文章來(lai)源(yuan)：中國(guo)寶(bao)武鋼鐵集團有限(xian)公司(si) 發布時(shi)間(jian)：2018-08-16
5年(nian)來，寶武集團全(quan)面(mian)貫徹(che)落(luo)(luo)實(shi)(shi)黨的十八(ba)(ba)大和十八(ba)(ba)屆三中(zhong)、四(si)中(zhong)、五中(zhong)、六中(zhong)全(quan)會精神，深入(ru)學習(xi)貫徹(che)落(luo)(luo)實(shi)(shi)習(xi)近(jin)平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想(xiang)新戰(zhan)略，深入(ru)貫徹(che)落(luo)(luo)實(shi)(shi)全(quan)國國有企業(ye)黨建(jian)工作(zuo)會議精神，落(luo)(luo)實(shi)(shi)全(quan)面(mian)從嚴(yan)治黨要求，黨建(jian)工作(zuo)取(qu)得(de)了豐碩成果。
5年來，面(mian)對(dui)復雜多變的(de)外部環境，寶武(wu)集(ji)團深入推進供給側結(jie)構性改革，“瘦(shou)身健體”，提(ti)質(zhi)增效(xiao)，引(yin)領行業發(fa)展，累(lei)計實現(xian)利潤380億(yi)元，始終保持中國(guo)鋼鐵行業的(de)“領頭(tou)羊(yang)”地位。
5年來(lai)，在深化國(guo)有企業(ye)改革的大背(bei)景下，寶武集團按照黨中央、國(guo)務院的重大部(bu)署，實施寶武聯(lian)合重組，力爭成為全(quan)球鋼(gang)鐵行業(ye)的引領者(zhe)，以優異的成績(ji)向(xiang)黨的十九大獻禮。
加強黨的建設，把獨特的政治優勢轉化為企業的競爭優勢
十八大以來，寶武集團按照(zhao)國有企業要成為(wei)“六種力(li)量”的要求，以全面從嚴治(zhi)黨為(wei)主線，以建立黨建工作責任(ren)制為(wei)抓手，深入(ru)推(tui)進黨的建設，把全面從嚴治(zhi)黨貫(guan)徹到改革(ge)轉型發展全過程中。
按照中央統一(yi)部(bu)署，寶武集團深入開展黨的群(qun)眾(zhong)路(lu)線(xian)教(jiao)育(yu)(yu)實(shi)踐活(huo)動、“三嚴三實(shi)”專題(ti)(ti)教(jiao)育(yu)(yu)和“兩(liang)學一(yi)做(zuo)”學習教(jiao)育(yu)(yu)。該(gai)集團貫徹落實(shi)全面(mian)從嚴治黨要求，全力配合(he)中央巡(xun)(xun)視組(zu)專項巡(xun)(xun)視，認真(zhen)落實(shi)巡(xun)(xun)視反饋問題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)(gai)工作，將需要整(zheng)改(gai)(gai)的7大(da)類22個問題(ti)(ti)，轉(zhuan)化為24項整(zheng)改(gai)(gai)任務(wu)，細化成61條(tiao)具體措施予以(yi)推進落實(shi)，確(que)保巡(xun)(xun)視反饋問題(ti)(ti)件(jian)件(jian)有(you)著落，事事有(you)回音。
在建(jian)(jian)立健全(quan)(quan)(quan)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機制(zhi)方面(mian)，寶(bao)武集團認真貫徹落(luo)(luo)實全(quan)(quan)(quan)國國有(you)企(qi)業黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議精(jing)神(shen)，把黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總體要求寫入公(gong)司章(zhang)程(cheng)，明確了企(qi)業黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)在企(qi)業治理結(jie)構(gou)中的法定地(di)位，健全(quan)(quan)(quan)了黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)議事決策機制(zhi)。寶(bao)武集團堅持黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和中心工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)一起(qi)謀劃、一起(qi)部(bu)署(shu)、一起(qi)考(kao)核(he)，與公(gong)司2016年~2021年發展(zhan)規劃同(tong)步，使全(quan)(quan)(quan)面(mian)從嚴(yan)管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)形成閉環，將“黨(dang)(dang)政同(tong)責”“一崗(gang)雙責”落(luo)(luo)到實處；認真落(luo)(luo)實黨(dang)(dang)委抓黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的主體責任(ren)，以項目化(hua)方式將黨(dang)(dang)委年度重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)責任(ren)分解，并做好(hao)跟蹤(zong)督辦；完(wan)善二級(ji)單位黨(dang)(dang)委考(kao)核(he)評價，推進(jin)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)書記(ji)抓黨(dang)(dang)建(jian)(jian)述職評議考(kao)核(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，以“應(ying)考(kao)”的方式落(luo)(luo)實管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)責任(ren)；搭(da)建(jian)(jian)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)云平(ping)臺，提升(sheng)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)信息化(hua)水平(ping)。黨(dang)(dang)建(jian)(jian)云平(ping)臺自去年正(zheng)式上線以來，在服(fu)務(wu)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)、服(fu)務(wu)黨(dang)(dang)員、服(fu)務(wu)黨(dang)(dang)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方面(mian)取(qu)得了較(jiao)好(hao)效果。
在加強(qiang)基(ji)層黨(dang)(dang)組織(zhi)建設方面，寶武集團(tuan)按照“PDCA（計劃、實施、檢查、總結）+認真”要求(qiu)，深入(ru)推進基(ji)層服務型黨(dang)(dang)組織(zhi)建設。面對(dui)鋼鐵行(xing)業(ye)“冬(dong)常態(tai)”，該集團(tuan)基(ji)層黨(dang)(dang)組織(zhi)積極開展(zhan)形勢任務教育，連續幾年(nian)深入(ru)開展(zhan)“團(tuan)隊爭先、崗位(wei)創優”勞動競賽(sai)活動，2016年(nian)全(quan)集團(tuan)實現降本增效119億元。
深化改革，打造國有資本投資公司的核心動力
十八大以來，寶武集團始終把深化改(gai)革(ge)作為打造國有資本投資公司(si)的核心動力，積極開(kai)展改(gai)革(ge)頂層設計(ji)，以市場化為導(dao)向，力求產權制(zhi)(zhi)度(du)(du)、法人治(zhi)理(li)、“3項制(zhi)(zhi)度(du)(du)”改(gai)革(ge)等取(qu)得(de)突破，建(jian)立健全能夠充分激發企業經(jing)營活力的體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)。
深(shen)(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)實質啟動，頂(ding)層設計牽引變(bian)(bian)革(ge)(ge)。寶武(wu)集(ji)(ji)團深(shen)(shen)入(ru)貫徹十八(ba)屆三中(zhong)(zhong)全會(hui)關(guan)于(yu)國企(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)精神，加強(qiang)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)系(xi)統規劃和頂(ding)層設計。該(gai)集(ji)(ji)團制(zhi)訂(ding)了《集(ji)(ji)團公(gong)司(si)深(shen)(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)實施意見》，出(chu)臺了《關(guan)于(yu)積極穩妥(tuo)推進子公(gong)司(si)國有(you)企(qi)業(ye)混合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)意見（試行(xing)）》《完(wan)善子公(gong)司(si)法人(ren)治理結構指導意見（試行(xing)）》等(deng)文件(jian)，明確(que)了改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)總體(ti)架構。深(shen)(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，總部先行(xing)，該(gai)集(ji)(ji)團總部成立(li)了鋼鐵(tie)業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心(xin)、服務業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心(xin)、產(chan)業(ye)金融發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心(xin)、城(cheng)市新產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)心(xin)等(deng)4大業(ye)務中(zhong)(zhong)心(xin)，定位(wei)更加清晰(xi)，業(ye)務流程不斷優化(hua)(hua)。按(an)照國有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司(si)定位(wei)要求，該(gai)集(ji)(ji)團總部從管資(zi)產(chan)向管資(zi)本(ben)、從戰(zhan)略管控型向價值創造型轉變(bian)(bian)，著力強(qiang)化(hua)(hua)“投、融、管、退(tui)”等(deng)能力建(jian)設。
