2008年張從(cong)邦(bang)白手(shou)起家(jia)進入科(ke)威特(te)(te)市場，從(cong)幾個人的(de)團隊發展(zhan)到3000多人，從(cong)零開始發展(zhan)到中國石(shi)化(hua)鉆井工程(cheng)(cheng)規模最(zui)大的(de)海外機構(gou)之(zhi)一(yi)(yi)，他的(de)每一(yi)(yi)步(bu)都(dou)走得(de)異常艱辛，每一(yi)(yi)步(bu)都(dou)走得(de)非常踏實。中國石(shi)化(hua)國際石(shi)油(you)工程(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司(si)科(ke)威特(te)(te)分公(gong)(gong)司(si)經歷2008年和2014年兩次逆勢發展(zhan)，如今已成為科(ke)威特(te)(te)石(shi)油(you)公(gong)(gong)司(si)（KOC）最(zui)大的(de)鉆井承包商(shang)。
在實現中(zhong)科(ke)產業(ye)共贏的(de)同時，張從邦團隊(dui)為國內輸出高(gao)端石油(you)設備(bei)、提升(sheng)中(zhong)國影響力(li)做出了卓越(yue)貢獻。中(zhong)國石化鉆井(jing)隊(dui)伍衣著紅(hong)色工裝，嚴明的(de)紀律(lv)、高(gao)效的(de)執行力(li)和國際化的(de)管理(li)令科(ke)威特人印象深刻(ke)，被當地石油(you)從業(ye)者(zhe)稱贊(zan)為沙漠“紅(hong)軍”。
篳路藍縷，他是開疆(jiang)拓土(tu)的一員(yuan)大將
2008年全球金融危(wei)機爆發，國際(ji)油(you)價大(da)(da)幅下挫，國內(nei)石(shi)油(you)工程(cheng)隊(dui)伍大(da)(da)量停(ting)待。在此情況下，有過蘇(su)丹、沙特(te)工作經歷的(de)張從邦(bang)臨(lin)危(wei)受命到科威特(te)開拓市場。
從(cong)2008年2月起，每個深夜(ye)，張從(cong)邦(bang)和同事都在科(ke)威(wei)特(te)六環外(wai)一座破舊公寓樓(lou)的小屋里(li)挑燈夜(ye)戰，抓緊整理和分析白天搜集來(lai)的各種數(shu)據、信息。科(ke)威(wei)特(te)市場到(dao)底能(neng)不能(neng)進？這個市場究竟(jing)有多大(da)？這是始終圍繞在他腦海里(li)的問題(ti)。
張(zhang)從邦（左一）和同(tong)事在工作現場
為了節(jie)省開支，張從(cong)邦租住在科威特(te)偏遠的公寓樓里，每天(tian)只(zhi)(zhi)吃一頓飯(fan)(fan)。白天(tian)裝好面包(bao)、餅干(gan)和礦泉水(shui)，就出發前往政府部門(men)、科威特(te)石油(you)公司、分包(bao)公司、施工現(xian)場(chang)調研。張從(cong)邦說，那時候每天(tian)只(zhi)(zhi)有晚飯(fan)(fan)能見到油(you)水(shui)，五六個人在附近中(zhong)國餐館訂八(ba)份盒(he)飯(fan)(fan)，連油(you)帶(dai)水(shui)，吃得精光。
通(tong)過深刻(ke)剖(pou)析(xi)當地(di)法規(gui)、財稅政策(ce)、作業者技術標準、競爭對手實力(li)，尤(you)其是科威特政府(fu)計劃到2020年將原油(you)日產(chan)量提高到400萬(wan)桶(tong)以上的長期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，張(zhang)從邦認定科威特石(shi)油(you)工(gong)程市場存在重大發(fa)展(zhan)機(ji)遇(yu)。
但(dan)對(dui)(dui)于(yu)大多(duo)數(shu)科威特(te)人來說，中國是一(yi)個遙(yao)遠而陌(mo)生(sheng)的國度(du)，更不用提“中國石(shi)化(hua)”。這是一(yi)家怎樣的公(gong)司(si)？它的技術(shu)如(ru)何？施工能力如(ru)何？為(wei)了能與KOC高層見(jian)面溝(gou)通，張從邦在(zai)KOC辦公(gong)樓(lou)里經常(chang)一(yi)等就是一(yi)天。“當(dang)時(shi)科威特(te)已(yi)經有很(hen)多(duo)外國公(gong)司(si)。我(wo)們(men)剛進(jin)入科威特(te)時(shi)，科方對(dui)(dui)我(wo)們(men)愛答不理，覺得中國人干不了這個活。”
