文章來源：中國建材集團(tuan)有限公司 發布(bu)時間：2018-09-05
編者按：2016年8月(yue)26日，中(zhong)(zhong)國建筑材(cai)料集(ji)(ji)團(tuan)有限公司(si)與中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)材(cai)集(ji)(ji)團(tuan)有限公司(si)宣布重組，中(zhong)(zhong)國建材(cai)集(ji)(ji)團(tuan)有限公司(si)正式宣布成立。一年后(hou)(hou)的(de)今天，在供(gong)給(gei)(gei)側結構(gou)性改革深(shen)入推(tui)進(jin)的(de)歷史(shi)背景(jing)下，重組后(hou)(hou)的(de)中(zhong)(zhong)國建材(cai)取(qu)得了(le)哪些(xie)(xie)成績？又(you)給(gei)(gei)建材(cai)行業推(tui)進(jin)供(gong)給(gei)(gei)側改革和持續發展帶來哪些(xie)(xie)可供(gong)借鑒的(de)經驗？作為行業領袖企業，面向未來有什(shen)么樣的(de)規劃？
兩(liang)材重組(zu)既(ji)是貫(guan)徹黨中(zhong)央國(guo)(guo)務院決策部(bu)署(shu)、落實(shi)服(fu)務國(guo)(guo)家戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，也是深(shen)化國(guo)(guo)有(you)企業改革(ge)、優(you)化國(guo)(guo)有(you)資本布(bu)局(ju)結(jie)構的(de)(de)(de)重要(yao)舉措，在中(zhong)國(guo)(guo)乃至世(shi)界建(jian)材發(fa)展(zhan)史上(shang)具有(you)重大而深(shen)遠的(de)(de)(de)里程碑意義。去年國(guo)(guo)資委肖亞慶主任出席了新(xin)集團(tuan)成立大會，要(yao)求(qiu)中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材實(shi)現1+1>2的(de)(de)(de)效果。新(xin)集團(tuan)迅(xun)速(su)確立戰略(lve)(lve)和(he)目(mu)標，全面(mian)推進總部(bu)、二級公司、組(zu)織板塊各層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)整合工作(zuo)，取得了十分(fen)顯著(zhu)的(de)(de)(de)成績。可以(yi)說，這一(yi)年中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材用更好的(de)(de)(de)成績和(he)更大的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)證明了兩(liang)材重組(zu)是成功(gong)的(de)(de)(de)。
從企業自身(shen)來(lai)看，重組后的中國(guo)(guo)(guo)建材規模更大(da)、實力更強，資(zi)產(chan)總額(e)達5600多億元，員(yuan)工總數25萬(wan)人(ren)，年(nian)營(ying)業收入(ru)近3000億元，在水泥熟料(liao)、商品混(hun)凝(ning)土(tu)、石(shi)膏板、玻璃纖維、風電葉片以及國(guo)(guo)(guo)際水泥工程和(he)余熱發電工程市場6個(ge)領域居世(shi)界第一；在超薄電子浮法(fa)玻璃、碳纖維、熔(rong)鑄耐(nai)火材料(liao)、超特高壓電瓷4個(ge)領域居全國(guo)(guo)(guo)第一。集(ji)團內廣大(da)干部員(yuan)工對重組熱情擁護，展現(xian)出高度的政治責(ze)任(ren)感和(he)大(da)局(ju)觀，全身(shen)心投入(ru)到(dao)集(ji)團重組整(zheng)合和(he)改革(ge)發展中，不僅(jin)創造了非常優異的成績(ji)，而且(qie)在推進供給側結(jie)構性改革(ge)、創新轉型(xing)、深化國(guo)(guo)(guo)企改革(ge)、參(can)與(yu)“一帶一路”建設、加強國(guo)(guo)(guo)企黨建等各方面也做出了更大(da)貢獻，起到(dao)了更積極(ji)的促進作用。整(zheng)體來(lai)說，重組協(xie)同效(xiao)應日益凸顯(xian)，重組工作實現(xian)了1+1>2的預(yu)期效(xiao)果，受(shou)到(dao)國(guo)(guo)(guo)務(wu)委員(yuan)王勇、國(guo)(guo)(guo)資(zi)委郝(hao)鵬書記(ji)、肖亞慶主任(ren)的肯定和(he)表揚(yang)。
從企(qi)業(ye)外部來看，重組后的(de)中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)(cai)影響(xiang)力(li)(li)不斷(duan)增強，受到國內外社會各界(jie)的(de)期許和(he)支(zhi)持(chi)。中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)(cai)擁有(you)90多(duo)家遍(bian)布全球(qiu)的(de)海外機構(gou)，同時這家企(qi)業(ye)的(de)技術和(he)裝(zhuang)備支(zhi)持(chi)了(le)全球(qiu)建(jian)材(cai)(cai)工(gong)業(ye)的(de)發展，重組進一步提高了(le)在(zai)國際市場(chang)的(de)話語權，提高了(le)全球(qiu)競爭力(li)(li)。建(jian)材(cai)(cai)行業(ye)跨國巨(ju)頭拉法基豪瑞、CRH、圣(sheng)戈班、歐文斯科寧等企(qi)業(ye)紛紛訪問新集(ji)團，了(le)解重組情況(kuang)和(he)新集(ji)團國際化(hua)戰略(lve)與(yu)思路。中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)(cai)也受邀參加(jia)世界(jie)水(shui)泥可持(chi)續發展CEO年會等國際性(xing)會議(yi)，在(zai)全球(qiu)建(jian)材(cai)(cai)領域發出中(zhong)(zhong)國聲音(yin)。重組后多(duo)個地(di)方政府、企(qi)業(ye)集(ji)團、金(jin)融(rong)機構(gou)看好兩材(cai)(cai)重組，與(yu)中(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)(cai)簽訂了(le)戰略(lve)合作協議(yi)，獲銀(yin)行授信等近4000億(yi)元。
兩材無縫對接 改革與重組同步
重組整合使(shi)中(zhong)國建材站在(zai)(zai)了(le)新的(de)起點，迎來了(le)全新的(de)發展(zhan)，各(ge)方面工作都有了(le)新氣(qi)象(xiang)，也取得了(le)新的(de)成績。主要體現(xian)在(zai)(zai)四個方面：
一(yi)是(shi)經(jing)營業(ye)績斐然，國(guo)內外業(ye)務均實現新(xin)(xin)突(tu)破。規模優勢和綜(zong)合實力的增(zeng)強使重(zhong)組后的新(xin)(xin)集團迎來更(geng)好(hao)的業(ye)績。重(zhong)組當年的2016年便(bian)實現了開門紅(hong)，全年營業(ye)收入2612億元(yuan)，社(she)會(hui)貢獻總(zong)額近600億元(yuan)，包括上稅(shui)154億元(yuan)、支(zhi)付銀行(xing)利息160億元(yuan)、為(wei)25萬員工支(zhi)付薪酬201億元(yuan)、創造利潤(run)(run)80億元(yuan)，在國(guo)資委(wei)中(zhong)(zhong)央(yang)企業(ye)業(ye)績考核中(zhong)(zhong)獲評A級，在《財(cai)富》世(shi)(shi)界500強排行(xing)榜(bang)中(zhong)(zhong)躍至第259位。今年前7個(ge)月，重(zhong)組效應進一(yi)步凸顯，實現營業(ye)收入同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)16%、利潤(run)(run)同(tong)比(bi)(bi)增(zeng)長(chang)89%。