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 編者按　四十年春風化雨，九萬里風鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會上，黨中央、國務院表彰了為推動改革開放作出杰出貢獻的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業，習近平等領導同志為獲改革先鋒稱號人員頒獎。

為深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，堅定改革開放再出發信心和決心，12月18日起，國務院國資委網站聯合國資報告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報道，以這次受到表彰的先進個人為榜樣，匯聚推進改革開放的磅礴力量，弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在新時代新起點上把改革開放不斷推向深入。

今日推出第一篇《改革開放試驗田“蛇口模式”的探索創立者袁庚》。

 

改革開放試驗田“蛇口模式”的探索創立者袁庚

國資報告記者  劉青山

執(zhi)掌招(zhao)(zhao)商局14年，袁庚創(chuang)辦了招(zhao)(zhao)商銀行、平安保險、中集集團(tuan)等企業(ye)，被譽為百年招(zhao)(zhao)商局二次輝煌的主要締造者。

在更高的層面，他(ta)被(bei)稱(cheng)為中(zhong)國改(gai)革開(kai)放具(ju)有(you)標(biao)志性的先行者和探索(suo)者之一。12月18日(ri)，在慶(qing)祝改(gai)革開(kai)放40周年大會上，他(ta)被(bei)稱(cheng)為改(gai)革開(kai)放試(shi)驗田“蛇口模式”的探索(suo)創(chuang)立者。

但是，在他(ta)任職期(qi)間(jian)，適逢(feng)改革開(kai)放的初期(qi)，經常遇到(dao)質(zhi)疑、反對的聲音。但袁庚無所畏(wei)懼，他(ta)鼓勵同事(shi)們要敢(gan)闖敢(gan)試，“我(wo)(wo)們愿意(yi)接受實踐法庭(ting)的審判”，“要是失敗了(le)，放心，我(wo)(wo)領(ling)頭，我(wo)(wo)們一起跳海(hai)去。”

2016年1月31日(ri)，袁庚辭世，享年99歲。多(duo)位黨和國家領(ling)導人送了花圈(quan)。人民日(ri)報、新華(hua)社先后發文進(jin)行高度(du)評(ping)價。

為(wei)(wei)了紀念袁庚，招商局(ju)在(zai)(zai)深(shen)圳(zhen)為(wei)(wei)他樹立(li)了雕像；2015年整合重新上(shang)市的(de)(de)(de)(de)招商蛇口，上(shang)市代碼選擇了“001979”，也是為(wei)(wei)了紀念袁庚1979年開創的(de)(de)(de)(de)事業，“體現改(gai)革(ge)之(zhi)脈在(zai)(zai)招商局(ju)、在(zai)(zai)蛇口永(yong)存(cun)”；招商局(ju)還把(ba)袁庚留下的(de)(de)(de)(de)“蛇口基因”作為(wei)(wei)免费菠萝视频app下载的(de)(de)(de)(de)重要源流。

招商局董(dong)事長李(li)建(jian)紅在紀念(nian)(nian)文章(zhang)中提出，“向前走(zou)，莫回頭(tou)”，堅定不移地做(zuo)“改(gai)革的促進派(pai)和實干(gan)家(jia)”，才是對(dui)袁庚老先生(sheng)最好的紀念(nian)(nian)和告慰。

 

革命戰士

袁庚(geng)的(de)一生(sheng)分為兩個階(jie)段。

“半生(sheng)戎(rong)馬(ma)固我(wo)江(jiang)山(shan)智勇(yong)雙全老戰士，一心圖強重塑民魂彪炳青史改(gai)革家”，追(zhui)悼會上的(de)這(zhe)副挽聯是對袁庚前(qian)后兩個階(jie)段人生(sheng)狀態的(de)最好概括。

