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3月13日，全國人大代表，五糧液集團有限公司黨委書記、董事長李曙光做客“對話新國企 奮進新時代”兩會訪談節目。

李曙光代表指出，五糧液的轉型升級，包括結構轉型、營銷轉型、管理轉型、團隊轉型、建設轉型。

結構轉型，以滿足人民日益增長的對美好生活的需求為最大目標，致力于做好供給側結構性改革。不斷地強化品牌建設、優化產品系列，尤其是我們不斷通過酒體創新和工藝創新，大力推進以低度化、時尚化、個性化為核心的供給側結構性創新，引領消費升級的新需求。當然，我們還將繼續堅守五糧釀造的傳統工藝優勢，以繡花功夫和工匠精神，來確保質量第一、效益優先。

營銷創新，就是致力于把我們過去的傳統營銷模式，進一步向現代終端營銷轉型。我們正在推進的“百城千縣萬店”建設，“五糧e店”建設，就是基于大數據、線上線下為一體的零售新模式。

管理升級，剛才你提到了IBM，我們與IBM進行合作，主要是圍繞提升五糧液六大核心能力，包括商業創新能力、市場激活能力、精準營銷能力、產業協同能力等，來推進整個五糧液管理系統的數字化升級。

團隊轉型，主要是抓人才隊伍建設，人才資源是企業最重要的戰略資源，我們在積極地推進五糧液的“千百十”人才工程建設，致力于打造一支規模宏大、素質優良、結構合理、作用突出的高素質人才隊伍。要實現轉型升級，要實現高質量發展，沒有人才的基礎是難以實現的。

我們所有的發展方式、發展理念，都要深入貫徹新發展理念，重心要轉移到高質量發展的方式上來，我們的產業園區建設，一定要深入貫徹生態優先、綠色發展的理念，建設國際一流產業園區。

【責任編輯：陳寧】