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在(zai)中國“一(yi)帶一(yi)路”倡議(yi)構想的引(yin)領(ling)下，中國能建安徽電建一(yi)公司依托傳統火(huo)電業(ye)務積累(lei)的巨大產(chan)業(ye)優勢，全面進軍(jun)國際市場(chang)，發出了“讓(rang)(rang)國際業(ye)務火(huo)起來、舞起來，讓(rang)(rang)國際化步(bu)伐快起來”的進軍(jun)號令。

從(cong)印度(du)莎(sha)圣6臺66萬超臨界機(ji)組工(gong)(gong)程的(de)(de)成功運作，到印尼(ni)塔卡拉2臺10萬千(qian)瓦(wa)機(ji)組項(xiang)目的(de)(de)有序(xu)執行；從(cong)越南海陽2臺60萬千(qian)瓦(wa)CFB機(ji)組工(gong)(gong)程的(de)(de)盛大開(kai)(kai)工(gong)(gong)，到巴基斯坦默(mo)蒂亞里—拉合爾直(zhi)流輸電工(gong)(gong)程的(de)(de)順利(li)簽約……中國(guo)能(neng)建安徽電建一公司以工(gong)(gong)程國(guo)際化、業務多元化、模(mo)式(shi)高(gao)端化為利(li)刃，開(kai)(kai)辟出一條屬于該公司的(de)(de)“一帶(dai)一路”。

揚帆海外完美履約印度莎圣

2015年3月26日，由中國能建(jian)(jian)安徽(hui)電(dian)(dian)建(jian)(jian)一公司(si)承(cheng)建(jian)(jian)的世界(jie)在建(jian)(jian)規模(mo)最大(da)的燃煤電(dian)(dian)站(zhan)———印(yin)度(du)莎圣6臺(tai)66萬千瓦超大(da)電(dian)(dian)站(zhan)6臺(tai)機(ji)組全部投入商業(ye)運行(xing)，各項(xiang)指(zhi)(zhi)標均(jun)達到行(xing)業(ye)先進水(shui)平，多項(xiang)指(zhi)(zhi)標再(zai)次(ci)創造(zao)印(yin)度(du)國內同類型機(ji)組歷史紀錄。

這是該公司進駐(zhu)南亞(ya)市場的(de)第一(yi)支遠征軍。作為印(yin)度(du)(du)首個獲政府批準建設的(de)超臨界機組(zu)工(gong)程，莎圣電廠在印(yin)度(du)(du)毫(hao)無經驗，施(shi)工(gong)方案與國(guo)內差異(yi)巨大，本地(di)勞工(gong)工(gong)作效率較國(guo)內人(ren)員(yuan)低下，再加上裝材供應數量巨大、規格雜亂，工(gong)程進 度(du)(du)、安全、質量管控困難重重，項目(mu)執(zhi)行面臨巨大挑戰(zhan)。

披荊(jing)斬(zhan)棘也要奮(fen)力(li)前行(xing)。安徽電建(jian)一公司“因地制宜(yi)”，以班(ban)組(zu)建(jian)設為抓手，組(zu)建(jian)了多(duo)工種、多(duo)專業以及(ji)中印融合的大班(ban)組(zu)，通過導師帶徒、技(ji)(ji)能比(bi)(bi)武、技(ji)(ji)能培訓(xun)等形(xing)式營造“比(bi)(bi)、學、趕(gan)、幫、超(chao)”氛圍(wei)；編制材料手冊、作(zuo)業手冊以及(ji)質量(liang)通病控制措施等材料，提升了當地人員的安全與質量(liang)意識。

針對6臺機組BTG范圍(wei)的裝材(cai)供應，該(gai)公司提前安排發運，嚴把各道(dao)關口(kou)，及時開(kai)箱驗貨，發現問題(ti)第一(yi)時間(jian)協(xie)商解決，緊急部件采用(yong)空運運輸。最(zui)終從國(guo)內發貨的鋼(gang)結(jie)構、保溫材(cai)料(liao)、中低壓管(guan)(guan)道(dao)及閥門(men)管(guan)(guan)件、部分輔助設(she)備(bei)等材(cai)料(liao)共(gong)計(ji)約40萬件，合(he)格率高達99.5%。

