文(wen)章來源：中(zhong)國(guo)中(zhong)化集團公司 發布時間：2018-08-16
變則(ze)通，通則(ze)久。面對日新月(yue)異(yi)的(de)市場經(jing)營(ying)環境，中國中化(hua)集(ji)團公(gong)司(si)以推行管(guan)理創新工程、深化(hua)改革為(wei)契機，以創新為(wei)抓手，積極(ji)實(shi)施了一系列事(shi)關企(qi)業(ye)(ye)長(chang)遠發(fa)展(zhan)的(de)改革、創新舉(ju)措，取(qu)得(de)明顯成(cheng)效，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)動(dong)能得(de)到(dao)明顯激發(fa)。2017年(nian)上半年(nian)，中化(hua)集(ji)團總體(ti)經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績創出歷(li)史同(tong)期最好(hao)水平。公(gong)司(si)營(ying)業(ye)(ye)總收入同(tong)比增長(chang)61.2%，利(li)潤總額同(tong)比增長(chang)54.2%，凈利(li)潤同(tong)比增長(chang)151.7%。
活力，來自輕裝上陣
2016年以來，為(wei)解(jie)決過去發(fa)展(zhan)(zhan)中核心主(zhu)業不聚焦、資源投(tou)入(ru)分散的問題，中化(hua)集(ji)團在反復研討基礎上總結(jie)提煉出了公司新(xin)的整體戰略定位。今后五至十(shi)年，中化(hua)集(ji)團將(jiang)以“創新(xin)、協(xie)調、綠(lv)色、開放、共享”五大(da)發(fa)展(zhan)(zhan)理念(nian)為(wei)指導，按照“集(ji)團有(you)限(xian)多元化(hua)、業務(wu)單元專業化(hua)”原則，著(zhu)力打造成為(wei)一家“創新(xin)型的石(shi)油化(hua)工(gong)(gong)和精(jing)細化(hua)工(gong)(gong)企業，涵蓋農(nong)業、地產、金融的有(you)限(xian)多元化(hua)投(tou)資控股公司”。
為實現這一戰(zhan)略目標，中化集(ji)(ji)團對職能(neng)及業務組織架構進(jin)行了調整，搭建一套適應投資控(kong)股型企(qi)業特點(dian)的戰(zhan)略管控(kong)體(ti)系。按(an)照“小總(zong)部(bu)、大(da)業務”的原(yuan)則(ze)，集(ji)(ji)團總(zong)部(bu)對職能(neng)相關(guan)、相近(jin)的部(bu)門(men)進(jin)行合并重(zhong)組，由原(yuan)20個(ge)一級部(bu)門(men)、79個(ge)二級部(bu)門(men)分別(bie)精簡為9個(ge)、34個(ge)，總(zong)部(bu)編制數也較2016年同(tong)比(bi)減少32%。精簡后(hou)的集(ji)(ji)團總(zong)部(bu)更加聚焦于戰(zhan)略預(yu)算管理、財務資金政(zheng)策、重(zhong)要(yao)人事任免(mian)、績效考核(he)評價等核(he)心職能(neng)，與日(ri)常經營(ying)相關(guan)的運(yun)營(ying)管控(kong)職能(neng)全面下放(fang)，隨之86項權限下放(fang)。
與此(ci)同時，公(gong)(gong)司組建了(le)能(neng)源(yuan)、化工(gong)(gong)、農(nong)業(ye)、地產、金融五大事(shi)業(ye)部(bu)(bu)，賦予其戰(zhan)略(lve)建議、運營(ying)決(jue)(jue)策、選人用人、考評激(ji)勵(li)及(ji)主(zhu)業(ye)投資決(jue)(jue)策等一系列(lie)自主(zhu)經營(ying)權，使之(zhi)逐漸成為集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)推進和業(ye)務拓展的(de)中堅力(li)量。在此(ci)基礎(chu)上(shang)，公(gong)(gong)司還啟動了(le)管(guan)理(li)創新(xin)工(gong)(gong)程，構建以戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)為主(zhu)線的(de)“6S”管(guan)理(li)體系，調整優化集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)與事(shi)業(ye)部(bu)(bu)之(zhi)間的(de)管(guan)控模式(shi)及(ji)管(guan)理(li)流程，以真正達(da)到提升管(guan)理(li)效率、降低(di)管(guan)理(li)成本、激(ji)發經營(ying)活(huo)力(li)的(de)目標。
