文章來源：國(guo)資委辦(ban)公廳(ting) 發布時(shi)間：2008-09-27
信(xin)息(xi)化(hua)是(shi)當(dang)今社(she)會(hui)發(fa)展的必然趨(qu)勢, 是(shi)我國產業(ye)(ye)優化(hua)升級和(he)實(shi)現工(gong)業(ye)(ye)化(hua)、現代化(hua)的關鍵環節，也是(shi)衡(heng)量一個企業(ye)(ye)現代化(hua)程度的重要(yao)標志之一。信(xin)息(xi)技術(shu)的深(shen)刻介入，正在使傳統的企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理發(fa)生革(ge)命(ming)性(xing)的變化(hua)，它對于提高(gao)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理水(shui)平(ping)和(he)效率(lv)，促進管(guan)(guan)(guan)理創新(xin)，增強(qiang)企業(ye)(ye)的核心(xin)競爭力發(fa)揮越來(lai)越重要(yao)的作用。
武(wu)(wu)(wu)(wu)鋼(gang)是(shi)(shi)新中國成(cheng)(cheng)立(li)后興建(jian)(jian)的第一(yi)個特大型國有(you)鋼(gang)鐵(tie)聯合(he)企業(ye)(ye)，經(jing)過近50年(nian)的建(jian)(jian)設(she)發展，現已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)年(nian)產(chan)鋼(gang)2000萬噸的大型企業(ye)(ye)集(ji)團，是(shi)(shi)我(wo)國重(zhong)要的冷軋(ya)硅鋼(gang)片(pian)、優質板材生產(chan)基地。一(yi)直(zhi)以(yi)來，武(wu)(wu)(wu)(wu)鋼(gang)高度重(zhong)視(shi)信息化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)，從上世(shi)紀70年(nian)代引(yin)進“一(yi)米七(qi)”軋(ya)機開始，就(jiu)已經(jing)把(ba)信息化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)工作作為(wei)(wei)重(zhong)要工作來抓，并(bing)不(bu)斷加大投(tou)入(ru)，信息化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)一(yi)直(zhi)走(zou)在全國同行業(ye)(ye)前列。進入(ru)新的世(shi)紀，為(wei)(wei)了(le)應(ying)對經(jing)濟全球化(hua)(hua)以(yi)及新一(yi)輪信息技術革命(ming)的挑戰,武(wu)(wu)(wu)(wu)鋼(gang)投(tou)入(ru)巨資(zi)開發整(zheng)體(ti)產(chan)銷資(zi)訊(xun)(xun)系(xi)統(tong)，以(yi)此為(wei)(wei)平臺,對鋼(gang)鐵(tie)主業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務流程進行了(le)重(zhong)新設(she)計和再造(zao)整(zheng)合(he)，使銷售訂單到產(chan)成(cheng)(cheng)品出貨全過程實現了(le)數字化(hua)(hua)管理。整(zheng)體(ti)產(chan)銷資(zi)訊(xun)(xun)系(xi)統(tong)的成(cheng)(cheng)功(gong)實施，不(bu)僅為(wei)(wei)武(wu)(wu)(wu)(wu)鋼(gang)創(chuang)(chuang)造(zao)了(le)可觀的經(jing)濟效益(yi)，而且推動了(le)企業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)管理水平的大幅提升，極(ji)大地增(zeng)強企業(ye)(ye)的核(he)心(xin)競爭能力(li)(li)。以(yi)整(zheng)體(ti)產(chan)銷資(zi)訊(xun)(xun)系(xi)統(tong)為(wei)(wei)代表的信息化(hua)(hua)已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)武(wu)(wu)(wu)(wu)鋼(gang)生產(chan)經(jing)營不(bu)可缺少的管理工具，是(shi)(shi)武(wu)(wu)(wu)(wu)鋼(gang)自(zi)主創(chuang)(chuang)新能力(li)(li)和核(he)心(xin)競爭力(li)(li)的重(zhong)要組成(cheng)(cheng)部分。
一、武鋼整體產銷資訊系統建設概況
（一）系(xi)統建設(she)的指導思(si)想(xiang)和目標。
武鋼(gang)整(zheng)(zheng)體(ti)產銷(xiao)資訊系統建(jian)(jian)設的(de)(de)指導思(si)想(xiang)：信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建(jian)(jian)設必須與公(gong)司的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)相吻合；要(yao)重(zhong)新評(ping)估(gu)公(gong)司整(zheng)(zheng)體(ti)的(de)(de)業(ye)務(wu)管(guan)理流(liu)(liu)(liu)程，依據發(fa)展(zhan)戰略(lve)，建(jian)(jian)立(li)相應(ying)的(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)信(xin)息(xi)(xi)系統的(de)(de)架(jia)構與發(fa)展(zhan)藍圖；科學建(jian)(jian)立(li)公(gong)司信(xin)息(xi)(xi)流(liu)(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)(liu)和資金流(liu)(liu)(