文章來源：國資委辦公(gong)廳 發布時間：2008-09-27
企(qi)(qi)業(ye)如何(he)抓住發展機遇，強化(hua)內(nei)部的(de)經營和管控(kong)(kong)，增強核心競爭(zheng)力(li)，提(ti)高盈(ying)利能(neng)(neng)力(li)和抗風險能(neng)(neng)力(li)是(shi)擺在我們(men)每個企(qi)(qi)業(ye)面前(qian)的(de)重大課題。企(qi)(qi)業(ye)任何(he)經營活(huo)動，都(dou)無一例外的(de)反應(ying)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)財務報表(biao)上。因此，建立集團統一的(de)財務信(xin)息系統，是(shi)支持企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展戰略(lve)，加(jia)強集團管控(kong)(kong)能(neng)(neng)力(li)的(de)基礎。
招商局集團創(chuang)辦于1872年。
1872年“輪(lun)船招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)公(gong)(gong)(gong)局(ju)”在上海成(cheng)立﹐是(shi)中(zhong)(zhong)國歷(li)史上第一(yi)家(jia)(jia)大型民族航運企業(ye)(ye)；1950年上海總(zong)(zong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)改(gai)為“中(zhong)(zhong)國人(ren)民輪(lun)船總(zong)(zong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)”，后改(gai)組并入交通(tong)部(bu)，招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)的名(ming)稱在香港得(de)到(dao)繼承和保(bao)(bao)留(liu)﹐成(cheng)為交通(tong)部(bu)駐港機構；1979年投資(zi)(zi)創立中(zhong)(zhong)國第一(yi)個對外(wai)開放的經濟開發區――深圳蛇(she)口(kou)工業(ye)(ye)區，之后又創辦了招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)銀行﹑平安保(bao)(bao)險等企業(ye)(ye)； 1985年成(cheng)立招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)集團(tuan)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，為香港四大中(zhong)(zhong)資(zi)(zi)企業(ye)(ye)之一(yi)，招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)局(ju)集團(tuan)2006年末總(zong)(zong)資(zi)(zi)產1150多(duo)(duo)億(yi)，凈資(zi)(zi)產340多(duo)(duo)億(yi)，凈利潤50多(duo)(duo)億(yi)，管理總(zong)(zong)資(zi)(zi)產一(yi)萬多(duo)(duo)億(yi)。各(ge)級全資(zi)(zi)、控股或重要參(can)資(zi)(zi)的實體公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)近300家(jia)(jia)，其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)級公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)10家(jia)(jia)，控股和參(can)股上市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)22家(jia)(jia)。企業(ye)(ye)職工總(zong)(zong)數約為23000多(duo)(duo)人(ren)。
招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)局集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)要業務分為(wei)三大板塊，一是(shi)(shi)(shi)交通(tong)運輸(shu)及相關基(ji)礎(chu)設施建設、經(jing)營(ying)(ying)(ying)與(yu)(yu)(yu)服(fu)務，二(er)是(shi)(shi)(shi)金(jin)融投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)與(yu)(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)，三是(shi)(shi)(shi)房(fang)地產開(kai)發(fa)與(yu)(yu)(yu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)局集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)是(shi)(shi)(shi)全球第三大公(gong)(gong)共碼頭運營(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，擁有(you)(you)(you)