發(fa)布時間：2008-04-27
主業為綱 管理為先
中煤集團公(gong)司信(xin)息化工作的實踐與思(si)考
中國中煤能源集團公司
中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)煤(mei)能(neng)源集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)(si)（以(yi)(yi)下(xia)簡稱中(zhong)(zhong)煤(mei)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)(si)）是國資委管(guan)(guan)理(li)的國有重要(yao)骨干(gan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，公(gong)司(si)(si)(si)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為煤(mei)炭生產(chan)及(ji)貿(mao)易、煤(mei)化(hua)工(gong)、煤(mei)層氣開發、坑口發電、煤(mei)礦建設(she)、煤(mei)機制造(zao)及(ji)相關(guan)(guan)工(gong)程技術(shu)服務。根據中(zhong)(zhong)央(yang)“以(yi)(yi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)帶動工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)，以(yi)(yi)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)促進信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)”的有關(guan)(guan)精神，中(zhong)(zhong)煤(mei)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)(si)緊緊圍繞企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)略目(mu)標(biao)和(he)(he)核心業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務開展(zhan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建設(she)，并注(zhu)重做好信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建設(she)與(yu)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平和(he)(he)提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經濟效益的緊密結合。過(guo)去的幾年中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)煤(mei)集(ji)(ji)(ji)團公(gong)司(si)(si)(si)按(an)照“五統(tong)一”原則(ze)（統(tong)一規劃、統(tong)一標(biao)準(zhun)、統(tong)一投(tou)資、統(tong)一建設(she)、統(tong)一管(guan)(guan)理(li)）先后建設(she)了(le)(le)包括廣域(yu)網(wang)、視頻會議(yi)系(xi)統(tong)在內的一批信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)基(ji)礎設(she)施，完(wan)成(cheng)了(le)(le)生產(chan)調度報(bao)表、財務資金(jin)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)等信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)的建設(she)工(gong)作(zuo)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)工(gong)作(zuo)打開了(le)(le)新(xin)局面，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)水(shui)平上了(le)(le)新(xin)臺(tai)階。下(xia)面，我們(men)簡要(yao)總結我公(gong)司(si)(si)(si)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建設(she)實踐中(zhong)(zhong)的主(zhu)要(yao)做法和(he)(he)體會，供同志們(men)研究和(he)(he)討論。
一、對中煤集團公司近年來信息化工作的總結
（一）切實抓好信息化工作的(de)組織(zhi)領導(dao)。
中煤集團(tuan)(tuan)公司(si)信息(xi)化工(gong)作領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)成(cheng)立(li)時間較早(zao)，之后又根據(ju)信息(xi)化工(gong)作的(de)實際需求對信息(xi)化工(gong)作領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)進行了(le)調整，明確了(le)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)的(de)組(zu)成(cheng)人(ren)員及職責，集團(tuan)(tuan)公司(si)總經理(li)經天亮(liang)同志親(qin)自擔任(ren)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)組(zu)長。公司(si)各所屬企(qi)(qi)業(ye)也按集團(tuan)(tuan)公司(si)要求，成(cheng)立(li)了(le)由企(qi)(qi)業(ye)“一把手”掛(gua)帥的(de)信息(xi)化工(gong)作領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)。
