文(wen)章來源：國家電網有限公司 發布時(shi)間：2019-02-09
編者按 絲綢(chou)之路(lu)跨越千年，一帶一路(lu)再譜(pu)新篇。多年來(lai)，中央(yang)企(qi)業及其建(jian)(jian)設者在一帶一路(lu)上演了一幕(mu)幕(mu)相遇相知、共建(jian)(jian)共享(xiang)(xiang)、合作(zuo)共贏(ying)、文化融通的(de)(de)故(gu)事(shi)(shi)。作(zuo)為一帶一路(lu)建(jian)(jian)設中的(de)(de)主力軍，中央(yang)企(qi)業建(jian)(jian)設者秉承“共商、共建(jian)(jian)、共享(xiang)(xiang)、共贏(ying)”的(de)(de)理念，用真情、汗水和熱血，和沿線(xian)各國(guo)人(ren)民共同書(shu)寫了一個(ge)又(you)一個(ge)感人(ren)的(de)(de)故(gu)事(shi)(shi)。2月8日起，國(guo)務院國(guo)資(zi)委網站(zhan)、國(guo)資(zi)小新等(deng)聯合開(kai)辟專欄，講述一帶一路(lu)央(yang)企(qi)建(jian)(jian)設者的(de)(de)故(gu)事(shi)(shi)。
巴西美麗山水電送出項目作為中國在海外中標的首個特高壓直流輸電項目，在“一帶一路”恢弘壯麗的詩篇中寫下了一段壯美的詩行。回溯這一項目，在項目成功中標的背后，有一個人對項目的估值、稅務籌劃、融資架構設計，起著至關重要的作用，他就是國家電網巴西控股公司財務資產部主任潘(pan)月輝。
為了完美的“0.1%”一周僅睡7小(xiao)時
金色剪刀裁開紅色絲帶，漫(man)天紅黃相間的(de)(de)撒花(hua)悠然飄落(luo)，在(zai)一片掌聲中，巴西美麗山水(shui)電站(zhan)特高壓直(zhi)流輸電一期工程提(ti)前竣工投入運營......2017年12月21日(ri)的(de)(de)這(zhe)一幕場景，成了潘月輝奮戰在(zai)“一帶一路(lu)”前沿以(yi)來(lai)，印象最(zui)為深刻的(de)(de)畫面。那一刻，在(zai)巴西耀眼的(de)(de)陽光下(xia)，歡騰的(de)(de)人群與盛大節日(ri)氣氛(fen)，讓他(ta)為公(gong)司技術(shu)“走出去”揚(yang)眉吐(tu)氣自豪的(de)(de)同時，還有種苦盡(jin)甘來(lai)的(de)(de)感覺(jue)。
潘月輝（右(you)一）參加美麗(li)山一期(qi)投運儀式
2014年2月7日(ri)，國家(jia)電網公(gong)司與巴西(xi)國家(jia)電力公(gong)司組(zu)成(cheng)的聯營體成(cheng)功中(zhong)標巴西(xi)美(mei)麗(li)山水電特高壓(ya)直流送(song)出一期項目(mu)，這是中(zhong)國在海外中(zhong)標的首個(ge)特高壓(ya)直流輸電項目(mu)。2015年7月17日(ri)，國家(jia)電網公(gong)司獨立參(can)與美(mei)麗(li)山送(song)出二期項目(mu)競(jing)標，最終以(yi)0.1%的最低差價(jia)成(cheng)功擊敗(bai)了實力雄厚的巴西(xi)國家(jia)電力公(gong)司和西(xi)班牙奧本加集團(tuan)。
這兩個項目(mu)是中(zhong)國(guo)國(guo)家電(dian)網(wang)公司特高(gao)壓技術走出國(guo)門(men)的(de)標志(zhi)性項目(mu)，于(yu)企業、于(yu)國(guo)家都意義非凡。
其(qi)中，美(mei)麗(li)山二期(qi)項目的(de)(de)(de)“0.1%”，不僅(jin)僅(jin)創造了巴(ba)西投標(biao)史上的(de)(de)(de)最低差價(jia)(jia)(jia)記錄(lu)。同時，0.1%的(de)(de)(de)有(you)效差價(jia)(jia)(jia)，還(huan)是最經(jing)濟(ji)劃算(suan)的(de)(de)(de)差價(jia)(jia)(jia)——美(mei)麗(li)山二期(qi)年收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)起拍價(jia)(jia)(jia)是20億人民幣，報價(jia)(jia)(jia)每(mei)降1%，每(mei)年就將減(jian)少(shao)2000 萬元(yuan)的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)，整個特許經(jing)營期(qi)減(jian)少(shao)10 億元(yuan)的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)(ru)。0.1%，既保證了國家電網公司(si)中標(biao)，又最大(da)限(xian)度地(di)確保了收(shou)益(yi)。
