文章來源：江(jiang)蘇省國資(zi)委 發布時間：2019-09-06
“民(min)以食(shi)為天”，糧(liang)(liang)食(shi)是關(guan)系國(guo)計民(min)生的重要戰(zhan)略物(wu)資(zi)，保持(chi)糧(liang)(liang)食(shi)總量穩定、儲備充(chong)足，事(shi)關(guan)改革發展和(he)穩定的大(da)局。2000年，江蘇(su)(su)省在深(shen)化糧(liang)(liang)食(shi)流通體制改革和(he)省級機(ji)關(guan)機(ji)構(gou)改革、實行(xing)政企分開過程(cheng)中(zhong)，將原省糧(liang)(liang)食(shi)局10家下(xia)屬企事(shi)業單位(wei)集(ji)中(zhong)起來，注(zhu)冊成立了現今的蘇(su)(su)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)，主要承擔省政府委托的糧(liang)(liang)油儲備、糧(liang)(liang)食(shi)收購、進(jin)出口等(deng)調控任務。
壹
不同時期不同發(fa)展戰略。蘇糧集團成立初期主要是“四個結合”，即(ji)貿易與(yu)(yu)實業(ye)相(xiang)結合、貿易與(yu)(yu)儲備相(xiang)結合、進出口與(yu)(yu)物流相(xiang)結合、期貨與(yu)(yu)現(xian)貨經(jing)營相(xiang)結合。
但很快，簡單相加(jia)的10家(jia)企業(ye)同質競爭(zheng)的問題就暴露了(le)(le)出(chu)來，所屬企業(ye)之間搶資源、搶客戶(hu)、搶渠(qu)道(dao)現象時有發生，曾出(chu)現過外省(sheng)客戶(hu)在蘇糧(liang)集團各(ge)子公司(si)轉了(le)(le)一圈，最(zui)(zui)后以最(zui)(zui)低價拿走了(le)(le)糧(liang)食的現象。
1991年糧庫開工（江寧縣國家糧食儲備庫）
為了提高所屬企(qi)業(ye)(ye)的服務(wu)能(neng)力(li)、競爭(zheng)實力(li)，從“十二五”開始，蘇糧集團提出了“突出主業(ye)(ye)、壯大產業(ye)(ye)、培育(yu)品牌、差別(bie)發展”的發展戰略，提出了按照(zhao)收購、儲備、加工(gong)(gong)、物(wu)流、貿易和綜合業(ye)(ye)務(wu)的“5+1”產業(ye)(ye)鏈整合內部(bu)(bu)企(qi)業(ye)(ye)。各企(qi)業(ye)(ye)對(dui)(dui)照(zhao)歸(gui)類，對(dui)(dui)號入座，緊接著再對(dui)(dui)“5+1”產業(ye)(ye)鏈的各個(ge)環節(jie)內部(bu)(bu)進(jin)行(xing)(xing)整合：對(dui)(dui)“米面油(you)”工(gong)(gong)廠(chang)的原料采購與(yu)儲備輪換進(jin)行(xing)(xing)整合；對(dui)(dui)物(wu)流企(qi)業(ye)(ye)“大而散”進(jin)行(xing)(xing)整合，成立了張家港糧油(you)產業(ye)(ye)園公(gong)司，實行(xing)(xing)“一(yi)體化(hua)”經營，開展“一(yi)站(zhan)式(shi)”服務(wu)，大大方便了客(ke)戶，減少了部(bu)(bu)門“摩(mo)擦”，也(ye)提高了工(gong)(gong)作效率和質量。
“十(shi)三(san)五”期間，蘇糧集團(tuan)再次戰略升級(ji)，要“突出主業(ye)、做強產(chan)業(ye)、打造核心、融合發展”，由(you)原來的商(shang)儲(chu)貿(mao)易(yi)類企業(ye)，轉型定位為收儲(chu)、加工、銷(xiao)售一(yi)體化(hua)糧油集團(tuan)，在資本市場上也趟出了一(yi)條成(cheng)功之路。
首先(xian)，在(zai)收儲環節(jie)(jie)選擇與市縣糧(liang)(liang)食企(qi)(qi)業(ye)(ye)“混合(he)(he)”，采取蘇(su)(su)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)控股的(de)(de)方(fang)式，選擇有(you)(you)實力、有(you)(you)意愿的(de)(de)糧(liang)(liang)庫(ku)(ku)等，利用(yong)其(qi)擁有(you)(you)的(de)(de)設施(shi)設備(bei)，按(an)照現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度，組建(jian)合(he)(he)資糧(liang)(liang)食儲備(bei)庫(ku)(ku)有(you)(you)限公司等，共同(tong)(tong)管理和運營新(xin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。