發布時(shi)間：2008-04-27
加快推(tui)進信息化進程(cheng) 建設國際一流能源公司(si)
中國(guo)海洋石油總公司副(fu)總經理 羅漢
中(zhong)國海(hai)洋(yang)石油(you)(you)總公司(si)是中(zhong)國最大的(de)海(hai)上油(you)(you)氣(qi)生產商(shang)，負責在中(zhong)國海(hai)域對外合作開(kai)采海(hai)洋(yang)石油(you)(you)及(ji)天(tian)然氣(qi)資源。中(zhong)國海(hai)油(you)(you)自成立以來從(cong)一(yi)家單純從(cong)事油(you)(you)氣(qi)開(kai)采的(de)純上游公司(si)，發展成為主(zhu)業突出、產業鏈完整的(de)綜合型企業集團，形成了(le)油(you)(you)氣(qi)勘探開(kai)發、專業技(ji)術服(fu)(fu)務(wu)(wu)、化工(gong)化肥煉化、天(tian)然氣(qi)及(ji)發電、金融服(fu)(fu)務(wu)(wu)、綜合服(fu)(fu)務(wu)(wu)與新能源等六(liu)大良性(xing)互動的(de)產業板(ban)塊。 2006年，公司(si)實現銷售(shou)收入(ru)1208 億元(yuan)(yuan)，實現利潤481億元(yuan)(yuan)，上繳稅費及(ji)留成油(you)(you)共327億元(yuan)(yuan)，總資產達到2474億元(yuan)(yuan)，凈資產1356億元(yuan)(yuan)。
中(zhong)國海油堅(jian)持以科學發展(zhan)觀為指導，堅(jian)定不(bu)移地實(shi)施協調發展(zhan)、人才興企、科技領先和低成(cheng)本戰略，堅(jian)持特色發展(zhan)道路，以全面創新推(tui)動公司的(de)高速高效發展(zhan)，向著(zhu)“國際一流能源公司”的(de)目標扎實(shi)邁(mai)進(jin)。
在(zai)中(zhong)國海(hai)油(you)(you)二十多年的(de)發(fa)(fa)展過程中(zhong)，一直(zhi)非(fei)常重(zhong)視信(xin)(xin)息技術(shu)(shu)的(de)應用(yong),伴(ban)隨著企(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展和(he)信(xin)(xin)息技術(shu)(shu)的(de)提(ti)(ti)高，海(hai)洋石油(you)(you)走出了一條緊(jin)密圍繞生(sheng)產經營管理(li)需要、以服務(wu)海(hai)上生(sheng)產為目標的(de)、具有(you)海(hai)油(you)(you)特色的(de)信(xin)(xin)息化道(dao)路。從公司1982年成立(li)之初利用(yong)計(ji)算機加強經濟評價和(he)合同管理(li)，到投入(ru)生(sheng)產后利用(yong)信(xin)(xin)息技術(shu)(shu)提(ti)(ti)高勘探開發(fa)(fa)和(he)生(sheng)產作(zuo)業(ye)水平，到現在(zai)實施(shi)ERP等管理(li)項目提(ti)(ti)升公司治理(li)和(he)風險控制(zhi)(zhi)水平，信(xin)(xin)息技術(shu)(shu)在(zai)中(zhong)國海(hai)油(you)(you)降低成本(ben)、提(ti)(ti)高效率、控制(zhi)(zhi)風險等方面發(fa)(fa)揮著重(zhong)要的(de)作(zuo)用(yong)。總結起來，具有(you)海(hai)油(you)(you)特色的(de)信(xin)(xin)息化道(dao)路主要有(you)以下特點：
一、領導重視，組織健全
中國(guo)海油的(de)歷屆領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設都非常(chang)重視，這(zhe)也(ye)是信(xin)(xin)息(xi)化(hua)能夠(gou)成為企業發展戰略組成部(bu)分的(de)重要保證(zheng)。中國(guo)海洋石油總(zong)公(gong)司成立了由公(gong)司總(zong)經理擔(dan)任主任的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)指(zhi)導(dao)(dao)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)，總(zong)公(gong)司所有領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)都是委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)成員(yuan)(yuan)(yuan)，作(zuo)為信(xin)(xin)息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)決(jue)策(ce)機構，指(zhi)導(dao)(dao)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)定(ding)期聽(ting)取工(gong)(gong)(gong)作(zuo)匯報、并通(tong)過工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)(hui)(hui)議(yi)部(bu)署、檢查和(he)推進信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設的(de)各項任務。在指(zhi)導(dao)(dao)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)下(xia)設由公(gong)司主管副總(zong)經理擔(dan)任組長的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)小組，總(zong)公(gong)司機關部(bu)門總(zong)經理和(he)各二級單位(wei)總(zong)經理都是小組成員(yuan)(yuan)(yuan)，作(zuo)為信(xin)(xin)息(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)機構，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)小組通(tong)過季度例會(hui)(hui)(hui)制度協調和(he)推動(dong)集團和(he)各單位(wei)的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
