文章來源：《國資報(bao)告》雜志 發(fa)布時(shi)間：2019-07-23
在中國石化的這7年多時間，成為陳錦華改革生涯中濃墨重彩的一筆。
1983年(nian)，鄧小平(ping)提出，“要允(yun)許一部分人先富起來”，把改革(ge)開放(fang)推向了新的高潮。
然而，對于(yu)當時的(de)中(zhong)國而言，富起來的(de)夢想遙不可及，豐(feng)衣足食的(de)基(ji)本需(xu)求仍是(shi)奢望(wang)。
根(gen)本原(yuan)因在于(yu)，當時中國當時的生產力還相當落后(hou)。
1983年(nian)，中國(guo)的石油產能(neng)已(yi)超過1億(yi)噸，位居(ju)世界(jie)前十。但是，當年(nian)中國(guo)生產的化(hua)學纖維只(zhi)有40萬噸——2017年(nian)，我國(guo)化(hua)學纖維產量超過4500萬噸。
造成(cheng)這種狀況的(de)主要原因，是(shi)部門和地方分割的(de)管理體制，阻礙了資源(yuan)的(de)合理配置和有效利用。
為(wei)了扭轉局面，提高石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)行業效率，黨中央(yang)國(guo)務院(yuan)決定組(zu)建中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)總公(gong)司（下稱中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)），并(bing)委(wei)(wei)派時任上海市委(wei)(wei)副書記、副市長陳錦(jin)華出任中國(guo)石(shi)(shi)化(hua)(hua)(hua)首任總經理，直(zhi)到1990調(diao)任國(guo)家(jia)經委(wei)(wei)主任。
在中國(guo)(guo)石化的這(zhe)7年多時間，成為陳錦華改(gai)(gai)(gai)革(ge)生(sheng)涯中濃墨重(zhong)彩的一筆。領銜操刀(dao)“中國(guo)(guo)經濟體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)這(zhe)件大(da)事”，他力排眾(zhong)議，打破(po)條塊(kuai)分割體(ti)制(zhi)，上(shang)收(shou)38家(jia)企(qi)業并(bing)實(shi)現統一管(guan)理；堅持(chi)穿新(xin)鞋(xie)走新(xin)路(lu)，提出“四定、四保、四包(bao)”，對國(guo)(guo)家(jia)實(shi)行(xing)承(cheng)包(bao)；主(zhu)導(dao)企(qi)業自行(xing)集資(zi)(zi)、融(rong)資(zi)(zi)，成為中國(guo)(guo)投資(zi)(zi)體(ti)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)的早期實(shi)踐。
與(yu)競爭(zheng)對手們相比，中(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)起步很晚：1983年(nian)，101歲的埃克(ke)森美(mei)孚已(yi)是美(mei)國(guo)最大的上下(xia)游一體化(hua)的石(shi)油公司，石(shi)油化(hua)工品銷(xiao)往世界多地；76歲的荷蘭(lan)皇家殼牌已(yi)成(cheng)功登陸紐(niu)交(jiao)所(suo)，油氣、煉(lian)化(hua)市場(chang)版圖(tu)遍布全(quan)球(qiu)；74歲的英國(guo)石(shi)油公司專長于乙烯、聚乙烯和醋酸的工藝(yi)技(ji)術和生產，在(zai)華拓展業務已(yi)達十(shi)年(nian)。
不(bu)過，在陳錦華和他之后歷(li)任管理者(zhe)的(de)(de)帶動下，中國(guo)石化以奇跡(ji)般的(de)(de)速度趕超(chao)著：從1999年排名世界500強73位，到2017年成功(gong)將埃克森美孚、荷蘭皇家殼牌(pai)、英國(guo)石油公司(si)等(deng)老牌(pai)企業甩在身后，穩坐(zuo)全球上(shang)市石油公司(si)頭把交椅。