同(tong)(tong)時，在(zai)加工(gong)(gong)環節(jie)(jie)與跨國糧(liang)(liang)商、有(you)(you)優勢(shi)民企(qi)(qi)合(he)(he)作，借船“出海”，延伸加粗產(chan)業(ye)(ye)鏈，解決蘇(su)(su)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)商業(ye)(ye)無工(gong)(gong)業(ye)(ye)的(de)(de)短(duan)板。其(qi)次還(huan)在(zai)物(wu)流環節(jie)(jie)與央企(qi)(qi)、外(wai)企(qi)(qi)等大(da)糧(liang)(liang)企(qi)(qi)“攀(pan)親合(he)(he)作”，把沿(yan)江沿(yan)海的(de)(de)區域優勢(shi)、糧(liang)(liang)油專用(yong)碼頭優勢(shi)與大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)大(da)進(jin)大(da)出的(de)(de)優勢(shi)結合(he)(he)起(qi)來；另外(wai)，還(huan)在(zai)生產(chan)環節(jie)(jie)與沿(yan)海集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)合(he)(he)作，利用(yong)省里(li)圍海造(zao)田(tian)所(suo)形成的(de)(de)沿(yan)海土(tu)地資源，共同(tong)(tong)打造(zao)綠色、生態、有(you)(you)機糧(liang)(liang)油品牌。
貳
糧油儲備(bei)(bei)是保障全省糧食(shi)安(an)全和糧油市場穩定(ding)的(de)重要抓手(shou)。目前，蘇(su)糧集團8個二(er)級企業管理的(de)16家直屬儲備(bei)(bei)庫，分(fen)別承擔省級糧食(shi)儲備(bei)(bei)計劃的(de)近三分(fen)之(zhi)一和油脂儲備(bei)(bei)計劃的(de)二(er)分(fen)之(zhi)一。
集團現代化大米生產線
儲備(bei)不是簡單(dan)的(de)顆粒(li)歸倉(cang)(cang)，讓儲備(bei)空間更“綠色”，讓每一粒(li)糧食(shi)會(hui)“說話”，是現(xian)代糧倉(cang)(cang)的(de)重要標(biao)志。蘇糧集團在(zai)不斷發展過程中，大力推進“生態糧庫”建設，推廣應用機械通風(feng)、環流熏蒸、糧情測控、谷物冷卻等(deng)儲糧技(ji)術(shu)，并(bing)以高新(xin)技(ji)術(shu)為著力點，以網絡和(he)數(shu)字技(ji)術(shu)為支(zhi)撐，大力發展數(shu)字化糧庫、信息化管理網絡，實(shi)現(xian)集團對業務(wu)的(de)有效監管。同時，在(zai)儲備(bei)糧收購、輪換經營(ying)、智能化糧庫、綠色保(bao)糧等(deng)4個方(fang)面，積極打造示范(fan)糧庫，在(zai)全省糧食(shi)行(xing)業起(qi)到(dao)引領和(he)示范(fan)作用。
在省(sheng)內地(di)區間糧食(shi)余缺調(diao)劑中，蘇(su)糧集(ji)團主要聯手市縣糧食(shi)企(qi)業，并進一步培養和引(yin)進貿易人才(cai)，積極參與(yu)并擴大(da)大(da)豆、玉米、油脂(zhi)油料等(deng)短缺品種(zhong)的(de)調(diao)入(ru)和進口(kou)業務。同(tong)時(shi)，加強與(yu)國內外優強企(qi)業的(de)聯合，嘗試建(jian)立(li)供應基地(di)，促進江(jiang)蘇(su)省(sheng)糧油短缺品種(zhong)的(de)供求平衡和價格穩定(ding)。張家港產業園升等(deng)改造項目完成后，集(ji)團油罐容量達45萬噸(dun)，年(nian)壓(ya)榨大(da)豆達150萬噸(dun)，年(nian)油脂(zhi)吞吐總量超300萬噸(dun)，可保(bao)證全(quan)省(sheng)城(cheng)鄉居民的(de)口(kou)油。
叁
大項目帶動大發展，除了(le)在主業上培育(yu)優勢(shi)外，近(jin)年(nian)來，蘇糧集團還(huan)在相關產業上同樣向縱深發展。
集團張家港碼頭-油罐