張從(cong)邦(bang)去沙漠實地暗訪(fang)競爭(zheng)(zheng)對手的(de)(de)施工(gong)隊伍，逐(zhu)漸摸(mo)清了(le)(le)設備配套(tao)、油料和人工(gong)成(cheng)本等費用(yong)構成(cheng)。通過認真調研和縝密測算，張從(cong)邦(bang)憑借僅(jin)千(qian)分(fen)之二的(de)(de)報價(jia)優勢，于(yu)2009年(nian)4月在激烈的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)中(zhong)拿(na)下(xia)15部鉆(zhan)機，簽署(shu)了(le)(le)8.6億美元(yuan)的(de)(de)鉆(zhan)井(jing)合(he)同，創造了(le)(le)當時中(zhong)國石化海(hai)外(wai)工(gong)程項目單筆鉆(zhan)井(jing)合(he)同最大金(jin)額(e)的(de)(de)記錄，實現(xian)了(le)(le)科威特分(fen)公司的(de)(de)第(di)一次跨越。
2009年9月啟動(dong)第(di)一部鉆機時，科威(wei)特(te)(te)分公(gong)司所有人都鉚著一股勁，一定(ding)要(yao)打(da)響中國石化在科威(wei)特(te)(te)鉆井市場的(de)第(di)一槍(qiang)。“廢寢忘食”已經(jing)無(wu)法形(xing)容當時的(de)辛(xin)勞(lao)，他們直接(jie)(jie)面(mian)對的(de)是科威(wei)特(te)(te)沙(sha)漠(mo)(mo)腹(fu)地五六十(shi)度的(de)高溫(wen)炙烤(kao)。運(yun)到(dao)沙(sha)漠(mo)(mo)的(de)第(di)一批營房(fang)床位(wei)不(bu)夠(gou)，太陽落山后，經(jing)過白(bai)天(tian)烘(hong)烤(kao)的(de)營房(fang)依然悶熱(re)不(bu)堪。蛇(she)和蝎子(zi)在夜間出(chu)來活動(dong)，人又不(bu)能睡在地上。大(da)家干脆(cui)抄起(qi)墊子(zi)爬(pa)上房(fang)頂(ding)，臥躺溫(wen)暖(nuan)鐵板(ban)，仰望滿目星辰，一著枕頭(tou)就睡了。到(dao)了后半夜，微(wei)風漸寒，大(da)家爬(pa)下屋頂(ding)進營房(fang)，裹(guo)緊被(bei)子(zi)接(jie)(jie)著睡。
回(hui)憶起當時的情景(jing)，張(zhang)從(cong)邦(bang)感慨現(xian)在的住(zhu)宿條件改善了很(hen)(hen)多。其實他是個很(hen)(hen)“小氣”的人(ren)，由于(yu)規模擴大(da)、人(ren)員(yuan)增加，科威特(te)分(fen)公司(si)機關人(ren)員(yuan)已整體換了兩次宿舍(she)，目(mu)前住(zhu)在薩爾米亞區最便宜(yi)的公寓樓里，從(cong)當地淘來的二手家(jia)具仍擺放(fang)在張(zhang)從(cong)邦(bang)的宿舍(she)里。
2014年，國(guo)際油價(jia)斷(duan)崖式下跌，國(guo)內外鉆井隊(dui)伍(wu)大量停待。張從(cong)邦帶領團(tuan)隊(dui)逆勢進取(qu)，危中尋(xun)機，再次憑借(jie)0.32%的(de)商務報價(jia)優(you)勢，拿到44部鉆機，簽署21億美元合(he)同，一躍(yue)成為KOC最大的(de)鉆井承包商。
當初的“單槍匹馬”，如今已“兵強馬壯”。從零起(qi)步的科威特市場(chang)，目前聚集了(le)勝利、中原(yuan)、華(hua)(hua)北、西南和華(hua)(hua)東共5家地區公司53支隊(dui)伍，中外合(he)(he)計(ji)3000多(duo)名員工在此作業。至2017年一季度，累計(ji)新(xin)簽合(he)(he)同額30.11億美元，累計(ji)向國(guo)內回(hui)流資金35億元。