中國石化用一代人的(de)時間，重新書(shu)寫了歷史。
“中(zhong)國如(ru)果不進行(xing)改革開(kai)放，不在(zai)改革開(kai)放的大形(xing)勢下成(cheng)立中(zhong)國石化總公(gong)司，建立起這樣(yang)的體(ti)制和運行(xing)機制，中(zhong)國的石油(you)化工不可(ke)能有現(xian)在(zai)的成(cheng)就。”憶(yi)述國事，陳(chen)錦華(hua)感慨(kai)。
如今，中國(guo)改革(ge)開放之(zhi)勢依舊浩蕩奔騰，世界能(neng)源格局風云際會、變動不居(ju)。中國(guo)石(shi)化(hua)新的征程(cheng)，注定是機遇與挑戰交織的改革(ge)深(shen)化(hua)之(zhi)旅，續歷史新篇，當秉先賢之(zhi)志；踐擔當使命，需初心永(yong)存。
任務完不成，會不打自倒
“中國(guo)的(de)(de)(de)經濟振(zhen)(zhen)興要(yao)靠石油(you)化工(gong)的(de)(de)(de)振(zhen)(zhen)興。”這是(shi)當時的(de)(de)(de)黨和國(guo)家(jia)領(ling)導人對石化行業(ye)的(de)(de)(de)殷切(qie)期望，也(ye)是(shi)當時中國(guo)經濟結構所決定(ding)的(de)(de)(de)。
按照(zhao)當時的(de)(de)測算，如果用好一億噸的(de)(de)石油，國(guo)家(jia)財政每年可以增加上(shang)百億元的(de)(de)收(shou)入，相當于1981年的(de)(de)全國(guo)財政收(shou)入的(de)(de)約十(shi)分之一。
因此，1983年2月，中共中央(yang)、國(guo)(guo)務(wu)院決(jue)定籌(chou)建中國(guo)(guo)石油化工總(zong)公司時，被稱為“我(wo)國(guo)(guo)經濟體制改革的一件大事(shi)”。
在中(zhong)國石化(hua)成(cheng)立之(zhi)前，世界上年產石油超過1億噸(dun)的國家(jia)不到10個(ge)，中(zhong)國是(shi)其中(zhong)之(zhi)一。但是(shi)資源利用的效(xiao)率(lv)不高(gao)，甚(shen)至不如(ru)印度。即(ji)使(shi)是(shi)引進先進技(ji)術設備的上海石油化(hua)工(gong)總廠，原(yuan)油利用率(lv)也只有26%，效(xiao)益偏低(di)。
造成這種狀況的(de)(de)原因，主要是(shi)部(bu)門(men)和地方分割的(de)(de)管理體制，阻(zu)礙了資源的(de)(de)合理配置和有(you)效(xiao)利用(yong)。1億噸(dun)石油(you)的(de)(de)加工企業由3個(ge)部(bu)門(men)，20個(ge)省(sheng)、市、自治區分頭管理，不能全(quan)面規(gui)劃、充分利用(yong)。
為了改變這種狀(zhuang)況(kuang)，黨中央(yang)、國務院決定將分屬20個省市自治區政府(fu)和3個部的(de)39個企業(ye)(ye)以及(ji)企業(ye)(ye)的(de)下屬單位，劃給(gei)中國石化(hua)總公司(si)直接(jie)管理(li)。
統(tong)一管理，意味著改革要動(dong)個別(bie)部(bu)門的“奶酪”，面臨的阻力可想而知。
一次，陳(chen)(chen)錦(jin)華(hua)到(dao)撫順(shun)開會，他(ta)(ta)們(men)(men)跟陳(chen)(chen)錦(jin)華(hua)反映(ying)說(shuo)(shuo)：有人在會上講，中(zhong)國石(shi)化總公(gong)司是(shi)什么(me)時候(hou)成立的？我們(men)(men)廠可是(shi)1932年(nian)的老廠！陳(chen)(chen)錦(jin)華(hua)說(shuo)(shuo)：“這(zhe)叫什么(me)話？1932年(nian)是(shi)日本人統(tong)治的時候(hou)，是(shi)偽滿統(tong)治的時候(hou)，你是(shi)不是(shi)要他(ta)(ta)們(men)(men)來管你？這(zhe)是(shi)什么(me)邏輯！你的歷(li)史(shi)比中(zhong)華(hua)人民共(gong)和國長，是(shi)不是(shi)中(zhong)華(hua)人民共(gong)和國也不夠資格管你？”陳(chen)(chen)錦(jin)華(hua)講得很硬氣，當仁不讓。