總(zong)體(ti)看(kan)中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)經(jing)營運行(xing)趨穩趨好(hao)，各項業(ye)務齊頭并進。水泥等(deng)產(chan)業(ye)深入推進供給側(ce)結構性改革，堅定(ding)不移(yi)推進市(shi)場競合，引(yin)領(ling)并帶動(dong)了行(xing)業(ye)價值(zhi)的快速回歸。新(xin)(xin)型建(jian)材(cai)、新(xin)(xin)型房(fang)屋、新(xin)(xin)材(cai)料等(deng)新(xin)(xin)興產(chan)業(ye)快速成長(chang)，多(duo)家(jia)企業(ye)躋身世(shi)(shi)界級“隱形冠軍”，還涌現出T800碳纖維、超(chao)薄電(dian)子玻璃、鋰(li)電(dian)池(chi)膜(mo)、加能源5.0房(fang)屋、CIGS薄膜(mo)太陽能電(dian)池(chi)等(deng)世(shi)(shi)界一(yi)流的技術(shu)。特別是(shi)在國(guo)際化(hua)方面，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)緊抓“一(yi)帶一(yi)路”機(ji)遇，將建(jian)材(cai)裝(zhuang)備技術(shu)打造成為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)實業(ye)走出去的新(xin)(xin)名片，“跨境電(dian)商(shang)+海(hai)外倉”、智慧工業(ye)、建(jian)材(cai)家(jia)居連鎖(suo)超(chao)市(shi)等(deng)多(duo)個(ge)模式加速海(hai)外布(bu)局，效益大幅(fu)提升。
二是兩(liang)材(cai)迅速(su)無(wu)縫(feng)對(dui)(dui)接，重(zhong)組(zu)效應凸(tu)顯(xian)。國務院(yuan)和國資委批文一下來，中國建(jian)(jian)材(cai)就(jiu)召(zhao)開了(le)(le)成立大會，一個月內迅速(su)完成領導班子配(pei)備、職能(neng)部(bu)室設置和人員調整安排，兩(liang)個月內完成了(le)(le)二級平臺搭建(jian)(jian)，實(shi)現了(le)(le)集(ji)團(tuan)層面和二級公(gong)司層面的(de)無(wu)縫(feng)對(dui)(dui)接。兩(liang)集(ji)團(tuan)進行(xing)了(le)(le)深度的(de)業(ye)務整合，協同效應凸(tu)顯(xian)，綜合競(jing)爭(zheng)力(li)和企(qi)業(ye)效益不(bu)斷(duan)提(ti)升。中國建(jian)(jian)材(cai)特別注重(zhong)文化(hua)融合，在去年9月第(di)一次(ci)領導干部(bu)大會上就(jiu)提(ti)出新集(ji)團(tuan)的(de)核心價(jia)值觀(guan)、行(xing)為(wei)準則，統一了(le)(le)企(qi)業(ye)標識，得到(dao)了(le)(le)集(ji)團(tuan)上下的(de)一致認同，為(wei)重(zhong)組(zu)整合營造(zao)了(le)(le)良好(hao)的(de)氛圍。兩(liang)材(cai)重(zhong)組(zu)可以用春雨潤無(wu)聲來形(xing)容，速(su)度非常之(zhi)快，也非常之(zhi)平穩，堪稱(cheng)國資委央(yang)企(qi)合并的(de)典范。
三(san)是改(gai)革與重組(zu)同(tong)步推進，四(si)項試(shi)點(dian)齊(qi)頭并(bing)進。在今年7月份召開的(de)(de)全(quan)國國有(you)企(qi)業改(gai)革經驗交(jiao)流(liu)座談會上，中(zhong)(zhong)國建材(cai)(cai)作為8家央(yang)企(qi)代表(biao)之(zhi)一，以(yi)兩(liang)材(cai)(cai)重組(zu)做法和(he)(he)成績為切入點(dian)，作了交(jiao)流(liu)發(fa)言，這也充(chong)分(fen)(fen)體(ti)現(xian)了國資委對集(ji)團(tuan)重組(zu)和(he)(he)改(gai)革工作的(de)(de)充(chong)分(fen)(fen)肯定。原兩(liang)材(cai)(cai)都是在充(chong)分(fen)(fen)競爭領(ling)域(yu)拼搏成長起來的(de)(de)，市(shi)(shi)場(chang)化機制是共同(tong)的(de)(de)基因。中(zhong)(zhong)國建材(cai)(cai)認(ren)真(zhen)貫徹落實黨中(zhong)(zhong)央(yang)、國務院以(yi)及1+N系(xi)列文件的(de)(de)精神(shen)和(he)(he)國資委的(de)(de)要求，將重組(zu)與改(gai)革工作同(tong)步推進，四(si)項改(gai)革試(shi)點(dian)實現(xian)齊(qi)頭并(bing)進，兼并(bing)重組(zu)試(shi)點(dian)全(quan)面展(zhan)(zhan)開，混合所(suo)有(you)制試(shi)點(dian)繼(ji)續(xu)深化，職業經理(li)人制度體(ti)系(xi)初步建立。中(zhong)(zhong)國建材(cai)(cai)積(ji)極探索(suo)市(shi)(shi)場(chang)化機制，努力在經營(ying)者(zhe)、所(suo)有(you)者(zhe)和(he)(he)公司利益(yi)之(zhi)間建立起正相關關系(xi)，中(zhong)(zhong)材(cai)(cai)電瓷開展(zhan)(zhan)員工持(chi)股試(shi)點(dian)，中(zhong)(zhong)材(cai)(cai)國際設置股票股權激(ji)勵，非上市(shi)(shi)科技企(qi)業衢州金格蘭開展(zhan)(zhan)分(fen)(fen)紅權激(ji)勵，均取得了重大進展(zhan)(zhan)。
四是(shi)發揮黨(dang)(dang)(dang)在重(zhong)組(zu)改革中(zhong)的(de)(de)政治(zhi)核心作(zuo)用，黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)扎實推進。新(xin)集團高(gao)度重(zhong)視加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導和(he)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建設，始終堅(jian)持(chi)“兩(liang)個一以(yi)(yi)貫之(zhi)”，將黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)總體要求納入公司(si)(si)章程，明確了黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)在公司(si)(si)法(fa)(fa)人治(zhi)理結構中(zhong)的(de)(de)法(fa)(fa)定地位，黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領(ling)導和(he)黨(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建設在集團重(zhong)組(zu)整合(he)中(zhong)發揮了指(zhi)明方向、保(bao)駕護(hu)航的(de)(de)政治(zhi)核心作(zuo)用。重(zhong)組(zu)整合(he)中(zhong)，廣大(da)干部、黨(dang)(dang)(dang)員以(yi)(yi)身(shen)作(zuo)則，積極投身(shen)到整合(he)重(zhong)組(zu)、改革發展的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)中(zhong)，發揮了帶頭表率(lv)和(he)先鋒模范作(zuo)用。同時(shi)中(zhong)國建材堅(jian)持(chi)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)服務生產經營不偏離，既(ji)算好(hao)黨(dang)(dang)(dang)建賬(zhang)，又算好(hao)經濟賬(zhang)，把(ba)兩(liang)本賬(zhang)合(he)成一本賬(zhang)。
從整合到融合 實現1+1>2
