文章來(lai)源：中國經濟網—《經濟日(ri)報(bao)》 發布(bu)時間(jian)：2018-09-22
去年(nian)(nian)12月，寶鋼(gang)、武(wu)鋼(gang)正式重組，成為我(wo)國鋼(gang)鐵行業的“新(xin)航母”。短短半年(nian)(nian)后，這一(yi)“新(xin)航母”就交(jiao)出(chu)了優異答(da)卷：上半年(nian)(nian)實(shi)現(xian)營業收入(ru)2204億(yi)元(yuan)，同比(bi)增長(chang)61％；利潤總(zong)額86.6億(yi)元(yuan)，同比(bi)實(shi)現(xian)翻番，持續保持業界最優。
中國(guo)寶(bao)武總經(jing)理、黨委副書記陳德(de)榮表示，中國(guo)寶(bao)武聯(lian)(lian)合(he)(he)重組(zu)以來，加(jia)快推進整合(he)(he)融合(he)(he)步伐，抓住了市(shi)場回暖機遇，企(qi)業經(jing)營績效顯(xian)(xian)著提升(sheng)，聯(lian)(lian)合(he)(he)重組(zu)的協同效應初步顯(xian)(xian)現(xian)。
瘦身健體提(ti)升競爭(zheng)力
當前，中(zhong)國(guo)鋼鐵業還存在著集中(zhong)度(du)低、產(chan)品(pin)結構不合理、環(huan)保(bao)水平參差(cha)不齊等(deng)問(wen)題。組建中(zhong)國(guo)寶武(wu)，要為解決這些(xie)問(wen)題探索路徑。中(zhong)國(guo)寶武(wu)也(ye)深刻認識(shi)到肩上的重擔：要在化解過剩產(chan)能(neng)、轉型升級、節(jie)能(neng)環(huan)保(bao)和(he)綠色(se)發展中(zhong)發揮示范帶(dai)頭(tou)作用。
數據顯(xian)示，2016年(nian)，中(zhong)國寶(bao)武(wu)實際化(hua)解過(guo)剩(sheng)產能997萬(wan)噸(dun)(dun)，超額完成(cheng)年(nian)度計劃任務。今年(nian)將(jiang)進一步(bu)壓(ya)減(jian)545萬(wan)噸(dun)(dun)，力爭三年(nian)目(mu)標(biao)兩年(nian)完成(cheng)。今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)已完成(cheng)300萬(wan)噸(dun)(dun)，累計已達到三年(nian)化(hua)解目(mu)標(biao)的(de)84.1%。
在去產(chan)能的過程中，中國寶武堅持“減(jian)量、增效(xiao)、調整(zheng)、發(fa)展”的轉(zhuan)型(xing)方針，堅決(jue)關(guan)停虧損生產(chan)線，退出(chu)低效(xiao)無效(xiao)產(chan)能；優化鋼(gang)鐵產(chan)業布局，推進(jin)綠(lv)色制(zhi)造(zao)；融合(he)城(cheng)市發(fa)展，實現轉(zhuan)型(xing)升級。
中國寶武(wu)堅決關閉僵尸企(qi)業，提出了“三結(jie)合(he)”的工(gong)(gong)作法，即將(jiang)(jiang)壓(ya)減法人工(gong)(gong)作與(yu)扭虧增盈工(gong)(gong)作相結(jie)合(he)、將(jiang)(jiang)壓(ya)減法人工(gong)(gong)作與(yu)整(zheng)合(he)融合(he)工(gong)(gong)作相結(jie)合(he)、將(jiang)(jiang)壓(ya)減法人工(gong)(gong)作與(yu)提高資本(ben)回報相結(jie)合(he)。
中(zhong)國(guo)(guo)寶武是我(wo)國(guo)(guo)鋼鐵(tie)企業的(de)“國(guo)(guo)家(jia)隊”，要(yao)代表(biao)我(wo)國(guo)(guo)鋼鐵(tie)實力參(can)與國(guo)(guo)際競爭。陳德榮(rong)表(biao)示，要(yao)通過“瘦身(shen)健體”，“一身(shen)輕松”地投入新的(de)市場競爭中(zhong)去(qu)，讓自身(shen)的(de)市場競爭力提(ti)質升級。
“三項制度(du)”蹚出(chu)新思(si)路
提(ti)升企業(ye)競爭力，就是要激發(fa)企業(ye)的內(nei)(nei)生動力和內(nei)(nei)在(zai)活力。半年多以來，中(zhong)國寶(bao)武在(zai)“三項制度”（勞動、人事(shi)、分(fen)配(pei)制度）改革上蹚出了新思(si)路。