liu)的(de)(de)整(zheng)(zheng)合管(guan)理體(ti)系；開發(fa)實(shi)用(yong)、高效(xiao)益的(de)(de)應(ying)用(yong)系統；避免產生信(xin)息(xi)(xi)孤島、信(xin)息(xi)(xi)斷層及(ji)重(zhong)復(fu)投資；最終達(da)到(dao)通過信(xin)息(xi)(xi)化(hua)實(shi)現以(yi)銷(xiao)售訂單帶動物(wu)流(liu)(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)(liu)，實(shi)現業(ye)務(wu)流(liu)(liu)(liu)程重(zhong)組，建(jian)(jian)立(li)適應(ying)市場經(jing)濟(ji)競(jing)爭(zheng)要(yao)求的(de)(de)企業(ye)供應(ying)鏈管(guan)理模式。
系(xi)統建(jian)(jian)設有(you)三大(da)目標：一(yi)是按照(zhao)ERP系(xi)統的管(guan)理模式開發，建(jian)(jian)立以市場為導向、合(he)(he)同為主軸的產(chan)銷(xiao)整(zheng)合(he)(he)管(guan)理和追(zhui)蹤，實(shi)現(xian)產(chan)銷(xiao)一(yi)體化(hua)。二是成本管(guan)理覆蓋生產(chan)流(liu)(liu)程，資金控制貫穿企業(ye)全(quan)部(bu)業(ye)務活動(dong)。三是建(jian)(jian)立機構(gou)上和業(ye)務上的一(yi)級管(guan)理模式，實(shi)現(xian)物流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)與價值流(liu)(liu)的高度統一(yi)。
（二）系統建設(she)及運行情(qing)況。
武鋼整體產(chan)銷資訊系統(tong)一期工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)于(yu)2003年(nian)1月1日一次上(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)，投運(yun)(yun)(yun)成功(gong)。二(er)期工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)系統(tong)于(yu)2004年(nian)初啟動，2004年(nian)12月份(fen)型(xing)線(xian)(xian)(xian)棒材生產(chan)線(xian)(xian)(xian)產(chan)銷系統(tong)上(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)投入(ru)運(yun)(yun)(yun)行，系統(tong)一次切換成功(gong)，當日達(da)產(chan)。2005年(nian)4月份(fen)，物流供應鏈系統(tong)、客戶關系管(guan)理系統(tong)、信(xin)息(xi)門(men)戶管(guan)理系統(tong)、企(qi)業(ye)(ye)決策(ce)支(zhi)持管(guan)理系統(tong)上(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)投入(ru)運(yun)(yun)(yun)行。2005年(nian)6月份(fen)生產(chan)儲(chu)區(qu)優(you)化管(guan)理系統(tong)、設備及(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)理主體功(gong)能上(shang)(shang)線(xian)(xian)(xian)投入(ru)運(yun)(yun)(yun)行。計劃2005年(nian)四季(ji)度，二(er)期工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)全面投入(ru)運(yun)(yun)(yun)行。2006年(nian)，武鋼作(zuo)為唯(wei)一的(de)一家特(te)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)通過了國(guo)務院信(xin)息(xi)化辦公室“信(xin)息(xi)安全試點”驗收，具備了大(da)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化成套技術的(de)輸出能力。
（三）系(xi)統的主要(yao)功能(neng)。
武鋼整體產(chan)銷資(zi)訊系統(tong)(tong)(tong)共15大管理系統(tong)(tong)(tong)，91項(xiang)子(zi)功能，按照可(ke)比(bi)口(kou)徑統(tong)(tong)(tong)計，軟件(jian)規模為：應用程序約(yue)12100多支(zhi)，6600多個(ge)畫面，3600多個(ge)報表，約(yue)1200萬條語句。硬件(jian)規模為：6710個(ge)終端(duan)。252個(ge)服務(wu)器，網絡交換器694個(ge)，路由器63個(ge)，光纖敷設551公里，網絡覆蓋面積21平(ping)方公里。系統(tong)(tong)(tong)的(de)主(zhu)要功能如下：
1．銷售(shou)管(guan)理系統(tong)。包括客(ke)戶管(guan)理、銷售(shou)合(he)同管(guan)理、銷售(shou)資(zi)源及(ji)價格管(guan)理、貨款管(guan)理、銷售(shou)帳務(wu)管(guan)理。
2．技術質量管(guan)理(li)系(xi)統。包括產品(pin)規范(fan)和冶金規范(fan)管(guan)理(li)、化物試驗記錄(lu)管(guan)理(li)、生產合(he)同處(chu)理(li)、質保書打印管(guan)理(li)。
