就安心了。大家都不在業務上提高，那我就不安心了。我們出臺的文件也不是一般的文件，要經得起全社會的挑剔。這些人有搞理論的，也有搞實際的，有研究資本主義的，也有研究社會主義的，要經過他們的挑剔，不簡單。我可以自豪地說，至今為止，我們出臺的文件沒有說哪個文件執行中出現大問題。比如我們起草的《企業國有資產監督管理暫行條例》，反應和執行情況來看可以說是不錯的，原因是實際情況我們了解。
作為領導，在你們年輕人進了我們委以后，應該為你們營造一個健康成長的環境；作為你們自己來說，就是要努力在這樣一個環境中盡快提高。這是事業的需要。這項工作的壓力非同一般，這個磨練也是不容易的。你們說的很好，從小事磨煉，要積累。我認為正確的就要堅持，堅持就是方法，你不要變來變去。我在企業的體會就是不輕易決策，一旦決策以后就不回頭，寧愿撞死在墻上，也不愿意倒在半路上。你首先要把情況搞清楚，沒有搞清楚之前不能快，這件事至少有哪幾個方面我必須聽到意見，沒有聽到，你不能出手，這是我在計委工作的體會。我們現在出文件，文件寫好了要征求有關方面意見，中央企業、理論界、相關部門都要聽意見，這是你決策最重要的基礎，方方面面聽清楚了，你就該決策了。沒聽清楚就決策，一定出事，毛病就在決策太快。我們國資委黨委也好，各廳局也好，一個心愿就是要改善你們成長的環境，目標就一個，努力來做好這個題目。幾年來我們取得成績不小，但畢竟還沒有建立起國資監管一套完整的體制和一套完整的制度。如果到那一步我就敢說，不管放誰在這個崗位上，只要有這么一套制度來約束他，有這么一套制度來選人，這個機構肯定好，這個企業肯定好。這就需要你們在實踐中來積累，在我們走過的路、積累素材的基礎上，你們不斷往前走。你們的好處在于學得快，知識寬，基礎好。
我感覺年輕人要成長快，要有四個“多”：
一是多討論，不要害羞。我的東西拿出來可能不太像樣，就是供大家來討論，來提意見。討論增長才干最快。你要說增長才干，什么最快，我認為看書還不見得快。現在大部分都是厚書，為一件事要翻書，不知道要翻多少書，而且有的時候翻得到，有時候翻不到。但是討論最大的好處，就是個人把自己看過的許多書結合自己的經歷融合在自己的意見上。所以如果你們單獨主持一件事，或者拿出一個報告，就要多討論。不要怕討論，不要怕聽意見。個人經歷不一樣，視角就會不一樣。那時候計委的報告好，好在什么地方，就是討論出來的。一份報告，修改七、八、九遍，多的是。越討論越精，提的意見和建議會完善你的思路，比你去找書快得多。要揚長避短，相比較而言，你總有一個你所長的，那這個積累就快。相互討論有點交換的話，也許我這一點就是給你一點補充。要拿自己所長和別人說，也不要因為害怕而不敢說。要敢于發表自己的意見，就會有結果。
第二就是多修改。哪怕一個標點符號都要改，理由很簡單，你這份文件下去，不一般。我們拿出的文件就應該沒有任何問題。包括你們年輕人有的主持起草文件，過一年兩年，再把這個文件拿出來再修改修改，毛病還有，文件會越修改越完善。我認為修改了一個標點符號也是一個進步。現在好多領導發愁的就是年輕大學生的語文本領。我認為就是多練。文字練精了，講話也精煉。每次都這樣錘煉，我認為就會越來越提高。你就會比同齡人長進快。倒不一定寫得多，多不是精，把一篇文章不斷的修改，改的精，比追求寫的多要好，有了這個基礎再多寫，效果就比較好。修改要自己修改，也可以相互修改。機關團委、青年理論研究會可以多組織這方面的活動，幫助大家成長。大家都在不同的廳局，視角不同。修改別人稿子自己也是一個提高，也是一種思考，業務上也是一個學習。
第三個就是多積累。我有剪報的習慣，有些剪報內容不是現在馬上用，但是到時候要用很難找。一個案例可以多處使用。你講的時候要讓聽的人感覺生動，大家要能夠理解。你手上沒有很多好的案例，就很難做到。這些案例會使人加深對一件事的理解。它不僅僅是回答你的問題，同時還會回答問題里包含的問題二和問題三。所以不要偷懶，多積累。這項工作要早做。在我們國家機關這是一項很重要的工作，因為工作涉及的面寬。沒有平時大量知識的積累，對一件事的判斷，就只能停留在一對一。所以積累多了，自己的視角就多，對同一件事的思考也多，視野也寬。
