文章來源：國資(zi)小新 發布時(shi)間(jian)：2019-12-05
編者按：40年篳路藍縷、由小到大，我們逐步建成門類齊全的產業體系。40年開拓進取、風雨兼程，我們用汗水與智慧鍛造出中國制造的強大實力。大國重器相繼問世，中國品牌正在崛起，新舊動能加速轉換。爬坡過坎殊不易，奮力登攀勇向前。改革開放以來，國有企業改革發展不斷取得重大進展，為推動經濟社會發展、保障和改善民生、增強我國綜合實力作出了重大貢獻。國資小新特推出【親歷40年】專欄，為您講述央企人做強做優做大國有企業的艱辛旅程。今天為大家帶來國機集團黨委書記、董事長任洪斌接受《學習時報》的專訪。
任洪(hong)斌，1963年(nian)出生，現任中國(guo)機械工(gong)業集團有限公司黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記、董(dong)事(shi)長，享受國(guo)務(wu)院政府特殊(shu)津貼專(zhuan)家，“新世紀百(bai)千萬(wan)人才工(gong)程(cheng)”國(guo)家級人選(xuan)，黨(dang)(dang)的十(shi)(shi)六(liu)大(da)、十(shi)(shi)七大(da)代表，十(shi)(shi)八屆、十(shi)(shi)九屆中央候補委(wei)(wei)員，第(di)十(shi)(shi)一屆全國(guo)政協委(wei)(wei)員。
改革開放改變了我們這代人的命運
“改革開放(fang)大幕拉開的(de)時候，您還是中學生。對當時的(de)您和(he)您這代人(ren)來(lai)說，改革開放(fang)有什么意(yi)義？”
任洪斌：最深刻的(de)意義就(jiu)是(shi)高(gao)(gao)考(kao)制度(du)恢復(fu)，改(gai)變了我們這代人的(de)命運。而(er)高(gao)(gao)考(kao)制度(du)恢復(fu)，實際上是(shi)和改(gai)革開放有直接關(guan)系的(de)。通過高(gao)(gao)考(kao)，你可(ke)以重新選(xuan)擇人生道路，選(xuan)擇喜歡從事的(de)工作。說到我高(gao)(gao)考(kao)報志愿，也很有戲劇性。那會兒流行考(kao)理(li)工科，我又偏愛化學專業(ye)，最后(hou)一個志愿看到“化學”兩個字，拿(na)筆(bi)一揮就(jiu)報了。后(hou)來拿(na)到錄(lu)取(qu)通知(zhi)書，仔細(xi)一看，上面(mian)寫著“北京農業(ye)機(ji)械化學院”。就(jiu)這樣，我陰錯陽差學了農機(ji)，從此開始了和機(ji)械行業(ye)的(de)不解之緣。
改革開放為我(wo)(wo)們這(zhe)代人(ren)帶來(lai)了很多發(fa)(fa)展機(ji)會(hui)。當時(shi)(shi)大的(de)環境是(shi)國家要發(fa)(fa)展、經(jing)濟(ji)要發(fa)(fa)展，到處都需要人(ren)才，這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)給我(wo)(wo)們創造了很多機(ji)會(hui)。這(zhe)也是(shi)我(wo)(wo)為什么(me)在畢業(ye)留校工作(zuo)兩年后，能(neng)“跳槽”到農(nong)機(ji)進(jin)出口總(zong)公(gong)司(si)——就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)現在國機(ji)集(ji)團所屬中工國際工作(zuo)的(de)原因。整個過(guo)程也是(shi)非常戲劇(ju)化的(de)。我(wo)(wo)一(yi)個同(tong)事(shi)說(shuo)他們同(tong)學單(dan)位前景好待遇不(bu)錯(cuo)，我(wo)(wo)問是(shi)什么(me)好單(dan)位，他讓我(wo)(wo)看一(yi)本掛歷，上面(mian)寫著“農(nong)業(ye)機(ji)械進(jin)出口總(zong)公(gong)司(si)”。我(wo)(wo)覺得跟(gen)我(wo)(wo)專業(ye)很對口，就(jiu)(jiu)(jiu)拿張紙寫了封自薦信(xin)。其實(shi)當時(shi)(shi)連(lian)公(gong)司(si)領(ling)導叫什么(me)都不(bu)知(zhi)道，唯一(yi)知(zhi)道的(de)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)掛歷上的(de)地址——月壇南街26號，而收信(xin)人(ren)和(he)抬頭都是(shi)“總(zong)經(jing)理先(xian)生”。信(xin)發(fa)(fa)出去以后，也沒(mei)抱太大希望(wang)，畢竟(jing)我(wo)(wo)也不(bu)認識人(ren)家。沒(mei)想到，總(zong)經(jing)理看到了這(zhe)封信(xin)，竟(jing)然請公(gong)司(si)人(ren)事(shi)部聯系我(wo)(wo)進(jin)行考試(shi)(shi)。考試(shi)(shi)比(bi)較(jiao)順利，一(yi)下子就(jiu)(jiu)(jiu)考過(guo)了，就(jiu)(jiu)(jiu)這(zhe)樣誤(wu)打誤(wu)撞進(jin)了這(zhe)個公(gong)司(si)。