加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)業上利用現有規模(mo)、地域(yu)等優勢(shi)，深(shen)耕油(you)脂、面粉、大(da)(da)米三大(da)(da)領域(yu)：利用江(jiang)海糧(liang)油(you)集(ji)團(tuan)港口物流及加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)規模(mo)優勢(shi)，通(tong)過與國外糧(liang)商合作，探(tan)索發展以山茶(cha)籽(zi)油(you)、核桃油(you)等木本油(you)為代表(biao)的生態性、功能(neng)性高端食(shi)用油(you)；以蘇(su)三零面粉公(gong)司為主體(ti)，隨著海安面粉項目投入(ru)運行，蘇(su)糧(liang)集(ji)團(tuan)年(nian)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)小麥能(neng)力50萬(wan)噸；集(ji)團(tuan)在蘇(su)州吳(wu)中、蘇(su)北(bei)鹽都區(qu)、洪(hong)澤區(qu)建成3個大(da)(da)米加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)基地，年(nian)大(da)(da)米加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)能(neng)力15萬(wan)噸。其中，吳(wu)中大(da)(da)米公(gong)司通(tong)過了HACCP認證，加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)生產線(xian)通(tong)過了有機(ji)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)認證。
物流(liu)產(chan)業(ye)可圈可點(dian)。張家港糧油(you)碼(ma)頭1988年即對外開放運作(zuo)(zuo)，經過(guo)30多年的(de)(de)建(jian)設和發展(zhan)，已(yi)發展(zhan)成為(wei)(wei)功能(neng)齊(qi)全(quan)的(de)(de)糧油(you)專業(ye)碼(ma)頭，年貨物吞(tun)吐量(liang)超(chao)800萬(wan)噸；以昆山糧食(shi)(shi)收儲(chu)公(gong)司作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)主體之一(yi)成立的(de)(de)吳淞江(jiang)糧食(shi)(shi)產(chan)業(ye)園入(ru)選全(quan)省首批(pi)糧食(shi)(shi)物流(liu)產(chan)業(ye)園，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)江(jiang)蘇糧食(shi)(shi)“東大門”，系(xi)集倉儲(chu)、加工、物流(liu)、烘干等功能(neng)于一(yi)體的(de)(de)新興(xing)糧食(shi)(shi)物流(liu)集散地。
目前，在(zai)江蘇省(sheng)內(nei)蘇南、蘇中、蘇北有(you)著(zhu)特色鮮(xian)明的“三大(da)糧(liang)油(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)主陣地”。蘇南以(yi)張家港(gang)糧(liang)油(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)園為中心，建(jian)成以(yi)糧(liang)油(you)物流、進(jin)口及儲(chu)備(bei)、油(you)脂工業(ye)(ye)為主的產(chan)(chan)業(ye)(ye)基地，滿足省(sheng)內(nei)糧(liang)油(you)進(jin)口的裝卸、存儲(chu)、中轉能力；蘇中以(yi)蘇三零面粉公司為中心，以(yi)成品(pin)糧(liang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)為重點，建(jian)成糧(liang)食(shi)收(shou)儲(chu)、加工、銷售一條龍體(ti)系；蘇北以(yi)泗洪稻米小鎮(zhen)建(jian)設為契機(ji)，建(jian)設綠色生(sheng)(sheng)態(tai)的優(you)質糧(liang)食(shi)基地，大(da)力發展特色現代新型農業(ye)(ye)。
圍繞自(zi)身的(de)“短板(ban)”、缺項，蘇糧(liang)(liang)集團還積極開展對外(wai)合作：抓住(zhu)國家糧(liang)(liang)食安全新戰略“適(shi)度進口”的(de)契機(ji)，與(yu)外(wai)資或外(wai)向度高的(de)糧(liang)(liang)油企(qi)(qi)業(ye)聯合；抓住(zhu)國家推進供給側改(gai)革(ge)的(de)政策機(ji)遇，與(yu)上(shang)下游(you)企(qi)(qi)業(ye)聯合；還與(yu)一批(pi)高等(deng)院校、科研院所(suo)聯合，促進科研成果(guo)盡快市(shi)場化(hua)等(deng)。
肆