通過(guo)多年的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)，中(zhong)國海油認識到(dao)健全(quan)的(de)(de)(de)組(zu)織是信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)的(de)(de)(de)基礎(chu)和保障。在(zai)集團(tuan)(tuan)總部，信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)管理部作為職能部門具體負(fu)責(ze)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)推(tui)進過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)“規(gui)劃(hua)、管理、協調、服務(wu)”，下設(she)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)技術中(zhong)心，負(fu)責(ze)對(dui)(dui)集團(tuan)(tuan)范圍內的(de)(de)(de)基礎(chu)設(she)施(shi)和應(ying)用系統(tong)等進行(xing)技術和服務(wu)管理，對(dui)(dui)于集團(tuan)(tuan)范圍內的(de)(de)(de)大(da)型(xing)項目(mu)還將(jiang)設(she)立(li)專門的(de)(de)(de)項目(mu)組(zu)，如ERP項目(mu)和全(quan)面預算系統(tong)建(jian)(jian)設(she)項目(mu)組(zu)等。在(zai)各二(er)級單位，也分別成(cheng)(cheng)立(li)了信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)領導小組(zu)，并(bing)明確了主管領導，同(tong)時成(cheng)(cheng)立(li)了專門的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)辦公(gong)室，具體負(fu)責(ze)本單位信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)任務(wu)的(de)(de)(de)落實(shi)和開展。通過(guo)這樣的(de)(de)(de)體系，各專業應(ying)用人(ren)員和IT技術人(ren)員相互配(pei)合，不(bu)斷實(shi)踐著“以(yi)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)帶動工業化(hua)(hua)、以(yi)工業化(hua)(hua)促(cu)進信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)”。
二、規劃先行，目標明確
在信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)階段，中國(guo)海油都(dou)制定了(le)(le)側重點(dian)(dian)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃。正是這(zhe)些重點(dian)(dian)突出的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃明確了(le)(le)集(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建設的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。特別是2004年頒(ban)布的(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)為核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)規(gui)(gui)劃對隨后啟動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)ERP項目(mu)建設起到(dao)了(le)(le)很好的(de)(de)(de)(de)(de)指導和(he)規(gui)(gui)范作用(yong)。