兩材(cai)重組不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)混合(he)反應(ying)(ying)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)化合(he)反應(ying)(ying)，兩家公司一(yi)定(ding)要(yao)深度(du)融合(he)。因此更為關鍵的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)重組后的(de)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，而整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)件(jian)非常艱難的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建材(cai)之所(suo)以能夠實現(xian)優(you)勢互補、1+1>2，是(shi)(shi)(shi)(shi)基于按照國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)(guo)資委對(dui)重組工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)要(yao)求，有著(zhu)非常清晰(xi)的(de)思(si)路(lu)，重點圍繞(rao)三(san)件(jian)事展開：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)資源優(you)化，如(ru)何讓(rang)兩材(cai)企業(ye)這么多(duo)的(de)資源更加優(you)化，更好地推進供給側結構性改(gai)革(ge)，提(ti)高企業(ye)自身(shen)整(zheng)(zheng)(zheng)體的(de)競爭力(li)和經濟效(xiao)益，這是(shi)(shi)(shi)(shi)核心思(si)想(xiang)。二(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)市場(chang)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)，如(ru)何讓(rang)國(guo)(guo)(guo)(guo)內、國(guo)(guo)(guo)(guo)際建材(cai)市場(chang)更加規(gui)范化，避免無序惡性競爭，降低單位成本，提(ti)高運行效(xiao)率(lv)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)的(de)應(ying)(ying)有之義。三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)如(ru)何真正實現(xian)1+1>2的(de)效(xiao)果(guo)，最終目(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)質(zhi)升級參與國(guo)(guo)(guo)(guo)際競爭，為“一(yi)帶一(yi)路(lu)”建設貢(gong)獻(xian)力(li)量。圍繞(rao)這些思(si)路(lu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建材(cai)在整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)過程中(zhong)制(zhi)定(ding)了清晰(xi)的(de)目(mu)標和縝密的(de)計劃(hua)，迅速(su)確定(ding)了“一(yi)個(ge)目(mu)標、三(san)大戰略、六(liu)大平(ping)臺和三(san)條曲線”，扎實開展了“四(si)大優(you)化、六(liu)大整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)”，有條不(bu)紊推進重組整(zheng)(zheng)(zheng)合(he)工(gong)作(zuo)(zuo)。
“四大(da)(da)優(you)化(hua)”主要(yao)是(shi)集(ji)團(tuan)層面(mian)來推進的(de)(de)(de)(de)：第(di)一，優(you)化(hua)戰(zhan)略思(si)路。如果(guo)說過去規模的(de)(de)(de)(de)擴大(da)(da)是(shi)第(di)一次(ci)長征，那么以兩(liang)材(cai)(cai)重組為契機，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)迎來了(le)(le)(le)(le)從大(da)(da)到偉大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)第(di)二次(ci)長征。這就(jiu)要(yao)求企業(ye)(ye)(ye)不光是(shi)有(you)規模，必須有(you)核(he)心競(jing)爭力，同時還要(yao)可持續發(fa)展(zhan)。圍繞成為世界一流(liu)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)性建(jian)(jian)材(cai)(cai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)這個戰(zhan)略目標，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)提出了(le)(le)(le)(le)創新(xin)驅動、綠色發(fa)展(zhan)、國(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)合(he)(he)作三(san)大(da)(da)戰(zhan)略，明(ming)(ming)確(que)了(le)(le)(le)(le)“行(xing)業(ye)(ye)(ye)整合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)領軍者、產(chan)業(ye)(ye)(ye)升級的(de)(de)(de)(de)創新(xin)者、國(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)產(chan)能合(he)(he)作的(de)(de)(de)(de)開拓者”的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位，提出了(le)(le)(le)(le)打造“基礎(chu)(chu)建(jian)(jian)材(cai)(cai)、國(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)產(chan)能合(he)(he)作、三(san)新(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)、國(guo)家級材(cai)(cai)料科研、國(guo)家級礦山資源(yuan)、金(jin)融投資運營”六大(da)(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)平臺，確(que)定(ding)了(le)(le)(le)(le)業(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)“精耕細(xi)作基礎(chu)(chu)建(jian)(jian)材(cai)(cai)、大(da)(da)力發(fa)展(zhan)新(xin)型材(cai)(cai)料、積極培育研發(fa)及(ji)技(ji)術服務(wu)等新(xin)業(ye)(ye)(ye)態”的(de)(de)(de)(de)“三(san)條曲(qu)線”，努(nu)力實現“高端化(hua)、智能化(hua)、綠色化(hua)、國(guo)際(ji)(ji)(ji)(ji)化(hua)”的(de)(de)(de)(de)“四化(hua)”轉型。據此，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)進一步細(xi)化(hua)了(le)(le)(le)(le)“十三(san)五”的(de)(de)(de)(de)一些(xie)指標和規劃，為集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)提供指引。清晰明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略為新(xin)集(ji)團(tuan)指明(ming)(ming)了(le)(le)(le)(le)前進的(de)(de)(de)(de)方(fang)向，增強(qiang)了(le)(le)(le)(le)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)動力。