從籌建公司(si)(si)時期(qi)，“石(shi)化總公司(si)(si)多(duo)余”的(de)(de)言論(lun)就(jiu)(jiu)甚囂塵上。陳錦華始終認為，中國石(shi)化總公司(si)(si)能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)存在，關鍵是看它(ta)(ta)的(de)(de)業績，看它(ta)(ta)的(de)(de)工作(zuo)，工作(zuo)搞(gao)(gao)好了，事業發展了，就(jiu)(jiu)能(neng)夠存在，別人(ren)想把它(ta)(ta)解散(san)也解散(san)不(bu)(bu)(bu)了。它(ta)(ta)的(de)(de)工作(zuo)搞(gao)(gao)得不(bu)(bu)(bu)好，事業不(bu)(bu)(bu)能(neng)發展，中央交給的(de)(de)任(ren)務(wu)完(wan)不(bu)(bu)(bu)成，就(jiu)(jiu)沒有存在的(de)(de)價值，就(jiu)(jiu)會不(bu)(bu)(bu)打自倒(dao)。
“為(wei)政不在多言(yan)”，是陳錦華(hua)常(chang)掛心上(shang)的古訓(xun)。為(wei)此，堅(jian)持多做少說(shuo)，力求(qiu)實效，每當(dang)遇(yu)到矛盾(dun)多的部門(men)(men)和(he)(he)阻(zu)力大的地方(fang)，他親(qin)自帶領工作人員去(qu)進行(xing)交(jiao)談、交(jiao)接。為(wei)妥(tuo)善(shan)解(jie)決問題(ti)，他從(cong)大局(ju)出發(fa)，既堅(jian)持原則，又適當(dang)照顧有關部門(men)(men)和(he)(he)地方(fang)的利益。
“愛我中華、振興石(shi)(shi)化(hua)”正是他從政(zheng)治高度明(ming)確提出的一句(ju)響亮口號，極(ji)大(da)地振奮(fen)了(le)廣大(da)干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)為振興我國石(shi)(shi)化(hua)事業(ye)而奮(fen)斗(dou)的激情(qing)，對社會各界也(ye)產(chan)生了(le)積極(ji)影響。
從1983年(nian)5月上(shang)旬(xun)開始(shi)，由籌備小組成員(yuan)帶(dai)隊，先后派(pai)出9個(ge)工作組到20個(ge)省(sheng)市自(zi)治區去(qu)談企業(ye)(ye)的交接。半年(nian)時間里，陳錦華將黨中(zhong)央、國務院(yuan)批轉的38個(ge)企業(ye)(ye)收了(le)上(shang)來。其工作決心和(he)力度，可見一斑。
“放膽”對國家實行承包
企業上收不是最終(zhong)目的(de)，是為(wei)了更(geng)好地推進改(gai)革(ge)，實現(xian)產供銷、人財(cai)物、內外貿(mao)集中統一。資產到位后，如何通過體制機制創新，實現(xian)改(gai)革(ge)目標，極(ji)為(wei)關(guan)鍵。
1984年，當時國營企業改革還處在打(da)破供(gong)給制、大鍋飯的承包階段，是中國漸(jian)進(jin)式改革的初始步驟(zou)。中國石(shi)化總公司，卻醞釀著一場更(geng)高層次、步子更(geng)大的機制革命。
中國(guo)(guo)石(shi)(shi)化成(cheng)立之初，國(guo)(guo)家就把石(shi)(shi)油(you)化工看做是生財(cai)之道，中國(guo)(guo)石(shi)(shi)化總公(gong)司(si)要(yao)(yao)考慮少投(tou)入、多產出、快(kuai)產出，首(shou)先(xian)把效益搞上去，為緩解國(guo)(guo)家的財(cai)政困難(nan)雪中送炭(tan)，并要(yao)(yao)求石(shi)(shi)化總公(gong)司(si)到1990年把稅利總額搞到200億元(yuan)。中央財(cai)經領導小(xiao)組會議還決定(ding)，要(yao)(yao)中國(guo)(guo)石(shi)(shi)化總公(gong)司(si)搞一個總的設計，也就是改革(ge)的總體(ti)設計。