錚(zheng)錚(zheng)鐵骨，硬(ying)漢也(ye)有(you)柔(rou)情時
“小孩出生26天我就(jiu)走了(le)，回來就(jiu)半(ban)歲了(le)。從1996年(nian)底1997年(nian)初我第一次出國，到現在前后(hou)已經20年(nian)了(le)。”說這話的(de)時候，張(zhang)從邦臉上透著愧疚。這么多年(nian)，他和家(jia)人早已習慣這種遠(yuan)隔千山(shan)萬水的(de)分(fen)別。
“這么多(duo)年，我非常(chang)感謝家人對(dui)我的支(zhi)持。在我最痛苦、工作最困難的時候，他們一(yi)直給我鼓(gu)勵。”在開拓科威特(te)市場(chang)初期，引進(jin)國(guo)產設備是(shi)塊“難啃的硬(ying)骨頭”，為(wei)此張(zhang)從邦(bang)克服了常(chang)人難以(yi)想象的困難。
工作(zuo)中(zhong)的張從邦(bang)
海(hai)灣國(guo)家一(yi)(yi)直非(fei)常(chang)青睞歐美制(zhi)造的(de)(de)石油裝備，對中國(guo)設(she)(she)備認可度不高。為了降(jiang)低設(she)(she)備配套成(cheng)本和后(hou)期維護保養費用，張(zhang)從邦從一(yi)(yi)開始就(jiu)積極推(tui)動(dong)國(guo)產設(she)(she)備準(zhun)入。一(yi)(yi)方(fang)(fang)面，他主動(dong)與國(guo)內(nei)廠(chang)家結合，了解國(guo)內(nei)設(she)(she)備的(de)(de)技術優勢和使用業績，幫助國(guo)內(nei)廠(chang)家建立(li)和完善與國(guo)際接軌的(de)(de)質(zhi)量(liang)控制(zhi)體系(xi)；另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面，他忍受來自科方(fang)(fang)的(de)(de)冷漠(mo)、拒絕甚至嘲笑，抓(zhua)住一(yi)(yi)切機會與KOC各個管(guan)理層級進行深入的(de)(de)技術交流和推(tui)介，千方(fang)(fang)百計說(shuo)服KOC派員考察走訪華東(dong)、華北和東(dong)北等地多家石油設(she)(she)備制(zhi)造工廠(chang)，最(zui)后(hou)KOC同意以“試用”方(fang)(fang)式引入中國(guo)制(zhi)造的(de)(de)封井器、頂驅等設(she)(she)備。
一路奔波，一路心酸，張從邦一肚子苦水只會向家里人訴說一二。“我愛人雖然不完全明白我的專業，但她一直相信我，相信我能行！”功夫不負有心人，張從邦團隊與國內廠家通力配合，最終使國產設備得到KOC認可。“現在不光我們在用國產設備，當地其他的鉆井承包商也大量使用中國設備。”張從邦介紹，僅分公司在科威特市場引入國產裝備超過43億元，設備配套國產化接近100%，有力支持了中國石油裝備制造企業的發展，帶動了中國石油裝備走向世界。“我的事業離不開家人對我的支持和鼓勵，他們是我的精神支柱。”談到心愛的家人，張從邦激動不已。
經(jing)過九年(nian)的悉心(xin)經(jing)營(ying)，科威特(te)分公司鉆(zhan)(zhan)(zhan)井工程(cheng)成(cheng)績(ji)斐然。2014年(nian)11月(yue)-2015年(nian)8月(yue)，科威特(te)分公司完(wan)成(cheng)中國石油工程(cheng)史上(shang)罕見之舉，運營(ying)15部鉆(zhan)(zhan)(zhan)機的同時，啟動(dong)27部鉆(zhan)(zhan)(zhan)機，刷(shua)新中國石化(hua)海外鉆(zhan)(zhan)(zhan)機啟動(dong)紀錄(lu)和(he)KOC鉆(zhan)(zhan)(zhan)機啟動(dong)紀錄(lu)。2016年(nian)SP-137隊提前(qian)開鉆(zhan)(zhan)(zhan)283個(ge)鉆(zhan)(zhan)(zhan)機日(ri)，刷(shua)新KOC單機啟動(dong)最快紀錄(lu)。