文章來源：中國(guo)化(hua)工集團公司 發布(bu)時間：2007-04-25
信息化----無錫樹脂騰飛的翅膀
中國(guo)化(hua)工(gong)集團無錫樹(shu)脂(zhi)廠是我(wo)國(guo)環氧樹(shu)脂(zhi)和雙酚(fen)A產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)龍頭(tou)企(qi)業(ye)(ye)，環氧樹(shu)脂(zhi)、雙酚(fen)A的(de)(de)質量和產(chan)量一直領航于國(guo)內市場(chang)。2005年(nian)，無錫樹(shu)脂(zhi)廠投資(zi)300多萬元建成(cheng)了(le)包括ERP（企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源計(ji)劃系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)）、PIMS（生產(chan)調度信息(xi)采集系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)）、OA（辦公(gong)自動化(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)）、一卡通等(deng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)在內的(de)(de)管理信息(xi)大(da)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，率先在環氧樹(shu)脂(zhi)領域實(shi)現了(le)信息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)集成(cheng)“零”的(de)(de)突(tu)破，當年(nian)就利用信息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)實(shi)現了(le)“降本(ben)1%”的(de)(de)目標(biao)，成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)利用信息(xi)技術(shu)突(tu)破創(chuang)新的(de)(de)最(zui)大(da)體現。
需求是原創動力
國內(nei)企業(ye)(ye)(ye)在進行(xing)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)時(shi)有不(bu)少(shao)成功的(de)案例(li)，但更多(duo)的(de)是(shi)失敗的(de)教訓，業(ye)(ye)(ye)內(nei)人士(shi)曾統(tong)計過信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)成功失敗的(de)比例(li)為(wei)(wei)三七開(kai)。究(jiu)其原因(yin)是(shi)很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)把(ba)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)作為(wei)(wei)目(mu)的(de)，為(wei)(wei)了信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)而信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)，導致信息(xi)(xi)系統(tong)與企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務相背離。無錫樹脂廠(chang)在進行(xing)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建設(she)過程中，始終以需求(qiu)為(wei)(wei)主導，用信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)這把(ba)利刃，去破解(jie)企業(ye)(ye)(ye)生產經營(ying)中的(de)一(yi)個又一(yi)個難題。
無錫樹脂(zhi)廠(chang)曾(ceng)在(zai)國內業(ye)界(jie)創(chuang)造過銷量最(zui)(zui)大(da)、產(chan)量最(zui)(zui)高(gao)、品種最(zui)(zui)多、消耗最(zui)(zui)低(di)、質(zhi)量最(zui)(zui)優(you)的(de)(de)(de)“五最(zui)(zui)”業(ye)績，然而上世紀(ji)90年代(dai)卻(que)因負債經營過大(da)等多方面原因陷于困境。1997年該廠(chang)開(kai)工(gong)建(jian)設“油(you)改煤綜合治理項(xiang)目(mu)(mu)”以及“環氧樹脂(zhi)和(he)雙酚A擴產(chan)項(xiang)目(mu)(mu)”。在(zai)進行項(xiang)目(mu)(mu)規劃時，一個棘(ji)手(shou)的(de)(de)(de)問題(ti)擺(bai)在(zai)了(le)決策者的(de)(de)(de)面前(qian)，過去的(de)(de)(de)生產(chan)裝置(zhi)采用(yong)的(de)(de)(de)是手(shou)工(gong)操作，由于操作失(shi)誤經常導致(zhi)產(chan)品質(zhi)量波動和(he)設備(bei)故障，如果(guo)還(huan)按過去的(de)(de)(de)管(guan)理方式只能把“落后”再復(fu)制一次(ci)。
