發布時間：2018-03-11
嘉賓：劉明忠 全國人大代表(biao)，中國第一重(zhong)型機械集團董(dong)事長、黨(dang)委書(shu)記，新興際(ji)華集團董(dong)事長、黨(dang)委副書(shu)記
主持人
大家好，我是主持人許(xu)博(bo)。把握發展新(xin)(xin)方位，培育改革新(xin)(xin)動能。這里是由國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委免费(fei)菠萝视频app下载、國(guo)(guo)資(zi)小新(xin)(xin)、《國(guo)(guo)資(zi)報告》雜志社聯合人民網等主流媒體(ti)平臺推出的(de)“對話(hua)新(xin)(xin)國(guo)(guo)企(qi) 發展新(xin)(xin)方位”系列網絡(luo)訪談的(de)現(xian)場。我們將圍繞“五大發展理念”深度對話(hua)央企(qi)負責人、一線工人和(he)專家學者，來(lai)詳解國(guo)(guo)企(qi)改革發展的(de)熱點議題。
今(jin)天是(shi)第三(san)場(chang)訪談，主題是(shi)：結(jie)構(gou)調整——供(gong)給(gei)側改革的新(xin)動能(neng)。在現場(chang)我們非常榮幸地為大家邀請到全(quan)國人大代(dai)表，中國第一重(zhong)型機械集團董事長(chang)、黨(dang)委書(shu)記(ji)(ji)，新(xin)興際華集團董事長(chang)、黨(dang)委副書(shu)記(ji)(ji)劉明(ming)忠先生，歡迎(ying)劉董事長(chang)。
劉明忠
各(ge)位網(wang)友好，非常(chang)感(gan)謝網(wang)友對(dui)新(xin)興際華、對(dui)中國一重的關心和支持。
主持人
我們(men)知道劉董事長是兩家央企的一把手，非常(chang)不容易。肩上(shang)擔子非常(chang)的重，但也取得很好的成績，剛剛過(guo)去的2016年，新(xin)興際華不僅(jin)圓滿完成了考核，還排(pai)在(zai)央企非常(chang)靠前的位置。在(zai)瘦身健(jian)體、提質增效(xiao)(xiao)方面都取得了實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的效(xiao)(xiao)果，能否在(zai)這(zhe)方面先給我們(men)來一個(ge)簡單梳(shu)理？
劉明忠
去年我(wo)們(men)在(zai)(zai)國資(zi)委(wei)的(de)(de)(de)正確領導下(xia)，全面落(luo)實(shi)黨(dang)中央提出的(de)(de)(de)打好(hao)瘦身(shen)健體(ti)(ti)(ti)提質增效(xiao)(xiao)攻堅戰(zhan)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)。我(wo)們(men)堅持向(xiang)解放(fang)思想(xiang)要(yao)效(xiao)(xiao)益，向(xiang)管理改(gai)善要(yao)效(xiao)(xiao)益，向(xiang)結(jie)構調整(zheng)要(yao)效(xiao)(xiao)益，向(xiang)深化改(gai)革要(yao)效(xiao)(xiao)益，向(xiang)加強(qiang)黨(dang)建要(yao)效(xiao)(xiao)益，取得(de)了(le)可喜的(de)(de)(de)成(cheng)績，圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)了(le)國資(zi)委(wei)下(xia)達的(de)(de)(de)各項指(zhi)標(biao)任務，同時在(zai)(zai)世界五(wu)百強(qiang)的(de)(de)(de)排位(wei)躍(yue)升(sheng)至第318位(wei)。這個成(cheng)績的(de)(de)(de)取得(de)，我(wo)覺得(de)是按(an)照(zhao)(zhao)黨(dang)中央、國務院的(de)(de)(de)部署，按(an)照(zhao)(zhao)國資(zi)委(wei)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，真(zhen)學真(zhen)抓(zhua)真(zhen)干，才取得(de)的(de)(de)(de)。在(zai)(zai)瘦身(shen)健體(ti)(ti)(ti)當(dang)中，我(wo)們(men)取消(xiao)了(le)五(wu)級企(qi)業(ye)，處(chu)理了(le)僵(jiang)尸企(qi)業(ye)和特困企(qi)業(ye)4戶(hu)，壓減了(le)法人單位(wei)12戶(hu)，同時在(zai)(zai)降低成(cheng)本(ben)上，按(an)照(zhao)(zhao)“225”管理創(chuang)新體(ti)(ti)(ti)系(xi)——即模(mo)擬(ni)法人運行機制(zhi)、研(yan)產供銷運用快(kuai)速(su)聯(lian)動(dong)機制(zhi)的(de)(de)(de)“兩(liang)制(zhi)”和利潤中心(xin)(xin)、成(cheng)本(ben)費用中心(xin)(xin)的(de)(de)(de)“兩(liang)個中心(xin)(xin)”，指(zhi)標(biao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)、責(ze)任體(ti)(ti)(ti)系(xi)、跟蹤體(ti)(ti)(ti)系(xi)、評(ping)價體(ti)(ti)(ti)系(xi)、考核體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)“五(wu)個體(ti)(ti)(ti)系(xi)”來狠(hen)抓(zhua)管理。這樣就打贏了(le)我(wo)們(men)瘦身(shen)健體(ti)(ti)(ti)、提質增效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)攻堅戰(zhan)，實(shi)體(ti)(ti)(ti)企(qi)業(ye)就會出現(xian)好(hao)的(de)(de)(de)發展(zhan)。
主持人
說得特別好，我也注(zhu)(zhu)意到(dao)您(nin)剛才(cai)說在結構調整(zheng)和黨建(jian)方(fang)面都有著(zhu)力點。說起結構調整(zheng)，供給側結構性改革是大家(jia)關注(zhu)(zhu)的熱點，在這方(fang)面您(nin)是如何考慮的，集(ji)團是如何來踐行的？