針(zhen)對項目管理創(chuang)新，該公司應用(yong)(yong)了“汽輪(lun)機(ji)隔板(ban)洼窩(wo)找中(zhong)(zhong)裝置(zhi)”“液壓推桿牽引轉(zhuan)(zhuan)換裝置(zhi)”及“法蘭專用(yong)(yong)吊具(ju)”等多個專利。過程(cheng)中(zhong)(zhong)采用(yong)(yong)“壓鉛絲”工藝，用(yong)(yong)手動刮齒方式，把(ba)汽封間(jian)隙控(kong)制在(zai)0.05毫(hao)米以內。首臺機(ji)組投運時，創(chuang)造了印度國(guo)內汽輪(lun)機(ji)沖轉(zhuan)(zhuan)一次成功至每(mei)分(fen)鐘(zhong)3000轉(zhuan)(zhuan)的行業紀錄，各項軸振指(zhi)標均達(da)印度最優。

管理升級趟出國際EPC之路

2013年10月，中國能建安徽電建一公司(si)正式簽訂印度尼西亞(ya)Takalar 2臺10萬千瓦 CFB機組EPC總承(cheng)包工程，實現(xian)了(le)國際EPC總承(cheng)包業務的(de)重大突破。

面對(dui)項目(mu)(mu)開工(gong)后(hou)資金短缺和(he)雨季影響施工(gong)進度(du)、EPC接口協調尚不完(wan)善等困難(nan)，該公司按(an)照“策劃先行”原則，制定(ding)了內外部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)計劃，有效(xiao)牽引項目(mu)(mu)部(bu)(bu)、設計院(yuan)、聯合體和(he)管理(li)方等各方工(gong)作(zuo)有序(xu)開展。有效(xiao)落實(shi)設計管理(li)、設備管理(li)、資源屬地化配置和(he)溝通機制。加大(da)對(dui)商務短板的突破(po)力度(du)，制定(ding)項目(mu)(mu)進度(du)追趕(gan)措施，在各種困難(nan)中破(po)冰前(qian)行，項目(mu)(mu)執行漸(jian)入(ru)佳境。

2016年，印度(du)尼西亞Takalar 項(xiang)目(mu)施工全面展開(kai)，進入(ru)安裝高峰，項(xiang)目(mu)部通(tong)過目(mu)標指標分解(jie)、落實(shi)安全責任制、加強設計質(zhi)量(liang)管理(li)(li)，密切與業主工程(cheng)師(shi)溝通(tong)，對(dui)(dui)設計質(zhi)量(liang)不符合項(xiang)進行(xing)整改。加強設備原材(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)管理(li)(li)，對(dui)(dui)FOB貨物進行(xing)監(jian)造(zao)，對(dui)(dui)重要設備駐場監(jian)造(zao)，掌控設備材(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)，進行(xing)從采(cai)買到現場交接的全過程(cheng)管控。通(tong)過強化人員(yuan)質(zhi)量(liang)教育(yu)和培訓，開(kai)展月度(du)質(zhi)量(liang)檢查(cha)，實(shi)施首基(ji)樣板等夯實(shi)施工基(ji)礎質(zhi)量(liang)。積極與相關方溝通(tong)，逐步熟(shu)悉(xi)掌握國際質(zhi)量(liang)管理(li)(li)流程(cheng)，探(tan)索國外質(zhi)量(liang)管理(li)(li)創新模式(shi)。