3．生產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)系統。包括產(chan)(chan)能計(ji)(ji)(ji)劃管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、煉鋼(gang)計(ji)(ji)(ji)劃及排(pai)(pai)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、熱軋生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃排(pai)(pai)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、硅鋼(gang)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃排(pai)(pai)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、型(xing)線(xian)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃排(pai)(pai)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、棒(bang)線(xian)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃排(pai)(pai)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、冷軋生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃及排(pai)(pai)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、軋板生產(chan)(chan)計(ji)(ji)(ji)劃及排(pai)(pai)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、板材及型(xing)線(xian)棒(bang)合同跟蹤管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、方坯(pi)、板坯(pi)存貨管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。
4．存(cun)(cun)貨(huo)(huo)與出貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統。包括熱軋半、成(cheng)品存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、冷軋半、成(cheng)品存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、硅鋼半、成(cheng)品存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、型線棒(bang)半、成(cheng)品存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、軋板(ban)存(cun)(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、外(wai)圍(wei)倉儲管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、出貨(huo)(huo)結算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、運輸計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。
5．財務管(guan)(guan)(guan)理(li)系統。包括普通(tong)會(hui)計管(guan)(guan)(guan)理(li)、成本會(hui)計管(guan)(guan)(guan)理(li)、產副品存貨帳務管(guan)(guan)(guan)理(li)、物料(liao)存貨帳務管(guan)(guan)(guan)理(li)、原料(liao)存貨帳務管(guan)(guan)(guan)理(li)、廠務會(hui)計管(guan)(guan)(guan)理(li)、報支管(guan)(guan)(guan)理(li)、應付帳款管(guan)(guan)(guan)理(li)。
6．物(wu)流(liu)供應鏈管(guan)理系統。包(bao)括鐵區物(wu)流(liu)管(guan)理、鋼區物(wu)流(liu)管(guan)理、采購管(guan)理、物(wu)料管(guan)理、原料及存貨管(guan)理、財務拋帳(zhang)管(guan)理。
7．設(she)(she)備及工程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統。包括(kuo)設(she)(she)備資產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、維修計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)備預算費用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)備履歷績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、設(she)(she)備外包協力管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、物料存貨管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、固定資產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、資本(ben)支出管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、工程(cheng)工務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、工程(cheng)進度管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。