在(zai)(zai)(zai)事業部(bu)層(ceng)面，管控(kong)模(mo)式也在(zai)(zai)(zai)不(bu)斷創新。中化集團所屬企業中國(guo)金茂近年來隨著業務規模(mo)不(bu)斷發展壯大，開發城市數(shu)與項(xiang)目數(shu)量快(kuai)速增長，管理幅(fu)度和層(ceng)級持(chi)續增加(jia)，個(ge)別單位(wei)形成(cheng)了事實(shi)上的三(san)級或四級管控(kong)。“這就造(zao)成(cheng)了總(zong)(zong)部(bu)管控(kong)效率(lv)不(bu)高、區域(yu)作用(yong)發揮不(bu)足、城市及(ji)項(xiang)目定位(wei)不(bu)清晰等(deng)一系(xi)列問題。”中國(guo)金茂戰略運(yun)營(ying)部(bu)總(zong)(zong)經(jing)理丁(ding)宏告訴記者，“管控(kong)體系(xi)調整和優化勢在(zai)(zai)(zai)必行。”
借鑒標桿企業在快(kuai)速(su)擴張(zhang)階段的(de)管(guan)控(kong)(kong)經驗，中國(guo)金茂確定(ding)了“三級架構，兩級管(guan)控(kong)(kong)”的(de)管(guan)控(kong)(kong)模式。
在紡錘形(xing)的(de)三(san)級架構中，總部聚焦“重大(da)決(jue)策中心、資(zi)源(yuan)(yuan)配置(zhi)中心、共享(xiang)服務中心”三(san)大(da)中心定位，推動(dong)業(ye)務決(jue)策有序下放，減少管(guan)控事(shi)項(xiang)，提(ti)(ti)高管(guan)控精(jing)度；平(ping)臺公(gong)司加快(kuai)搭建步(bu)伐，加速能力(li)提(ti)(ti)升，充(chong)分發揮專業(ye)管(guan)控及資(zi)源(yuan)(yuan)統籌作用(yong)；項(xiang)目(mu)公(gong)司推動(dong)組織精(jing)簡(jian)，提(ti)(ti)高管(guan)控標(biao)準(zhun)化水平(ping)，提(ti)(ti)升效(xiao)率。
而(er)“兩級管(guan)控”則確保有(you)(you)人干、有(you)(you)人管(guan)，全覆蓋(gai)、無重(zhong)疊。針對(dui)(dui)不同業(ye)務(wu)的特(te)點，管(guan)理(li)上也各(ge)(ge)有(you)(you)側(ce)重(zhong)。開發(fa)板(ban)塊，加大授(shou)權力度(du)，推動業(ye)務(wu)快速發(fa)展(zhan)；持有(you)(you)板(ban)塊，保持具體業(ye)務(wu)以專業(ye)平臺(tai)管(guan)控為(wei)主的授(shou)權原則；金融服(fu)務(wu)板(ban)塊，加強對(dui)(dui)新(xin)平臺(tai)和(he)弱平臺(tai)的管(guan)控與服(fu)務(wu)力度(du)。按照各(ge)(ge)單位和(he)專業(ye)條線成(cheng)熟度(du)分類授(shou)權，成(cheng)熟一個(ge)授(shou)權一個(ge)，不依據(ju)公司(si)層級搞“一刀(dao)切”。
同時(shi)，對下屬成(cheng)熟公(gong)司(si)，平臺公(gong)司(si)推(tui)動逐級授(shou)權(quan)，總部(bu)則以服(fu)務支(zhi)持為主，減少審批與管控。金茂(mao)北(bei)京(jing)戰略(lve)運營部(bu)總經理竇曦騫說：“因(yin)為業務成(cheng)熟度高(gao)，金茂(mao)對北(bei)京(jing)公(gong)司(si)的授(shou)權(quan)本來就比(bi)較充分，但過去以后端為主，今年的管理創(chuang)新過程(cheng)中授(shou)權(quan)主要在前端，比(bi)如(ru)項目啟動會。我們很支(zhi)持這樣的做法。”
