文(wen)章來源：國資委辦公廳 發布時間：2008-09-27
一、中廣(guang)核(he)集團(tuan)以核(he)電為主業的(de)清潔能源集團(tuan)
中(zhong)(zhong)國(guo)廣(guang)東核(he)電集團(tuan)(tuan)有限(xian)公(gong)司(si)（簡稱中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)）是(shi)我國(guo)唯一以(yi)核(he)電為(wei)(wei)主業(ye)的中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)，成立于1994年(nian)9月。中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)集團(tuan)(tuan)是(shi)以(yi)中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)為(wei)(wei)核(he)心(xin)企(qi)業(ye)，由其全資(zi)、控股（或為(wei)(wei)主管(guan)理）的20多家成員公(gong)司(si)組成的國(guo)家特大型(xing)企(qi)業(ye)集團(tuan)(tuan)。
中廣核(he)(he)(he)集團現(xian)擁有大亞(ya)灣核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站和嶺澳(ao)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站一(yi)期(qi)近400萬(wan)千瓦的核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)裝機(ji)容量。嶺澳(ao)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站二期(qi)、遼寧紅沿河核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站一(yi)期(qi)、陽江核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站一(yi)期(qi)、福建寧德(de)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站一(yi)期(qi)超(chao)過1000萬(wan)千瓦核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)機(ji)組正(zheng)在(zai)建設(she)。擁有抽水蓄能、火電(dian)(dian)(dian)等約(yue)100萬(wan)千瓦的常規(gui)電(dian)(dian)(dian)力權(quan)益容量,在(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)風(feng)電(dian)(dian)(dian)、水電(dian)(dian)(dian)等清潔能源領域(yu)取得積極進展(zhan)(zhan)。截(jie)至2007年(nian)2月，擁有總資產約(yue)608億(yi)元人(ren)民(min)(min)幣(bi)，凈資產約(yue)263億(yi)元人(ren)民(min)(min)幣(bi)。與成(cheng)立時的凈資產32.4億(yi)人(ren)民(min)(min)幣(bi)相(xiang)比增長到8倍多，有效實現(xian)了國有資產的保(bao)值增值。
中廣(guang)核(he)(he)(he)集團自(zi)(zi)成(cheng)(cheng)立以來，始終堅(jian)持(chi)“安全第(di)一(yi)(yi)，質量第(di)一(yi)(yi)”的(de)(de)(de)方(fang)針，在(zai)成(cheng)(cheng)功建(jian)(jian)設大(da)亞灣核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站的(de)(de)(de)基礎上，通過(guo)將已(yi)投產(chan)(chan)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)效益作(zuo)為(wei)資本金(jin)投入開(kai)發新的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)項目，形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)“以核(he)(he)(he)養核(he)(he)(he)，滾(gun)動(dong)發展”的(de)(de)(de)良性循環機制(zhi)；以從法(fa)國引進的(de)(de)(de)百萬千瓦核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)機組為(wei)基礎、結(jie)合多(duo)項重(zhong)大(da)技術改進形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)具有自(zi)(zi)主品牌的(de)(de)(de)中國改進型(xing)壓(ya)水(shui)堆核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)技術路(lu)線CPR1000；培養了(le)一(yi)(yi)支專業(ye)化的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站運(yun)(yun)(yun)營(ying)管(guan)理、工(gong)程管(guan)理和(he)技術研(yan)發隊伍；建(jian)(jian)立了(le)與(yu)國際接軌的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)生產(chan)(chan)運(yun)(yun)(yun)行(xing)、工(gong)程建(jian)(jian)設、科技研(yan)發和(he)人才(cai)培養體系；在(zai)核(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)站運(yun)(yun)(yun)行(xing)、維修、技術支持(chi)、安全監督和(he)質量管(guan)理等方(fang)面(mian)達到(dao)了(le)世(shi)界先進水(shui)平。
為(wei)主(zhu)(zhu)動(dong)適應國(guo)(guo)家(jia)“積極推進(jin)(jin)核(he)(he)電(dian)(dian)建設(she)”要求，中廣核(he)(he)集(ji)團修訂了集(ji)團戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃，明確戰(zhan)(zhan)略(lve)定位為(wei)“以核(he)(he)電(dian)(dian)為(wei)主(zhu)(zhu)的(de)(de)清潔能源集(ji)團，為(wei)社(she)會提供(gong)安全(quan)、環保和經濟的(de)(de)電(dian)(dian)力”。在確保已(yi)運行(xing)機組(zu)安全(quan)生產、在建工(gong)(gong)(gong)程建設(she)穩步推進(jin)(jin)的(de)(de)同時，堅(jian)持(chi)專業(ye)化和自主(zhu)(zhu)化發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，不(bu)斷推進(jin)(jin)組(zu)織管(guan)理(li)(li)體系創新，加快集(ji)團核(he)(he)心能力、經營管(guan)理(li)(li)水平與(yu)發展平臺的(de)(de)全(quan)面(mian)提升，先(xian)后(hou)成立了國(guo)(guo)內首家(jia)專業(ye)化的(de)(de)核(he)(he)電(dian)(dian)運營管(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)程管(guan)理(li)(li)、工(gong)(gong)(gong)程設(she)計和公用(yong)技術研究機構(gou)；完善(shan)了專業(ye)化核(he)(he)電(dian)(dian)人(ren)才培(pei)養體系；加強了與(yu)核(he)(he)電(dian)(dian)產業(ye)鏈上下游企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)聯盟(meng)，在技術、人(ren)才、資金和管(guan)理(li)(li)等方面(mian)具備了面(mian)向全(quan)國(guo)(guo)、跨地區、多基(ji)地同時開工(gong)(gong)(gong)建設(she)和運營管(guan)理(li)(li)多個核(he)(he)電(dian)(dian)站的(de)(de)能力。
二(er)、信息化(hua)支撐中廣核集(ji)團成長和發展(zhan)
（一(yi)）大亞灣核電站工程建(jian)設(she)和(he)生產準(zhun)備工作(zuo)的(de)良(liang)好(hao)業績離不開信息(xi)技術(shu)的(de)有力支撐(cheng)。