這件(jian)事對我(wo)影響特別(bie)大。后來走上(shang)領導(dao)崗位(wei)，我(wo)一直(zhi)告訴人(ren)事部門，在人(ren)才選用上(shang)一定要公平(ping)(ping)，絕不(bu)能任人(ren)唯親。直(zhi)到現(xian)在，我(wo)只要收到寫給我(wo)的(de)求(qiu)職信，都會(hui)批給人(ren)力資源部。我(wo)不(bu)能保證他進(jin)來，這要看能力水平(ping)(ping)，但我(wo)一定會(hui)給他機(ji)會(hui)考試(shi)。
堅守實業報國情懷 于改革中絕處逢生
“這些(xie)經(jing)歷對您到集團管理崗(gang)位后(hou)的工作開展有(you)怎樣的影響？”
任洪斌：我(wo)有幾個感觸(chu)。一個是國機(ji)集團要(yao)發(fa)展，必須不斷深化改革開放(fang)。另一個就(jiu)是要(yao)堅守(shou)實業，有實業報國的情(qing)懷。
沒(mei)有(you)改(gai)革(ge)，就(jiu)沒(mei)有(you)國機集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)今天。改(gai)革(ge)開放成就(jiu)了國機，國機也要通(tong)過深化改(gai)革(ge)和(he)擴(kuo)大(da)開放來實(shi)現更(geng)大(da)發展。我(wo)2001年38歲(sui)時出(chu)任國機集團(tuan)(tuan)總(zong)經理，當時的(de)(de)(de)(de)國機集團(tuan)(tuan)棲身在北京西城區(qu)三里(li)河一棟不(bu)起眼的(de)(de)(de)(de)6層(ceng)小樓里(li)，旗下60多(duo)家全(quan)資及控(kong)股子公司(si)，業務(wu)領(ling)域(yu)分散(san)、規(gui)模參差不(bu)齊、實(shi)力(li)(li)相差懸殊，有(you)的(de)(de)(de)(de)是行業龍頭，名氣大(da)、實(shi)力(li)(li)強；有(you)的(de)(de)(de)(de)勉(mian)強維(wei)持(chi)，舉步維(wei)艱(jian)。整個集團(tuan)(tuan)管理松(song)散(san)，各自(zi)為政、缺乏凝聚力(li)(li)。集團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)沒(mei)有(you)經營、沒(mei)有(you)收入(ru)，靠收子公司(si)管理費生存。集團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)大(da)多(duo)數中層(ceng)以上干(gan)部(bu)、子公司(si)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)班子成員，都比我(wo)年齡更(geng)長、資歷更(geng)老。
怎(zen)么辦(ban)呢？我(wo)當時提出“三(san)大轉變”——母公司管(guan)(guan)理(li)(li)功能由(you)單純行政管(guan)(guan)理(li)(li)向(xiang)企業型管(guan)(guan)理(li)(li)轉變；業務經營上由(you)經營力量分散、經營無序向(xiang)以集團牽頭組織協調(diao)、優勢互補、共同(tong)開(kai)拓市(shi)場轉變；資(zi)產上由(you)資(zi)本分散狀態向(xiang)資(zi)本統一合理(li)(li)配(pei)置(zhi)轉變，以此為引導，持續推進改革。