針(zhen)對信息(xi)化工作中(zhong)常見的(de)信息(xi)化項(xiang)目(mu)無序上馬、易(yi)出現信息(xi)孤(gu)島等(deng)問題，公(gong)司陸續出臺(tai)了(le)一系(xi)列相關制度，要求所屬(shu)企業(ye)須(xu)將擬(ni)建的(de)信息(xi)化項(xiang)目(mu)、或擬(ni)建項(xiang)目(mu)中(zhong)包(bao)含的(de)信息(xi)化建設(she)子項(xiang)的(de)技術方案報集團(tuan)公(gong)司信息(xi)化建設(she)領(ling)導(dao)小(xiao)組，經審核并批(pi)準(zhun)后方可實施。未經批(pi)準(zhun)的(de)項(xiang)目(mu)，各單位(wei)不得擅自建設(she)。同時規定(ding)，凡涉及整(zheng)個集團(tuan)公(gong)司全局管(guan)控、主營(ying)業(ye)務的(de)綜合管(guan)理信息(xi)系(xi)統(tong)，必(bi)須(xu)由集團(tuan)公(gong)司統(tong)一組織實施，各所屬(shu)企業(ye)不得單獨(du)建設(she)。
信(xin)(xin)息(xi)化工作領導小組的建(jian)(jian)(jian)立(li)，加之相關制(zhi)度的有(you)效施行(xing)，初步遏制(zhi)了信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)(jian)(jian)設中各所屬(shu)企業“自掃(sao)門(men)前雪”的勢頭，確立(li)了中煤集團(tuan)公司信(xin)(xin)息(xi)化建(jian)(jian)(jian)設“一盤棋(qi)”的格(ge)局(ju)。
（二）推動信息(xi)化(hua)專職管理機構的建設。
信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)的地(di)位特(te)殊，相對(dui)于(yu)提(ti)出(chu)需求的業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門，它是乙方，而對(dui)于(yu)各類信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)系統(tong)承(cheng)建(jian)方，它是甲(jia)方。信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)能(neng)否做好(hao)角(jiao)色的轉換，發揮好(hao)橋梁和紐帶作(zuo)用(yong)，對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設工作(zuo)意義重大(da)。中(zhong)(zhong)煤集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設的具體(ti)工作(zuo)由集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)技術(shu)(shu)(shu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心歸口管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)技術(shu)(shu)(shu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)心成(cheng)立(li)(li)之(zhi)初，即將推動集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)所屬企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)的建(jian)設作(zuo)為中(zhong)(zhong)心的一項(xiang)重要(yao)工作(zuo)來抓。目前，中(zhong)(zhong)煤集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)所屬重點生(sheng)產企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，絕大(da)多數已(yi)成(cheng)立(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)，但仍有部(bu)分(fen)企(qi)業(ye)(ye)將信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)(zhi)能(neng)掛靠在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)、技術(shu)(shu)(shu)中(zhong)(zhong)心或辦公(gong)(gong)室等部(bu)門。針對(dui)這(zhe)(zhe)種情況(kuang)，在(zai)過去(qu)的幾年中(zhong)(zhong)，我們(men)一面繼續推動未(wei)建(jian)立(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)的企(qi)業(ye)(ye)抓緊(jin)設立(li)(li)相關機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)，另(ling)一方面，對(dui)已(yi)設立(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)的企(qi)業(ye)(ye)，我們(men)要(yao)求不但要(yao)給牌子，還要(yao)賦予(yu)相應的職(zhi)(zhi)能(neng)，使這(zhe)(zhe)些機(ji)(ji)(ji)構(gou)(gou)能(neng)夠真正成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)的“大(da)管(guan)(guan)(guan)(guan)家”。
2006年(nian)4月間，信(xin)(xin)息(xi)中心在(zai)多次(ci)調(diao)研的(de)基礎上提出：平(ping)朔(shuo)公(gong)司(si)(si)(si)作(zuo)為集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)所(suo)屬重點(dian)煤炭生(sheng)產企(qi)業，其(qi)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)工作(zuo)繁重且(qie)復雜，平(ping)朔(shuo)公(gong)司(si)(si)(si)必(bi)須成立(li)獨(du)立(li)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)專(zhuan)職(zhi)(zhi)管理(li)機構，統(tong)一管理(li)公(gong)司(si)(si)(si)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)工作(zuo)。此建(jian)議得(de)到(dao)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導的(de)大(da)力支持，平(ping)朔(shuo)公(gong)司(si)(si)(si)隨即成立(li)了獨(du)立(li)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)專(zhuan)職(zhi)(zhi)管理(li)機構。目前，平(ping)朔(shuo)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)工作(zuo)已在(zai)其(qi)信(xin)(xin)息(xi)中心的(de)管理(li)下有序展開。