怎么辦？浙江大學一(yi)位中(zhong)控教授的(de)一(yi)席話(hua)給出(chu)(chu)了思路，“專家(jia)控制(zhi)(zhi)(zhi)替(ti)代(dai)人(ren)工(gong)操作就(jiu)是信(xin)息(xi)化(hua)”。企業的(de)決(jue)策者決(jue)定把信(xin)息(xi)化(hua)建設作為企業振興的(de)利(li)器，從(cong)生產(chan)(chan)裝置(zhi)(zhi)(zhi)的(de)自動化(hua)起步，全面(mian)實(shi)施(shi)DCS(集中(zhong)控制(zhi)(zhi)(zhi)系統(tong))。從(cong)最底層的(de)生產(chan)(chan)控制(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)(chu)發，該廠建立了一(yi)個又一(yi)個“專家(jia)控制(zhi)(zhi)(zhi)”模式的(de)現代(dai)化(hua)裝置(zhi)(zhi)(zhi)，以(yi)(yi)生產(chan)(chan)控制(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)息(xi)化(hua)為基礎創造了一(yi)個又一(yi)個奇跡：設計(ji)能(neng)力為6000噸(dun)的(de)環氧樹脂裝置(zhi)(zhi)(zhi)第(di)一(yi)年(nian)產(chan)(chan)量就(jiu)超(chao)過(guo)1萬(wan)噸(dun)，去年(nian)又以(yi)(yi)1.5萬(wan)噸(dun)生產(chan)(chan)能(neng)力實(shi)現了2萬(wan)噸(dun)產(chan)(chan)量；2.5萬(wan)噸(dun)雙酚(fen)A裝置(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)(yi)始終平(ping)穩的(de)姿態保持1年(nian)以(yi)(yi)上的(de)運行(xing)周期，產(chan)(chan)品(pin)品(pin)質達到(dao)國際一(yi)流，得到(dao)陶(tao)氏、南亞等跨國公司青睞，批量進入國際市場；而建設周期僅6個月(yue)的(de)氣體分(fen)離(li)裝置(zhi)(zhi)(zhi)，投(tou)產(chan)(chan)后1年(nian)創效達2000萬(wan)元，是投(tou)資的(de)1倍(bei)……。
2003年(nian)，由于辦公地點的分散，企(qi)業的一個(ge)請示需要(yao)(yao)跑好幾個(ge)地方才能辦好，隨著(zhu)企(qi)業生(sheng)產裝置的增多，車間(jian)與(yu)廠(chang)部的調度日益(yi)頻繁，每(mei)天的調度例會(hui)占用了(le)中(zhong)層干部和廠(chang)領導的許(xu)多時間(jian)。無錫樹(shu)脂廠(chang)把管(guan)理信(xin)息化(hua)放上(shang)重要(yao)(yao)議事日程，首(shou)先從加強(qiang)信(xin)息化(hua)基礎(chu)建設(she)做起，建起了(le)企(qi)業局(ju)域(yu)網絡，OA、PIMS等一個(ge)個(ge)使用項(xiang)目紛紛上(shang)馬，過去(qu)繁雜(za)的工作(zuo)被簡單流程替代，企(qi)業的工作(zuo)效率得到了(le)提高(gao)。
PIMS系(xi)統(tong)的(de)實(shi)施(shi)同時為(wei)企(qi)業帶來了(le)巨大的(de)效(xiao)益(yi)，結合DCS系(xi)統(tong)、大量布點在線(xian)監測儀(yi)，可(ke)即時、直觀(guan)地對生產(chan)裝置運行(xing)狀態進行(xing)反(fan)映，大大提高了(le)生產(chan)監控能力、許多問題(ti)得到及時發(fa)現和解決，特別是從大量的(de)歷(li)史數(shu)(shu)據(ju)分析中，發(fa)現了(le)降耗節能的(de)寶貴(gui)線(xian)索，為(wei)全廠降本增效(xiao)提供了(le)有力支撐。如(ru)從相關數(shu)(shu)據(ju)趨勢圖(tu)分析中發(fa)現了(le)許多能源(yuan)“漏點”，通過(guo)排(pai)放(fang)資源(yuan)回收使用、避免工藝性浪費(fei)、調(diao)整(zheng)能源(yuan)使用結構、減(jian)少排(pai)放(fang)等(deng)清潔生產(chan)措施(shi)，去(qu)年該(gai)廠節約汽電水冷氮等(deng)800多萬元。
創新是信息化建設的靈魂
創新(xin)是信息(xi)化的目(mu)的，也是信息(xi)化的手段。在(zai)(zai)建(jian)設OA時，無錫樹脂(zhi)廠把(ba)OA的作用不僅定位在(zai)(zai)協同辦公(gong)上，還創新(xin)地把(ba)它(ta)作為整個信息(xi)化建(jian)設的預演來對待，在(zai)(zai)通過(guo)OA實現“自動化辦公(gong)”的基礎上，大力引導員(yuan)工提高(gao)計(ji)算機應(ying)用技能、建(jian)立計(ji)算機管理(li)理(li)念。
隨后他(ta)們(men)在(zai)國(guo)內較早地建(jian)成(cheng)了PIMS系(xi)統(tong)(tong)，見過(guo)這(zhe)套系(xi)統(tong)(tong)的人(ren)無(wu)(wu)不(bu)稱贊其(qi)組(zu)態(tai)畫面“原汁原味”、報表(biao)部(bu)分(fen)豐富全面。可(ke)是當初建(jian)設時卻(que)遇到過(guo)很(hen)大(da)(da)困(kun)難(nan)，首(shou)先(xian)(xian)是數據來源多而復雜(za)，從(cong)形態(tai)上分(fen)既(ji)有DCS、PLC(可(ke)編程(cheng)控(kong)制(zhi)器)，又(you)有儀(yi)表(biao)，廠家包括國(guo)內浙大(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)控(kong)、珠海萬利(li)達(da)、蘇制(zhi)氧等(deng)，國(guo)外日本橫河(he)、德國(guo)西門子(zi)、美(mei)國(guo)GE，可(ke)謂五花八(ba)門，也是運用了創(chuang)新的思路才使這(zhe)些(xie)數據信(xin)(xin)號翻譯(yi)成(cheng)統(tong)(tong)一的“語(yu)言”，并(bing)整合在(zai)一起(qi)。