劉明忠
這(zhe)次總理政(zheng)府工(gong)作報告(gao)里(li)特別提出(chu)(chu)，經(jing)濟(ji)工(gong)作要(yao)以推進供(gong)給(gei)(gei)側(ce)結(jie)構性(xing)(xing)改(gai)革(ge)為主線。總書記(ji)在中央(yang)經(jing)濟(ji)工(gong)作會議上明確地(di)提出(chu)(chu)，供(gong)給(gei)(gei)側(ce)結(jie)構性(xing)(xing)改(gai)革(ge)最(zui)終的(de)目的(de)就是(shi)滿(man)足(zu)需(xu)求(qiu)，主攻方(fang)向就是(shi)提高(gao)供(gong)給(gei)(gei)質量(liang)，根(gen)本途徑就是(shi)深化改(gai)革(ge)。我覺(jue)得作為一個中央(yang)企業來講，“滿(man)足(zu)需(xu)求(qiu)”就要(yao)了(le)解國內、國外的(de)同(tong)行(xing)業的(de)先進水(shui)平，要(yao)了(le)解競(jing)爭對手的(de)情(qing)況(kuang)，要(yao)滿(man)足(zu)我們國家產業結(jie)構的(de)調整，這(zhe)樣你才了(le)解市(shi)場(chang)、創造(zao)需(xu)求(qiu)、引領消費，把你的(de)用戶變為客戶。
在主攻方(fang)向——提高供(gong)給(gei)質量(liang)和服務質量(liang)上，不僅(jin)要生產(chan)出(chu)好的(de)產(chan)品(pin)，而且(qie)在供(gong)給(gei)服務上要跟上去。一個(ge)產(chan)品(pin)為什么你的(de)品(pin)牌(pai)出(chu)不來，就(jiu)是(shi)沒有把服務工(gong)作(zuo)跟上去，造成產(chan)品(pin)壽命期不長。這個(ge)服務就(jiu)從我(wo)們(men)制造業向制造服務業這方(fang)面轉型。我(wo)們(men)一個(ge)產(chan)品(pin)，在使用過程中的(de)服務是(shi)非常關(guan)鍵(jian)的(de)，假如把這個(ge)服務問(wen)題解決了(le)，產(chan)品(pin)就(jiu)會持(chi)久，就(jiu)會被認可。
我(wo)認為深化改革(ge)要涉及(ji)到全員(yuan)、全方位的(de)改革(ge)。通(tong)過這(zhe)(zhe)個改革(ge)，我(wo)們用(yong)質量的(de)優(you)(you)勢(shi)和(he)(he)(he)品牌的(de)優(you)(you)勢(shi)對(dui)沖成本的(de)劣勢(shi)，在這(zhe)(zhe)方面新興際華有(you)(you)非常(chang)好的(de)一些做法。我(wo)們的(de)球墨鑄(zhu)鐵管在世(shi)界上產銷量最大(da)，技術水(shui)平世(shi)界前三(san)。在國(guo)內，招標的(de)項(xiang)目沒有(you)(you)新興鑄(zhu)管是(shi)(shi)(shi)不開(kai)標的(de)，價格也是(shi)(shi)(shi)比別(bie)人高(gao)的(de)。在國(guo)際打(da)分(fen)(fen)的(de)時(shi)候，我(wo)們是(shi)(shi)(shi)排在第一序列的(de)，我(wo)們大(da)體在91-97分(fen)(fen)，美國(guo)和(he)(he)(he)韓國(guo)大(da)概(gai)在82-85分(fen)(fen)，這(zhe)(zhe)個差距就是(shi)(shi)(shi)價格差距。這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)品牌的(de)優(you)(you)勢(shi)，用(yong)質量和(he)(he)(he)品牌的(de)優(you)(you)勢(shi)才能(neng)對(dui)沖成本上的(de)劣勢(shi)，這(zhe)(zhe)樣(yang)才能(neng)走下去。
主持人
您剛(gang)才提(ti)到幾個重(zhong)要的點，比如(ru)說我們(men)(men)要有了(le)方(fang)向以后，根本途徑是深化改革來進行支持(chi)的。我們(men)(men)也知(zhi)道改革和創(chuang)新是在(zai)剛(gang)剛(gang)過(guo)去的一年當中，各個行業(ye)都關注的高頻詞(ci)了(le)。就這方(fang)面來看(kan)，集團對這兩個關鍵(jian)詞(ci)做了(le)哪(na)些工作？
劉明忠
新(xin)興(xing)際(ji)華(hua)集(ji)團(tuan)和(he)中(zhong)國(guo)(guo)一重集(ji)團(tuan)在(zai)改革上，全面落實黨(dang)中(zhong)央、國(guo)(guo)務院的決(jue)策部(bu)署(shu)。按(an)照國(guo)(guo)資委(wei)的要求，我們制定了(le)(le)改革方案，特別在(zai)新(xin)興(xing)際(ji)華(hua)選定為(wei)董事(shi)會選聘總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)的改革試點之后(hou)，我們采取了(le)(le)市場化(hua)選聘、契約化(hua)管理(li)(li)(li)。具體(ti)(ti)有(you)兩(liang)個(ge)：一是(shi)(shi)(shi)就(jiu)任的總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)必須簽訂(ding)兩(liang)個(ge)合(he)同，一個(ge)是(shi)(shi)(shi)勞動合(he)同，一個(ge)是(shi)(shi)(shi)崗位合(he)同。對于(yu)崗位聘用合(he)同，我們有(you)具體(ti)(ti)的規定，完不成(cheng)效益指標，完不成(cheng)經(jing)濟增(zeng)加值(zhi)指標，就(jiu)要從崗位上下(xia)去。下(xia)來以后(hou)，你就(jiu)變(bian)(bian)為(wei)普通員(yuan)工(gong)，不能總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)當副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)，不能副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)當部(bu)門經(jing)理(li)(li)(li)。