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青年工作動態 第20期

文章(zhang)來源:國(guo)資委直屬機關團委  發布時(shi)間:2008-11-28

 國資委青年工作動態

第二十期

《實踐論》、《矛盾論》讀書心得精彩語句摘編

    編者按:2007年國資委青年理論學習研究會、直屬機關團委開展了“我讀經典原著”活動,榮融主任親自為機關青年推薦了毛澤東同志的《實踐論》和《矛盾論》兩篇文章,并指出“這是唯物辯證法的基本教材,是我們必須掌握的基本武器”,為此,直屬機關團委下發文件,號召團員青年認真研讀《實踐論》、《矛盾論》,掀起了機關青年讀書學習的新高潮。今年共有200多名機關青年參與了讀書、撰寫心得活動,共收到關于《實踐論》和《矛盾論》讀書心得78篇,有15篇讀書心得獲得征文比賽優秀獎。獲獎文章不乏精彩之處,現將獲獎文章有關精彩語句摘錄如下,供大家參考學習。

    獲獎作者:巴清宏(群眾工作局)

    獲獎文章:《真正讀懂<實踐論>和<矛盾論>,更加堅定搞好國有企業改革的信心和決心——兼談學習榮融同志關于企業發展規律重要論述的認識和體會》

    ——理論來源于實踐,反過來又要用于指導實踐。榮融同志帶領國資委全體同志在推進國有資產管理體制改革和國有企業改革發展的實踐中,探索和總結企業發展規律,反過來又用之于指導新的國有資產管理體制改革和國有企業改革實踐。

    ——榮融同志關于企業發展規律的重要論述,散見于他的許多講話和文章中,不少已是深入人心、廣為流傳。如,“在市場經濟條件下,企業搞好搞壞,跟所有制沒有直接關系”,“不同的所有制里都有好的企業,也都有差的企業,關鍵看是否按經濟規律和企業發展規律辦事”,“中央企業是要踢世界杯的”,“踢世界杯即便是最后一名,也是世界杯的最后一名”,“靠機制管人、制度管人”,“不在狀態就換人”,“董事會是國資委的生命線”等等。

    ——國資委成立之初,國資監管工作千頭萬緒,不可能各項工作齊頭并進,必須分清輕重緩急,也就是必須要研究確定面臨的主要矛盾作為工作的重點。

    ——作為國資委的一名年輕同志,我由衷感受到榮融同志對《實踐論》和《矛盾論》所闡釋的馬克思主義認識論和唯物辯證法的深刻理解認識和嫻熟把握運用;深刻體會到榮融同志向機關青年推薦這兩篇著作的良苦用心和殷切期望,我們只有真正讀懂這些唯物辯證法的基本教材,努力掌握這些指導我們工作實踐的基本武器,才能更好地肩負起身上的職責!

    獲獎作者:杜天佳(研究中心)

    獲獎文章:《實踐為爐,矛盾為炭,鑄發展之鼎,成和諧大勢》

    ——“兩論”所包含的哲學思想精髓,對于馬克思主義中國化的歷史進程,特別是對推動科學發展、深化改革開放、完善社會主義市場經濟體制、全面建設小康社會及建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的偉大實踐,仍然具有巨大的現實價值和重要的指導意義。

    ——實踐為爐,即只有在“搞好國有企業、發展壯大國有經濟”這個實踐熔爐之中,才能煉出“建設中國特色社會主義道路“的真金。

    ——矛盾為炭,即國資委身為國有資產出資人代表,必須時刻牢記歷史使命,面對改革道路中出現的各種困難,運用《矛盾論》哲學原理,正確地認識和分析問題所在,科學地把握和解決這些矛盾,將問題和矛盾轉化為前進動力,使之成為改革大業的推進劑。