上半年(nian)，房企業(ye)績大(da)多呈現(xian)下滑態(tai)勢，但中國金(jin)茂逆勢增長，行業(ye)排名較去年(nian)有(you)所上升(sheng)，其中不(bu)乏管(guan)理創新的貢獻。
潛力，來自模式創新
隨著公司(si)改(gai)(gai)革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)的藍(lan)圖(tu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)清晰(xi)地呈現在每一位(wei)(wei)中(zhong)化人面前(qian)，公司(si)上下對改(gai)(gai)革(ge)(ge)目(mu)標(biao)的理(li)解和(he)(he)認識(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)趨(qu)于一致，以改(gai)(gai)革(ge)(ge)促發(fa)展(zhan)(zhan)的愿望越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)強(qiang)烈，特別是(shi)基層(ceng)單位(wei)(wei)孕(yun)育著強(qiang)勁的改(gai)(gai)革(ge)(ge)和(he)(he)發(fa)展(zhan)(zhan)動力，反過來(lai)又形成了一股對改(gai)(gai)革(ge)(ge)的拉動力。在每一個業務板(ban)塊，商業模式和(he)(he)產品(pin)創新正在成為推動業務發(fa)展(zhan)(zhan)的動力。
6月20日，中化石(shi)油江蘇有限公司在(zai)中化揚州建設的(de)橇裝式移(yi)動加油站(zhan)開業。橇裝站(zhan)本不是(shi)新(xin)(xin)鮮事物(wu)，但這(zhe)家加油站(zhan)的(de)特殊意義在(zai)于，這(zhe)是(shi)中化石(shi)油銷售(shou)有限公司和中化實業公司首個跨板塊合作(zuo)項目。在(zai)地煉發達的(de)山東省(sheng)，能源事業部將以股權為(wei)紐帶，搭建產業合作(zuo)新(xin)(xin)平臺，在(zai)石(shi)油貿易(yi)、油品及石(shi)化產品營銷、倉儲物(wu)流等領域廣泛合作(zuo)，為(wei)客戶提供(gong)一(yi)攬子解決(jue)方(fang)案(an)，以小投資(zi)撬動大貿易(yi)。
事(shi)業(ye)部之間的協同也(ye)正在取得進(jin)展(zhan)。近日，中(zhong)化集(ji)團旗下外(wai)貿(mao)信(xin)托與中(zhong)化石油(you)銷售有限公司產融結合設(she)立信(xin)托，共(gong)同為加(jia)油(you)站業(ye)主提供完(wan)整的項(xiang)目融資、油(you)品供應、加(jia)油(you)站管理等一攬子(zi)解決方案。
化(hua)工業務(wu)電商平(ping)臺(tai)壹化(hua)網上(shang)線，打造“自營+第三方(fang)”一站式化(hua)工品(pin)貿易(yi)綜合服務(wu)平(ping)臺(tai)，5月18日(ri)正式上(shang)線后僅8天(tian)時間壹化(hua)網交(jiao)易(yi)額(e)就突破(po)億(yi)元(yuan)，截(jie)至7月末，入駐企業近千余家，交(jiao)易(yi)量(liang)9.2萬噸(dun)，交(jiao)易(yi)額(e)突破(po)11億(yi)元(yuan)，客戶反響之熱(re)烈超出預(yu)期。