上世紀八十(shi)年代后期，大(da)亞(ya)(ya)灣(wan)(wan)核電(dian)(dian)站建(jian)設(she)(she)全面展(zhan)開，隨著核電(dian)(dian)技(ji)術(shu)、設(she)(she)備和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式的引(yin)(yin)進(jin)，大(da)亞(ya)(ya)灣(wan)(wan)核電(dian)(dian)站同時配置了(le)IBM4381主(zhu)機系(xi)統(tong)，引(yin)(yin)進(jin)了(le)ARTEMIS工(gong)(gong)程進(jin)度管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、DOCSYS工(gong)(gong)程文件管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和計算機輔助培訓三大(da)應(ying)用(yong)(yong)軟件。同時，根(gen)(gen)據工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需要，自主(zhu)開發(fa)了(le)工(gong)(gong)程建(jian)設(she)(she)投資控制、合同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、土建(jian)和安裝工(gong)(gong)程量(liang)計量(liang)、設(she)(she)備接貨管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量(liang)控制和檔案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)應(ying)用(yong)(yong)軟件，實現了(le)核電(dian)(dian)工(gong)(gong)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化零的突破(po)。此外(wai)，根(gen)(gen)據大(da)亞(ya)(ya)灣(wan)(wan)核電(dian)(dian)站生產準備工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要，陸續(xu)開發(fa)了(le)備品(pin)備件管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)票管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)(gong)具管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、定期試驗(yan)，以(yi)及人事、勞資、財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)應(ying)用(yong)(yong)系(xi)統(tong)，形成了(le)以(yi)IBM主(zhu)機為核心的計算機管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)，支持(chi)了(le)生產準備工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的有效開展(zhan)。信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)(yong)水(shui)平與國際同類工(gong)(gong)程的信(xin)息(xi)(xi)技(ji)術(shu)應(ying)用(yong)(yong)水(shui)平保持(chi)同步(bu)。
（二(er)）信息化(hua)助中(zhong)廣核集(ji)團實現核電站(zhan)工程建(jian)設管理自(zi)主化(hua)和生(sheng)產運營管理自(zi)主化(hua)。
1995年，嶺澳(ao)核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目立項獲得批(pi)準，設(she)(she)計(ji)供(gong)應主(zhu)合同簽(qian)訂，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)(she)全面啟動，信息(xi)系(xi)統(tong)建(jian)(jian)設(she)(she)迫(po)在眉捷。中(zhong)廣(guang)核(he)(he)集團充分(fen)借(jie)鑒歐美發(fa)達國家設(she)(she)計(ji)和(he)(he)(he)供(gong)貨承包商的有(you)關經驗和(he)(he)(he)成果，以(yi)嶺澳(ao)核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實踐環境和(he)(he)(he)條件(jian)(jian)積極穩妥地開(kai)展信息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)，成功開(kai)發(fa)和(he)(he)(he)建(jian)(jian)立了(le)(le)(le)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)計(ji)算機(ji)信息(xi)系(xi)統(tong)ProMISe。該系(xi)統(tong)具備工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)計(ji)劃(hua)和(he)(he)(he)進度(du)控(kong)制、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預算和(he)(he)(he)投(tou)資(zi)控(kong)制、設(she)(she)計(ji)審查和(he)(he)(he)接口(kou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、文件(jian)(jian)檔案管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、設(she)(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、材料(liao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、合同管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、安全管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、調試(shi)和(he)(he)(he)移(yi)交管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產(chan)(chan)(chan)準備和(he)(he)(he)接產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)日(ri)常業務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)功能，為(wei)(wei)(wei)實現嶺澳(ao)核(he)(he)電(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)設(she)(she)自主(zhu)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)作(zuo)出了(le)(le)(le)貢(gong)獻(xian)。同時，大亞(ya)灣核(he)(he)電(dian)(dian)站(zhan)進入生產(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)營期，中(zhong)廣(guang)核(he)(he)集團經過認(ren)真(zhen)研(yan)究和(he)(he)(he)選型比較，引進了(le)(le)(le)資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟件(jian)(jian)MAXIMO，以(yi)此為(wei)(wei)(wei)核(he)(he)心開(kai)發(fa)了(le)(le)(le)包含(han)運(yun)(yun)行隔離(CBA)、維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)過程(cheng)(cheng)、預防性(xing)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)與定期試(shi)驗、設(she)(she)備管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、倉(cang)儲管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)生產(chan)(chan)(chan)主(zhu)要(yao)業務活動的核(he)(he)電(dian)(dian)生產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)（COMIS）。該系(xi)統(tong)以(yi)核(he)(he)電(dian)(dian)資(zi)產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)(he)設(she)(she)備為(wei)(wei)(wei)基礎，以(yi)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)票提交、審批(pi)、執行為(wei)(wei)(wei)主(zhu)線，包括(kuo)設(she)(she)備缺陷處理(li)(li)、預防性(xing)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、預測性(xing)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)等(deng)幾種模式(shi)，將采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)(he)財務管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)有(you)機(ji)地集成，為(wei)(wei)(wei)核(he)(he)電(dian)(dian)生產(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)行維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)提供(gong)了(le)(le)(le)保障，有(you)力支(zhi)持了(le)(le)(le)核(he)(he)電(dian)(dian)生產(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)營實現自主(zhu)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
