文章來(lai)源：國資(zi)委信息中心(xin) 發布(bu)時間：2006-01-06
管理信息化建設與管理創新同步推進
----寶鋼管理信息化建設的實踐與體會
上海寶鋼集團公司
在(zai)鄧小平同志“掌(zhang)握新(xin)技術，要善(shan)于(yu)學習，更要善(shan)于(yu)創(chuang)新(xin)”和江(jiang)澤民同志“辦(ban)世(shi)界一流(liu)企業(ye)，創(chuang)世(shi)界一流(liu)水平”題(ti)詞(ci)精神(shen)的指引下，承載著祖國和人民的關懷(huai)和期望，寶鋼人20多年來，以信息化建設為抓手，強勢推(tui)進管理創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)。
寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)的(de)(de)管理信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設有力地促進了寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)發展(zhan)目標的(de)(de)實現，得到(dao)了中央領導、專業(ye)(ye)和(he)行業(ye)(ye)權威機(ji)構的(de)(de)高度評(ping)價。2003年(nian)8月30日，溫家(jia)寶(bao)(bao)總理視察(cha)了寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股(gu)份信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)系統演示，指出寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)實踐就是“工(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)加(jia)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)，信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)帶(dai)動工(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)，這就是新(xin)型(xing)工(gong)業(ye)(ye)化(hua)(hua)道路”。這是對(dui)我們寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設的(de)(de)鼓勵，同(tong)時更是鞭策。同(tong)年(nian)，寶(bao)(bao)鋼(gang)(gang)(gang)股(gu)份獲2003年(nian)度中國企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)500強第一(yi)名和(he)6個單項獎。
一(yi)、寶鋼信(xin)息化(hua)建設(she)歷程
寶鋼(gang)始終堅持信息化建設與(yu)工程(cheng)建設同步、管(guan)理信息系(xi)(xi)統與(yu)管(guan)理發展同步的指導思(si)想，在建設產品(pin)生產線的同時完成工藝設備(bei)和(he)過(guo)程(cheng)控(kong)制的自動化，實(shi)(shi)現從各控(kong)制系(xi)(xi)統到公司級(ji)制造(zao)管(guan)理系(xi)(xi)統的無縫集成，實(shi)(shi)現管(guan)理模(mo)式與(yu)管(guan)理手段的高效整合。
寶鋼一(yi)直遵循“集(ji)中一(yi)貫”的管理模式(shi)，并與(yu)鋼鐵主業工程(cheng)建(jian)設(she)同步，推進管理信息系統的建(jian)設(she)。
25年來(lai)，寶(bao)鋼從適(shi)應(ying)環(huan)境和(he)自身發(fa)展需要出發(fa)，歷經以生(sheng)產為中心階(jie)段、以財務管(guan)理(li)為中心階(jie)段、面向(xiang)用(yong)戶，以提升競爭力為中心等發(fa)展階(jie)段（見下(xia)圖(tu)）。每(mei)(mei)一次管(guan)理(li)創新，都對寶(bao)鋼的發(fa)展產生(sheng)了重大(da)影(ying)響；每(mei)(mei)一次管(guan)理(li)創新，都離不開管(guan)理(li)信息系統的支(zhi)撐。
1、以生產為中心(xin)階段(duan)
寶鋼提出了“三高一流”的戰略目標，主動吸收國際先進的管理理念，在實踐中逐步建立了集中一貫管理體制，使管理層級扁平化；形成“五制配套”基礎管理制度，保證生產穩定順行；構建主輔分離的社會化協作體系，使生產管理更精干高效。
一期工程引(yin)進的(de)設備(bei)包括基(ji)礎(chu)自(zi)動(dong)化及過程控(kong)制(zhi)系(xi)統，自(zi)主開發了生產計劃和(he)質量(liang)管(guan)理系(xi)統并與過程控(kong)制(zhi)系(xi)統集成，批處理方式的(de)中央(yang)數據處理機和(he)微(wei)機網(wang)絡計算(suan)機系(xi)統收集生產實(shi)績數據，實(shi)現(xian)了“數據不落地(di)”。
二期工(gong)程(cheng)引(yin)進了熱(re)軋區(qu)(qu)域(yu)(yu)管理系統，開發了冷軋區(qu)(qu)域(yu)(yu)管理系統，實(shi)現了冷、熱(re)軋單元(yuan)“按合同組織生(sheng)(sheng)產”的產銷管理模式，分區(qu)(qu)域(yu)(yu)跨系統基(ji)本實(shi)現了合同、質量、生(sheng)(sheng)產、財務(wu)、設備的集(ji)中一貫管理。
隨著市場(chang)經濟的發展，寶(bao)鋼(gang)認識(shi)到財務(wu)管(guan)(guan)理(li)和滿足用(yong)戶(hu)需求的重要性，確立(li)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)在企(qi)業管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的核心地位，提出“用(yong)戶(hu)的標準(zhun)(zhun)就是(shi)寶(bao)鋼(gang)的標準(zhun)(zhun)，用(yong)戶(hu)的計(ji)(ji)劃就是(shi)寶(bao)鋼(gang)的計(ji)(ji)劃，用(yong)戶(hu)的利(li)益就是(shi)寶(bao)鋼(gang)的利(li)益”的理(li)念，決定(ding)開發公司級管(guan)(guan)理(li)計(ji)(ji)算機系統，實現(xian)物流、信息流、資(zi)金流同步的管(guan)(guan)理(li)目標。