8．客戶(hu)關(guan)系(xi)及電子商務管(guan)理(li)(li)(li)(li)系(xi)統。包(bao)括客戶(hu)信息分(fen)享管(guan)理(li)(li)(li)(li)、網上電子訂(ding)購管(guan)理(li)(li)(li)(li)、網上現(xian)貨銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、客戶(hu)市場調(diao)查(cha)及資(zi)源(yuan)申報管(guan)理(li)(li)(li)(li)、客戶(hu)服務中(zhong)心管(guan)理(li)(li)(li)(li)、連續訂(ding)購草約生(sheng)成管(guan)理(li)(li)(li)(li)、網上合同審核、生(sheng)成管(guan)理(li)(li)(li)(li)、用(yong)戶(hu)異議處理(li)(li)(li)(li)、詢問(wen)單處理(li)(li)(li)(li)、客戶(hu)保(bao)證金管(guan)理(li)(li)(li)(li)。
9．生產(chan)儲區優化管(guan)(guan)理(li)系(xi)統。包括(kuo)儲區配置管(guan)(guan)理(li)、板坯切割與(yu)裝車優化管(guan)(guan)理(li)、庫存帳齡分(fen)析(xi)、庫存結構(gou)分(fen)析(xi)、儲區板坯跟蹤管(guan)(guan)理(li)。
10．企業決策支持管(guan)理(li)(li)系統。包(bao)括(kuo)數據分(fen)(fen)類和提取、智能報(bao)表管(guan)理(li)(li)、OLAP分(fen)(fen)析、數據挖掘管(guan)理(li)(li)、決策分(fen)(fen)析。
11．信(xin)息(xi)作業管(guan)(guan)(guan)理(li)系統(tong)。包括資訊供給及安全管(guan)(guan)(guan)理(li)、計(ji)算機(ji)之間(jian)信(xin)息(xi)交換(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、應用(yong)系統(tong)發展管(guan)(guan)(guan)理(li)、文書編輯(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)、報表(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)、公用(yong)子程序管(guan)(guan)(guan)理(li)。
12．企業(ye)(ye)信(xin)息(xi)門戶管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系統(tong)。包括資訊授(shou)權管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、企業(ye)(ye)應(ying)用整合管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、企業(ye)(ye)入(ru)口網(wang)站管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、交易(yi)記錄管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、流程控制管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、往來公司信(xin)息(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、應(ying)用程序管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。
13．辦公自(zi)動化(hua)系統。包(bao)括日(ri)常辦公、文(wen)書管理、秘書工作管理、綜合管理、調研信息、參(can)觀接待管理、公告(gao)信息、電子圖書館等。
14．人力資(zi)源管理(li)系統。包括機構管理(li)、調配管理(li)、勞動(dong)合同管理(li)、工資(zi)管理(li)、績效考核管理(li)、干部管理(li)、黨員管理(li)、勞動(dong)法規(gui)管理(li)、教育培訓管理(li)、專業技術人員管理(li)、出國管理(li)等。
15．電能計量系(xi)統。包括電量消耗數據采集管理(li)、峰平(ping)谷電能平(ping)衡、負荷平(ping)衡、電能成(cheng)本實績、時段用電調整等(deng)。
（四）系統的(de)主(zhu)要特(te)征。
武鋼整(zheng)(zheng)體產銷(xiao)資訊系(xi)統按(an)照“整(zheng)(zheng)合、高效、集(ji)成、創(chuang)新”的原則建設，具有以下特征：
1．信息(xi)高度共享，即信息(xi)按要(yao)求(qiu)均可(ke)向(xiang)各(ge)工序、各(ge)機(ji)組下達(da)。
2．以統一編碼(ma)管理(li)為(wei)突出特點，將所有信息轉化(hua)為(wei)整個系(xi)統可識別和高(gao)效(xiao)(xiao)運行(xing)(xing)的(de)系(xi)統編碼(ma)，不但規范了(le)現行(xing)(xing)的(de)專業技術管理(li)方式，而(er)且整合、簡化(hua)了(le)管理(li)業務流程，實現了(le)系(xi)統的(de)高(gao)效(xiao)(xiao)運行(xing)(xing)。
3．系(xi)(xi)統設計(ji)自始至(zhi)終貫穿著品質一貫管理的(de)思想，即由煉鋼起各(ge)個(ge)產品的(de)產品成份(fen)設計(ji)、工藝流(liu)程(cheng)設計(ji)、檢驗試(shi)驗、產品放行(xing)(xing)，乃至(zhi)售(shou)后服(fu)務、客(ke)戶用(yong)料質量反饋(kui)和改進，均(jun)能(neng)通過(guo)技術質量系(xi)(xi)統的(de)有(you)效運作和統一安排執(zhi)行(xing)(xing)來(lai)實現。