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)儀(yi)表(biao)信(xin)(xin)號創(chuang)造性地通(tong)過(guo)二次智能(neng)儀(yi)表(biao)如前置(zhi)機(ji)、溫度(du)巡檢儀(yi)等(deng)匯總(zong)至(zhi)“分(fen)散數據采集系(xi)統(tong)(tong)”，然而發(fa)送(song)到PIMS，使儀(yi)表(biao)的信(xin)(xin)號也能(neng)實(shi)時地在(zai)PIMS中(zhong)(zhong)(zhong)得(de)到反映(ying)；而報表(biao)部(bu)分(fen)則是此前PIMS中(zhong)(zhong)(zhong)所(suo)未有過(guo)的，基于SQL數據庫的報表(biao)和(he)基于動態(tai)數據庫的組(zu)態(tai)最終被整合在(zai)一起(qi)，連(lian)浙大(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)控(kong)的開(kai)發(fa)人(ren)員都稱為“奇(qi)觀”。這(zhe)家國(guo)內管控(kong)系(xi)統(tong)(tong)領先(xian)(xian)企業(ye)的技術(shu)總(zong)監曾說(shuo)，無(wu)(wu)錫(xi)廠規模不(bu)算(suan)很(hen)大(da)(da)，但(dan)工控(kong)數據來源之(zhi)復雜(za)無(wu)(wu)可(ke)比擬，該廠的PIMS系(xi)統(tong)(tong)至(zhi)今仍是浙大(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)控(kong)最典型(xing)案例(li)，沒有創(chuang)新的意識和(he)精神是難(nan)以建(jian)成(cheng)的。
如果說PIMS系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)集(ji)生(sheng)產數據于(yu)一(yi)身，那么ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)則(ze)是(shi)(shi)納(na)業(ye)務數據為(wei)一(yi)體。ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)建成(cheng)(cheng)(cheng)使(shi)無(wu)錫廠實(shi)(shi)現(xian)(xian)了(le)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)控制一(yi)體化。ERP是(shi)(shi)“企業(ye)資(zi)(zi)源計劃(hua)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)”的(de)(de)(de)(de)英文縮寫，其宗旨是(shi)(shi)把企業(ye)內(nei)人、財、物(wu)等(deng)各種資(zi)(zi)源要素，整合在(zai)一(yi)個系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)里進行(xing)管(guan)理(li)、利用，以避(bi)免分散管(guan)理(li)造成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源脫節、數據相悖、信(xin)(xin)息(xi)(xi)孤島等(deng)現(xian)(xian)象，為(wei)現(xian)(xian)代(dai)化、大規模生(sheng)產提(ti)供信(xin)(xin)息(xi)(xi)化基礎。作為(wei)一(yi)個系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)工程(cheng)、管(guan)理(li)工程(cheng)，而不是(shi)(shi)單純的(de)(de)(de)(de)計算(suan)機(ji)事務，它的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功率較低。然而無(wu)錫樹脂廠卻在(zai)1年半的(de)(de)(de)(de)時(shi)間里就完成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)全部項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，主要模塊包括物(wu)流(liu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)采購(gou)管(guan)理(li)、銷售管(guan)理(li)、倉(cang)存(cun)管(guan)理(li)、存(cun)貨(huo)核算(suan)、質量管(guan)理(li)，財務系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)財務會計、管(guan)理(li)會計、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)，生(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產數據管(guan)理(li)、生(sheng)產任務管(guan)理(li)、主生(sheng)產計劃(hua)管(guan)理(li)、物(wu)料需求計劃(hua)、委外(wai)加工管(guan)理(li)、設(she)備(bei)管(guan)理(li)，分析(xi)決策(ce)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)商業(ye)智能、管(guan)理(li)駕駛艙等(deng)。整個項(xiang)目投資(zi)(zi)115萬(wan)元(yuan)，其中主要部分一(yi)期工程(cheng)在(zai)2004年僅花3個月時(shi)間就完成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)切換，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)少見的(de)(de)(de)(de)ERP高(gao)(gao)效建設(she)案例，它的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)效上線同樣(yang)是(shi)(shi)創新的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)果。