潘月輝正是兩次投標財(cai)務團隊的(de)負(fu)責人(ren)。在投標階段，財(cai)務團隊主(zhu)要負(fu)責估值、融資架(jia)構(gou)設計和(he)稅務籌劃。
“簡而言之，最終出價的(de)(de)多(duo)少，是財(cai)務團(tuan)隊(dui)在綜合(he)項目(mu)管理團(tuan)隊(dui)、運維團(tuan)隊(dui)的(de)(de)數(shu)據(ju)后算出來的(de)(de)。”潘月(yue)輝表示，數(shu)據(ju)的(de)(de)準確(que)性(xing)至關重要。
而這兩次成功背后(hou)，卻是超乎常人的艱(jian)辛(xin)。
美(mei)麗山(shan)一(yi)期，是國(guo)家(jia)電網公(gong)(gong)司(si)和巴西電力公(gong)(gong)司(si)旗下的(de)(de)(de)(de)兩家(jia)子(zi)公(gong)(gong)司(si)FURNAS和北方(fang)電力公(gong)(gong)司(si)聯合(he)投標的(de)(de)(de)(de)，財務組是由潘月(yue)輝(hui)牽頭。在(zai)有(you)些影響估值(zhi)結(jie)果的(de)(de)(de)(de)重大參數的(de)(de)(de)(de)確(que)定時，三方(fang)股(gu)東(dong)各執己見，吵(chao)得不(bu)可開交，難以達成(cheng)一(yi)致。潘月(yue)輝(hui)能(neng)做的(de)(de)(de)(de)便(bian)是協調三方(fang)股(gu)東(dong)代表反復溝(gou)通，要(yao)求大家(jia)求同(tong)(tong)存(cun)異，擺事實講(jiang)道(dao)理(li)，朝著共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)目標——“中標”努力。對此(ci)，潘月(yue)輝(hui)不(bu)厭其煩地(di)一(yi)遍(bian)遍(bian)地(di)協調溝(gou)通，每一(yi)遍(bian)的(de)(de)(de)(de)語氣(qi)、態(tai)度都如同(tong)(tong)第(di)一(yi)遍(bian)那樣(yang)真誠而友善。正是這(zhe)種不(bu)厭其煩，加(jia)之一(yi)如既往的(de)(de)(de)(de)專業敬業精神(shen)，在(zai)最(zui)終成(cheng)功中標的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)時，他的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業素養(yang)和個人(ren)魅力，得到了合(he)作方(fang)的(de)(de)(de)(de)高度認可。
第二次完美的(de)“0.1%”，他更是(shi)一周僅(jin)睡7小時。平均每(mei)天天僅(jin)1小時睡眠的(de)同時，他還要保持清醒(xing)的(de)頭腦和明晰的(de)判(pan)斷力。
潘月(yue)輝深知美(mei)麗山二期項目(mu)，是國家(jia)電網(wang)公司是獨立投標(biao)(biao)，主要(yao)對手是西(xi)班牙奧本加(jia)公司。而巴西(xi)的特許權競標(biao)(biao)，有很多規(gui)則(ze)，但(dan)最(zui)(zui)核心的就是最(zui)(zui)低(di)價(jia)中標(biao)(biao)。政府給出一個年收入的起拍(pai)價(jia)，投標(biao)(biao)者在(zai)此(ci)基(ji)礎上(shang)打折，報價(jia)越低(di)，越容(rong)易(yi)中標(biao)(biao)，但(dan)到底該(gai)比對手低(di)多少，這(zhe)里有個有效差價(jia)的規(gui)則(ze)和奧秘(mi)，是最(zui)(zui)能體現(xian)水平(ping)的關鍵所在(zai)。