伴(ban)隨著企業信息(xi)化工作的(de)深(shen)入進行，企業信息(xi)化專(zhuan)(zhuan)職(zhi)管理機(ji)(ji)構(gou)也將(jiang)逐步(bu)建(jian)(jian)(jian)立(li)、發展和(he)壯(zhuang)大。我們將(jiang)繼續就專(zhuan)(zhuan)職(zhi)管理機(ji)(ji)構(gou)建(jian)(jian)(jian)設問題(ti)展開(kai)調查研究并提出(chu)意見和(he)建(jian)(jian)(jian)議(yi)。同時(shi)，我們還將(jiang)采取以項目建(jian)(jian)(jian)設促機(ji)(ji)構(gou)建(jian)(jian)(jian)設的(de)方(fang)式，通過信息(xi)系統的(de)成功(gong)建(jian)(jian)(jian)設和(he)應(ying)用來逐步(bu)建(jian)(jian)(jian)立(li)健全企業信息(xi)化專(zhuan)(zhuan)職(zhi)管理機(ji)(ji)構(gou)。
（三(san)）初步制定了企業信息(xi)化規劃。
信息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)必須有(you)的(de)放(fang)矢，在信息(xi)(xi)(xi)化(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)指導下有(you)序進行。中(zhong)煤集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)對企(qi)業信息(xi)(xi)(xi)化(hua)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)編制工作提出的(de)要(yao)求是(shi)，既要(yao)有(you)三至五年的(de)長遠規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，也(ye)要(yao)有(you)一(yi)(yi)(yi)年的(de)短(duan)期(qi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)；規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)中(zhong)要(yao)體(ti)(ti)現“統(tong)一(yi)(yi)(yi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)標準、統(tong)一(yi)(yi)(yi)投資、統(tong)一(yi)(yi)(yi)建(jian)設(she)(she)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)管理”的(de)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)基本原則；要(yao)符合集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)和本企(qi)業總體(ti)(ti)發展規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，要(yao)體(ti)(ti)現出通(tong)過信息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)提升和發展主營業務(wu)的(de)思(si)路和措施(shi)；要(yao)包含資金、人員及(ji)(ji)培訓(xun)的(de)組織安排，還要(yao)包括舊(jiu)有(you)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)系(xi)統(tong)的(de)改造和處理辦法。按(an)照這個思(si)路，集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)及(ji)(ji)部分所屬企(qi)業先后編制了信息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)(she)的(de)短(duan)期(qi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)。同(tong)時(shi)，集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)信息(xi)(xi)(xi)化(hua)總體(ti)(ti)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)也(ye)已被(bei)納(na)入《中(zhong)煤集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)“十一(yi)(yi)(yi)五”發展規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)》中(zhong)。
（四）完成(cheng)了企業廣域網、視頻會議系統等信息化基(ji)礎(chu)設施的(de)建設。
中(zhong)(zhong)煤集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)廣域(yu)網及視(shi)頻(pin)(pin)會議系(xi)統(tong)(tong)(tong)于2005年9月建成(cheng)并投(tou)(tou)入(ru)使(shi)用(yong)。該系(xi)統(tong)(tong)(tong)是(shi)中(zhong)(zhong)煤集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)開(kai)展信息化建設(she)以(yi)來投(tou)(tou)入(ru)最大、涉及范圍最廣的項目，涉及公(gong)(gong)司(si)所屬二、三級企業36家。