第四個就是多比較。我始終這樣認為，認識是在比較當中認識的，只有在比較當中才能比較出來深度和高度。教你們管理企業的訣竅就是先把好企業看透。我們這個機構不是扶貧辦公室，不是看窮企業的，我們是要培育30—50戶具有國際競爭能力的企業。所以你首先要把具有國際競爭能力的企業搞清楚。你把好企業看懂了，再去看一般企業。無非是把好企業的搬過來，拿這把尺子來量量它。拿一般企業去說好企業，人家會說你是外行。當我委公務員，第一個要先看好的企業，寶鋼好在哪里，中海油好在哪里。把這些好的弄明白了，就和一般的企業比。出國不要瞎看，要看好的東西，拿來和我們的企業做比較，在比較中看出深度。認識是在比較中認識，這是一個方法，這是人一生最重要的一個方法。掌握了這個方法，你和其他人相比長進就快，也許就快在這一點上。要經常提醒自己，不要一直盯在一件事上，這樣不會有高度，想一想拿同樣類型的事情進行比較。例如把寶鋼和鞍鋼比較一下，再去看看日本的新日鐵、韓國的浦項制鐵，看完再評價我們還有哪些差距。我們國資委工作的同志很需要這么做。掌握最好的企業情況，最好的企業一定要搞清。
生命都是有限的，要思考怎么有效地生活、有效地工作。你們年輕人自身都有過一段經歷，大學畢業生到企業當工人好像很委屈。其實不然，就我來講，如果我沒有那幾年工人生活，絕不會有今天。因為人的思維是在實踐當中形成的，不是憑空形成的。出乎我預料的是，你們對于崗位不是十分講究，盡管可能與你們原來學的專業有些不一致。日本的公務員三年一換崗，我認為是對的，特別是年輕的時候，多換崗有好處，拓寬視野，我自己換崗也多，虧不到哪里去。換崗后你是新人，逼著你不學不行，所以自己不會偷懶。工作的經歷讓自己有思考，這是基礎，和沒有工作經歷的人是不一樣的。
我今天告訴你們四個“多”，還有三個“珍惜”：珍惜崗位、珍惜時間、珍惜環境。我相信你們一定會比我們干得好，畢竟時代不一樣。現在的電腦就是一個很好的工具，為我們提供了一個無窮的智庫，要考慮怎么去發掘、運用它。你們的工作效率應該更高，你們的長進應該更快，我們十年長一步，你們應該五年長一步，因為國資委的工作等不起。目前，大環境好，總體條件也比較好。環境好一點的時候，改革就快一點。剛才有同志談到做人做事要如何把握好度，我認為把握得住就是度，過了一點，把握不好就是極限。例如搞薪酬分配，你的方案出來，至少85%—90%是應該被接受的，再做做工作，還有5%接受，余下的5%不接受就是極限。最重要的是只能往前走，不能往后走。有時候，快了反而慢，一步路分兩步走，可能比一步走得遠，必須以環境為基礎，沒有這個基礎不行。你們有很好的基礎，一進來對自己崗位的認識，給我很大的鼓舞，讓我看到國資委有希望。不是說我們做的很好，應該說成績不小，但是離成功還很遠。希望你們在自己的崗位上，首先要實踐，然后就是提煉。有些人平時做了不少，但是思考不夠。就像競爭上崗，有的人做得多，但一考就不行，就是悟得太少。做了要“悟”，“悟”才是提高，“做”是重復，不上水平，“悟”才會提高。你多做了也不冤枉，本事長在自己身上。機會還有，目的是從每一次實踐當中得以提高。人事、機關團委、青研會，有時候可以適當組織一些這樣的活動，除了讀書這個活動之外，從業務角度組織討論。團委“司局長談業務”的活動搞得不錯，便于各個廳局之間介紹業務，年輕同志們可以互相學習。