至2017年(nian)第一季度(du)，科威特(te)分公司鉆(zhan)(zhan)(zhan)機啟動(dong)累計(ji)提前(qian)5423個(ge)鉆(zhan)(zhan)(zhan)機日(ri)，獲得KOC提前(qian)開鉆(zhan)(zhan)(zhan)獎勵965萬美(mei)元(yuan)(yuan)。鉆(zhan)(zhan)(zhan)井日(ri)費項(xiang)目兩(liang)個(ge)主要(yao)生(sheng)產指標，即作業日(ri)費率和(he)搬(ban)(ban)遷速度(du)，均已達極限(xian)水平，生(sheng)產時效長年(nian)保持在(zai)99%以上(shang)，鉆(zhan)(zhan)(zhan)機搬(ban)(ban)遷控(kong)制(zhi)在(zai)3天(tian)，修井機搬(ban)(ban)遷控(kong)制(zhi)在(zai)0.6天(tian)，在(zai)KOC所有承(cheng)包商(shang)中排名第一，并累計(ji)獲KOC安全(quan)獎648萬美(mei)元(yuan)(yuan)。
驕人(ren)(ren)的(de)成(cheng)績屬于一支鋼鐵(tie)之(zhi)(zhi)師。在項目(mu)投(tou)(tou)標、鉆(zhan)機啟(qi)動(dong)和(he)生產運(yun)營的(de)繁忙期間，公司上下無人(ren)(ren)能按時休假，沒(mei)有抱怨(yuan)只(zhi)有堅守，沒(mei)有松懈(xie)只(zhi)有戰斗。從2013年開始投(tou)(tou)標到2014年簽(qian)(qian)訂合同(tong)(tong)、陸續啟(qi)動(dong)鉆(zhan)機，張(zhang)從邦一直沒(mei)有離開工作第(di)一線。他(ta)跟母(mu)親分(fen)享道，“我(wo)們(men)剛簽(qian)(qian)了一個100多(duo)億元人(ren)(ren)民幣的(de)合同(tong)(tong)，我(wo)感到壓力很大。”為了不打擾(rao)他(ta)工作，長期患糖尿(niao)病(bing)的(de)母(mu)親因腎衰(shuai)竭(jie)緊急住院(yuan)時，叮囑家人(ren)(ren)不準(zhun)通知他(ta)。之(zhi)(zhi)后得知此事(shi)，張(zhang)從邦迅速(su)趕到醫院(yuan)，看著母(mu)親枯槁的(de)面容，他(ta)淚(lei)眼模糊(hu)、愧(kui)疚不已。
“科威(wei)特分公司(si)這(zhe)支隊伍對待工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是極其(qi)認真負責的(de)，特別能吃(chi)苦(ku)，特別能戰斗(dou)，特別能奉獻，所有(you)的(de)成(cheng)績(ji)(ji)來源(yuan)于每個(ge)人的(de)奮斗(dou)。”張(zhang)從邦(bang)說(shuo)，今天成(cheng)績(ji)(ji)的(de)取得要感激每位(wei)員工(gong)(gong)的(de)付出，面對這(zhe)支石化鐵(tie)軍，他內(nei)心的(de)酸甜苦(ku)辣一(yi)(yi)言難(nan)盡(jin)。2015年3月(yue)SP-989隊進行現(xian)場配套時(shi)，時(shi)間緊，任(ren)務重，井(jing)隊安全官陳(chen)(chen)鵬除了吃(chi)飯，沒(mei)有(you)時(shi)間坐下(xia)來休息，老毛(mao)病(bing)甲溝(gou)炎(yan)很快(kuai)就犯了，每走一(yi)(yi)步都鉆心的(de)疼痛。為(wei)了不耽誤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，陳(chen)(chen)鵬將扎入腳趾的(de)指甲和一(yi)(yi)塊肉剪了下(xia)來，第二(er)天又在井(jing)場上(shang)健步如飛。