文(wen)章來(lai)源：招商局集團有限公司 發布時間：2018-09-05
今年(nian)上半年(nian)，招(zhao)(zhao)商(shang)局集團實(shi)現(xian)營(ying)業(ye)收入(ru)2581億元、同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)6.3%，利(li)潤(run)總額630億元、同(tong)比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)8.1%，資產規(gui)模、利(li)潤(run)總額在(zai)央(yang)企(qi)(qi)中(zhong)分(fen)列第(di)一和第(di)二位，綜(zong)合實(shi)力不斷提升。十八大召開后的(de)(de)5年(nian)來，在(zai)“質量(liang)、規(gui)模、效益”均衡(heng)發(fa)展的(de)(de)指導思想下，招(zhao)(zhao)商(shang)局集團取得(de)長(chang)足進步(bu)、效益連創新高(gao)，總資產、凈(jing)資產、營(ying)業(ye)收入(ru)、利(li)潤(run)總額、凈(jing)利(li)潤(run)、母公司凈(jing)利(li)潤(run)的(de)(de)復合增(zeng)(zeng)長(chang)率分(fen)別為24.3%、22.9%、33%、16.2%、15.9%、13%，國有資本保值增(zeng)(zeng)值率均保持在(zai)112%以(yi)上，處于(yu)行(xing)業(ye)優秀水(shui)平。招(zhao)(zhao)商(shang)局已(yi)連續13年(nian)在(zai)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)績(ji)考核(he)中(zhong)被(bei)評為A級(ji)、連續四個任期獲得(de)“業(ye)績(ji)優秀企(qi)(qi)業(ye)”稱號。
“滄(cang)海橫流(liu)(liu)，方(fang)顯英(ying)雄(xiong)本色。”在經濟增速(su)放緩、競爭(zheng)日趨激烈(lie)的(de)(de)大環境下(xia)，招(zhao)商(shang)(shang)局實現了逆流(liu)(liu)而上、逆市而進。亮麗的(de)(de)業績背后，展示的(de)(de)是百年招(zhao)商(shang)(shang)審時度勢、高(gao)瞻遠(yuan)矚，銳意改革、不斷創新；展示的(de)(de)是百年招(zhao)商(shang)(shang)“與(yu)祖國共命運(yun)，同時代共發(fa)展”的(de)(de)責任與(yu)擔當；展示的(de)(de)是百年招(zhao)商(shang)(shang)志存高(gao)遠(yuan)，創建世(shi)界一流(liu)(liu)企業的(de)(de)理想與(yu)實踐。
審勢：把握戰略機遇期、轉型發展期、格局重構期
縱觀(guan)招商(shang)局145年歷史(shi)，凡(fan)是大的(de)發展(zhan)都是在準確認識(shi)與把握歷史(shi)方位的(de)基(ji)礎上(shang)取得的(de)。在這個“大轉(zhuan)型時代”中，需要深刻認識(shi)和(he)把握新(xin)常(chang)態、新(xin)經濟、新(xin)國策、新(xin)世(shi)情，必須牢(lao)牢(lao)抓住決定企業未來發展(zhan)走向的(de)時代主題：變革、發展(zhan)、競(jing)爭和(he)融合。招商(shang)局集團(tuan)班子判斷：“十(shi)三五”對集團(tuan)來說(shuo)是戰略機遇期、轉(zhuan)型發展(zhan)期、格局重(zhong)構期，企業大有(you)可為、大有(you)作為。
筑夢：建設具有國際競爭力的世界一流企業
2014年(nian)12月，在(zai)集(ji)團領導班子調整(zheng)后(hou)的(de)(de)首(shou)次務虛會上，確(que)立了(le)招(zhao)商局(ju)(ju)的(de)(de)戰(zhan)略愿景：建設具(ju)有國際競爭力的(de)(de)世(shi)界一流企業(ye)(ye)(ye)。按照新(xin)的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃，到(dao)2020年(nian)前后(hou)，將再造一個招(zhao)商局(ju)(ju)，主要(yao)(yao)經營和資產(chan)(chan)指標基本(ben)都要(yao)(yao)在(zai)2014年(nian)的(de)(de)基礎上翻一番。在(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)方面，要(yao)(yao)基本(ben)培(pei)育出三個“世(shi)界一流”、四個“全(quan)國領先”，并(bing)且要(yao)(yao)努力培(pei)育出保(bao)險、資產(chan)(chan)管理等(deng)一批(pi)新(xin)的(de)(de)特色金融服務產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和高端(duan)旅游、大健(jian)康(kang)等(deng)新(xin)的(de)(de)增(zeng)長點(dian)，成(cheng)為央(yang)企國家(jia)隊(dui)主力、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)領先者、行業(ye)(ye)(ye)整(zheng)合(he)者。集(ji)團將著(zhu)力培(pei)育打造銀(yin)行、保(bao)險、物流、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)園區開發(fa)和運(yun)營等(deng)幾個世(shi)界500強企業(ye)(ye)(ye)。
布局：立足灣區、開拓雄安、重返上海、一帶一路
謀(mou)定而后動。明確了戰略(lve)愿景與(yu)(yu)目(mu)標后，招商(shang)局(ju)積(ji)極(ji)推動“三(san)大轉(zhuan)型”：企業定位(wei)從“三(san)大主業”(交(jiao)通、金(jin)融和房地產)向“三(san)大平(ping)臺(tai)”(實業經(jing)營、金(jin)融服務(wu)、投資與(yu)(yu)資本運(yun)營)轉(zhuan)型、總部定位(wei)向“3S”(Shaping─戰略(lve)引領(ling)、Safeguarding─風險(xian)管控、Servicing─綜合服務(wu))轉(zhuan)型、發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)驅動從傳統增長方式向“四輪驅動”（創新發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)、一(yi)帶(dai)一(yi)路、互聯網+、并(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)）增長方式轉(zhuan)變。