三期工程開發(fa)了二熱(re)軋(ya)和二冷(leng)軋(ya)生(sheng)產(chan)(chan)控制系(xi)統，覆(fu)蓋(gai)全部產(chan)(chan)線的(de)公(gong)司產(chan)(chan)銷管理(li)系(xi)統，建成了從各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)控制系(xi)統到公(gong)司產(chan)(chan)銷管理(li)系(xi)統間縱向(xiang)集成的(de)四(si)級架構的(de)集成制造系(xi)統（見下圖）。
又開發(fa)了(le)(le)設備物(wu)資綜(zong)合(he)管(guan)理(li)系統(tong)、OA及人事管(guan)理(li)系統(tong)，初步建成了(le)(le)寶鋼自己的(de)冶金ERP系統(tong)。以財務(wu)(wu)管(guan)理(li)為中(zhong)心，做到了(le)(le)按合(he)同(tong)組織生(sheng)產(chan)(chan)、準時交貨；實現了(le)(le)銷售、生(sheng)產(chan)(chan)、技術質量、產(chan)(chan)品出廠、設備物(wu)資管(guan)理(li)、財務(wu)(wu)成本等(deng)業(ye)務(wu)(wu)的(de)集中(zhong)一貫管(guan)理(li)。
3、面向用(yong)戶，以提升競爭力(li)為中(zhong)心階段
置身于經濟(ji)全(quan)球(qiu)化競(jing)爭日益(yi)激烈(lie)的(de)環境，寶鋼股份提(ti)出了要“建成(cheng)(cheng)全(quan)球(qiu)最具(ju)競(jing)爭力(li)的(de)鋼鐵企(qi)業(ye)(ye)”這(zhe)一(yi)極(ji)具(ju)挑戰性(xing)的(de)目標。寶鋼股份從注(zhu)重內部資(zi)源(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)轉向注(zhu)重外(wai)部資(zi)源(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)和利用，樹立“以客戶為中心”的(de)經營(ying)理(li)念；從注(zhu)重企(qi)業(ye)(ye)內部業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)集成(cheng)(cheng)轉向注(zhu)重企(qi)業(ye)(ye)間業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)協同，利用互聯網(wang)技術開展(zhan)電(dian)子(zi)商務(wu)(wu)，提(ti)升(sheng)整個供應鏈的(de)競(jing)爭力(li)。面(mian)向企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，全(quan)面(mian)實施(shi)企(qi)業(ye)(ye)系統創新工程（Enterprise System Innovation，簡稱ESI工程），全(quan)力(li)構建一(yi)個對(dui)外(wai)充(chong)分(fen)適應、快速(su)響應；對(dui)內高(gao)效溝通、快速(su)決策的(de)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)運作系統。
ESI工程的(de)基本思路是(shi)：首先進(jin)行(xing)細致的(de)業務(wu)流程分(fen)析，按供應(ying)鏈管理思想，再(zai)造業務(wu)流程，構(gou)建(jian)流程化的(de)企業組(zu)織；其次充(chong)分(fen)運用(yong)信息(xi)技術手段(duan)，建(jian)立(li)(li)面向客戶的(de)供應(ying)鏈管理系(xi)統，對內高效(xiao)(xiao)協同(tong)、對外快(kuai)速(su)響應(ying)，解決“信息(xi)滯后和不暢”問題，創(chuang)造“信息(xi)充(chong)分(fen)和及時”的(de)環境，把基于(yu)業務(wu)規則的(de)決策權放在組(zu)織的(de)最前線，提(ti)供知識共享與科學決策支持；再(zai)次，創(chuang)建(jian)學習型(xing)(xing)組(zu)織，建(jian)立(li)(li)企業內部的(de)高效(xiao)(xiao)溝(gou)通氛(fen)圍，建(jian)立(li)(li)創(chuang)新型(xing)(xing)的(de)強勢免(mian)费(fei)菠萝(luo)视频app下载。
實施ESI工程后，集中一貫(guan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)內(nei)涵得到了升華(hua)和延(yan)伸：由(you)管(guan)(guan)理(li)(li)功能或(huo)職能的(de)(de)集中，演化為(wei)(wei)(wei)著重信息和知(zhi)識的(de)(de)集中與共享；由(you)企業內(nei)部的(de)(de)一貫(guan)，延(yan)伸到從客戶(hu)需求開(kai)始到滿足客戶(hu)需求為(wei)(wei)(wei)止(zhi)的(de)(de)產銷供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)一貫(guan)，從上(shang)游(you)供(gong)應商管(guan)(guan)理(li)(li)開(kai)始到下游(you)客戶(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)(wei)止(zhi)的(de)(de)全程供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)一貫(guan)。管(guan)(guan)理(li)(li)信息化建設的(de)(de)定(ding)位從“以財務(wu)為(wei)(wei)(wei)中心(xin)”向“面向用戶(hu)，以提(ti)升競爭(zheng)力為(wei)(wei)(wei)中心(xin)”轉移，建立和完(wan)善了下列子系統，初步形成了對(dui)外快速(su)響應、對(dui)內(nei)快速(su)決策的(de)(de)企業經營運作系統。
（1）企業(ye)級制造管理系統(ERP)
（2）企業級(ji)統一的數據倉庫(ku)系(xi)統
（3）基于(yu)智能質量設(she)計(ji)知(zhi)識庫(ku)的(de)技術詢單快速應答系統
（4）客戶驅動的綜合銷售(shou)/優化排(pai)程/交(jiao)貨期快速(su)應答(da)系統
（5）“寶鋼在線”網上營銷系統
（6）面向戰略(lve)客(ke)戶的(de)協同商務系統
二、對(dui)外快速(su)響(xiang)應(ying)、對(dui)內快速(su)決策的企業(ye)經營運作系(xi)統
（1）企(qi)業級制造(zao)管(guan)理(li)系統(tong)(ERP)
