文章(zhang)來源：人(ren)民日報 發布時間：2018-09-22
最新數(shu)據顯示：今年上半年，中糧集團實現營業(ye)收入(ru)2161億元，利潤超過60億元，盈利同(tong)比增長120%，收入(ru)效益超歷史最高值。2016年，在全球(qiu)大宗農產品(pin)價格(ge)低迷的背景下(xia)，中糧集團主業(ye)利潤同(tong)比逆勢增長79%。
捷報頻傳靠改革。去年(nian)7月，中糧(liang)集(ji)團全面啟動(dong)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改革。“中糧(liang)方案的核心(xin)，就是讓(rang)(rang)改革落到實(shi)處，讓(rang)(rang)活(huo)力(li)充分釋放。”中糧(liang)集(ji)團黨(dang)組(zu)書記、董事長趙(zhao)雙連表示，中糧(liang)以國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)公司改革為(wei)切入點，通過頂層設(she)計(ji)和機制創新(xin)來破解(jie)矛盾、推動(dong)轉(zhuan)型，有(you)效(xiao)激發(fa)了(le)企業發(fa)展動(dong)力(li)、內生活(huo)力(li)和綜合實(shi)力(li)。
堅持(chi)做(zuo)強(qiang)、做(zuo)優、做(zuo)大(da)糧油主(zhu)(zhu)業(ye)，打造關(guan)鍵時候靠(kao)得住、頂得上的國際化大(da)糧商。圍繞主(zhu)(zhu)業(ye)，中糧明(ming)確提出“一個主(zhu)(zhu)體”的定位，發揮“三(san)個平(ping)臺(tai)”的作用(yong)。“一個主(zhu)(zhu)體”是(shi)指(zhi)中糧要成為國家糧食和食品安(an)全戰略執(zhi)行(xing)(xing)主(zhu)(zhu)體。“三(san)個平(ping)臺(tai)”是(shi)指(zhi)中糧發揮國有資(zi)本投資(zi)平(ping)臺(tai)作用(yong)，將自身的主(zhu)(zhu)業(ye)做(zuo)強(qiang)、做(zuo)優、做(zuo)大(da)；發揮融資(zi)平(ping)臺(tai)作用(yong)，運用(yong)金融杠桿帶動(dong)行(xing)(xing)業(ye)發展；發揮糧油行(xing)(xing)業(ye)整合平(ping)臺(tai)作用(yong)。
堅(jian)持創新(xin)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化模式(shi)，助力農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)供(gong)給側改革。中糧(liang)(liang)(liang)建設糧(liang)(liang)(liang)食作物(wu)“農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)服(fu)務(wu)平臺”，推進糧(liang)(liang)(liang)食生(sheng)產(chan)由(you)“生(sheng)產(chan)導向”向“消費導向”轉變(bian)。目前，中糧(liang)(liang)(liang)集團在東北(bei)、華北(bei)兩個區域，聚焦(jiao)玉米、小麥兩個品種(zhong)開展(zhan)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化的探(tan)索，惠及40萬戶農(nong)(nong)民、315萬畝土地。中糧(liang)(liang)(liang)集團還發展(zhan)糖料(liao)作物(wu)“一站式(shi)服(fu)務(wu)訂單農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)”，創新(xin)奶牛養殖(zhi)“循環經濟”。
堅(jian)持(chi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)經營，推進資(zi)本(ben)整合和商業(ye)模式創新(xin)(xin)，增強企業(ye)動力。以提升專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)水平為導向，中(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)團展(zhan)開了新(xin)(xin)一輪大規(gui)模、深層(ceng)次、全(quan)方(fang)位資(zi)產(chan)重組和結構(gou)調整。中(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)團通過分離(li)資(zi)本(ben)運作與資(zi)產(chan)經營，探(tan)索構(gou)建(jian)定(ding)位清晰(xi)且職責明(ming)確的“集(ji)(ji)團總(zong)部資(zi)本(ben)層(ceng)—專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)資(zi)產(chan)層(ceng)—生(sheng)產(chan)單(dan)位執行層(ceng)”三級架構(gou)，實現了責權(quan)利一體化(hua)、功能一體化(hua)；正式組建(jian)中(zhong)(zhong)糧國(guo)際、中(zhong)(zhong)糧貿(mao)易等新(xin)(xin)的18家專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)公司(si)（平臺）。
2016年以來，中糧集團(tuan)黨組(zu)進(jin)行(xing)了500多(duo)次調(diao)研，在多(duo)點交匯的(de)研討交流中，創新體(ti)制(zhi)機制(zhi)，重(zhong)構一(yi)體(ti)化商(shang)業模式。集團(tuan)堅持以市場(chang)為導向，以購銷一(yi)體(ti)化、產(chan)(chan)銷一(yi)體(ti)化為核(he)心，每個(ge)產(chan)(chan)業都要在同(tong)一(yi)個(ge)生產(chan)(chan)平臺(tai)上(shang)實現產(chan)(chan)供(gong)銷一(yi)體(ti)化；在重(zhong)組(zu)18家專業化公司(si)實現管理一(yi)體(ti)化的(de)基礎上(shang)，全力推進(jin)資產(chan)(chan)一(yi)體(ti)化。
改革(ge)初見成(cheng)效(xiao)。專業化(hua)(hua)(hua)重組一年多來(lai)，通過有(you)進有(you)退、放(fang)權(quan)搞(gao)活，強化(hua)(hua)(hua)激(ji)勵約(yue)束(shu)機制，創新“大(da)監督(du)”體系，18個專業化(hua)(hua)(hua)公司資(zi)本(ben)(ben)資(zi)產結(jie)構、資(zi)源配置效(xiao)率、主要(yao)經(jing)營指標(biao)都明顯優化(hua)(hua)(hua)，企(qi)業成(cheng)本(ben)(ben)和效(xiao)益得(de)到(dao)了明顯改善。（齊(qi)志明）
