文(wen)章來源：直(zhi)屬(shu)機關團委 發布(bu)時間：2013-11-16
從“中國第一”、“亞洲第一”到“世(shi)界第一”，王(wang)兵圓了他的第一個產(chan)業(ye)夢想。
身為全國青聯委員、中國建材股份有限公司副總裁、北新集團建材股份有限公司董事長，全國最年輕的國有上市公司高管之一,王兵在媒體前很少提及個人經歷。只有談到北新建材,他才會滿懷激情、如數家珍。
2012年(nian)9月27日,北新建材淮南5000萬平(ping)(ping)米石膏板生(sheng)產線建成試產,業(ye)務規模達到16.5億平(ping)(ping)米,超過此前多(duo)年(nian)盤(pan)踞世界(jie)第(di)一的法國世界(jie)500強(qiang)企業(ye)圣(sheng)戈班集(ji)團,躍居為全(quan)球最大的石膏板產業(ye)集(ji)團。作為中(zhong)國新型建材行業(ye)領軍人物的王兵(bing)從幕后被推(tui)到了(le)臺前。
初出茅廬的銷售“先鋒”
2004年,32歲的王兵出任北新集團建材股份有限公司總經理,正式成為這家大型國有控股上市公司的掌舵手,對于這位過于年輕的“領頭羊”,媒體極為關注。這一年正是他在北新建材工作的第十年。
1994年,王兵從武漢工業大學自動化系畢業,被分配至北新建材。北新建材作為國務院100家現代企業制度改革的試點單位,當時正在進行人力資源的崗位測評。在公司人事部參與了三個月測評工作后,他對公司各級組織和崗位有了一個全面的了解。待工作分工時,王兵沒有留在總部職能機關,而是選擇了參與營銷事業部面向全公司招聘3名銷售人員的考試,成為北新建材最基層的一名銷售人員。
在產品市場上開疆辟土,銷售是先鋒。每個剛參加工作的年輕人對此都雄心勃勃,充滿期冀,但背后的辛苦奔波和巨大壓力不是每個人都能承受的。王兵認為,“年輕人需要樹立遠大使命,要有理想有抱負。要想取得成績要做到兩點:一是不要看短期利益,要有長遠的眼光;二是要積極學習知識,接受鍛煉。”所以他選擇從最鍛煉人的基層工作做起,跑起了銷售。受過客戶冷遇,也贏得過客戶好評,銷售工作有高潮也有低谷,一顆心在上上下下中打磨著,磨去了稚氣,現出了光華。在擔任區域銷售經理期間,王兵頻繁出差,最長的一次連續出差兩個月之久。通過4年的磨練,勤奮的工作和良好的業績讓領導放心地將重任托付給他--去成都組建北新建材西南公司,任總經理。
此時正值1998年,外資企業全面進入中國建材市場,從南到北建立了7家外資石膏板工廠,北新建材的石膏板業務遭遇到有史以來最為嚴峻的挑戰--產品銷售遇到巨大困難,銷售價格被壓低到原來的一半,廠商彼此競爭非常激烈。到成都后,王兵發現當地主要的工程項目都已經被外資品牌拿下,當即召集剛剛組建的團隊開會,確定第一個任務就是將當時成都最重要的五個工程項目全部從外資品牌手中奪回來,全部改為指定北新建材的龍牌。
“我不(bu)知道能不(bu)能做到,但沒有勇氣和決心就絕無可能。”業(ye)務談判,一(yi)次不(bu)成(cheng)就兩(liang)次,王(wang)兵(bing)天天去拜訪(fang),“我們(men)的(de)(de)(de)產(chan)品質量好(hao)(hao)是第一(yi)位的(de)(de)(de),還(huan)要做到的(de)(de)(de)是不(bu)屈(qu)不(bu)撓、以誠動(dong)人,”五大(da)工程(cheng)最(zui)終被他們(men)成(cheng)功(gong)拿(na)下(xia)。在西南(nan)奮戰的(de)(de)(de)四年,王(wang)兵(bing)創造了(le)(le)年均40%增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)業(ye)績成(cheng)長(chang),成(cheng)為北新(xin)建(jian)材全國增(zeng)長(chang)最(zui)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)地區(qu),獲(huo)得了(le)(le)公司上上下(xia)下(xia)一(yi)致的(de)(de)(de)肯定和表揚,北新(xin)建(jian)材重新(xin)占據(ju)了(le)(le)該地區(qu)市場的(de)(de)(de)主導地位。