不(bu)眠不(bu)休地連軸(zhou)轉，讓(rang)潘月輝領導財務團隊將對(dui)手研究的非(fei)常(chang)透徹，分析了它的歷史投標數據(ju)，最終(zhong)測算(suan)出了對(dui)手可能的出價，再(zai)次成就(jiu)了技術走出國門。
曾(ceng)住(zhu)進四(si)處漏風(feng)的廢棄集裝箱
“0.1%”的(de)結果，與忘(wang)我的(de)敬業精神有(you)關，更(geng)與他自(zi)身的(de)專業素養(yang)不無關系——國(guo)(guo)內注(zhu)冊會計師(shi)(shi)、美國(guo)(guo)特許金融(rong)分析師(shi)(shi)、世界頂級(ji)商學院(yuan)MBA，是潘月輝僅三(san)年斬獲的(de)部分資質(zhi)。
潘月(yue)輝（中）參建(jian)坦桑尼亞公路項(xiang)目
但(dan)是，靠(kao)頭腦工作的(de)潘月(yue)輝并不是一介文弱書生，他的(de)堅韌(ren)與樂觀，早在他第一份(fen)駐外工作中就體現得淋漓盡致(zhi)。
那是2004 年12 月(yue)，國家電網公司需派人赴非(fei)洲坦桑(sang)尼亞工(gong)作，潘月(yue)輝主動(dong)站出(chu)來承(cheng)擔(dan)起了這個任務。當時，剛(gang)參加工(gong)作不到一年的(de)潘月(yue)輝，年僅23歲。
非(fei)(fei)洲自然條件異(yi)常(chang)艱(jian)苦，霍亂、瘧疾橫行，潘月(yue)輝(hui)不幸(xing)在工作(zuo)期(qi)間被傳染(ran)瘧疾，忽(hu)冷(leng)忽(hu)熱(re)、頭疼(teng)欲裂的感覺讓他一度非(fei)(fei)常(chang)痛苦。他所在的坦桑尼亞基礎設(she)施(shi)落后，后勤沒有保障，經常(chang)斷炊。
當(dang)時在(zai)坦桑(sang)尼亞進行(xing)的是一個200公(gong)里的公(gong)路項(xiang)目，施工戰線長(chang)。為(wei)保證施工人(ren)(ren)員可隨施工進度及時前移，潘(pan)月(yue)輝(hui)和項(xiang)目經理兩(liang)個人(ren)(ren)住進了廢棄集裝(zhuang)箱(xiang)內(nei)。這(zhe)(zhe)個集裝(zhuang)箱(xiang)并非(fei)生活用(yong)集裝(zhuang)箱(xiang)，而是用(yong)于裝(zhuang)貨的集裝(zhuang)箱(xiang)。在(zai)集裝(zhuang)箱(xiang)上(shang)人(ren)(ren)工挖(wa)洞作為(wei)窗戶和門，這(zhe)(zhe)樣(yang)的集裝(zhuang)箱(xiang)并不保溫，晝夜溫差達30度的坦桑(sang)尼亞，讓住在(zai)這(zhe)(zhe)四(si)下漏風集裝(zhuang)箱(xiang)內(nei)的潘(pan)月(yue)輝(hui)，很快患(huan)上(shang)了頭疼(teng)病。
國際(ji)業務(wu)一線(xian)工作(zuo)人(ren)員(yuan)少，工作(zuo)任(ren)務(wu)重。惡劣(lie)的(de)(de)條件下，潘月輝(hui)仍扮演起(qi)了各類角色，擔負(fu)起(qi)各項工作(zuo)，既(ji)有看起(qi)來高大上的(de)(de)并購、估值，和(he)國際(ji)一流(liu)的(de)(de)投行談笑風生(sheng)，也有如付款、賬務(wu)處理(li)等基層(ceng)工作(zuo)，有時工程人(ren)員(yuan)短缺，他甚(shen)至還客串工程測量。
“‘上得廳堂(tang)，下(xia)(xia)得廚房(fang)(fang)’，隨時轉換角(jiao)色，那真是一段痛(tong)并快樂的時光(guang)。”潘(pan)月(yue)輝拿出一張(zhang)張(zhang)與集(ji)裝箱(xiang)的合影，笑著(zhu)(zhu)說(shuo)道。照片(pian)上，在銹跡斑(ban)斑(ban)的集(ji)裝箱(xiang)簡易(yi)房(fang)(fang)前，藍色格子襯衣、被曬得皮膚黝黑的他，似乎有著(zhu)(zhu)永(yong)遠微(wei)笑的神(shen)情(qing)，而這，也是潘(pan)月(yue)輝在非洲工作時，給共事(shi)同事(shi)留下(xia)(xia)的最大印象。