中國寶武(wu)在此次聯合重(zhong)組過程中，探索推出3年(nian)一任(ren)期的任(ren)期經營責任(ren)制，并(bing)以崗位(wei)價值、績(ji)效貢獻為薪酬管(guan)理切入點(dian)，優(you)化領導人(ren)員的崗位(wei)績(ji)效年(nian)薪制。
陳德(de)榮(rong)表(biao)示，未來(lai)中國寶武將推(tui)行強(qiang)績(ji)效(xiao)管理，根據(ju)不同(tong)產業(ye)的特點，一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策，從三(san)個維度(du)設立不同(tong)的評(ping)價指標：第一(yi)(yi)，跑贏大盤，即子公(gong)司(si)跟(gen)所在的行業(ye)平(ping)均(jun)(jun)業(ye)績(ji)進(jin)行比(bi)較，明顯高于平(ping)均(jun)(jun)業(ye)績(ji)即優(you)秀；第二(er)，超越自我，即子公(gong)司(si)今年(nian)業(ye)績(ji)跟(gen)上一(yi)(yi)年(nian)比(bi)是否有(you)進(jin)步；第三(san)，追求卓(zhuo)越，即任期責任制三(san)年(nian)后挑(tiao)戰極(ji)限目(mu)標。“我們的愿景是成為世界鋼鐵行業(ye)的引領者，這(zhe)是一(yi)(yi)個長期目(mu)標。”
中(zhong)國(guo)寶武還按照(zhao)人(ren)事效率年均(jun)提升不(bu)低于8%的目標，堅(jian)持公(gong)開(kai)選(xuan)拔優化(hua)機制，并要求總部部門率先瘦身，每名進員(yuan)都必(bi)須公(gong)開(kai)招聘，由集團分管副(fu)總親自參加面試(shi)。強(qiang)化(hua)崗位(wei)績(ji)效與合(he)同管理(li)，積極穩妥開(kai)拓員(yuan)工轉型(xing)渠道(dao)，探索新形勢(shi)下的員(yuan)工市場(chang)化(hua)退出方式。在2016年分流(liu)安置(zhi)員(yuan)工33417人(ren)的基(ji)礎上，1月(yue)至5月(yue)份，集團在崗員(yuan)工進一(yi)步分流(liu)安置(zhi)3873人(ren)，員(yuan)工人(ren)均(jun)創利比2016年有顯著提升。
新機制(zhi)催生新動力
近幾年(nian)，“互聯網+鋼鐵(tie)”快(kuai)速發展(zhan)，也吸引(yin)了大(da)量社(she)會(hui)資(zi)本進入，目前全國各(ge)類鋼鐵(tie)電商平臺已超過(guo)300多家，競(jing)爭激烈。
中(zhong)國寶武以(yi)歐(ou)(ou)冶(ye)云商(shang)(shang)(shang)為突破口，探索深化混(hun)合所(suo)有(you)制改革。今年(nian)3月，歐(ou)(ou)冶(ye)云商(shang)(shang)(shang)股(gu)(gu)權(quan)開放項(xiang)目在(zai)上海聯交(jiao)所(suo)正式(shi)掛牌(pai)，最終(zhong)本鋼集(ji)團、首鋼基金(jin)、普洛(luo)斯、建信信托、沙鋼集(ji)團和三井物產(chan)等6家(jia)戰略投資(zi)(zi)者及(ji)員工(gong)持股(gu)(gu)平臺入(ru)股(gu)(gu)歐(ou)(ou)冶(ye)云商(shang)(shang)(shang)，獲得(de)增資(zi)(zi)近10億元，實現了(le)國有(you)資(zi)(zi)本、民營資(zi)(zi)本、外資(zi)(zi)和員工(gong)持股(gu)(gu)多種資(zi)(zi)本共存。
今年(nian)4月，中(zhong)國寶武(wu)聯合(he)WL羅斯公司、中(zhong)美綠色(se)基(ji)金(jin)(jin)、招商局集團(tuan)共(gong)同發起(qi)了四(si)源合(he)鋼鐵(tie)產業(ye)結(jie)構調整基(ji)金(jin)(jin)，基(ji)金(jin)(jin)規模初(chu)定400億元(yuan)至800億元(yuan)，幫助中(zhong)國鋼鐵(tie)行業(ye)去(qu)除過剩產能、出清僵尸企(qi)業(ye)、加快(kuai)兼并重組、提高產業(ye)集中(zhong)度、實施混合(he)所有制、推動(dong)新(xin)型國際產能合(he)作(zuo)。
陳德榮表示，今后中國寶武將進一步聚焦(jiao)戰略規劃(hua)、體制機制改革(ge)、產業整(zheng)合等，進一步提(ti)升集團(tuan)公司的核心競(jing)爭力(li)，努力(li)實現聯合重組(zu)目標。（李治國）