你就(jiu)下(xia)來，你是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)師(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)師(shi)，你是(shi)(shi)(shi)會計師(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)會計師(shi)，你是(shi)(shi)(shi)政工(gong)師(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)政工(gong)師(shi)，徹(che)底(di)離開管理(li)(li)(li)崗位。業(ye)(ye)績升，薪酬升，職(zhi)級升；業(ye)(ye)績降(jiang)(jiang)，職(zhi)級降(jiang)(jiang)、薪酬降(jiang)(jiang)。這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)(shi)有(you)促進的，我們的干部(bu)是(shi)(shi)(shi)怎么選出(chu)(chu)來的？堅(jian)持黨(dang)管干部(bu)的原(yuan)則是(shi)(shi)(shi)不會變(bian)(bian)的。我們從國(guo)(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)和(he)新(xin)興(xing)際(ji)華(hua)黨(dang)委(wei)把關的7個(ge)人(ren)選里面選聘出(chu)(chu)來的總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)，這(zhe)個(ge)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)必須是(shi)(shi)(shi)實干家，不是(shi)(shi)(shi)考(kao)試專家。在(zai)這(zhe)方面，我們去年(nian)新(xin)興(xing)際(ji)華(hua)全年(nian)完成(cheng)了(le)(le)各項國(guo)(guo)資委(wei)確定的指標，今年(nian)一、二月(yue)份取得了(le)(le)很好的成(cheng)績，營業(ye)(ye)收入增(zeng)長8.2%，利(li)潤(run)增(zeng)長8.4%，這(zhe)樣的成(cheng)績，也驗證了(le)(le)我們黨(dang)中(zhong)央、國(guo)(guo)務院和(he)國(guo)(guo)資委(wei)做(zuo)出(chu)(chu)的部(bu)署(shu)和(he)決(jue)策是(shi)(shi)(shi)正確的。我們改革，不僅要有(you)思路，而且(qie)要真正能夠落地。
主持人
落地很關(guan)鍵。所以，改革一(yi)定是牽一(yi)發(fa)而動全身的，不是改某(mou)一(yi)個(ge)(ge)點就能促成某(mou)一(yi)個(ge)(ge)集團的新鮮血液注入，在這方(fang)面還(huan)有哪些著(zhu)力點呢？
劉明忠
改(gai)(gai)革(ge)方面(mian)，去年到中國一重任(ren)職以后，我(wo)首(shou)先從改(gai)(gai)革(ge)抓(zhua)起，改(gai)(gai)革(ge)能(neng)激發(fa)企業的活力。第一個(ge)方面(mian)，我(wo)們(men)(men)做了(le)(le)領導干(gan)(gan)(gan)部(bu)的改(gai)(gai)革(ge)。在中國一重股(gu)份(fen)公司(si)，我(wo)們(men)(men)從領導層(ceng)先改(gai)(gai)起，就(jiu)是(shi)在黨委(wei)選(xuan)定的9個(ge)候選(xuan)人里(li)面(mian)，我(wo)們(men)(men)選(xuan)三名副總(zong)公開選(xuan)聘(pin)，采取2+7的辦法，內部(bu)有2個(ge)評委(wei)，7個(ge)評委(wei)都(dou)是(shi)外(wai)部(bu)的，都(dou)是(shi)公開，選(xuan)出3個(ge)實干(gan)(gan)(gan)家，通(tong)過(guo)選(xuan)聘(pin)，打破了(le)(le)原來(lai)的觀念(nian)。我(wo)們(men)(men)在一重進(jin)行層(ceng)層(ceng)選(xuan)聘(pin)，不管是(shi)中層(ceng)還(huan)是(shi)我(wo)們(men)(men)三級企業，都(dou)采取市場化選(xuan)聘(pin)，契約(yue)化管理。管理干(gan)(gan)(gan)部(bu)下來(lai)了(le)(le)多少(shao)？和(he)你說個(ge)數字：下來(lai)了(le)(le)40%。這樣對職工改(gai)(gai)變觀念(nian)促(cu)進(jin)非(fei)常大。我(wo)們(men)(men)實行“全員站起來(lai)再坐下”，職工采取兩個(ge)合(he)同(tong)，一個(ge)是(shi)勞動合(he)同(tong)，一個(ge)是(shi)崗(gang)(gang)位(wei)合(he)同(tong)。崗(gang)(gang)位(wei)合(he)同(tong)什么意義(yi)呢？崗(gang)(gang)位(wei)要(yao)求不達標(biao)，給你兩次培訓的機會(hui)，如果經過(guo)兩次培訓還(huan)不達標(biao)，你要(yao)從勞動崗(gang)(gang)位(wei)退(tui)出去。
通過改(gai)革，對中(zhong)國一重的(de)(de)(de)促進非常大。兩年多的(de)(de)(de)虧(kui)損，在今年一、二月份實(shi)現(xian)(xian)了盈利，這(zhe)就是(shi)改(gai)革激(ji)發的(de)(de)(de)活力。改(gai)革，我認(ren)為必須是(shi)公(gong)開、公(gong)正、公(gong)平(ping)。你不(bu)(bu)(bu)能(neng)說我針對不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)人(ren)(ren)采取的(de)(de)(de)辦法(fa)不(bu)(bu)(bu)一樣(yang)(yang)，這(zhe)樣(yang)(yang)大家會不(bu)(bu)(bu)信服(fu)。我們下(xia)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)改(gai)革也是(shi)“2+5”模式，5個(ge)(ge)外面(mian)(mian)的(de)(de)(de)，2個(ge)(ge)內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)。