在這(zhe)一(yi)(yi)(yi)規(gui)(gui)劃中明確了(le)(le)“實現決策科學化(hua)(hua)(hua)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)規(gui)(gui)范化(hua)(hua)(hua)、經營(ying)專(zhuan)業化(hua)(hua)(hua)和(he)運作協同(tong)化(hua)(hua)(hua)，有效地支持(chi)戰略發展(zhan)”的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建設目(mu)標，以(yi)(yi)及“統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)規(gui)(gui)劃、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)建設、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、分步(bu)實施、逐步(bu)替代”的(de)(de)(de)(de)(de)建設原則，和(he)“一(yi)(yi)(yi)個(ge)平臺(tai)、兩個(ge)重點(dian)(dian)、三(san)縱四(si)橫”（一(yi)(yi)(yi)個(ge)平臺(tai)是指統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)、集(ji)成的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)平臺(tai)；兩個(ge)重點(dian)(dian)是集(ji)團(tuan)ERP系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)和(he)集(ji)團(tuan)戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、投資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)決策支持(chi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)；三(san)縱是從總(zong)公(gong)司貫穿到(dao)二、三(san)級(ji)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、財務控制和(he)資(zi)金管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、采購和(he)物流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)；四(si)橫是反映二、三(san)級(ji)公(gong)司生產(chan)經營(ying)需求的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業應用(yong)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、生產(chan)/業務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)和(he)銷售管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)）的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)體系(xi)(xi)架構。
規(gui)(gui)劃是通過(guo)年度建(jian)(jian)設(she)計劃和(he)具體項(xiang)目(mu)進行落實(shi)(shi)的(de)(de)。在集(ji)團ERP項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中，就(jiu)很好地貫(guan)徹了(le)(le)規(gui)(gui)劃的(de)(de)原則，通過(guo)集(ji)中統(tong)一(yi)標(biao)準模板的(de)(de)推(tui)廣和(he)豐富(fu)，不僅實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)集(ji)團管理(li)的(de)(de)要求(qiu)，也滿足了(le)(le)各(ge)單位業(ye)務發展(zhan)的(de)(de)要求(qiu)，集(ji)團統(tong)一(yi)項(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施(shi)體現(xian)了(le)(le)集(ji)團管理(li)優勢，降低了(le)(le)總體項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)，確保了(le)(le) “國際一(yi)流、國內(nei)領先、海油特(te)色”項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)的(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)。同(tong)時ERP項(xiang)目(mu)的(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)也豐富(fu)和(he)補充了(le)(le)信息(xi)化(hua)規(gui)(gui)劃的(de)(de)內(nei)容(rong)，實(shi)(shi)現(xian)了(le)(le)信息(xi)化(hua)規(gui)(gui)劃的(de)(de)滾動更新。
三、強化管理，制度完善
不斷完善的(de)管(guan)理(li)制度(du)使中(zhong)國海油的(de)信息化(hua)(hua)建(jian)設逐漸進(jin)(jin)入了良(liang)性循環(huan)。在由管(guan)理(li)制度(du)和(he)技術規(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)組(zu)成的(de)制度(du)體(ti)系中(zhong)，低成本的(de)投資管(guan)理(li)規(gui)(gui)定、系統安(an)全規(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)、正版化(hua)(hua)、內(nei)控制度(du)等都(dou)是關注的(de)重點。