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李利劍(jian):以綠色(se)發(fa)展、改(gai)革創新推動企業高質(zhi)量發(fa)展

李利劍

3月(yue)11日,全(quan)國政協委(wei)員,安(an)陽鋼鐵集團有限責(ze)任公司黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長李利(li)劍(jian)做客(ke)“對話新(xin)國企(qi)(qi) 奮(fen)進新(xin)時(shi)代”兩(liang)會訪談(tan)節目(mu),聚焦“供給側結構性改(gai)(gai)革(ge)”,共(gong)同探討(tao)新(xin)時(shi)代背景下(xia)如何(he)以綠色發展(zhan)(zhan)、改(gai)(gai)革(ge)創新(xin)推進企(qi)(qi)業高質量發展(zhan)(zhan)等(deng)議題。

視頻來源:新華網

  • [主持人]

    聚焦(jiao)新(xin)(xin)時(shi)代(dai)高質量(liang)發(fa)展,培育世界一流企(qi)(qi)業。大家好,這里是新(xin)(xin)華網演播室。2018年全(quan)國(guo)(guo)“兩會(hui)”期間,由國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委宣傳局和(he)(he)免费菠萝视频app下载聯合主(zhu)流媒體(ti)平臺共同推出“對(dui)話新(xin)(xin)國(guo)(guo)企(qi)(qi)·奮(fen)進新(xin)(xin)時(shi)代(dai)”系列網絡(luo)訪談(tan),深度對(dui)話國(guo)(guo)資央企(qi)(qi)負責人(ren)和(he)(he)專家學者,深入學習(xi)貫徹習(xi)近平新(xin)(xin)時(shi)代(dai)中國(guo)(guo)特(te)色(se)社會(hui)主(zhu)義思(si)想和(he)(he)黨的(de)十(shi)九大精神,貫徹新(xin)(xin)發(fa)展理念,詳解國(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)發(fa)展熱點(dian)議題(ti)。今天的(de)主(zhu)題(ti)是:以綠色(se)發(fa)展、改(gai)革(ge)(ge)創新(xin)(xin)推動企(qi)(qi)業高質量(liang)發(fa)展。

    我們非(fei)常榮幸地請(qing)到了(le)全國政協(xie)委員,安(an)陽(yang)鋼鐵集團有限責(ze)任公司(si)黨委書記(ji)、董事長(chang)李利劍先生(sheng)(sheng),和冶金工業規劃研究院院長(chang)李新(xin)創先生(sheng)(sheng),歡迎二(er)位!

  • [主持人]

    新時代(dai)背景下,在建設世界一流企業方面,國有企業遇到的(de)機(ji)遇和挑戰(zhan)是什么(me)?

  • [李利劍]

    企業(ye)(ye)強(qiang)才能(neng)國(guo)家強(qiang),偉大夢(meng)想需要一(yi)流企業(ye)(ye)支撐(cheng),中(zhong)國(guo)經濟持續健康發(fa)(fa)展為培育世界一(yi)流企業(ye)(ye)創造(zao)了(le)難(nan)得(de)的(de)機遇,提供了(le)大展身手的(de)舞臺。改(gai)(gai)革開放40年來,我國(guo)國(guo)有企業(ye)(ye)綜合實力顯著增強(qiang),特別是(shi)近年來,鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)深化(hua)(hua)供給側改(gai)(gai)革,堅定不移(yi)化(hua)(hua)解過剩產能(neng),堅持綠色(se)發(fa)(fa)展,加快轉型(xing)升級(ji),不斷追(zhui)求高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)、高(gao)(gao)品質(zhi)、高(gao)(gao)效益發(fa)(fa)展,整個鋼(gang)鐵行業(ye)(ye)面貌發(fa)(fa)生了(le)根本性(xing)變化(hua)(hua),但我們也清(qing)醒(xing)地認識到,建設世界一(yi)流鋼(gang)鐵企業(ye)(ye)仍然面臨著很多(duo)挑戰(zhan)。