第二，優化總(zong)部機(ji)構。集(ji)團(tuan)總(zong)部機(ji)構由原兩材的(de)27個(ge)整合為12個(ge)、人員由269人調整為不到150人，保持了機(ji)構精簡、人員精干。這項工作(zuo)涉(she)及(ji)到部門設置(zhi)、人員安排、辦(ban)公(gong)室布置(zhi)大量具體事項，而中國建(jian)材在(zai)一(yi)個(ge)月之內就全部完成，很快實現了集(ji)團(tuan)領導、職能部門同樓集(ji)中辦(ban)公(gong)。效率之高在(zai)央企(qi)重組中也是少見的(de)。
第(di)三(san)，優化二級平(ping)臺(tai)(tai)。兩(liang)個月內(nei)完成了(le)二級平(ping)臺(tai)(tai)搭建，由原兩(liang)材的(de)32家整合(he)(he)為(wei)13家。中國(guo)建材還按照國(guo)資委(wei)要求(qiu)，進(jin)行了(le)“瘦(shou)身健體(ti)”，壓減(jian)了(le)186家企業、超額壓減(jian)45家，這也是與(yu)重(zhong)組(zu)整合(he)(he)同步進(jin)行的(de)，為(wei)集團業務整合(he)(he)和(he)打造大利(li)潤平(ping)臺(tai)(tai)奠定(ding)了(le)堅實的(de)基礎(chu)。
第四，優(you)化制(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)。中國建(jian)材建(jian)立了協調良(liang)好、運(yun)作有(you)效(xiao)的(de)(de)董(dong)事會(hui)(hui)、黨委(wei)會(hui)(hui)、經(jing)理(li)(li)辦公會(hui)(hui)、職代會(hui)(hui)協調機制(zhi)(zhi)，建(jian)立起有(you)效(xiao)高效(xiao)的(de)(de)會(hui)(hui)議(yi)制(zhi)(zhi)度(du)和管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)。全面梳理(li)(li)、補充和修(xiu)訂了管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)和工(gong)作流程，形成了公司治理(li)(li)、安全生產、黨建(jian)工(gong)作、員工(gong)手冊四個部分(fen)的(de)(de)規章制(zhi)(zhi)度(du)，使重組后(hou)的(de)(de)管理(li)(li)和工(gong)作流程有(you)章可循。
“六大整合(he)”主要指業務層(ceng)面：第(di)一(yi)，品(pin)牌(pai)文化(hua)整合(he)。文化(hua)融合(he)至(zhi)關重要。重組后(hou)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材在(zai)兩材文化(hua)基(ji)礎上，確立(li)了八字核心價值觀“創新、績效、和(he)諧、責(ze)任”，八字行為準(zhun)則“敬(jing)畏、感(gan)恩、謙恭、得(de)體”。在(zai)品(pin)牌(pai)標(biao)識上倡導(dao)包容，新集(ji)團繼(ji)續延用(yong)原中(zhong)建(jian)(jian)材集(ji)團CNBM標(biao)識，同時保(bao)留原中(zhong)材集(ji)團SINAMA標(biao)識，在(zai)國(guo)際工(gong)程領(ling)域進(jin)一(yi)步推(tui)(tui)廣(guang)原中(zhong)材SINOMA品(pin)牌(pai)。2017年(nian)年(nian)初中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材工(gong)作會(hui)(hui)上統一(yi)發(fa)布了新視覺(jue)識別(bie)系統手冊，并(bing)在(zai)集(ji)團進(jin)行全(quan)級次宣貫，得(de)到(dao)(dao)迅(xun)速推(tui)(tui)進(jin)。集(ji)團每個月都在(zai)北京召開(kai)經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析會(hui)(hui)，也(ye)在(zai)南京、曲阜等多地召開(kai)專項(xiang)業務工(gong)作會(hui)(hui)議，這些(xie)既(ji)是經(jing)(jing)營(ying)管理(li)活動，也(ye)是將文化(hua)和(he)理(li)念(nian)融合(he)的重要過(guo)程，內部也(ye)形成了比學(xue)趕幫超(chao)的良好氛圍(wei)。現在(zai)國(guo)資委、監(jian)事會(hui)(hui)領(ling)導(dao)到(dao)(dao)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材所屬企(qi)業調研時，都感(gan)受到(dao)(dao)集(ji)團上下一(yi)心，經(jing)(jing)營(ying)理(li)念(nian)和(he)文化(hua)高度融合(he)。
第二，組織板塊整合。中國建(jian)材(cai)控股(gu)的(de)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)有15家(jia)、其中境外上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)2家(jia)，參股(gu)的(de)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)有20家(jia)，這35家(jia)上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)是非常優質(zhi)的(de)資源。中國建(jian)材(cai)大的(de)思路(lu)是，按照業務歸核化(hua)(hua)(hua)思路(lu)，每個子公(gong)(gong)司(si)都圍繞核心業務形成(cheng)一個大的(de)產業、爭(zheng)取做到全(quan)球(qiu)前(qian)三，打造專業化(hua)(hua)(hua)的(de)中大型上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)。同(tong)時要(yao)遵循(xun)資本(ben)市(shi)場邏(luo)輯和規律(lv)，通(tong)過多種(zhong)方式整合同(tong)質(zhi)化(hua)(hua)(hua)業務，提高資本(ben)運營與重組整合能力，實現上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)價值(zhi)最(zui)大化(hua)(hua)(hua)。
第三，水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)業(ye)務整(zheng)合(he)。重組(zu)后(hou)集(ji)團共(gong)有(you)9家水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)平(ping)臺公(gong)司，水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)總產(chan)能達(da)5.3億(yi)噸，帶動水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)行(xing)業(ye)集(ji)中(zhong)(zhong)度(du)提(ti)升至63%，也進(jin)一步鞏(gong)固了全球最大(da)水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)生產(chan)商(shang)和(he)(he)水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)技術綜合(he)服務商(shang)的(de)(de)地位。中(zhong)(zhong)國(guo)建材多次召開水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)業(ye)務整(zheng)合(he)專題工(gong)作會，積極發(fa)揮(hui)大(da)企業(ye)作用，推進(jin)市(shi)場(chang)競合(he)、執行(xing)錯峰限產(chan)的(de)(de)同(tong)時(shi)，推動水(shui)(shui)(shui)(shui)泥(ni)(ni)(ni)向高性能化(hua)、特種化(hua)、商(shang)混化(hua)、制品化(hua)“四化(hua)”方向發(fa)展，提(ti)高產(chan)業(ye)和(he)(he)產(chan)品的(de)(de)附加值，在湖南、江蘇等業(ye)務重合(he)區(qu)域(yu)成(cheng)立管委會或以(yi)托(tuo)管工(gong)廠的(de)(de)方式，整(zheng)合(he)市(shi)場(chang)資源，做(zuo)維(wei)護行(xing)業(ye)健康(kang)發(fa)展的(de)(de)中(zhong)(zhong)流砥柱。