（三）信息化(hua)為中廣核集團加強集團化(hua)、集約化(hua)管(guan)理奠(dian)定基礎。
2001年(nian)，中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)制(zhi)(zhi)訂和(he)發布了(le)(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)第(di)一個五年(nian)發展(zhan)規劃(hua)(hua)，明確(que)(que)了(le)(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)發展(zhan)遠景(jing)目(mu)標，開(kai)始從(cong)(cong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)層面加強(qiang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化管(guan)理。為(wei)了(le)(le)(le)(le)全(quan)(quan)面、系統(tong)、準確(que)(que)和(he)詳盡地描(miao)繪中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)實施(shi)五年(nian)發展(zhan)規劃(hua)(hua)對整個集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)尤(you)其是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司管(guan)理信(xin)(xin)息化的(de)需求藍圖(tu)，中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)同時(shi)制(zhi)(zhi)定了(le)(le)(le)(le)第(di)一個集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息化建(jian)設(she)(she)總體(ti)規劃(hua)(hua)，用于全(quan)(quan)面指導集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息化建(jian)設(she)(she)工作。該(gai)規劃(hua)(hua)描(miao)述了(le)(le)(le)(le)中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息化建(jian)設(she)(she)的(de)目(mu)標體(ti)系，以及實現該(gai)目(mu)標的(de)前提(ti)條(tiao)件、指導原則、功能(neng)框架、技術體(ti)系、關(guan)鍵技術、工作任務(wu)、實施(shi)計劃(hua)(hua)和(he)投(tou)資估算等(deng)，分析了(le)(le)(le)(le)中(zhong)廣(guang)(guang)(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息化的(de)現狀、基(ji)礎和(he)差距，同時(shi)提(ti)出了(le)(le)(le)(le)信(xin)(xin)息化建(jian)設(she)(she)的(de)組織體(ti)系、基(ji)本政策和(he)對策措施(shi)。按照該(gai)規劃(hua)(hua)要(yao)求，從(cong)(cong)2001年(nian)底(di)開(kai)始，在完成集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)廣(guang)(guang)(guang)域網(wang)(wang)建(jian)設(she)(she)的(de)基(ji)礎上，先后實現了(le)(le)(le)(le)全(quan)(quan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)用戶網(wang)(wang)絡登錄(lu)域、內(nei)部電(dian)子(zi)郵件、辦(ban)公(gong)信(xin)(xin)息系統(tong)、外部電(dian)子(zi)郵件、內(nei)部信(xin)(xin)息網(wang)(wang)站、集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)之(zhi)聲宣(xuan)傳(chuan)網(wang)(wang)站等(deng)項目(mu)的(de)統(tong)一建(jian)設(she)(she)和(he)全(quan)(quan)面推廣(guang)(guang)(guang)，加強(qiang)了(le)(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各單位和(he)全(quan)(quan)體(ti)員工的(de)協同工作能(neng)力，為(wei)加強(qiang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化管(guan)理打(da)下了(le)(le)(le)(le)堅實基(ji)礎。
（四）借助信息化建(jian)設(she)推動中廣核由生產(chan)建(jian)設(she)型(xing)向全面經營管理型(xing)轉變(bian)。
按(an)照(zhao)國家積極發展核(he)(he)電(dian)(dian)的(de)(de)(de)方(fang)針(zhen)，中廣核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)加快了(le)核(he)(he)電(dian)(dian)新項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)發和建(jian)設(she)的(de)(de)(de)步伐(fa)(fa)。2003年下半(ban)年，隨(sui)著陽(yang)江(jiang)核(he)(he)電(dian)(dian)項(xiang)目(mu)前期開(kai)(kai)發和籌建(jian)工作的(de)(de)(de)全面(mian)展開(kai)(kai)，中廣核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)開(kai)(kai)始處(chu)于多基地(di)(di)多項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)管(guan)理格局。中廣核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)及(ji)時調整集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)理理念，從(cong)由原來以大亞灣核(he)(he)電(dian)(dian)基地(di)(di)生產(chan)管(guan)理為主向全面(mian)經營(ying)管(guan)理型企(qi)業轉變(bian)。為適應這(zhe)些管(guan)理要求(qiu)，中廣核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在進一(yi)(yi)步完善(shan)核(he)(he)電(dian)(dian)工程建(jian)設(she)和生產(chan)運營(ying)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)同(tong)時，強化集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)基礎(chu)設(she)施建(jian)設(she)，建(jian)立了(le)覆蓋全集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)跨地(di)(di)域的(de)(de)(de)內(nei)部專線廣域網(wang)絡(luo)，實現了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)部所(suo)有(you)公(gong)司視頻會(hui)議系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，建(jian)立了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)部IP電(dian)(dian)話通信(xin)(xin)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，完成了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)突發事件應急指揮平(ping)臺一(yi)(yi)期工程建(jian)設(she)。