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中國(guo)(guo)(guo)青(qing)年網(wang)(wang)北京3月(yue)15日電（記(ji)(ji)者(zhe) 謝東櫻 實習記(ji)(ji)者(zhe) 支慧媛）全國(guo)(guo)(guo)政協委員、新(xin)(xin)興際華(hua)集(ji)團有限公司董事(shi)長、黨委書記(ji)(ji)奚(xi)(xi)國(guo)(guo)(guo)華(hua)于3月(yue)14日做客中國(guo)(guo)(guo)青(qing)年網(wang)(wang)，參加由(you)國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委宣傳(chuan)局、國(guo)(guo)(guo)資委免费菠萝视频app下载和國(guo)(guo)(guo)資委網(wang)(wang)站聯(lian)合主流(liu)媒體平臺推出的《對話新(xin)(xin)國(guo)(guo)(guo)企·奮進新(xin)(xin)時代(dai)》網(wang)(wang)絡訪談(tan)節(jie)目，在節(jie)目中，奚(xi)(xi)國(guo)(guo)(guo)華(hua)委員為廣大網(wang)(wang)友(you)詳細解答(da)了股東代(dai)表(biao)制、董事(shi)交(jiao)叉合議制這些創新(xin)(xin)性舉措的具(ju)體內容。

全國政(zheng)協委員(yuan)，新興際(ji)華(hua)集團有限公(gong)司(si)董事長(chang)、黨委書記奚國華(hua)。中國青年網實習生(sheng) 支慧媛攝(she)

國有(you)企業管理從以前的(de)(de)“管資產”轉向(xiang)了現在的(de)(de)“管資本(ben)”，以追求國有(you)資本(ben)的(de)(de)保(bao)值(zhi)增值(zhi)，其核心是發揮(hui)資本(ben)的(de)(de)作用。奚國華(hua)表示，新(xin)興際華(hua)集團所采取的(de)(de)股東(dong)代(dai)表制正是對“管資本(ben)”的(de)(de)一個探索，股東(dong)代(dai)表要擔(dan)當(dang)起(qi)國有(you)資本(ben)保(bao)值(zhi)增值(zhi)的(de)(de)責任。

交叉管理使決策更加科學

在介(jie)紹新興際華(hua)(hua)集(ji)團的(de)產業(ye)特(te)點時(shi)，奚國華(hua)(hua)說：“我們有(you)六(liu)個(ge)(ge)互不(bu)相關(guan)的(de)板(ban)(ban)塊，每個(ge)(ge)板(ban)(ban)塊獨(du)立運(yun)營，股東代表(biao)要對每個(ge)(ge)板(ban)(ban)塊的(de)資本負有(you)回報的(de)責(ze)任。”讓一(yi)個(ge)(ge)板(ban)(ban)塊的(de)領(ling)導，來做另(ling)一(yi)個(ge)(ge)板(ban)(ban)塊的(de)董事或者(zhe)監事會主席進行交叉管理，不(bu)同領(ling)導之間進行信息分享，便可以從不(bu)同角度(du)提出意見和建議。同時(shi)，奚國華(hua)(hua)還(huan)表(biao)示，當(dang)遇到重大問題的(de)時(shi)候，還(huan)可以由股東代表(biao)組織幾個(ge)(ge)董事進行合議，然后(hou)達成一(yi)致的(de)意見，這使得(de)決策更加科學。

小總部大產業 發揮協同作用

新(xin)興際華(hua)集團(tuan)采取了(le)小總部(bu)、大產(chan)(chan)業的(de)組織(zhi)架(jia)構(gou)。奚國(guo)華(hua)表示，總部(bu)放權(quan)授(shou)權(quan)經營(ying)，不(bu)同(tong)板(ban)塊領導交叉合(he)議加強二級(ji)董(dong)事會的(de)建設，能夠(gou)充分發揮整體(ti)領導班子(zi)的(de)合(he)力。“新(xin)興際華(hua)集團(tuan)總部(bu)只有(you)67人(ren)，每個(ge)都是人(ren)才，每個(ge)班子(zi)成員都要(yao)(yao)承擔起國(guo)有(you)資產(chan)(chan)保值增(zeng)值的(de)責任，要(yao)(yao)胸(xiong)有(you)全(quan)局，了(le)解(jie)公(gong)司全(quan)面的(de)情況，發揮好協同(tong)作(zuo)用。”

市場化選聘 差異化薪酬

作為(wei)經(jing)理(li)層市場(chang)(chang)化(hua)(hua)選(xuan)聘的(de)(de)試點，新(xin)興際華集(ji)團(tuan)(tuan)總結出了自己的(de)(de)模式：組織推薦、董事(shi)會選(xuan)擇、市場(chang)(chang)化(hua)(hua)選(xuan)聘、企(qi)業化(hua)(hua)管理(li)、人本化(hua)(hua)激(ji)勵、共(gong)性化(hua)(hua)監督。奚國華認為(wei)，這種模式能夠使大(da)(da)家凝心(xin)聚力(li)，發(fa)揮經(jing)理(li)層的(de)(de)能力(li)，同時激(ji)發(fa)他(ta)們(men)的(de)(de)榮譽感(gan)。市場(chang)(chang)化(hua)(hua)選(xuan)聘的(de)(de)方式也(ye)使得(de)(de)新(xin)興際華集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)經(jing)營(ying)質量得(de)(de)到大(da)(da)幅提高，經(jing)營(ying)利潤成倍增長，在鋼鐵(tie)企(qi)業排行榜中，新(xin)興際華集(ji)團(tuan)(tuan)獲得(de)(de)A+，排在最(zui)具(ju)競爭力(li)一(yi)欄(lan)。

奚國華強調，下一(yi)步，新興際華集團(tuan)會(hui)考慮(lv)繼續(xu)深化董事(shi)會(hui)選聘(pin)經理(li)層(ceng)的試點，擴大從社會(hui)上招聘(pin)人才(cai)的力(li)度，把傳統產業(ye)變(bian)成(cheng)英(ying)才(cai)向往的事(shi)業(ye)，“歡迎全(quan)球(qiu)的英(ying)才(cai)到新興際華來(lai)！”