在(zai)戰略(lve)布局(ju)方面，堅持“與(yu)(yu)祖國(guo)(guo)共命運(yun)、同時代共發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”的核心價(jia)值觀(guan)，自覺、主動、積(ji)極(ji)地將(jiang)自身戰略(lve)融入國(guo)(guo)家戰略(lve)，并(bing)努(nu)力(li)成為服務(wu)、踐(jian)行國(guo)(guo)家戰略(lve)的排頭兵(bing)。在(zai)自貿區(qu)建(jian)設(she)(she)、“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建(jian)設(she)(she)、“京津冀協同發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”、“長江經(jing)濟帶(dai)”等(deng)國(guo)(guo)家戰略(lve)中發(fa)(fa)(fa)(fa)揮重(zhong)要作(zuo)用。目(mu)前，招商(shang)局(ju)正(zheng)在(zai)著力(li)按(an)照“立足灣區(qu)、開(kai)拓雄安、重(zhong)返上(shang)海、一(yi)帶(dai)一(yi)路”的發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)思路，進一(yi)步優化完善集團戰略(lve)規劃(hua)與(yu)(yu)布局(ju)，推動落地生根、開(kai)花結果。招商(shang)局(ju)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)蛇口(kou)工(gong)業區(qu)和漳州開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)區(qu)形成的“前港-中區(qu)-后城”（PPC）商(shang)業模式正(zheng)在(zai)陸續復制到吉(ji)布提、斯(si)里蘭卡、白俄羅斯(si)、多(duo)哥(ge)等(deng)國(guo)(guo)家。
招商局參與投資運營的白俄羅斯中白工業園
改革：進一步提高市場化程度
“招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)血脈(mo)、蛇口基因”,本(ben)質就是(shi)改革(ge)，而深化改革(ge)的(de)總(zong)體原則就是(shi)始(shi)終(zhong)堅持市場化。改革(ge)實不實，惟(wei)一(yi)的(de)衡量標準，就是(shi)看(kan)改革(ge)是(shi)否使企業(ye)(ye)的(de)市場化程度更高了。最(zui)近(jin)幾年(nian)(nian)，招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)在建立完(wan)善資(zi)本(ben)結(jie)構、資(zi)源(yuan)配置模式、選人用人機(ji)制(zhi)、激勵約束機(ji)制(zhi)、運(yun)營(ying)模式以(yi)及推動國(guo)有資(zi)本(ben)投資(zi)公司試(shi)點和(he)供給側結(jie)構性改革(ge)等方(fang)面，始(shi)終(zhong)采取市場化方(fang)式，取得了不錯(cuo)的(de)效果(guo)。2014年(nian)(nian)招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)輪船兼并重組(zu)了因連續(xu)4年(nian)(nian)虧損被暫停上市交易的(de)中國(guo)外運(yun)長(chang)(chang)(chang)航油(you)輪業(ye)(ye)務，通過市場化運(yun)作第(di)二(er)年(nian)(nian)就實現(xian)了盈利、利潤總(zong)額(e)同(tong)比增長(chang)(chang)(chang)320%，不但盤(pan)活了一(yi)家瀕臨破產(chan)(chan)的(de)企業(ye)(ye)、保全了200億的(de)巨額(e)銀行資(zi)產(chan)(chan)，還(huan)使得招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)自有VLCC船隊規(gui)模、效益躍居(ju)世界第(di)一(yi)，運(yun)營(ying)成本(ben)顯著低于國(guo)內國(guo)際同(tong)行。更為重要的(de)是(shi)，此次重組(zu)也為招(zhao)(zhao)商(shang)(shang)局(ju)與(yu)中國(guo)外運(yun)長(chang)(chang)(chang)航兩大集(ji)團2015年(nian)(nian)底以(yi)來的(de)戰略(lve)重組(zu)奠定了基礎(chu)。
創新：推動“三產一科創”
創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，就(jiu)是創(chuang)未(wei)來。招商局的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)舉措概括(kuo)起(qi)來就(jiu)是“一(yi)二三四五六”，包括(kuo)一(yi)個(ge)方(fang)向：數字化轉(zhuan)型；兩條(tiao)路徑(jing)：跨界融(rong)合(he)(he)與集成創(chuang)新(xin)(xin)(xin)；三個(ge)結合(he)(he)：產融(rong)結合(he)(he)、產城聯(lian)動、產網融(rong)合(he)(he)與科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)；四大(da)(da)領域：產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網、金(jin)融(rong)科技(ji)(ji)、海洋科技(ji)(ji)、智慧物流(liu)；五十億(yi)基金(jin)：集團集聚(ju)金(jin)融(rong)資(zi)本支(zhi)持創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，設立了規模50億(yi)元的(de)互(hu)聯(lian)網創(chuang)新(xin)(xin)(xin)基金(jin)；六大(da)(da)生(sheng)態圈(quan)：大(da)(da)力培(pei)育(yu)綜合(he)(he)港口、智能交通、特(te)色(se)金(jin)融(rong)、智能社區（園(yuan)區）、供應鏈物流(liu)、航運及航運服(fu)務六大(da)(da)生(sheng)態圈(quan)。此外，集團加大(da)(da)科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)研發(fa)投(tou)入，每年按權益法(fa)收(shou)入的(de)1%投(tou)入科技(ji)(ji)研發(fa)；加快(kuai)推動“雙(shuang)創(chuang)”示(shi)范基地建設，累計引入創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)1480家(jia)，其中有45家(jia)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)新(xin)(xin)(xin)三板、創(chuang)業(ye)(ye)板上市(shi)，帶動就(jiu)業(ye)(ye)超過10萬人。