同(tong)時，加大支(zhi)持集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)理的(de)(de)(de)基礎(chu)應用系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)建(jian)設(she)步伐(fa)(fa)，包括(kuo)完善(shan)和推(tui)(tui)廣集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)辦公(gong)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，實現移動辦公(gong)；開(kai)(kai)發集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)競爭情(qing)報系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，全面(mian)、系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、及(ji)時地(di)(di)收集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)和分析(xi)反映(ying)電(dian)(dian)力(li)競爭環境變(bian)化的(de)(de)(de)情(qing)報信(xin)(xin)息(xi)，為集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)戰略(lve)研(yan)究(jiu)和戰略(lve)決(jue)策(ce)服(fu)務；開(kai)(kai)發和推(tui)(tui)廣全集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，建(jian)立了(le)全集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源信(xin)(xin)息(xi)管(guan)理平(ping)臺；開(kai)(kai)發了(le)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)對外招聘管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)，整合(he)和開(kai)(kai)發集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)統(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)外部網(wang)站，等等。這(zhe)些舉(ju)措(cuo)，有(you)力(li)支(zhi)持了(le)中廣核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)向全面(mian)經營(ying)管(guan)理型企(qi)業的(de)(de)(de)轉變(bian)。
三(san)、中廣核集團信息化面臨的挑戰(zhan)和(he)機遇
（一）信息化需(xu)要滿足(zu)中(zhong)廣核集團核電多基地多項目管理格局和(he)快速發展的需(xu)要。
中(zhong)廣核(he)集(ji)(ji)團(tuan)面(mian)臨著在全國多個(ge)核(he)電(dian)基地同(tong)時(shi)開工建設多個(ge)核(he)電(dian)項(xiang)(xiang)目的挑戰(zhan)。隨之帶來的問題是：如何(he)提高(gao)核(he)電(dian)開發(fa)和(he)建設管(guan)(guan)理(li)(li)的規范(fan)化和(he)標準化程(cheng)(cheng)度？如何(he)解決(jue)集(ji)(ji)團(tuan)快(kuai)速(su)發(fa)展對新(xin)(xin)增人員(yuan)的管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗培訓和(he)知識共享(xiang)？如何(he)控制高(gao)速(su)擴(kuo)張過程(cheng)(cheng)中(zhong)潛在的經(jing)(jing)(jing)營風險(xian)和(he)財務風險(xian)？從(cong)信(xin)息(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)角度看，必然要(yao)求中(zhong)廣核(he)集(ji)(ji)團(tuan)進一步(bu)完善并推(tui)廣核(he)電(dian)領域已經(jing)(jing)(jing)建立和(he)正在應用的核(he)心業(ye)務信(xin)息(xi)系統(tong)，同(tong)時(shi)，通(tong)過業(ye)務流程(cheng)(cheng)梳理(li)(li)，進一步(bu)優化并固化核(he)心流程(cheng)(cheng)，形成規范(fan)化管(guan)(guan)理(li)(li)平臺；改變管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗的傳承方式，從(cong)“人到(dao)(dao)(dao)那里(li)(li)，管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗傳授到(dao)(dao)(dao)那里(li)(li)”，轉變為(wei)“系統(tong)部署到(dao)(dao)(dao)那里(li)(li)，規范(fan)化的流程(cheng)(cheng)就推(tui)廣到(dao)(dao)(dao)那里(li)(li)”；通(tong)過信(xin)息(xi)系統(tong)在新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目中(zhong)推(tui)廣部署，快(kuai)速(su)啟動(dong)新(xin)(xin)項(xiang)(xiang)目日(ri)常(chang)運作(zuo)，降低(di)日(ri)常(chang)運作(zuo)的管(guan)(guan)理(li)(li)風險(xian)。
（二(er)）信息(xi)化(hua)需要有力支持集(ji)團化(hua)管(guan)(guan)理，為提(ti)升中(zhong)廣核(he)集(ji)團經營(ying)管(guan)(guan)理能力和(he)增強集(ji)團公(gong)司控(kong)制力提(ti)供更加有效的手段(duan)和(he)平臺。
中(zhong)(zhong)廣核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)面臨規(gui)模(mo)(mo)化(hua)發(fa)展的(de)(de)挑戰，要(yao)求(qiu)建立與之適應的(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)(mo)式，即核(he)(he)電設(she)(she)計(ji)、工程、生產、財(cai)(cai)務(wu)(wu)、人力資(zi)源(yuan)和(he)(he)采(cai)購等業務(wu)(wu)實(shi)(shi)現專(zhuan)業化(hua)和(he)(he)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)對(dui)“人”、“財(cai)(cai)”、“物”實(shi)(shi)現集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)化(hua)管(guan)(guan)控，包括(kuo)需(xu)要(yao)及時(shi)、準(zhun)確、全面的(de)(de)信(xin)息(xi)決策(ce)支(zhi)持(chi)；對(dui)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)控；對(dui)資(zi)源(yuan)的(de)(de)有效(xiao)整(zheng)(zheng)合(he)。因此，推進(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)，需(xu)要(yao)從集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)層面整(zheng)(zheng)合(he)和(he)(he)建設(she)(she)中(zhong)(zhong)廣核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)核(he)(he)電設(she)(she)計(ji)、工程建設(she)(she)和(he)(he)生產運營(ying)的(de)(de)專(zhuan)業化(hua)和(he)(he)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺；需(xu)要(yao)建立能夠為集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)提(ti)(ti)(ti)(ti)供及時(shi)、準(zhun)確和(he)(he)全面信(xin)息(xi)的(de)(de)決策(ce)支(zhi)持(chi)平臺；需(xu)要(yao)建立為財(cai)(cai)務(wu)(wu)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)控提(ti)(ti)(ti)(ti)供有效(xiao)的(