文章來源：國家電力投資集團公司 發布時間：2018-08-28
黨的十八大以來，國務院國資委推動多家中央企業重組整合，旨在提升資源配置效率，降低經營成本，提升企業效益，促進內部協同和提高行業影響力。重組后，中央企業發展情況如何？是否達到整合的預期效果？帶著疑問，記者走進重組兩年后的國家電力投資集團公司（簡稱國家電投）。
2015年5月，原中電投集團與國家核電實施聯合重組，組建成立國家電投。這次備受矚目的“強強聯合”，成為近年來能源央企合并重組的典型案例，也是一探央企重組效果的重要樣本。
聚焦核心業務 全球領先三代核電自主化提速
加強核電技術自主創新，是國家賦予國家電投的戰略任務，是重組的重要宗旨，也是該集團發展的核心競爭力。
重組前，原中電投集團和國家核電，一家企業有核電業務資質和項目，一家企業有核電技術，有業內人士分析，兩家企業的重組，實際上是國家用最快捷、最經濟的方式打通了三代核電自主化技術的產業鏈，是對核電行業國有資本布局的一場戰略性調整。
對此，該集團管理層有著清晰的認識。“核電對保障我國能源安全具有舉足輕重作用，必須著眼長遠，切實擔負起國家使命，打造集團最突出的競爭力。”國家電投董事長、黨組書記王炳華擲地有聲。
合并之初，外界有一種擔憂，國家核電作為我國三代核電自主化平臺，重組后其定位會不會弱化？
據介紹，重組以來，國家電投著力加強核電資產業務整合，在保留原國家核電平臺基礎上，將原中電投核電資產注入國家核電，建立了集技術開發、工程建設、投資運營于一體的核電全產業鏈子集團，并把核電作為集團核心業務。
如今兩年過去，從實際效果看，國家核電的地位非但未弱化，其平臺作用反而得到更充分發揮，“1+1>2”的重組效應，在三代核電自主化上業已得到顯著體現。
短短兩年時間，國家核電資產從400億上升到1200億元，成為我國三大核電開發投資運營商之一。隨著核電項目建設進程的加快，國家電投對核電業務的投資占比逐年提高。此外，在國家有關部門支持下，該集團正在推進國家核電整體上市，實現核電資產證券化，為核電業務的創新發展創造更好的環境。
科技支撐發展，創新引領未來，科研和核電資源整合成為重組后的重要著力點。在機構設置上，整合了原中電投和國家核電的企業科研資源，組建了中央研究院，形成基礎、前沿研究與應用研究相結合的科技創新體系。目前，已形成NUPAC儀控保護系統、NUCON電站控制系統、COSINE設計驗證軟件、高性能核燃料組件、核級鋯鉿等一大批三代核電自主化成果；此外，還部署了CAP1700、新一代堆型的研究，助推核電產業化、系列化和國際化取得新進展。
通過重組，三代核電自主化依托項目工程進度明顯加快，依托項目4臺機組即將陸續投產，重大專項CAP1400示范工程亦全面做好開工準備，為我國率先開展三代核電批量化建設打下堅實基礎。
致力清潔發展 光伏發電總裝機雄踞世界第一
清潔低碳，已成為當今世界能源發展潮流。深入推進能源革命，推動能源生產利用方式變革，也是我國“十三五”規劃綱要的題中之意。
作為我國五大發電集團之一，國家電投承擔著保障電力供應、促進結構調整的重任。重組后，該集團明確以核電等先進能源技術創新為驅動，以清潔能源開發為主導的發展思路，加大對核電、新能源的投資力度，2016年投資額占集團總投資的65%。目前，國家電投清潔能源裝機5083萬千瓦，清潔能源比重達43.3%，遙遙領先于國內同類發電企業。其中，光伏發電總裝機更是位居世界首位。