信(xin)息(xi)化促進(jin)工業化在該廠技術創新中得到充分體(ti)現(xian)(xian)。ERP系(xi)統(tong)(tong)消除了(le)(le)(le)信(xin)息(xi)孤島。ERP系(xi)統(tong)(tong)作為該廠信(xin)息(xi)化的基本平(ping)臺，使全(quan)廠業務活動全(quan)面納入信(xin)息(xi)架構，實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)(tong)的財務業務一體(ti)化、生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)一體(ti)化，各項資(zi)源在生產(chan)(chan)經(jing)營(ying)活動過(guo)程(cheng)中的信(xin)息(xi)得到完整(zheng)、全(quan)面反映。根據提(ti)高管(guan)理(li)(li)水平(ping)的要求(qiu)專(zhuan)門(men)設置(zhi)了(le)(le)(le)生產(chan)(chan)計劃(hua)和(he)成本預(yu)測賬套，為編制月度(du)計劃(hua)、年度(du)計劃(hua)，進(jin)行(xing)成本預(yu)測和(he)控制提(ti)供了(le)(le)(le)平(ping)臺。同時建(jian)設了(le)(le)(le)商業智能、管(guan)理(li)(li)駕(jia)駛艙(cang)等(deng)高端系(xi)統(tong)(tong)，強化了(le)(le)(le)客戶管(guan)理(li)(li)、價格(ge)管(guan)理(li)(li)、信(xin)用管(guan)理(li)(li)等(deng)功能應(ying)用，完整(zheng)的報表體(ti)系(xi)則為領導(dao)決策、管(guan)理(li)(li)層(ceng)分析、作業層(ceng)取數(shu)提(ti)供支(zhi)撐。2005年在ERP系(xi)統(tong)(tong)的全(quan)面應(ying)用中通過(guo)減少費用、計劃(hua)檢(jian)修(xiu)、控制質量、掌握庫存、嚴格(ge)資(zi)金流等(deng)措施，實(shi)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)降本1%(1500萬元)的目標。
全員參與是重要保證
全員參與首先(xian)來自于領導的重視，無錫樹脂廠(chang)(chang)的領導始終把信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)作為振興企(qi)業(ye)的一條(tiao)主(zhu)線(xian)，親自參與，舍得(de)投(tou)入大量(liang)的資金和(he)人(ren)力。該廠(chang)(chang)規定，凡(fan)未(wei)拿到計算機考試合格證(zheng)書的人(ren)不允許參加(jia)中層干(gan)部(bu)的應聘，信(xin)息(xi)化(hua)項(xiang)目的進度(du)與個(ge)(ge)人(ren)的獎(jiang)懲直接掛鉤(gou)。正是由于這(zhe)一條(tiao)條(tiao)措(cuo)施的落實，才使(shi)得(de)無錫樹脂廠(chang)(chang)建一個(ge)(ge)項(xiang)目成(cheng)功(gong)一個(ge)(ge)項(xiang)目，每成(cheng)功(gong)一個(ge)(ge)項(xiang)目都為企(qi)業(ye)帶來巨大的效益。
無錫樹(shu)脂廠(chang)在(zai)信息(xi)化(hua)(hua)實(shi)(shi)(shi)踐中認識到(dao)，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)是信息(xi)化(hua)(hua)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。該廠(chang)ERP一(yi)期(qi)項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)(shi)施(shi)時(shi)間(jian)雖然(ran)僅花了(le)3個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)上(shang)線(xian)、3個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)并(bing)行(xing)(xing)(xing)(xing)共6個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)時(shi)間(jian)，但其準(zhun)備(bei)過(guo)程卻長(chang)達6個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)。這6個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)所做(zuo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)包括(kuo)軟件商上(shang)門(men)(men)(men)(men)(men)介紹、請(qing)示、調研、出(chu)(chu)方案，實(shi)(shi)(shi)施(shi)小組(zu)外出(chu)(chu)考(kao)察軟件商及其典型客(ke)戶，內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)討論(lun)、測(ce)評、出(chu)(chu)標(biao)書(shu)，他們(men)把(ba)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)環節都看(kan)成(cheng)是培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學習的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，在(zai)6個(ge)(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