這(zhe)樣(yang)的微笑，需要的是超乎常人的堅毅，也需要一些簡(jian)單明了的精(jing)神(shen)支撐，他(ta)坦言，“確實很(hen)艱苦(ku)，但想想自(zi)己所做(zuo)工作的意義，也就(jiu)(jiu)吃得了苦(ku)，耐得住寂寞了。那段經歷堅強了我(wo)的意志，遇到困難能夠從(cong)容面對(dui)，自(zi)強自(zi)信(xin)。我(wo)知道遇到困難需要去(qu)解(jie)決，怨天尤人沒有任(ren)何(he)用處。我(wo)們(men)自(zi)身就(jiu)(jiu)是最大的資(zi)源，我(wo)們(men)自(zi)己就(jiu)(jiu)是解(jie)決問題的關(guan)鍵。”
國際(ji)業務(wu)一線人員，經常(chang)要面臨的問題就是離別。其中的艱辛難(nan)以言語(yu)。
2011年圣誕(dan)節前，潘(pan)月(yue)輝的(de)愛人去巴西探親(qin)，但當時(shi)他(ta)(ta)無法(fa)照(zhao)看已有(you)身孕(yun)的(de)妻子，不(bu)得不(bu)將她送回國內。待臨盆(pen)時(shi)，他(ta)(ta)擠出時(shi)間(jian)趕(gan)回國內，但剖(pou)腹產出院后第(di)二天，他(ta)(ta)又不(bu)得不(bu)離開北京到巴西參加(jia)投(tou)標。潘(pan)月(yue)輝說(shuo)，這個孩(hai)子被(bei)他(ta)(ta)取名“里約”，就是要紀(ji)念這段難忘(wang)的(de)經歷。
“我(wo)不想(xiang)把自(zi)己說成一個(ge)悲情英雄，我(wo)想(xiang)說的是(shi)(shi)傷(shang)離(li)別(bie)是(shi)(shi)奮戰在國際(ji)業(ye)務一線的同志們必(bi)須要面對的。”潘(pan)月輝坦言(yan)，雖(sui)然公司成立了黨(dang)員(yuan)服務隊(dui)，切(qie)實(shi)解決前(qian)方(fang)員(yuan)工的實(shi)際(ji)困(kun)難，讓大家(jia)安心(xin)在海外(wai)工作(zuo)，但駐外(wai)工作(zuo)確實(shi)是(shi)(shi)“好(hao)山好(hao)水好(hao)寂寞(mo)”，“我(wo)們今天的一切(qie)有(you)遠方(fang)的他或者(zhe)她的一份功(gong)勞(lao)。”
在異國他鄉收獲友誼
2010年，國家電網巴西控(kong)股公司(si)成立，29歲的(de)(de)潘月輝(hui)按(an)照國家電網公司(si)安(an)排(pai)遠赴巴西從(cong)事財務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)，并于2012年開始擔任(ren)財務(wu)資產部主任(ren)，主要(yao)(yao)負(fu)責巴西公司(si)資金(jin)、投融(rong)資、預算、稅(shui)務(wu)、會(hui)計等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)。財務(wu)管(guan)理(li)(li)幾乎是(shi)從(cong)零做起，制度規范需要(yao)(yao)建(jian)立，工(gong)作(zuo)(zuo)流程需要(yao)(yao)梳(shu)理(li)(li)，運維水平(ping)、綠地建(jian)設管(guan)理(li)(li)、資金(jin)管(guan)理(li)(li)、預算管(guan)控(kong)等(deng)亟(ji)待完善。千頭萬緒(xu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)就像(xiang)一條(tiao)條(tiao)線，都需要(yao)(yao)穿在潘月輝(hui)這個(ge)針眼上。
潘月(yue)輝（右一(yi)）憑借專業能力與敬業精神贏得(de)巴西同(tong)事的尊重與支持，收(shou)獲(huo)了友誼(yi)
“一帶(dai)一路(lu)”雖(sui)為世界架起了合作(zuo)共贏(ying)的(de)友誼橋梁，但國際(ji)業務仍需要(yao)面對紛繁復雜的(de)國際(ji)形(xing)勢，語言和(he)文(wen)化的(de)差異，管理(li)理(li)念的(de)融合。身處前(qian)沿一線的(de)潘月輝，深知文(wen)化融合是每一個在前(qian)方的(de)員工都要(yao)上好(hao)的(de)一課(ke)。
工(gong)作時(shi)，他常叮嚀自(zi)己，既要尊重(zhong)當地的(de)工(gong)作和生活習慣，也要不動(dong)聲色地把國家電網公司的(de)管理理念貫徹落實下去。文(wen)化(hua)融合不是(shi)(shi)一(yi)邊倒，不是(shi)(shi)東風(feng)壓倒西風(feng)，而(er)是(shi)(shi)大家都要妥(tuo)協，相(xiang)互理解，求同(tong)存異，朝(chao)著共同(tong)的(de)目標前進。要像春雨(yu)一(yi)樣，“隨(sui)風(feng)潛入夜，潤物(wu)細無聲”。