第四，國(guo)(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)業務整合(he)(he)(he)(he)。重組后中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材(cai)共有(you)14家涉(she)及工(gong)(gong)程(cheng)服務的公(gong)司(si)，召(zhao)開(kai)了工(gong)(gong)程(cheng)業務專題工(gong)(gong)作會，明確了“精耕(geng)市(shi)場、精準(zhun)服務、精化技術、精細管(guan)理”的要求(qiu)(qiu)，讓各企業間相互借鑒、深入交流，發揮各自的優(you)勢(shi)，扎(zha)實有(you)效展開(kai)合(he)(he)(he)(he)作。通過整合(he)(he)(he)(he)雙(shuang)方的技術、品牌和渠道等資源，在國(guo)(guo)內、國(guo)(guo)際兩個市(shi)場產(chan)(chan)生(sheng)了良好的協(xie)同效應，提(ti)高(gao)了市(shi)場占有(you)率(lv)。今年6月南(nan)京(jing)凱(kai)盛聯(lian)合(he)(he)(he)(he)中(zhong)建(jian)材(cai)國(guo)(guo)際裝備成功中(zhong)標(biao)(biao)并簽署土(tu)耳其日產(chan)(chan)7500噸(dun)水泥(ni)(ni)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)合(he)(he)(he)(he)同，還有(you)南(nan)京(jing)院與(yu)合(he)(he)(he)(he)肥院協(xie)同推進(jin)了巴(ba)基斯坦項(xiang)目(mu)，成都院支持了新疆凱(kai)盛的內蒙古(gu)項(xiang)目(mu)，智慧(hui)工(gong)(gong)業與(yu)南(nan)京(jing)院就埃塞(sai)俄比(bi)亞(ya)保(bao)產(chan)(chan)項(xiang)目(mu)進(jin)行了深度合(he)(he)(he)(he)作。中(zhong)國(guo)(guo)建(jian)材(cai)還對(dui)企業提(ti)出(chu)精耕(geng)細作目(mu)標(biao)(biao)市(shi)場、業務適(shi)度多元化的要求(qiu)(qiu)，鼓勵企業探索國(guo)(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)+投資、交鑰匙工(gong)(gong)程(cheng)+管(guan)理等模式，努(nu)力從(cong)全球最大(da)的建(jian)材(cai)制造商、單一的水泥(ni)(ni)玻(bo)璃總(zong)承包工(gong)(gong)程(cheng)商向世界一流的綜合(he)(he)(he)(he)性建(jian)材(cai)服務商邁進(jin)。
第(di)五，產(chan)融整(zheng)合(he)(he)。國(guo)家高度(du)重視金(jin)融安全(quan)(quan)，不斷加大監管力(li)度(du)，嚴防(fang)金(jin)融風(feng)險。兩材重組(zu)后，召開了產(chan)融業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)專題會，充分(fen)發(fa)揮(hui)自身財務(wu)(wu)公司的功能，提高企業(ye)(ye)(ye)資金(jin)歸集度(du)，降低資產(chan)負債(zhai)率，保(bao)護資金(jin)鏈安全(quan)(quan)，提升抗擊金(jin)融風(feng)險的能力(li)。同時中(zhong)國(guo)建(jian)材相(xiang)繼與7家銀(yin)行合(he)(he)作共獲(huo)得3450億元授(shou)信支持，與農行、交行簽訂400億元市場化債(zhai)轉股(gu)協議，設立了800億元產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展基金(jin)，首期160億元用(yong)于智慧(hui)工業(ye)(ye)(ye)、新型房屋、國(guo)際物產(chan)等業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)重組(zu)整(zheng)合(he)(he)，極大地支持了“三新”產(chan)業(ye)(ye)(ye)平臺(tai)和新業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)形(xing)態(tai)的培育和發(fa)展。
第六(liu)，產(chan)研(yan)(yan)(yan)整合(he)。原(yuan)先兩材(cai)(cai)不僅有(you)制造(zao)板塊(kuai)，也有(you)雄厚(hou)的科(ke)研(yan)(yan)(yan)實力(li)(li)，重組(zu)后共(gong)有(you)26家國(guo)家級科(ke)研(yan)(yan)(yan)設計院所和(he)(he)3.8萬名(ming)科(ke)技研(yan)(yan)(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)，科(ke)技創新資源優勢更加(jia)(jia)凸(tu)顯。中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)組(zu)織召開了產(chan)研(yan)(yan)(yan)整合(he)專題會，在集團(tuan)(tuan)層(ceng)面(mian)進行了統一部(bu)署(shu)，并安排進行了水泥商(shang)混(hun)公司與科(ke)研(yan)(yan)(yan)院所的交流對接(jie)。中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)還以中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)材(cai)(cai)總院、南(nan)玻(bo)院、工陶院為(wei)平(ping)臺，打造(zao)行業“中(zhong)央研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院”，加(jia)(jia)大重點領域技術(shu)投入，組(zu)織和(he)(he)利(li)用(yong)富余資源投入基礎性研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、共(gong)性技術(shu)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、前瞻性研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)和(he)(he)多元化新興產(chan)業研(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，構(gou)建(jian)(jian)具有(you)國(guo)際(ji)競爭力(li)(li)的技術(shu)創新體系，也為(wei)集團(tuan)(tuan)產(chan)業板塊(kuai)提供強有(you)力(li)(li)的技術(shu)支持(chi)。
總的(de)來看，中(zhong)國(guo)建(jian)材的(de)整(zheng)合工作部署周密，覆蓋(gai)全面，推進平(ping)穩，綜合實(shi)力(li)進一步增強，走(zou)上了(le)持續優化升級的(de)通道。各個板塊(kuai)公司也都(dou)找準了(le)自(zi)己的(de)定位(wei)和方向，取(qu)得了(le)非(fei)常好的(de)成(cheng)績。可以說中(zhong)國(guo)建(jian)材這一年的(de)實(shi)踐(jian)，也為央企重組實(shi)現整(zheng)合融合發展提供了(le)可借鑒的(de)經驗和樣本。