通過這些制度(du)的(de)建(jian)立(li)和(he)宣貫，有效地規(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)了信息化(hua)(hua)投資、建(jian)設、采辦(ban)、運(yun)維、管(guan)理(li)中(zhong)的(de)各(ge)(ge)種(zhong)行為，并(bing)且圓滿地完成了國資委對企(qi)業軟(ruan)件正版化(hua)(hua)的(de)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)要求。目前(qian)中(zhong)國海油正在實施IT內(nei)控管(guan)理(li)規(gui)(gui)劃項(xiang)(xiang)目，將按照國際標準進(jin)(jin)一步(bu)規(gui)(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)集團各(ge)(ge)單(dan)位的(de)信息化(hua)(hua)建(jian)設行為。
四、業務驅動，IT引領
中國(guo)海(hai)油(you)的(de)信息化(hua)建設過程中始終注意面向業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)調整(zheng)工(gong)作重點，使信息化(hua)逐步從(cong)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)、提(ti)高(gao)效益發展為管控風險(xian)的(de)有效手段。為了更有效地支(zhi)持生產經營管理，基(ji)礎網絡(luo)(luo)設施的(de)建設和(he)不斷(duan)完善一直是中國(guo)海(hai)油(you)信息化(hua)建設的(de)一項(xiang)重要任務(wu)(wu)(wu)，隨(sui)著企業(ye)(ye)的(de)發展，我(wo)們的(de)網絡(luo)(luo)的(de)服務(wu)(wu)(wu)能力也在不斷(duan)提(ti)升和(he)優化(hua)，真正做到(dao)中國(guo)海(hai)油(you)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)發展到(dao)哪(na)里(li)、我(wo)們的(de)網絡(luo)(luo)就擴展到(dao)哪(na)里(li)、對生產經營管理就支(zhi)持到(dao)哪(na)里(li)，大(da)大(da)提(ti)高(gao)了管理效率和(he)成(cheng)本(ben)(ben)。在具體項(xiang)目的(de)推進過程中也始終通過各種方式(shi)獲(huo)取業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)單元的(de)參與和(he)支(zhi)持。以(yi)ERP項(xiang)目為例，項(xiang)目組(zu)由來自(zi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)代表和(he)來自(zi)IT部(bu)(bu)門(men)的(de)技(ji)術人員(yuan)共同組(zu)成(cheng)，其中業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)作為業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程所有者(zhe)對需求和(he)功能進行(xing)把握，充分發揮主導作用，這(zhe)樣(yang)在整(zheng)個項(xiang)目組(zu)團(tuan)隊(dui)的(de)背后是相(xiang)關業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)和(he)單位的(de)有力支(zhi)持。
信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統的(de)實施在規范和(he)固(gu)化(hua)(hua)業務的(de)同時也帶來了提(ti)升(sheng)業務的(de)機會。“選(xuan)擇成熟軟件、借鑒最佳實踐”是中國(guo)海油信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)的(de)一條基本原(yuan)則(ze)，我們正是通過(guo)蘊(yun)涵在這(zhe)些國(guo)際一流能(neng)源公司都采用的(de)專業和(he)管理軟件中的(de)先進經(jing)驗(yan)不(bu)斷地獲得業務和(he)管理水平的(de)提(ti)升(sheng)。目前(qian)中國(guo)海油正在實施的(de)ERP項(xiang)(xiang)目、全面預(yu)算信(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統建設(she)項(xiang)(xiang)目都是在進行業務梳(shu)理后對管理手段提(ti)出(chu)了更(geng)高要求的(de)背景(jing)下(xia)啟動的(de)，信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)在生產科研(yan)、經(jing)營(ying)管理、戰略(lve)決(jue)策和(he)風(feng)險(xian)控制(zhi)方面發(fa)揮著日益重要的(de)作(zuo)用，已經(jing)成為提(ti)高集團核心競爭力的(de)重要手段。
五、宣傳培訓，不斷創新