“工兵”迎挑戰
2002年,根據集團公司的統一安排,王兵被緊急抽調至陷入困境的中國化學建材股份有限公司(現中國玻纖股份有限公司)任總經理助理、副總經理,主管投資發展、證券和法律事務、公司疑難雜癥風險化解及人力資源管理等工作。在會上,公司領導給王兵分派了七件任務,會后一位資深副總對王兵說,這些事情都是已經陷入僵局困境的無解任務,你現在不是王兵,應該叫“工兵”了。
面對陌生的環境、陌生的領導、陌生的工作、處于困境的公司,還有工作中需要涉及的大量的證券、法律、企業管理、人力資源等方面的知識,王兵只能一邊進入中歐國際工商學院工商管理碩士班上課學習,一邊把學習到的知識快速運用在工作中,他像一個高速運轉的陀螺,“那個時候每天都要工作學習十幾個小時,學習和工作都處于‘滿血’狀態,真正體會到‘學以致用’。”憑著扎實的業務能力,勤奮的學習和努力工作,王兵的七件任務全部圓滿完成,為公司挽回了上億元的損失,化解了公司的各類巨大風險,為公司走向正軌重新騰飛奠定了堅實的基礎。如今該公司玻璃纖維業務已經成為全球第一,成為A股市場的藍籌明星股。這一切在考慮誰來接手北新建材的上級公司領導眼中,無疑是一段成功的學習鍛煉和預演。
北新建材是中國最大的新型建材和新型房屋基地,雖有歷史的輝煌和深厚的積淀,也有發展的困境和業績的壓力。當時北新建材業績已經連續2年下滑,生產的產品盡管包括十大系列上百個品種,但每種產品的優勢都不突出。相對比重較大的石膏板,業務規模也僅占到中國第三,在外資板、民營板的雙重夾擊下,經營和發展都面臨巨大挑戰。
在期待與懷疑中上任的王兵,必須迅速找到北新建材重振雄風的發展方向和業績增長的切實措施。通過對中國新型建材行業現狀的深入調研,對發達國家石膏板應用與發展歷程的考察分析,在集團公司以及專業咨詢機構IBM的指導和幫助下,王兵審勢度勢,結合對公司自身優勢及行業競爭形勢的審慎分析,他選擇了以石膏板為核心主業、集中精力快速擴張發展石膏板、開展石膏板全國布局的發展策略。
在王兵的帶領下,北新建材著手進行了戰略梳理、明晰主業、組織架構優化和流程再造,自主研發出了一系列圍繞電廠脫硫石膏應用的專有技術和大規模成套生產裝備,集中優勢大力發展以石膏板為核心的板材業務,積極著手全面的產業布局、搶占資源和地域先機,以北京2條石膏板生產線為起點,開始在全國各地布局建設大型石膏板生產線,確立了從北京西三旗一平方公里的大基地模式走向全國的發展模式。
事實(shi)證明,在王兵帶領下的(de)北新(xin)建材(cai)迎來(lai)了(le)高速(su)發展的(de)八年。從中國最大、亞洲最大直至世界最大的(de)石膏板產(chan)業(ye)集團,北新(xin)建材(cai)取得了(le)絕(jue)對領先優(you)勢,連續8年實(shi)現產(chan)業(ye)規模和經濟效益(yi)保持25%-30%的(de)快速(su)增長(chang),創造了(le)全球石膏板產(chan)業(ye)發展的(de)奇跡。
中(zhong)國建筑材料聯合會會長喬龍德(de)為王兵頒發獎牌
打造中國自主品牌
從上任之初,王兵就把自主品牌建設放在公司核心發展戰略的高度,他說:“一個不重視品牌、不對未來投資的企業,是沒有未來的”。
“中國品牌”怎樣能屹立在一個高起點上并邁向世界名牌?北新建材為此建立了一個專業的品牌建設管理平臺整合營銷部,王兵親自掛率領導、具體職能部門企劃實施的工作平臺,從品牌管理的戰略層面和品牌建設的戰術層面全面推進品牌建設。通過反復研討,王兵把眼光瞄準了一個個閃光的“制高點”。
北新建材“制高點策略”由此出爐。所謂“制高點策略”即在工程項目、客戶、渠道、產學研結合、技術標準等多方面,占領產業鏈各環節制高點。僅就搶占工程項目制高點上,據中國建筑裝飾協會統計,全國建筑工程和裝飾工程獲獎工程的90%都是采用北新建材的產品。在奧運工程的爭奪中,因為“鳥巢”的鋼結構體系與龍牌石膏板輕鋼龍骨體系產品的通常應用環境條件截然不同,在之后長達4個月的時間里,王兵帶領北新建材的技術專家和“鳥巢”的設計師、施工技術人員,多次測算、論證、研討、模擬試驗,最終在這場與包括世界500強企業競爭對手在內進行的全球品牌國際標準競標中贏得了設計方、業主、施工單位的一致認可。從中國第一高樓上海環球金融中心,到奧運會世博會場館建設,亞洲最大單體酒店澳門威尼斯人酒店,到全國各地的地標建筑和國家重點工程,基本都被北新建材中標。作為中國建材行業第一家將品牌建設和技術創新列為公司兩大戰略引擎的企業,北新建材的騰飛之路由此打開。
2010年在法國巴黎舉行的全球石膏行業大會上,北新建材蟬聯“全球石膏行業年度公司”大獎,成為全球唯一一家連續獲得全球石膏行業最佳公司的殊榮。王兵上前接過獎牌,感慨萬千:“這是全球石膏行業頒發給中國自主品牌的榮耀。”
2012年9月(yue)27日(ri),由世界品(pin)(pin)牌實驗室(shi)發布的2012年“亞(ya)洲(zhou)品(pin)(pin)牌500強”中(zhong),北新建(jian)材名列第(di)193位(wei)(wei),位(wei)(wei)居亞(ya)洲(zhou)建(jian)材品(pin)(pin)牌第(di)三(san),與韓國三(san)星、中(zhong)國工商銀行和(he)中(zhong)國移動等知名企業品(pin)(pin)牌齊(qi)登“亞(ya)洲(zhou)品(pin)(pin)牌500強”。
“國字頭”的社會責任
在采訪中,王兵反復提及自己對建筑能耗的擔憂:“根據建設部的統計數據,建筑的建造、運行及建材生產合計能耗占全社會總能耗的49.5%,其中建筑的運行能耗就占全社會能耗的30%,所以落實國家科學發展觀關鍵在于節能減排,落實節能減排戰略關鍵在于抓建筑節能。”這是王兵接待前來視察的李克強副總理時,代表行業對向國家最高決策層提出的建議。
在王兵看來,研發生產綠色節能建材,除了是企業創新發展的需要,也是企業的社會責任。做為“國字頭”的央企代表,北新建材要始終把節能減排、環境保護放在重要位置。王兵參考國際和國內關于綠色建筑的理念,結合中國行業現狀和北新建材的實際,提出北新建材“綠色建筑未來”的企業理念。減少自然資源礦產消耗代之以工業廢棄物和建材回收利用為原料;通過技術創新使生產環節實現大規模節能減排;研發具有保溫、隔熱、防火、降噪性能的高科技產品,并利于人體健康的新型綠色建材,在產品應用時替代高耗能高碳排放的產品;研發新型建筑建造技術,實現建筑的工業化、標準化和產業化,實現建造環節的節能減排;打造安全、節能、環保、低碳、舒適、生態的綠色建筑。
北新建材在他的帶領下,還積極投身于資助國家殘奧事業,支援災后重建,參與保障房建設,捐助災區和貧困地區等一系列活動中。汶川大地震后,北新建材參與援建的都江堰水電十局醫院成為災后第一個投入使用的二甲醫院;參與建設的山西大同保障房項目,實現了用奧運世博品質的建材產品,被全國保障房建設現場經驗交流會引為范本,負責承建的北京密云的新農村建設項目也將成為全國社會主義新農村項目建設的示范項目。
除了作為企業管理者的肩負的企業責任感,閑暇時喜歡讀《周國平人生哲思錄》的王兵對于社會責任有著自己的思考。他與中歐國際工商學院的同學一起發起成立了“春雨獎學金計劃”,大家每年從自己的工資收入中捐出一部分,資助那些來自農村等貧困家庭的學生。春雨計劃的特色是不僅給予金錢資助,更注重精神引導和日常輔導。2007年王兵當選為海淀區人大代表,他為選區內民眾的權益呼吁奔走,落實解決了小區通郵、燃氣管道改造、小學路口安裝紅綠燈等多項多年未解決、與百姓利益切身相關的難題。
從“中國第一”、“亞洲第一”到“世界第一”,王兵僅僅才圓了他的第一個產業夢想。他為北新建材規劃的目標不僅限于此,“北新建材作為中國新型建材的領軍企業,一直肩負的是創造世界級民族自主品牌,讓‘中國制造’走向世界的責任和使命,從”中國制造“到”中國品牌“是我們更大夢想。”