產(chan)(chan)權(quan)改革積(ji)極推進(jin)，股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)多元(yuan)化取得突破。寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)(tuan)通(tong)過與中石(shi)油、中國遠洋(yang)海運(yun)集(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)施股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)互換，向誠通(tong)集(ji)團(tuan)(tuan)、中國國新控股(gu)(gu)(gu)(gu)有限責任公(gong)(gong)司(si)進(jin)行股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)劃轉，推進(jin)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)多元(yuan)化。歐冶云商(shang)作為(wei)(wei)國資(zi)(zi)委(wei)首批(pi)10家(jia)員(yuan)工持股(gu)(gu)(gu)(gu)試點企業之一，成為(wei)(wei)寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)(tuan)首家(jia)全面(mian)推行混(hun)合所有制改革的子公(gong)(gong)司(si)，實(shi)施股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)開放，引(yin)進(jin)本鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)、首鋼(gang)基金(jin)、普(pu)洛斯(si)、建信(xin)信(xin)托、沙鋼(gang)集(ji)團(tuan)(tuan)和三井物產(chan)(chan)株式(shi)會(hui)社等6家(jia)戰略投資(zi)(zi)者，并(bing)吸(xi)引(yin)126名核心骨(gu)干員(yuan)工成為(wei)(wei)股(gu)(gu)(gu)(gu)東。
完善(shan)法(fa)人(ren)治理(li)(li)(li)結構(gou)，發(fa)揮董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)主(zhu)體(ti)決(jue)策(ce)功(gong)能，將企(qi)業打造成為市場競(jing)爭主(zhu)體(ti)。寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)開展(zhan)建立(li)健全董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)試點(dian)工作(zuo)多年(nian)，始終(zhong)堅持(chi)規范化(hua)、制度化(hua)的(de)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)運作(zuo)模(mo)式。該集(ji)團(tuan)修訂(ding)完善(shan)了《集(ji)團(tuan)公司關于落實(shi)“三重一大”決(jue)策(ce)制度的(de)實(shi)施意見》，厘清黨委和(he)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)、經理(li)(li)(li)層(ceng)、監事(shi)(shi)會(hui)等其它治理(li)(li)(li)主(zhu)體(ti)的(de)權責邊界，建立(li)不同決(jue)策(ce)主(zhu)體(ti)的(de)決(jue)策(ce)清單；策(ce)劃推進子公司法(fa)人(ren)治理(li)(li)(li)結構(gou)優化(hua)，發(fa)揮股東作(zuo)用，強化(hua)子公司董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)作(zuo)用，使子公司法(fa)人(ren)治理(li)(li)(li)跟上產權多元化(hua)、混(hun)合所有(you)制改(gai)革步(bu)伐。
深化(hua)“3項制度”改革，提升人力資源(yuan)活力。在干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)方面，寶武集(ji)團(tuan)通過制度優(you)化(hua)和嚴格管(guan)理(li)，打(da)破干部“終(zhong)身(shen)制”，注(zhu)重“以(yi)契約為(wei)紐帶，以(yi)績效(xiao)(xiao)為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)”，倡導(dao)(dao)“能(neng)者上(shang)、平者讓、庸(yong)者下(xia)”。在員(yuan)工能(neng)進能(neng)出方面，該集(ji)團(tuan)不斷(duan)加強(qiang)勞動合同(tong)的市(shi)場化(hua)管(guan)理(li)，優(you)化(hua)員(yuan)工隊(dui)伍結構，提升勞動效(xiao)(xiao)率(lv)。在收入(ru)能(neng)增(zeng)能(neng)減方面，該集(ji)團(tuan)全面推行(xing)新組織(zhi)績效(xiao)(xiao)評價(jia)和激勵機(ji)制方案，體現“跑贏大盤(pan)，創造(zao)價(jia)值”的績效(xiao)(xiao)導(dao)(dao)向(xiang)。