外面(mian)(mian)有5個(ge)(ge)人(ren)(ren)，只要四個(ge)(ge)人(ren)(ren)不(bu)(bu)(bu)同意，這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)(ren)就上不(bu)(bu)(bu)了這(zhe)個(ge)(ge)崗位，這(zhe)樣(yang)(yang)杜絕了內(nei)部(bu)人(ren)(ren)控制的(de)(de)(de)問題，做得讓大家心服(fu)口(kou)服(fu)。改(gai)革中(zhong)出現(xian)(xian)這(zhe)樣(yang)(yang)那樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)問題，我們要不(bu)(bu)(bu)斷地分析(xi)，不(bu)(bu)(bu)斷地把改(gai)革方案宣傳(chuan)給我們的(de)(de)(de)各級管理人(ren)(ren)員，使改(gai)革真正增(zeng)加活力。
主持人
人才(cai)是第一生產力，改革(ge)的(de)切入點也從不拘一格降人才(cai)來著手。剛才(cai)您(nin)也提(ti)到了質(zhi)量(liang)和(he)品牌(pai)(pai)的(de)優勢要增強。說到品牌(pai)(pai)，在今年“兩會(hui)”上(shang)，克強總理的(de)政府工作報告(gao)中(zhong)就提(ti)出了要打造(zao)更多享譽世界的(de)中(zhong)國品牌(pai)(pai)，您(nin)認為應該(gai)如何提(ti)升品牌(pai)(pai)的(de)影響(xiang)力？
劉明忠
我覺(jue)得克強(qiang)總理的(de)(de)報告里提出的(de)(de)“增品(pin)種、提品(pin)質、創品(pin)牌”，這九個字是(shi)(shi)非常好的(de)(de)。你(ni)的(de)(de)品(pin)牌要靠什(shen)么？靠你(ni)的(de)(de)產品(pin)質量，靠你(ni)的(de)(de)品(pin)種。你(ni)的(de)(de)品(pin)種要做(zuo)到(dao)什(shen)么？要做(zuo)到(dao)世界一流(liu)。我們企業的(de)(de)品(pin)牌能不(bu)(bu)能創造(zao)出來，主要看你(ni)在國(guo)內是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)領(ling)導者，在國(guo)際上是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)領(ling)先(xian)者。國(guo)際領(ling)先(xian)者，就必須在前三位。
新興鑄管股份公(gong)司(si)和(he)際(ji)華(hua)(hua)集(ji)團(tuan)股份公(gong)司(si)這兩(liang)個(ge)上市(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)產品(pin)(pin)中，我(wo)(wo)們的(de)(de)新興鑄管在世界上已經是(shi)前(qian)三(san)名了(le)。但是(shi)，際(ji)華(hua)(hua)是(shi)一(yi)個(ge)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)的(de)(de)行業(ye)(ye)，怎(zen)么才(cai)能沖進(jin)(jin)世界前(qian)三(san)呢？在服(fu)裝(zhuang)(zhuang)上，我(wo)(wo)們為了(le)創造品(pin)(pin)牌，引進(jin)(jin)了(le)戰略合作者，引進(jin)(jin)了(le)歐洲一(yi)些大的(de)(de)設(she)計研究所，在意大利成(cheng)立了(le)研究院，這樣(yang)把品(pin)(pin)牌，從國內走向國外(wai)，從國外(wai)引進(jin)(jin)到國內消化，成(cheng)為自己的(de)(de)品(pin)(pin)牌。我(wo)(wo)們現(xian)在的(de)(de)JH 1912這個(ge)品(pin)(pin)牌，不(bu)斷地(di)為我(wo)(wo)們城市(shi)休閑(xian)進(jin)(jin)行服(fu)務。去年際(ji)華(hua)(hua)集(ji)團(tuan)股份公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)(ye)績很好，二(er)百七、八(ba)十個(ge)億的(de)(de)銷售(shou)收入(ru)，16.5個(ge)億的(de)(de)利潤，這對一(yi)個(ge)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)來說也是(shi)了(le)不(bu)起。
主持人
剛才(cai)在簡單介(jie)紹當中(zhong)(zhong)，您提到(dao)(dao)鑄管(guan)領域和服裝行(xing)業，可以看到(dao)(dao)新興(xing)際華旗(qi)下領域的(de)行(xing)業跨度是(shi)非常大的(de)。之(zhi)前(qian)了(le)解到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)國馳名的(de)商標就有8個，管(guan)理這(zhe)樣(yang)一家集團，旗(qi)下有這(zhe)么多門類的(de)行(xing)業和領域，我們又(you)如何來(lai)打造一個有機(ji)整體呢？
劉明忠
現在(zai)對(dui)于品(pin)(pin)牌(pai)的創造，母(mu)品(pin)(pin)牌(pai)只(zhi)有兩個(ge)(ge)，一(yi)個(ge)(ge)是新興(xing)，一(yi)個(ge)(ge)是際華，現在(zai)這兩個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)都是亞洲品(pin)(pin)牌(pai)500強。我(wo)們要用創新思(si)(si)維和全(quan)價值鏈的思(si)(si)維來(lai)做好品(pin)(pin)牌(pai)的再造。我(wo)們從(cong)三個(ge)(ge)方面來(lai)著(zhu)手：一(yi)個(ge)(ge)方面從(cong)縱向進(jin)行(xing)管理，我(wo)們對(dui)制(zhi)造價值鏈要進(jin)行(xing)管理，我(wo)們有鑄管、服(fu)裝(zhuang)、裝(zhuang)備制(zhi)造、商貿物流等產(chan)業，要從(cong)各個(ge)(ge)產(chan)業進(jin)行(xing)價值鏈的管理；