誰言(yan)國企“不(bu)大不(bu)強不(bu)活”？在(zai)(zai)十(shi)多年(nian)的(de)發(fa)展中(zhong)，蘇(su)糧集(ji)團(tuan)“不(bu)拘一(yi)格”，主(zhu)動把被內部(bu)整(zheng)合(he)(he)(he)與對外混合(he)(he)(he)聯(lian)合(he)(he)(he)結合(he)(he)(he)起(qi)來，把“混改”與產(chan)(chan)業(ye)布(bu)局(ju)和(he)“網(wang)絡”建設結合(he)(he)(he)起(qi)來，把沿(yan)江(jiang)沿(yan)海的(de)地域(yu)優勢和(he)蘇(su)糧集(ji)團(tuan)的(de)發(fa)展戰略結合(he)(he)(he)起(qi)來。截至2017年(nian)底(di)，蘇(su)糧集(ji)團(tuan)總資(zi)產(chan)(chan)近50億(yi)元，營業(ye)收入超60億(yi)元，在(zai)(zai)中(zhong)國糧油行業(ye)穩居第一(yi)方陣。
蘇(su)(su)糧集(ji)(ji)團：“十二五”初，蘇(su)(su)糧集(ji)(ji)團下(xia)屬企業的經營業態同質化(hua)現象較(jiao)為嚴重(zhong)，所屬企業之間搶(qiang)資(zi)源、搶(qiang)客戶、搶(qiang)渠(qu)道現象時有發生。
蘇糧(liang)(liang)集團適時提(ti)出(chu)(chu)突出(chu)(chu)糧(liang)(liang)油(you)主業(ye)(ye)，突出(chu)(chu)專業(ye)(ye)化方向，按照“糧(liang)(liang)油(you)儲備(bei)、糧(liang)(liang)油(you)工(gong)業(ye)(ye)、糧(liang)(liang)油(you)物(wu)流、糧(liang)(liang)油(you)貿易(yi)、糧(liang)(liang)油(you)期(qi)貨和綜合(he)創收業(ye)(ye)務(wu)”的(de)“5+1產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈”整合(he)內(nei)部企(qi)(qi)業(ye)(ye)，大力推動主營業(ye)(ye)務(wu)相同的(de)板塊(kuai)重組(zu)，整合(he)了(le)集團物(wu)流板塊(kuai)、油(you)脂板塊(kuai)、大米業(ye)(ye)務(wu)和儲備(bei)糧(liang)(liang)油(you)業(ye)(ye)務(wu)，組(zu)建了(le)蘇糧(liang)(liang)米業(ye)(ye)公司、張家港物(wu)流產(chan)(chan)業(ye)(ye)園等企(qi)(qi)業(ye)(ye)，發揮了(le)產(chan)(chan)業(ye)(ye)集聚(ju)效應。
值得(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)提的(de)是2015年(nian)蘇糧(liang)集團針對物流(liu)企業的(de)“大而(er)散(san)”癥結(jie)動了(le)“大手(shou)術”，重點對江海(hai)公司張家港糧(liang)油(you)(you)產業園(yuan)交叉運行的(de)8個(ge)子公司進行整合，成(cheng)立了(le)張家港糧(liang)油(you)(you)產業園(yuan)公司，實行“一(yi)(yi)(yi)(yi)體化(hua)”經營(ying)，開展“一(yi)(yi)(yi)(yi)站式(shi)”服務，減少了(le)部門“摩(mo)擦”。由(you)此，該(gai)公司物流(liu)年(nian)吞(tun)吐(tu)量突破700萬噸(dun)，獲評為“江蘇省重點物流(liu)企業”，年(nian)油(you)(you)脂吞(tun)吐(tu)量位(wei)列全國(guo)港口(kou)單體第一(yi)(yi)(yi)(yi)，糧(liang)食年(nian)吞(tun)吐(tu)量位(wei)列省級港口(kou)第一(yi)(yi)(yi)(yi)，成(cheng)為全國(guo)較有(you)影響力的(de)糧(liang)油(you)(you)物流(liu)企業。
蘇糧集(ji)團：在企(qi)業(ye)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革中(zhong)(zhong)，資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)硬實力(li)的(de)(de)(de)匯聚(ju)(ju)，文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)軟實力(li)的(de)(de)(de)匯聚(ju)(ju)。