巧合的是(shi)，這兩個階段(duan)，都是(shi)圍繞(rao)著深(shen)圳的。

1917年(nian)4月23日(ri)，袁庚出生在深圳大鵬鎮(zhen)。1938年(nian)，正(zheng)是抗(kang)日(ri)戰爭全面(mian)爆發，中國水深火熱的(de)(de)年(nian)代。原名歐陽汝山的(de)(de)他毅然決然加入(ru)中國共產黨，為了不連累家人(ren)，隨母姓(xing)改名袁更(geng)，后因護(hu)照筆誤為袁庚，這個名字便(bian)一直(zhi)沿用下來。

之后，袁庚連年轉戰(zhan)(zhan)深(shen)圳周邊多地(di)，承擔了(le)開辟大陸、香(xiang)港地(di)下航路等重任。1948年，兩廣縱(zong)隊成(cheng)立，袁庚任縱(zong)隊偵查(cha)科長、作戰(zhan)(zhan)科長。之后他隨軍(jun)參加了(le)濟(ji)南戰(zhan)(zhan)役、淮海戰(zhan)(zhan)役。

1949年，袁庚(geng)以(yi)兩廣縱隊(dui)炮兵(bing)團(tuan)團(tuan)長(chang)的(de)身份率(lv)軍一(yi)路(lu)南(nan)下，解放了仍處在(zai)貧困(kun)中的(de)深(shen)圳——當時的(de)袁庚(geng)大概不會想(xiang)到(dao)，30年后，他將(jiang)以(yi)另外一(yi)種形式，從經濟上(shang)“解放”深(shen)圳。

新中國成立(li)后，有著豐富(fu)外事經驗的(de)袁庚先后被派到(dao)越南、印度尼西亞(ya)、柬(jian)埔(pu)寨等(deng)地工作(zuo)。期間，他完成了周(zhou)恩來總理在雅(ya)加達(da)參加“亞(ya)非會議”時的(de)有關保(bao)障工作(zuo)。

開放先鋒

1978年，袁庚被(bei)委(wei)派到香港(gang)(gang)，擔任(ren)招商(shang)局的(de)主要領導。頻繁往返于深圳、香港(gang)(gang)，讓他(ta)對(dui)兩地經濟上的(de)巨大(da)差距有了最直(zhi)觀的(de)認識。

當時(shi)的(de)(de)香(xiang)港，繁華滿目。而在蛇口——如今(jin)中國最具活力的(de)(de)區(qu)域，袁(yuan)庚看到(dao)的(de)(de)，是一(yi)片荒(huang)灘(tan)。已經被(bei)革命(ming)解放了的(de)(de)鄉(xiang)親們，為什么要舍命(ming)往殖民(min)地跑(pao)？袁(yuan)庚被(bei)這樣的(de)(de)場景深深刺激到(dao)了。他認為，要改變這種狀況，一(yi)定要變封閉為開(kai)放。

1979年1月31日，袁庚和當時交通部領導向國務院匯(hui)報在(zai)廣(guang)東(dong)建立蛇口工(gong)業區的設想(xiang)，當即得到批準。用袁庚的話說，“搞(gao)點(dian)試驗，探索一(yi)下中國未來的經濟(ji)走向”。

1979年(nian)7月8日，蛇(she)口開(kai)山動(dong)土。隆隆的炮聲，被后人認(ren)為是中國改革開(kai)放的第一聲號(hao)角。

毫(hao)無(wu)疑(yi)問，這是一(yi)次(ci)艱難的(de)嘗(chang)試——蛇口工(gong)業區(qu)一(yi)沒(mei)有被納入國家(jia)計劃，二沒(mei)有財政(zheng)撥款。袁(yuan)庚拿到手的(de)，一(yi)是500萬美元以下的(de)工(gong)業項目的(de)自主審批權，二是允(yun)許向外資銀行舉債(zhai)。

為了(le)吸引外(wai)資，袁(yuan)庚在權限范圍內一再簡(jian)化各項流程。

事(shi)后(hou)，香(xiang)港(gang)遠(yuan)東集(ji)團主席邱(qiu)德(de)根回(hui)憶說：“雙方商談投資建廠，僅僅用(yong)了一周時(shi)間就達成協議，這(zhe)樣的工(gong)作效(xiao)率恐怕在內地是罕見(jian)的。”三洋電機（蛇口）公司(si)副總經理辻井利之說：“我在亞(ya)洲(zhou)、非洲(zhou)、美洲(zhou)很多(duo)地方辦過工(gong)廠，這(zhe)里建廠的條件最使我滿意。”