西(xi)南項目部(bu)副經理卜偉梁(liang)，人送外號(hao)“卜手(shou)機(ji)”，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)繁忙(mang)時(shi)手(shou)機(ji)寸刻不離，鉆井(jing)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業、設(she)備維(wei)修、油(you)水運輸、與甲方工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)溝(gou)通等(deng)等(deng)事(shi)(shi)情，多如牛(niu)毛(mao)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)再多，“卜手(shou)機(ji)”都會(hui)耐心傾聽(ting)、溝(gou)通，問題一(yi)(yi)個(ge)個(ge)解決，事(shi)(shi)情一(yi)(yi)件件辦好。有(you)段時(shi)間手(shou)機(ji)用得太頻繁，他出現(xian)了暫時(shi)性耳鳴，稍事(shi)(shi)休養，“卜手(shou)機(ji)”又回到指揮生產的(de)崗(gang)位(wei)上(shang)。
“他們是我(wo)同吃苦、共患難的兄弟(di)，每一個人，每一件事，我(wo)都記(ji)在心里！”張從邦(bang)說到動情之(zhi)處，不禁哽(geng)咽。
汗水(shui)無價，昔日“莽小伙”變身(shen)“洋高管”
1970年(nian)出(chu)生(sheng)的張(zhang)從邦(bang)，長(chang)期處于(yu)石(shi)油(you)工程生(sheng)產一(yi)線。張(zhang)從邦(bang)第(di)一(yi)次出(chu)國(guo)(guo)(guo)打井(jing)是在(zai)1996年(nian)，“當時我們去蘇丹打井(jing)，我是鉆(zhan)井(jing)隊隊長(chang)。到了(le)國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)，對國(guo)(guo)(guo)外(wai)(wai)油(you)公司(si)(si)(si)管(guan)理下(xia)的甲乙方(fang)模式極其不理解，經常跟外(wai)(wai)國(guo)(guo)(guo)高(gao)管(guan)發(fa)生(sheng)沖突，半年(nian)多(duo)就被撤職(zhi)調回(hui)了(le)國(guo)(guo)(guo)內。”張(zhang)從邦(bang)回(hui)憶(yi)說，盡管(guan)被迫調回(hui)國(guo)(guo)(guo)內，但(dan)他(ta)(ta)在(zai)心里并不認同外(wai)(wai)國(guo)(guo)(guo)高(gao)管(guan)的做法。在(zai)此情況(kuang)下(xia)，中國(guo)(guo)(guo)石(shi)化公司(si)(si)(si)把他(ta)(ta)派(pai)到一(yi)家外(wai)(wai)國(guo)(guo)(guo)石(shi)油(you)公司(si)(si)(si)鍛煉了(le)8年(nian)。2006年(nian)，公司(si)(si)(si)再派(pai)他(ta)(ta)去開(kai)拓(tuo)沙特市場(chang)時，他(ta)(ta)已擁有了(le)國(guo)(guo)(guo)際視野和先(xian)進管(guan)理經驗。
“在海外(wai)開(kai)拓(tuo)市場，一定(ding)要(yao)有(you)國(guo)(guo)際化(hua)管理(li)(li)(li)方式。”如今，張(zhang)從(cong)邦團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)(li)(li)著近千(qian)人的(de)外(wai)國(guo)(guo)員(yuan)(yuan)工，他也(ye)從(cong)當(dang)初被趕回國(guo)(guo)內(nei)的(de)“莽小伙”，變成(cheng)了員(yuan)(yuan)工眼中“過于精細(xi)”的(de)“洋(yang)高(gao)管”。身為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)負責(ze)人，張(zhang)從(cong)邦始終尊重每個海外(wai)員(yuan)(yuan)工的(de)宗教和風俗習(xi)慣(guan)，并(bing)奉行“節(jie)約每一分(fen)錢”的(de)理(li)(li)(li)念，把跨國(guo)(guo)公司的(de)精細(xi)化(hua)管理(li)(li)(li)徹底(di)根植于團(tuan)隊(dui)(dui)中。