從大到偉大 需要企業有大格局
做事情(qing)需要有(you)格(ge)局(ju)(ju)，中(zhong)國(guo)作為一(yi)個新崛(jue)起的大(da)國(guo)，越來(lai)越多地在對外(wai)開放、經濟合(he)作、國(guo)際秩序等方(fang)面體(ti)(ti)現出大(da)國(guo)的擔當和格(ge)局(ju)(ju)。今(jin)年(nian)5月召開“一(yi)帶一(yi)路”國(guo)際合(he)作高峰論壇，習近平(ping)主席提出的“人類命運共(gong)同(tong)體(ti)(ti)”不只(zhi)是(shi)個民族概(gai)念，中(zhong)華民族要復興，最后落腳(jiao)點(dian)在人類命運共(gong)同(tong)體(ti)(ti)。格(ge)局(ju)(ju)大(da)了(le)，就占(zhan)領(ling)了(le)制高點(dian)。做企業也一(yi)樣(yang)，需要有(you)格(ge)局(ju)(ju)，尤(you)其是(shi)做大(da)企業，要有(you)大(da)格(ge)局(ju)(ju)。中(zhong)國(guo)建材(cai)過(guo)去在水泥行業推進聯合(he)重組，實際上就是(shi)大(da)格(ge)局(ju)(ju)。中(zhong)國(guo)建材(cai)能做到今(jin)天(tian)的成績，順(shun)利完成兩材(cai)重組任務(wu)，也在于有(you)大(da)格(ge)局(ju)(ju)。
中國(guo)建材始終認為(wei)(wei)，企(qi)業要(yao)(yao)(yao)想(xiang)長(chang)遠可(ke)持續發展，成為(wei)(wei)受人(ren)尊敬(jing)、基業常青的(de)(de)百年老店，必須有大格局(ju)。在這個偉大的(de)(de)時代，作(zuo)為(wei)(wei)央企(qi)，中國(guo)建材要(yao)(yao)(yao)牢固樹立(li)創新、協(xie)調、綠色、開放、共享(xiang)的(de)(de)發展理念，致(zhi)力(li)于建設(she)世界一流企(qi)業，不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)全(quan)球(qiu)最大的(de)(de)建材制(zhi)造商，還(huan)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)全(quan)球(qiu)最大的(de)(de)綜合技術(shu)服務商，不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)行業里的(de)(de)整(zheng)合者，還(huan)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)行業里的(de)(de)合作(zuo)者、友好者，為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)水泥、玻璃等建材企(qi)業提供(gong)技術(shu)和(he)裝備(bei)，不(bu)斷擴(kuo)大在世界范圍內(nei)的(de)(de)影響力(li)。
中(zhong)國建(jian)材還是(shi)一家有(you)能(neng)力(li)(li)(li)的企(qi)(qi)(qi)業。可以從兩個(ge)方(fang)面講：企(qi)(qi)(qi)業在(zai)遇到問題時(shi)，能(neng)夠迎難(nan)而(er)上(shang)，不退縮不畏懼，而(er)且能(neng)想方(fang)設法成(cheng)功解決問題、攻克難(nan)關；在(zai)相對穩定(ding)時(shi)期，企(qi)(qi)(qi)業能(neng)強化管理(li)，提(ti)質增效(xiao)，鞏固已(yi)有(you)業務(wu)的同時(shi)，開(kai)拓新(xin)的利潤增長點，具有(you)可持續發(fa)展的能(neng)力(li)(li)(li)。有(you)的企(qi)(qi)(qi)業雖然(ran)實力(li)(li)(li)強，但缺乏能(neng)力(li)(li)(li)，遇到問題就(jiu)(jiu)會(hui)轟然(ran)倒下(xia)。有(you)實力(li)(li)(li)又有(you)能(neng)力(li)(li)(li)，企(qi)(qi)(qi)業才能(neng)干大事。中(zhong)國建(jian)材就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)不斷提(ti)升實力(li)(li)(li)、提(ti)高能(neng)力(li)(li)(li)，以大格(ge)局規劃和布局未(wei)來(lai)發(fa)展。
重(zhong)組后(hou)的(de)中(zhong)國建(jian)材(cai)實(shi)力大(da)增，也(ye)升華了很多觀點，重(zhong)新思考了定位。首先作為一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，中(zhong)國建(jian)材(cai)要有良好的(de)管理、良好的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績、良好的(de)市場價(jia)值(zhi)。同時中(zhong)國建(jian)材(cai)也(ye)是(shi)一家中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，是(shi)國家的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、全民的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，承擔(dan)著(zhu)重(zhong)要的(de)責任與歷史(shi)使命(ming)：
一(yi)要(yao)做推進(jin)行(xing)(xing)業供(gong)給側結構性(xing)改革的(de)(de)排頭(tou)兵。過去十年(nian)，中(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)開展了(le)(le)大(da)規(gui)模(mo)的(de)(de)聯合(he)(he)重組，不(bu)(bu)(bu)僅在短(duan)時(shi)間內一(yi)舉成(cheng)為(wei)世界水(shui)泥(ni)大(da)王，也使水(shui)泥(ni)行(xing)(xing)業的(de)(de)集中(zhong)度從2006年(nian)的(de)(de)12%提(ti)升到現(xian)在的(de)(de)63%。作(zuo)(zuo)為(wei)建材(cai)(cai)行(xing)(xing)業領軍(jun)企(qi)業，中(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)要(yao)繼續擎起供(gong)給側改革大(da)旗，帶(dai)頭(tou)貫徹(che)落實(shi)國(guo)辦發(fa)34號文件，在國(guo)家(jia)部(bu)委和行(xing)(xing)業協會及地(di)方行(xing)(xing)管(guan)辦的(de)(de)帶(dai)領下，與海螺、金隅等行(xing)(xing)業大(da)企(qi)業集團一(yi)道，積極推進(jin)錯峰生產(chan)、淘汰(tai)(tai)32.5等工作(zuo)(zuo)，引領行(xing)(xing)業健康發(fa)展。今年(nian)前7個(ge)月(yue)，水(shui)泥(ni)市(shi)場量(liang)價齊升，全(quan)行(xing)(xing)業實(shi)現(xian)利潤(run)400億元(yuan)左右，中(zhong)國(guo)建筑材(cai)(cai)料聯合(he)(he)會喬龍德會長提(ti)出了(le)(le)全(quan)年(nian)實(shi)現(xian)800億元(yuan)、力(li)爭1000億元(yuan)的(de)(de)目標。