實施“一體兩翼”戰略，推動轉型發展
5年來(lai)，寶(bao)武集(ji)團(tuan)牢固樹立(li)“創(chuang)新、協調、綠色(se)、開放、共(gong)享”五(wu)大發(fa)展(zhan)理念，按照國有資本投資公司(si)的定位，以驅(qu)動(dong)綠色(se)鋼(gang)鐵產業(ye)生態圈(quan)發(fa)展(zhan)、成為員工與企業(ye)共(gong)同發(fa)展(zhan)的公司(si)典范為使命，實(shi)施以鋼(gang)鐵產業(ye)為主體、以綠色(se)精品智慧制造和鋼(gang)鐵生態圈(quan)平臺化服務為兩(liang)翼(yi)(yi)的“一體兩(liang)翼(yi)(yi)”戰略，朝著將(jiang)寶(bao)武集(ji)團(tuan)打(da)造成為引領(ling)全球鋼(gang)鐵行業(ye)發(fa)展(zhan)的國際一流集(ji)團(tuan)的目標砥礪奮進。
實(shi)施“綠(lv)色、精品、智慧(hui)”戰略(lve)，推(tui)動(dong)鋼(gang)(gang)(gang)鐵及相關制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)板塊(kuai)創新升(sheng)級。寶(bao)(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)堅守鋼(gang)(gang)(gang)鐵主(zhu)業(ye)(ye)不動(dong)搖，立足鋼(gang)(gang)(gang)鐵、服(fu)務鋼(gang)(gang)(gang)鐵，圍繞打造(zao)(zao)(zao)綠(lv)色鋼(gang)(gang)(gang)鐵產業(ye)(ye)共享(xiang)生態圈開(kai)展(zhan)工作。該集(ji)團(tuan)積極踐(jian)行《中國制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)2025》規劃，推(tui)動(dong)智慧(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)升(sheng)級。寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股份積極開(kai)展(zhan)機(ji)器人應(ying)用實(shi)踐(jian)，其熱軋1580車(che)(che)間改(gai)造(zao)(zao)(zao)成為(wei)(wei)鋼(gang)(gang)(gang)鐵制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)唯一入選工信部(bu)智能制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)試點示范(fan)名單(dan)的(de)(de)項目(mu)。寶(bao)(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)始(shi)終堅持精品制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)(zao)戰略(lve)，以(yi)(yi)寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)汽車(che)(che)板、高磁感(gan)取向(xiang)硅(gui)鋼(gang)(gang)(gang)為(wei)(wei)代表(biao)的(de)(de)一批產品逐(zhu)漸確(que)立了(le)寶(bao)(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)中國市(shi)(shi)場(chang)領(ling)導者和國際市(shi)(shi)場(chang)領(ling)先(xian)者的(de)(de)地位。寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)汽車(che)(che)板以(yi)(yi)QP鋼(gang)(gang)(gang)為(wei)(wei)代表(biao)的(de)(de)新一代鋼(gang)(gang)(gang)材，實(shi)現了(le)全球首發和量產應(ying)用，標志著寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)汽車(che)(che)板實(shi)現了(le)從跟隨到引領(ling)的(de)(de)跨越。
堅持與城市和諧發(fa)展(zhan)(zhan)，大力發(fa)展(zhan)(zhan)綠(lv)(lv)色生產(chan)(chan)技(ji)(ji)術(shu)，做綠(lv)(lv)色轉型(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)領跑者(zhe)。寶(bao)武(wu)集(ji)團加快新一代可循環(huan)(huan)流程工(gong)藝技(ji)(ji)術(shu)研(yan)發(fa)，推(tui)進(jin)工(gong)藝技(ji)(ji)術(shu)、制造(zao)流程和裝備(bei)的(de)綠(lv)(lv)色改造(zao)；加強綠(lv)(lv)色產(chan)(chan)品研(yan)發(fa)應用，建立綠(lv)(lv)色產(chan)(chan)品清(qing)單(dan)和評價體系，引導綠(lv)(lv)色生產(chan)(chan)。