該系(xi)統是寶鋼管(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息化的(de)核心系(xi)統，它解(jie)決(jue)了按(an)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)要求(qiu)進行(xing)(xing)產品質(zhi)量(liang)(liang)設計、按(an)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)訂貨規格進行(xing)(xing)生產材料設計，按(an)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)交貨期(qi)排(pai)產等(deng)問題。公(gong)司(si)的(de)業務(wu)管(guan)(guan)理(li)人員都能通暢、透(tou)明地(di)共享客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求(qiu)、定制(zhi)規范(fan)和執行(xing)(xing)狀(zhuang)況(kuang)等(deng)信(xin)(xin)息。企業自(zi)覺、能動地(di)將自(zi)己(ji)的(de)業務(wu)置于客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求(qiu)的(de)約束下，做到生產過程的(de)順暢，進行(xing)(xing)經濟、批量(liang)(liang)的(de)定制(zhi)運(yun)作。
（2）企業級(ji)統一的數(shu)據倉庫系(xi)統
建設企業(ye)級統一(yi)的(de)(de)數(shu)據(ju)倉(cang)庫系統，把由制造管理(li)系統收集的(de)(de)大量來(lai)自各(ge)(ge)產(chan)(chan)線的(de)(de)實(shi)績數(shu)據(ju)、來(lai)自各(ge)(ge)業(ye)務(wu)處理(li)階段的(de)(de)過程數(shu)據(ju)傳(chuan)送到(dao)數(shu)據(ju)倉(cang)庫系統中，運用數(shu)據(ju)分析(xi)和數(shu)據(ju)挖掘工具，實(shi)現(xian)諸如基(ji)于知識的(de)(de)客(ke)戶服(fu)務(wu)、產(chan)(chan)品盈(ying)利(li)能力分析(xi)、產(chan)(chan)品質量持續改進(jin)、合(he)同交貨(huo)周期分析(xi)等(deng)功能，提高為(wei)客(ke)戶服(fu)務(wu)的(de)(de)水平。
（3）基于智(zhi)能質量設計知(zhi)識庫(ku)的技術詢單快速應答(da)系統
對于客(ke)戶(hu)提(ti)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)新鋼(gang)種或新材(cai)料要(yao)求(qiu)，可(ke)利(li)用(yong)智能(neng)(neng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)設(she)(she)(she)計知(zhi)識庫(ku)進(jin)行智能(neng)(neng)化質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)設(she)(she)(she)計。利(li)用(yong)關鍵(jian)輸入變(bian)量(liang)(liang)(liang)(liang)（KIV）和關鍵(jian)輸出(chu)(chu)變(bian)量(liang)(liang)(liang)(liang)（KOV）統(tong)計建模(mo)，智能(neng)(neng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)設(she)(she)(she)計知(zhi)識庫(ku)提(ti)供(gong)了大量(liang)(liang)(liang)(liang)產品(pin)和工藝的(de)(de)(de)(de)集成數(shu)據。這(zhe)些(xie)數(shu)據體現了貫(guan)穿(chuan)各(ge)道(dao)關鍵(jian)工序(xu)KOV與(yu)KIV之間的(de)(de)(de)(de)關系。客(ke)戶(hu)在(zai)詢單或訂(ding)貨(huo)時，只要(yao)提(ti)出(chu)(chu)最終目標(biao)要(yao)求(qiu)，系統(tong)便會利(li)用(yong)智能(neng)(neng)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)設(she)(she)(she)計知(zhi)識庫(ku)在(zai)已(yi)經生(sheng)產過(guo)的(de)(de)(de)(de)鋼(gang)種中自動找(zhao)出(chu)(chu)最接(jie)近(jin)的(de)(de)(de)(de)“近(jin)似值”來(lai)反復匹配，從而(er)設(she)(she)(she)計出(chu)(chu)各(ge)道(dao)關鍵(jian)工序(xu)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)控制(zhi)參(can)數(shu)，再放到質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)測試平臺上模(mo)擬和優(you)化，以(yi)使這(zhe)種材(cai)料的(de)(de)(de)(de)最終結果能(neng)(neng)滿足客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)特(te)殊需要(yao)。通過(guo)這(zhe)個(ge)系統(tong)，既可(ke)以(yi)快(kuai)速應(ying)答(da)客(ke)戶(hu)技(ji)術(shu)詢單，回(hui)答(da)可(ke)否生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，又有(you)力地(di)支持了寶鋼(gang)新產品(pin)的(de)(de)(de)(de)開(kai)發，以(yi)及技(ji)術(shu)進(jin)步，從而(er)更(geng)好地(di)滿足客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。
（4）客戶(hu)驅動的綜合(he)銷售/優化排程(cheng)/交貨(huo)期快速應(ying)答系(xi)統(tong)
即(ji)運行物料優(you)化(hua)(hua)計劃、訂單優(you)化(hua)(hua)排(pai)(pai)序、基于(yu)產(chan)能(neng)(neng)的(de)交(jiao)貨期應(ying)答功能(neng)(neng)模(mo)塊(kuai)，實(shi)現(xian)合同的(de)全程(cheng)動(dong)態優(you)化(hua)(hua)排(pai)(pai)產(chan)。既使機組(zu)產(chan)能(neng)(neng)得到精確占用，又對交(jiao)貨期進行實(shi)時應(ying)答。這些模(mo)塊(kuai)是在引進消(xiao)化(hua)(hua)國(guo)外先進供應(ying)鏈軟件(jian)的(de)基礎上(shang)，結(jie)合寶鋼制造管理系統的(de)技(ji)術內(nei)涵(han)進行改造，使之能(neng)(neng)在寶鋼這樣物流交(jiao)叉、產(chan)線復雜的(de)制造環境中，解決“客戶需求個性化(hua)(hua)”和“企業生產(chan)規(gui)模(mo)化(hua)(hua)”的(de)矛盾，實(shi)現(xian)大規(gui)模(mo)定制。