    一(yi)(yi)(yi)是鋼鐵企業核心競(jing)爭力(li)仍然需(xu)要不(bu)(bu)斷提升。雖(sui)然近年來鋼鐵企業在化解(jie)落(luo)后產能(neng)(neng)、推(tui)進轉型升級(ji)方面(mian)已取得了明顯的(de)成效,但從(cong)產品檔次(ci)來看,目前我國高(gao)(gao)端品種的(de)比(bi)例不(bu)(bu)算高(gao)(gao),全行業利潤率仍然偏低。國有企業內生(sheng)動力(li)還不(bu)(bu)夠(gou)足,創新能(neng)(neng)力(li)還不(bu)(bu)夠(gou)強,發展質量和效益不(bu)(bu)夠(gou)高(gao)(gao),所以說從(cong)“世界水平”到“世界一(yi)(yi)(yi)流(liu)”,不(bu)(bu)僅僅是一(yi)(yi)(yi)個關于規模的(de)問題,還需(xu)要一(yi)(yi)(yi)流(liu)裝(zhuang)備、一(yi)(yi)(yi)流(liu)人才、一(yi)(yi)(yi)流(liu)技術、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)產品、一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)文(wen)化等方面(mian)支撐,才能(neng)(neng)夠(gou)打造出一(yi)(yi)(yi)流(liu)的(de)核心競(jing)爭力(li)、品牌影(ying)響(xiang)力(li)和創新能(neng)(neng)力(li)。

    二(er)是企業(ye)深(shen)(shen)化改革需要加(jia)快(kuai)推進、全力(li)完(wan)(wan)(wan)(wan)成。目前國(guo)企改革進入深(shen)(shen)水區,像完(wan)(wan)(wan)(wan)善(shan)法人治理(li)結構、混合所有(you)制(zhi)改革、剝離辦社會職能(neng)以及綠色轉型等改革任務(wu)需要加(jia)速推進、加(jia)快(kuai)完(wan)(wan)(wan)(wan)成,這些都是“硬骨頭”,只有(you)完(wan)(wan)(wan)(wan)成這些任務(wu),國(guo)有(you)企業(ye)才能(neng)更加(jia)公平地參與到(dao)國(guo)際市場競爭中。

    三(san)是國(guo)際市場(chang)規(gui)(gui)則需要鋼鐵企(qi)業加快適應。國(guo)有(you)企(qi)業在走向國(guo)際市場(chang)時,因(yin)為市場(chang)規(gui)(gui)則、政策環境(jing)等各不相同,必然有(you)一個逐步適應的過程(cheng)。

    未來(lai)幾年(nian),是中國真正(zheng)從大(da)到強(qiang)的關鍵階段,要打出(chu)造世(shi)(shi)界一流的鋼(gang)鐵企業(ye),首先(xian)要堅(jian)定不移地去產能(neng),其次要在去杠桿、降成本、綠色發展上(shang)要進(jin)行大(da)量投入(ru),最后通(tong)過科技創(chuang)新實現結(jie)構調整,加快(kuai)實現智(zhi)能(neng)制造。作為壯大(da)國家(jia)綜合實力、保障人民(min)共(gong)同利益的重要力量,國有(you)企業(ye)必須牢記使命責任,清醒(xing)認識距(ju)離世(shi)(shi)界一流品(pin)牌(pai)的差距(ju),才能(neng)真正(zheng)淬(cui)煉(lian)出(chu)技術領先(xian)、管理(li)先(xian)進(jin)、績效優秀、全球資(zi)源配置(zhi)能(neng)力強(qiang)的世(shi)(shi)界一流企業(ye)。

  • [主持人]

    要(yao)(yao)實現高質量的(de)發展,首(shou)要(yao)(yao)任(ren)務就是要(yao)(yao)繼續(xu)深(shen)化(hua)推進供給側結構性(xing)改革。那安鋼(gang)在(zai)這(zhe)方面有(you)哪些經驗?