寶(bao)武(wu)集(ji)團湛江(jiang)鋼(gang)鐵(tie)以成(cheng)為(wei)世界(jie)效率最高的(de)綠(lv)(lv)色碳鋼(gang)板材生產(chan)(chan)基(ji)地，成(cheng)為(wei)生產(chan)(chan)清(qing)潔、資源節(jie)約、環(huan)(huan)境友好的(de)生態(tai)工(gong)業園區，成(cheng)為(wei)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)(zhan)循環(huan)(huan)經濟(ji)、環(huan)(huan)境經營的(de)示范(fan)區為(wei)目標，采用了(le)116項(xiang)節(jie)能(neng)環(huan)(huan)保技(ji)(ji)術(shu)，成(cheng)為(wei)國內首家執行特別排放(fang)標準的(de)鋼(gang)廠(chang)，走出(chu)了(le)一條鋼(gang)鐵(tie)企業綠(lv)(lv)色發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)道路。
聚焦(jiao)“三大(da)結(jie)合(he)”，推進(jin)鋼鐵(tie)及相(xiang)關服(fu)(fu)(fu)務(wu)板塊轉(zhuan)型發展(zhan)。寶武集團順應服(fu)(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)發展(zhan)大(da)勢，加快資(zi)本(ben)配置領(ling)域和(he)(he)產(chan)業(ye)(ye)布局的(de)調(diao)整(zheng)，以打造(zao)(zao)(zao)(zao)若干與鋼鐵(tie)業(ye)(ye)相(xiang)關的(de)“千百十億(yi)元級(ji)”規(gui)模的(de)支柱(zhu)產(chan)業(ye)(ye)和(he)(he)骨干企(qi)業(ye)(ye)為(wei)目標，推動從制造(zao)(zao)(zao)(zao)到服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)戰略轉(zhuan)型，打造(zao)(zao)(zao)(zao)產(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)新格局。該集團聚焦(jiao)“三大(da)結(jie)合(he)”，推進(jin)“產(chan)融結(jie)合(he)”，以金(jin)融服(fu)(fu)(fu)務(wu)和(he)(he)資(zi)本(ben)運營為(wei)助力，支撐制造(zao)(zao)(zao)(zao)、服(fu)(fu)(fu)務(wu)板塊轉(zhuan)型升級(ji)；推進(jin)“產(chan)城結(jie)合(he)”，盤活存量資(zi)源，打造(zao)(zao)(zao)(zao)承載產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級(ji)的(de)重(zhong)要平(ping)臺；推進(jin)“產(chan)網結(jie)合(he)”，打造(zao)(zao)(zao)(zao)鋼鐵(tie)服(fu)(fu)(fu)務(wu)共享生態圈。
寶武聯合重組，力爭成為全球鋼鐵行業引領者
2016年12月1日(ri)，中國寶(bao)武鋼(gang)鐵(tie)(tie)集團有限公(gong)(gong)司(si)掛牌(pai)成(cheng)(cheng)立，寶(bao)武集團正式起(qi)航。聯合重組(zu)后，寶(bao)武集團年產(chan)粗(cu)鋼(gang)規模位居中國第一、全球(qiu)第二，成(cheng)(cheng)為(wei)中國乃(nai)至全球(qiu)鋼(gang)鐵(tie)(tie)行業(ye)(ye)最具(ju)影(ying)響力(li)的企業(ye)(ye)之一。寶(bao)武集團將自身定位為(wei)國有資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)(gong)司(si)，逐漸向(xiang)管資(zi)本(ben)轉型，在體制機制創新、專業(ye)(ye)化公(gong)(gong)司(si)發展、職業(ye)(ye)經理人制度等方面不斷深化改革，打造鋼(gang)鐵(tie)(tie)領域世界級的技術創新、產(chan)業(ye)(ye)投資(zi)和資(zi)本(ben)運營平(ping)臺，全面提升全球(qiu)影(ying)響力(li)，力(li)爭成(cheng)(cheng)為(wei)全球(qiu)鋼(gang)鐵(tie)(tie)行業(ye)(ye)的引領者。
為了快(kuai)速實現1+1﹥2的(de)聯(lian)合(he)(he)重組(zu)效應，寶武(wu)集團加快(kuai)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)管理對接(jie)(jie)，促(cu)進(jin)(jin)免费(fei)菠萝视频app下载(zai)融合(he)(he)；加快(kuai)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)鋼(gang)(gang)鐵(tie)制(zhi)造(zao)單元間的(de)整(zheng)合(he)(he)協(xie)同；推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)多元業務專(zhuan)業化(hua)整(zheng)合(he)(he)，培育打造(zao)優勢企業等。