寶鋼向所有(you)重點客(ke)戶(hu)(hu)提(ti)供按周交貨服務，并在互聯(lian)網上進(jin)行(xing)合(he)同(tong)評審，可以對客(ke)戶(hu)(hu)提(ti)出的(de)交貨期(qi)做出快速應答(da)。
（5）“寶鋼在(zai)線”網上營銷(xiao)系統
“寶鋼在線”是管理信息系統在因特網上與客戶交(jiao)互的“窗口”。客戶可在網上進行(xing)詢單和訂(ding)貨，查詢所訂(ding)合同的生產、發貨、運輸、質(zhi)保書和結算信息，縮短了寶鋼與客戶的時(shi)空距離。作為物流服務商，也可在網上及時(shi)獲取有(you)關(guan)出(chu)廠信息，從而提高出(chu)廠作業效率。
（6）面向戰略(lve)客戶的(de)協(xie)同(tong)商務系統
寶(bao)鋼(gang)與(yu)一(yi)汽(qi)(qi)簽訂了(le)戰略合作協議，共同建設(she)協同商務平臺。一(yi)汽(qi)(qi)大眾(zhong)的(de)鋼(gang)卷庫委托(tuo)寶(bao)鋼(gang)管理，每天根據一(yi)汽(qi)(qi)大眾(zhong)的(de)生產(chan)計(ji)劃和實績(ji)，動態平衡從長春(chun)到上海的(de)整個(ge)供(gong)應鏈的(de)庫存狀況(kuang)，及時(shi)調整鋼(gang)材生產(chan)計(ji)劃，滿足一(yi)汽(qi)(qi)大眾(zhong)的(de)生產(chan)要求。這是一(yi)種典型的(de)產(chan)銷(xiao)供(gong)應鏈協同商務模式。
協(xie)同(tong)商務平臺目前已正式投運。寶鋼(gang)按照一(yi)汽大眾的轎車生產計劃組織排產、生產、運輸。寶鋼(gang)對一(yi)汽大眾已實現按周(zhou)訂貨、按周(zhou)交貨。在(zai)雙(shuang)方的共同(tong)努力下，一(yi)汽大眾的鋼(gang)材庫存同(tong)比下降45%，創效益(yi)數千萬元。寶鋼(gang)在(zai)為客戶(hu)創造(zao)價值(zhi)的同(tong)時，也贏得了(le)一(yi)個穩定可靠的戰(zhan)略客戶(hu)。
此(ci)外(wai)，寶(bao)鋼(gang)(gang)在長期的管理信息(xi)化的建設(she)實踐中還實現(xian)了符合寶(bao)鋼(gang)(gang)實際的管理技(ji)術和信息(xi)技(ji)術的創(chuang)新，主要體現(xian)在：
（1）鋼鐵制(zhi)造(zao)管理(li)技術(shu)的數字化
如以(yi)冶金規范(fan)為(wei)主體的(de)質量設計技(ji)(ji)術、全(quan)自動的(de)合(he)同處理(li)技(ji)(ji)術、虛擬材料設計及爐流設計技(ji)(ji)術、實時動態的(de)合(he)同跟蹤(zong)管理(li)技(ji)(ji)術、合(he)同-材料-計劃狀(zhuang)態控制技(ji)(ji)術等。
（2）大型(xing)、連(lian)續(xu)、長流程鋼鐵企(qi)業的集(ji)成制造技術
開發了處于管(guan)(guan)理和控制(zhi)中間的(de)生產(chan)控制(zhi)系統，前后貫通(tong)產(chan)線(xian)，實現(xian)全程(cheng)一體(ti)化產(chan)品與質量(liang)設計、計劃與物流調(diao)度(du)、生產(chan)與質量(liang)的(de)管(guan)(guan)控；上下連通(tong)現(xian)場控制(zhi)設備與企業管(guan)(guan)理平(ping)臺，嚴格做到(dao)(dao)了從作業層(ceng)到(dao)(dao)管(guan)(guan)理層(ceng)的(de)“數據不落地(di)”，管(guan)(guan)理對象也精確到(dao)(dao)了每一個物料。由(you)寶信(xin)軟(ruan)件承擔(dan)的(de)流程(cheng)行業制(zhi)造執行系統（MES）產(chan)品研發還被列入國家863重(zhong)大科研項(xiang)目(mu)。
這一體系覆(fu)蓋所(suo)屬廠、部(bu)、處(chu)、室、分公(gong)司和技(ji)術中(zhong)心，適于原料、高爐、燒結、焦化、煉鋼、連鑄、熱(re)(re)軋(ya)、冷(leng)軋(ya)、線(xian)材、鋼管等不同(tong)產(chan)線(xian)的制(zhi)造執行(xing)過程(cheng)(cheng)，包括(kuo)單(dan)制(zhi)程(cheng)(cheng)、多制(zhi)程(cheng)(cheng)、熱(re)(re)裝熱(re)(re)送、短(duan)流程(cheng)(cheng)軋(ya)制(zhi)等各種流程(cheng)(cheng)，貫穿(chuan)不同(tong)層級的計(ji)算(suan)機系統(tong)中(zhong)，上(shang)下(xia)、前(qian)后具有(you)互相(xiang)貫通(tong)的統(tong)一的處(chu)理邏(luo)輯。
（4）合同全程動(dong)態優化(hua)排產和(he)交貨期的快速應(ying)答技術(shu)、面向戰(zhan)略客戶(hu)的協(xie)同商(shang)務模(mo)式、智能質量設(she)計知(zhi)識庫(ku)（前已述(shu)及，故不贅述(shu)）
三(san)、管理信息(xi)化(hua)建設(she)為寶鋼(gang)創造(zao)競爭優勢(shi)
（1）實現按(an)客戶(hu)的(de)需求組(zu)織生(sheng)產
（2）加(jia)快對客戶的(de)響應速度
（3）體現“質量為本(ben)”的管(guan)理(li)理(li)念
（4）強化物流控制的有(you)效手段
（5）體(ti)現精益生(sheng)產、敏(min)捷制(zhi)造的思想
（6）增強應對突發事(shi)件的能力
（7）規范化(hua)和透(tou)明化(hua)管(guan)理
（8）經(jing)營成果得到及(ji)時(shi)反映
（9）提(ti)升企業掌握核心技術的能力和持(chi)續改進的能力
（10）提升與戰略客戶的協同(tong)運(yun)作能力(li)
可以實施ESI工程3年來所取得效果為例（參見下表）：
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效果 |
具體效果 |
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快(kuai)速應答客戶(hu)詢單，提高客戶(hu)滿意度(du) |
基于(yu)合同優(you)化(hua)排程系統，數秒內完成客(ke)戶(hu)交貨(huo)期確認； 以客戶服務知(zhi)識庫(ku)為支撐(cheng)，一般(ban)技術問(wen)題即席應答； 利用“寶鋼在線(xian)”，分(fen)日提供客戶訂(ding)單的交貨期(qi)預(yu)報。 |
