新華社:中國寶武利潤翻番背后的“改革路徑”
新華社:中國寶武利潤翻番背后的“改革路徑”

文章來(lai)源:新華社(she) 發布時間:2018-09-22
寶鋼、武鋼聯合(he)(he),成為中國鋼鐵(tie)業的新(xin)“旗艦”,聯合(he)(he)重組尚不滿一(yi)年(nian),已有了令人振奮的新(xin)業績:今年(nian)上半(ban)年(nian)合(he)(he)并營業收入同(tong)比增長61%,利潤總額更是(shi)足足翻了一(yi)番(fan)。
中國寶武鋼鐵集團總(zong)經(jing)理陳德榮說,供(gong)給側結構性(xing)改革(ge)措施,為(wei)企(qi)業發(fa)展(zhan)營造了良好(hao)環(huan)境(jing);兩(liang)家大鋼企(qi)快速協(xie)同(tong),用改革(ge)的思(si)路探索大企(qi)業聯(lian)合重組(zu)的新路徑。
“瘦(shou)身健體”去產能
陳德(de)榮認(ren)為,寶武聯合(he),是(shi)好決策遇上好時機,借(jie)助(zhu)好形勢,才(cai)有了好成果。
供給側結構(gou)性改(gai)革推進去產能,第一位(wei)就是(shi)去鋼鐵(tie)產能,執行力度大(da),特別是(shi)直指1億多噸“地條(tiao)鋼”,不達目的(de)不罷手。如今,市場(chang)秩序明顯好轉,鋼材市場(chang)回(hui)暖,這(zhe)給企業的(de)技術(shu)進步和結構(gou)調(diao)整,留(liu)出了(le)足(zu)夠的(de)空間。
重組前的(de)(de)寶鋼(gang)與武(wu)鋼(gang),在中國(guo)鋼(gang)鐵業(ye)的(de)(de)“國(guo)家隊”中,都是(shi)技術和產品的(de)(de)代表性企(qi)業(ye)。而在此次聯合重組中,中國(guo)寶武(wu)依然(ran)主動挖(wa)掘去產能的(de)(de)潛力,目的(de)(de)是(shi)為了“瘦身(shen)健體(ti)”,讓自身(shen)的(de)(de)市場(chang)競爭力提質升級。
請(qing)看中(zhong)國寶武化(hua)解過剩(sheng)產能的“任務(wu)(wu)表”:2016年(nian),實際(ji)化(hua)解997萬(wan)噸(dun),超額完成(cheng)了(le)年(nian)度計劃任務(wu)(wu);2017年(nian),將進一步壓減545萬(wan)噸(dun),上半年(nian)已(yi)完成(cheng)了(le)300萬(wan)噸(dun)。中(zhong)國寶武以7%的行(xing)業產能占比(bi),實現了(le)10%以上的去產能任務(wu)(wu)占比(bi)。
中(zhong)國(guo)寶(bao)(bao)武是要“一身輕松”地投入到新的(de)(de)市場競爭中(zhong)去。陳德(de)榮說(shuo),治(zhi)理僵尸企(qi)業(ye)和壓減法人戶(hu)數(shu),是企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)內(nei)在需(xu)要。中(zhong)國(guo)寶(bao)(bao)武提出:企(qi)業(ye)不(bu)消(xiao)滅虧損(sun),就(jiu)消(xiao)滅虧損(sun)企(qi)業(ye)。原則上(shang)除戰略培育性子公司外(wai),連續3年以上(shang)虧損(sun)的(de)(de)全部壓減。同時(shi),通過專(zhuan)業(ye)化(hua)、區域化(hua)整(zheng)合,聚焦發(fa)展,大幅提升集團內(nei)的(de)(de)資(zi)源配置效率。今年上(shang)半年,中(zhong)國(guo)寶(bao)(bao)武已凈壓減法人戶(hu)數(shu)59戶(hu),占其總(zong)法人戶(hu)數(shu)的(de)(de)9.3%。
“啃硬骨頭(tou)”:推(tui)進任期經(jing)營責任制
國企改(gai)革(ge),勞動、人事、分配等“三項制(zhi)度”改(gai)革(ge)是長期(qi)以來“最難啃(ken)的骨(gu)頭”。特別是“干部能上(shang)不能下”,已(yi)經(jing)制(zhi)約(yue)了(le)企業(ye)的發展。
中(zhong)國寶武(wu)在此次聯合重組(zu)過(guo)程中(zhong),探索推出3年(nian)一(yi)任期的任期經營(ying)責任制(zhi),在企業(ye)內部(bu)被形象地(di)稱作(zuo)經營(ying)單元的“組(zu)閣(ge)制(zhi)”。