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最(zui)大的(de)(de)(de)遠洋能源(yuan)運輸(shu)船隊；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)局集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)內地和(he)香(xiang)港交通(tong)基(ji)建產業的(de)(de)(de)重要投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)和(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)者(zhe)，是(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)性收(shou)費公(gong)(gong)路企(qi)業中(zhong)(zhong)(zhong)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)范圍最(zui)廣(guang)、參股(gu)公(gong)(gong)司(si)最(zui)多的(de)(de)(de)公(gong)(gong)路投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)經(jing)營(ying)(ying)(ying)企(qi)業，也是(shi)(shi)(shi)唯一對中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)性收(shou)費公(gong)(gong)路的(de)(de)(de)收(shou)益進(jin)行(xing)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)全國(guo)(guo)性跨區域(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)業；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)局集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)金(jin)融投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)與(yu)(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)業務涵蓋銀(yin)行(xing)、證券、保險(xian)(xian)和(he)保險(xian)(xian)經(jing)紀、基(ji)金(jin)和(he)基(ji)金(jin)管(guan)理(li)(li)等(deng)四大領域(yu)，是(shi)(shi)(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)銀(yin)行(xing)、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)證券的(de)(de)(de)創辦者(zhe)和(he)最(zui)大股(gu)東(dong)；招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)物(wu)流是(shi)(shi)(shi)現代物(wu)流服(fu)務商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，建立了覆(fu)蓋中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)華南、華東(dong)、華北、東(dong)北、華中(zhong)(zhong)(zhong)、西南等(deng)地區的(de)(de)(de)分發(fa)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)和(he)配送網(wang)絡。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)地產已成(cheng)為(wei)有(you)(you)(you)規模、有(you)(you)(you)品牌、有(you)(you)(you)特(te)色的(de)(de)(de)全國(guo)(guo)性房(fang)地產開(kai)發(fa)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)局集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)或(huo)者(zhe)控股(gu)的(de)(de)(de)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)有(you)(you)(you)22家(jia)，如在香(xiang)港上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)局國(guo)(guo)際、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)局中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)基(ji)金(jin)等(deng)；新加坡上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)局亞太；國(guo)(guo)內上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)銀(yin)行(xing)、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)地產、招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)輪(lun)船、中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)。