一時間，外(wai)資紛紛涌入(ru)。兩年時間，蛇口的企業已超過百家。

為了(le)(le)避免泥沙俱下(xia)，袁庚定下(xia)了(le)(le)“來(lai)料加工、補償貿易、技術落后、污(wu)染環境、擠(ji)占(zhan)出口配額(e)”的(de)項目不引進(jin)的(de)原則，確立了(le)(le)蛇口工業區生產型(xing)和外向型(xing)的(de)大方向。

袁庚說，“我希望(wang)人們把蛇(she)口看作(zuo)一(yi)根試管，一(yi)根注(zhu)入外來有益的經濟(ji)因(yin)素對(dui)傳統式(shi)的經濟(ji)體(ti)制進行改革的試管。”

實際(ji)上(shang)，袁(yuan)庚引進的不僅(jin)是經濟因素。

創立蛇(she)口工(gong)業(ye)區(qu)不(bu)久(jiu)，袁庚就成(cheng)立了(le)招(zhao)商局(ju)干部培(pei)訓(xun)中(zhong)心，引進(jin)、吸收、消(xiao)化(hua)國外先進(jin)管理(li)思想、技能(neng)，并把(ba)“培(pei)養和世界(jie)打交道(dao)的(de)人”作為“校訓(xun)”。

袁庚是(shi)(shi)這(zhe)么提倡的，也(ye)是(shi)(shi)這(zhe)么執行的。

袁庚創辦招(zhao)商銀行、平(ping)安保(bao)險后(hou)，積極學習國(guo)際(ji)先進的經(jing)營管理(li)理(li)念(nian)。比如招(zhao)商銀行實行了“干(gan)部(bu)能(neng)上能(neng)下、員(yuan)工(gong)能(neng)進能(neng)出、工(gong)資能(neng)高能(neng)低”的“六能(neng)”機制，平(ping)安保(bao)險探(tan)索了人才公開(kai)招(zhao)聘，引進國(guo)外咨詢公司(si)等。

1980年1月，由招商局和丹(dan)麥(mai)寶隆洋行各出(chu)資50%，組建(jian)了(le)(le)中(zhong)國國際(ji)海(hai)運集裝箱（集團）股份有限公司。在袁庚的提議(yi)下，中(zhong)集實施(shi)了(le)(le)董事會(hui)領導下的總(zong)經理負責(ze)制，還聘請(qing)了(le)(le)丹(dan)麥(mai)人(ren)做總(zong)經理——當時，《中(zhong)外合資企業法(fa)》尚未出(chu)臺。

在當時，這些探索無(wu)疑(yi)風(feng)險極大。

一次(ci)新聞發(fa)(fa)布(bu)會上，《明報》記者向(xiang)袁庚(geng)發(fa)(fa)問，“你在蛇口搞的是資本(ben)主(zhu)義還是社會主(zhu)義？”

面對這一尖銳(rui)問題，袁庚說，我們共產黨(dang)搞社會主義的目標(biao)是(shi)為(wei)了國富民(min)強(qiang)。過(guo)去因為(wei)沒搞好，內地很(hen)窮(qiong)。“爭(zheng)論（主義）是(shi)無用的，我們不能讓人民(min)繼續過(guo)苦日(ri)子(zi)。內地已經(jing)打(da)開大門，歡迎(ying)大家去考察去投(tou)資，希(xi)望大家看(kan)準(zhun)時機，一同發(fa)財。”