    ——鑄發展之鼎,即在國資監管與國企改革的熔爐之中,面對無數苦難與矛盾的磨礪,經過國資委四年多的努力與運作,鑄就國資監管體制創新與國企改革深化之鼎。

    ——成和諧大勢,即國有企業更有責任和義務全面落實科學發展觀,建設和諧企業,更應成為構建和諧社會的表率。這正是對“兩論”哲學理論體系的創新應用,是深刻認識我國經濟社會發展的階段性特征,科學分析影響經濟社會和諧的矛盾問題及其產生原因,積極主動地正視矛盾、不斷化解矛盾,最大限度地增加經濟社會和諧因素、最大限度地減少經濟社會不和諧因素的持續過程。

    獲獎作者:楊德民(企干一局)

    獲獎文章:《論企業人力資源管理十種關系》

    ——人力資源管理的全過程貫穿了矛盾,這些矛盾的各自雙方面轉化的過程,也是人力資源管理內涵、水平不斷變化的過程;對這些矛盾的認識、解決的過程,也是人力資源管理不斷創新、發展的過程。人力資源管理存在的矛盾分為主要矛盾和非主要矛盾,開展人力資源管理工作重點是抓住主要矛盾及其主要方面,抓住問題的本質,進而找到解決問題的辦法。

    ——企業人力資源管理重點要處理好人本管理與科學管理、隊伍建設與機制建設、效率優先與兼顧公平、人工成本與人才資本、總量控制與結構優化、組織配置與市場化配置、人事相宜與人才儲備、論資排輩與脫穎而出、靈活進出與留住人才、按勞分配與按要素分配十種關系。

    ——這十種關系,從某種程度上講,也是十種矛盾,是企業人力資源管理存在的主要矛盾,還有其它矛盾。這些矛盾也有主次之分,但對于不同的企業和企業的不同階段,又有所不同,需要具體問題具體分析。這些關系之間也是有聯系的,正確認識和處理這些關系,以及這些關系之間的關系,對于企業做好人力資源管理,提升管理水平,是有必要的,也是非常有意義的。

    獲獎作者:胡國棟(辦公廳)

    獲獎文章:《清醒認識國際競爭形勢,辨證把握企業發展規律,在全球視野下提高國有資產出資人履責能力》

    ——《矛盾論》指出,充分認識事物共同本質之后,必須研究矛盾的特殊性,確定一事物不同于其他事物的特殊本質。對于國資委,當前在借鑒國外經濟學理論和公司治理經驗推進國企改革的同時,更要洞察發達國家企業私有化浪潮等經濟現象,堅定國有企業改革社會主義方向,探索中國特色國有資產管理,從國有企業和國有經濟層面總結豐富中國特色社會主義的理論及實踐。

    ——客觀而言,中央企業參與全球競爭仍然任重道遠,面臨不少難題:主體不夠——國際競爭力較強的大公司大集團仍然較少。規模尚小——我國企業境外直接投資規模與發達國家相比懸殊。素質欠強——中央企業一定程度上 “大而不強、大而不優”。環境不利——中央企業“走出去”障礙重重。這些情況決定了,中國企業在與跨國公司的競爭中,長期將是力量較小的一方。

    ——在新的形勢下,我們既要遵循企業發展的一般性規律,學習國外有益的普遍性經驗和理論;更要注重把握我國經濟和企業發展所處階段的特殊性,區分我國企業所處地位與發達國家跨國公司之間的差異性,敏銳辨別形形色色的西方經濟學、企業理論,探索中國特色的國資管理和國企發展之路,從壯大國有經濟和創新制度理念兩個層面上促進中國特色社會主義事業。

    獲獎作者:吳新明(黨建工作局)

    獲獎文章:《實踐:馬克思主義哲學的時代主題》

    ——毛澤東的《實踐論》以通俗性的語言闡述了實踐在馬克思主義哲學中的重要地位,明確了實踐對于馬克思主義哲學不同于以往舊唯物主義哲學的現實指導性,因此這種突出展現實踐的理論與現實意義在哲學發展史上也是一種革命性的變革。第一,哲學思維的根本變革。即對世界的理解由“客體原則”進入到“主體原則”。第二,哲學結構的根本變革。即哲學本身的結構由“思維與存在”的二級結構進入到“思維、實踐、存在”的三級結構。第三,哲學體系的根本變革。即哲學體系的建構原則由“物質原則”進入到“實踐原則”。第四,哲學功能的根本變革。即對哲學中心點的理解由“解釋世界”轉換到“改變世界”。

