文章(zhang)來(lai)源：人民日報 發布時間：2018-09-22
借助鋼鐵市場回(hui)暖(nuan)的(de)契機(ji)，去年底重組成立(li)的(de)中國寶(bao)武集團乘勢而上(shang)，堅持以供給(gei)側結構性改革為(wei)主線，加快推(tui)進整合(he)融合(he)，充分(fen)(fen)發(fa)(fa)揮協同效益(yi)，大(da)力(li)化解過(guo)剩產能，瘦身健(jian)體提(ti)質增效，以改革促發(fa)(fa)展(zhan)。今年上(shang)半年公司實現營(ying)業收入2204億元(yuan)、利潤總額86.6億元(yuan)，同比分(fen)(fen)別(bie)增長61%、100%，持續保持業界(jie)最優。
結(jie)合(he)國有資本投資公司試點方案和新一輪(lun)戰(zhan)略發展規劃，中(zhong)國寶武以成為(wei)“全球鋼鐵業(ye)(ye)引領者和世界級(ji)(ji)企業(ye)(ye)集團”為(wei)公司愿(yuan)景(jing)，明確了“1+5”產業(ye)(ye)組合(he)，通過(guo)整合(he)聚焦、轉型升級(ji)(ji)，打造(zao)以綠色精品智慧的(de)鋼鐵產業(ye)(ye)為(wei)基礎，新材(cai)料及(ji)延伸加工、現(xian)代貿易物(wu)流、產業(ye)(ye)金(jin)融、工業(ye)(ye)服務和城市服務等相關產業(ye)(ye)協同發展的(de)格局。
中國寶(bao)武(wu)加快推(tui)進鋼鐵核心主業重組(zu)整合(he)。今年2月(yue)底，寶(bao)鋼股份(fen)和(he)武(wu)鋼股份(fen)實現合(he)并，重組(zu)后(hou)的寶(bao)鋼股份(fen)上半年經(jing)營業績創七(qi)年以來新高，公(gong)司利潤同比增(zeng)長58%，整合(he)紅利快速釋放。
基于集團鋼(gang)鐵(tie)區域布局優(you)化和產品結構優(you)化兩大因素，中國(guo)寶武主動調壓生(sheng)產規(gui)模，實行(xing)提質(zhi)減量經濟運行(xing)，壓減過剩產能(neng)。按照“減量、增(zeng)效(xiao)、調整、發(fa)展(zhan)”的轉(zhuan)型方針，堅決關停虧損產線(xian)，退(tui)出低效(xiao)無(wu)效(xiao)產能(neng)；優(you)化鋼(gang)鐵(tie)產業布局，推進綠色制造(zao)；融合城市發(fa)展(zhan)，實現轉(zhuan)型升(sheng)級。
2016年，中國寶武(wu)實際化解過(guo)剩(sheng)產能997萬(wan)噸，超額完(wan)成了(le)年度計(ji)劃任(ren)務。2017年將進一步壓減(jian)545萬(wan)噸，力爭三(san)年目標兩年完(wan)成。今年上(shang)半(ban)年已完(wan)成300萬(wan)噸，累計(ji)已達到三(san)年化解目標的84.1%。在化解過(guo)剩(sheng)產能的過(guo)程(cheng)中，堅(jian)持“轉(zhuan)崗不下崗、轉(zhuan)業(ye)不失業(ye)”的原則，通(tong)過(guo)建立退(tui)出渠道(dao)，搭建員工轉(zhuan)崗就業(ye)平(ping)臺，妥善安置富余人員，2016年分流(liu)安置33417人，今年上(shang)半(ban)年為1010人，工作過(guo)程(cheng)平(ping)穩有(you)序。
同時，中國寶(bao)武將(jiang)治(zhi)僵壓減工作作為(wei)現(xian)階段企(qi)(qi)業(ye)發展內在需求予(yu)以推(tui)進(jin)。年(nian)初召開專題(ti)動員大會，提出“企(qi)(qi)業(ye)不消(xiao)滅虧(kui)損，就(jiu)消(xiao)滅虧(kui)損企(qi)(qi)業(ye)”的(de)基本(ben)思路。今年(nian)上半年(nian)，集團凈壓減法(fa)人(ren)戶數(shu)59戶，占總法(fa)人(ren)戶數(shu)的(de)9.3%，超(chao)額(e)完(wan)成國資委下達的(de)目標，涉及資產總額(e)84.83億元(yuan)。同時，力爭今年(nian)全面完(wan)成25戶僵尸特困企(qi)(qi)業(ye)的(de)處置(zhi)任務。
此外，中國寶武以“一(yi)切成本皆可降”的(de)理念為指導，聚焦重點和難點，逐級細化(hua)降本增效攻關項目，以項目化(hua)方式落實責任(ren)，力爭2017年實現降本增效目標90億元。
中國寶武(wu)旗下核心企業寶鋼股份主動適(shi)應(ying)新(xin)環境和新(xin)形勢，果斷提(ti)(ti)出(chu)“成(cheng)本(ben)(ben)(ben)側(ce)”改革，以(yi)剛性費用(yong)削減(jian)為(wei)抓手(shou)，以(yi)管理變(bian)革及效率提(ti)(ti)升(sheng)為(wei)手(shou)段，力爭三年實現成(cheng)本(ben)(ben)(ben)削減(jian)170億(yi)元(yuan)。從費用(yong)削減(jian)、效率提(ti)(ti)升(sheng)、投資降本(ben)(ben)(ben)、精益制造(zao)、技(ji)術降本(ben)(ben)(ben)、經濟(ji)運行、采購降本(ben)(ben)(ben)等(deng)7個方面全(quan)方位推(tui)進落實，上半年成(cheng)本(ben)(ben)(ben)削減(jian)41億(yi)元(yuan)。
針(zhen)對前期嚴重虧損的八(ba)(ba)(ba)鋼和韶(shao)鋼，中國(guo)寶武(wu)按(an)照(zhao)“嵌入式”支撐(cheng)(cheng)、項(xiang)目化管理方式，抽調專業力量長駐八(ba)(ba)(ba)鋼、韶(shao)鋼，通(tong)過實施22個協同支撐(cheng)(cheng)項(xiang)目，大幅(fu)提升(sheng)八(ba)(ba)(ba)鋼、韶(shao)鋼成(cheng)本(ben)競爭(zheng)力，上半年八(ba)(ba)(ba)鋼、韶(shao)鋼分(fen)別實現盈利2.3億(yi)元(yuan)、7.4億(yi)元(yuan)。其(qi)他公司通(tong)過多種方式降本(ben)增效(xiao)，成(cheng)效(xiao)顯(xian)著，如武(wu)鋼集團2016年分(fen)流安置2.1萬人(ren)，大幅(fu)降低人(ren)工成(cheng)本(ben)。
今年(nian)上半年(nian)，中國(guo)寶武(wu)累計實(shi)現降本增效62億元，完成年(nian)度(du)目標的69%。公司還以“中國(guo)制(zhi)造2025”為指(zhi)引，加大(da)物(wu)聯網、大(da)數據(ju)等新技術與全供應鏈的深(shen)度(du)融合，構建集智(zhi)能裝備、智(zhi)能工廠、智(zhi)慧(hui)運營于一體的智(zhi)慧(hui)制(zhi)造體系。（沈文敏）