為此(ci)，從1984年(nian)(nian)4月(yue)上旬(xun)開(kai)始(shi)，中(zhong)國石(shi)(shi)化一(yi)班人組(zu)織(zhi)專門班子(zi)研(yan)究這(zhe)個總(zong)體設(she)計，先后召(zhao)開(kai)了(le)3次經(jing)理(li)（廠長）座談(tan)會征求(qiu)意見。5月(yue)下旬(xun)，中(zhong)國石(shi)(shi)化一(yi)班人拿(na)出了(le)中(zhong)國石(shi)(shi)化總(zong)公司(si)1985年(nian)(nian)到1990年(nian)(nian)的《進(jin)一(yi)步(bu)推行(xing)改革，提高經(jing)濟(ji)效益(yi)的方(fang)案(an)》。
這(zhe)個方案以“四(si)(si)(si)定(ding)、四(si)(si)(si)保、四(si)(si)(si)包(bao)”為投(tou)入產(chan)出的內容，對(dui)國(guo)家實行承包(bao)。“四(si)(si)(si)定(ding)”是國(guo)家給中國(guo)石化總公(gong)(gong)司定(ding)產(chan)出、定(ding)投(tou)入、定(ding)稅種稅率、定(ding)留利辦法；“四(si)(si)(si)保”是國(guo)家給石化總公(gong)(gong)司保原材(cai)料(liao)、燃料(liao)、電力和(he)交(jiao)通運輸，保生產(chan)建設(she)必需的資(zi)金，保統配(pei)材(cai)料(liao)和(he)設(she)備，保生產(chan)發展所(suo)需要的人才(cai)；“四(si)(si)(si)包(bao)”是石化總公(gong)(gong)司對(dui)國(guo)家包(bao)財(cai)政上交(jiao)，包(bao)主(zhu)要產(chan)品產(chan)量(liang)，包(bao)新(xin)(xin)增(zeng)加的技術開發、自主(zhu)開發和(he)新(xin)(xin)產(chan)品試制資(zi)金，包(bao)產(chan)品質量(liang)。
之(zhi)后，中(zhong)國(guo)(guo)石化(hua)一班人按照(zhao)國(guo)(guo)務院(yuan)的指示召(zhao)開(kai)了直屬企業經理(li)（廠長）會議，討論國(guo)(guo)務院(yuan)批(pi)準的承包(bao)方案(an)。陳錦華在會上講了8條落實措施：調整和建設好各級領導班子；好技(ji)術改造和技(ji)術開(kai)發，樹立依靠技(ji)術提高經濟效(xiao)益(yi)的戰略(lve)思想；集中(zhong)力(li)量抓(zhua)好重點工程建設；加速智力(li)開(kai)發，提高職工隊(dui)伍素質；加強經營(ying)，搞好流通；擴(kuo)大對(dui)外(wai)(wai)開(kai)放，加快對(dui)外(wai)(wai)合作(zuo)；實行現代化(hua)管(guan)理(li)，提高企業管(guan)理(li)水平(ping)；加強思想政治(zhi)工作(zuo)。
用改(gai)革來解放和發(fa)展(zhan)生產力，在中國石(shi)化成立(li)初期的(de)(de)體制機制革命(ming)中體現的(de)(de)淋漓盡(jin)致。這種(zhong)采取經濟辦法構建(jian)公司(si)組織形式(shi)和運作(zuo)方式(shi)，避免(mian)穿(chuan)新(xin)鞋(xie)走老路(lu)的(de)(de)做法，順利確保中國石(shi)化完(wan)成了公司(si)籌建(jian)工(gong)作(zuo)。
這是一個不小的差距
中國(guo)石化的發展，與祖國(guo)利(li)(li)益、需求同(tong)頻(pin)共振(zhen)。將(jiang)國(guo)家(jia)利(li)(li)益視(shi)為(wei)(wei)首位，作為(wei)(wei)企業(ye)主(zhu)業(ye)，是(shi)陳錦(jin)華凝(ning)練出的一條成功經驗。
做強做大核心(xin)主業(ye)，中(zhong)國(guo)石化將改革發展的目(mu)光緊緊盯(ding)在中(zhong)國(guo)薄弱(ruo)的石化煉化環(huan)節。