廣域(yu)網建設(she)完成(cheng)后(hou)(hou)，為公(gong)(gong)司(si)資金集中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)、視(shi)頻(pin)(pin)會議系(xi)統(tong)(tong)(tong)、生產調度(du)報表系(xi)統(tong)(tong)(tong)、VOIP系(xi)統(tong)(tong)(tong)及正(zheng)在實施中(zhong)(zhong)的人力資源管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)(tong)(tong)和安全監(jian)控系(xi)統(tong)(tong)(tong)提供了安全、穩定的網絡(luo)平臺(tai)。其中(zhong)(zhong)，自視(shi)頻(pin)(pin)會議系(xi)統(tong)(tong)(tong)投(tou)(tou)入(ru)使(shi)用(yong)以(yi)來，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總部已先(xian)后(hou)(hou)召開(kai)視(shi)頻(pin)(pin)會議30余次，參會人數約(yue)5500人，除提高辦公(gong)(gong)效率(lv)、擴大會議受眾面以(yi)及減少會議出差履行外，每年可直接節約(yue)經費約(yue)600萬元(yuan)。
（五）實施了(le)資金集中(zhong)管理、人力資源管理、安(an)全監控等大型(xing)信息系統(tong)。
1．資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。中(zhong)(zhong)煤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)2003年開(kai)始(shi)全(quan)面推行(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)。針對(dui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)戶(hu)(hu)多,資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)分(fen)散且利用效率低的突出問題,我們(men)經過研究(jiu),選定(ding)了(le)(le)5家合(he)作(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing),對(dui)不(bu)同企(qi)業規定(ding)了(le)(le)不(bu)同的開(kai)戶(hu)(hu)限額,對(dui)不(bu)符(fu)合(he)要求的賬(zhang)戶(hu)(hu)加大力度進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)清理(li)(li)(li)。為便于資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)運(yun)(yun)行(xing)(xing)各(ge)環節(jie)有章可(ke)循(xun)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)先后(hou)制(zhi)定(ding)了(le)(le)《中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)煤能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)暫行(xing)(xing)辦法(fa)》、《中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)煤能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)預算(suan)編制(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》、《中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)煤能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)結(jie)算(suan)中(zhong)(zhong)心網上(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)》、《中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)煤能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)結(jie)算(suan)中(zhong)(zhong)心會計核(he)算(suan)辦法(fa)》、《集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)本部結(jie)算(suan)中(zhong)(zhong)心資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)暫行(xing)(xing)辦法(fa)》等管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)。在(zai)此基礎上(shang)，與(yu)合(he)作(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)建立(li)網上(shang)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，逐步開(kai)始(shi)實(shi)現(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)的集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)和(he)(he)監控(kong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，初步形成了(le)(le)“統(tong)(tong)一(yi)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)帳(zhang)戶(hu)(hu)、統(tong)(tong)一(yi)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)授信、統(tong)(tong)一(yi)監管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)收支、統(tong)(tong)一(yi)調(diao)劑資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)余缺”即“四統(tong)(tong)一(yi)”資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)。