今天看了你們的情況還不錯，很重要的就是鍛煉、調整自己。你們每個人有不同的背景、經歷，各自調整的也不錯。人的一生，無論什么情況下都要能把自己的狀態調整得很好。作為組織應該關心大家，但是作為個人，不能寄希望于任何人，要學會自己調整自己，不管什么狀況，高興要經得起，挫折也要經得起，勝利的時候不要得意忘形，容易樂極生悲，煩惱的時候也不要太悲傷，這是人一生要鍛煉的。而且這個競爭社會，我認為對這個要求越來越高。人生活的真正樂趣不在功名利祿，我自己體會還是在事業上，因為事業的追求是無窮的。變化沒有頂點。人要善于挑戰自己。國家環境、國資委的環境總體來說為你們的成長提供了一個比較好的基礎。希望你們珍惜這個環境，同時也為我們這個環境做出年輕人自己的貢獻，每一塊土地都有人灑汗水，也希望你們的汗水灑在這塊地上，希望我們國資委的這塊土地越來越肥沃，青年同志成長得更好。
人平時沒有感覺，到有一點利益問題的時候，磕磕碰碰總會有的，我想我們應該有這個胸懷，為這樣的事業，個人受點損失，我想也是應該的。在這些事上，作為領導要盡可能想得周到點，放得公平一點，但是要處理到絕對公平不太可能。作為一個好的集體，要調動職工的積極性，應該有它的方法。作為我們這個機關，做的是世界難題，需要有一批有這樣胸懷的人、有這樣能力的人，來承擔這樣的題目。現在是六年，再努力十年，完善這套制度。制度的完善要根據環境而不斷改變，現在來看，我們逐步對路子和方向看得越來越清楚，再加上你們這些年輕人進來，解題的條件比原來更好了，需要我們共同努力，要有毅力。企業按照這個方向走，也會越來越好。
聽了你們的發言，我感覺到有不同的工作經歷，看待問題的角度也不一樣，但是進入崗位角色的步子卻是一致的，這和你們有過一段社會工作經歷有關，這和剛從大學畢業參加工作的年輕人不一樣。而且你們對自己也是一分為二看的，如果既看到了自己有信心的一面，也看到不足的一面，那就有希望成長；如果只看到自己好的一面，看不到自己不足的一面，就成長不了。無論什么人，把自己看得什么都行，那就會往下走。就像一個人感覺自己到了山頂，再看就只有往下走的路，無法向上走；如果你永遠感覺自己看不到山頂，那你還可以不斷的往山頂去看，向上走。所以大家在工作當中要虛心學習，不是說年輕的時候需要學習，我認為是一輩子都要虛心學習。
以前我告訴了大家應該走一條什么樣的道路，今天更多的是講點方法。我們國有企業改革和國有資產的監管需要一批優秀的人才，希望你們盡快成長。這樣實現打造30-50戶具有國際競爭力企業的目標就有希望。我們的任務還是很艱巨的，但要有信心，特別是我們走過來六年，從開始大家對這個部門沒有信心到現在普遍有信心，應該說我們的工作是有效的。現在工作的輿論環境比以前要好，但要求也更高了。
讓我們一起干，努力干好！
從今天聽的情況看，我感覺你們業務上進入狀態也不算慢，當然你們對自己也有要求，這是對的。因為國資監管這個工作，是一個世界難題，世界上沒有哪位權威敢說，按照他的方案做，國有企業就能搞好。因為，每個人所處的角度不一樣，所在的國家環境不一樣，對國企的理解也不一樣。實際上我們所管理的企業，原來意義上的國企已經不多了，集團這一塊80%的資產都已經上市了。如果說上市公司是國有企業的話，那世界上的國有企業就太多了。
國資委成立六周年了，應該說用我們的實踐說明了一點：企業經營的好壞與其所有制性質沒有必然聯系，這可以用事實來證明，但國有企業改革確實是一個很大的難題。這六年的時間里給我另外一個極大的難題，就是我國國有企業效率問題。我們現在從計劃經濟轉到了市場經濟，如果從市場經濟一開始就給我們這么大的資本（七萬億元人民幣）來組建企業，就按照我們現在方案去做，那這個資產的效率我相信比其它所有制性質的企業更高。
你們本身有不同的工作背景，有新浪來的，普天來的。作為個人，哪里成長快作為一個組織，就是哪里效率高。我想從成長的角度來看效率，我們也不會輸得太多。就效率而言，我們這個組織，應該說其它組織也難以比擬。毛病是原來政府把企業管得太多，真正自身活力太少，所以給人的印象會有些效率不高，實際上企業效率是高的。我認為國資委這個集體是有效率的，應該說大家從開創這塊事業到今天，沒有三心二意，而是一心一意。國資委成立之初，有很多與這個專業沒有直接關系的人加入這個隊伍，我的任務就是把不同的隊伍整合改編成正規軍。這六年仗打下來是不錯的。看未來，我感覺更有希望。