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縮短訂交貨周期，加快市場(chang)響應速度 |
2001年，縮(suo)短訂交(jiao)貨周期25%； 2002年(nian)，在2001年(nian)的基礎上縮短了12%； 2003年(nian)，繼續縮短15%以上。 |
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提高交貨期精度，為(wei)客(ke)戶(hu)創造(zao)更多(duo)價值(zhi) |
向所有(you)重點客(ke)戶提(ti)供按周交貨(huo)服務；按周交貨(huo)精度：2003年比2002年提(ti)高23%。 |
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降低在制品(pin)庫存(cun)，降本增效明顯 |
2003年(nian)降低在制(zhi)品庫存(cun)3.5%，生產(chan)節奏加快，產(chan)品制(zhi)造周(zhou)期縮短10%以上。 |
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縮短質量(liang)異議處理周期，提高(gao)客(ke)戶服務水平 |
產品異議處理(li)周期(qi)，2003年比(bi)2002年下降20%以上(shang)； 2003年(nian)提供了網上產(chan)品(pin)異(yi)議服(fu)務，消(xiao)除了寶鋼與客(ke)戶時空(kong)距(ju)離，預計2004年(nian)產(chan)品(pin)異(yi)議處(chu)理周(zhou)期將繼續下降。 |
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建立供(gong)應鏈的協作關系(xi)，提供(gong)客戶增值服務 |
與客(ke)戶生產計劃(hua)協同(tong)，建(jian)立供應鏈(lian)同(tong)盟；實(shi)施鋼材的剪切配送，提供看板服務；借助“寶(bao)鋼在線(xian)”，讓客(ke)戶享(xiang)受低成本的現代物(wu)流(liu)成果。 |
為深化“集(ji)中一(yi)貫(guan)”管(guan)理，建立扁平化柔性管(guan)理體(ti)系(xi)，我們調整了(le)組織機(ji)構，減少縱向層級(ji)，縮(suo)短匯報鏈(lian)。集(ji)團(tuan)總部撤(che)銷處級(ji)層次(ci)，實行部長單職制。匯報鏈(lian)從(cong)原來(lai)的6級(ji)壓縮(suo)到現在(zai)3級(ji)，提高(gao)了(le)工作效(xiao)率，減少了(le)信息失真(zhen)和“公文旅(lv)行”。
我們建(jian)設(she)了寶鋼(gang)數據(ju)中心系統(tong)，推進信息系統(tong)一體(ti)化(hua)和標準化(hua)，完成(cheng)了集團(tuan)公司總部網(wang)、專用網(wang)及安全體(ti)系的建(jian)設(she)，將28家(jia)下屬單位(wei)網(wang)絡接入集團(tuan)公司專用網(wang)，實(shi)現了總部與各子公司間、部門(men)(men)與部門(men)(men)間、部門(men)(men)內(nei)專業組間的信息交換與共享，保證了管理扁平化(hua)的有(you)效(xiao)實(shi)現。
正是有了這(zhe)些競爭優勢，縮短了寶鋼(gang)(gang)與(yu)國際(ji)先進(jin)鋼(gang)(gang)鐵企業之(zhi)間(jian)的差距（參(can)見下表）。
寶鋼與國際(ji)先進鋼鐵(tie)企(qi)業對標(2003年)
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項目 |
寶鋼 |
阿塞洛 |
新日鐵 |
浦項 |
JFE |
蒂森克虜伯 |
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鋼產量(萬噸) |
1987 |
4280 |
3130 |
2890 |
3020 |
1610 |
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銷售收入(億$) |
145.48 |
293.39 |
259.03 |
149.30 |
219 |
391.88 |
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總資產(億$) |
207.92 |
310.39 |
356.22 |
174.30 |
358 |
351 |
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凈利潤(億$) |
9.46 |
2.90 |
3.68 |
16.75 |
9.46 |
5.55 |
四、體(ti)(ti)會與思考(kao)
1、集中一貫(guan)管(guan)理模(mo)式是寶鋼信息(xi)化建設的基(ji)石
寶鋼是(shi)(shi)在(zai)國內首先采用(yong)“集(ji)中一(yi)(yi)貫”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)企(qi)業，“集(ji)中一(yi)(yi)貫”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就是(shi)(shi)要實(shi)(shi)現企(qi)業業務(wu)的(de)(de)(de)全過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，這對大型(xing)鋼鐵聯合企(qi)業是(shi)(shi)非常有效的(de)(de)(de)。在(zai)“集(ji)中一(yi)(yi)貫”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)下的(de)(de)(de)各職(zhi)能部門并不是(shi)(shi)簡(jian)單地獨立(li)履行其(qi)職(zhi)能，而是(shi)(shi)把它們視作是(shi)(shi)整個企(qi)業運(yun)行系統(tong)中各個過程(cheng)(cheng)鏈的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個環節，實(shi)(shi)現全過程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)信(xin)息資(zi)源的(de)(de)(de)集(ji)中管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)信(xin)息共享(xiang)。“集(ji)中一(yi)(yi)貫”管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)優勢還在(zai)于它能有力地支(zhi)持(chi)企(qi)業的(de)(de)(de)流程(cheng)(cheng)再造和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)創新。