這種意識很快(kuai)發揮了作用——在(zai)國家(jia)電(dian)網公司剛(gang)剛(gang)接(jie)管(guan)首批并購七(qi)家(jia)巴西公司的(de)(de)時候，這七(qi)家(jia)巴西公司的(de)(de)預(yu)算(suan)都是切(qie)塊(kuai)管(guan)理，完(wan)全沒有全面預(yu)算(suan)管(guan)理和標準(zhun)成本的(de)(de)理念。在(zai)實施的(de)(de)過程中，巴方管(guan)理人員(yuan)存在(zai)較大的(de)(de)抵(di)觸情緒(xu)，認(ren)為(wei)這是對他們的(de)(de)不信任。
了解具體情況后，潘月輝(hui)帶(dai)領(ling)財務團隊分(fen)作四步(bu)，分(fen)作四年(nian)逐(zhu)(zhu)步(bu)細化(hua)、逐(zhu)(zhu)步(bu)推行，一(yi)邊(bian)做思(si)想工作，一(yi)邊(bian)擺事實(shi)(shi)(shi)講道理(li)，讓巴方管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)看到通過(guo)逐(zhu)(zhu)步(bu)實(shi)(shi)(shi)踐預算(suan)和計劃(hua)，公司成本(ben)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)逐(zhu)(zhu)年(nian)提(ti)升，還兩次被評為巴西電力(li)行業(ye)最佳(jia)企業(ye)，大(da)家的目標是一(yi)致的。經過(guo)四年(nian)的努力(li)，終于在2016年(nian)全(quan)(quan)面實(shi)(shi)(shi)施標準成本(ben)和全(quan)(quan)面預算(suan)管(guan)(guan)理(li)，大(da)大(da)提(ti)升了公司管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。
“我2010年(nian)開始在巴(ba)西(xi)工(gong)作(zuo)，見證了巴(ba)控公司(si)從無到有，從弱到強的全(quan)過程(cheng)。”潘(pan)月輝自(zi)豪(hao)地介(jie)紹說(shuo)，經過他們從無到有建(jian)立(li)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、建(jian)章(zhang)立(li)制，全(quan)面(mian)提升運維水(shui)平(ping)、綠地建(jian)設管理、資金管理、預算管控等。巴(ba)控公司(si)現(xian)已經成為(wei)巴(ba)西(xi)第二(er)大輸電(dian)特許權公司(si)，兩年(nian)被評為(wei)“巴(ba)西(xi)電(dian)力行業最佳公司(si)”。
而文化(hua)融(rong)合(he)，也讓潘月輝有(you)了(le)更多意外收獲(huo)。
在工作之余，他(ta)努力(li)將自己的生活方(fang)(fang)式也(ye)融入到當地，巴(ba)西人愛跑步、愛健身，這也(ye)慢慢成了(le)潘月輝的生活方(fang)(fang)式，在異(yi)國(guo)他(ta)鄉收獲友誼。
“作為一(yi)棵(ke)(ke)草，我(wo)曾(ceng)多少次想給你一(yi)個春天”，這是潘月輝的(de)(de)(de)微(wei)信簽(qian)名。當我(wo)們談及電網人的(de)(de)(de)努力與付出，我(wo)們能夠想到的(de)(de)(de)或多為攀(pan)登塔桿(gan)，拉(la)線保電的(de)(de)(de)一(yi)線員(yuan)工。但國(guo)家電網國(guo)際(ji)(ji)化特(te)別是國(guo)際(ji)(ji)公(gong)司的(de)(de)(de)業(ye)務是境外骨干(gan)電網投資和運營，即使海外一(yi)線，也是以高管身份參與資產管理(li)為主，他們像一(yi)棵(ke)(ke)棵(ke)(ke)“小草”，扎根異域，將國(guo)網綠渲染(ran)開，在“一(yi)帶一(yi)路(lu)”上(shang)綻放來自中國(guo)的(de)(de)(de)花朵。
【責任編輯：王莉】