  • [李利劍]

    我(wo)們國(guo)家的(de)(de)經(jing)(jing)濟已經(jing)(jing)由高(gao)速增(zeng)長的(de)(de)階(jie)段(duan)轉(zhuan)向高(gao)質量發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan),供(gong)給側結構性(xing)改革成為中國(guo)經(jing)(jing)濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)主線(xian)。安鋼也深(shen)刻(ke)認識到,必須(xu)按照供(gong)給側結構性(xing)改革的(de)(de)要(yao)求,堅持質量第一、效(xiao)益優(you)先,不(bu)斷追求更有(you)質量、更有(you)效(xiao)率、更可持續的(de)(de)發(fa)展(zhan)。

    在這方面(mian),我們主要是做(zuo)了下(xia)面(mian)這幾方面(mian)的(de)工作:

    一(yi)是(shi)堅持(chi)“中高(gao)(gao)(gao)端”路(lu)線(xian),發(fa)(fa)(fa)展邁向高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)。為適應我國(guo)(guo)經濟由高(gao)(gao)(gao)速發(fa)(fa)(fa)展向高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展轉變的(de)要求,安鋼(gang)(gang)(gang)(gang)堅定不移(yi)走品種、質(zhi)量(liang)(liang)、效(xiao)益之路(lu),重點從供給側發(fa)(fa)(fa)力(li),不斷提升發(fa)(fa)(fa)展的(de)質(zhi)量(liang)(liang)和效(xiao)益。堅持(chi)高(gao)(gao)(gao)端產品、高(gao)(gao)(gao)端用戶“雙(shuang)高(gao)(gao)(gao)”定位(wei),圍繞汽(qi)車、高(gao)(gao)(gao)強、耐候鋼(gang)(gang)(gang)(gang)以及戰略(lve)用戶、重點用戶、重大裝(zhuang)備、國(guo)(guo)家(jia)重點工程需求,提出以“高(gao)(gao)(gao)端用戶促進安鋼(gang)(gang)(gang)(gang)高(gao)(gao)(gao)端產品”,著力(li)打造(zao)一(yi)批技(ji)術領先、附加(jia)值高(gao)(gao)(gao)、競爭力(li)強的(de)拳(quan)頭產品和在(zai)國(guo)(guo)際國(guo)(guo)內叫得響的(de)一(yi)流品牌。持(chi)續推進工藝(yi)完善(shan)、技(ji)術進步(bu)和裝(zhuang)備升級。下一(yi)步(bu),安鋼(gang)(gang)(gang)(gang)將進一(yi)步(bu)加(jia)快轉型(xing)升級步(bu)伐,加(jia)速安鋼(gang)(gang)(gang)(gang)智能化制造(zao)轉型(xing)。

    二是定位(wei)“第一(yi)方陣”,指標全面(mian)進入(ru)行業前(qian)(qian)(qian)1/3。堅持深化完善“板塊(kuai)加(jia)專題”運作,鐵前(qian)(qian)(qian)板塊(kuai)要(yao)在高爐穩定運行的基礎上,加(jia)大降本攻關力度,生鐵成本力爭實現(xian)全年“破(po)均(jun)線”、季度進入(ru)行業前(qian)(qian)(qian)1/3的目(mu)標。鋼(gang)后板塊(kuai)以直(zhi)(zhi)供直(zhi)(zhi)銷(xiao)、高效品種(zhong)“兩大比例”為突破(po)口,大力發展服務型鋼(gang)鐵,不(bu)斷(duan)提高重點(dian)品種(zhong)銷(xiao)量。

