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“目(mu)前，與‘ABCD’四大(da)國際(ji)糧商(shang)對標，中糧總(zong)資產(chan)第一、營(ying)收第三，基本(ben)具備(bei)比肩(jian)國際(ji)大(da)糧商(shang)的運營(ying)實(shi)力。經歷(li)了大(da)規(gui)模擴張、多元化拓展、高速度(du)成長后，中糧需(xu)要突(tu)破和轉型(xing)。以國有資本(ben)投(tou)資公司改革為抓(zhua)手，通過(guo)頂(ding)層設(she)計和機制創(chuang)新(xin)，創(chuang)造(zao)了改革的‘中糧方案’，不(bu)僅讓中糧的發展進(jin)入快車道(dao)，也催生了立足中國的國際(ji)大(da)糧商(shang)。”中糧集團黨組書(shu)記、董事長趙雙連說(shuo)。

黨的十八大(da)(da)以來(lai)，作為(wei)國(guo)(guo)內最大(da)(da)的全(quan)產(chan)業(ye)(ye)鏈農業(ye)(ye)龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)，中(zhong)糧堅持做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)(da)糧油(you)主業(ye)(ye)，推(tui)進整合組建了18家(jia)(jia)專業(ye)(ye)化(hua)公司，通(tong)過(guo)混合所有制引(yin)進戰略投資(zi)者，努力打造關鍵時(shi)候靠得住的中(zhong)國(guo)(guo)自(zi)己(ji)的國(guo)(guo)際大(da)(da)糧商，為(wei)國(guo)(guo)家(jia)(jia)糧食安全(quan)護航(hang)。

做大(da)糧(liang)油(you)主業，當好糧(liang)食安全的“國家隊”

“中糧(liang)(liang)是唯(wei)一的(de)糧(liang)(liang)油行(xing)業(ye)國有資(zi)本投資(zi)公司(si)，也是國家宏觀調控的(de)重要(yao)抓(zhua)手，必須做強做大(da)(da)糧(liang)(liang)油主業(ye)。”中糧(liang)(liang)集團黨組副書(shu)記、總裁于(yu)旭(xu)波說，中糧(liang)(liang)立足(zu)發揮自身(shen)優勢，致(zhi)力(li)于(yu)國家需要(yao)而別的(de)企(qi)業(ye)難以承擔(dan)的(de)業(ye)務，比如重大(da)(da)的(de)糧(liang)(liang)油貿易和進出(chu)口、大(da)(da)規模實施北糧(liang)(liang)南運、布局全球糧(liang)(liang)源(yuan)等，中糧(liang)(liang)要(yao)更(geng)好地承擔(dan)起(qi)糧(liang)(liang)食(shi)市場調控功能。

圍繞主業聚焦資源配置成為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)糧的選擇，糧、油、糖、棉被確定為(wei)(wei)核心主業。2017年，中(zhong)(zhong)糧計劃投資總(zong)額299.7億元(yuan)，其中(zhong)(zhong)，糧油食(shi)品(pin)業務183.2億元(yuan)，占(zhan)比達61%，主要集中(zhong)(zhong)在(zai)糧油食(shi)品(pin)貿易(yi)及加工、品(pin)牌食(shi)品(pin)、倉儲(chu)物流等(deng)領域，意在(zai)使中(zhong)(zhong)糧持續在(zai)谷物、油脂油料(liao)等(deng)產(chan)業鏈處(chu)于領先地(di)位(wei)。

創新(xin)農(nong)(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化模式(shi)(shi)是中糧近(jin)年來(lai)在(zai)農(nong)(nong)(nong)業(ye)領(ling)域的一(yi)項重要(yao)舉(ju)措。通過為新(xin)型農(nong)(nong)(nong)業(ye)主(zhu)體(ti)等提供(gong)組(zu)合式(shi)(shi)農(nong)(nong)(nong)業(ye)服務，建(jian)立“公司+農(nong)(nong)(nong)戶”的新(xin)型農(nong)(nong)(nong)企(qi)關系；通過牽頭組(zu)織零散農(nong)(nong)(nong)戶適度集約(yue)化經營，引導新(xin)型農(nong)(nong)(nong)村經營組(zu)織發展(zhan)(zhan)。目前，中糧在(zai)東北、華(hua)北兩個區(qu)域，聚焦(jiao)玉米(mi)、小(xiao)麥兩個品種開展(zhan)(zhan)農(nong)(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化探(tan)索，惠及農(nong)(nong)(nong)民(min)40萬(wan)戶。