2、信息(xi)化戰(zhan)略必須(xu)服從、服務于(yu)企業(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略
信(xin)息化(hua)戰略要緊緊圍繞企業的(de)(de)發展戰略，旨在提高企業的(de)(de)核心競爭(zheng)力。信(xin)息化(hua)規劃作為企業創新規劃的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部分，應同步納入企業的(de)(de)技術(shu)改造和科(ke)研發展規劃，做到統一管理、保障資(zi)金。
3、數據的(de)標準化(hua)和統一性是實施信息化(hua)的(de)基(ji)礎
在建立“信息高速公路(lu)(lu)”的過程中，如(ru)果沒有(you)整體標準和(he)體系框架，而(er)圖各自(zi)的便利，則不是在建“高速公路(lu)(lu)”，而(er)是在開(kai)辟“羊腸小道(dao)”。寶(bao)鋼的做法是：
（1）堅持“就源(yuan)輸入，數(shu)出一源(yuan)”的數(shu)據管(guan)理原則
（2）統一代碼設計和數據字典
（3）建設(she)企業級統一(yi)的數據倉庫(ku)
4、管理與技(ji)術并重，持續追求(qiu)適度的企業信息安(an)全
5、考(kao)慮到企業信(xin)息安(an)全(quan)是(shi)動態的(de)、全(quan)員的(de)、綜合的(de)、相(xiang)對的(de)和(he)有成(cheng)本(ben)的(de)，寶鋼(gang)以重點防(fang)御(yu)(yu)、綜合防(fang)御(yu)(yu)、全(quan)員防(fang)御(yu)(yu)、主動防(fang)御(yu)(yu)的(de)總體策略(lve)，集中管(guan)(guan)理、協同(tong)處置的(de)綜合管(guan)(guan)制平臺(tai)，管(guan)(guan)理與技(ji)術并重的(de)方針，做到“實體可(ke)(ke)(ke)信(xin)，行為(wei)可(ke)(ke)(ke)控(kong)，資源可(ke)(ke)(ke)管(guan)(guan)，事(shi)件可(ke)(ke)(ke)查(cha)，運(yun)行可(ke)(ke)(ke)靠(kao)”，持(chi)續追求適(shi)度的(de)企業信(xin)息安(an)全(quan)。
管理信息化建設以流程及業務優化為核心，與管理創新(xin)同步推(tui)進，有開始，沒結束
管(guan)理(li)(li)(li)創新(xin)不(bu)可能一勞永逸，要不(bu)斷發展，才能走(zou)在他(ta)人的(de)(de)前面。要剖析現行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)運行(xing)狀(zhuang)況(kuang)，剔(ti)除企業(ye)(ye)(ye)(ye)運行(xing)中(zhong)減(jian)值、無(wu)(wu)效的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，再造以客戶為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)資源最佳化的(de)(de)運作流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。職能管(guan)理(li)(li)(li)向業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)轉變(bian)，即組(zu)織(zhi)(zhi)為(wei)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)而(er)定(ding)(ding)，而(er)不(bu)是流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)而(er)定(ding)(ding)。將業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)審核(he)與決策定(ding)(ding)位于(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)執行(xing)的(de)(de)地方，縮短(duan)信息溝通(tong)的(de)(de)渠道和(he)時(shi)間，提高(gao)對客戶和(he)市場(chang)的(de)(de)反應(ying)速度，推進管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)結(jie)構性變(bian)革(ge)。據此建(jian)立相應(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)信息系統，為(wei)再造后的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)提供必(bi)要的(de)(de)支(zhi)持手段(duan)，通(tong)過加速工(gong)作流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和(he)限(xian)制無(wu)(wu)效勞動來不(bu)斷創造價值，實現管(guan)理(li)(li)(li)模式與管(guan)理(li)(li)(li)手段(duan)的(de)(de)高(gao)效整合。
寶鋼(gang)已確立(li)了新一輪(lun)發展的戰略目標(biao)，立(li)志(zhi)“成為一個躋身世界500強，擁有(you)自主知識(shi)產權和強大綜合(he)競爭(zheng)力，倍受社會尊重，一業特(te)強、適度(du)相關(guan)多元化發展的世界一流跨國(guo)公(gong)司”。
寶(bao)鋼(gang)將積極實(shi)施鋼(gang)鐵精品戰(zhan)(zhan)略(lve)、適度多元化戰(zhan)(zhan)略(lve)、資本經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)和國際化經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)。在產業供(gong)應鏈上，寶(bao)鋼(gang)已先后與(yu)一(yi)汽、上汽、東風汽車、新日鐵、阿(a)塞洛等(deng)國內外企業建立了(le)戰(zhan)(zhan)略(lve)合作(zuo)伙伴關系。同(tong)時，加快鋼(gang)鐵工(gong)(gong)業新技術、新工(gong)(gong)藝、新材料研發(fa)基地建設(she)和信息化建設(she)步伐，加速形(xing)成(cheng)自主(zhu)知識產權。