農(nong)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)(wu)確立了以(yi)農(nong)業(ye)服務(wu)(wu)(wu)為核心的商業(ye)模式創(chuang)新(xin)，以(yi)“MAP”（Modern Agricultural Technology Platform）為抓(zhua)手，通過打造一(yi)支具有現代農(nong)業(ye)綜合(he)種(zhong)植技術(shu)服務(wu)(wu)(wu)能力的多層級的專家團隊，整合(he)中化種(zhong)肥藥及(ji)土(tu)壤(rang)技術(shu)能力，形成按(an)作物(wu)、按(an)地域(yu)及(ji)生長周期(qi)的“解(jie)決方案+產品(pin)包(bao)”農(nong)業(ye)綜合(he)服務(wu)(wu)(wu)能力，改變以(yi)往單純依靠渠道分(fen)銷產品(pin)的傳統模式，實現向(xiang)技術(shu)服務(wu)(wu)(wu)渠道和“解(jie)決方案+產品(pin)包(bao)”的商業(ye)模式轉型。目前開展“MAP”試點(dian)遴(lin)選(xuan)，已(yi)簽約(yue)托管服務(wu)(wu)(wu)面積(ji)64萬(wan)畝。
地產業務(wu)在城(cheng)市運營、綠色(se)建筑及基(ji)(ji)金(jin)(jin)平臺方(fang)面(mian)取(qu)得(de)突破性(xing)進展(zhan)。公(gong)司積極探(tan)索城(cheng)市綜合(he)開(kai)發與(yu)運營模式(shi)，深(shen)化“軌道(dao)交通+新(xin)型城(cheng)鎮化”發展(zhan)模式(shi)。綠建業務(wu)方(fang)面(mian)，以夯實基(ji)(ji)礎管理、推進科(ke)技、產品創新(xin)為重點，累計簽約(yue)合(he)同金(jin)(jin)額達5701萬元(yuan)，申請專(zhuan)利6項(xiang)，其(qi)中2項(xiang)已獲專(zhuan)利授權(quan)。基(ji)(ji)金(jin)(jin)平臺方(fang)面(mian)，獲私募(mu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)管理人資(zi)格，截至(zhi)5月底基(ji)(ji)金(jin)(jin)投(tou)資(zi)規模已達99億(yi)元(yuan)。
在金融(rong)事業部，布(bu)局逆周(zhou)期投資的(de)特殊機(ji)遇(yu)基金正(zheng)在設(she)立，這是用創新的(de)眼光(guang)審視宏(hong)觀(guan)經濟困境的(de)成果，一個全新的(de)業務領域徐徐展開；過去(qu)局限于在集團內(nei)部開展業務的(de)財務公司(si)，試水“一頭在外(wai)”的(de)延(yan)伸產(chan)業鏈金融(rong)服務。
動力，來自激勵到位
管(guan)理創新需要頂(ding)層設計，更需要調(diao)動(dong)基層熱情。要調(diao)動(dong)員工的創業熱情，激勵機制創新顯然是一個繞不開(kai)的話題。
為此，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團董事長寧高(gao)寧提出，收入分(fen)(fen)配機(ji)制應該在堅持國有(you)企(qi)業屬性的(de)前(qian)提下(xia)，無限接近(jin)市(shi)場化(hua)(hua)。根據(ju)這一思(si)路(lu)，中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團推出了《關于加強多元(yuan)化(hua)(hua)激勵體系建設(she)的(de)指導意見》、《中(zhong)(zhong)化(hua)(hua)集(ji)團推行超額利(li)潤分(fen)(fen)享機(ji)制（GPS）的(de)方案》等制度方案，并在實踐中(zhong)(zhong)不(bu)斷探(tan)索。
項目(mu)(mu)(mu)跟(gen)投是房地產行業激勵(li)的一個通行做法。2015年，中(zhong)國金茂(mao)就進(jin)行了(le)項目(mu)(mu)(mu)跟(gen)投試點。今年以來，在(zai)中(zhong)化集團推進(jin)管理(li)創新工程(cheng)的鼓舞之下，中(zhong)國金茂(mao)優(you)化項目(mu)(mu)(mu)跟(gen)投機(ji)制(zhi)，將參(can)與拿(na)地的總(zong)部、區域及項目(mu)(mu)(mu)公司關鍵人員(yuan)(yuan)納入(ru)強(qiang)制(zhi)跟(gen)投，在(zai)收益(yi)綁定基(ji)礎上，關注超額分享與風險共擔，將跟(gen)投推廣到所(suo)有(you)新獲取(qu)項目(mu)(mu)(mu)。中(zhong)國金茂(mao)一名員(yuan)(yuan)工告訴(su)記者，“目(mu)(mu)(mu)前，大家積極性(xing)比較(jiao)高。通過利(li)益(yi)捆綁，調動了(le)團隊內生動力。”