當(dang)前，我國每年糧(liang)(liang)食進口總量(liang)達1.3億噸以上，中(zhong)央(yang)把“適度進口”納入國家糧(liang)(liang)食安全(quan)(quan)戰略(lve)。中(zhong)糧(liang)(liang)著力完(wan)善全(quan)(quan)球(qiu)糧(liang)(liang)源(yuan)布局，掌控了主(zhu)要產糧(liang)(liang)國的(de)關(guan)鍵物(wu)流(liu)節(jie)點和貿易(yi)(yi)通道；形成連接六(liu)大洲的(de)貿易(yi)(yi)渠道，建立(li)了超(chao)過我國進口糧(liang)(liang)食貿易(yi)(yi)量(liang)一倍以上的(de)全(quan)(quan)球(qiu)貿易(yi)(yi)能(neng)力，在國際(ji)糧(liang)(liang)食市場的(de)話語權明顯增強。

明年底前實現18家專業化公司全部混改(gai)

中糧集團將混改作(zuo)為(wei)改革重要突(tu)破口，除(chu)承擔保障國家糧食(shi)安全任務(wu)的(de)(de)核心主(zhu)業(ye)外，其他(ta)業(ye)務(wu)不強求絕對控股(gu)(gu)。作(zuo)為(wei)首批國有(you)資本(ben)投資公(gong)司(si)改革試點(dian)央企，2016年(nian)7月(yue)，中糧公(gong)布其《國有(you)資本(ben)投資公(gong)司(si)改革總體(ti)方案》。通過混改，中糧集團不再“一股(gu)(gu)獨大”。投資主(zhu)體(ti)多元化(hua)，成(cheng)為(wei)建立靈活高效的(de)(de)市場化(hua)經(jing)營機制的(de)(de)推(tui)手。與之相應的(de)(de)規范的(de)(de)法人治理結(jie)構也很快建立起來。目前，中糧已有(you)14家專業(ye)化(hua)公(gong)司(si)實(shi)現股(gu)(gu)權多元化(hua)，計劃2018年(nian)底前實(shi)現18家專業(ye)化(hua)公(gong)司(si)全部混改。

中糧我買網混(hun)改后，在投(tou)資(zi)者(zhe)推動(dong)下，董(dong)事會(hui)設(she)立了科學的考核體系，以(yi)經(jing)(jing)營(ying)結(jie)果(guo)及過程(cheng)指標相結(jie)合設(she)立不(bu)同部(bu)門的關(guan)鍵績(ji)(ji)效(xiao)指標，根(gen)據考核結(jie)果(guo)發放績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)，以(yi)互聯網企業(ye)(ye)的創新文化驅動(dong)員工(gong)追求更高的業(ye)(ye)績(ji)(ji)。投(tou)資(zi)者(zhe)還要(yao)求我買網積極向市(shi)場(chang)選聘職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)，先后從零售(shou)業(ye)(ye)、互聯網龍頭企業(ye)(ye)引進(jin)一(yi)批(pi)總監級人(ren)才，搭(da)建起(qi)市(shi)場(chang)經(jing)(jing)驗豐富(fu)的專(zhuan)業(ye)(ye)團隊。

今(jin)年，中糧又啟動3家混改企業(ye)總經(jing)理的(de)社會聘(pin)用(yong)制度(du)。6月份，集團面向內外(wai)公(gong)(gong)開(kai)選聘(pin)中國茶葉總經(jing)理，按照職業(ye)經(jing)理人進(jin)行管(guan)理，并(bing)正在推(tui)(tui)進(jin)長城酒事業(ye)部總經(jing)理、中糧產業(ye)基金(jin)公(gong)(gong)司總經(jing)理的(de)公(gong)(gong)開(kai)選聘(pin)，未來將在符合條件的(de)專業(ye)化公(gong)(gong)司全(quan)面推(tui)(tui)行職業(ye)經(jing)理人制度(du)。