宣(xuan)傳(chuan)培(pei)(pei)訓(xun)是(shi)取得領導支持和(he)(he)(he)業務人員參(can)與的(de)重要(yao)(yao)手段，從(cong)2002年(nian)開始，在中(zhong)國(guo)海洋石(shi)油總公司的(de)年(nian)度工作會(hui)議上曾多次組(zu)織了(le)對領導干部的(de)、大規(gui)模的(de)信(xin)息(xi)化專題培(pei)(pei)訓(xun)。ERP項目(mu)組(zu)還專門成立了(le)變革管理(li)（OCM）組(zu)，通(tong)過內部雜志(zhi)、報紙、辦公樓宣(xuan)傳(chuan)欄、內部網站等多種方式，對ERP項目(mu)和(he)(he)(he)企業信(xin)息(xi)化重要(yao)(yao)性的(de)宣(xuan)傳(chuan)和(he)(he)(he)培(pei)(pei)訓(xun)。在06年(nian)年(nian)的(de)第一(yi)期實施中(zhong)，共有1013名(ming)員工通(tong)過SAP的(de)培(pei)(pei)訓(xun)和(he)(he)(he)考核，作到(dao)了(le)持證上崗(gang)，可以說宣(xuan)傳(chuan)培(pei)(pei)訓(xun)是(shi)中(zhong)國(guo)海油第一(yi)期ERP項目(mu)能夠如期上線和(he)(he)(he)取得成功(gong)的(de)關鍵因素。
此外(wai)，自(zi)主(zhu)創新和注重實效也(ye)是中(zhong)國(guo)(guo)海油(you)(you)(you)信息化(hua)(hua)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)。中(zhong)海石油(you)(you)(you)研(yan)究中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)《海上(shang)中(zhong)深(shen)層高分辨率地震(zhen)勘(kan)(kan)探(tan)技術(shu)》榮獲國(guo)(guo)家科技進步(bu)二等獎，該項(xiang)技術(shu)為(wei)(wei)發(fa)現東(dong)方(fang)1-1氣田(tian)、秦皇島32-6、渤中(zhong)25-1等油(you)(you)(you)田(tian)做出(chu)了(le)重大貢獻(xian)，成(cheng)為(wei)(wei)海洋油(you)(you)(you)氣勘(kan)(kan)探(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要手段之(zhi)一(yi)。中(zhong)海油(you)(you)(you)田(tian)服(fu)務(wu)公司開發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)SAS地面測試數據采集(ji)系統利用信息技術(shu)提升(sheng)了(le)油(you)(you)(you)田(tian)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業能力(li)，并以自(zi)主(zhu)知(zhi)識產權，收錄于中(zhong)國(guo)(guo)企業新記錄。形成(cheng)一(yi)項(xiang)標準作(zuo)業服(fu)務(wu)，創造幾千萬元的(de)(de)(de)(de)(de)直接收益。該設備已出(chu)口法國(guo)(guo)、敘(xu)利亞等國(guo)(guo)家。2006年中(zhong)國(guo)(guo)海油(you)(you)(you)在(zai)成(cheng)功實施IT服(fu)務(wu)管理(li)（ITIL）項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，建(jian)立起(qi)以1331呼叫中(zhong)心為(wei)(wei)平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)(de)、完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)IT服(fu)務(wu)管理(li)體系，通過了(le)英國(guo)(guo)標準化(hua)(hua)委員(yuan)會（BSI）審核，獲得ISO 20000國(guo)(guo)際(ji)標準認證。這是中(zhong)央企業獲得此項(xiang)國(guo)(guo)際(ji)認證的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)家。
通過(guo)多年(nian)的(de)(de)努(nu)力，中國(guo)海(hai)油(you)的(de)(de)信息(xi)化建(jian)設取得了(le)(le)一定的(de)(de)成績(ji)，我們擁(yong)有了(le)(le)產品成系(xi)(xi)列(lie)、擴展(zhan)能(neng)力和(he)(he)性能(neng)良好的(de)(de)基礎網絡設施(shi)，各種管(guan)理(li)(li)和(he)(he)專業應(ying)用系(xi)(xi)統(tong)也在(zai)不(bu)同地領域發(fa)揮(hui)著日益重(zhong)(zhong)要的(de)(de)作用。有限公(gong)司(si)天(tian)津分(fen)公(gong)司(si)建(jian)立(li)起(qi)(qi)了(le)(le)世界上一流的(de)(de)三維可(ke)(ke)視化中心(xin)，為研(yan)究與管(guan)理(li)(li)人員(yuan)提供(gong)了(le)(le)一個嶄新(xin)的(de)(de)、浸入式(shi)、多學(xue)科協同工作與決(jue)策的(de)(de)環境，幫(bang)助研(yan)究人員(yuan)實現(xian)(xian)三維可(ke)(ke)視化地質(zhi)綜合研(yan)究；化學(xue)公(gong)司(si)通過(guo)ERP系(xi)(xi)統(tong)和(he)(he)專業系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)結(jie)合，實現(xian)(xian)了(le)(le)巡(xun)檢(jian)過(guo)程可(ke)(ke)監(jian)控和(he)(he)操作過(guo