另一方面(mian)從橫(heng)向去貫通(tong)，以(yi)我(wo)(wo)們(men)優勢(shi)的(de)(de)(de)裝(zhuang)備(bei)和拳頭產(chan)品打造應(ying)(ying)(ying)急救(jiu)援(yuan)這(zhe)個產(chan)業(ye)。應(ying)(ying)(ying)急救(jiu)援(yuan)是我(wo)(wo)們(men)國(guo)家“十三五”確定的(de)(de)(de)重點方向，原先“十三五”之(zhi)前沒有(you)應(ying)(ying)(ying)急救(jiu)援(yuan)這(zhe)個產(chan)業(ye)，這(zhe)是前年國(guo)務院才(cai)確定的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)。這(zhe)方面(mian)，新興際(ji)華是有(you)優勢(shi)的(de)(de)(de)。在管(guan)道上(shang)，我(wo)(wo)們(men)海綿城市地(di)下管(guan)網，在服(fu)(fu)裝(zhuang)上(shang)，我(wo)(wo)們(men)有(you)特種防護材料(liao)，防電、防輻射(she)、防污(wu)染的(de)(de)(de)這(zhe)些服(fu)(fu)裝(zhuang)，要個性化(hua)發展。再加上(shang)各種的(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)急救(jiu)援(yuan)的(de)(de)(de)車，供水、供油、供氣，清(qing)路(lu)障(zhang)的(de)(de)(de)等等。我(wo)(wo)們(men)還和東風汽車合(he)作，國(guo)家有(you)關部委都(dou)非常滿(man)意。把通(tong)道打通(tong)，要從橫(heng)向上(shang)把牽涉到安全和每個人民群眾健康的(de)(de)(de)問題來貫通(tong)。
第(di)三就是產融結合，實(shi)現(xian)從制造業(ye)向(xiang)制造服(fu)(fu)務業(ye)轉變、向(xiang)現(xian)代服(fu)(fu)務業(ye)轉變。我們(men)(men)把服(fu)(fu)裝拓展(zhan)到制造、休閑、旅游、室內極限運動，這樣成(cheng)為(wei)(wei)現(xian)代服(fu)(fu)務業(ye)，既拓展(zhan)了我們(men)(men)的(de)(de)產品，又引(yin)進(jin)了國(guo)外的(de)(de)一(yi)些技(ji)術。對(dui)這些技(ji)術，我們(men)(men)不(bu)斷地消化吸收轉化為(wei)(wei)自己的(de)(de)技(ji)術。不(bu)斷地在學(xue)習中成(cheng)長，在創新(xin)中發展(zhan)。
主持人
剛才您提(ti)到應(ying)急救援產(chan)業(ye)，我們也了(le)解到在(zai)2016年珠海航展期間，新興際華展示(shi)了(le)一系列特(te)色應(ying)急救援產(chan)品(pin)，產(chan)業(ye)優(you)勢比(bi)較明顯(xian)。聽說(shuo)集團要成立應(ying)急研究(jiu)總院，這方面有什么(me)樣的考慮？
劉明忠
我(wo)(wo)們(men)(men)認為應急救援產(chan)業作(zuo)為國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)戰略，新(xin)(xin)興際華又是(shi)(shi)應急救援產(chan)業聯盟的(de)(de)(de)牽頭單位，我(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)要帶好(hao)(hao)這(zhe)個(ge)頭，首先從(cong)研發上抓起(qi)。研發做(zuo)好(hao)(hao)了(le)(le)，才(cai)能為生(sheng)產(chan)制造、為服(fu)務展示(shi)以及國(guo)際交流提供一(yi)個(ge)很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。假(jia)如沒有創(chuang)新(xin)(xin)，再好(hao)(hao)的(de)(de)(de)產(chan)業也是(shi)(shi)保持不了(le)(le)的(de)(de)(de)。為了(le)(le)抓住創(chuang)新(xin)(xin)這(zhe)個(ge)動(dong)力(li)，我(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)準(zhun)備(bei)成立研究總(zong)院，把我(wo)(wo)們(men)(men)整個(ge)體系(xi)，不僅是(shi)(shi)新(xin)(xin)興際華的(de)(de)(de)，也把我(wo)(wo)們(men)(men)聯盟的(de)(de)(de)一(yi)些體系(xi)都帶動(dong)起(qi)來。這(zhe)樣真正將其(qi)打造成為一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)級的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)中心，為我(wo)(wo)們(men)(men)國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)應急產(chan)業做(zuo)好(hao)(hao)服(fu)務工作(zuo)和經營工作(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)目標。
主持人
說到國家戰(zhan)略(lve)，現在(zai)大家對“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”的關注度也是非常高(gao)(gao)的。新(xin)興鑄管和際華軍需在(zai)國內有(you)比(bi)較高(gao)(gao)的市(shi)場份額了(le)，行業的話語權也在(zai)增加，在(zai)“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)”和全球化布局(ju)方(fang)面又有(you)什么樣的考慮？
劉明忠