招商局集(ji)團財(cai)務(wu)信息化建設從2002年初(chu)開(kai)始，經過五年的投(tou)入(ru)和實施(shi)，現在比較形成了具有(you)自身特點的集(ji)團財(cai)務(wu)信息網絡系(xi)統。具體情況(kuang)匯(hui)報如下(xia)：
一、財務信息(xi)系統建設前的(de)狀況
在還未建設(she)集團(tuan)財務信息(xi)系統之(zhi)前，整個集團(tuan)內財務信息(xi)化沒有總體規劃、業務系統的應用參(can)差不齊，財務信息(xi)系統不統一，使用的財務軟件(jian)近(jin)10種，各(ge)個系統之(zhi)間不聯網，處(chu)于信息(xi)孤島狀態，資源不能(neng)共享。
這些問題在財務(wu)管(guan)理方面體現為核算管(guan)理不(bu)規范，透明度不(bu)高，報表編制速度慢且準確性差(cha)。由于缺乏統(tong)一(yi)集中的集團財務(wu)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)，無(wu)法形成有(you)效的決策信(xin)息(xi)支持系(xi)統(tong)，所以制約著集團的財務(wu)管(guan)理水平和集團總體競爭能力的提升。
為(wei)解決(jue)上(shang)述問題，保障招商局集(ji)(ji)團再造工程的順利實(shi)施，2002年集(ji)(ji)團決(jue)定建設集(ji)(ji)團財務信息系統。
二、財(cai)務信息系(xi)統(tong)的系(xi)統(tong)選型
建(jian)設集(ji)團(tuan)(tuan)財務(wu)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)伊始，我(wo)們就面臨著財務(wu)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)選型的(de)問題。一是(shi)選用(yong)由外國(guo)軟(ruan)件(jian)(jian)商(shang)提供(gong)的(de)ERP軟(ruan)件(jian)(jian)，一次性在全(quan)集(ji)團(tuan)(tuan)范圍(wei)內完全(quan)實現(xian)管(guan)理信(xin)息(xi)化；二是(shi)使(shi)用(yong)中國(guo)民(min)族(zu)軟(ruan)件(jian)(jian)商(shang)提供(gong)的(de)以財務(wu)系(xi)統(tong)為(wei)基礎正在向ERP系(xi)統(tong)發展的(de)軟(ruan)件(jian)(jian)組(zu)合，循序漸(jian)進，分步實現(xian)管(guan)理信(xin)息(xi)化。結合集(ji)團(tuan)(tuan)當時的(de)現(xian)狀、管(guan)理模式(shi)和網絡條(tiao)件(jian)(jian)等各種因素，我(wo)們對兩種選擇進行了比較(jiao)。
外國(guo)的(de)(de)ERP系(xi)統雖然(ran)優勢明顯(xian)，但實施也有(you)較大(da)(da)困難(nan)，主(zhu)要表現在：ERP系(xi)統使用(yong)(yong)涉及(ji)公(gong)司(si)管(guan)理(li)理(li)念(nian)和管(guan)理(li)文化的(de)(de)大(da)(da)幅轉變(bian)，一般大(da)(da)型(xing)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)難(nan)以(yi)適應系(xi)統的(de)(de)要求(qiu)；ERP系(xi)統使用(yong)(yong)需要對原有(you)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務流程(cheng)、公(gong)司(si)架構(gou)及(ji)管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)進行(xing)全面改造，難(nan)度大(da)(da)、管(guan)理(li)成本高；ERP系(xi)統使用(yong)(yong)的(de)(de)費用(yong)(yong)高昂(ang)；當時只有(you)部(bu)分中型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)或集(ji)(ji)團企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)局部(bu)使用(yong)(yong)了(le)ERP系(xi)統，企(qi)業(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團整體(ti)使用(yong)(yong)的(de)(de)成功范(fan)例很少；ERP系(xi)統更適合制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)和物流業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應用(yong)(yong)，其整體(ti)優勢在招(zhao)商局集(ji)(ji)團這樣的(de)(de)投(tou)資控股占較大(da)(da)比(bi)重的(de)(de)集(ji)(ji)團公(gong)司(si)中難(nan)以(yi)發(fa)揮。