中(zhong)國金(jin)茂跟投機制(zhi)(zhi)通(tong)過科學的(de)(de)設計(ji)讓(rang)員工(gong)和(he)公司(si)風(feng)險(xian)共(gong)擔、利(li)益共(gong)享，而中(zhong)化集(ji)團(tuan)能(neng)源事(shi)業部的(de)(de)GPS（超額利(li)潤(run)分享）機制(zhi)(zhi)有(you)異曲同工(gong)之妙。能(neng)源事(shi)業部下屬多個業務單元正(zheng)在結(jie)合自身(shen)特(te)點探(tan)索GPS機制(zhi)(zhi)。中(zhong)化石(shi)油有(you)限公司(si)打破了基于(yu)崗(gang)等、崗(gang)級進行獎(jiang)(jiang)金(jin)分配(pei)的(de)(de)傳統思路，從“固定(ding)薪資+浮動獎(jiang)(jiang)金(jin)”調整(zheng)為(wei)“固定(ding)市(shi)場化薪資+提(ti)成(cheng)獎(jiang)(jiang)勵”，根據交易(yi)員全年(nian)市(shi)場化業務稅前利(li)潤(run)完成(cheng)情況(kuang)按比例提(ti)成(cheng)。
盡管能源(yuan)事業部對(dui)激(ji)勵機制的(de)(de)探(tan)索才剛(gang)剛(gang)起步，但對(dui)于提升員工創業熱情(qing)(qing)已經發(fa)揮了明(ming)顯(xian)的(de)(de)作用(yong)。“在我們(men)的(de)(de)GPS試點站，員工可以分(fen)享40%的(de)(de)非油(you)業務超額利潤，大家推銷(xiao)的(de)(de)積極性(xing)很高。” 中(zhong)化(hua)石油(you)銷(xiao)售有限公司廈門(men)區域營運經理王建輝告訴記者，“現在每個人(ren)都會盯著油(you)站業績目標完成情(qing)(qing)況(kuang)，這在過去是不可能的(de)(de)。”
中化(hua)集(ji)團(tuan)黨(dang)組副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)總經(jing)理李慶介紹說，為(wei)(wei)強化(hua)激勵約(yue)束，中化(hua)持之以恒推進(jin)(jin)三項制(zhi)(zhi)度(du)改(gai)革，一是完(wan)善(shan)(shan)以考(kao)核與培養為(wei)(wei)基(ji)礎的干(gan)(gan)(gan)部能(neng)上能(neng)下機(ji)制(zhi)(zhi)，讓“創造價值(zhi)、追求卓(zhuo)越”的干(gan)(gan)(gan)部得(de)到充(chong)分認可，讓“得(de)過(guo)且過(guo)，不思(si)進(jin)(jin)取”的干(gan)(gan)(gan)部感到坐(zuo)立難安(an)。2017年(nian)上半年(nian)，公司根據綜合(he)考(kao)評結果(guo)，淘汰關鍵崗位人(ren)員10名；二(er)是完(wan)善(shan)(shan)以能(neng)力與業績(ji)為(wei)(wei)基(ji)礎的員工(gong)能(neng)進(jin)(jin)能(neng)出機(ji)制(zhi)(zhi)。集(ji)團(tuan)按照“以能(neng)力為(wei)(wei)導向，海納(na)百川、唯才是用”的原則，從外部對(dui)標先(xian)進(jin)(jin)企業引進(jin)(jin)了(le)大(da)量(liang)優秀(xiu)經(jing)理人(ren)及(ji)核心骨干(gan)(gan)(gan)，有效地充(chong)實了(le)人(ren)才儲備；三是完(wan)善(shan)(shan)以市場與價值(zhi)為(wei)(wei)基(ji)礎的收入分配機(ji)制(zhi)(zhi)，突(tu)出強業績(ji)導向，2016年(nian)，中化(hua)集(ji)團(tuan)下屬二(er)級單(dan)位中薪(xin)酬資源增長(chang)最多的單(dan)位同比增長(chang)超過(guo)10%；但同時，受外部市場環(huan)境、去庫存要求等因(yin)素影響，3家經(jing)營單(dan)位薪(xin)酬資源同比下降超過(guo)10%，真正(zheng)體現(xian)了(le)按貢獻大(da)小拉(la)開薪(xin)酬檔(dang)次。