    三是攻堅克難(nan),持(chi)續深(shen)(shen)化(hua)企業(ye)內部改革(ge)(ge)。大力(li)推進(jin)混合所(suo)有(you)制改革(ge)(ge),引入戰略投資者,試行員工持(chi)股,并積極發展新的產業(ye)實體。堅持(chi)“集團化(hua)管控(kong)、市(shi)場(chang)化(hua)運作(zuo)、規范化(hua)管理(li)”以及“分灶吃飯、分頭突圍”的思路,全面推進(jin)內部市(shi)場(chang)化(hua)改革(ge)(ge)。深(shen)(shen)化(hua)三項制度(du)改革(ge)(ge),建(jian)立以市(shi)場(chang)化(hua)選聘、契約化(hua)管理(li)為(wei)主(zhu)導的職業(ye)經理(li)人制度(du);重點突出人力(li)資源的優化(hua)配置。通過改革(ge)(ge)創新,走在高(gao)質量發展前列。

    四是優(you)(you)化(hua)產(chan)業布局(ju),打造現代(dai)化(hua)鋼(gang)鐵(tie)強企。去(qu)年,我們把產(chan)能置換轉(zhuan)移作為發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)動能轉(zhuan)換的著力(li)點,站在優(you)(you)化(hua)全省鋼(gang)鐵(tie)布局(ju)、主動擔當河(he)南鋼(gang)鐵(tie)工業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)重任的高度,制訂(ding)了《優(you)(you)化(hua)布局(ju)、提質(zhi)增(zeng)效(xiao)、轉(zhuan)型發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)實施方(fang)案》。走出(chu)安(an)陽(yang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)安(an)鋼(gang),安(an)陽(yang)本部通過減量提質(zhi),致(zhi)力(li)打造精品板材基地,實現產(chan)品升級(ji),銷售收入(ru)不(bu)減,效(xiao)益(yi)明(ming)顯(xian)提升。

  • [主持人]

    新時(shi)代對(dui)于生態環境也提出(chu)了新的要求(qiu)。圍繞綠(lv)色發(fa)展(zhan)、生態轉型,安鋼做了哪些工作?

  • [李利劍]

    我們提(ti)出“既(ji)要企(qi)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan),更要碧(bi)水藍天”,這是安(an)(an)鋼綠色(se)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、生態(tai)轉(zhuan)型的(de)(de)最終目標。圍繞(rao)著這項目標,安(an)(an)鋼積(ji)極踐行綠色(se)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)理(li)念,推動安(an)(an)鋼生態(tai)轉(zhuan)型,逐步(bu)探索一條環境保護與轉(zhuan)型升級(ji)、提(ti)質(zhi)增效、經營發(fa)(fa)(fa)展(zhan)協同共(gong)進的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)道路,為美麗中(zhong)國建設(she)增光添彩。

    一是(shi)著力實現綠(lv)色(se)轉型(xing)(xing)。我們(men)認為(wei)環(huan)保(bao)不僅(jin)是(shi)政治(zhi)任(ren)務,也(ye)是(shi)最(zui)(zui)(zui)大(da)的民生,更是(shi)企業(ye)(ye)發展應該承擔的社會(hui)責任(ren),環(huan)保(bao)搞不好,受害最(zui)(zui)(zui)大(da)的實際上是(shi)企業(ye)(ye)的職工和家屬。必須做好綠(lv)色(se)“加法”和治(zhi)污“減法”,以(yi)更高的境界(jie)、更寬的視野(ye)、更快的速度(du)謀劃綠(lv)色(se)生態轉型(xing)(xing),以(yi)最(zui)(zui)(zui)先進的技(ji)術、最(zui)(zui)(zui)成(cheng)熟的工藝、最(zui)(zui)(zui)好的裝備推(tui)進環(huan)保(bao)提升項目建(jian)設(she),嚴控環(huan)保(bao)參(can)數和運(yun)行標準(zhun),不僅(jin)要(yao)達到(dao)限值排放,更要(yao)努力實現“近(jin)零(ling)排放”,持(chi)續(xu)鞏(gong)固(gu)提升環(huan)保(bao)新優勢,以(yi)行業(ye)(ye)標桿的標準(zhun),實現安鋼綠(lv)色(se)生態轉型(xing)(xing)。