中(zhong)國(guo)民族軟(ruan)件商(shang)之一(yi)的(de)(de)(de)金蝶(die)財(cai)務(wu)(wu)系(xi)統(tong)(tong)是(shi)在財(cai)務(wu)(wu)核(he)算(suan)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)基礎(chu)上正(zheng)在逐漸發展(zhan)提高的(de)(de)(de)ERP系(xi)統(tong)(tong)。金蝶(die)軟(ruan)件在國(guo)內處于領先地(di)位，應用(yong)較(jiao)為普遍。其(qi)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)能(neng)夠全(quan)面滿(man)足(zu)企(qi)業的(de)(de)(de)會計核(he)算(suan)和資(zi)金管(guan)理(li)(li)需求，并(bing)且可(ke)(ke)以通(tong)過專線(xian)或互聯網模(mo)式(shi)實現不同行業不同地(di)區(qu)的(de)(de)(de)數據集中(zhong)和共(gong)享；當(dang)時金蝶(die)軟(ruan)件已在招商(shang)局集團(tuan)的(de)(de)(de)部分企(qi)業中(zhong)應用(yong)；資(zi)金管(guan)理(li)(li)和合并(bing)報表等模(mo)塊是(shi)在招商(shang)局集團(tuan)提出需求的(de)(de)(de)基礎(chu)上開發的(de)(de)(de)；金蝶(die)以財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)更適合投資(zi)控(kong)股(gu)型(xing)企(qi)業的(de)(de)(de)需要；對管(guan)理(li)(li)流程的(de)(de)(de)改造雖有一(yi)定要求，但我們通(tong)過努力可(ke)(ke)以達(da)到(dao)；金蝶(die)軟(ruan)件在不斷發展(zhan)和提升中(zhong)，通(tong)過我們和軟(ruan)件公司的(de)(de)(de)共(gong)同努力，今后應可(ke)(ke)達(da)到(dao)較(jiao)高水平。
因此，經過綜(zong)合(he)比較之(zhi)后我們(men)決定采用金蝶(die)軟件為集(ji)團財務(wu)(wu)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)(tong)的統(tong)(tong)一平臺(tai)，承載著集(ji)團財務(wu)(wu)信(xin)(xin)息(xi)集(ji)中(zhong)管理(li)和監控等功能。
三、財(cai)務信息(xi)系統(tong)建設的設計原(yuan)則
在集團財務信息系統的建設上，我們制定了以下設計原則，保證信息化建設的方向和基本思想，主要如下：
整體優化。站在企業管理、操作流程重組、整體優化的高度進行系統設計和建設。
面向未來、積極進取。以成熟技術為開發手段，強調持續發展，不斷完善，充分考慮企業未來發展需要。
腳踏實地、務求實效。充分考慮我國及本企業的實際情況和條件，不貪大求洋，務必講求實際效果。
總體規劃(hua)、分步實施。由集團總體策劃(hua)，在(zai)應用系(xi)統、硬件網絡系(xi)統、中央數據庫及操(cao)作平臺等方面(mian)分階(jie)段逐步實施。
四(si)、財(cai)務信息系(xi)統建設(she)的分階段目標
在財務信息(xi)系統建(jian)設(she)的基本思路和設(she)計(ji)原則(ze)指導下，我們制定(ding)了分階段的目標：
第一階(jie)段(duan)(會(hui)計核(he)算(suan)):規(gui)(gui)范(fan)財務核(he)算(suan)，建立跨行業(ye)、跨地域統一的(de)會(hui)計核(he)算(suan)信息(xi)平臺。此階(jie)段(duan)主(zhu)要任務是編寫項目整體規(gui)(gui)劃，開展包括制定(ding)統一會(hui)計制度在(zai)內的(de)各(ge)項規(gui)(gui)范(fan)化(hua)工作，推動(dong)各(ge)企業(ye)使(shi)用金(jin)蝶軟件。
第二階(jie)段(財務管控(kong)):以管理會計(ji)為核心，在統(tong)一核算(suan)平臺、數據實現集中(zhong)的(de)基礎上(shang)，形成核算(suan)、預算(suan)、資金(jin)、風險等的(de)綜(zong)合財務管理控(kong)制體系。
第三階段(決(jue)策支(zhi)持(chi)):完善中(zhong)央數據(ju)庫和智能(neng)分析系統(tong)，強化決(jue)策支(zhi)持(chi)功能(neng)，以實現最終目(mu)標。
分(fen)階段目標在軟件體現(xian)為財(cai)(cai)務應用系統從(cong)(cong)會計核(he)算到(dao)財(cai)(cai)務管控再到(dao)決(jue)策支持；硬(ying)件網絡系統從(cong)(cong)集中(zhong)(zhong)分(fen)布混合(he)使用到(dao)完全(quan)集中(zhong)(zhong)；中(zhong)(zhong)央(yang)數據庫從(cong)(cong)集中(zhong)(zhong)存(cun)放賬(zhang)套到(dao)集中(zhong)(zhong)數據處理(li)；操作(zuo)平臺從(cong)(cong)WINDOWS NT到(dao)UNIX。
五、財務信息系(xi)統建設的應(ying)用模(mo)式