今天我是以一個長者的身份和你們座談，帶著作為主任、書記的責任心在這里。對于自己的孩子，我的希望是首先進大企業，不管工資高低，別去計較錢，因為大企業才能錘煉規范。這點和個體老板不一樣，雖然他發了財了，但他要想弄幾本規章制度，就沒有那么簡單了。國有企業成套制度、規章，這不是憑空而來的，是大量的實踐所得來的。所以大企業的好處就是規范。做事規范，效率才會高。不規范的企業效率不會高。組織想要效率高，必須要有組織方式，否則單個的效率很高，合在一起效率不一定高。一個人再有想法，要跳槽，至少在大企業要干五年，這套掌握了再去選擇其它單位都行。別從一開始就成個體戶，做了五年個體戶，想做一個大企業是做不成的。
我們這個機關是一個規范的機關，能進入這里工作是你們的幸運。我們的程序還是比較嚴格的。剛才你們也講到，各位局長很關心你們，我聽了很高興。我的老話，就是給了你們一條路，我自認為這條路是不錯的，但是怎么走要靠你們自己。我在企業任領導的時候，新大學畢業生分來以后，我第一個接待，我講完以后就讓車間主任領回去，領過去要安排好的師傅帶。這是人生的第一步，我們盡到責任，后面走壞了那是他自己的事。社會很復雜，和什么樣的人在一起很重要。我認為像國資委這種環境不多，你們不用擔心要給領導送禮、跑官，在這里是行不通的，需要的是你們自己有本事。也有的年輕人跟我說，一進機關就比較安心，因為這里不用跑關系。你安心我就安心，你不跑了就會安心研究你自己的業務，研究自己的崗位，那我就安心了。大家都不在業務上提高，那我就不安心了。我們出臺的文件也不是一般的文件，要經得起全社會的挑剔。這些人有搞理論的，也有搞實際的，有研究資本主義的，也有研究社會主義的，要經過他們的挑剔，不簡單。我可以自豪地說，至今為止，我們出臺的文件沒有說哪個文件執行中出現大問題。比如我們起草的《企業國有資產監督管理暫行條例》，反應和執行情況來看可以說是不錯的，原因是實際情況我們了解。
作為領導，在你們年輕人進了我們委以后，應該為你們營造一個健康成長的環境；作為你們自己來說，就是要努力在這樣一個環境中盡快提高。這是事業的需要。這項工作的壓力非同一般，這個磨練也是不容易的。你們說的很好，從小事磨煉，要積累。我認為正確的就要堅持，堅持就是方法，你不要變來變去。我在企業的體會就是不輕易決策，一旦決策以后就不回頭，寧愿撞死在墻上，也不愿意倒在半路上。你首先要把情況搞清楚，沒有搞清楚之前不能快，這件事至少有哪幾個方面我必須聽到意見，沒有聽到，你不能出手，這是我在計委工作的體會。我們現在出文件，文件寫好了要征求有關方面意見，中央企業、理論界、相關部門都要聽意見，這是你決策最重要的基礎，方方面面聽清楚了，你就該決策了。沒聽清楚就決策，一定出事，毛病就在決策太快。我們國資委黨委也好，各廳局也好，一個心愿就是要改善你們成長的環境，目標就一個，努力來做好這個題目。幾年來我們取得成績不小，但畢竟還沒有建立起國資監管一套完整的體制和一套完整的制度。如果到那一步我就敢說，不管放誰在這個崗位上，只要有這么一套制度來約束他，有這么一套制度來選人，這個機構肯定好，這個企業肯定好。這就需要你們在實踐中來積累，在我們走過的路、積累素材的基礎上，你們不斷往前走。你們的好處在于學得快，知識寬，基礎好。
我感覺年輕人要成長快，要有四個“多”：
一是多討論，不要害羞。我的東西拿出來可能不太像樣，就是供大家來討論，來提意見。討論增長才干最快。你要說增長才干，什么最快，我認為看書還不見得快。現在大部分都是厚書，為一件事要翻書，不知道要翻多少書，而且有的時候翻得到，有時候翻不到。但是討論最大的好處，就是個人把自己看過的許多書結合自己的經歷融合在自己的意見上。所以如果你們單獨主持一件事，或者拿出一個報告，就要多討論。不要怕討論，不要怕聽意見。個人經歷不一樣，視角就會不一樣。那時候計委的報告好，好在什么地方，就是討論出來的。一份報告，修改七、八、九遍，多的是。越討論越精，提的意見和建議會完善你的思路，比你去找書快得多。要揚長避短，相比較而言，你總有一個你所長的，那這個積累就快。相互討論有點交換的話，也許我這一點就是給你一點補充。要拿自己所長和別人說，也不要因為害怕而不敢說。要敢于發表自己的意見，就會有結果。
