文章來源：第(di)一財經 發布時間：2019-10-18
“這(zhe)款智(zhi)(zhi)能安全帽已經(jing)是我(wo)們第六代產品，具備(bei)定(ding)位、對講、視頻、緊(jin)急(ji)呼叫等6大功能。”近日(ri)，在國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)主辦的“新(xin)時代·走進新(xin)國(guo)(guo)(guo)企”活動中，國(guo)(guo)(guo)家能源集團(tuan)大渡(du)河流域水電開發公司黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經(jing)理周業榮向記者們展示這(zhe)款智(zhi)(zhi)能終(zhong)端(duan)產品。
大渡河公司黨委委員、副總經理周業榮向媒體記者介紹該公司研發的智能安全帽
不(bu)僅如(ru)此，大渡河(he)公司還自主(zhu)研發了智(zhi)能鑰匙、巡(xun)檢預警機器人(ren)等智(zhi)能產品，并采用空中無人(ren)機、水下機器人(ren)以(yi)及智(zhi)能無人(ren)船等技術手(shou)段，開展(zhan)庫區泥沙(sha)淤積以(yi)及高邊(bian)坡(po)穩(wen)定監(jian)測。建設智(zhi)慧企(qi)業的理念已經深深融(rong)入到企(qi)業發展(zhan)理念中。
實際上，大渡河公司是國(guo)家(jia)能源(yuan)集團“智(zhi)慧轉型”的(de)一個(ge)(ge)代表(biao)，面(mian)(mian)對1.8萬億元資(zi)產(chan)和8個(ge)(ge)產(chan)業板塊，國(guo)家(jia)能源(yuan)集團利用新的(de)信息技術，以全面(mian)(mian)感知、全面(mian)(mian)數字、全面(mian)(mian)互聯(lian)、全面(mian)(mian)智(zhi)能為主攻方向，推進智(zhi)慧企(qi)業建設工(gong)作(zuo)，實現企(qi)業的(de)智(zhi)能生產(chan)、智(zhi)慧管理。
時勢所迫
周(zhou)業(ye)榮表示，我國(guo)經(jing)(jing)濟由(you)高速增長階(jie)段邁向(xiang)高質量發展(zhan)階(jie)段，國(guo)資國(guo)企改(gai)革全(quan)面(mian)推(tui)進，電力(li)工業(ye)發展(zhan)環境發生了(le)深刻變化，電力(li)企業(ye)也面(mian)臨著嚴峻(jun)挑戰，拼資源、比(bi)規(gui)模(mo)的時代已(yi)經(jing)(jing)結(jie)束(shu)，需要(yao)主(zhu)動適應新時代新要(yao)求，深化供給側(ce)結(jie)構改(gai)革，構筑企業(ye)未來發展(zhan)的比(bi)較優勢(shi)，在推(tui)進能源革命(ming)中(zhong)發揮(hui)排頭兵作(zuo)用。
大渡河公司瀑布溝水電站
不僅(jin)如(ru)此，大(da)渡河(he)流域上的水(shui)電站(zhan)處于(yu)西南山區，地理(li)位置偏遠，大(da)批(pi)一(yi)線職(zhi)(zhi)工(gong)長(chang)期遠離(li)家(jia)人(ren)(ren)、遠離(li)城市(shi)。隨著經(jing)濟社會的快(kuai)速發(fa)展，職(zhi)(zhi)工(gong)個性(xing)化(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)需求日益增多，對(dui)改(gai)善工(gong)作(zuo)生(sheng)活條(tiao)件的期盼越來越高(gao)，僅(jin)靠過去傳統思想政治工(gong)作(zuo)和行政管理(li)手段難以長(chang)期留(liu)住人(ren)(ren)才。必須通過改(gai)革創新，實(shi)現(xian)更(geng)加(jia)柔性(xing)化(hua)(hua)、人(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)的管理(li)方(fang)式，將職(zhi)(zhi)工(gong)從艱(jian)苦、繁(fan)重、重復的作(zuo)業環境中(zhong)解放出來，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，提(ti)升職(zhi)(zhi)工(gong)幸福指數。
正(zheng)是在這樣的背(bei)景下(xia)，大渡河(he)公司全面實施(shi)創新驅(qu)動戰略(lve)，推進企業轉型升級。
國家能源(yuan)集團是黨(dang)的(de)十(shi)九大以(yi)后(hou)中(zhong)央第一(yi)個批準設立的(de)公司，也是新中(zhong)國成立以(yi)來最大規模的(de)一(yi)次央企重組，是國有(you)資本投資公司改革試點企業，于2017年11月28日正(zheng)式掛牌成立。
集團總資產(chan)(chan)1.8萬億元人民幣，產(chan)(chan)業分布(bu)在中國31個(ge)省區市和美國、加拿大等十多個(ge)國家和地區，形(xing)成了(le)煤炭、火(huo)電(dian)(dian)、新能源、水電(dian)(dian)、運輸、化(hua)工、科技(ji)環保(bao)、金融等8個(ge)產(chan)(chan)業板塊，是全球規模最大的煤炭生產(chan)(chan)公司、火(huo)力發電(dian)(dian)公司、風力發電(dian)(dian)公司和煤制(zhi)油(you)煤化(hua)工公司。