    ——《實踐論》是馬克思主義哲學在中國的現實應用,它把馬克思主義的世界觀和方法論轉化為具有很強的可操作性的思想路線、工作方法、行為準則、人生取向、道德規范等等,這就前所未有地拓展了馬克思主義哲學的應用前景。

    ——《實踐論》所開辟的馬克思主義道路在很大程度上也是一種通俗化的道路,它既短小而又簡潔,既豐富而又透辟,運用了中國老百姓所熟悉的寓言、成語、俗話等等來表達深刻的哲理,體現了鮮明的“中國作風和中國氣派”,使哲學成為廣大干部群眾認識世界和改造世界的銳利武器。

    ——哲學不僅是“智慧”之學,更是“愛智慧”之學,即學習哲學,就是要學會運用哲學的思想和方法。

    獲獎作者:王學峰(企干一局)

    獲獎文章:《對立與統一:央企董事會建設中的矛盾哲學》

    ——在法人治理結構的“出資人(股東)-董事會-經理層”鏈條中,董事會是一個權力分配的重心。董事會既是股東利益的忠實代表,保護股東合法權益、體現股東意志的制度依托,實現出資人職責到位的最終體現;同時,董事會負責企業的重大決策,對企業進行戰略性監控,并負責選聘、激勵、評價與考核經理人員,在企業內部,是推動深化改革、加強管理、提高效益的重要力量。

    ——要建設好董事會,充分發揮其作用,要處理好三個層面的對立統一關系:一要處理好國資委與董事會的關系;二要處理好董事會和經理層的關系;三要處理好董事會中的外部董事與內部董事的關系。

    獲獎作者:張敬柱(機械工業信息研究院)

    獲獎文章:《讀<實踐論>引發的對創新和出版創新的思考》

    ——創新是從思想到行動、從構想到現實的知行統一的發展過程。從哲學的角度看,創新是使整個世界由簡單到復雜、由低級到高級、由舊質到新質,有規律地運動變化的發展過程。

    ——創新要從認識開始。認識是創新的基礎和起點。創新是屬于意識的,是創新主體對客體在實踐基礎之上的“能動的反映”。沒有對客觀事物準確的認識和把握,創新無疑就成了“無源之本,無本之木”,因而,在創新之前,必須要作好調查研究,充分認知事物的規律,找到需要改進的關鍵點,作到有的放矢。

    ——創新應在借鑒中實施。借鑒連接理性認識和實踐的橋梁,是謀事成事的必經之路,也是探索未知領域的有效方法。

    ——創新必須通過實踐來完成。實踐是創新過程中最重要的一環,離開了實踐的檢驗和淬煉,創新就無法真正完成,創新的螺旋上升環就會斷裂,再創新、再發展就無從談起。

    獲獎作者:謝暉(外事局)

    獲獎文章:《一個榴蓮引發的思考》

    ——董事會制度產生于西方國家,披著資本主義的外衣,在社會主義的中國一開始不受歡迎,而其本質是可以通過良好的公司治理解決委托代理、風險控制、科學決策等一系列重大問題,就好像我們不能因為榴蓮的外表可憎而不經過實踐的武斷否定其好吃的本質一樣。

    ——董事會制度在一個企業成功了,達到了預期的效果,增強了我們對完善的董事會這種事物的感性認識,但或許還不能完全說服我們,證明它就是正確的理論,可以在中國適用;兩個、三個、四個企業成功了,進一步證實了理論的正確性,增強了我們對董事會制度的信心;本著負責任的態度,我們進一步擴大試點企業的范圍,又都成功了,還有什么值得擔心的呢?