改革闖將

蛇(she)口(kou)工(gong)業區的出(chu)現，在(zai)中(zhong)國(guo)計劃經濟的鐵幕上撕(si)開了一道縫隙。市場經濟開始在(zai)蛇(she)口(kou)的土壤上孕育、成長，并最終被全國(guo)認可(ke)、接受(shou)。在(zai)這(zhe)一過(guo)程中(zhong)，袁庚發揮了不可(ke)替代(dai)的作(zuo)用(yong)。

蛇口(kou)啟動的第一個工(gong)程項(xiang)目是建造(zao)600米的順岸碼頭(tou)，工(gong)人每(mei)天運泥(ni)20至(zhi)30車。為了加快(kuai)進度，施工(gong)方(fang)決定(ding)實行超產獎(jiang)勵，即完(wan)(wan)成(cheng)每(mei)天55車定(ding)額(e)，每(mei)車獎(jiang)2分(fen)錢，超額(e)每(mei)車獎(jiang)4分(fen)。工(gong)人們(men)干勁大增，一般運泥(ni)達(da)80至(zhi)90車，多的甚(shen)至(zhi)達(da)131車。最終工(gong)程提前一個月完(wan)(wan)成(cheng)，為國家多創產值(zhi)130萬元。

時任國務院副總理谷(gu)牧考察后，認為這個路數對頭。

但(dan)不久后，相關部門卻認為，這是倒退，并以文(wen)件的(de)形式(shi)予(yu)以叫停。

施工速度理所(suo)當然地慢了下來(lai)。現(xian)場(chang)調(diao)查時，工人對袁庚說，“如(ru)果不實行(xing)獎金制度的話，我(wo)保證沒有一個(ge)人愿(yuan)意多干，拖就(jiu)是(shi)唯一途徑。”

袁庚當(dang)即表態說，想辦法，獎金制度(du)一(yi)定(ding)要執行。

兩周后(hou)，一份反應情況的新華社(she)內參送到了(le)中央領導(dao)的案頭。在中央的支持(chi)下，超產(chan)獎勵重新開始執行(xing)，工地再次火熱起來。

因為(wei)“四(si)分錢”驚動中南海(hai)，可以想象當時(shi)改(gai)革的難(nan)度(du)有(you)多大。

實際上，這僅(jin)僅(jin)是袁庚推動的眾多(duo)改革中(zhong)不太醒目(mu)的一(yi)項(xiang)。此后，蛇(she)口陸續出現了工程招(zhao)標、人才公(gong)開招(zhao)聘(pin)、商品房改革、工資制(zhi)度改革等新鮮(xian)事物。新中(zhong)國第一(yi)家股份(fen)制(zhi)企業、第一(yi)家股份(fen)制(zhi)銀行、第一(yi)家股份(fen)制(zhi)保險公(gong)司等均誕生于此。

招商局董(dong)事長李(li)建紅總結說(shuo)，從1979年(nian)到1984年(nian),蛇(she)口創造了(le)“24項全國(guo)第一”,而這些“第一”也(ye)多數(shu)沉(chen)淀(dian)為當下(xia)中國(guo)市場經濟的常(chang)態。

比如，袁庚創辦招商銀行(xing)(xing)之初，就推行(xing)(xing)了(le)(le)董事會(hui)聘請(qing)管理層，實施了(le)(le)董事會(hui)領導(dao)下的行(xing)(xing)長負(fu)責制，為招商銀行(xing)(xing)后來居上的發展打下了(le)(le)良好的體制機制基(ji)礎。

袁庚認為(wei)，這一系(xi)列改革的核心，就是為(wei)了(le)(le)幫助(zhu)當時的企(qi)業沖破條塊(kuai)分割的舊體制束縛，真正按經濟規律運(yun)作。因此(ci)，他在(zai)蛇(she)口(kou)工業區大力(li)削弱行政干預(yu)，強化企(qi)業功能。在(zai)袁庚的主導下，蛇(she)口(kou)實(shi)現了(le)(le)政府(fu)從市場決策(ce)者(zhe)(zhe)、控制者(zhe)(zhe)轉化為(wei)市場環境(jing)營(ying)造者(zhe)(zhe)、市場秩序維護者(zhe)(zhe)的轉變(bian)。