面對如此龐大(da)的(de)體系，如何進行有效管理，形成(cheng)“1+1>2”的(de)重組(zu)效應(ying)？國家能源集團重組(zu)成(cheng)立(li)后，迅即成(cheng)立(li)了(le)以集團公(gong)司主(zhu)要領(ling)導(dao)(dao)為組(zu)長的(de)智慧(hui)企(qi)業建(jian)(jian)設(she)(she)領(ling)導(dao)(dao)小組(zu)，頒(ban)布了(le)《集團公(gong)司智慧(hui)企(qi)業建(jian)(jian)設(she)(she)指導(dao)(dao)意見》，智慧(hui)企(qi)業建(jian)(jian)設(she)(she)步伐進一步加快。
中(zhong)國工程(cheng)院院士潘云鶴稱，智(zhi)(zhi)慧(hui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的建設(she)是當前中(zhong)國大中(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)展(zhan)轉型(xing)和升級的極好(hao)抓(zhua)手，“要按照以數(shu)(shu)據(ju)驅(qu)動管理打造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，不是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)簡單的數(shu)(shu)字(zi)化、信(xin)息化、智(zhi)(zhi)能化，也不是單純建設(she)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)據(ju)庫系統(tong)、自動化系統(tong)，而是充(chong)分運用大數(shu)(shu)據(ju)技術，在大數(shu)(shu)據(ju)支(zhi)撐下，采用各類人工智(zhi)(zhi)能手段(duan)開(kai)展(zhan)。”
國(guo)家能源(yuan)集團黨組(zu)副(fu)書記(ji)張國(guo)厚介紹，按照全方(fang)位推進資(zi)產、業務(wu)、機構、人員、管理、文化和黨建整合(he)融(rong)合(he)的“頂層設計”，目前(qian)國(guo)家能源(yuan)集團已完成了“職能部(bu)門(men)+產業平臺(tai)+服(fu)務(wu)中心(xin)”組(zu)織模(mo)式的總部(bu)機構整合(he)。
智慧轉型
實際(ji)上，如智(zhi)能(neng)安全帽(mao)、巡檢預警機器人等只是終端智(zhi)能(neng)產品，大渡(du)河公(gong)司的(de)智(zhi)慧轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是一場脫胎換骨的(de)變革(ge)。周業榮介紹，大渡(du)河公(gong)司把(ba)創新(xin)發展作為(wei)公(gong)司根本(ben)戰略(lve)，提(ti)出了“從(cong)基(ji)建生產型(xing)企業向經營型(xing)企業轉(zhuan)(zhuan)變、從(cong)行政管(guan)理(li)模式向智(zhi)慧企業管(guan)理(li)轉(zhuan)(zhuan)變”的(de)執企理(li)念，全力建設國際(ji)領先的(de)智(zhi)慧企業。
國家能源集團煤制油化工公司黨委副書記、總經理閆國春向媒體記者介紹煤直接液化產品
為此，大(da)渡河(he)公司組建了(le)以原中國(guo)工程(cheng)院(yuan)常務(wu)副(fu)院(yuan)長潘云鶴院(yuan)士為總顧問(wen)，浙江大(da)學計算機學院(yuan)院(yuan)長陳純院(yuan)士、天津大(da)學校長鐘登華院(yuan)士等一批(pi)國(guo)內知(zhi)名(ming)專家學者組成(cheng)的顧問(wen)團(tuan)隊，開展(zhan)大(da)渡河(he)智(zhi)(zhi)慧(hui)企(qi)業戰略規劃研究(jiu)(jiu)，歷時1年(nian)時間編制完成(cheng)《智(zhi)(zhi)慧(hui)企(qi)業戰略研究(jiu)(jiu)與總體規劃報告》，完成(cheng)智(zhi)(zhi)慧(hui)企(qi)業建設(she)頂層設(she)計。
此(ci)后(hou)，大(da)渡河公司全面鋪(pu)開智(zhi)慧企業(ye)基(ji)礎建設，運(yun)用(yong)(yong)先(xian)進的(de)傳感(gan)(gan)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、在線(xian)監測(ce)技(ji)(ji)(ji)術(shu)來(lai)(lai)感(gan)(gan)知大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、采集大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，運(yun)用(yong)(yong)物聯(lian)網(wang)、移動(dong)互(hu)聯(lian)技(ji)(ji)(ji)術(shu)