在(zai)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)運(yun)(yun)行(xing)(xing)過程中(zhong)(zhong)，由(you)于網銀(yin)(yin)系(xi)(xi)統(tong)(tong)數(shu)(shu)據分(fen)散于各(ge)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)所提供的平臺(tai)(tai)上(shang)，而且格式、內(nei)容不(bu)統(tong)(tong)一(yi)，監控(kong)和(he)(he)調(diao)配資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)效率低，工作(zuo)量大，我們(men)在(zai)重(zhong)新設計優化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程的基礎上(shang)，開(kai)發了(le)(le)適合(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)特(te)點的資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)軟(ruan)件，與(yu)合(he)作(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)建立(li)起了(le)(le)銀(yin)(yin)企(qi)數(shu)(shu)據信息直聯系(xi)(xi)統(tong)(tong)，使(shi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)統(tong)(tong)一(yi)在(zai)了(le)(le)一(yi)個平臺(tai)(tai)上(shang)，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)及各(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)可(ke)以(yi)通過統(tong)(tong)一(yi)的平臺(tai)(tai)進(jin)(jin)行(xing)(xing)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)撥付和(he)(he)監控(kong)，基本上(shang)實(shi)現(xian)了(le)(le)全(quan)面的資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。目(mu)前，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)所屬各(ge)單位所有流動資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)帳(zhang)戶(hu)(hu)全(quan)部納入資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。我們(men)將繼續做好資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的維(wei)護和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)，并有計劃地展開(kai)與(yu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)相關(guan)的廣域(yu)網補網及網絡安全(quan)建設等工作(zuo)。
實踐證(zheng)明，該(gai)套資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)中管理系(xi)統有(you)利(li)(li)于降(jiang)低(di)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)成本，提(ti)高經濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)；有(you)利(li)(li)于集(ji)(ji)團(tuan)內部資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)合力配置和流動，提(ti)高資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使用效(xiao)率；有(you)利(li)(li)于化解風險，規(gui)范(fan)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)流向，保證(zheng)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)健康運營(ying)。據(ju)初步統計，實行資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)中管理以來，集(ji)(ji)團(tuan)公司通過(guo)提(ti)前(qian)還貸、置換高息貸款、盤活(huo)存量資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)、內部調劑及利(li)(li)用銀行綜(zong)合授(shou)信降(jiang)低(di)融資(zi)(zi)成本等(deng)方式產生的(de)直接和間接經濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)超過(guo)1.45億元，有(you)利(li)(li)地支持了集(ji)(ji)團(tuan)的(de)生產經營(ying)。
2．安(an)全監(jian)控(kong)系統(tong)(tong)。中(zhong)煤(mei)(mei)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)安(an)全監(jian)控(kong)系統(tong)(tong)是涵蓋集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總(zong)部(bu)及(ji)(ji)(ji)所(suo)屬(shu)煤(mei)(mei)礦生(sheng)產企業的(de)計算機應用系統(tong)(tong)，能(neng)夠提(ti)供基于(yu)地理信(xin)息系統(tong)(tong)的(de)遠程監(jian)測聯網(wang)、日常安(an)全監(jian)管和(he)應急(ji)救(jiu)援指(zhi)揮等(deng)功能(neng)，初步建(jian)立縱貫中(zhong)煤(mei)(mei)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總(zong)部(bu)及(ji)(ji)(ji)所(suo)屬(shu)煤(mei)(mei)礦生(sheng)產單位(wei)的(de)安(an)全監(jian)控(kong)體系。