第一步(bu)，就是(shi)著手解決兩個核心問(wen)題(ti)：“錢”和(he)“人”。 按照(zhao)國家有關履行國有資產出資人責(ze)任的(de)(de)要(yao)求，2003年初(chu)，我(wo)要(yao)求每年子(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)部(bu)分收(shou)益(yi)(yi)上(shang)交集(ji)團(tuan)(tuan)總部(bu)作為國有資產經營(ying)的(de)(de)資本(ben)收(shou)益(yi)(yi)。這(zhe)(zhe)筆錢不是(shi)“地主收(shou)租子(zi)”，而是(shi)用來整合集(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)資源(yuan)，投入生產經營(ying)和(he)科技(ji)創新(xin)，統籌安排事關國機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)發展的(de)(de)全局(ju)性(xing)、長(chang)遠(yuan)性(xing)的(de)(de)重大問(wen)題(ti)。這(zhe)(zhe)在子(zi)公(gong)司(si)引起軒然大波(bo)——“原來都是(shi)機(ji)(ji)械部(bu)給企業錢，現(xian)在國機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)要(yao)收(shou)錢！”但(dan)我(wo)頂住壓力堅(jian)持(chi)下去，規定(ding)最后期限是(shi)2003年4月23日(ri)。那天(tian)，所有子(zi)公(gong)司(si)如數(shu)上(shang)交上(shang)一年的(de)(de)資本(ben)收(shou)益(yi)(yi)。以資本(ben)收(shou)益(yi)(yi)為抓手，國機(ji)(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)建立起了母子(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)現(xian)代企業制度，邁出了改革的(de)(de)第一步(bu)。
人(ren)(ren)事制度(du)改(gai)革難度(du)更(geng)大。我當時提(ti)出(chu)，“不換思想(xiang)，就換人(ren)(ren)”。2002年(nian)，國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)總部在(zai)機(ji)構(gou)重新設置和(he)定編之后，率先(xian)實施公(gong)開(kai)(kai)競(jing)(jing)(jing)聘(pin)上崗。2004年(nian)，對包括中國(guo)(guo)機(ji)械(xie)設備進(jin)(jin)出(chu)口總公(gong)司等在(zai)內的(de)(de)國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)下屬重要企業(ye)(ye)的(de)(de)總經理、副總經理、財(cai)務(wu)總監等重要職(zhi)務(wu)進(jin)(jin)行(xing)公(gong)開(kai)(kai)招(zhao)聘(pin)。通過幾次(ci)大范圍的(de)(de)公(gong)開(kai)(kai)競(jing)(jing)(jing)聘(pin)，集(ji)(ji)團(tuan)上下對崗位競(jing)(jing)(jing)聘(pin)尤其是領導干部競(jing)(jing)(jing)聘(pin)上崗有了(le)新的(de)(de)認識。那些工作經驗豐富、知識水平高、工作能(neng)力(li)強、對競(jing)(jing)(jing)聘(pin)舉措(cuo)理解、現場表現好的(de)(de)員工，都得到了(le)適合自己的(de)(de)職(zhi)位，并且很快成長起(qi)來。到現在(zai)，公(gong)開(kai)(kai)招(zhao)聘(pin)、競(jing)(jing)(jing)爭上崗，已經在(zai)國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)成為一(yi)項(xiang)日常工作。更(geng)值得一(yi)提(ti)的(de)(de)是，國(guo)(guo)機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)重要子公(gong)司一(yi)把手職(zhi)位面向(xiang)全社會公(gong)開(kai)(kai)競(jing)(jing)(jing)聘(pin)，開(kai)(kai)創了(le)國(guo)(guo)有大型企業(ye)(ye)人(ren)(ren)事制度(du)改(gai)革的(de)(de)先(xian)河。