圍繞寶(bao)(bao)鋼(gang)新一輪(lun)發(fa)展戰(zhan)略(lve)目(mu)標，在(zai)寶(bao)(bao)鋼(gang)各相關企業中(zhong)強勢推(tui)廣寶(bao)(bao)鋼(gang)股份現代化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，以管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息化建設和貫(guan)標為抓手，優化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程，推(tui)進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的結構性變革。目(mu)前正在重點推進實施一鋼(gang)(gang)、五鋼(gang)(gang)、梅鋼(gang)(gang)、寧(ning)波寶新等主(zhu)要(yao)鋼(gang)(gang)鐵企業的(de)信(xin)(xin)息(xi)化建設工程(cheng)項目(mu)以及寶鋼(gang)(gang)股份的(de)采購(gou)SCM和產(chan)銷SCM系統項目(mu)，在2004年內(nei)把(ba)寶鋼(gang)(gang)各主(zhu)要(yao)鋼(gang)(gang)鐵企業的(de)ERP框架構(gou)筑完成(cheng)（參見(jian)下表），為(wei)寶鋼(gang)(gang)一體化運作奠定管理信(xin)(xin)息(xi)化的(de)基礎。
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單位 |
寶鋼(gang)主(zhu)要企(qi)業(ye)信息(xi)化建設現狀(zhuang) |
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寶鋼集團公司 |
建(jian)成對內連接集(ji)團公司(si)(si)總(zong)部(bu)(bu)(bu)網與子公司(si)(si)主干(gan)網、對外(wai)連接互聯網的(de)(de)寶鋼集(ji)團專用網，集(ji)團公司(si)(si)總(zong)部(bu)(bu)(bu)實現(xian)兩(liang)網合一。包括(kuo)財務(wu)監管中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、綜合信息服務(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)、人力資源(yuan)管理中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)三大模塊的(de)(de)數據中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)一期系統全面建(jian)成，實現(xian)了總(zong)部(bu)(bu)(bu)與各(ge)子公司(si)(si)之間(jian)(jian)，部(bu)(bu)(bu)門與部(bu)(bu)(bu)門之間(jian)(jian)，以及部(bu)(bu)(bu)門內各(ge)專業(ye)組之間(jian)(jian)的(de)(de)數據共享(xiang)，保證(zheng)了管理扁平化的(de)(de)有效實現(xian)。 |
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寶鋼股份 |
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一鋼公司 |
ERP系統(tong)一(yi)(yi)期已與1780不銹(xiu)鋼(gang)工程(cheng)同步建成投(tou)運。包括銷售、質量(liang)、生(sheng)產管控(kong)、出(chu)廠發(fa)貨、財務、能(neng)源、計量(liang)、檢化(hua)驗、統(tong)計、采購等模塊，支(zhi)持(chi)煉鋼(gang)、連鑄、熱軋(ya)一(yi)(yi)體化(hua)生(sheng)產控(kong)制(zhi)管理，實現成本核算和財務管理。還(huan)建成了OA、人事(shi)、檔(dang)案(an)、綜合信(xin)息平臺等系統(tong)，2004年內將建成“一(yi)(yi)鋼(gang)在線”網上營銷系統(tong)。 |
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寧波寶新 |
已建成包括銷售、質量、生產、出廠、財務成本、設備、采購模塊的初級集成制造系統以及包括總帳、OA、人事、檔案、自助、信息發布等模塊的綜合信息管理系統。目前正在對現有系統進行升級改造，新增了檔案、 統計 、 電子商務 等模塊，計劃于2004年內基本建成企業級制造管理系統（ERP），其中 統計 、 電子商務 模塊將(jiang)于2005年(nian)一季度建成(cheng)。 |
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梅山公司 |
已建成OA、人事、檔案系統。正在建設 產銷 、 熱軋L3 、 煉鋼L3 、 鐵區 、 OA 、 人事 、 檔案 、 統計 、 礦區 、設備、采購、能源、運輸等模塊的企業級制造管理系統（ERP）。其(qi)中帶(dai)下劃線的在建系統計劃于2004年內上線。 |
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五鋼公司 |
正在建設 ERP （SAP銷售、物料、財務、成本、資產模塊）、MES（ 不銹鋼長型材 、合金鋼棒材、特冶鍛壓、銀亮和鋼管等5條產線）、 設備 、 稱量 、 檢化驗 以及 OA 、 人事 、 檔案 、統(tong)計等(deng)系統(tong)。其中帶(dai)下劃(hua)線(xian)的在建系統(tong)計劃(hua)于2004年內上線(xian)。 |
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寶鋼國際 |
已建(jian)成(cheng)功(gong)能(neng)覆蓋(gai)國(guo)際、國(guo)內貿易(yi)(yi)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)、初步支持大宗原燃(ran)料集中采購業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)ERP系統。下(xia)屬(shu)東方鋼鐵電子商(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)公司(si)通(tong)過構架企業(ye)間(jian)互(hu)聯(lian)網信息化(hua)渠道，將分(fen)銷、配送、用(yong)戶、供應(ying)商(shang)連接成(cheng)一(yi)(yi)個有(you)機整體，實現企業(ye)間(jian)信息集成(cheng)與共享(xiang)。先后(hou)為寶鋼股(gu)份等單位建(jian)立了10多個“網上專營廳”。同時致力于網上“大客戶通(tong)道”和“協(xie)同商(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)平(ping)臺(tai)”的(de)建(jian)設(she)，已建(jian)成(cheng)寶鋼－一(yi)(yi)汽大眾協(xie)同商(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)平(ping)臺(tai)、寶鋼江淮(huai)汽車供應(ying)鏈管理(li)平(ping)臺(tai)。東北、華東、西南、華南四大地區公司(si)已形(xing)成(cheng)ERP+電子商(shang)務(wu)(wu)(wu)(wu)門戶的(de)系統格局，其中華東公司(si)還推出了“寶時達”移動(dong)用(yong)戶服務(wu)(wu)(wu)(wu)系統，成(cheng)為國(guo)內鋼鐵貿易(yi)(yi)領域唯一(yi)(yi)直面客戶需求、為客戶提供移動(dong)服務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)平(ping)臺(tai)。 |