其中，鋼(gang)(gang)鐵(tie)制(zhi)造(zao)單元之間的(de)整(zheng)合(he)(he)工(gong)作繁(fan)重、任務艱巨。以寶鋼(gang)(gang)股(gu)份吸收合(he)(he)并武(wu)鋼(gang)(gang)股(gu)份為例，預計(ji)要(yao)用3年左右時間推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)主要(yao)業務板塊及區域市場的(de)整(zheng)合(he)(he)融合(he)(he)。按(an)照計(ji)劃，寶鋼(gang)(gang)股(gu)份2017年要(yao)實現整(zheng)合(he)(he)協(xie)同效益10億元的(de)目(mu)標，重點推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)5個專(zhuan)項(xiang)工(gong)作組(zu)的(de)快(kuai)贏項(xiang)目(mu)。其中，“喚醒(xing)青山彩涂”“馬(ma)跡(ji)山港進(jin)(jin)口礦石(shi)接(jie)(jie)卸協(xie)同”“低(di)成本鐵(tie)水冶煉技術”等快(kuai)贏項(xiang)目(mu)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)順利，初(chu)顯成效。
推進供給側結構性改革，激發企業內生動力和發展活力
寶武集團(tuan)按(an)照黨中央(yang)、國(guo)務院的(de)(de)要求，深(shen)入推進(jin)以“三去一(yi)降一(yi)補”五大(da)任務為(wei)重點的(de)(de)供給側結構性改革，促進(jin)企業“瘦身健體”、提(ti)(ti)質增效，進(jin)一(yi)步優化業務布局，提(ti)(ti)高運行(xing)效率(lv)，提(ti)(ti)升競(jing)爭能力(li)。
主(zhu)動壓(ya)減鋼(gang)鐵(tie)產(chan)能(neng)，進一(yi)步優(you)化業務布局(ju)，實施全(quan)方(fang)位結(jie)構調整(zheng)和產(chan)業升級(ji)。寶武集團(tuan)根(gen)據(ju)戰略規劃，結(jie)合鋼(gang)材市(shi)場(chang)的變化，權衡各鋼(gang)鐵(tie)子公司的資源、市(shi)場(chang)、產(chan)品(pin)、產(chan)線等主(zhu)客(ke)觀因素后，主(zhu)動調整(zheng)壓(ya)減生產(chan)規模，實行提(ti)質(zhi)減量經濟運(yun)行模式。根(gen)據(ju)與國資委簽(qian)訂的化解過剩產(chan)能(neng)目(mu)(mu)標責任(ren)書，2016年，寶武集團(tuan)壓(ya)減鋼(gang)鐵(tie)產(chan)能(neng)997萬(wan)噸(dun)，完成3年化解目(mu)(mu)標任(ren)務的64.65%。
全力推進治(zhi)“僵”脫困和壓(ya)減工作，助力寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)“瘦(shou)身健體”，輕裝(zhuang)前(qian)(qian)行。寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)把治(zhi)“僵”脫困和壓(ya)減工作當(dang)(dang)作提高企業(ye)運行效率、提升競(jing)爭能(neng)力的前(qian)(qian)提，當(dang)(dang)作激發企業(ye)內生動力和發展活力的重要抓手。寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)提出今(jin)年(nian)(nian)5月(yue)底(di)(di)前(qian)(qian)完成國(guo)資委下達的2016~2017年(nian)(nian)度第一(yi)階段法人(ren)(ren)壓(ya)減任(ren)(ren)務(wu)，2017年(nian)(nian)底(di)(di)前(qian)(qian)完成三年(nian)(nian)壓(ya)減任(ren)(ren)務(wu)。截至目前(qian)(qian)，寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)凈壓(ya)減法人(ren)(ren)戶(hu)數(shu)59戶(hu)，占總(zong)法人(ren)(ren)戶(hu)數(shu)634戶(hu)的9.3%，超額完成國(guo)資委下達的第一(yi)階段法人(ren)(ren)壓(ya)減任(ren)(ren)務(wu)。
5年來，面對跌宕起伏的市場環境，寶武集團(tuan)積極引導廣(guang)大員工團(tuan)結(jie)奮進，勇于(yu)創(chuang)新，盈(ying)利(li)(li)能(neng)力(li)始終(zhong)保(bao)持(chi)國(guo)內領(ling)先，企(qi)業競(jing)爭(zheng)力(li)不(bu)斷增強。今年初以(yi)來，寶武集團(tuan)抓(zhua)住市場機(ji)遇，加大內部挖潛(qian)力(li)度，經營業績(ji)明(ming)顯好于(yu)去(qu)年同(tong)期，第一季(ji)度利(li)(li)潤保(bao)持(chi)行業前(qian)列。
雄關漫道(dao)真(zhen)如鐵，而今邁步從頭(tou)越。面對(dui)未(wei)來發展，寶武(wu)集團(tuan)正在修編新一輪(lun)發展規劃，開啟承前(qian)啟后、繼往(wang)開來的新征程；面對(dui)歷史和時(shi)代賦予的重任，寶武(wu)人正努力譜寫轉型發展新篇章(zhang)，鑄就(jiu)新輝煌。