創新之火越燒越旺
今(jin)年(nian)(nian)5月，在中化集團首屆經理人年(nian)(nian)會上，集團董事長寧高寧提(ti)出了集創新(xin)主體、創新(xin)方(fang)(fang)式與創新(xin)文化三位一體的(de)“中化創新(xin)三角”，提(ti)出要讓創新(xin)成為中化人的(de)思維方(fang)(fang)式和(he)工(gong)作方(fang)(fang)法，成為公(gong)司(si)一種重要的(de)生存手段。
今天的中化(hua)(hua)，創(chuang)新(xin)(xin)之火已經點燃(ran)，并(bing)且越燒越旺。集(ji)(ji)團舉辦首屆“化(hua)(hua)想杯”創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)意大賽,項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)申報于(yu)7月9日正式結(jie)束。歷時63天，共(gong)收集(ji)(ji)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)意項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)566個(ge)，其中商業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)154個(ge)，來自5大事業(ye)(ye)部(bu)20個(ge)BU和集(ji)(ji)團職能(neng)部(bu)室的2000余人參與此項(xiang)(xiang)活動。能(neng)源事業(ye)(ye)部(bu)成立(li)(li)了(le)“互聯網(wang)+”工作(zuo)小(xiao)組，并(bing)在(zai)內(nei)部(bu)廣發英雄帖，加快(kuai)推(tui)進互聯網(wang)轉型相關工作(zuo)；化(hua)(hua)工事業(ye)(ye)部(bu)科(ke)技創(chuang)新(xin)(xin)中心(xin)揭牌，建(jian)設化(hua)(hua)工行業(ye)(ye)重量級智庫，創(chuang)新(xin)(xin)工坊設立(li)(li)，培育具有高增長潛力的內(nei)外部(bu)創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；農業(ye)(ye)事業(ye)(ye)部(bu)MAP戰略正在(zai)全(quan)國(guo)快(kuai)速推(tui)進……
時(shi)時(shi)創新(xin)、處(chu)處(chu)創新(xin)、人人創新(xin)。在創新(xin)驅動(dong)的引領下，在倡導創新(xin)的氛(fen)圍中，各種各樣的創新(xin)如同雨(yu)后春(chun)筍般正(zheng)在涌現。而在這股浩蕩的風(feng)潮中，每個中化人盡自己所(suo)能地融(rong)入、推動(dong)、壯大。
未來(lai)，中(zhong)(zhong)化(hua)集團將(jiang)牢牢秉(bing)承“創新驅(qu)動未來(lai)”的理念，堅定不移推進各個業(ye)(ye)務板塊產(chan)(chan)品(pin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)和商(shang)業(ye)(ye)模式創新，以(yi)(yi)石油化(hua)工和精細化(hua)工為(wei)(wei)核心(xin)主業(ye)(ye)，圍繞產(chan)(chan)品(pin)和技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新形成核心(xin)競爭力，力爭成為(wei)(wei)一家以(yi)(yi)研發為(wei)(wei)驅(qu)動、以(yi)(yi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)為(wei)(wei)優勢的世界級大型化(hua)工企業(ye)(ye)，為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國化(hua)工產(chan)(chan)業(ye)(ye)的轉型升級履(lv)行央企責任。