我們在(zai)充分考慮到網(wang)絡條件(jian)的實(shi)際情況，為了保證財(cai)務(wu)信息(xi)系統的穩定運(yun)作(zuo)，第一(yi)階段網(wang)絡運(yun)用結構采用集中(zhong)(zhong)分布混合的應用模式。具體在(zai)中(zhong)(zhong)國大陸(lu)和香港共設置兩個(ge)數據中(zhong)(zhong)心和五(wu)個(ge)信息(xi)站，如下圖：
六、財務信息系統(tong)建設進展情況
按照集團(tuan)財務信息系(xi)(xi)統(tong)(tong)建設的分(fen)階段目(mu)標，從核算系(xi)(xi)統(tong)(tong)、合并報表(biao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)和財務分(fen)析(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)逐步建設。
（一）核(he)算系統的(de)建設(she)。
2002年7月啟動(dong)，目(mu)前使用的(de)金(jin)蝶K3核算(suan)系(xi)統(tong)為9.4.1版本(ben)(ben)。集團報表(biao)合并范圍內(nei)絕(jue)大部(bu)分大陸(lu)和(he)香(xiang)港公(gong)司(si)均已使用金(jin)蝶財務(wu)軟件進(jin)行會(hui)計核算(suan)。目(mu)前系(xi)統(tong)中運行的(de)賬套約620個(ge)，其中納入集團合并報表(biao)范圍的(de)賬套約500個(ge)。使用的(de)模(mo)塊主要是總賬、報表(biao)、固定資產三個(ge)基本(ben)(ben)模(mo)塊，部(bu)分公(gong)司(si)使用了工資、現金(jin)管(guan)理(li)、應收(shou)應付、存貨(huo)管(guan)理(li)、成本(ben)(ben)核算(suan)、結算(suan)中心(xin)等(deng)模(mo)塊。部(bu)分公(gong)司(si)業(ye)務(wu)系(xi)統(tong)與(yu)財務(wu)系(xi)統(tong)的(de)集成接口、二次開發(fa)。建立(li)了跨行業(ye)、跨地域統(tong)一的(de)會(hui)計核算(suan)信息(xi)平臺；會(hui)計核算(suan)進(jin)一步規(gui)范；數據集中、信息(xi)聯網、效率提高。
（二）合并(bing)報表(biao)系統的建設(she)。
2004年9月啟動，11月起在(zai)部分集團(tuan)下(xia)屬公(gong)司(si)試運行。目前使用的金(jin)蝶合(he)并報(bao)表系統(tong)為10.1版本(ben)。在(zai)蛇口數據(ju)B中心設(she)置一個集團(tuan)合(he)并報(bao)表賬(zhang)套(tao)，集團(tuan)統(tong)一制作下(xia)發(fa)報(bao)表模板，設(she)定勾稽關系檢查。報(bao)表可(ke)以通過直(zhi)接(jie)從K3核(he)算賬(zhang)套(tao)取(qu)數、金(jin)蝶接(jie)口引入、手工錄入等(deng)方式形成。
基本(ben)流程是：建立合并方(fang)(fang)案>報(bao)(bao)表模(mo)板(ban)制作并下(xia)(xia)發(fa)>下(xia)(xia)屬公司(si)編(bian)制報(bao)(bao)表并審核(he)>接(jie)收報(bao)(bao)表>制作抵銷分錄>工作底稿>合并報(bao)(bao)表。報(bao)(bao)表統一存放，信息共(gong)享、查詢方(fang)(fang)便(bian)；集團內(nei)往來自動核(he)對、浮動表自動匯(hui)總等功能，提高了(le)合并效率。
（三）財(cai)務分析系統的建設。
從2004年(nian)10月開始設計開發(fa)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)系(xi)統(tong)。使用(yong)BRIO軟件開發(fa)的財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)系(xi)統(tong)已(yi)(yi)基(ji)本(ben)設計成形。2005年(nian)6月開始試運行，7月份正式使用(yong)，現已(yi)(yi)通過(guo)集團(tuan)辦公系(xi)統(tong)發(fa)布。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)系(xi)統(tong)主(zhu)要從合并報(bao)表系(xi)統(tong)中自動抽(chou)取數據。包括五(wu)個模塊：月度(du)快報(bao)、資產(chan)負債、損益、現金(jin)流、主(zhu)要財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)指標。可(ke)以(yi)實(shi)現層層向下提取數據，提高了集團(tuan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信息(xi)和分(fen)析(xi)的及時(shi)性和準確性，集團(tuan)領導和有關部門可(ke)直(zhi)接通過(guo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)系(xi)統(tong)使用(yong)各類財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)數據。
七、財務信息系統建設的系統框架
經過(guo)5年的(de)建設，集團財務信息系統建設形成了(le)完善的(de)系統，其(qi)架構如下(xia)：
八、財務信(xin)息系統(tong)建設的效果