    ——我們的目標是將西方的董事會制度拿來,取其精華,去其糟粕,既要堅定不移地引入分離決策權與執行權這一可以有效制衡權力濫用的機制,又要將其與中國的國情有機結合,更要充分發揮中國獨有的黨管干部制度的優越性,使董事會制度在中國國有企業運用的比西方國家還要好。

    獲獎作者:陳瑤(信息中心)

    獲獎文章:《重劍無鋒,大巧不工》

    ——所謂大巧不工,大巧者,牢牢抓住主要矛盾,抓住矛盾的主要方面;不工者,不受次要矛盾的迷惑,不往次要矛盾上投入過多的精力。金庸先生筆下的獨孤求敗,就是明白了這個道理,舍棄了兵器的鋒利和招數的花哨,專從簡單和沉重入手,終于橫行天下,不也是一個《矛盾論》的優秀實踐者嗎?

    ——我們要有一些重劍無鋒、大巧不工的精神,要學會用《矛盾論》指導我們的生活和工作。少在次要矛盾上花費過多的精力,多在主要問題上下功夫。我們的公文不要求辭藻華美,但要簡潔準確;我們辦事情不要求大張旗鼓,但要確實有效;國資監管的主要矛盾在哪里,履行出資人職責的主要矛盾是什么,這是每一個國資委員工都應該關心和研究的問題。

    ——大巧不工的境界,沒有一定的鍛煉、沒有一定的積累、甚至沒有一些被次要矛盾迷惑的經歷,是很難達到的。但是我們不能被一時的挫折所嚇倒,不能因此放慢實踐的腳步,要敢于承受痛苦的拋棄過程,敢于對已有的經驗說不,這樣才能讓我們學會認清事物的本質,做一個真正的“明白人”,做一個“重劍無鋒、大巧不工”的大宗匠。

    獲獎作者:陳靜滌(國資委宣傳局)

    獲獎文章:《以實踐的精神探索現代企業制度下黨組織政治核心作用的發揮》

    ——我們要以實踐的精神探索現代企業制度下黨組織政治核心作用的發揮。實踐充分證明,破解國有企業改革和發展的難題,僅僅依靠經濟組織和群眾組織,是難以勝任的,只有在依靠經濟組織和群眾組織的同時,依靠處于“政治核心”地位,政治成熟、組織嚴密、作風優良和紀律嚴格、具有強大凝聚力和統籌能力的企業黨組織,才能勝任。

    ——適應建立現代企業制度的要求,完善國有企業黨組織工作機制,國有企業黨組織的工作要“進入管理起作用”。

    黨組織要支持股東會、董事會、監事會和經營管理者依法行使職權,要緊緊圍繞生產經營開展工作,不要偏離中心;要按照“發揮政治核心作用”的定位開展工作,不要“越位”;要在黨組織的工作“有實效”上下功夫,不斷提高工作水平,真正做到工作“到位”。

    獲獎作者:龍應斌(外事局)

    獲獎文章:《我們必須掌握的思想武器》

    ——“兩論”教我們明辨是非。我們如果隨時明白自己的生活和工作中總是存在矛盾,并能及時抓住主要矛盾,以實事求是的態度通過科學的理論和扎實的實踐去解決好,就能減少我們日常工作中的許多苦惱,不斷促進自身的提高和事業的發展。

    ——“兩論”教我們戰略思維。如果我們在開展自己的工作時,能從主要矛盾和矛盾的主要方面入手,明了矛盾的統一性,就便于我們時時站在戰略的高度看待各種問題,特別是對我委的工作及發展,有利于自身和事業的發展。

    ——“兩論”教我們與時俱進。人生的意義不僅僅是活著,更是認識自我、認識世界,尋求真理的過程,與時俱進正是這一過程的本質表現和具體要求。

    ——“兩論”教我們從歷史和變化的觀點看國資委的事業。四年來,正因為國資委領導正確地抓住了工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面,按照市場經濟條件下企業的規律辦事,并且歷史地、具體地運用了唯物主義認識論和辯證法,所以使國企改革、發展取得了明顯成功,為中國特色社會主義和和諧社會建設作出了實實在在的貢獻。