目(mu)(mu)前項目(mu)(mu)一(yi)(yi)期(qi)已上線運行，在(zai)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)總(zong)部(bu)即可實(shi)時(shi)監(jian)測所(suo)屬(shu)主要礦井各(ge)工作面的(de)瓦(wa)斯、一(yi)(yi)氧化碳、風(feng)速、溫度等(deng)實(shi)時(shi)數(shu)據(ju)及(ji)(ji)(ji)報(bao)警(jing)情(qing)況。二期(qi)工程完(wan)工后，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)及(ji)(ji)(ji)各(ge)煤(mei)(mei)礦生(sheng)產單位(wei)可根據(ju)瓦(wa)斯超限等(deng)事故情(qing)況啟動(dong)存儲(chu)在(zai)系統(tong)(tong)中(zhong)的(de)相(xiang)應預(yu)案(an)，根據(ju)應急(ji)預(yu)案(an)向各(ge)相(xiang)關部(bu)門和(he)人員(yuan)下達應急(ji)救(jiu)援指(zhi)令，指(zhi)揮相(xiang)關部(bu)門與(yu)人員(yuan)展開(kai)救(jiu)助(zhu)工作。此項目(mu)(mu)預(yu)計于(yu)年內完(wan)工。
3．人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統。為(wei)實現中煤集團(tuan)公司人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)科學化、規范化，公司人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)總(zong)部及信息(xi)中心共同牽頭實施了(le)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統，該系統涉及公司各(ge)級人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部門，涵蓋了(le)從人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源計(ji)劃(hua)（包括機構管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、職(zhi)位(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、職(zhi)位(wei)分(fen)析(xi)）、人(ren)才招聘到人(ren)事(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)（包括人(ren)事(shi)信息(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、合同管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、考勤休假管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、保(bao)險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、績(ji)效(xiao)評估、轉崗離(li)職(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)）、薪資(zi)(zi)(zi)(zi)/福利管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)以及員工的(de)(de)培訓、職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)等各(ge)方(fang)面管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)內容，為(wei)人(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)輔助辦(ban)公及決策提供了(le)全面而(er)高效(xiao)的(de)(de)支持。
目前，人力資源(yuan)管理系統一期(qi)工(gong)程已經完成，系統已在(zai)集(ji)團總部及兩(liang)家重(zhong)要(yao)二(er)級企業投入運行；二(er)期(qi)工(gong)程正在(zai)實施中。
二、中煤集團公司推進信息化工作的主要經驗體會
（一）轉變觀念，提高(gao)認識，將信息化(hua)建設與促(cu)生產、保安全、加強企業管控緊密(mi)結合(he)。
中(zhong)煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)一貫重視信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)在(zai)企業發(fa)(fa)展中(zhong)的(de)(de)重要(yao)作(zuo)用，不但從(cong)機構設(she)(she)置(zhi)上給予(yu)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)充分保(bao)證(zheng)，包括(kuo)經天亮(liang)總經理(li)在(zai)內的(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)領導還在(zai)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)領導小組和(he)一些重要(yao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)項目親(qin)自掛帥。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)領導層的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)意識到位(wei)和(he)對信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)(de)高度重視，是近年來(lai)中(zhong)煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)較(jiao)快發(fa)(fa)展的(de)(de)重要(yao)原因(yin)。
在信息(xi)(xi)化建設過程中，我(wo)們(men)一(yi)貫強調注重利用(yong)信息(xi)(xi)技(ji)術和手(shou)段為公司創造效益，節約成本，講實際、求實效，量(liang)力而(er)行，絕不(bu)貪大圖洋。我(wo)們(men)堅持信息(xi)(xi)系統建設要靠“需求拉動、業(ye)務驅動”，切忌出現因企業(ye)信息(xi)(xi)化戰略和企業(ye)發展(zhan)戰略脫節，信息(xi)(xi)技(ji)術的應用(yong)與企業(ye)經營目標脫鉤而(er)形成的“空(kong)中樓閣(ge)”。