第二就是多修改。哪怕一個標點符號都要改，理由很簡單，你這份文件下去，不一般。我們拿出的文件就應該沒有任何問題。包括你們年輕人有的主持起草文件，過一年兩年，再把這個文件拿出來再修改修改，毛病還有，文件會越修改越完善。我認為修改了一個標點符號也是一個進步。現在好多領導發愁的就是年輕大學生的語文本領。我認為就是多練。文字練精了，講話也精煉。每次都這樣錘煉，我認為就會越來越提高。你就會比同齡人長進快。倒不一定寫得多，多不是精，把一篇文章不斷的修改，改的精，比追求寫的多要好，有了這個基礎再多寫，效果就比較好。修改要自己修改，也可以相互修改。機關團委、青年理論研究會可以多組織這方面的活動，幫助大家成長。大家都在不同的廳局，視角不同。修改別人稿子自己也是一個提高，也是一種思考，業務上也是一個學習。
第三個就是多積累。我有剪報的習慣，有些剪報內容不是現在馬上用，但是到時候要用很難找。一個案例可以多處使用。你講的時候要讓聽的人感覺生動，大家要能夠理解。你手上沒有很多好的案例，就很難做到。這些案例會使人加深對一件事的理解。它不僅僅是回答你的問題，同時還會回答問題里包含的問題二和問題三。所以不要偷懶，多積累。這項工作要早做。在我們國家機關這是一項很重要的工作，因為工作涉及的面寬。沒有平時大量知識的積累，對一件事的判斷，就只能停留在一對一。所以積累多了，自己的視角就多，對同一件事的思考也多，視野也寬。
第四個就是多比較。我始終這樣認為，認識是在比較當中認識的，只有在比較當中才能比較出來深度和高度。教你們管理企業的訣竅就是先把好企業看透。我們這個機構不是扶貧辦公室，不是看窮企業的，我們是要培育30—50戶具有國際競爭能力的企業。所以你首先要把具有國際競爭能力的企業搞清楚。你把好企業看懂了，再去看一般企業。無非是把好企業的搬過來，拿這把尺子來量量它。拿一般企業去說好企業，人家會說你是外行。當我委公務員，第一個要先看好的企業，寶鋼好在哪里，中海油好在哪里。把這些好的弄明白了，就和一般的企業比。出國不要瞎看，要看好的東西，拿來和我們的企業做比較，在比較中看出深度。認識是在比較中認識，這是一個方法，這是人一生最重要的一個方法。掌握了這個方法，你和其他人相比長進就快，也許就快在這一點上。要經常提醒自己，不要一直盯在一件事上，這樣不會有高度，想一想拿同樣類型的事情進行比較。例如把寶鋼和鞍鋼比較一下，再去看看日本的新日鐵、韓國的浦項制鐵，看完再評價我們還有哪些差距。我們國資委工作的同志很需要這么做。掌握最好的企業情況，最好的企業一定要搞清。
生命都是有限的，要思考怎么有效地生活、有效地工作。你們年輕人自身都有過一段經歷，大學畢業生到企業當工人好像很委屈。其實不然，就我來講，如果我沒有那幾年工人生活，絕不會有今天。因為人的思維是在實踐當中形成的，不是憑空形成的。出乎我預料的是，你們對于崗位不是十分講究，盡管可能與你們原來學的專業有些不一致。日本的公務員三年一換崗，我認為是對的，特別是年輕的時候，多換崗有好處，拓寬視野，我自己換崗也多，虧不到哪里去。換崗后你是新人，逼著你不學不行，所以自己不會偷懶。工作的經歷讓自己有思考，這是基礎，和沒有工作經歷的人是不一樣的。