改革的(de)第二步是(shi)“把錢用(yong)在(zai)刀(dao)刃上”，我當時提出由集團(tuan)(tuan)總部牽頭(tou)開展(zhan)“非(fei)實(shi)體經營”的(de)思(si)路，充分利用(yong)國(guo)機集團(tuan)(tuan)的(de)品牌(pai)和其他無形資產的(de)優勢，承攬國(guo)內(nei)外大(da)型綜合業務(wu)，組(zu)織所屬企(qi)業共同實(shi)施、共同發(fa)(fa)展(zhan)；建立財(cai)務(wu)公(gong)司，建設(she)自己的(de)金(jin)融(rong)服務(wu)平臺(tai)，提高資金(jin)使用(yong)效(xiao)率，降低財(cai)務(wu)風險；利潤(run)反(fan)哺科技(ji)，建立科技(ji)發(fa)(fa)展(zhan)基金(jin)和國(guo)機集團(tuan)(tuan)的(de)科學技(ji)術獎，推(tui)動集團(tuan)(tuan)科技(ji)發(fa)(fa)展(zhan)步入快(kuai)行道。
改革的(de)(de)第(di)三步是內(nei)(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)重組(zu)(zu)，讓資(zi)(zi)(zi)源實現(xian)良性化學融合。國(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)成(cheng)長史就(jiu)是一(yi)部(bu)(bu)(bu)整(zheng)合史。我提(ti)出“外(wai)(wai)引內(nei)(nei)(nei)(nei)整(zheng)”——以完善產業(ye)(ye)鏈條為(wei)目標，外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)引資(zi)(zi)(zi)，內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)整(zheng)合，促進(jin)資(zi)(zi)(zi)源向(xiang)高(gao)效率領域流動(dong)，以優化資(zi)(zi)(zi)源配(pei)置，提(ti)高(gao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)整(zheng)體競(jing)爭力。從2001年(nian)開(kai)始，國(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)就(jiu)實施了一(yi)系列內(nei)(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)整(zheng)合。從外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)重組(zu)(zu)進(jin)入6家(jia)(jia)中(zhong)央(yang)一(yi)級企(qi)業(ye)(ye)、7家(jia)(jia)央(yang)企(qi)二級企(qi)業(ye)(ye)和(he)10家(jia)(jia)地(di)(di)方國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)也實現(xian)資(zi)(zi)(zi)源整(zheng)合60余(yu)項，涉(she)及(ji)資(zi)(zi)(zi)產超過1000億(yi)，減少直管二級企(qi)業(ye)(ye)超過50余(yu)戶。通過內(nei)(nei)(nei)(nei)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)重組(zu)(zu)，不僅使國(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)取得(de)快速發展，外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)進(jin)入的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)在這個平臺上(shang)都取得(de)更(geng)好地(di)(di)成(cheng)長，一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)甚至成(cheng)為(wei)明星企(qi)業(ye)(ye)。
我堅(jian)信(xin)一(yi)句話(hua)：改革(ge)或許絕處逢生，不(bu)改革(ge)只有(you)死路一(yi)條。
“您剛(gang)才提到(dao)的另一點(dian)是堅守實業。”