de)(de)信(xin)息(xi)支(zhi)持(chi)體(ti)系，確保財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據能及時(shi)、準(zhun)確地反(fan)映集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況，實(shi)(shi)現資(zi)金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)收支(zhi)過程的(de)(de)實(shi)(shi)時(shi)監(jian)控，實(shi)(shi)現全面預算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)預算監(jian)控；需(xu)要(yao)為集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)人財(cai)(cai)物等資(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)合(he)提(ti)(ti)(ti)(ti)供支(zhi)持(chi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)手(shou)(shou)段(duan)和(he)(he)工具(ju)，發(fa)揮(hui)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)規(gui)模(mo)(mo)效(xiao)應，整(zheng)(zheng)合(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)資(zi)源(yuan)，提(ti)(ti)(ti)(ti)高資(zi)源(yuan)整(zheng)(zheng)體(ti)利(li)用效(xiao)率(lv)，支(zhi)持(chi)多公(gong)司(si)和(he)(he)多組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，實(shi)(shi)現多組織(zhi)架構下的(de)(de)資(zi)源(yuan)標準(zhun)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)跨組織(zhi)的(de)(de)資(zi)源(yuan)調配。國(guo)資(zi)委(wei)對(dui)中(zhong)(zhong)央企業提(ti)(ti)(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)以信(xin)息(xi)化(hua)手(shou)(shou)段(duan)加強集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)控制力、提(ti)(ti)(ti)(ti)高財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)水平、加強和(he)(he)改進(jin)國(guo)有資(zi)產監(jian)管(guan)(guan)工作等要(yao)求(qiu)，與中(zhong)(zhong)廣核(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)信(xin)息(xi)化(hua)面臨的(de)(de)挑戰是一(yi)致的(de)(de)。
（三）信息化需要滿足中廣核集(ji)團投資主(zhu)體多(duo)元化的管理需要。
中廣(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)采(cai)取“企業聯盟”、“強強合作(zuo)”戰(zhan)略，面臨著投(tou)資主體(ti)(ti)(ti)多元(yuan)化的(de)挑戰(zhan)。在(zai)投(tou)資主體(ti)(ti)(ti)多元(yuan)化的(de)情況(kuang)下(xia)，利(li)益相(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)增加，必然(ran)增加管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)規(gui)范程度(du)、精細程度(du)、復(fu)雜程度(du)和敏感(gan)度(du)。而(er)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)系統建設過程中，可(ke)以(yi)通過流(liu)程優(you)化進(jin)一步明確(que)在(zai)投(tou)資主體(ti)(ti)(ti)多元(yuan)化情況(kuang)下(xia)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式，理(li)(li)(li)順各成員公司之間的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)邊界，中廣(guang)核集(ji)團(tuan)(tuan)需(xu)要提供管(guan)(guan)理(li)(li)(li)精細、體(ti)(ti)(ti)系規(gui)范、具有可(ke)擴展性的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)系統平(ping)臺(tai)，集(ji)團(tuan)(tuan)公司和利(li)益相(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)基于(yu)該信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)系統平(ping)臺(tai)，獲得及時、準確(que)、完整的(de)決策(ce)支持信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)，實現(xian)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)透明化；在(zai)新項目開發和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中，通過部署合適的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)系統，實現(xian)在(zai)不同(tong)投(tou)資主體(ti)(ti)(ti)、不同(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式下(xia)的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控，控制由于(yu)股(gu)權(quan)關(guan)(guan)系復(fu)雜化帶(dai)來(lai)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)風險。
（四(si)）信(xin)息化需(xu)要適應中廣核集(ji)團資本運作管理帶來的管理挑戰(zhan)。
集團(tuan)(tuan)資(zi)本(ben)(ben)運營戰略是(shi)中(zhong)廣核集團(tuan)(tuan)六(liu)大戰略之(zhi)一(yi)，集團(tuan)(tuan)資(zi)本(ben)(ben)運作管理也是(shi)當前中(zhong)廣核集團(tuan)(tuan)發展(zhan)過程中(zhong)面臨的(de)新挑戰。資(zi)本(ben)(ben)運作要求(qiu)(qiu)及(ji)時收集和(he)發布經營及(ji)財(cai)務(wu)(wu)信(xin)息(xi)(xi)，快速響應資(zi)本(ben)(ben)市場(chang)的(de)信(xin)息(xi)(xi)披露需求(qiu)(qiu)。過去層層收集、匯總申報(bao)的(de)手段無法有效滿足資(zi)本(ben)(ben)市場(chang)對信(xin)息(xi)(xi)披露及(ji)時性和(he)可靠性的(de)需求(qiu)(qiu)，必然(ran)要求(qiu)(qiu)統一(yi)部署(shu)業務(wu)(wu)與財(cai)務(wu)(wu)集成的(de)信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統，提供(gong)實時、準確(que)的(de)經營和(he)財(cai)務(wu)(wu)信(xin)息(xi)(xi)。
（五）信息化(hua)需要滿(man)足中廣(guang)核(he)集(ji)團進一步提高市(shi)場競(jing)爭能力的要求。
