文章來源(yuan)：國(guo)資委直屬機關團委 發布(bu)時間：2011-09-17
今天召開這個座談會，主要是想和大家談談心，聽聽大家對局里工作、對我本人的意見。大家剛剛談了一些對企業改革工作的感觸、認識、體會和建議，我認為都不錯，也說明大家都較快地進入了工作角色。有關建議我和其他幾位局領導會認真研究，以后也會創造更好條件來更多地激發大家的創造性。對你們如何加快成長，做好企業改革工作，我講四點意見。
一、正確認識才干以及如何增長才干
才和干合在一起才是才干。只有干，才會增長才干。大家能進到改革局，基礎都很好，現在主要是干，要在干中學，干中需要什么學什么；要在干中成長，在干中鍛煉能力。
干，關鍵是干什么，然后是如何干。干，大家都有積極性，但干什么、如何干，還要向身邊的領導和同志多學習。我剛到機關和局長的第一次握手，第一次見朱燾同志、蔣黔貴同志的情景，到現在仍歷歷在目。我對朱燾同志改稿子的印象非常深刻，他有時只改個別語句的順序，改動個別標點符號，就能使文章有大的改觀。有的年青人稿子寫得也不錯，領導也基本能用，問題主要就是層次和提煉不夠。但這是一個逐漸積累的過程，著急是急不來的，要腳踏實地，日積月累。東生同志和潤秋同志你們在座的一些人熟悉，他們也都是大家很好的學習榜樣。東生同志的勤奮有目共睹，他當綜合處處長時，每天下班都是局長走了他才走，都比局長晚，這種勤奮、責任心很難得。潤秋同志上周就職副局長時說他很感動，十多年前做的工作，邵寧副主任至今都還記得。這方面我也有體會。領導也在審視我們，只要你工作做得好，領導都會記得。
二、盡快成長
成才，不是一天兩天的事。我自己認為，人可以分為人手、人材、人才和人物四個層次。應該說，我們局目前的人手是夠了。人手之上再上一個層次，就是人材，就能獨擋一面、獨立完成領導交辦的工作；若再上一個層次，就是人才，就能創造性地提出問題、解決問題。我們局內人人都應爭取成為這樣的同志，現在局里的部分同志已基本達到這樣的要求。人才之上再上一個層次，才是人物。要成為人物，并不容易，那些做出重大社會貢獻、具有廣泛社會影響力的，才是人物。
對我們年青人而言，首先是要做好人手的事，再爭取能夠獨擋一面，然后創造性地開展工作。當然，人的成長需要內因、外因，需要主觀和客觀條件。現在，大家都有愿做事、想成才的內因，局里也會不斷營造有利于大家成長、成才的更好環境和條件。改革局的氛圍很好、很公正，看的就是做事，看的就是誰更努力。
三、熱愛和激情是做好工作的前提
有時候我會想，很多事情沒人逼著我們去做，比如說中央企業母公司的股權多元化問題，盡管存在困難，但我們總想去推進，總想有所進展。這里除了責任心，還有就是對工作的熱愛和激情。我認為，熱愛和激情是做好工作的前提。像東生同志當初推董事會試點，在中央企業股權多元化暫時難有進展、企業內部人控制又亟待解決的情況下，就不斷琢磨，提出搞董事會試點，要外部董事占多數，并組織人員學習，廣泛爭取支持，逐步完善試點的制度和措施，最后使大家普遍認識到建設規范的董事會的重要性，使董事會試點工作在幾年間取得了突出的成績。沒有熱愛和激情，沒有鍥而不舍的精神，董事會試點這樣的工作是難以做好的。
熱愛也是能培養的，有興趣，干得有成就感，就會熱愛。我大學畢業時是分配來的，對改革工作剛開始也談不上熱愛，但干著干著就熱愛上了。責任心和使命感有了，熱愛和激情有了，工作的效果肯定不一樣。大家要在工作中去體會。我上次在局務會上講過，一個人可能會過高估計自己一年里能做的事情，但往往也會過低估計自己十年里能做的事情。大家只要長期堅持下去，就一定能取得很大的成績。
當初我參與起草《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》時，朱燾同志是司長，大家在一起討論，其中有一條涉及租賃經營責任制，我自己學法律的，在會上說了自己的意見。會后我回家就查《布萊克法律詞典》，第二天一早抱著詞典就到朱燾同志辦公室。結果他一見我就樂了，因為他手頭也正拿著詞典。多年以后，朱燾同志還認為我工作勤奮、有熱情，我想他應該是從這種點滴中得出的印象。
四、什么是“改革”
以前東生同志在局務會上幾次說到，全國以“改革”命名的單位就只有我們。他當時說話的神情——大睜的雙眼，臉上洋溢的自豪感和使命感，我現在還記憶清晰。自己任局長以后，對這種自豪感和使命感，體會更加深刻了。
改革是神圣的事業，你們也要有使命感。不管你們之前在什么單位，出于什么情況來到改革局，現在就是改革集體中的一員。在去年的中央企業重組工作培訓班上，我講到，沒有什么是一成不變的，唯一不變的就是變。怎么理解？就是要變，要改革；要在變中把握不變，認識規律。改革，改什么？簡單地說，凡是阻礙生產力發展的生產關系都得改。具體到改革局，就是凡是影響企業競爭力提升的都得改，要大力研究提升企業競爭力的體制機制等問題。
改革(ge)局的(de)同志，不但業務要熟，還要講究方法。要真(zhen)正(zheng)做好(hao)改革(ge)工(gong)作，就得(de)有(you)勇有(you)謀。說(shuo)潤秋同志敢跟企業領導(dao)拍(pai)桌子，邵寧(ning)副主(zhu)任講，拍(pai)桌子得(de)有(you)拍(pai)桌子的(de)底氣。底氣就是心里明白，說(shuo)得(de)在理。
最后(hou)，送給大(da)家一句古(gu)語：勿(wu)(wu)以善小而不為，勿(wu)(wu)以惡小而為之(zhi)。要(yao)點(dian)點(dian)滴滴做對社(she)會、對全委(wei)、對全局(ju)有(you)利的(de)事情。改革局(ju)的(de)平臺(tai)很(hen)大(da)，沒有(you)“圈”，我要(yao)做的(de)就是將其建設成(cheng)一個(ge)公(gong)平、公(gong)正的(de)平臺(tai)。我希(xi)望大(da)家在這個(ge)平臺(tai)、這個(ge)大(da)家庭(ting)里工(gong)作愉快，心(xin)情舒(shu)暢，增長才干，成(cheng)為有(you)價值(zhi)的(de)人。