    二(er)是著力實現綠(lv)(lv)色(se)(se)制(zhi)造(zao)。要大力發展循環(huan)(huan)經濟,加(jia)強(qiang)內部環(huan)(huan)保(bao)管(guan)控,堅定不移地(di)把(ba)綠(lv)(lv)色(se)(se)理(li)(li)念融入(ru)到生(sheng)產經營的(de)全過程,從冶煉制(zhi)造(zao)到產品面市,全流(liu)(liu)程打造(zao)集綠(lv)(lv)色(se)(se)制(zhi)造(zao)、綠(lv)(lv)色(se)(se)產品、綠(lv)(lv)色(se)(se)物(wu)流(liu)(liu)于一體的(de)綠(lv)(lv)色(se)(se)產業鏈。突出(chu)綠(lv)(lv)色(se)(se)制(zhi)造(zao),推(tui)進(jin)清潔生(sheng)產,強(qiang)化(hua)現有環(huan)(huan)保(bao)設施運(yun)行管(guan)理(li)(li),提(ti)高環(huan)(huan)保(bao)設施運(yun)行質(zhi)量,突出(chu)關鍵(jian)環(huan)(huan)節的(de)污染(ran)源治(zhi)理(li)(li),徹底(di)治(zhi)理(li)(li)無組織排放(fang),不斷提(ti)升(sheng)生(sheng)產制(zhi)造(zao)全過程的(de)清潔化(hua)水(shui)平。突出(chu)綠(lv)(lv)色(se)(se)產品,發揮能源中心作用,合理(li)(li)配置能源介(jie)質(zhi),加(jia)強(qiang)一次能源管(guan)理(li)(li)和(he)二(er)次能源回(hui)收利用水(shui)平,把(ba)散落的(de)“碎銀”聚合回(hui)收,顆(ke)粒歸(gui)倉,為安鋼產品打上綠(lv)(lv)色(se)(se)烙印。突出(chu)綠(lv)(lv)色(se)(se)物(wu)流(liu)(liu),優化(hua)廠區物(wu)流(liu)(liu),建設廠區物(wu)流(liu)(liu)大動脈、大環(huan)(huan)線,不斷提(ti)升(sheng)物(wu)流(liu)(liu)效率,提(ti)高火(huo)車運(yun)輸比例,以更(geng)加(jia)節能、更(geng)加(jia)環(huan)(huan)保(bao)的(de)運(yun)輸方式(shi),打造(zao)“綠(lv)(lv)色(se)(se)物(wu)流(liu)(liu)”新優勢。

    三是著力發展(zhan)(zhan)環(huan)保產(chan)業(ye)。今(jin)年1月(yue)5日(ri),安鋼牽頭幾家單位(wei)聯合開發的焦(jiao)(jiao)爐脫硫脫硝技術,通過中(zhong)國(guo)金(jin)屬學會成果鑒定(ding)(ding),被評(ping)定(ding)(ding)為“國(guo)際領先(xian)”水平(ping);今(jin)年1月(yue)16日(ri),焦(jiao)(jiao)爐上(shang)升管余熱回收技術通過中(zhong)國(guo)再生資(zi)源協會成果鑒定(ding)(ding),也(ye)被評(ping)定(ding)(ding)為“國(guo)際領先(xian)”水平(ping)。下一步,安鋼將進軍綠色環(huan)保產(chan)業(ye)發展(zhan)(zhan),致(zhi)力推動這些先(xian)進的環(huan)保技術在行業(ye)內(nei)的推廣應用,為鋼鐵行業(ye)綠色發展(zhan)(zhan)做出(chu)積極貢獻,同時,也(ye)為我們的多元產(chan)業(ye)發展(zhan)(zhan)提供堅定(ding)(ding)的基礎。