乙(yi)(yi)烯是石油(you)化(hua)工(gong)的基礎產(chan)品，是一個國家、一個企業發展水平的代表性(xing)指標(biao)。有了乙(yi)(yi)烯就可以做成各(ge)種合成材(cai)料。一個國家石油(you)化(hua)工(gong)是不是很發達，其標(biao)志就是它(ta)的乙(yi)(yi)烯產(chan)量。
“陳錦華，交給你一個任(ren)務(wu)，到2000年中國乙烯產(chan)量要趕(gan)上蘇聯。”1983年7月4日，國務(wu)院(yuan)原副總理萬里的(de)一句囑(zhu)托令陳錦華銘記于(yu)心。
趕超(chao)差距有多(duo)大？陳(chen)錦(jin)華心里十(shi)分清楚：1983年，蘇聯(lian)乙烯產量是226.7萬噸(dun)，而中國當年的產量才56萬噸(dun)，只有蘇聯(lian)的1/4。17年時間，要(yao)趕上蘇聯(lian)就意味著要(yao)在產量翻近兩番，這無疑是一(yi)項異常艱巨的挑戰。
為千方(fang)百計用好國家(jia)資源(yuan)，做強做大核心(xin)業務(wu)，中國石化大刀闊(kuo)斧上項目，籌資金(jin)，彌(mi)補科技短板。
上(shang)世(shi)紀70年(nian)代(dai)末，我國從國外引進(jin)了大(da)慶、齊(qi)魯、揚子(zi)、上(shang)海等(deng)4套(tao)(tao)30萬(wan)噸/年(nian)乙烯(xi)及(ji)配套(tao)(tao)裝(zhuang)置(zhi)，鎮海、寧夏、烏魯木齊(qi)等(deng)3套(tao)(tao)30萬(wan)噸/年(nian)合成氨及(ji)配套(tao)(tao)尿素裝(zhuang)置(zhi)，上(shang)海、揚子(zi)等(deng)2套(tao)(tao)大(da)型芳烴成套(tao)(tao)裝(zhuang)置(zhi)，因(yin)經(jing)濟結構(gou)調(diao)整，項目建(jian)設已(yi)經(jing)停滯。
恢復建(jian)設(she)這些項目，最大的(de)困難(nan)就是缺乏資(zi)(zi)(zi)金。當時國(guo)內資(zi)(zi)(zi)金很難(nan)籌集(ji)，利用外資(zi)(zi)(zi)又沒有經驗。陳錦華召集(ji)黨(dang)組會(hui)議，決(jue)定首先立(li)足國(guo)內，充分發揮社(she)會(hui)主(zhu)義制度可以(yi)集(ji)中力量辦大事(shi)的(de)優(you)勢，聚集(ji)一(yi)切可以(yi)集(ji)中使用的(de)財力物力和人力特別是技術人才，一(yi)個一(yi)個項目打殲滅戰；同時，經過(guo)反復權衡、慎重決(jue)策(ce)，提(ti)出利用外資(zi)(zi)(zi)、自(zi)借(jie)自(zi)還的(de)設(she)想(xiang)。
向國外借(jie)款，涉及對國外銀行、幣種、利(li)率、還款期限等(deng)利(li)弊分析和優(you)化選擇，還要考慮(lv)當時(shi)人民幣對美(mei)元大(da)幅(fu)貶值和日元對美(mei)元大(da)幅(fu)升值等(deng)不(bu)利(li)因素。在(zai)很多人眼中，這是一項極為冒險的決策。
經(jing)過(guo)多(duo)種(zhong)方案比較，中國石化提出(chu)了(le)第(di)一(yi)批(pi)從1984年(nian)起(qi)5年(nian)內(nei)利用外資40億(yi)美元的(de)(de)方案。后來(lai)，又(you)提出(chu)第(di)二(er)批(pi)從1989年(nian)起(qi)5年(nian)內(nei)再利用外資40億(yi)美元的(de)(de)方案。這就為上述(shu)引進項目在對外合同已經(jing)失效(xiao)、主要依(yi)靠自身技術(shu)力量、適(shi)當聘請(qing)一(yi)些(xie)外國技術(shu)專家(jia)的(de)(de)情況下進行建設，提供了(le)必要的(de)(de)資金保障。