各種束縛盡(jin)去(qu)的企業展現出(chu)了勃勃生(sheng)機。

在蛇口，招商局先后布局了港口、金融、地(di)產、物流、工業制造、科(ke)技、園區開(kai)(kai)發等業務(wu)，迎來了二次輝(hui)煌。包括(kuo)華為、中興、南玻、金蝶、安科(ke)等企(qi)業也(ye)在這里開(kai)(kai)枝散葉。

袁庚(geng)非常自豪地(di)認(ren)(ren)為：“一種新型(xing)的具有(you)生命力(li)的企業群率(lv)先在我國地(di)平線上(shang)涌(yong)現，企業自主權的觀念(nian)和(he)作用已逐步為人們所(suo)認(ren)(ren)同。”

就在袁庚(geng)帶著同事奮戰(zhan)在一線的(de)同時，各種(zhong)告(gao)狀信(xin)裹挾著種(zhong)種(zhong)足以令人萬劫不復的(de)評價(jia)飛向中央，說袁庚(geng)搞獨立(li)王國(guo)(guo)，里通外國(guo)(guo)，腐化墮落……

各級部門為此(ci)派(pai)出了多個(ge)調查組前往(wang)蛇口明察暗訪。壓力(li)之下，一些袁(yuan)庚的同事申請提前退休。但袁(yuan)庚不(bu)為所(suo)動(dong)，他鼓(gu)勵同事們(men)(men)，“向(xiang)前走、莫回(hui)頭”，“我(wo)們(men)(men)愿意接受實踐法庭的審判”，“要(yao)是失敗了，放心，我(wo)領(ling)頭，我(wo)們(men)(men)一起跳海去。”

當(dang)然，袁庚也不是孤軍(jun)奮戰(zhan)。他得到了中央領導人的各種支持。

1984 年(nian)3 月28 日(ri)，袁庚受邀到中央書記處(chu)擴大會議上作(zuo)報(bao)告(gao)，介紹(shao)蛇(she)口(kou)工業區改(gai)革開放的(de)成功(gong)經驗以(yi)及給(gei)國家(jia)改(gai)革開放帶來的(de)示(shi)范效應。第二天，《人(ren)民日(ri)報(bao)》在頭版頭條(tiao)刊登報(bao)告(gao)全文，袁庚和“蛇(she)口(kou)模式”得到了官(guan)方的(de)正式認(ren)可。

此后，質疑(yi)漸(jian)少，贊譽日增(zeng)。

袁庚(geng)對此非(fei)常(chang)冷靜。他說，“一(yi)說什么(me)成果就提到(dao)袁庚(geng)的(de)(de)名字，把功勞都歸到(dao)一(yi)個人身上，這(zhe)是不客(ke)觀的(de)(de)”。

袁庚遺產

在(zai)袁庚掌舵的(de)14年里，招(zhao)商(shang)(shang)局資產翻(fan)了(le)近200倍(bei)，百年招(zhao)商(shang)(shang)局出現了(le)歷史上的(de)第二次輝煌。由他創立(li)的(de)招(zhao)商(shang)(shang)銀行(xing)、平(ping)安保險(xian)、中集集團等企業至(zhi)今(jin)仍(reng)是(shi)各自行(xing)業的(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。

不(bu)過，在(zai)招(zhao)商(shang)局(ju)董事長李建紅看來，袁庚的(de)(de)遺澤遠超于(yu)此，“他為人(ren)們所追憶和懷念的(de)(de)最寶貴(gui)的(de)(de)東西，他超越(yue)招(zhao)商(shang)局(ju)、超越(yue)時代的(de)(de)最大的(de)(de)影(ying)響，是(shi)他留給我們的(de)(de)精(jing)神(shen)財富，也(ye)就是(shi)袁庚精(jing)神(shen)。”