一(yi)鋼(gang)(gang)公司信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設一(yi)期項目以2003年11月(yue)30日產(chan)銷系統(tong)熱軋(ya)單元上(shang)線(xian)(xian)為標(biao)志，至2004年6月(yue)30日完成上(shang)線(xian)(xian)投運目標(biao)。產(chan)銷管(guan)理與(yu)生產(chan)控制系統(tong)投運11個月(yue)以來，沒有(you)因為系統(tong)故(gu)障(zhang)導(dao)致產(chan)線(xian)(xian)停產(chan)，并有(you)力支持了7月(yue)份(fen)的熱軋(ya)達產(chan)和8月(yue)份(fen)的煉鋼(gang)(gang)（碳鋼(gang)(gang)）達產(chan)。一(yi)鋼(gang)(gang)公司通過(guo)管(guan)理創新(xin)、技術創新(xin)、實現信(xin)息(xi)(xi)化(hua)及產(chan)業(ye)化(hua)互動，已成為老企業(ye)改造(zao)走新(xin)型工業(ye)化(hua)道(dao)路的成功案例(li)。
2004年10月28日，梅(mei)(mei)鋼ERP產銷系統上(shang)線試運行取得了圓滿的(de)成功。梅(mei)(mei)鋼公(gong)司在信(xin)息(xi)(xi)化建設中(zhong)統一(yi)思想，堅定不(bu)移地全面(mian)移植寶(bao)鋼股份現代化管(guan)理(li)模(mo)式和信(xin)息(xi)(xi)化系統解決方案，雖(sui)然過(guo)程并不(bu)平坦，但經(jing)過(guo)梅(mei)(mei)鋼公(gong)司上(shang)下、寶(bao)鋼股份咨詢組(zu)和寶(bao)信(xin)軟件實施項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)的(de)通力合作、科學管(guan)理(li)，項(xiang)(xiang)目(mu)基本處于健康有序的(de)狀態。
實(shi)踐(jian)證明，寶鋼股份(fen)現代(dai)化管理(li)模式及其信息化系統解決方案是(shi)比較符(fu)合實(shi)際的，是(shi)比較成熟的，是(shi)有(you)作為(wei)的。
為順(shun)應寶(bao)鋼發展戰略(lve)和(he)未(wei)來趨勢(shi)，與(yu)鋼鐵精(jing)品基(ji)(ji)地建設(she)以(yi)及鋼鐵主(zhu)業整(zheng)體(ti)上市、一(yi)體(ti)化(hua)進程互動，基(ji)(ji)于鋼鐵主(zhu)業一(yi)體(ti)化(hua)管(guan)控模式和(he)跨地域供應鏈協(xie)作的需要，寶(bao)鋼正在利用(yong)、規(gui)范、整(zheng)合(he)、提(ti)升現有信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)資(zi)源，采用(yong)現代信(xin)息(xi)技術(shu)，特別是有寶(bao)鋼特色的成熟管(guan)理(li)信(xin)息(xi)技術(shu)，統籌規(gui)劃(hua)鋼鐵主(zhu)業信(xin)息(xi)化(hua)（包(bao)括網絡基(ji)(ji)礎設(she)施和(he)信(xin)息(xi)安(an)全在內(nei)）藍圖、路(lu)線和(he)時間(jian)表(biao)。
高新技術(shu)的(de)(de)迅猛(meng)發展正(zheng)在引發世(shi)界經(jing)濟(ji)(ji)結構的(de)(de)調整，世(shi)界范(fan)圍(wei)的(de)(de)市(shi)場競爭將更(geng)加激烈。寶鋼必須抓住(zhu)一(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)機遇，善于總結經(jing)驗(yan)、學(xue)習創(chuang)新。“堅持以信(xin)息(xi)化(hua)帶動工(gong)業(ye)化(hua)，以工(gong)業(ye)化(hua)促進(jin)信(xin)息(xi)化(hua)，走出一(yi)條科技含量高、經(jing)濟(ji)(ji)效(xiao)益(yi)好、資源消耗低(di)、環境污(wu)染少(shao)、人(ren)力資源優勢得到充分發揮的(de)(de)新型工(gong)業(ye)化(hua)路子(zi)。”
寶鋼成為(wei)世界(jie)500強(qiang)后，我們清醒地(di)意(yi)識(shi)到寶鋼與國際(ji)先進鋼鐵(tie)企(qi)業(ye)(ye)相比(bi)，在(zai)(zai)新技(ji)術研發能(neng)力(li)、企(qi)業(ye)(ye)核心競爭(zheng)力(li)、專業(ye)(ye)精英人才、國際(ji)化(hua)經營(ying)能(neng)力(li)，包(bao)括(kuo)在(zai)(zai)管理信息化(hua)等方面還有不小(xiao)的(de)(de)差距。我們一定要懷著強(qiang)烈(lie)的(de)(de)責任感(gan)、使命感(gan)，老(lao)老(lao)實(shi)實(shi)地(di)學習、實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)地(di)創新、認認真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)地(di)工作，不斷(duan)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)實(shi)力(li)，才有可能(neng)以強(qiang)勢企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)形象穩固地(di)屹立于世界(jie)500強(qiang)之林，才能(neng)實(shi)現寶鋼在(zai)(zai)2010年(nian)躋(ji)身(shen)世界(jie)鋼鐵(tie)業(ye)(ye)前三強(qiang)的(de)(de)奮斗目標！