相對(dui)來講，企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)容(rong)易的(de)(de)(de)，免(mian)费(fei)菠萝(luo)视频(pin)app下载的(de)(de)(de)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)則是(shi)(shi)(shi)不容(rong)易的(de)(de)(de)。經過“混(hun)(hun)(hun)改(gai)”的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)能否成功，資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)基礎，思想(xiang)、文化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)是(shi)(shi)(shi)關鍵，二者是(shi)(shi)(shi)物質和意識的(de)(de)(de)結(jie)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)，是(shi)(shi)(shi)成功的(de)(de)(de)必備要(yao)(yao)(yao)素，缺(que)一不可。這就要(yao)(yao)(yao)求企(qi)業(ye)管理(li)(li)者既要(yao)(yao)(yao)有(you)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)”的(de)(de)(de)本領(ling)，還(huan)要(yao)(yao)(yao)有(you)“融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)”的(de)(de)(de)胸懷，必須(xu)確立必融(rong)(rong)、包融(rong)(rong)、善融(rong)(rong)的(de)(de)(de)發展理(li)(li)念(nian)。蘇糧集(ji)團面(mian)對(dui)近三分之一的(de)(de)(de)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)”所有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)，面(mian)對(dui)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)”后(hou)(hou)的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)摩擦，面(mian)對(dui)“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)后(hou)(hou)必須(xu)更好”的(de)(de)(de)共(gong)同目(mu)標，一是(shi)(shi)(shi)在決策(ce)上“充分民主，集(ji)思廣益”，按《章程》約定決策(ce)，按照(zhao)(zhao)分工落實。二是(shi)(shi)(shi)在班子(zi)組閣上實行“混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)編隊”，按照(zhao)(zhao)《章程》定數(shu)量，按照(zhao)(zhao)專長定崗(gang)位(wei)，按照(zhao)(zhao)市場化(hua)(hua)選配急(ji)需管理(li)(li)人員(yuan)。三是(shi)(shi)(shi)在制(zhi)度(du)(du)管理(li)(li)上依法依規，確保各(ge)方代(dai)表“行使權(quan)力(li)”，確保股東會(hui)、董事會(hui)、經營(ying)層職(zhi)責明確，正(zheng)確履職(zhi)。四是(shi)(shi)(shi)在日常管理(li)(li)工作中(zhong)(zhong)，領(ling)導班子(zi)成員(yuan)要(yao)(yao)(yao)以(yi)“融(rong)(rong)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)”態(tai)度(du)(du)、以(yi)“合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)規合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)理(li)(li)”的(de)(de)(de)原(yuan)則處理(li)(li)各(ge)種(zhong)問題。自(zi)(zi)覺(jue)自(zi)(zi)律、同心(xin)同德打造“命運共(gong)同體”。我們在實踐中(zhong)(zhong)感覺(jue)到，混(hun)(hun)(hun)合(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)的(de)(de)(de)初期常有(you)“爭吵”，但(dan)“妥協”后(hou)(hou)的(de)(de)(de)結(jie)果都比較好，既讓國有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)優勢(shi)、制(zhi)度(du)(du)優勢(shi)得(de)到了(le)(le)發揮(hui)，又(you)使非國有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)優勢(shi)、本真(zhen)優勢(shi)得(de)到了(le)(le)發揮(hui)，實現(xian)了(le)(le)“1+1>2”。