伴隨混改的(de)(de)進(jin)行，員(yuan)工持(chi)股(gu)也穩步推進(jin)。在(zai)中國茶(cha)葉(xie)等專業(ye)化公司實施的(de)(de)員(yuan)工持(chi)股(gu)計(ji)劃，通過增(zeng)資(zi)擴股(gu)等方式，向(xiang)管理人員(yuan)和(he)(he)核心骨干授(shou)予(yu)一(yi)定(ding)比例的(de)(de)股(gu)權，把員(yuan)工利益和(he)(he)企業(ye)發展結(jie)合起來。“如今全員(yuan)關(guan)心發展，效(xiao)率低下等多年想解決的(de)(de)問題得到了解決，大家(jia)勁頭很(hen)足。”中國茶(cha)葉(xie)總經(jing)理王貴(gui)卿說(shuo)。

打造產供銷一體化(hua)商(shang)業模(mo)式

中糧既(ji)有大(da)(da)市場(chang)、大(da)(da)品牌(pai)、大(da)(da)資源(yuan)優勢，也不缺人才，旗下一(yi)線企業(ye)無論是(shi)技術標準(zhun)或是(shi)產品質量(liang)，都處于行業(ye)領(ling)先地位，但近年(nian)來B2C業(ye)務(wu)卻難言樂觀。2016年(nian)以來，中糧集團對此展開了(le)反思問診，最終發現癥(zheng)結在(zai)于商(shang)業(ye)模式的設(she)計(ji)欠缺，即(ji)產供(gong)銷割裂(lie)，生產企業(ye)不了(le)解(jie)市場(chang)，營銷企業(ye)不知道生產，導致眾多產品表現不景氣。

為破解困(kun)局，中(zhong)糧提出要打(da)造(zao)產(chan)供銷(xiao)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)的(de)商業模式。每個(ge)產(chan)業都要由一個(ge)運營中(zhong)心統一對采購(gou)、加工、銷(xiao)售進行(xing)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)調度。在重組(zu)18家(jia)專(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司(si)的(de)基(ji)礎上，全力推進資(zi)(zi)產(chan)一體(ti)(ti)化(hua)(hua)，把分散于不(bu)同(tong)上市公(gong)司(si)的(de)資(zi)(zi)源資(zi)(zi)產(chan)，按照核心產(chan)品線，整合(he)進各(ge)個(ge)專(zhuan)業化(hua)(hua)公(gong)司(si)，并(bing)縱向整合(he)打(da)通產(chan)供銷(xiao)各(ge)環節，從產(chan)權(quan)歸屬上解決生產(chan)和(he)采購(gou)銷(xiao)售割裂的(de)情況(kuang)。

專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公(gong)司的激勵機制如何(he)強化(hua)(hua)？中糧探索了企(qi)業(ye)利(li)潤(run)超額分(fen)享(xiang)機制，即按以專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公(gong)司當(dang)年預(yu)(yu)算為基數，利(li)潤(run)總(zong)額超預(yu)(yu)算150%后，超出部分(fen)按比(bi)例分(fen)成。2016年有6家專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)公(gong)司獲獎，鼓勵團(tuan)隊持續做大“蛋糕(gao)”，實現(xian)國家得大頭、企(qi)業(ye)可(ke)持續、團(tuan)隊有動力(li)的共贏(ying)格局。同時，對(dui)有一項未(wei)完(wan)成預(yu)(yu)算將給予(yu)通報，兩項皆未(wei)完(wan)成則(ze)亮(liang)“黃牌(pai)”，連續兩年被亮(liang)“黃牌(pai)”將更換一把手。

近年(nian)來，在全球糧(liang)油市場低迷(mi)的背景下(xia)，中糧(liang)集團實(shi)現增長(chang)。2016年(nian)利潤總額62億元，同(tong)比增長(chang)80%。2017年(nian)上半年(nian)實(shi)現營(ying)(ying)業收入2161億元，盈利同(tong)比增長(chang)120%。收入效益(yi)實(shi)現歷史最高值(zhi)。趙雙(shuang)連表示，“十三五”期(qi)間(jian)，將打造2個(ge)(ge)至3個(ge)(ge)營(ying)(ying)收超1000億元規(gui)模、4個(ge)(ge)至5個(ge)(ge)營(ying)(ying)收超500億元規(gui)模的專業化公司。（喬金亮）