2016年(nian)7月28日(ri)，印尼國家財政(zheng)(zheng)部財庫(ku)服務辦公室（KPPN）負責(ze)人(ren)峳(you)峳(you)·優里安托在現(xian)(xian)場(chang)考察后，連聲(sheng)夸贊項(xiang)(xiang)目現(xian)(xian)場(chang)施工進度和管理(li)，他(ta)表示Takalar 項(xiang)(xiang)目是印尼政(zheng)(zheng)府利用(yong)中國優惠買方貸款項(xiang)(xiang)目中執(zhi)行(xing)最好的項(xiang)(xiang)目。

開疆拓土 “一帶一路”碩果累累

2016年(nian)3月27日，由中國能建(jian)投資(zi)建(jian)設，安徽電建(jian)一公司承(cheng)建(jian)的越(yue)(yue)南海陽2臺60萬(wan)千瓦燃煤(mei)機組工(gong)程正(zheng)式開(kai)工(gong)。作為迄今為止中國在越(yue)(yue)南單(dan)筆投資(zi)金(jin)額最大(da)的項目，該電廠的建(jian)成將(jiang)有(you)效帶動中越(yue)(yue)企業合作，有(you)效緩解越(yue)(yue)南電力(li)壓力(li)，帶動當地經濟發展，提高人民生活水平。

同時，該(gai)公司簽約的巴基斯坦(tan)默蒂亞里—拉合(he)爾直(zhi)流輸電工(gong)程已納(na)入中巴經濟走廊能(neng)源合(he)作優(you)先實(shi)施(shi)項(xiang)目(mu)清(qing)單，將有力推(tui)進中巴經濟走廊能(neng)源合(he)作。2017年(nian)初，該(gai)公司喜迎開門紅，中標(biao)文(wen)萊PMB石油(you)(you)化(hua)(hua)工(gong)項(xiang)目(mu)電站工(gong)程，這(zhe)個以原油(you)(you)、凝析油(you)(you)為原料(liao)的千萬(wan)噸煉油(you)(you)化(hua)(hua)工(gong)一(yi)體化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)，勢必(bi)在“一(yi)帶一(yi)路”海外(wai)電力市場上，綻(zhan)放(fang)耀(yao)眼璀璨之姿(zi)。

與此同時，在國(guo)(guo)際(ji)業(ye)務(wu)方面(mian)，中國(guo)(guo)能建安徽電建一公司深耕“一帶一路”沿(yan)線國(guo)(guo)家(jia)市場，深刻(ke)領會“世(shi)界能源，中國(guo)(guo)能建”的組織使命(ming)，堅持科學、高(gao)端(duan)的管理模式(shi)，鋼結構、設(she)備監(jian)造等業(ye)務(wu)紛(fen)紛(fen)進軍國(guo)(guo)際(ji)市場。至(zhi)今，該(gai)公司國(guo)(guo)際(ji)業(ye)務(wu)已遍(bian)布亞、非、歐(ou)、北美(mei)和(he)南美(mei)等地區15個國(guo)(guo)家(jia)。

為打造國際(ji)品牌，該(gai)公司(si)強(qiang)化對國際(ji)項目資源的統籌(chou)配置和(he)項目協調的管控，助力印度尼西(xi)亞(ya)Takalar和(he)越南海陽等國際(ji)EPC、PC總承(cheng)包(bao)項目高質(zhi)量執行，在(zai)“一帶一路”沿線各國為中國創造打造出值得全世界尊(zun)敬的形象，極大提升了“中國能建（CEEC）”的國際(ji)品牌影響(xiang)力。

一座(zuo)座(zuo)國(guo)(guo)際(ji)工程的(de)(de)竣工、一批批國(guo)(guo)際(ji)性人才(cai)的(de)(de)成長，中國(guo)(guo)能建安徽(hui)電建一公司奮(fen)勇爭先、鏗(keng)鏘進取，走(zou)出一條作(zuo)為管理(li)技術性工程承包商(shang)的(de)(de)“國(guo)(guo)際(ji)范”之路(lu)。（徐毓婷(ting) 侯路(lu)路(lu)）