蘇(su)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)：一(yi)(yi)是(shi)推(tui)進(jin)(jin)優質(zhi)(zhi)服(fu)(fu)務，解決(jue)“賣(mai)(mai)糧(liang)(liang)難”問(wen)題。蘇(su)糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)突出為農(nong)服(fu)(fu)務，要(yao)求所(suo)屬16家收(shou)(shou)(shou)購(gou)庫點在(zai)嚴格執行(xing)國(guo)家收(shou)(shou)(shou)購(gou)政策、保(bao)證收(shou)(shou)(shou)購(gou)質(zhi)(zhi)量(liang)的基(ji)礎上(shang)(shang)，盡力(li)(li)為售糧(liang)(liang)農(nong)戶(hu)(hu)提(ti)供(gong)方(fang)便(bian)服(fu)(fu)務，創造性提(ti)出了預約收(shou)(shou)(shou)購(gou)、上(shang)(shang)門(men)收(shou)(shou)(shou)購(gou)、訂單收(shou)(shou)(shou)購(gou)等服(fu)(fu)務方(fang)式(shi)，讓廣大農(nong)民賣(mai)(mai)“舒(shu)心糧(liang)(liang)”、“滿意糧(liang)(liang)”。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司積極主動解決(jue)農(nong)民“賣(mai)(mai)糧(liang)(liang)難”問(wen)題，曾被(bei)省委組織部(bu)作(zuo)為國(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye)踐行(xing)“三嚴三實”先進(jin)(jin)典型，推(tui)薦在(zai)《新華日報》上(shang)(shang)宣傳報道(dao)。二(er)是(shi)推(tui)進(jin)(jin)品牌強企(qi)，發揮帶動效(xiao)應。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司實施產(chan)品綠色化(hua)、優質(zhi)(zhi)化(hua)、特色化(hua)、品牌化(hua)發展戰略(lve)，加(jia)(jia)大對所(suo)屬加(jia)(jia)工(gong)龍(long)頭企(qi)業(ye)(ye)培育扶持力(li)(li)度(du)，采取“公(gong)司+基(ji)地+農(nong)戶(hu)(hu)”方(fang)式(shi)，發揮龍(long)頭企(qi)業(ye)(ye)帶動效(xiao)應，建立基(ji)地20余萬畝(mu)，連接農(nong)戶(hu)(hu)20余萬戶(hu)(hu)，探索開展“糧(liang)(liang)食銀行(xing)”服(fu)(fu)務。據測算，通過實行(xing)優質(zhi)(zhi)優價訂單收(shou)(shou)(shou)購(gou)，集(ji)團(tuan)(tuan)年帶動農(nong)民增(zeng)收(shou)(shou)(shou)約1600萬元。二(er)是(shi)推(tui)進(jin)(jin)產(chan)業(ye)(ye)扶貧(pin)，強化(hua)利益聯結。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司大力(li)(li)推(tui)進(jin)(jin)產(chan)業(ye)(ye)扶貧(pin)，擬在(zai)泗洪(hong)稻(dao)米小鎮(zhen)，與當地糧(liang)(liang)食部(bu)門(men)合作(zuo)投資建設10萬噸優質(zhi)(zhi)稻(dao)米倉儲、加(jia)(jia)工(gong)項(xiang)(xiang)目，強化(hua)產(chan)業(ye)(ye)扶貧(pin)利益聯結，提(ti)高(gao)帶動脫貧(pin)的有(you)(you)效(xiao)性。目前項(xiang)(xiang)目已完(wan)成前期內部(bu)決(jue)策程序，下(xia)一(yi)(yi)步將盡快啟(qi)動項(xiang)(xiang)目建設。
【責任編輯：王鈺】
