發布(bu)時(shi)間：2018-03-12
嘉賓(bin)：才讓(rang) 全國(guo)(guo)政協(xie)委(wei)員(yuan)，中國(guo)(guo)鋼研董(dong)事長、黨委(wei)書記
冶金行業(ye)(ye)是“去(qu)(qu)產能”的重點，從“去(qu)(qu)產能”的效(xiao)果看，2016年下半年開始，冶金類(lei)產品價格(ge)不斷(duan)回升，企(qi)業(ye)(ye)合理的利潤空間得以保障，在經歷(li)了2014和2015年幾(ji)乎全行業(ye)(ye)虧損之后，于(yu)去(qu)(qu)年實現全行業(ye)(ye)贏利。
三(san)項舉(ju)措助力鋼研實現(xian)增效
才(cai)讓介紹，在復雜的外(wai)部形勢下(xia)，2016年中國(guo)鋼研仍然取(qu)得(de)了較好的效益(yi)，這主要得(de)益(yi)于鋼研采取(qu)的三(san)項舉措。
第(di)一，鋼(gang)研(yan)在成(cheng)本控制(zhi)、流程優化、市場開拓(tuo)和新產品的開發上做了不少工(gong)(gong)作。第(di)二，鋼(gang)研(yan)依靠技術進(jin)步，源(yuan)源(yuan)不斷地(di)向(xiang)社會提供新技術、新產品，成(cheng)功(gong)地(di)進(jin)行(xing)科技成(cheng)果轉化，實現經濟效(xiao)益增(zeng)(zeng)長(chang)。第(di)三(san)，鋼(gang)研(yan)在機制(zhi)和體制(zhi)方(fang)面(mian)也嘗試做了一些(xie)突(tu)破。在國資委(wei)的指導下，鋼(gang)研(yan)開展了結構調整和三(san)級(ji)子(zi)企(qi)業的混合(he)所有制(zhi)改革，施行(xing)職(zhi)工(gong)(gong)持股(gu)，調動起(qi)了骨干員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極性，為鋼(gang)研(yan)效(xiao)益的增(zeng)(zeng)加起(qi)到了促進(jin)作用。
‘去產能’的政策(ce)紅(hong)利在逐漸顯現
才讓(rang)表示，今年一開年，國務院對(dui)“去產能(neng)(neng)”的(de)推進力度就非(fei)常大，相關行業協會對(dui)此也是信心滿滿，而(er)且地方政府也意識到(dao)，靠犧牲環境資(zi)源帶來的(de)GDP增長，得不償失(shi)，也非(fei)長久(jiu)之計，可持續的(de)綠色GDP才是經濟發展的(de)正道(dao)。另外(wai)，企業作(zuo)為“去產能(neng)(neng)”的(de)主體，也意識到(dao)只有消(xiao)除同質化產品的(de)惡(e)性(xing)競爭，走出重復投資(zi)、重復建設(she)的(de)怪圈，將產能(neng)(neng)控(kong)制在合理的(de)界限(xian)之內(nei)，企業才有出路。
才讓說，冶金行(xing)業(ye)(ye)(ye)是“去(qu)產(chan)(chan)能”的重點(dian)，從“去(qu)產(chan)(chan)能”的效果看，2016年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)開始(shi)，冶金類(lei)產(chan)(chan)品價格(ge)不斷回升(sheng)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)合理(li)的利(li)潤(run)空間得以保障，全行(xing)業(ye)(ye)(ye)的效益節(jie)節(jie)上升(sheng)，冶金行(xing)業(ye)(ye)(ye)在(zai)經歷了2014和2015年(nian)(nian)幾乎全行(xing)業(ye)(ye)(ye)虧損之后(hou)，于去(qu)年(nian)(nian)實現全行(xing)業(ye)(ye)(ye)贏利(li)。鐵(tie)的事(shi)實說明，“去(qu)產(chan)(chan)能”使企(qi)業(ye)(ye)(ye)意(yi)識到,整(zheng)頓、控制(zhi)產(chan)(chan)能，自我約束也是一條增效的出路。
吸引、留住、激發人才(cai)是全新課題
一方(fang)(fang)面，要用事(shi)業的(de)平臺吸(xi)引人(ren)。企業要提(ti)供(gong)事(shi)業的(de)平臺，要有(you)課題、有(you)經費、有(you)研(yan)(yan)究(jiu)領域、有(you)發展方(fang)(fang)向，才(cai)(cai)能吸(xi)引人(ren)才(cai)(cai)。另(ling)一方(fang)(fang)面，體(ti)制機制很重要。企業在體(ti)制機制的(de)設計上、科(ke)研(yan)(yan)文化的(de)營造上要科(ke)學(xue)合理。第三，中國(guo)(guo)鋼(gang)研(yan)(yan)有(you)自己(ji)的(de)研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)院(yuan)，而且納入了(le)國(guo)(guo)民教(jiao)育體(ti)系(xi)，擁有(you)兩個博士一級學(xue)科(ke)授予點。中國(guo)(guo)鋼(gang)研(yan)(yan)的(de)很多優秀人(ren)才(cai)(cai)，都是中國(guo)(guo)鋼(gang)研(yan)(yan)研(yan)(yan)究(jiu)生(sheng)院(yuan)培養出(chu)來的(de)，這是很好的(de)人(ren)才(cai)(cai)來源(yuan)。
但在(zai)新(xin)時期(qi)，這些做法的力度(du)還不夠，因為北京(jing)各方面的壓力都很(hen)大，工作節(jie)奏很(hen)快，生活成本也很(hen)高，如何(he)能夠把行業的優秀人才(cai)聚集在(zai)中國鋼(gang)研(yan)旗下，依然(ran)是一個新(xin)的課題。