在寶武聯(lian)合后(hou)新一輪的戰略規(gui)劃中,明確(que)了“1+5”的產(chan)業組合,打造以綠色精品(pin)智慧的鋼(gang)鐵業為(wei)基礎,新材料及延伸加工(gong)、現代貿易物流(liu)、產(chan)業金(jin)融、工(gong)業服(fu)務(wu)(wu)和(he)城市服(fu)務(wu)(wu)等(deng)相(xiang)關產(chan)業協同(tong)發(fa)展的格局。
“多元(yuan)相關(guan)產業,其中每個領域都有(you)自(zi)身的(de)(de)特(te)點和市場環境(jing),如(ru)果用(yong)一(yi)個標(biao)準、一(yi)把尺子去評(ping)價(jia)、去衡(heng)量,那就(jiu)是(shi)拿雞與鴨(ya)、牛與馬來相比,這就(jiu)沒有(you)可比性,這樣的(de)(de)評(ping)價(jia)比較就(jiu)沒有(you)科(ke)學(xue)性,評(ping)價(jia)結果要么不能服人,要么流于形式。”陳(chen)德榮(rong)說。
中國(guo)寶武此次推出的(de)(de)任(ren)期經營責任(ren)制,設立(li)3個(ge)緯度(du)(du)(du)。第一個(ge)緯度(du)(du)(du)是“跑贏大盤”:集團內每(mei)個(ge)企業(ye)都對標所(suo)在行(xing)業(ye)或領域(yu)的(de)(de)平均表現(xian),如果(guo)行(xing)業(ye)總體下行(xing),“你(ni)下行(xing)的(de)(de)幅度(du)(du)(du)小于行(xing)業(ye)平均,那(nei)也(ye)是跑贏大盤”;第二個(ge)緯度(du)(du)(du)是“超越自我(wo)”,這是與自己上一年相比(bi),總要有所(suo)進步;第三(san)個(ge)緯度(du)(du)(du)是“挑戰極限”,在短期目(mu)標基礎上,確立(li)持(chi)續(xu)不斷的(de)(de)極限目(mu)標。
這樣可比性強的(de)績(ji)效,才(cai)是真(zhen)績(ji)效,再(zai)與實(shi)打實(shi)的(de)真(zhen)考核、真(zhen)獎懲掛鉤,才(cai)能說(shuo)服(fu)人,才(cai)能真(zhen)正產生激勵(li)作用(yong)。與此同時(shi),中國寶武(wu)正積極穩妥地開拓員工(gong)轉(zhuan)型渠(qu)道,探索新形勢(shi)下的(de)員工(gong)市場化退出(chu)方式(shi)。
新(xin)增(zeng)長點上“嵌入”改(gai)革新(xin)機制
在(zai)產業(ye)“互聯網+”的發(fa)展中(zhong),鋼鐵業(ye)走在(zai)前列,鋼鐵電商(shang)領(ling)(ling)域成(cheng)型(xing)成(cheng)熟速度最快(kuai)。而其中(zhong),中(zhong)國寶武的歐冶(ye)云商(shang)不(bu)僅進(jin)入“第(di)一方陣”,而且開始成(cheng)為(wei)“領(ling)(ling)軍者”。
“在(zai)推進存量改革(ge)的(de)同(tong)時,在(zai)增(zeng)量上(shang)從一開(kai)(kai)始就要嵌入投(tou)融資改革(ge)的(de)基(ji)因(yin),以增(zeng)強國資的(de)影響力(li)(li)和(he)抗風險能力(li)(li)。”陳德榮說。歐冶云商作為新增(zeng)長(chang)點,在(zai)股(gu)權(quan)開(kai)(kai)放(fang)、核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)等(deng)改革(ge)試點上(shang)取得了突破。今年3月啟動的(de)第(di)一輪(lun)股(gu)權(quan)開(kai)(kai)放(fang)中,已引入了6家(jia)國內外企業和(he)126名(ming)核(he)心(xin)骨干員(yuan)工(gong)組成持(chi)股(gu)平臺參與(yu)持(chi)股(gu),形成了企業與(yu)員(yuan)工(gong)利益共享、風險共擔(dan)機制。
此外(wai),中國(guo)寶武還通過引入社會資本實施股權多元化(hua)。今(jin)年上半年,由中國(guo)寶武、WL羅(luo)斯公(gong)司、中美綠色基(ji)金(jin)(jin)、招商(shang)局集團共同發起的“四源(yuan)合”鋼鐵(tie)產(chan)業結構(gou)調整基(ji)金(jin)(jin)已經設(she)立,積極籌備冶(ye)金(jin)(jin)資產(chan)管理(li)公(gong)司,推動產(chan)業基(ji)金(jin)(jin)介入子公(gong)司的項(xiang)目投資。(李榮)