    四是著力(li)建(jian)(jian)設綠(lv)(lv)色工廠(chang)。在(zai)這方(fang)面,我們(men)提出要建(jian)(jian)設公園(yuan)式、森林(lin)式的(de)(de)(de)“園(yuan)林(lin)化”工廠(chang),這是我們(men)今年的(de)(de)(de)一(yi)項(xiang)重點(dian)工作(zuo),現在(zai)已經開(kai)始(shi)進行招(zhao)標,馬上(shang)就要實施動工,目前(qian)已經制定了具體的(de)(de)(de)規(gui)劃方(fang)案,開(kai)始(shi)實施廠(chang)區(qu)“綠(lv)(lv)化、美化、亮化、硬化”工程(cheng),將按照景(jing)區(qu)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)設標準,做出各具特色的(de)(de)(de)綠(lv)(lv)化美化景(jing)觀,由內到外徹底改善廠(chang)區(qu)環境面貌(mao),把(ba)安(an)鋼(gang)(gang)建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)園(yuan)林(lin)化企業,塑造安(an)鋼(gang)(gang)“天藍(lan)、地(di)(di)凈、水清、草(cao)綠(lv)(lv)、物潔”的(de)(de)(de)新形象(xiang),使安(an)鋼(gang)(gang)成(cheng)(cheng)(cheng)為最適(shi)宜生活(huo)和工作(zuo)的(de)(de)(de)地(di)(di)方(fang)。我們(men)提出來要使廠(chang)區(qu)變成(cheng)(cheng)(cheng)景(jing)區(qu),使工廠(chang)變公園(yuan),成(cheng)(cheng)(cheng)為工業旅游(you)、藝術取景(jing)的(de)(de)(de)寶地(di)(di),實現企業與城市和諧(xie)共生、與社(she)會和諧(xie)發展的(de)(de)(de)雙贏格局。

  • [主持人]

    作為行業專(zhuan)家(jia),您認為在新時代背景下國(guo)企遇(yu)到(dao)的最(zui)大機遇(yu)和挑戰(zhan)是什么?

  • [李新創]

    從機遇來講,我(wo)個(ge)(ge)人感覺,從三個(ge)(ge)方(fang)面(mian)看(kan)。

    第一(yi)是發(fa)展。中國今天發(fa)展的(de)(de)階段已經(jing)從過去追(zhui)求高速度向追(zhui)求高質量(liang)發(fa)展,這(zhe)就為(wei)(wei)像國有企業(ye)這(zhe)樣綜合(he)實(shi)力比較強、素質比較高的(de)(de)領軍(jun)企業(ye)創(chuang)造(zao)了非常難(nan)得的(de)(de)機遇。因為(wei)(wei)國有企業(ye)在產(chan)品、品牌(pai)、環(huan)境、服務(wu)、科技、人才(cai)等方面都(dou)具有比較強的(de)(de)優(you)勢。發(fa)展的(de)(de)理念轉變,為(wei)(wei)國有企業(ye)創(chuang)造(zao)了機遇。

    第二是(shi)改(gai)革(ge)(ge)。盡管(guan)我們(men)改(gai)革(ge)(ge)開放已(yi)經(jing)40年,但是(shi)在(zai)國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)改(gai)革(ge)(ge)方面還有(you)(you)(you)(you)很(hen)多制約國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)發展的制度。在(zai)下一步改(gai)革(ge)(ge)中釋放國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)的活力(li),讓國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)真(zhen)正發揮市場主導作用,在(zai)體制機(ji)制方面發揮國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)的獨特優勢,這些都(dou)會(hui)給國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)創造一流(liu)企業(ye)帶(dai)來(lai)很(hen)多機(ji)遇,比如說在(zai)國有(you)(you)(you)(you)企業(ye)內部的深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)、在(zai)混合所有(you)(you)(you)(you)制、在(zai)并購(gou)重(zhong)組等各方面都(dou)會(hui)創造機(ji)遇。