)程可(ke)(ke)追(zhui)溯，帶來了(le)(le)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)的(de)(de)變革；油(you)氣利用公(gong)司(si)也通過(guo)ERP系(xi)(xi)統(tong)，為推行(xing)集(ji)團化管(guan)理(li)(li)建(jian)立(li)起(qi)(qi)了(le)(le)有效的(de)(de)信息(xi)平(ping)臺(tai)(tai)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)平(ping)臺(tai)(tai)；中國(guo)海(hai)油(you)還綜合利用各種信息(xi)技術(shu)建(jian)立(li)起(qi)(qi)了(le)(le)應(ying)急(ji)(ji)指揮(hui)中心(xin)，目(mu)前已經實現(xian)(xian)了(le)(le)海(hai)上設施(shi)的(de)(de)應(ying)急(ji)(ji)資料(liao)管(guan)理(li)(li)、海(hai)上平(ping)臺(tai)(tai)及生(sheng)產現(xian)(xian)場視頻監(jian)控圖像(xiang)傳送、出海(hai)人員(yuan)動(dong)態(tai)管(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)、船舶和(he)(he)油(you)田及海(hai)工等重(zhong)(zhong)大設施(shi)的(de)(de)動(dong)態(tai)管(guan)理(li)(li)、臺(tai)(tai)風和(he)(he)自然災害信息(xi)管(guan)理(li)(li)、溢油(you)漂移(yi)跟蹤模擬、海(hai)洋石油(you)重(zhong)(zhong)大危險源監(jian)管(guan)系(xi)(xi)統(tong)、應(ying)急(ji)(ji)決(jue)策過(guo)程的(de)(de)輔助等功能(neng)，實現(xian)(xian)了(le)(le)互通互聯、信息(xi)匯總、快(kuai)速(su)響應(ying)、指揮(hui)協調、專家(jia)支持、視頻會(hui)商(shang)的(de)(de)目(mu)標。
我們感到：我們與國(guo)(guo)(guo)(guo)際一(yi)流公司(si)最大(da)的(de)(de)差距之一(yi)就是缺(que)少(shao)一(yi)套完善(shan)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統。當(dang)前，信(xin)息(xi)(xi)技術的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)給(gei)我們帶來了非常好的(de)(de)機(ji)遇，使我們可以通過ERP和全(quan)面(mian)預算等信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統的(de)(de)實施，在較短的(de)(de)時間(jian)內借(jie)鑒國(guo)(guo)(guo)(guo)際一(yi)流公司(si)長期積累的(de)(de)先進經驗，結(jie)合中國(guo)(guo)(guo)(guo)海油的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)實踐，建(jian)(jian)(jian)立起(qi)具有國(guo)(guo)(guo)(guo)際競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，幫助我們在快(kuai)速發(fa)(fa)(fa)展(zhan)過程中規范管(guan)(guan)理(li)、科學決(jue)策、強化(hua)執行、控(kong)制(zhi)風險。中國(guo)(guo)(guo)(guo)海洋(yang)石油總公司(si)正(zheng)在向“建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)國(guo)(guo)(guo)(guo)際一(yi)流綜(zong)合型(xing)能源(yuan)公司(si)、全(quan)面(mian)建(jian)(jian)(jian)成現代企業(ye)制(zhi)度”的(de)(de)戰(zhan)略目標邁進，這也對中國(guo)(guo)(guo)(guo)海油的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)提(ti)出(chu)(chu)了更高的(de)(de)要求(qiu)，我們將繼續按(an)照“業(ye)務(wu)驅動 IT引(yin)領，提(ti)高集(ji)團核心競(jing)爭(zheng)力”的(de)(de)原則，積極推(tui)(tui)進中國(guo)(guo)(guo)(guo)海油信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)各項工(gong)作，抓住機(ji)遇、迎接挑戰(zhan)，勇敢(gan)地挑起(qi)歷史的(de)(de)重擔，為(wei)整個(ge)中國(guo)(guo)(guo)(guo)海油的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、為(wei)國(guo)(guo)(guo)(guo)有企業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)走出(chu)(chu)一(yi)條用信(xin)息(xi)(xi)化(hua)推(tui)(tui)動企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)新路子(zi)，做出(chu)(chu)應(ying)有的(de)(de)歷史貢獻。