4．滿(man)足用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)對產(chan)(chan)品性能的(de)(de)個性化(hua)(hua)需求，技(ji)術質(zhi)量系統(tong)根據用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)具體要求及(ji)用(yong)(yong)(yong)(yong)途(tu),改變現行的(de)(de)按鋼(gang)種設計(ji)的(de)(de)傳統(tong)思路,按照用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)對產(chan)(chan)品的(de)(de)成(cheng)分、性能及(ji)用(yong)(yong)(yong)(yong)途(tu)的(de)(de)要求，從(cong)煉(lian)鋼(gang)、軋(ya)鋼(gang)工藝技(ji)術到化(hua)(hua)檢驗要求，直接調用(yong)(yong)(yong)(yong)或專門針(zhen)對性設計(ji)其成(cheng)套的(de)(de)產(chan)(chan)品規范(fan)、冶(ye)金規范(fan)，提供生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統(tong)組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，并通過(guo)整(zheng)(zheng)個整(zheng)(zheng)體產(chan)(chan)銷系統(tong)的(de)(de)有效運作，從(cong)產(chan)(chan)品質(zhi)量、交貨(huo)時間、銷售服(fu)務等方面滿(man)足用(yong)(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)最(zui)終需求。
（五(wu)）系統達(da)到的水平。
1．建立一(yi)套在(zai)適(shi)用于冶(ye)金企業整(zheng)體產(chan)銷資訊系(xi)統軟件(jian)和硬件(jian)平臺解決方案，該(gai)系(xi)統功(gong)能將涵蓋冶(ye)金企業的銷售、技(ji)術質量、生產(chan)、出貨、財務、物流供應鏈、設備及(ji)工程、決策支持、客戶(hu)(hu)關系(xi)、生產(chan)儲區優化、信息(xi)作(zuo)業和信息(xi)門戶(hu)(hu)管理。
2．通過對企(qi)業(ye)的產銷動(dong)態信息的掌握，將可顯著提高(gao)企(qi)業(ye)經營決策支持水平，提高(gao)企(qi)業(ye)精細化管理程度和加強(qiang)企(qi)業(ye)內部監控能(neng)力。
3．根據(ju)市場(chang)的動態變化，系統將提供對(dui)市場(chang)的預測和分析，通過合同指(zhi)導生產的計劃(hua)安排，做(zuo)到產銷一體化。
4．在生產(chan)過程(cheng)中，根據生產(chan)實際情況和生產(chan)計(ji)劃安排，按照(zhao)調度策略模型優化(hua)生產(chan)調度，以解(jie)決生產(chan)過程(cheng)中遇到(dao)各種沖(chong)突與矛盾，將冶金企業的(de)(de)生產(chan)過程(cheng)維持在高(gao)水平的(de)(de)連續化(hua)生產(chan)上。
5．根據生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)監控結果，并利用(yong)過(guo)(guo)程(cheng)模型對生(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程(cheng)控制進行參(can)數(shu)優(you)化，以提(ti)高(gao)(gao)產(chan)品(pin)質量，降低生(sheng)產(chan)消耗(hao)，綜(zong)合(he)提(ti)高(gao)(gao)企業的生(sheng)產(chan)效益。
6．有效銜(xian)接采(cai)購各流程(cheng)，包(bao)括請購、詢議比價、訂購、跟催、收貨驗(yan)收、報支、結案等專業(ye)管(guan)(guan)理(li)，使信(xin)息傳遞更為實(shi)時與(yu)正確。全程(cheng)管(guan)(guan)理(li)原料(liao)存貨的相關業(ye)務信(xin)息，提升(sheng)原料(liao)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)，有效降低企業(ye)采(cai)購成本。
二、武(wu)鋼整體產銷(xiao)資訊系(xi)統的成效(xiao)
武(wu)(wu)鋼(gang)整(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)(zi)訊(xun)系(xi)(xi)(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)投運以來，取(qu)得了(le)顯著(zhu)成(cheng)效(xiao)，庫存平均(jun)降低(di)(di)30%，貨(huo)幣回籠時間平均(jun)縮(suo)短3天，極大(da)地降低(di)(di)了(le)成(cheng)本，此(ci)外，通過(guo)整(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)系(xi)(xi)(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)建設，武(wu)(wu)鋼(gang)培(pei)養(yang)和(he)造就一批(pi)信息產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)專業(ye)化人才(cai)隊伍，為信息產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)發展壯大(da)奠定了(le)基礎(chu)，截(jie)止到2005年(nian)6月份，承擔(dan)整(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)(zi)訊(xun)系(xi)(xi)(xi)統(tong)二(er)期總(zong)包工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)武(wu)(wu)鋼(gang)自(zi)動化公司僅在神龍汽(qi)車公司大(da)型軟件技術服(fu)務項(xiang)目中，贏得了(le)400萬元(yuan)以上(shang)的(de)(de)(de)技術服(fu)務合同。武(wu)(wu)鋼(gang)整(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)(zi)訊(xun)系(xi)(xi)(xi)統(tong)全(quan)面投運后，每年(nian)可為武(wu)(wu)鋼(gang)創(chuang)造直接經濟(ji)效(xiao)益5000多萬元(yuan)以上(shang)。除資(zi)(zi)源(yuan)利(li)用高效(xiao)化外，整(zheng)體(ti)產(chan)銷(xiao)資(zi)(zi)訊(xun)系(xi)(xi)(xi)統(tong)還給武(wu)(wu)鋼(gang)的(de)(de)(de)管理帶來了(le)創(chuang)新(xin)和(he)變革(ge)。