任洪斌：是(shi)的(de)。實(shi)業報國(guo)(guo)，是(shi)我(wo)和十幾萬國(guo)(guo)機人共同的(de)夢(meng)想。參天(tian)之(zhi)木，必有其根。一(yi)個國(guo)(guo)家經(jing)濟(ji)體(ti)(ti)就好比一(yi)棵(ke)大(da)樹(shu)(shu)(shu)(shu)，虛擬經(jing)濟(ji)是(shi)樹(shu)(shu)(shu)(shu)冠，實(shi)體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)是(shi)樹(shu)(shu)(shu)(shu)根，樹(shu)(shu)(shu)(shu)根不(bu)牢，樹(shu)(shu)(shu)(shu)冠愈大(da)則風(feng)險愈大(da)。而(er)制(zhi)造(zao)業是(shi)國(guo)(guo)民經(jing)濟(ji)的(de)主體(ti)(ti)，是(shi)立國(guo)(guo)之(zhi)本、興(xing)國(guo)(guo)之(zhi)器(qi)、強國(guo)(guo)之(zhi)基。我(wo)們有責任(ren)有義務更有情懷(huai)要實(shi)業報國(guo)(guo)，肩負起大(da)國(guo)(guo)重器(qi)的(de)使命(ming)和責任(ren)。堅守實(shi)體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)，我(wo)們從(cong)沒有動搖過；從(cong)沒有被房地(di)產、金(jin)融衍生品等大(da)錢(qian)、快錢(qian)所迷(mi)惑(huo)動搖。
當前，中國的(de)產業(ye)經濟面(mian)臨升級轉型的(de)重大時(shi)刻，這正是實業(ye)家可以大展雄圖的(de)時(shi)刻。尤其對于國有企業(ye)來說，更要有大局意識、長遠(yuan)眼光、吃虧精(jing)神，專心做(zuo)實業(ye)，即使眼前利潤很少也應該堅持下(xia)去。
而我們企業(ye)(ye)自身(shen)應找好(hao)抓手，向(xiang)價(jia)值鏈(lian)的(de)(de)中高端攀升(sheng)(sheng)。要(yao)以技術改造為重(zhong)點推(tui)動傳統產(chan)業(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級，畢竟贏(ying)得世界的(de)(de)認(ren)同，必須有領先他人(ren)的(de)(de)核心(xin)技術。另(ling)外，就(jiu)是以服務為重(zhong)點促使制造業(ye)(ye)走向(xiang)高端。實體產(chan)業(ye)(ye)向(xiang)“微笑(xiao)曲線(xian)”兩端拓展，除了關注“前端”的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)、設計，更需要(yao)向(xiang)“后(hou)端”的(de)(de)銷售、物流、售后(hou)服務發(fa)(fa)力。
改革開放新征程中堅定做“一帶一路”建設的主力軍
“說(shuo)到開放，我(wo)們知道國(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)是中央企(qi)業“走出(chu)去”的排頭兵(bing)，請您(nin)介紹一下國(guo)機集(ji)(ji)團(tuan)參(can)與“一帶一路”建設的情況(kuang)。”
任洪斌：經過(guo)多(duo)年實踐(jian)，國(guo)(guo)機集團(tuan)已經成為中(zhong)國(guo)(guo)機械工業領域最大的(de)(de)工程承(cheng)包與貿易服務提供商，是中(zhong)國(guo)(guo)企業“走出去”的(de)(de)先行(xing)者和(he)引(yin)領者，在“一帶一路”沿(yan)線(xian)國(guo)(guo)家(jia)和(he)地(di)區具備深厚的(de)(de)市場基礎和(he)良(liang)好的(de)(de)品牌形象(xiang)。在“一帶一路”沿(yan)線(xian)的(de)(de)48個(ge)國(guo)(guo)家(jia)，國(guo)(guo)機集團(tuan)已完(wan)工或正在執(zhi)行(xing)的(de)(de)項(xiang)目(mu)共計726個(ge)，合同金額近800億(yi)美(mei)元。項(xiang)目(mu)涉及工業建(jian)(jian)設(she)、電力工程、水利建(jian)(jian)設(she)項(xiang)目(mu)、房屋建(jian)(jian)筑、交(jiao)通運輸、通信工程等關系民(min)生的(de)(de)多(duo)個(ge)領域。
“請您講(jiang)一(yi)講(jiang)國機作為“一(yi)帶一(yi)路”代表企業在海(hai)外市場開拓中的難忘故(gu)事。”