1981年，袁庚提出了(le)“時間(jian)就(jiu)是金錢，效率(lv)就(jiu)是生(sheng)命”的口號。

據袁(yuan)庚的朋友(you)回憶，這一想法萌發(fa)于一次與港商(shang)的合作。

袁(yuan)庚買(mai)了對方(fang)一(yi)棟樓，周(zhou)五下午兩點簽(qian)約后(hou)，港商(shang)拒絕了晚餐(can)的邀請，急(ji)著把錢(qian)存(cun)進銀行，因為周(zhou)末就存(cun)不了了——兩天時間，會多出(chu)幾(ji)萬元利息。

這(zhe)促使了袁庚提出上述口(kou)號。他(ta)認為，觀(guan)念與改革相輔相成(cheng)，要使改革取得成(cheng)功，觀(guan)念的轉變很(hen)關(guan)鍵。

很快，這種不合(he)時(shi)宜(yi)的說法(fa)成(cheng)為了“姓(xing)社姓(xing)資”爭(zheng)論的火力集中點，包括很多老戰友(you)在內(nei)的人(ren)開始指責袁(yuan)庚。所以，在蛇口(kou)，這塊標(biao)牌幾(ji)次豎起，幾(ji)次摘掉。袁(yuan)庚坦言：“寫這標(biao)語時(shi)，我是準備‘戴帽子(zi)’的。”

1984 年，鄧小(xiao)平南下(xia)視察蛇口。袁庚(geng)特意叮(ding)囑人(ren)把(ba)這句標語豎立在必經之路(lu)上。車隊路(lu)過時(shi)，他自問自答說：“不知道這個口號犯(fan)不犯(fan)忌?我(wo)(wo)們不要求小(xiao)平同志當場表(biao)態，只(zhi)要求允許我(wo)(wo)們繼續實(shi)踐試驗(yan)。”

據說，鄧小平(ping)和在場的人都(dou)笑(xiao)了起來。

當年(nian)天安(an)門國(guo)慶游行(xing)，這一口(kou)號出(chu)現在參加游行(xing)的彩車(che)上，展(zhan)現在全國(guo)人民(min)眼前。時(shi)至今日，這句話幾(ji)乎成(cheng)為(wei)了改革開放(fang)過程中最響(xiang)亮的口(kou)號。

1992年(nian)，針對當時(shi)的輿論氛圍，蛇(she)口又立(li)起了“空(kong)談誤國(guo)，實干興邦”的巨大標語。

一次又(you)一次，袁庚(geng)總是以超越時(shi)代的觀念(nian)，引(yin)領著蛇口的改革、開放(fang)不斷前行。

改革、開放、創新(xin)、務實……袁庚精(jing)神逐(zhu)漸凝聚為蛇口基因，滋(zi)養了華為、騰訊等大批以創新(xin)著稱的知名企(qi)業。

袁庚(geng)逝世后，招商局對袁庚(geng)精神(shen)進行了系統(tong)梳理，李建(jian)紅將(jiang)其總(zong)結(jie)為“一根(gen)五脈”。五脈就是(shi)“改革(ge)、開放、創新、激情、務實”，一根(gen)就是(shi)“責任擔(dan)當”。

“‘袁(yuan)庚(geng)精神’之根，是責任(ren)擔當”，李(li)建紅說(shuo)，這種責任(ren)與擔當來自(zi)于袁(yuan)庚(geng)對(dui)黨的(de)絕對(dui)忠誠(cheng)(cheng)，對(dui)人民事業和招(zhao)(zhao)商局事業的(de)絕對(dui)忠誠(cheng)(cheng)。“袁(yuan)庚(geng)以他的(de)一生，為我們廣大(da)黨員干部、為招(zhao)(zhao)商局的(de)廣大(da)員工立起了一座(zuo)絕對(dui)忠誠(cheng)(cheng)的(de)豐碑”（本文參考了涂(tu)俏所著(zhu)《袁(yuan)庚(geng)傳》，以及(ji)招(zhao)(zhao)商局出版的(de)《袁(yuan)庚(geng)畫傳》等資(zi)料）。

【責任編輯：王鈺】