從耕(geng)耘到收(shou)獲，中(zhong)國石(shi)化為(wei)民族石(shi)化工業振興交出了一張卓越的答卷：2000年(nian)，中(zhong)國乙烯產(chan)量由65萬(wan)噸(dun)增(zeng)加到470萬(wan)噸(dun)，而蘇聯解體后(hou)，俄(e)羅斯乙烯產(chan)量從208萬(wan)噸(dun)降到189萬(wan)噸(dun)。“當年(nian)萬(wan)里提出翻兩番(fan)的目標(biao)，我沒敢表態，實際結(jie)果翻了將近三(san)番(fan)。”
科技先行擺脫“卡脖子”
比肩世界一流石油化(hua)工企(qi)業，陳(chen)錦華深知科(ke)技的重要意義。因此，在(zai)中(zhong)國石化(hua)創(chuang)建伊始，他就提出“振興石化(hua)、依靠人(ren)才、科(ke)技先行(xing)”。在(zai)不斷探索推進中(zhong)，中(zhong)國石化(hua)搭(da)建起(qi)了(le)“一個整(zheng)體、兩個層次、三個體系”的科(ke)研體制。
具體而言，一個(ge)整體是，以中(zhong)國石化(hua)集(ji)團公司作為總體，來統一制(zhi)定(ding)規劃，對戰略性的規劃實行(xing)集(ji)中(zhong)決策、統一配置資(zi)源。兩個(ge)層次是，中(zhong)國石化(hua)直屬(shu)的科研單位和(he)直屬(shu)企業下(xia)面(mian)的科研單位統籌安排任(ren)務(wu)、分工(gong)協作。三(san)個(ge)體系(xi)是，油(you)氣勘(kan)探開發(fa)、石油(you)煉制(zhi)、石油(you)化(hua)工(gong)。
通(tong)過這種科(ke)研體制(zhi)，中(zhong)國(guo)石化(hua)把科(ke)研、設計(ji)、設備制(zhi)造、工程建設、生產(chan)應用(yong)等方面(mian)力(li)量統一地組織起來(lai)，建立(li)科(ke)研—設計(ji)—生產(chan)的(de)(de)一條龍攻關制(zhi)度,形成了陸相隱蔽油(you)氣藏勘探配(pei)套技(ji)(ji)術、高含水油(you)田提高采收(shou)率技(ji)(ji)術、催(cui)化(hua)裂化(hua)、加氫、乙烯(xi)裂解、聚丙烯(xi)等核(he)心技(ji)(ji)術，確(que)立(li)了中(zhong)國(guo)石化(hua)的(de)(de)技(ji)(ji)術優勢和(he)技(ji)(ji)術實(shi)力(li)，支(zhi)撐了石化(hua)工業的(de)(de)持續(xu)發展。
到(dao)上世紀90年代，中國(guo)石化已(yi)經積累了用自有技(ji)術去改(gai)造(zao)(zao)國(guo)外引(yin)進裝置的經驗。通(tong)過對引(yin)進裝置進行(xing)技(ji)術改(gai)造(zao)(zao)，按國(guo)外的說法(fa)叫“消(xiao)除(chu)瓶頸”（Debottleneck）。
從燕山(shan)石化(hua)30萬(wan)噸(dun)乙烯裝置(zhi)做起，在取得成功后(hou)，又先(xian)后(hou)對各套30萬(wan)噸(dun)乙烯裝置(zhi)進(jin)行(xing)了(le)(le)兩輪(lun)改造，使其乙烯生產能力從30萬(wan)噸(dun)擴大(da)到45萬(wan)噸(dun)、60萬(wan)噸(dun)、80萬(wan)噸(dun)乃至100萬(wan)噸(dun)。這種主要(yao)使用自有技術(shu)、依靠內涵發展的新路(lu)子，不僅投資(zi)省、速度快，而且產量高(gao)、品種多、質量好(hao)、能耗(hao)低(di)，達(da)到了(le)(le)世界(jie)級(ji)水(shui)平(ping)。對煉油(you)、化(hua)肥裝置(zhi)也(ye)走這樣(yang)的路(lu)子進(jin)行(xing)改造，收到了(le)(le)同(tong)樣(yang)的成效。
“沒(mei)有科(ke)學技術的進步(bu)，就沒(mei)有石油化工(gong)的振興。”陳錦華說。
35年雖(sui)已(yi)逝，這一(yi)超前的科(ke)技創新理(li)念，仍是支撐中(zhong)國(guo)石化(hua)屹立(li)世界(jie)民(min)族工業之(zhi)林的堅強根(gen)基。（本文參考了陳錦華所(suo)著《國(guo)事憶(yi)述》，《中(zhong)國(guo)石化(hua)三(san)十年》等資料）。（國(guo)資報告記者 王倩倩）