中(zhong)廣核集(ji)團(tuan)必(bi)將面(mian)臨競(jing)價上網和(he)核電建設(she)競(jing)爭(zheng)(zheng)格局變化(hua)(hua)(hua)的雙(shuang)重挑(tiao)戰(zhan)。競(jing)價上網趨勢(shi)要(yao)(yao)求(qiu)中(zhong)廣核集(ji)團(tuan)未雨綢繆，盡早采(cai)取(qu)應對措施，進(jin)(jin)一步(bu)整(zheng)合資源，優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，降(jiang)低核電建設(she)和(he)運營發電成(cheng)(cheng)本(ben)，提高市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)能力。核電建設(she)競(jing)爭(zheng)(zheng)要(yao)(yao)求(qiu)中(zhong)廣核集(ji)團(tuan)發揮規(gui)模(mo)優(you)(you)勢(shi)，優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)(cheng)，強化(hua)(hua)(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)控制和(he)全過(guo)程(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)，確保工程(cheng)(cheng)質(zhi)量，降(jiang)低工程(cheng)(cheng)造(zao)價，保持在行業競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)的優(you)(you)勢(shi)地位。因此，通過(guo)全面(mian)推進(jin)(jin)信息系(xi)統建設(she)，有利(li)于(yu)進(jin)(jin)一步(bu)梳理(li)(li)和(he)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)內部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)(cheng)，促進(jin)(jin)跨部(bu)(bu)門業務(wu)整(zheng)合和(he)全集(ji)團(tuan)資源優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)配(pei)置，完善并固化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)(cheng)，控制和(he)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)，增(zeng)強市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)能力。
（六）隨著(zhu)經營管理信息化(hua)的(de)加強(qiang)和(he)信息化(hua)總體(ti)投入的(de)加大，需要建立合理適用的(de)信息化(hua)投入產(chan)出評(ping)估機制，確保信息化(hua)的(de)投資(zi)實效。
中(zhong)廣(guang)核(he)集(ji)(ji)團(tuan)歷來(lai)十(shi)分(fen)重(zhong)視(shi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)，從上世紀八十(shi)年(nian)代后期大(da)亞灣核(he)電站建(jian)設(she)(she)(she)開(kai)始，信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)預算一直保持單(dan)(dan)列。集(ji)(ji)團(tuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管理政策(ce)也明確(que)要(yao)求(qiu)各單(dan)(dan)位必(bi)須確(que)保信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)資金投(tou)入，每(mei)年(nian)須單(dan)(dan)列信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)預算。據(ju)不完全(quan)統計，自2001年(nian)以(yi)來(lai)，中(zhong)廣(guang)核(he)集(ji)(ji)團(tuan)年(nian)均信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)投(tou)入近(jin)八千萬(wan)人(ren)民幣。大(da)量的信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)資金投(tou)入，一方面體現了對信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的重(zhong)視(shi)和(he)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的重(zhong)要(yao)，另(ling)一方面，也對信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)的效益評(ping)估帶來(lai)挑戰(zhan)。如何建(jian)立合理適用的信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)考核(he)評(ping)估機制和(he)操(cao)作(zuo)辦法，合理評(ping)價信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)的實效，急需研究和(he)解(jie)決(jue)。
四、中廣核集團信息(xi)化戰(zhan)略(lve)目標(biao)、主(zhu)要(yao)任(ren)務和對策
（一）中廣核集(ji)團“十一五”信息化(hua)建(jian)設的戰略(lve)目標是(shi)：傳遞企業戰略(lve)，支撐企業發展，實現企業價值(zhi)；優化(hua)業務流程，改善經(jing)營(ying)管理(li)，增強(qiang)競爭能力；強(qiang)化(hua)集(ji)團管制，有(you)效(xiao)監督偏差，規避重(zhong)大風險。
按(an)照集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)劃的要求，中(zhong)廣核(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)將通(tong)過(guo)(guo)信息化建設，理(li)順集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)管控(kong)模(mo)式，完(wan)善集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)職(zhi)能(neng)管控(kong)流(liu)程和(he)職(zhi)責；不斷優化集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)核(he)心業(ye)務(wu)流(liu)程、支持(chi)流(liu)程和(he)管理(li)流(liu)程，實(shi)現業(ye)務(wu)流(liu)程標準(zhun)化和(he)規(gui)范(fan)化，通(tong)過(guo)(guo)推(tui)廣復制，適應(ying)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)多項(xiang)目多基地發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)需要；建立集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內部統一的信息管理(li)平臺(tai)，滿足集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內部及時、準(zhun)確和(he)真實(shi)傳遞與共(gong)享(xiang)信息的需求，增強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)管理(li)和(he)控(kong)制能(neng)力(li)，有效規(gui)避重(zhong)大風險。
（二(er)）中(zhong)廣核集團(tuan)“十一五”信息化(hua)建設的主要任務是(shi)：全面推進集團(tuan)信息化(hua)，支撐核電主營業(ye)務核心(xin)能力和集團(tuan)公司控制力的提升。
中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)集(ji)(ji)團為(wei)適應(ying)我國(guo)核(he)電快速發(fa)展的(de)(de)需要，結合國(guo)資委關于(yu)加快中(zhong)央企業信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)進(jin)(jin)程(cheng)和(he)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)提升集(ji)(ji)團管(guan)(guan)控(kong)能力的(de)(de)要求(qiu)，針對集(ji)(ji)團信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)面(mian)臨(lin)的(de)(de)上述(shu)挑(tiao)戰(zhan)和(he)機遇，經(jing)過(guo)充分調研(yan)、評(ping)估、分析、論證和(he)準備，借鑒國(guo)內(nei)外(wai)同行成功(gong)實踐，結合自(zi)(zi)身(shen)多年信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)(gong)作基(ji)礎(chu)，決定在(zai)全集(ji)(ji)團范圍內(nei)堅定不移地全力推(tui)進(jin)(jin)以(yi)ERP系(xi)統為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)改進(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，建(jian)設(she)(she)(she)我國(guo)首個以(yi)ERP系(xi)統為(wei)支撐(cheng)貫穿(chuan)核(he)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)設(she)(she)(she)計(ji)、建(jian)設(she)(she)(she)、生(sheng)產(chan)和(he)管(guan)(guan)控(kong)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)信(xin)息(xi)系(xi)統（簡稱ERP項目(mu)）。