（一）促進了(le)管理理念(nian)的轉變。
企業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設(she)不僅僅是計算機(ji)代替人的(de)(de)(de)手工操作，而是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思想、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體制(zhi)的(de)(de)(de)變(bian)革。同(tong)世界一流企業(ye)相(xiang)比，我們在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方面的(de)(de)(de)差距較為突出，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平的(de)(de)(de)差距又(you)集中體現在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思想和(he)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)上。企業(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)對武鋼的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)與國際接(jie)軌，促進管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)現代化(hua)、轉換經營機(ji)制(zhi)都帶來了(le)巨大沖擊。如推行現代物流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方式，實施流程再(zai)造，建立適應市(shi)場要求的(de)(de)(de)供應鏈，大幅度減少中間管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層等，都是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思想和(he)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)重大突破的(de)(de)(de)結果(guo)。
（二）促進了管理機構的優化。
武鋼原來機構(gou)(gou)層(ceng)(ceng)次較多，呈(cheng)金(jin)字(zi)塔(ta)型，存在機構(gou)(gou)臃(yong)腫、橫向溝通困難(nan)、信息(xi)傳遞失(shi)真、缺乏活力、對外界變(bian)化(hua)反應遲緩等弊端。整體(ti)產(chan)銷資訊系(xi)統的建設，從根本上改(gai)變(bian)了企業收(shou)集、處理(li)、利(li)用信息(xi)的方(fang)式(shi)，推動了業務(wu)流程再造(zao)(BPR)乃至組織結構(gou)(gou)的重(zhong)構(gou)(gou)。原有的金(jin)字(zi)塔(ta)型結構(gou)(gou)為精簡、高效的扁平化(hua)結構(gou)(gou)所取代。計(ji)(ji)算機系(xi)統取代中(zhong)層(ceng)(ceng)監督和控制部(bu)門(men)的大(da)量職能，加強決(jue)策層(ceng)(ceng)與執行層(ceng)(ceng)的直接溝通，使中(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)的作用大(da)為降(jiang)低(di)，從而大(da)幅度(du)地(di)減少了管理(li)層(ceng)(ceng)次。過去生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃實(shi)行二級管理(li)，現在各工序生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃由生(sheng)產(chan)部(bu)統一下達(da)，實(shi)現了生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃一級管理(li)。
（三）促進了管理手段的現(xian)代化。
主要體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)在(zai)3個(ge)方(fang)面，即管(guan)理(li)程(cheng)(cheng)序流(liu)程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)、管(guan)理(li)規(gui)范(fan)(fan)(fan)軟件化(hua)(hua)、操作方(fang)式(shi)(shi)微機(ji)化(hua)(hua)。武(wu)鋼過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)主要通過(guo)人(ren)工(gong)(gong)等(deng)方(fang)式(shi)(shi)來實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，程(cheng)(cheng)序、信息不(bu)(bu)公(gong)開、不(bu)(bu)透(tou)明(ming)，人(ren)為因素影響大(da)，容(rong)易出現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)理(li)失(shi)控(kong)。