但同(tong)時(shi)，水(shui)泥(ni)行(xing)(xing)業還存在一(yi)些(xie)發(fa)展隱憂：水(shui)泥(ni)市(shi)場價格還比(bi)較脆弱；淘汰(tai)(tai)32.5標號水(shui)泥(ni)還沒(mei)有(you)(you)形成(cheng)共識；錯峰限(xian)產(chan)雖為(wei)行(xing)(xing)業贏得了(le)(le)時(shi)間和利益(yi)，但僅是治(zhi)標不(bu)(bu)(bu)治(zhi)本(ben)；行(xing)(xing)業自(zi)律方面，違規(gui)新(xin)建、批小(xiao)建大(da)、產(chan)能(neng)重復置換等時(shi)有(you)(you)出現(xian)，有(you)(you)些(xie)企(qi)業又盲(mang)目放量(liang)，成(cheng)了(le)(le)區域水(shui)泥(ni)市(shi)場的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)安定(ding)因素。所(suo)以中(zhong)國(guo)建材(cai)(cai)又提(ti)出了(le)(le)“六個(ge)堅(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)”，即堅(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)地(di)限(xian)制新(xin)增產(chan)能(neng)、堅(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)地(di)淘汰(tai)(tai)落后、堅(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)地(di)執行(xing)(xing)錯峰生產(chan)、堅(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)地(di)推進(jin)市(shi)場競(jing)合(he)(he)、堅(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)地(di)推進(jin)聯合(he)(he)重組、堅(jian)(jian)定(ding)不(bu)(bu)(bu)移(yi)地(di)進(jin)行(xing)(xing)國(guo)際產(chan)能(neng)合(he)(he)作(zuo)(zuo)。
二(er)要(yao)做(zuo)促(cu)進(jin)行(xing)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)(xin)(xin)轉(zhuan)(zhuan)型、優(you)(you)化升級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)引領者。在(zai)(zai)(zai)創新(xin)(xin)(xin)(xin)方(fang)(fang)面，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)擁有26家(jia)國(guo)家(jia)級(ji)(ji)科(ke)(ke)(ke)研(yan)院所，擁有全國(guo)規模最大(da)、技(ji)(ji)術(shu)水(shui)平(ping)(ping)最高(gao)、最具權威性(xing)的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)研(yan)發(fa)和檢驗(yan)認證機構，無論過(guo)去(qu)我國(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)行(xing)業(ye)(ye)從(cong)(cong)無到有、從(cong)(cong)小到大(da)，還是現在(zai)(zai)(zai)行(xing)業(ye)(ye)深(shen)度調整轉(zhuan)(zhuan)型，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)都發(fa)揮著非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撐作用。今后，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)還要(yao)加大(da)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)創新(xin)(xin)(xin)(xin)力度，構建(jian)構筑開放(fang)性(xing)研(yan)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)和服務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)，為行(xing)業(ye)(ye)提(ti)供強大(da)的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)支(zhi)撐。在(zai)(zai)(zai)轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)(ji)方(fang)(fang)面，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)將充(chong)分(fen)(fen)發(fa)揮組合(he)優(you)(you)勢，加快布局“三(san)條曲(qu)線”，以企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可持(chi)續(xu)發(fa)展帶動行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)化升級(ji)(ji)。水(shui)泥方(fang)(fang)面，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)自主研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)核電(dian)、大(da)壩、油井、港口等(deng)(deng)多(duo)系列特種水(shui)泥廣泛應用在(zai)(zai)(zai)重大(da)工(gong)程；利(li)(li)用集(ji)團內新(xin)(xin)(xin)(xin)玻(bo)(bo)璃(li)、光(guang)伏工(gong)程的(de)(de)(de)(de)優(you)(you)勢，打(da)造新(xin)(xin)(xin)(xin)能源水(shui)泥廠和循環經(jing)濟(ji)產(chan)(chan)業(ye)(ye)園，比如臨沂中(zhong)(zhong)聯(lian)與中(zhong)(zhong)建(jian)材(cai)(cai)(cai)浚鑫科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)公司合(he)作建(jian)設分(fen)(fen)布式光(guang)伏發(fa)電(dian)等(deng)(deng)項目、年發(fa)電(dian)量達1000萬kWh，中(zhong)(zhong)材(cai)(cai)(cai)安徽水(shui)泥利(li)(li)用自主研(yan)發(fa)的(de)(de)(de)(de)第三(san)代垃圾(ji)(ji)協同處置技(ji)(ji)術(shu)實現巢湖市生(sheng)活垃圾(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)日產(chan)(chan)日清。玻(bo)(bo)璃(li)方(fang)(fang)面，成(cheng)(cheng)功生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)超(chao)薄觸控玻(bo)(bo)璃(li)、TFT液晶玻(bo)(bo)璃(li)基(ji)板、超(chao)白高(gao)透光(guang)伏玻(bo)(bo)璃(li)等(deng)(deng)高(gao)端產(chan)(chan)品，新(xin)(xin)(xin)(xin)玻(bo)(bo)璃(li)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)“爆炸性(xing)發(fa)展”前不久(jiu)在(zai)(zai)(zai)“新(xin)(xin)(xin)(xin)聞聯(lian)播(bo)”頭條播(bo)出(chu)，反響熱烈。“三(san)新(xin)(xin)(xin)(xin)”產(chan)(chan)業(ye)(ye)方(fang)(fang)面，石(shi)膏板業(ye)(ye)務(wu)推進(jin)30億平(ping)(ping)方(fang)(fang)米全球(qiu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)規劃，新(xin)(xin)(xin)(xin)型房屋業(ye)(ye)務(wu)積極在(zai)(zai)(zai)海內外推廣“綠色小鎮”模式。