在(zai)(zai)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”方面，我(wo)們(men)(men)要(yao)研(yan)究國(guo)家(jia)的(de)政(zheng)策。首先(xian)我(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)做(zuo)試點，在(zai)(zai)印尼(ni)先(xian)“走(zou)出(chu)去(qu)(qu)(qu)(qu)”，我(wo)們(men)(men)用14個月的(de)時(shi)間創(chuang)造了在(zai)(zai)印尼(ni)的(de)建(jian)設(she)奇跡(ji)，投產(chan)以后(hou)迅速達(da)產(chan)，達(da)產(chan)以后(hou)效益非常好。既(ji)要(yao)有(you)我(wo)們(men)(men)中國(guo)企(qi)業的(de)技(ji)(ji)術和管理(li)，而且要(yao)吸收他們(men)(men)當地(di)的(de)文化，這樣企(qi)業才能長(chang)久，才算(suan)真正(zheng)的(de)“走(zou)出(chu)去(qu)(qu)(qu)(qu)”。我(wo)們(men)(men)準(zhun)備(bei)在(zai)(zai)中東、非洲(zhou)一(yi)些(xie)國(guo)家(jia)，把(ba)球(qiu)墨鑄鐵(tie)管推出(chu)去(qu)(qu)(qu)(qu)。同時(shi)，我(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)和歐洲(zhou)、美國(guo)合作，把(ba)我(wo)們(men)(men)的(de)服(fu)裝(zhuang)推出(chu)去(qu)(qu)(qu)(qu)。既(ji)要(yao)“走(zou)出(chu)去(qu)(qu)(qu)(qu)”，還要(yao)“走(zou)上去(qu)(qu)(qu)(qu)”、“走(zou)進(jin)去(qu)(qu)(qu)(qu)”。特別是在(zai)(zai)“走(zou)上去(qu)(qu)(qu)(qu)”要(yao)下功夫(fu)。在(zai)(zai)國(guo)外中國(guo)的(de)品牌就是代表中國(guo)，不(bu)能出(chu)去(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)東西質(zhi)量(liang)(liang)不(bu)好、價格偏高，這樣大家(jia)不(bu)會信服(fu)。要(yao)以質(zhi)量(liang)(liang)的(de)優勢來保證(zheng)品牌，以不(bu)斷(duan)地(di)技(ji)(ji)術創(chuang)新來充實你的(de)品牌。
主持人
剛才(cai)那句話說得(de)特別好，既要“走(zou)出(chu)去(qu)(qu)”又要“走(zou)上去(qu)(qu)”，大家都熱衷(zhong)于“走(zou)出(chu)去(qu)(qu)”，但是(shi)怎(zen)樣才(cai)能走(zou)得(de)更好，更穩，怎(zen)樣能夠更好地(di)入鄉隨俗，更好地(di)吸收(shou)本土文化？這(zhe)是(shi)大家普(pu)遍存(cun)在(zai)的問(wen)題(ti)。您再這(zhe)方面有什(shen)么樣的經驗(yan)分享？
劉明忠
一個企業要走到(dao)另外一個國(guo)家，就要研究這個國(guo)家的(de)政策(ce)、法律(lv)、文(wen)(wen)化。經(jing)過(guo)認真研究之后(hou)，要以自(zi)己的(de)管理和技(ji)術為依托，吸納當(dang)(dang)地管理人員、技(ji)術人員及職工(gong)。要讓(rang)這些人員認同(tong)你的(de)免费菠萝(luo)视频app下(xia)载，就得把我們免费菠萝(luo)视频app下(xia)载與當(dang)(dang)地的(de)文(wen)(wen)化相融(rong)合(he)，創造適應(ying)自(zi)己的(de)地方文(wen)(wen)化，這是非常重要的(de)。
我們在吸收這些文化的(de)時候，要不斷地(di)培養(yang)當地(di)技術人員(yuan)、管理人員(yuan)、職工，提高他(ta)們的(de)素質，來為(wei)企(qi)業服務。當他(ta)們把企(qi)業真(zhen)正當做自己的(de)企(qi)業的(de)時候，才算是(shi)我們的(de)企(qi)業在當地(di)真(zhen)正扎根了。
還有一點，就是要(yao)在當(dang)地履行社會責任(ren)上下功夫(fu)。企業(ye)不僅要(yao)創造效益，還要(yao)記(ji)得回饋當(dang)地，為當(dang)地老百姓辦實事(shi)，這樣(yang)企業(ye)才能長久(jiu)發(fa)展下去。
主持人
加快文(wen)化融合，更好地(di)(di)(di)(di)去(qu)(qu)落地(di)(di)(di)(di)生根，也是(shi)“走出去(qu)(qu)”非常關(guan)鍵的(de)(de)(de)一點，真正(zheng)地(di)(di)(di)(di)做(zuo)到在當(dang)地(di)(di)(di)(di)、為當(dang)地(di)(di)(di)(di)，才會有一個(ge)正(zheng)向的(de)(de)(de)循(xun)環發(fa)展(zhan)。剛才您提到社會責任(ren)，回(hui)饋(kui)地(di)(di)(di)(di)方(fang)，作為央企(qi)，承擔社會責任(ren)是(shi)很重要的(de)(de)(de)一個(ge)體現，那在社會責任(ren)方(fang)面，新興際華集(ji)團又是(shi)如(ru)何考(kao)慮的(de)(de)(de)呢？
劉明忠
在(zai)社(she)會責任方(fang)面，我(wo)(wo)們(men)落實黨中央提出(chu)來的(de)(de)(de)精準(zhun)扶貧，我(wo)(wo)們(men)在(zai)甘肅的(de)(de)(de)定(ding)西和內(nei)蒙選擇了兩個扶貧點，我(wo)(wo)們(men)不僅投資金(jin)，而且要(yao)投入管理。我(wo)(wo)們(men)先(xian)后投了1400多萬，在(zai)這方(fang)面發揮了很好(hao)的(de)(de)(de)作用。同時我(wo)(wo)們(men)在(zai)邯(han)鄲、邢(xing)臺(tai)等地，以產業(ye)扶貧，真正“授人以漁”，這樣的(de)(de)(de)扶貧才是更長久(jiu)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)。