來(lai)(lai)傳輸大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、存(cun)(cun)儲大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，運(yun)用(yong)(yong)云計算(suan)、人工智(zhi)能(neng)技(ji)(ji)(ji)術(shu)來(lai)(lai)分析(xi)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)、運(yun)用(yong)(yong)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，形成敏(min)銳(rui)的(de)感(gan)(gan)知能(neng)力(li)(li)、高效的(de)傳輸能(neng)力(li)(li)、海量的(de)存(cun)(cun)儲能(neng)力(li)(li)、強(qiang)大(da)的(de)計算(suan)能(neng)力(li)(li)、精確的(de)分析(xi)能(neng)力(li)(li)，以(yi)大(da)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)驅動(dong)企業(ye)決策(ce)與變革，推進企業(ye)管理升級(ji)。
國(guo)家能源集團整體(ti)智慧企業建設推進企業在更大(da)范圍轉型(xing)變革。一(yi)是全(quan)力構建智慧生產體(ti)系，二是重點構建智慧管(guan)理(li)體(ti)系。通過智能生產和智慧管(guan)理(li)，實現根本轉型(xing)。
媒體記者參觀國家能源集團神東上灣煤礦8.8米大采高綜采工作面
在智(zhi)能(neng)生(sheng)產(chan)方面，充分運用(yong)(yong)物聯(lian)網、大數據等(deng)信(xin)息技術(shu)(shu)(shu)，對各個產(chan)業(ye)(ye)板塊生(sheng)產(chan)過程進行(xing)智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改(gai)造，實(shi)現供需透明(ming)、資源自(zi)動(dong)配置，減(jian)少因計劃(hua)不匹配帶(dai)來(lai)的(de)效(xiao)益損失，并(bing)通過自(zi)動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)作業(ye)(ye)實(shi)現現場無人(ren)(ren)少人(ren)(ren)作業(ye)(ye)和(he)值守(shou)，提(ti)(ti)(ti)(ti)高工(gong)作效(xiao)率、作業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)和(he)節能(neng)降耗。同步建(jian)立(li)新(xin)型的(de)生(sheng)產(chan)組織模式，實(shi)現組織架構變革(ge)，大幅度(du)實(shi)現減(jian)人(ren)(ren)提(ti)(ti)(ti)(ti)效(xiao)和(he)降本增效(xiao)。煤(mei)炭板塊，在神東礦區建(jian)成(cheng)世(shi)界(jie)首(shou)套(tao)8.8米超大采(cai)高智(zhi)能(neng)工(gong)作面、國(guo)(guo)內首(shou)個數字礦山(shan)示(shi)范礦井和(he)世(shi)界(jie)首(shou)座智(zhi)能(neng)煤(mei)礦地面集(ji)中控(kong)制中心；火電(dian)板塊，建(jian)成(cheng)了(le)世(shi)界(jie)首(shou)臺百(bai)萬千瓦超超臨界(jie)二次再熱煤(mei)電(dian)機組，指標全(quan)(quan)球(qiu)最(zui)(zui)優，引領世(shi)界(jie)高效(xiao)燃煤(mei)發電(dian)技術(shu)(shu)(shu)進步，并(bing)且率先建(jian)成(cheng)了(le)國(guo)(guo)內智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)程度(du)最(zui)(zui)高、用(yong)(yong)人(ren)(ren)最(zui)(zui)少、近零排放的(de)智(zhi)能(neng)生(sheng)態燃氣電(dian)廠；新(xin)能(neng)源板塊，依(yi)托數字化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)風場和(he)區域化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)中監控(kong)推進智(zhi)慧(hui)(hui)風電(dian)試點建(jian)設(she)(she)，搭建(jian)了(le)國(guo)(guo)內首(shou)個風電(dian)運營商“大數據”平(ping)臺；水電(dian)板塊，所屬大渡(du)河公司在業(ye)(ye)界(jie)率先提(ti)(ti)(ti)(ti)出并(bing)推進智(zhi)慧(hui)(hui)企業(ye)(ye)建(jian)設(she)(she)，通過智(zhi)慧(hui)(hui)工(gong)程、智(zhi)慧