（二）找準信息化工作的(de)切入(ru)點，注重(zhong)應用(yong)信息化手段解決企業經營管理中主要矛(mao)盾。
中煤(mei)集團(tuan)公(gong)司信(xin)息(xi)(xi)(xi)化工(gong)(gong)作(zuo)近年來的(de)(de)(de)(de)穩步發展是與集團(tuan)公(gong)司領導層的(de)(de)(de)(de)高度重(zhong)視(shi)(shi)分不開的(de)(de)(de)(de)。而信(xin)息(xi)(xi)(xi)化工(gong)(gong)作(zuo)要獲得(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)持續重(zhong)視(shi)(shi)，就必須為增強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭力作(zuo)出貢獻，必須能夠解(jie)決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)矛盾和遇到的(de)(de)(de)(de)實(shi)際(ji)困難。在(zai)廣域網、視(shi)(shi)頻會議(yi)系統、資金集中管(guan)理(li)(li)系統等信(xin)息(xi)(xi)(xi)化項目的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇上，集中體現(xian)了我公(gong)司在(zai)選(xuan)擇信(xin)息(xi)(xi)(xi)化工(gong)(gong)作(zuo)切入點時，注(zhu)重(zhong)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化建(jian)設與提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)水平(ping)和提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)緊密(mi)結合的(de)(de)(de)(de)特點。而中煤(mei)集團(tuan)公(gong)司信(xin)息(xi)(xi)(xi)化今后的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)仍將按照國資委(wei)提(ti)出的(de)(de)(de)(de)“需求主(zhu)導、實(shi)用高效(xiao)”的(de)(de)(de)(de)原則(ze)，緊密(mi)地(di)圍繞著(zhu)財務管(guan)理(li)(li)、安(an)全生產、綜合管(guan)理(li)(li)等企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)展開，注(zhu)重(zhong)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化的(de)(de)(de)(de)投資回報。
（三(san)）堅持“五統一”原則，使信(xin)息化建設有(you)章(zhang)可循。
“統(tong)(tong)一(yi)規劃、統(tong)(tong)一(yi)標準、統(tong)(tong)一(yi)投資(zi)、統(tong)(tong)一(yi)建(jian)(jian)設(she)、統(tong)(tong)一(yi)管理(li)”是(shi)中煤集(ji)團(tuan)公(gong)司信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)本原則，這也(ye)是(shi)從國資(zi)委中央企業CIO年會學來的(de)(de)(de)經驗。近年來，我們將“五統(tong)(tong)一(yi)”原則貫徹于信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)中每(mei)一(yi)個環(huan)節。制定了統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)規劃，統(tong)(tong)籌安排信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)投資(zi)和計(ji)劃；建(jian)(jian)立(li)了統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)領導(dao)機構集(ji)團(tuan)公(gong)司信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)領導(dao)小組，重(zhong)大事項統(tong)(tong)一(yi)決(jue)策；在(zai)集(ji)團(tuan)公(gong)司各企業中推(tui)動成立(li)統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)專(zhuan)職機構；重(zhong)視(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)制度(du)和標準化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)。“五統(tong)(tong)一(yi)”的(de)(de)(de)原則的(de)(de)(de)貫徹實施，是(shi)實現(xian)集(ji)團(tuan)公(gong)司信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)“一(yi)盤棋”的(de)(de)(de)重(zhong)要保障，也(ye)是(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)持續發展的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎。
（四）注重人(ren)(ren)員培訓，加強人(ren)(ren)才隊(dui)伍(wu)建設。