)期(qi)中，由(you)各(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)業(ye)(ye)(ye)務骨(gu)干等(deng)組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)小組(zu)對ERP從不甚(shen)了(le)解到(dao)深(shen)入(ru)了(le)解，從門(men)(men)(men)(men)(men)外看(kan)熱(re)鬧到(dao)門(men)(men)(men)(men)(men)內(nei)(nei)看(kan)門(men)(men)(men)(men)(men)道，從表層觀察到(dao)底層探測(ce)，逐步成(cheng)為(wei)優秀的(de)(de)(de)(de)ERP運(yun)行(xing)(xing)(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)員。正(zheng)是充(chong)足的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備(bei)時(shi)間(jian)保證(zheng)了(le)高(gao)效的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)，這種辦法并(bing)不新(xin)，但他們(men)通過(guo)賦(fu)予其新(xin)內(nei)(nei)涵實(shi)(shi)(shi)現了(le)創新(xin)。為(wei)提(ti)高(gao)各(ge)(ge)大信息(xi)系(xi)統保障能力，他們(men)還(huan)邀請(qing)多(duo)家供(gong)應(ying)商舉(ju)(ju)辦應(ying)用(yong)講(jiang)座，雖然(ran)都已超出(chu)(chu)服務期(qi)限但供(gong)應(ying)商們(men)都對這種需(xu)求表示肯定(ding)(ding)，紛紛安排(pai)免費服務，浙大中控專門(men)(men)(men)(men)(men)派出(chu)(chu)項(xiang)目(mu)經理上(shang)門(men)(men)(men)(men)(men)進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)4天培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，系(xi)統維護人(ren)(ren)(ren)員受益(yi)匪(fei)淺(qian)。該廠(chang)還(huan)在(zai)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)實(shi)(shi)(shi)現“產業(ye)(ye)(ye)鏈”分工(gong)(gong)(gong)負(fu)責(ze)制，即通過(guo)內(nei)(nei)部(bu)(bu)(bu)模擬(ni)市場運(yun)作(zuo)強(qiang)化(hua)(hua)相互之間(jian)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任，“上(shang)游(you)(you)”部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)為(wei)更好(hao)地服務“下(xia)游(you)(you)”部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)而定(ding)(ding)期(qi)舉(ju)(ju)辦各(ge)(ge)種培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)班，如信息(xi)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)每(mei)年都要對各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)(men)用(yong)戶進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)各(ge)(ge)種針對性培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，有(you)(you)效地促(cu)進(jin)了(le)信息(xi)化(hua)(hua)建設(she)。全(quan)面(mian)采(cai)用(yong)DCS、PLC等(deng)自動化(hua)(hua)系(xi)統，使生(sheng)產自動化(hua)(hua)程度(du)不斷提(ti)高(gao)、勞動強(qiang)度(du)大力降低(di)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，對操作(zuo)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)素質(zhi)提(ti)出(chu)(chu)了(le)更高(gao)要求。企業(ye)(ye)(ye)對一(yi)線(xian)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)、培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)制度(du)，每(mei)年舉(ju)(ju)辦兩期(qi)技(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)班，每(mei)期(qi)有(you)(you)50多(duo)人(ren)(ren)(ren)參加高(gao)級技(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)、技(ji)(ji)(ji)師培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，目(mu)前全(quan)廠(chang)共有(you)(you)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)技(ji)(ji)(ji)師4人(ren)(ren)(ren)、內(nei)(nei)聘工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)技(ji)(ji)(ji)師26人(ren)(ren)(ren)、高(gao)級技(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)60多(duo)人(ren)(ren)(ren)，占一(yi)線(xian)操作(zuo)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)10%，這支隊(dui)伍在(zai)一(yi)線(xian)擔任重要角色并(bing)發揮(hui)了(le)生(sheng)力軍作(zuo)用(yong)。