借助(zhu)國際(ji)化的嚴格管(guan)理(li)，國工(gong)科威(wei)特分公司(si)(si)作(zuo)業安全高(gao)效，生產(chan)日費(fei)率(lv)在科威(wei)特石油(you)公司(si)(si)所有(you)承包(bao)商中排名第一，搬家速度連續五年提高(gao)，遠超科威(wei)特石油(you)公司(si)(si)其他鉆井承包(bao)商。
“沒(mei)有苦干(gan)(gan)實干(gan)(gan)的‘石油精神’，就沒(mei)有國工科威(wei)特分公司的今天(tian)。”張(zhang)從(cong)邦說。
“沒到最后一(yi)刻，絕對不能放棄，這是中(zhong)國(guo)(guo)石油(you)工(gong)人傳(chuan)承的(de)(de)精神(shen)基因。” 2017年初(chu)科威特(te)市場(chang)開始深井(jing)(jing)(jing)招標(biao)(biao)(biao)，全(quan)球多家(jia)鉆井(jing)(jing)(jing)公(gong)司競爭(zheng)，由(you)于(yu)(yu)部(bu)(bu)分關鍵設備指(zhi)定選型(xing)且動遷(qian)時間短，中(zhong)國(guo)(guo)石化難以滿(man)足全(quan)部(bu)(bu)要求(qiu)。但(dan)是，張從(cong)邦沒有(you)輕易(yi)放棄，在(zai)積極組(zu)織投(tou)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)同時，他有(you)策略地與業(ye)主(zhu)高層(ceng)溝(gou)通(tong)，最終業(ye)主(zhu)把原本已(yi)決(jue)定授標(biao)(biao)(biao)給(gei)某西(xi)方鉆井(jing)(jing)(jing)公(gong)司的(de)(de)四部(bu)(bu)鉆機中(zhong)的(de)(de)兩部(bu)(bu)授標(biao)(biao)(biao)給(gei)中(zhong)國(guo)(guo)石化。科威特(te)市場(chang)發展成目前的(de)(de)市場(chang)規模，與張從(cong)邦這股(gu)永不言敗，敢(gan)于(yu)(yu)“虎(hu)口(kou)奪食”的(de)(de)拼勁(jing)是密不可分的(de)(de)。
在科威特最炎熱的6-8月，不到中午12點，滾燙(tang)的沙漠就會(hui)蒸騰起層層熱浪。為(wei)了安全(quan)，井(jing)隊現場(chang)的工(gong)(gong)人們必須全(quan)副武裝：戴上(shang)安全(quan)帽和(he)墨(mo)鏡(jing)，全(quan)身(shen)披上(shang)厚(hou)工(gong)(gong)服(fu)，面部罩著護巾，腳上(shang)穿著厚(hou)工(gong)(gong)鞋。這身(shen)行頭在太(tai)陽(yang)底下站著，10分鐘就會(hui)全(quan)身(shen)濕(shi)透。爬(pa)井(jing)架或者(zhe)拿(na)工(gong)(gong)具時(shi)必須戴上(shang)厚(hou)手套，否(fou)則手上(shang)立刻(ke)就會(hui)燙(tang)出(chu)水(shui)泡。工(gong)(gong)人在井(jing)場(chang)工(gong)(gong)作一個月，整個人都會(hui)被(bei)曬(shai)成“黑(hei)炭”，他們互(hu)相打趣說：“這就是‘熟’了！”
“沙漠里地(di)表溫度(du)高達(da)70度(du)，已經挑戰了人(ren)類(lei)生理極限。在這種(zhong)環境下，我們(men)的(de)(de)工人(ren)創(chuang)造了最(zui)(zui)快的(de)(de)打井速度(du)，最(zui)(zui)快的(de)(de)搬家速度(du)，最(zui)(zui)出色的(de)(de)安(an)全紀(ji)錄。靠的(de)(de)就是我們(men)石油工人(ren)不怕吃苦(ku)那(nei)股勁兒，靠的(de)(de)就是苦(ku)干實干的(de)(de)‘石油精神(shen)’。”張從邦說。
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