集團(tuan)(tuan)財(cai)務信(xin)息化建(jian)設(she)統一了(le)(le)信(xin)息標準，加(jia)速了(le)(le)信(xin)息整理與傳遞，提高了(le)(le)信(xin)息分析效(xiao)率，加(jia)強了(le)(le)決策支持，也使集團(tuan)(tuan)總(zong)部的(de)集權(quan)管理與總(zong)體把握、指導成為可能。
目(mu)前全集團上下(xia)五級約300家實體公司年度報表60余張(zhang)，通(tong)過該系統可(ke)在(zai)15天內(nei)完(wan)成合并(bing)(bing)并(bing)(bing)生成財務分(fen)析；每(mei)月2個(ge)工作日內(nei)可(ke)形成月度快報并(bing)(bing)生成分(fen)析。
九(jiu)、財(cai)務信息系統建設(she)的風險(xian)控制
集團財(cai)務信息系(xi)統建設中也要(yao)注(zhu)意(yi)風險的(de)控(kong)制，保障系(xi)統建設的(de)順利進行(xing)，總結(jie)起來主要(yao)注(zhu)意(yi)以下幾點(dian)：
（一）會計核(he)算和財(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)規(gui)范化(hua)是財(cai)務(wu)信息化(hua)成功的(de)(de)前提和重(zhong)要保障(zhang)，規(gui)范化(hua)工(gong)作的(de)(de)內(nei)容(rong)涉及財(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)各個方面(mian)。
（二）完善的(de)(de)組織保(bao)障(zhang)和周密、嚴謹的(de)(de)規劃(hua)方(fang)(fang)案(an)(an)；充(chong)分的(de)(de)技(ji)術測試，穩妥的(de)(de)方(fang)(fang)案(an)(an)實施，對(dui)系統(tong)設計、網絡建設、安全保(bao)障(zhang)等關鍵(jian)技(ji)術引入多方(fang)(fang)合(he)作，充(chong)分論證，形成專題解(jie)決(jue)方(fang)(fang)案(an)(an)。
（三(san)）系統地(di)培(pei)訓教育和充分地(di)組織動員。
信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)是(shi)提升集團企業(ye)管(guan)(guan)控能(neng)力的(de)(de)(de)(de)最有(you)(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)手段。集團的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)系統(tong)(tong)(tong)(tong)建設(she)是(shi)一(yi)(yi)項長期的(de)(de)(de)(de)、復雜的(de)(de)(de)(de)、循序漸進(jin)的(de)(de)(de)(de)系統(tong)(tong)(tong)(tong)工(gong)程，涉及到(dao)管(guan)(guan)理(li)和(he)技術等(deng)各個(ge)(ge)方面(mian)。信(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)系統(tong)(tong)(tong)(tong)建設(she)必須(xu)是(shi)集團公司(si)一(yi)(yi)盤棋，必須(xu)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)規(gui)劃，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)標準，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)實(shi)施，統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)。否則(ze)，就會(hui)導致各自(zi)為(wei)政(zheng)，不(bu)斷(duan)有(you)(you)(you)(you)新的(de)(de)(de)(de)“信(xin)息(xi)(xi)(xi)孤島”的(de)(de)(de)(de)出(chu)現。除此之(zhi)外，我們還要(yao)有(you)(you)(you)(you)所(suo)為(wei)，有(you)(you)(you)(you)所(suo)不(bu)為(wei)。集團層面(mian)負(fu)責(ze)具有(you)(you)(you)(you)全局性(xing)的(de)(de)(de)(de)共性(xing)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)系統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)開發和(he)推廣，下屬企業(ye)負(fu)責(ze)其(qi)具有(you)(you)(you)(you)個(ge)(ge)性(xing)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)(xi)系統(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)開發和(he)應用。
綜上所述，我(wo)們要(yao)不斷的(de)加強和完(wan)善信息系統，為早日實現招商局集(ji)團新的(de)再造(zao)工(gong)程(cheng)做出(chu)貢獻(xian)。