該項目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)必將進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)提升中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)集(ji)(ji)團的(de)(de)綜合管(guan)(guan)理(li)水平(ping)，鞏(gong)固和(he)增強中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)集(ji)(ji)團在(zai)核(he)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)(she)和(he)生(sheng)產(chan)運(yun)營管(guan)(guan)理(li)等方面(mian)的(de)(de)核(he)心能力，實現核(he)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)(she)(she)和(he)運(yun)營管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)高(gao)效化(hua)(hua)(hua)(hua)，對于(yu)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)提升我國(guo)核(he)電自(zi)(zi)主(zhu)化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)有重要意義。該項目(mu)建(jian)設(she)(she)(she)將有助于(yu)中(zhong)廣(guang)(guang)核(he)集(ji)(ji)團成為(wei)世界上最具成長(chang)力的(de)(de)核(he)電企業，成為(wei)國(guo)際(ji)核(he)電企業信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)標(biao)桿。
（三）中廣核集團(tuan)將主要采取以下對策加快(kuai)推進信息化。
1．調整(zheng)工(gong)作思路。中廣核集團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設的(de)(de)(de)工(gong)作思路是：認真學(xue)習和組(zu)織貫徹國資(zi)委和國信(xin)辦關(guan)于加強中央(yang)企業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)工(gong)作的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導意見，按照集團(tuan)(tuan)發展規劃(hua)和重點工(gong)作的(de)(de)(de)目標(biao)要求，以(yi)(yi)集團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)規劃(hua)為(wei)(wei)指(zhi)(zhi)導，以(yi)(yi)集團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)政策和制度(du)為(wei)(wei)依據，以(yi)(yi)集團(tuan)(tuan)ERP項目建設為(wei)(wei)重點，進(jin)(jin)(jin)一步改進(jin)(jin)(jin)工(gong)作方法、理順組(zu)織關(guan)系和創(chuang)新(xin)激勵機制，組(zu)織各(ge)(ge)部門和各(ge)(ge)成(cheng)員(yuan)公(gong)司關(guan)鍵用戶，大力推進(jin)(jin)(jin)集團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)建設進(jin)(jin)(jin)程，支持(chi)和促進(jin)(jin)(jin)集團(tuan)(tuan)在機制創(chuang)新(xin)、經營(ying)管理改進(jin)(jin)(jin)和各(ge)(ge)主營(ying)業(ye)務核心能力集成(cheng)等工(gong)作的(de)(de)(de)全面完成(cheng)。
2．明確工(gong)作(zuo)重(zhong)點。中廣(guang)核集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)近期信(xin)息化(hua)建設(she)(she)(she)的(de)重(zhong)點工(gong)作(zuo)是：以(yi)支持集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)經(jing)營(ying)管理(li)(li)改進(jin)和(he)(he)核心能力集(ji)(ji)(ji)(ji)成為目標全面(mian)(mian)開展集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)ERP建設(she)(she)(she)；結(jie)合集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)息化(hua)建設(she)(she)(she)面(mian)(mian)臨的(de)機遇和(he)(he)挑戰(zhan)，分析應采取的(de)措施并修訂完(wan)善集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)息化(hua)政策、制度和(he)(he)總體規劃。2007年將(jiang)全面(mian)(mian)完(wan)成集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)BPR工(gong)作(zuo)，包括：對(dui)核電(dian)(dian)設(she)(she)(she)計、工(gong)程(cheng)建設(she)(she)(she)和(he)(he)生產運營(ying)等(deng)主營(ying)業(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)以(yi)及(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略、財務(wu)(wu)和(he)(he)人力資(zi)源(yuan)等(deng)管理(li)(li)支持流程(cheng)進(jin)行(xing)全面(mian)(mian)梳理(li)(li)和(he)(he)評估(gu)；針(zhen)對(dui)問題提出改進(jin)優(you)化(hua)方(fang)案；針(zhen)對(dui)核電(dian)(dian)工(gong)程(cheng)建設(she)(she)(she)和(he)(he)財務(wu)(wu)管理(li)(li)等(deng)業(ye)務(wu)(wu)領域進(jin)行(xing)詳細業(ye)務(wu)(wu)藍圖(tu)設(she)(she)(she)計，首(shou)先(xian)形成集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)工(gong)程(cheng)建設(she)(she)(she)和(he)(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)標準業(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)模板(ban)；完(wan)成有關基礎數(shu)(shu)據(ju)編碼，開始數(shu)(shu)據(ju)準備工(gong)作(zuo)，在集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司和(he)(he)工(gong)程(cheng)公司等(deng)單位全面(mian)(mian)進(jin)行(xing)示范性(xing)實施。
3．采取有(you)效(xiao)措施。主要(yao)包(bao)括：（1）領導(dao)參與(yu)(yu)：加強(qiang)(qiang)與(yu)(yu)集團公(gong)司(si)(si)領導(dao)、各(ge)部門(men)和(he)(he)各(ge)成(cheng)員(yuan)(yuan)公(gong)司(si)(si)領導(dao)的(de)(de)溝通與(yu)(yu)報告(gao)，保(bao)證(zheng)項目進程(cheng)中領導(dao)必(bi)要(yao)的(de)(de)參與(yu)(yu)和(he)(he)及(ji)時(shi)的(de)(de)決策；（2）業(ye)務驅動：落實各(ge)業(ye)務主體的(de)(de)責任，并(bing)與(yu)(yu)業(ye)績考核(he)(he)掛鉤，使業(ye)務部門(men)/成(cheng)員(yuan)(yuan)公(gong)司(si)(si)主動投入(ru)、主動協作(zuo)，主導(dao)業(ye)務流程(cheng)優化；（3）BPR做實：抓好BPR這個基礎和(he)(he)先導(dao)，做實集團業(ye)務流程(cheng)分(fen)析和(he)(he)優化工(gong)作(zuo)，明確ERP實施需(xu)求和(he)(he)分(fen)階段實施方案；（4）重視轉變：加強(qiang)(qiang)宣傳和(he)(he)培(pei)訓，做好轉變管理，協助廣大員(yuan)(yuan)工(gong)了解ERP、走進ERP、支(zhi)持ERP、參與(yu)(yu)ERP、創新和(he)(he)應用(yong)ERP；（5）團隊協作(zuo)：強(qiang)(qiang)化項目管理，有(you)效(xiao)溝通協作(zuo)，使項目團隊的(de)(de)合(he)力(li)和(he)(he)潛能發揮最大化；（6）有(you)效(xiao)激勵(li)：探(tan)索(suo)有(you)效(xiao)可行的(de)(de)項目團隊考核(he)(he)和(he)(he)激勵(li)機制，促進項目成(cheng)功(gong)。