各種新(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)料(liao)就(jiu)是賺高(gao)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)錢(qian)，最近中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)又添了石(shi)墨(mo)基(ji)碳(tan)(tan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)和鋰電(dian)池(chi)膜(mo)兩(liang)個新(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)料(liao)，高(gao)碳(tan)(tan)石(shi)墨(mo)可做(zuo)鋰電(dian)池(chi)的(de)(de)(de)(de)負(fu)極材(cai)(cai)(cai)料(liao)、高(gao)碳(tan)(tan)石(shi)墨(mo)提(ti)純項目已(yi)經(jing)開工(gong)，鋰電(dian)池(chi)膜(mo)是所有動力電(dian)池(chi)所必需的(de)(de)(de)(de)、在(zai)(zai)(zai)滕州已(yi)經(jing)試(shi)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)功。中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)(cai)(cai)要(yao)大(da)力培育玻(bo)(bo)璃(li)纖維、碳(tan)(tan)纖維、高(gao)分(fen)(fen)子膜(mo)材(cai)(cai)(cai)料(liao)、石(shi)墨(mo)基(ji)碳(tan)(tan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)等(deng)(deng)新(xin)(xin)(xin)(xin)材(cai)(cai)(cai)料(liao)高(gao)科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)，提(ti)升持(chi)續(xu)盈(ying)利(li)(li)能力。
三要(yao)(yao)做參(can)與(yu)國(guo)際競爭(zheng)和“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)踐行者。過去這些年，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)集(ji)團(tuan)充分(fen)(fen)發(fa)揮自(zi)身(shen)技術、裝備優(you)(you)勢(shi)，在(zai)(zai)全(quan)(quan)球75個(ge)國(guo)家(jia)(jia)和地區承接(jie)了(le)(le)(le)(le)312個(ge)水(shui)泥項(xiang)目(mu)、60多個(ge)玻(bo)璃項(xiang)目(mu)，實施(shi)(shi)了(le)(le)(le)(le)33個(ge)投資項(xiang)目(mu)，建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)了(le)(le)(le)(le)5個(ge)海(hai)外倉(cang)、運營了(le)(le)(le)(le)14家(jia)(jia)海(hai)外建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)連(lian)鎖(suo)超市、管(guan)理了(le)(le)(le)(le)全(quan)(quan)球30多家(jia)(jia)工(gong)廠(chang)，打(da)造(zao)(zao)了(le)(le)(le)(le)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)行業(ye)(ye)(ye)的(de)世(shi)界名片，在(zai)(zai)“走出(chu)去”、國(guo)際化進程中(zhong)積累了(le)(le)(le)(le)豐富的(de)經驗，有足夠的(de)條件和優(you)(you)勢(shi)。當前(qian)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”的(de)主(zhu)要(yao)(yao)實現(xian)方式，就是中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)到世(shi)界各(ge)地建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)基礎設(she)施(shi)(shi)，建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)僅有為沿(yan)帶(dai)沿(yan)路(lu)國(guo)家(jia)(jia)基礎建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)提供建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)產(chan)品(pin)的(de)先(xian)行機(ji)遇，而且還有后(hou)續產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈延伸與(yu)價值鏈擴充的(de)機(ji)會(hui)，進而推動中(zhong)下游產(chan)業(ye)(ye)(ye)與(yu)關(guan)鍵產(chan)業(ye)(ye)(ye)更廣更深(shen)的(de)全(quan)(quan)球布(bu)局。下一(yi)(yi)步(bu)，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)將緊抓“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”機(ji)遇，充分(fen)(fen)發(fa)揮內部協(xie)同(tong)優(you)(you)勢(shi)，實施(shi)(shi)參(can)與(yu)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)”建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)的(de)整體戰略。目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)鎖(suo)定了(le)(le)(le)(le)東(dong)南非、中(zhong)東(dong)、中(zhong)東(dong)亞、南亞、中(zhong)東(dong)歐、東(dong)盟、南美等(deng)7個(ge)重點區域，提出(chu)了(le)(le)(le)(le)到2020年實現(xian)“六個(ge)一(yi)(yi)”的(de)發(fa)展目(mu)標，即做10個(ge)迷(mi)你工(gong)業(ye)(ye)(ye)園、10家(jia)(jia)海(hai)外倉(cang)、10個(ge)海(hai)外區域檢認(ren)中(zhong)心(xin)、100家(jia)(jia)建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)連(lian)鎖(suo)分(fen)(fen)銷中(zhong)心(xin)、100個(ge)智(zhi)慧工(gong)廠(chang)管(guan)理、100個(ge)EPC項(xiang)目(mu)。中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)也非常愿(yuan)意與(yu)海(hai)螺、金隅等(deng)同(tong)行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)聯合，抱團(tuan)出(chu)海(hai)，發(fa)揮各(ge)自(zi)優(you)(you)勢(shi)，共(gong)同(tong)打(da)造(zao)(zao)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)(jian)材(cai)行業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)世(shi)界的(de)全(quan)(quan)新格(ge)局。