任洪斌：有(you)幾件難(nan)忘的(de)事情。一(yi)個是(shi)(shi)利比亞(ya)、伊拉克(ke)兩次戰亂撤離(li)。分(fen)別是(shi)(shi)2011年利比亞(ya)撤回近300人(ren)、2014年伊拉克(ke)撤回1000多(duo)人(ren)。經歷(li)了炮火，親歷(li)了戰爭，才(cai)知道(dao)在(zai)國外做項(xiang)目是(shi)(shi)多(duo)么的(de)艱難(nan)，要付(fu)出(chu)(chu)什么樣的(de)代價(jia)。驚(jing)心動魄的(de)海陸(lu)空大撤僑，彰(zhang)顯了祖國的(de)偉(wei)大，也為我(wo)們提出(chu)(chu)了一(yi)個新課題(ti)——中國人(ren)在(zai)“走出(chu)(chu)去”的(de)浪(lang)潮中如何更好地(di)保(bao)護自己。
另一(yi)個是(shi)我(wo)們(men)與(yu)(yu)其他大(da)型跨(kua)國公司合(he)作(zuo)開發項目，共同促(cu)進當地經濟社會發展。在肯(ken)尼亞，我(wo)們(men)與(yu)(yu)GE合(he)作(zuo)風電項目，是(shi)肯(ken)尼亞5000MW發電計劃(hua)項目之一(yi)。我(wo)們(men)還在尼日(ri)利(li)亞、巴基斯坦、安(an)哥(ge)拉等(deng)國家與(yu)(yu)GE、西門(men)子、ABB等(deng)合(he)作(zuo)。誠然，大(da)企業在一(yi)些領域是(shi)競(jing)爭關系(xi)，但更多的是(shi)要合(he)作(zuo)。這是(shi)一(yi)種良性(xing)的“競(jing)合(he)”關系(xi)——有競(jing)爭才有進步，但有合(he)作(zuo)才能(neng)共贏。
堅持黨對國有企業的領導不動搖
“請您結合國(guo)機集團實際，談談國(guo)企如何做(zuo)好黨(dang)建工作？”
任洪斌：國有企業(ye)是中國特色社會主(zhu)義的重要(yao)物質基(ji)(ji)礎和(he)政(zheng)治基(ji)(ji)礎，是我們黨執政(zheng)興國的重要(yao)支(zhi)柱和(he)依靠力量。國有企業(ye)全(quan)民所(suo)有的根本屬性(xing)，使(shi)其(qi)不同于(yu)其(qi)他企業(ye)，必須把堅決貫徹執行黨中央(yang)決策部(bu)署作為首要(yao)任務，必須把維護經濟(ji)社會穩定和(he)國家(jia)安全(quan)作為重要(yao)責任，必須把發揮支(zhi)柱作用、鞏(gong)固經濟(ji)基(ji)(ji)礎、提升綜(zong)合國力作為價值體現(xian)。
我們要貫(guan)徹(che)落實習近平總書記2016年(nian)在全國(guo)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)的(de)(de)建(jian)設工(gong)作(zuo)會議(yi)上的(de)(de)講(jiang)話精神。習近平總書記強調要堅持黨(dang)對國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領導不動搖(yao)。這是一個(ge)重大的(de)(de)政治問(wen)題，我們必須(xu)一以貫(guan)之。長期以來，國(guo)機集(ji)團將企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)融入(ru)中(zhong)(zhong)央戰(zhan)略布局中(zhong)(zhong)，在推進(jin)(jin)供給側結構性改革、實施創新驅動、落實“走出去”戰(zhan)略、開展(zhan)“一帶一路”建(jian)設、進(jin)(jin)行扶貧開發、振(zhen)興裝(zhuang)備制(zhi)造業(ye)(ye)等一系列重大決策(ce)部署(shu)中(zhong)(zhong)，勇于擔當、主(zhu)動作(zuo)為(wei)，在推動經濟發展(zhan)、保障國(guo)家安全、保障國(guo)計(ji)民(min)生(sheng)等方面(mian)彰顯國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)重要作(zuo)用。
習(xi)近平總書(shu)記提出，國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)員必須做(zuo)到(dao)對(dui)黨(dang)忠(zhong)誠(cheng)、勇于創新、治(zhi)企(qi)(qi)(qi)有方、興(xing)企(qi)(qi)(qi)有為(wei)、清正廉潔。作為(wei)國企(qi)(qi)(qi)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)，我(wo)認為(wei)第(di)一職責(ze)是(shi)為(wei)黨(dang)工(gong)作，必須堅定不(bu)移做(zuo)到(dao)對(dui)黨(dang)忠(zhong)誠(cheng)。