    獲獎作者:張學勇(紀委)

    獲獎文章:《積極實踐,認真思考,不斷提高解決實際問題的能力》

    ——實踐第一的觀點就要求我們在工作中注重調查研究,大興調查研究之風。沒有調查,就沒有發言權,那些習慣于閉門造車,善于拍腦袋作決策的人終究要在實踐的面前摔跤的。

    ——作為國務院國資委的工作人員,我們的總結本身并不是目的,而是要通過總結形成正確的理論,從而更好的指導國有資產監管和國企改革工作。我們就是要實踐、總結、再實踐、再總結,如此循環往復,最終形成正確指導我們實踐的理論。

    獲獎作者:司利(黨建工作局)

    獲獎文章:《公司治理與國企黨建相融合,大有可為》

    ——我們探索建立中國特色現代企業制度,必須結合中國的具體情況和學習借鑒對國外公司制度的成熟經驗和做法。中國共產黨基層組織的依法設立和開展活動,是中國企業的特點,在建立和完善現代企業制度過程中,必須把企業黨組織合法存在作為基本前提。

    ——黨組織發揮政治核心作用要適應規范法人治理結構的要求,必須解決傳統意義上的黨組織領導體制與現代企業制度董事會的決策制衡機制之間的矛盾,也就是民主集中制與票決制條件下個人負責制之間的內在矛盾,其中,有很多關系需要進一步明確。

    ——我們要通過實踐去發現真理,又通過實踐而證實真理和發展真理。首先,公司治理與企業黨建兩者存在理論融合的可行性。黨建工作與公司治理的根本目標存在一致性,都是為了搞好國有企業。再者,企業黨組織和公司治理結構,這兩種不同的制度安排可以產生“協同作用”。中國共產黨是執政黨,為擴大黨的執政基礎,企業黨組織作為黨的基層組織將合法地與公司治理結構共存于一個系統。

    ——我們既要看國有企業黨建工作到取得的成績和光明的前途,又要看到其面臨的困難和挑戰。現實環境歷史地提供了施展的舞臺,我們要充分利用好機遇,在建立現代企業制度的過程,努力探索國有企業黨建與公司治理兩者都能有效運轉的體制機制,讓國有企業黨建在創新中發展,在改進中加強。兩者真正實現融合,大有可為就不會成為一句口號性的標簽。

    獲獎作者:何忠(企干二局)

    獲獎文章:《實踐知行統一,提高企業監管工作的能力和水平》

    ——我們要全面、徹底地堅持實踐是第一的觀點,需要在以下兩個方面努力:一是深入基層,了解企業,切實提高服務企業的能力和水平。二是善于思考,總結經驗,不斷促使個人進步和發展。

    ——目前,國有企業的運營與過去相比已經發生了根本性的變化,已經從傳統企業經營管理模式逐步轉變為現代企業經營管理模式,這對我們的工作能力和業務素質也提出了新的要求。因此,經常性地深入基層、參加實踐、了解企業就顯得很重要。

    獲獎作者:毋賢祥(監事會)

    獲獎文章:《把握規律,勇于實踐,搞好監督檢查工作》

    ——認識是前提。我們更要充分認識國有企業作為國民經濟的重要支柱和引導推動經濟社會發展的基本力量。

    ——監督是關鍵。監督強化權力的監督,制約機制是遏制失職和腐敗行為的基本措施。

    ——管理是根本。做好監督檢查工作要從源頭抓起,要標本兼治,要逐步凈化和培養出按照規律辦事的土壤和環境。

    ——教育是基礎。要加強黨綱、黨性和黨紀的教育,增強黨員干部的抵御能力,筑起拒腐蝕的道德防線。

    ——制度是保證。依法治國是我們國家的基本治國方略,建立比較完善的各項法規、制度,把對權力的制約納入法制的軌道,約束掌權人的行為,不該做的事情做了就要受到法律的制裁。

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