    第(di)三是(shi)(shi)開(kai)(kai)放(fang)。今年是(shi)(shi)改革開(kai)(kai)放(fang)40年,回顧過(guo)去(qu)40年,一(yi)個是(shi)(shi)1978年打(da)開(kai)(kai)大門(men),加入世(shi)貿使(shi)我們的(de)大門(men)打(da)得(de)更(geng)開(kai)(kai),現在新(xin)時(shi)代“一(yi)帶(dai)一(yi)路”,我認為是(shi)(shi)更(geng)高水平(ping)、更(geng)廣視野、更(geng)深地進入世(shi)界(jie),這(zhe)恰(qia)恰(qia)也(ye)給國有企業(ye)帶(dai)來更(geng)多的(de)機遇。因為中(zhong)國走向世(shi)界(jie),可以讓(rang)(rang)我們更(geng)好的(de)企業(ye)、更(geng)好的(de)品牌(pai)走出去(qu),而不是(shi)(shi)讓(rang)(rang)那些污染的(de)企業(ye)、信譽不好的(de)企業(ye)走出去(qu)。

    因(yin)此(ci),在發(fa)展(zhan)、改革和(he)更(geng)深(shen)的(de)(de)開放方面(mian)會給國有(you)企業打造(zao)(zao)世(shi)界一(yi)(yi)(yi)(yi)流企業創造(zao)(zao)更(geng)好的(de)(de)機(ji)遇。因(yin)此(ci),在這樣(yang)的(de)(de)大背景下,國有(you)企業一(yi)(yi)(yi)(yi)定要創造(zao)(zao)一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)產品(pin)、一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)環境(jing)、一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)人才、一(yi)(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)標準,當(dang)然,我(wo)們追(zhui)求(qiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)流企業也要強(qiang)調(diao)一(yi)(yi)(yi)(yi)流效(xiao)益,否則很難(nan)說我(wo)們是一(yi)(yi)(yi)(yi)流企業。

    國有企(qi)業在過去的(de)發展中有很(hen)多(duo)寶貴經驗,但也面(mian)臨(lin)很(hen)多(duo)挑(tiao)戰,挑(tiao)戰就是如何(he)按照國際的(de)、一流(liu)企(qi)業的(de)標準不斷提高自己(ji)的(de)整體素(su)質和競爭(zheng)力。

    從(cong)全局(ju)來(lai)看,我(wo)覺得(de)安陽(yang)鋼鐵(tie)未來(lai)應該說還有(you)很廣闊的(de)空間。應該做(zuo)好“三(san)(san)優、一(yi)(yi)改、一(yi)(yi)提(ti)高”,就是(shi)說進一(yi)(yi)步優化環境(jing),使(shi)工廠成為(wei)城(cheng)市很美的(de)景點;二(er)是(shi)進一(yi)(yi)步優化產(chan)品(pin),創造一(yi)(yi)流產(chan)品(pin),這是(shi)我(wo)們企(qi)業(ye)生命(ming)的(de)根;三(san)(san)是(shi)優化布(bu)局(ju),因為(wei)整個安陽(yang)市的(de)工業(ye)企(qi)業(ye)比較集聚,如何(he)更好地(di)讓安陽(yang)鋼鐵(tie)在全省乃(nai)至全國更好的(de)布(bu)局(ju)也是(shi)重大挑戰。

    “一(yi)改”是真正深化改革,這個應該是下(xia)一(yi)步發展的最(zui)大動力和(he)最(zui)有潛(qian)力的空間。

    做(zuo)好這(zhe)“三優”、“一(yi)改”的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)提高企(qi)業(ye)效益,不僅僅是(shi)(shi)為職工,也為企(qi)業(ye)下一(yi)步發展,特別(bie)是(shi)(shi)作為國(guo)有企(qi)業(ye)為社會(hui)做(zuo)貢獻(xian)。我對我們國(guo)有企(qi)業(ye)還是(shi)(shi)非常充(chong)滿信心的(de)(de),可以說我們有條件(jian)、有能(neng)力創造更(geng)好的(de)(de)一(yi)流企(qi)業(ye),適應更(geng)大的(de)(de)挑戰。

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