同時，我(wo)們還要承擔好國(guo)家(jia)的(de)一些重(zhong)點任務，比如(ru)9.3閱(yue)兵保障工作，閱(yue)兵的(de)服裝90%都是我(wo)們新興(xing)際華承制(zhi)的(de)，還有后勤的(de)車(che)輛很(hen)多都是新興(xing)際華制(zhi)造的(de)。
主持人
聽您(nin)介紹這么多(duo)，我心中不禁有(you)一些疑問(wen)，管理(li)旗(qi)下這么多(duo)跨行(xing)業的公司，又要(yao)承擔很多(duo)社會(hui)責(ze)任(ren)，如(ru)何在錯綜復(fu)雜的管理(li)當中理(li)順自(zi)己(ji)的決策定位，更好(hao)地服務于(yu)市場(chang)，服務于(yu)企(qi)業，您(nin)是如(ru)何做到的呢？
劉明忠
怎(zen)樣(yang)做(zuo)好(hao)企業(ye)？就是要(yao)堅持(chi)按(an)(an)照經濟規(gui)(gui)律辦事，按(an)(an)照市場規(gui)(gui)律辦事，按(an)(an)照企業(ye)規(gui)(gui)律辦事。怎(zen)樣(yang)按(an)(an)照黨中央、國務(wu)院提出的要(yao)求(qiu)做(zuo)強(qiang)、做(zuo)優、做(zuo)大(da)中央企業(ye)？我覺(jue)得首先要(yao)不(bu)斷(duan)地(di)解(jie)(jie)放思(si)(si)想(xiang)，解(jie)(jie)放思(si)(si)想(xiang)就是找(zhao)準(zhun)方法和(he)找(zhao)準(zhun)定位。要(yao)通(tong)過轉(zhuan)方式(shi)來創新動能，以(yi)調結構來提升實(shi)力(li)，解(jie)(jie)放和(he)發(fa)展生產力(li)。我們要(yao)以(yi)改革來激活生產各方面要(yao)素，以(yi)加強(qiang)黨建來統領人力(li)資源，來解(jie)(jie)放和(he)增強(qiang)活力(li)。做(zuo)好(hao)這些方面，我覺(jue)得不(bu)管是承擔政治責任(ren)(ren)，經濟責任(ren)(ren)還(huan)是社會責任(ren)(ren)，就都能做(zuo)到。
主持人
黨建工(gong)作是國有企業的(de)重中之(zhi)重。在黨建方面，新興際華也是走在央企前(qian)列(lie)的(de)。關于(yu)黨建工(gong)作，我們有什么樣的(de)創(chuang)新舉措呢？
劉明忠
近(jin)期，我(wo)們認真學(xue)習(xi)習(xi)近(jin)平(ping)總書記在全國國有企業黨(dang)(dang)建工(gong)作會議上的講話，集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)抓好(hao)落實，研究制定了12345黨(dang)(dang)建創新工(gong)作體系。具(ju)體要(yao)怎么開(kai)展黨(dang)(dang)建工(gong)作？就是要(yao)發揮(hui)(hui)(hui)好(hao)兩個作用(yong)：一是發揮(hui)(hui)(hui)好(hao)黨(dang)(dang)委(wei)的政治核心(xin)和領(ling)導核心(xin)作用(yong)，二(er)是發揮(hui)(hui)(hui)好(hao)基層組織(zhi)的戰斗(dou)堡(bao)壘作用(yong)，要(yao)成為團結群眾的核心(xin)、教(jiao)育黨(dang)(dang)員(yuan)的學(xue)校、攻堅克難(nan)的堡(bao)壘。怎么當攻堅克難(nan)的堡(bao)壘？具(ju)體體現在別(bie)人不干的，黨(dang)(dang)員(yuan)要(yao)去干。你的效能(neng)要(yao)比別(bie)人高，起(qi)碼(ma)要(yao)高5%以(yi)上，黨(dang)(dang)員(yuan)的先(xian)鋒模范(fan)作用(yong)才能(neng)發揮(hui)(hui)(hui)出來。
我們要在三個保(bao)(bao)障(zhang)上(shang)(shang)狠下(xia)功(gong)夫(fu)：制度保(bao)(bao)障(zhang)、組(zu)(zu)織保(bao)(bao)障(zhang)、監(jian)督(du)保(bao)(bao)障(zhang)。監(jian)督(du)保(bao)(bao)障(zhang)，不僅是黨內的監(jian)督(du)，還(huan)包括(kuo)黨外監(jian)督(du)。我們還(huan)要在“四(si)創(chuang)(chuang)(chuang)”上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)：創(chuang)(chuang)(chuang)新、創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)、創(chuang)(chuang)(chuang)優、創(chuang)(chuang)(chuang)效。爭當(dang)四(si)好領導(dao)班(ban)子、四(si)強(qiang)黨組(zu)(zu)織、四(si)優共(gong)產黨員(yuan)，最后都要體現在效益(yi)(yi)上(shang)(shang)。這(zhe)些(xie)效益(yi)(yi)靠什么得來？在經(jing)濟新常態大背景下(xia)，特別(bie)是在供給(gei)側結構性改革過程中，創(chuang)(chuang)(chuang)造效益(yi)(yi)就必須在創(chuang)(chuang)(chuang)新上(shang)(shang)下(xia)功(gong)夫(fu)。在黨建工(gong)作上(shang)(shang)，我們也要努力去創(chuang)(chuang)(chuang)新。按照指標體系、責任體系、跟蹤(zong)體系、評(ping)價體系、考核體系來層層落實各項黨建工(gong)作，這(zhe)樣才(cai)能為做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大，成為世界一流的企業(ye)提供堅強(qiang)的保(bao)(bao)障(zhang)。