通過(guo)整體(ti)產(chan)銷(xiao)(xiao)資訊(xun)系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)(de)建(jian)設，改變了(le)(le)只重(zhong)結果不(bu)(bu)重(zhong)過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)傳統管(guan)理(li)方(fang)式(shi)(shi)，信息公(gong)開，程(cheng)(cheng)序透(tou)明(ming)，運營規(gui)范(fan)(fan)(fan)，各項業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)簡化(hua)(hua)和規(gui)范(fan)(fan)(fan)，實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)了(le)(le)動態管(guan)理(li)，并(bing)同步實(shi)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)武(wu)鋼各項管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)持續優化(hua)(hua)。整體(ti)產(chan)銷(xiao)(xiao)資訊(xun)系(xi)(xi)(xi)統還(huan)將(jiang)產(chan)品(pin)規(gui)范(fan)(fan)(fan)和冶金規(gui)范(fan)(fan)(fan)軟件化(hua)(hua)，解決(jue)了(le)(le)多(duo)年(nian)來的(de)(de)(de)規(gui)范(fan)(fan)(fan)和標準(zhun)不(bu)(bu)統一問(wen)題。過(guo)去(qu)可(ke)供(gong)訂貨的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)及(ji)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)標準(zhun)和技(ji)(ji)術(shu)(shu)條件由(you)(you)公(gong)司下達通知(zhi)，銷(xiao)(xiao)售(shou)、質(zhi)檢(jian)以及(ji)生產(chan)廠(chang)各自按目錄或通知(zhi)分別組織(zhi)訂貨，生產(chan)和檢(jian)驗檢(jian)查。現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)在(zai)則由(you)(you)技(ji)(ji)術(shu)(shu)質(zhi)量(liang)部(bu)統一建(jian)立(li)并(bing)維護產(chan)品(pin)規(gui)范(fan)(fan)(fan)卡，保(bao)證(zheng)了(le)(le)系(xi)(xi)(xi)統性(xing)、規(gui)范(fan)(fan)(fan)性(xing)和正確性(xing)。另外，管(guan)理(li)規(gui)范(fan)(fan)(fan)軟件化(hua)(hua)，也解決(jue)了(le)(le)企(qi)業(ye)核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)(de)保(bao)密問(wen)題，避(bi)免企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)掌握在(zai)一個(ge)人(ren)手里(li)，從根本上避(bi)免了(le)(le)因一人(ren)跳槽造(zao)成(cheng)企(qi)業(ye)核(he)心技(ji)(ji)術(shu)(shu)流(liu)失(shi)的(de)(de)(de)風險。在(zai)操作方(fang)式(shi)(shi)上，以前無(wu)論在(zai)現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)場還(huan)是(shi)管(guan)理(li)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)操作大(da)都是(shi)采用手工(gong)(gong)方(fang)式(shi)(shi)，整體(ti)產(chan)銷(xiao)(xiao)資訊(xun)系(xi)(xi)(xi)統投運后，許多(duo)操作由(you)(you)計算機(ji)代替，管(guan)理(li)效(xiao)率提(ti)高(gao)了(le)(le)。過(guo)去(qu)質(zhi)保(bao)書(shu)所需(xu)各欄位參數(shu)(shu)均由(you)(you)各產(chan)線檢(jian)查站(zhan)安排專人(ren)人(ren)工(gong)(gong)輸入，人(ren)員多(duo)、易出錯(cuo)，現(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)在(zai)質(zhi)保(bao)書(shu)所需(xu)的(de)(de)(de)各欄位參數(shu)(shu)均由(you)(you)各系(xi)(xi)(xi)統自動收集(ji)、批處理(li)，打印過(guo)程(cheng)(cheng)中無(wu)需(xu)人(ren)工(gong)(gong)介入，人(ren)員大(da)大(da)精簡，且(qie)取消了(le)(le)不(bu)(bu)屬于(yu)質(zhi)保(bao)書(shu)的(de)(de)(de)沖證(zheng)，車號，到站(zhan)等(deng)功能。
（四）促(cu)進了專(zhuan)業管理的變(bian)革(ge)。