為(wei)進(jin)一(yi)步激發工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)學技(ji)(ji)(ji)術(shu)，該廠(chang)去年底根據(ju)實(shi)(shi)(shi)際需(xu)要實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)新(xin)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)資(zi)制度(du)理順(shun)工(gong)(gong)(gong)資(zi)關系(xi)，以信息(xi)化(hua)(hua)數據(ju)為(wei)依據(ju)，在(zai)生(sheng)產分廠(chang)建立工(gong)(gong)(gong)段長(chang)、班組(zu)長(chang)和各(ge)(ge)生(sheng)產崗位(wei)(wei)季度(du)目(mu)標(biao)管理獎制度(du)，工(gong)(gong)(gong)藝操作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)藝參數“天天考(kao)核(he)”、設(she)備(bei)維修人(ren)(ren)(ren)員實(shi)(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)(xing)“天天巡回”制度(du)并(bing)設(she)立相應(ying)獎項(xiang)。
再次展現亮點
無錫(xi)樹脂(zhi)(zhi)廠作為中(zhong)國環(huan)氧樹脂(zhi)(zhi)行業(ye)協(xie)會理事長單位(wei)，于2003年建(jian)立的中(zhong)國環(huan)氧樹脂(zhi)(zhi)行業(ye)在線（www.epoxy-e.cn），已經(jing)成為(wei)(wei)化(hua)工(gong)界著名網(wang)站(zhan)，以(yi)原創資訊(xun)受到業(ye)內外高(gao)度關注和肯定，去(qu)年榮獲(huo)“全(quan)國制造業(ye)最具成長性網(wang)站(zhan)”稱號。目前(qian)與慧聰(cong)、阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、中國化(hua)工(gong)網(wang)、化(hua)工(gong)易(yi)貿等化(hua)工(gong)門戶網(wang)、荷(he)蘭(lan)易(yi)美濟公(gong)關公(gong)司(si)等結成緊密合作伙(huo)伴，特(te)別是(shi)取得了(le)阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)編輯級權限，可直接在其后臺(tai)編輯稿(gao)件，為(wei)(wei)宣傳(chuan)(chuan)本廠(chang)(chang)、本行業(ye)提供(gong)了(le)絕好機(ji)(ji)會(hui)。去(qu)年為(wei)(wei)扭轉雙酚A“5·12”行情(qing)跳(tiao)水危局，連續刊(kan)發(fa)文章(zhang)引導和穩定市(shi)場(chang)。平(ping)時積極利(li)用網(wang)絡新聞平(ping)臺(tai)不斷發(fa)布本廠(chang)(chang)信息(xi)，“神(shen)六”發(fa)射成功之際通(tong)過各(ge)種渠(qu)道收集信息(xi)，了(le)解(jie)到產品的(de)應(ying)用情(qing)況并(bing)進(jin)行大力宣傳(chuan)(chuan)，并(bing)吸引多家媒體(ti)前(qian)來(lai)采訪，促(cu)進(jin)了(le)企業(ye)形象建設(she)。還利(li)用在網(wang)絡的(de)影響(xiang)與多家展(zhan)(zhan)覽公(gong)司(si)合辦會(hui)展(zhan)(zhan)，免費(fei)為(wei)(wei)本廠(chang)(chang)取得展(zhan)(zhan)示和宣傳(chuan)(chuan)機(ji)(ji)會(hui)，2004以(yi)及2005年上海國際環氧樹(shu)脂展(zhan)(zhan)覽會(hui)上，無錫樹(shu)脂廠(chang)(chang)都是(shi)免費(fei)在第一展(zhan)(zhan)位(wei)亮相(xiang)的(de)。
“無(wu)錫(xi)樹脂廠”、“環氧樹脂”等詞(ci)目(mu)前成為了互聯網中(zhong)的“熱詞(ci)”，許多海外(wai)客(ke)商就是通過網絡(luo)信息成為該(gai)廠客(ke)戶的，現在該(gai)廠國(guo)(guo)際化經營的比例越來(lai)越大(da)(da)，其中(zhong)主導產(chan)品雙酚(fen)A出口量(liang)已占總產(chan)量(liang)的三分之(zhi)一、環氧樹脂出口量(liang)已占總產(chan)量(liang)的六分之(zhi)一，去年底，今年初他(ta)們一反往年淡季慣(guan)例，國(guo)(guo)內(nei)(nei)外(wai)訂單(dan)絡(luo)繹不(bu)絕，生產(chan)始(shi)終保持滿負荷運行(xing)，繼續領航(hang)國(guo)(guo)內(nei)(nei)行(xing)業(ye)，為我(wo)國(guo)(guo)成為全(quan)球環氧樹脂最(zui)大(da)(da)生產(chan)國(guo)(guo)、重要(yao)(yao)消費國(guo)(guo)做(zuo)出了重要(yao)(yao)貢獻。