我今天告訴你們四個“多”，還有三個“珍惜”：珍惜崗位、珍惜時間、珍惜環境。我相信你們一定會比我們干得好，畢竟時代不一樣。現在的電腦就是一個很好的工具，為我們提供了一個無窮的智庫，要考慮怎么去發掘、運用它。你們的工作效率應該更高，你們的長進應該更快，我們十年長一步，你們應該五年長一步，因為國資委的工作等不起。目前，大環境好，總體條件也比較好。環境好一點的時候，改革就快一點。剛才有同志談到做人做事要如何把握好度，我認為把握得住就是度，過了一點，把握不好就是極限。例如搞薪酬分配，你的方案出來，至少85%—90%是應該被接受的，再做做工作，還有5%接受，余下的5%不接受就是極限。最重要的是只能往前走，不能往后走。有時候，快了反而慢，一步路分兩步走，可能比一步走得遠，必須以環境為基礎，沒有這個基礎不行。你們有很好的基礎，一進來對自己崗位的認識，給我很大的鼓舞，讓我看到國資委有希望。不是說我們做的很好，應該說成績不小，但是離成功還很遠。希望你們在自己的崗位上，首先要實踐，然后就是提煉。有些人平時做了不少，但是思考不夠。就像競爭上崗，有的人做得多，但一考就不行，就是悟得太少。做了要“悟”，“悟”才是提高，“做”是重復，不上水平，“悟”才會提高。你多做了也不冤枉，本事長在自己身上。機會還有，目的是從每一次實踐當中得以提高。人事、機關團委、青研會，有時候可以適當組織一些這樣的活動，除了讀書這個活動之外，從業務角度組織討論。團委“司局長談業務”的活動搞得不錯，便于各個廳局之間介紹業務，年輕同志們可以互相學習。
今天看了你們的情況還不錯，很重要的就是鍛煉、調整自己。你們每個人有不同的背景、經歷，各自調整的也不錯。人的一生，無論什么情況下都要能把自己的狀態調整得很好。作為組織應該關心大家，但是作為個人，不能寄希望于任何人，要學會自己調整自己，不管什么狀況，高興要經得起，挫折也要經得起，勝利的時候不要得意忘形，容易樂極生悲，煩惱的時候也不要太悲傷，這是人一生要鍛煉的。而且這個競爭社會，我認為對這個要求越來越高。人生活的真正樂趣不在功名利祿，我自己體會還是在事業上，因為事業的追求是無窮的。變化沒有頂點。人要善于挑戰自己。國家環境、國資委的環境總體來說為你們的成長提供了一個比較好的基礎。希望你們珍惜這個環境，同時也為我們這個環境做出年輕人自己的貢獻，每一塊土地都有人灑汗水，也希望你們的汗水灑在這塊地上，希望我們國資委的這塊土地越來越肥沃，青年同志成長得更好。
人平時沒有感覺，到有一點利益問題的時候，磕磕碰碰總會有的，我想我們應該有這個胸懷，為這樣的事業，個人受點損失，我想也是應該的。在這些事上，作為領導要盡可能想得周到點，放得公平一點，但是要處理到絕對公平不太可能。作為一個好的集體，要調動職工的積極性，應該有它的方法。作為我們這個機關，做的是世界難題，需要有一批有這樣胸懷的人、有這樣能力的人，來承擔這樣的題目。現在是六年，再努力十年，完善這套制度。制度的完善要根據環境而不斷改變，現在來看，我們逐步對路子和方向看得越來越清楚，再加上你們這些年輕人進來，解題的條件比原來更好了，需要我們共同努力，要有毅力。企業按照這個方向走，也會越來越好。
聽了你們的發言，我感覺到有不同的工作經歷，看待問題的角度也不一樣，但是進入崗位角色的步子卻是一致的，這和你們有過一段社會工作經歷有關，這和剛從大學畢業參加工作的年輕人不一樣。而且你們對自己也是一分為二看的，如果既看到了自己有信心的一面，也看到不足的一面，那就有希望成長；如果只看到自己好的一面，看不到自己不足的一面，就成長不了。無論什么人，把自己看得什么都行，那就會往下走。就像一個人感覺自己到了山頂，再看就只有往下走的路，無法向上走；如果你永遠感覺自己看不到山頂，那你還可以不斷的往山頂去看，向上走。所以大家在工作當中要虛心學習，不是說年輕的時候需要學習，我認為是一輩子都要虛心學習。
以前我告訴了大家應該走一條什么樣的道路，今天更多的是講點方法。我們國有企業改革和國有資產的監管需要一批優秀的人才，希望你們盡快成長。這樣實現打造30-50戶具有國際競爭力企業的目標就有希望。我們的任務還是很艱巨的，但要有信心，特別是我們走過來六年，從開始大家對這個部門沒有信心到現在普遍有信心，應該說我們的工作是有效的。現在工作的輿論環境比以前要好，但要求也更高了。
讓我們一起干，努力干好！
掃一掃在手機打開當前頁