我覺得(de)黨建工作(zuo)是(shi)非常重要的(de)，一個(ge)(ge)國有企業，黨員要占三(san)分之一。如(ru)果(guo)(guo)一個(ge)(ge)人(ren)能帶動兩個(ge)(ge)人(ren)，你(ni)的(de)工作(zuo)做(zuo)(zuo)好(hao)了，大家跟著你(ni)做(zuo)(zuo)，就(jiu)能影響身(shen)邊的(de)人(ren)一起(qi)當先(xian)(xian)進。這樣，你(ni)的(de)崗位(wei)是(shi)先(xian)(xian)進的(de)，車(che)間是(shi)先(xian)(xian)進的(de)，項目是(shi)先(xian)(xian)進的(de)，你(ni)的(de)指(zhi)標就(jiu)是(shi)先(xian)(xian)進的(de)。總書(shu)記(ji)講的(de)堅持生產經營(ying)這個(ge)(ge)方向(xiang)不偏，要以(yi)(yi)什(shen)么(me)成果(guo)(guo)來(lai)體現？就(jiu)是(shi)要以(yi)(yi)提高經濟效益、以(yi)(yi)提質增效來(lai)體現，以(yi)(yi)改革(ge)發展的(de)最終(zhong)成果(guo)(guo)來(lai)檢(jian)驗(yan)黨組(zu)織。這是(shi)我們國有企業特(te)定的(de)優勢(shi)(shi)。我覺得(de)每個(ge)(ge)黨員做(zuo)(zuo)好(hao)了，特(te)定優勢(shi)(shi)就(jiu)發揮出來(lai)了。
主持人
剛才我們(men)聽(ting)到(dao)有很多的亮點，2017年已然來到(dao)了(le)，針對(dui)2017年我們(men)有什么新(xin)目標和新(xin)規劃呢？
劉明忠
2017年，是新(xin)興際華(hua)提出“第(di)三次創(chuang)業(ye)”的(de)第(di)二年，第(di)一次創(chuang)業(ye)是站穩國家隊(dui)，第(di)二次創(chuang)業(ye)是進入世(shi)界五百強(qiang)，第(di)三次創(chuang)業(ye)是做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大，特別是在做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)上下功夫。我們今年確定了營業(ye)收入增長8%，利(li)潤增長10%的(de)目標。怎(zen)么(me)實(shi)現增長？就是靠前面講到的(de)，在轉方(fang)(fang)式(shi)、調結(jie)構(gou)上下功夫，在供給側(ce)結(jie)構(gou)性改革這個主線(xian)上下功夫。要研究市(shi)場，研究你(ni)的(de)產(chan)(chan)(chan)品方(fang)(fang)向(xiang)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)方(fang)(fang)向(xiang)、產(chan)(chan)(chan)權的(de)方(fang)(fang)向(xiang)，通(tong)過(guo)七個結(jie)構(gou)的(de)調整：產(chan)(chan)(chan)業(ye)、產(chan)(chan)(chan)品、產(chan)(chan)(chan)權，以及人員、組織、市(shi)場、區域，來實(shi)現保增長。
新興(xing)際華集團在(zai)這(zhe)方面創造出來(lai)不(bu)(bu)少經驗，現(xian)(xian)在(zai)中國一(yi)重(zhong)也在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)探索創新。中國一(yi)重(zhong)有六大產(chan)業(ye)(ye)：特種裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、核電裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、高端(duan)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、石化裝(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)、新材(cai)料、現(xian)(xian)代(dai)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)。前面五個不(bu)(bu)是獨立的(de)，是要靠(kao)現(xian)(xian)代(dai)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)給它(ta)提(ti)供服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)。不(bu)(bu)能(neng)把(ba)現(xian)(xian)代(dai)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)曲解為物(wu)流業(ye)(ye)，或者搞第三產(chan)業(ye)(ye)就是現(xian)(xian)代(dai)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)。我們要緊密地(di)融(rong)合在(zai)一(yi)塊兒，發揮好制造服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)和(he)現(xian)(xian)代(dai)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)的(de)優勢。
主持人
您覺得(de)現代服務業的(de)核心和關鍵(jian)點在哪里(li)呢？
劉明忠
現代服(fu)(fu)務業(ye)就是有生(sheng)產(chan)性(xing)的服(fu)(fu)務業(ye)、第三產(chan)業(ye)的服(fu)(fu)務業(ye)，我們必須要把生(sheng)產(chan)性(xing)的服(fu)(fu)務業(ye)、制(zhi)造性(xing)服(fu)(fu)務業(ye)抓好(hao)，為生(sheng)產(chan)制(zhi)造來提供有力保(bao)障，這(zhe)樣你的產(chan)品才能(neng)持久，品牌才能(neng)真正被人認可。
主持人
有句老(lao)話說(shuo)創業(ye)(ye)難(nan)、守業(ye)(ye)更(geng)難(nan)，再(zai)創業(ye)(ye)就難(nan)上加難(nan)了(le)。但(dan)是從劉董事(shi)長(chang)的話語當(dang)中(zhong)，我們也聽出滿滿的自信。非常感謝劉董事(shi)長(chang)給我們帶來的分享，謝謝您。
劉明忠
謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)各位網(wang)友，謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)主持人。
主持人
今(jin)天節目就是這樣，感謝您的收(shou)看，再見！