通過多(duo)年的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)實(shi)踐(jian)，我們(men)認識到，企(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)需(xu)要(yao)既(ji)懂信(xin)息(xi)技(ji)術、又了解公司(si)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)復合型人(ren)(ren)才，而信(xin)息(xi)系統在企(qi)業(ye)(ye)(ye)內順(shun)利地推廣使用依賴于企(qi)業(ye)(ye)(ye)員工(gong)的(de)(de)信(xin)息(xi)技(ji)術水平。因此，中(zhong)煤集團公司(si)充分重視并加(jia)強了人(ren)(ren)員培(pei)(pei)訓和(he)(he)人(ren)(ren)才隊伍建設。一方面，我們(men)做好(hao)機(ji)構(gou)建設工(gong)作(zuo)，給(gei)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)機(ji)構(gou)增加(jia)編制(zhi)、補充人(ren)(ren)員；另一方面，我們(men)注(zhu)重作(zuo)好(hao)人(ren)(ren)員培(pei)(pei)訓工(gong)作(zuo)，為信(xin)息(xi)化(hua)從業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)員提供(gong)信(xin)息(xi)技(ji)術和(he)(he)公司(si)業(ye)(ye)(ye)務管理(li)知識的(de)(de)培(pei)(pei)訓。同時(shi)，在信(xin)息(xi)化(hua)項目(mu)方案制(zhi)訂和(he)(he)實(shi)施過程中(zhong)，始終堅持“培(pei)(pei)訓先行”，將(jiang)培(pei)(pei)訓工(gong)作(zuo)作(zuo)為項目(mu)建設的(de)(de)重要(yao)組成內容。
根據國資委提出的(de)中(zhong)央企業信息(xi)化(hua)工作發(fa)展目標，在2010年前，圍繞著(zhu)信息(xi)化(hua)基礎設施、核心(xin)業務應用(yong)系統和綜(zong)合管理信息(xi)系統的(de)建設，我們(men)還將做好以下幾件事情：
1．加(jia)快(kuai)建設(she)包(bao)括ERP系統在內的(de)企業(ye)綜合管(guan)理(li)信(xin)息系統。以管(guan)理(li)信(xin)息系統為載體將現(xian)(xian)代企業(ye)管(guan)理(li)制度和精細化管(guan)理(li)的(de)思路及措施貫徹落實到企業(ye)管(guan)理(li)的(de)各環節中，實現(xian)(xian)提(ti)高管(guan)理(li)水(shui)平(ping)、增強企業(ye)管(guan)控力度的(de)目標(biao)。
2．加(jia)快煤炭(tan)生(sheng)產(chan)(chan)及貿易等主營業(ye)(ye)務信(xin)息系統(tong)的建(jian)設和(he)應(ying)用。近年來(lai)，國內(nei)煤炭(tan)消費(fei)市(shi)場持續(xu)看好，煤炭(tan)產(chan)(chan)能(neng)不(bu)斷(duan)增加(jia)。作為(wei)將煤炭(tan)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷售為(wei)主營業(ye)(ye)務之一(yi)的企業(ye)(ye)，我們需(xu)未雨綢(chou)繆，抓緊時間建(jian)設一(yi)批主營業(ye)(ye)務相關(guan)的信(xin)息系統(tong)，通過信(xin)息系統(tong)的應(ying)用來(lai)提高生(sheng)產(chan)(chan)效率、降(jiang)低單耗、壓縮(suo)成本(ben)并(bing)對市(shi)場需(xu)求(qiu)的變化保持敏銳的反應(ying)，為(wei)應(ying)對未來(lai)更激烈的市(shi)場競爭做(zuo)好準備。
3．制訂(ding)并(bing)出臺中(zhong)煤集(ji)團公司(si)信息化技術(shu)標(biao)準(zhun)(zhun)和(he)管(guan)(guan)理規范。信息化技術(shu)標(biao)準(zhun)(zhun)和(he)管(guan)(guan)理規范的(de)(de)缺失，是(shi)(shi)造(zao)成企業“信息孤島”的(de)(de)主要原(yuan)因(yin)之一。因(yin)此，結(jie)(jie)合企業特點(dian)，制訂(ding)相關的(de)(de)信息化技術(shu)標(biao)準(zhun)(zhun)，不但是(shi)(shi)貫徹(che)國資(zi)委要求，實(shi)(shi)現按照項目(mu)(mu)間的(de)(de)邏輯關系和(he)優先次序，分(fen)步實(shi)(shi)施的(de)(de)必要前提，也(ye)是(shi)(shi)提高信息化投資(zi)回報(bao)必由(you)之路。同時，我們還將總結(jie)(jie)過去(qu)幾年信息化工作經驗，參考投資(zi)和(he)基建(jian)類項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)成功經驗，積極摸索和(he)完(wan)善一套信息化項目(mu)(mu)特點(dian)的(de)(de)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理方法。
在國資委的(de)(de)領導下，中央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)近年來(lai)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)獲得(de)了(le)長(chang)足的(de)(de)發展。但對(dui)標國內外先進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，央企(qi)(qi)(qi)(qi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)仍然任(ren)重而道遠。我們將繼(ji)續本著(zhu)“請進來(lai)、走出(chu)去”的(de)(de)原則(ze)，請來(lai)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)方面的(de)(de)專家深入(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)分(fen)析問(wen)題，指導建(jian)設；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)者(zhe)也要走出(chu)去，到信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設先進單位(wei)取經，共同(tong)把中央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)設搞好，滿足中央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)做大做強的(de)(de)過程中對(dui)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工作(zuo)提(ti)出(chu)的(de)(de)新要求。