在光伏發電領域，國家電投已在青海建成全球最大的龍羊峽水光互補光伏電站，擁有全球最大的百兆瓦國家級太陽能發電實證基地，同時擁有科技研發、規劃設計、多晶硅、光伏電池、組件制造、工程施工、培訓等完整的光伏產業鏈。
2016年8月23日，習近平總書記在國家電投黃河公司太陽能電力公司西寧分公司調研時，對該集團光伏產業發展提出殷切希望，要求一定將光伏產業做好，讓清潔能源更好地造福人民。
在風電方面，由國家電投江蘇公司投資開發建設的鹽城市濱海海上風電場規劃分三期建成三個風電場，全部建成投運后，將成為世界裝機容量最大的海上風電場。
在水電方面，成功打造了兩個流域的水電梯級清潔能源基地，其中黃河上游流域水電16級已建成發電10級；沅水流域水電7級，已全部建成發電。
根據清潔能源點多面廣、地理位置偏遠的特點，國家電投在全國規劃建設40個新能源區域生產運營中心，運用自動化、信息化、智能化手段，實現新能源電站集中監控、遠程診斷和實時維護。
即使在傳統火電領域，該集團也注重清潔有序發展，不斷優化布局和結構，促進高負荷區大容量、高效率機組投產，目前擁有百萬千瓦等級機組8臺，60萬千瓦等級機組47臺，60萬千瓦級及以上等級機組占集團火電裝機容量的52.9%，居五大發電集團首位。
經略海外市場 國際化精準布局輻射效應凸顯
隨著全球電力市場布局漸次鋪開，國際化發展對于中國電力企業提升自身競爭力，保障國家能源安全，推動國際產能和裝備制造合作，提升國際能源治理權具有重要意義。
重組以來，國家電投積極響應國家“一帶一路”倡議，國際化“落子布局”精準有序，發展蹄疾步穩，組織管理體系不斷完善，為實現十三五“彎道超車”總目標積聚新動能。
從發展主體看，海外公司組建并開始發揮國際化戰略投資和海外業務發展平臺作用，各二級公司設立國際業務部，上海電力、中電國際等海外發展骨干企業國際發展能力不斷壯大。
從海外布局看，完成澳大利亞太平洋水電公司、特拉格風電公司、馬耳他能源公司并購和投資，簽署收購巴基斯坦卡拉奇電力公司的股權收購協議，初步形成一批具有輻射效應的海外發展基地。在全球設立了13家境外代表處，境外業務已覆蓋40個國家和地區，成功進入歐洲、澳洲、日本等發達國家電力市場。
從業務架構看，在五大發電集團中率先完成國際信用評級，獲得國際三大評級機構A范圍高級別評級，為企業拓展國際融資渠道提供了有效通行證。海外投融資、經營管理、技術工程等業務能力持續提升，發展規模和范圍不斷擴大。
目前，該集團境外投運電力裝機容量128萬千瓦，在建電力裝機容量1150.77萬千瓦。正在執行的境外電站工程總承包項目13個，裝機容量1322.1萬千瓦；正在執行的境外電力工程咨詢設計、電站運維服務等項目 38 個。
“走出去”必須聚焦主業。國家電投總經理、黨組副書記孟振平在布局國際化發展時表示，核電、火電、水電、新能源以及配電網是核心業務，是核心能力所在。
兩年來，以核心業務、核心能力為帶動，發揮核電和常規電全業務鏈優勢，該集團認真打好海外發展“組合拳”，“走出去”取得階段性成果。南非、土耳其、保加利亞等國家核電市場開發取得積極進展。常規電方面，巴基斯坦胡布項目已開工建設，土耳其胡努特魯燃煤電站、智利亞洛克和澳大利亞蓬塔風電等項目進入施工準備階段，越南永興燃煤發電項目進入設備安裝高峰。日本兵庫三田光伏項目投產發電，茨城筑波、黑山風電項目開工建設，伊江水電項目開發也迎來新轉機。
百尺竿頭，更進一步。該集團“十三五”國際化發展規劃提出，至2020年，集團公司海外裝機800萬千瓦，占集團公司裝機5%，力爭境外核電開發取得實質突破，建成國際化能源集團公司。（完）