國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)加強黨(dang)的建設(she)，讓黨(dang)的建設(she)扎(zha)根鑄(zhu)魂，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)革發(fa)展(zhan)保駕(jia)護航，領(ling)(ling)導(dao)班子特別是(shi)“班長”責(ze)任(ren)重大(da)，必須牢固樹立(li)政治(zhi)意(yi)識(shi)、大(da)局(ju)意(yi)識(shi)、核心(xin)意(yi)識(shi)、看齊意(yi)識(shi)，把(ba)愛黨(dang)、憂(you)黨(dang)、興(xing)黨(dang)、護黨(dang)落實(shi)到(dao)經營管(guan)理(li)各(ge)項工(gong)作中，帶領(ling)(ling)廣大(da)干部職工(gong)開(kai)創企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)新局(ju)面。
國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)發(fa)(fa)揮領導核心和(he)政治核心作(zuo)用，歸結(jie)成一(yi)點，我認(ren)為(wei)就是把(ba)方向、管(guan)大(da)局、保落(luo)實。這是中(zhong)(zhong)央在新的(de)歷(li)史(shi)時(shi)期(qi)對(dui)國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)的(de)新要(yao)(yao)(yao)求，也是國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)獨特(te)優勢(shi)。中(zhong)(zhong)國特(te)色社會(hui)主義，“特(te)”就特(te)在把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領導融入公(gong)(gong)司(si)(si)治理(li)各(ge)環節，把(ba)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)內嵌到公(gong)(gong)司(si)(si)治理(li)結(jie)構之中(zhong)(zhong)。經過長期(qi)探索實踐，國機集團(tuan)在各(ge)級企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)及時(shi)調整修訂公(gong)(gong)司(si)(si)章程(cheng)，不斷(duan)完(wan)善黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)議制度，建立重大(da)事(shi)項(xiang)決策管(guan)理(li)程(cheng)序，明確黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)研究“三重一(yi)大(da)”事(shi)項(xiang)的(de)工作(zuo)標準和(he)前置要(yao)(yao)(yao)求，較好(hao)(hao)地形成了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)常委(wei)(wei)(wei)會(hui)、總經理(li)辦公(gong)(gong)會(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)分工協作(zuo)的(de)工作(zuo)機制，既聚焦了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)職(zhi)能，保證了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)決策、執行和(he)監督(du)各(ge)環節的(de)必要(yao)(yao)(yao)影響，又有利于董(dong)事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)和(he)經理(li)層(ceng)履職(zhi)盡責，更好(hao)(hao)地發(fa)(fa)揮它(ta)們作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)法定決策主體(ti)(ti)、監督(du)主體(ti)(ti)和(he)經營(ying)主體(ti)(ti)的(de)作(zuo)用。
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