整(zheng)體(ti)產(chan)(chan)銷系統給各(ge)專業(ye)管(guan)(guan)理(li)帶(dai)來巨大的(de)(de)變革。如在(zai)銷售管(guan)(guan)理(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)管(guan)(guan)理(li)功能更詳盡、科學；在(zai)技術質量(liang)管(guan)(guan)理(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)，產(chan)(chan)品規范(fan)冶金(jin)規范(fan)高(gao)效整(zheng)合、集中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)；在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)，生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)實(shi)現集中(zhong)(zhong)一貫管(guan)(guan)理(li)；在(zai)出貨（儲(chu)運）管(guan)(guan)理(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)，運輸計劃(hua)實(shi)現自(zi)動控制(zhi)；在(zai)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)，系統自(zi)動產(chan)(chan)生(sheng)會計憑證,保(bao)證了(le)產(chan)(chan)銷數據(ju)信(xin)(xin)息源(yuan)點的(de)(de)唯(wei)一性；企(qi)業(ye)決策支持領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)，對數據(ju)資源(yuan)進行(xing)“深(shen)加(jia)工(gong)(gong)(gong)”，發(fa)揮(hui)信(xin)(xin)息資本(ben)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用，為決策部(bu)門提(ti)供(gong)(gong)全(quan)方位的(de)(de)支持；物(wu)流供(gong)(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)，統一建立(li)原(yuan)料質量(liang)記錄，對進廠(chang)原(yuan)料進行(xing)跟蹤管(guan)(guan)理(li)，分批驗收，分批入儲(chu)，分批結算，為優(you)化公司配煤(mei)配礦結構提(ti)供(gong)(gong)信(xin)(xin)息支持；客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關系管(guan)(guan)理(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)，企(qi)業(ye)的(de)(de)代理(li)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)、直(zhi)供(gong)(gong)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)可通過(guo)網上實(shi)現遠程(cheng)訂購；設備及工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)(guan)理(li)領(ling)(ling)域(yu)(yu)(yu)(yu)，針對工(gong)(gong)(gong)程(cheng)完整(zheng)的(de)(de)生(sheng)命周期，提(ti)供(gong)(gong)涵蓋工(gong)(gong)(gong)程(cheng)基(ji)本(ben)數據(ju)建立(li)、底價(jia)規劃(hua)、詢價(jia)、議(yi)比價(jia)、訂約、估驗、報(bao)支完工(gong)(gong)(gong)等(deng)各(ge)階(jie)段(duan)各(ge)項作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)有(you)效管(guan)(guan)理(li)。
堅持(chi)以(yi)(yi)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)帶動工業化(hua)(hua)(hua)，以(yi)(yi)工業化(hua)(hua)(hua)促進(jin)(jin)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)，走(zou)出一條科技(ji)含量高、經濟效益好、資(zi)源消耗低、環(huan)境污染少、人力(li)資(zi)源優勢得到(dao)充分發揮的(de)(de)新型工業化(hua)(hua)(hua)路子，這是本世紀頭20年(nian)我國(guo)經濟建(jian)(jian)設和改(gai)革的(de)(de)主要(yao)任務(wu)之一。當前，國(guo)內外鋼(gang)鐵(tie)(tie)行(xing)業發展勢頭十分迅猛(meng)，競爭日趨激烈。面(mian)對過內外鋼(gang)鐵(tie)(tie)行(xing)業發展的(de)(de)新形(xing)勢，武鋼(gang)將以(yi)(yi)科學(xue)發展觀(guan)為指導，進(jin)(jin)一步(bu)加大力(li)度(du)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)措施，著力(li)加快信息(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設，努力(li)走(zou)出一條“以(yi)(yi)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)帶動工業化(hua)(hua)(hua)，以(yi)(yi)工業化(hua)(hua)(hua)促進(jin)(jin)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)新型工業化(hua)(hua)(hua)路子，加快新一輪的(de)(de)改(gai)革與發展步(bu)伐，致力(li)于在“十一五”末(mo)期把武鋼(gang)建(jian)(jian)設成為國(guo)際一流(liu)的(de)(de)現代化(hua)(hua)(hua)鋼(gang)鐵(tie)(tie)企業，成為我國(guo)冷軋硅(gui)鋼(gang)片和汽(qi)車板(ban)的(de)(de)主要(yao)生產基地，力(li)爭進(jin)(jin)入(ru)世界500強(qiang)，為我國(guo)從(cong)鋼(gang)鐵(tie)(tie)大國(guo)向鋼(gang)鐵(tie)(tie)強(qiang)國(guo)轉變作出應有的(de)(de)貢獻。