(hui)(hui)大壩、智(zhi)慧(hui)(hui)調度(du)、智(zhi)慧(hui)(hui)檢修(xiu)、智(zhi)慧(hui)(hui)安(an)全(quan)(quan)等(deng)，建(jian)設(she)(she)流域梯(ti)級(ji)電(dian)站群智(zhi)慧(hui)(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管控(kong)平(ping)臺，實(shi)現智(zhi)慧(hui)(hui)企業(ye)(ye)管理模式；運輸(shu)板塊，研發了(le)重載鐵路(lu)LTE網絡系統(tong)、應用(yong)(yong)系統(tong)、終端等(deng)成(cheng)套(tao)設(she)(she)備,在全(quan)(quan)球(qiu)首(shou)次實(shi)現基于LTE技術(shu)(shu)(shu)的(de)重載鐵路(lu)應用(yong)(yong)業(ye)(ye)務；化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)板塊，開展信(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)系統(tong)控(kong)制，提(ti)(ti)(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)水平(ping)，確(que)保(bao)了(le)世(shi)界(jie)上(shang)唯一的(de)百(bai)萬噸級(ji)煤(mei)直(zhi)接(jie)液(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)示(shi)范項目和(he)世(shi)界(jie)上(shang)單(dan)套(tao)投資規模最(zui)(zui)大、裝置最(zui)(zui)大、擁有自(zi)主知(zhi)識產(chan)權的(de)煤(mei)炭間接(jie)液(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)示(shi)范項目的(de)“安(an)、穩、長(chang)、滿、優”運行(xing)。
媒體記者參觀國家能源集團煤制油化工公司鄂爾多斯煤制油直接液化項目集控中心
在智慧管理(li)(li)方(fang)面，國家(jia)能源(yuan)集(ji)(ji)團確立了“六統(tong)一”、“大集(ji)(ji)中”的原則，即“統(tong)一規劃、統(tong)一設(she)計、統(tong)一建設(she)、統(tong)一標(biao)準、統(tong)一投資、統(tong)一管理(li)(li)”；“集(ji)(ji)中設(she)計、集(ji)(ji)中實施、集(ji)(ji)中管理(li)(li)、集(ji)(ji)中部署、集(ji)(ji)中運維”。
“六統(tong)一(yi)”明(ming)確(que)了建設各方的(de)權責、分工，確(que)保協調一(yi)致；“大集中” 滿足(zu)人(ren)、財(cai)、物、銷售等業(ye)(ye)務橫向集成(cheng)的(de)同(tong)時，實(shi)現產業(ye)(ye)鏈(lian)上下游之間的(de)集成(cheng)，從(cong)而充分發揮(hui)全產業(ye)(ye)鏈(lian)一(yi)體化(hua)協同(tong)運營商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)優勢。
目(mu)前(qian)，國家能源集(ji)團(tuan)發(fa)揮(hui)煤電一體化(hua)優勢(shi)，實(shi)現了平穩(wen)起步和(he)良好開(kai)局。上半年下水煤量(liang)、發(fa)電量(liang)、鐵路總運(yun)(yun)量(liang)、港口裝卸(xie)量(liang)、航(hang)運(yun)(yun)量(liang)等多(duo)項指(zhi)標(biao)均創歷(li)史最好水平，各項指(zhi)標(biao)全(quan)部超(chao)過(guo)合并前(qian)兩家企(qi)業同期指(zhi)標(biao)相加的總和(he)，八大(da)業務板塊全(quan)部盈利，利潤增(zeng)速(su)(su)大(da)幅高于收入增(zeng)速(su)(su)，“1+1>2”的重組效應逐步顯(xian)現。
張國厚表示(shi)，下(xia)一(yi)步，國家能(neng)(neng)源集團(tuan)將(jiang)按照(zhao)規劃，以物聯網(wang)、大數據、云(yun)計算、人工智能(neng)(neng)、區塊鏈、量子計算等信息(xi)化新技術的(de)不斷(duan)發展(zhan)和融合(he)為驅動(dong)力，布局智慧(hui)企業(ye)建設，推動(dong)集團(tuan)在資源配置、業(ye)務(wu)運營、決(jue)策機(ji)制(zhi)、組織架構(gou)、商業(ye)模式等方面的(de)數字化轉型(xing)，使企業(ye)的(de)生產(chan)過程更(geng)加智能(neng)(neng)，經營管(guan)理更(geng)加精益高效(xiao)，風險防控和業(ye)務(wu)決(jue)策能(neng)(neng)力大幅提升，并(bing)拓展(zhan)能(neng)(neng)源行業(ye)新型(xing)生態經濟。（李秀中）
【責任編輯：語謙】