五、中廣核(he)集(ji)團信息化(hua)建設主要體會
中(zhong)廣(guang)核集(ji)團始終堅持(chi)穩步(bu)推進(jin)信(xin)息化(hua)建設(she)和應(ying)用，主要體會可以概(gai)括為：持(chi)續優化(hua)信(xin)息化(hua)組織，緊密圍(wei)繞業務需(xu)求，堅持(chi)高起點(dian)起步(bu)，并在應(ying)用實踐(jian)中(zhong)不斷(duan)改進(jin)和創(chuang)新。
（一）建(jian)立和(he)不斷完善信息(xi)(xi)化領(ling)導、規(gui)劃、應(ying)用和(he)技術服(fu)務組織體系(xi)，充分共享集團信息(xi)(xi)化資源。
中廣(guang)核(he)(he)集團(tuan)歷(li)來重視信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化組(zu)(zu)織(zhi)體(ti)系(xi)建設(she)(she)。早在1989年開(kai)始(shi)，負(fu)(fu)責大亞灣核(he)(he)電(dian)站建設(she)(she)的(de)廣(guang)東核(he)(he)電(dian)合(he)營公(gong)司在公(gong)司層面就成立(li)了(le)公(gong)司計算機指導(dao)委(wei)員會，設(she)(she)立(li)了(le)專職部(bu)(bu)門電(dian)腦中心(xin)，在主(zhu)要用戶部(bu)(bu)門成立(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)組(zu)(zu)，分別負(fu)(fu)責電(dian)腦系(xi)統建設(she)(she)維(wei)護和應用軟件(jian)開(kai)發(fa)推廣(guang)工作；從1995年開(kai)始(shi)，負(fu)(fu)責嶺(ling)澳(ao)核(he)(he)電(dian)一期建設(she)(she)的(de)嶺(ling)澳(ao)核(he)(he)電(dian)有限公(gong)司也(ye)成立(li)了(le)公(gong)司信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)管理(li)委(wei)員會，設(she)(she)立(li)了(le)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化歸口管理(li)部(bu)(bu)門，按照(zhao)用戶主(zhu)導(dao)的(de)理(li)念執行應用軟件(jian)專題組(zu)(zu)和信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)協調員制(zhi)度，形成了(le)有序開(kai)展信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化建設(she)(she)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)體(ti)系(xi)。
以(yi)大(da)亞灣(wan)和(he)嶺(ling)澳(ao)核電信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)組織建(jian)(jian)設經驗為基(ji)礎，中(zhong)廣(guang)核集(ji)團(tuan)于2001年初首次提(ti)出了企(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)三維(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)職(zhi)能體系(xi)的(de)理(li)(li)(li)(li)念（程序化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、信(xin)(xin)(xin)(xin)息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)信(xin)(xin)(xin)(xin)息技術(shu)），以(yi)此為指(zhi)導，逐步(bu)建(jian)(jian)立(li)和(he)強化(hua)(hua)(hua)了管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)業(ye)務流程改進(jin)和(he)優化(hua)(hua)(hua)職(zhi)能，集(ji)團(tuan)公司(si)及(ji)其成員(yuan)企(qi)業(ye)的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息歸口(kou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度以(yi)及(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)息技術(shu)歸口(kou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制度，并結合大(da)亞灣(wan)核電基(ji)地群(qun)堆管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式的(de)推行，將相(xiang)關成員(yuan)公司(si)計(ji)算機和(he)通訊隊伍進(jin)行整合，成立(li)了集(ji)團(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息技術(shu)中(zhong)心，為集(ji)團(tuan)公司(si)和(he)主要成員(yuan)公司(si)提(ti)供共享的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息技術(shu)支(zhi)持與服務，在集(ji)團(tuan)公司(si)設立(li)集(ji)團(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)歸口(kou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)門，負(fu)責(ze)集(ji)團(tuan)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)政策研究、規劃編制、標準制定、重大(da)項(xiang)目監控和(he)協調工(gong)作。這些舉措(cuo)為有序推進(jin)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)提(ti)供了組織保(bao)證。
為滿足集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)快速發展(zhan)對信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設的(de)(de)需求，中廣核(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)除了執行集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)領(ling)(ling)導小組(zu)和(he)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司領(ling)(ling)導分管信(xin)(xin)息(xi)化(hua)工作制度外，為進(jin)一(yi)步加(jia)強信(xin)(xin)息(xi)化(hua)工作的(de)(de)日常(chang)領(ling)(ling)導，結合國資委(wei)指導意見要求，于2006年11月首次(ci)設立首席信(xin)(xin)息(xi)官(guan)崗位（集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司總經理(li)(li)助理(li)(li)級），調(diao)配有(you)豐富集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管理(li)(li)經驗的(de)(de)管理(li)(li)干部(bu)專職(zhi)領(ling)(ling)導集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設工作，同時(shi)成(cheng)立集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)ERP建設項目部(bu)，履行集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)ERP項目建設的(de)(de)全(quan)面責(ze)任，調(diao)整成(cheng)立研(yan)究院信(xin)(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)中心，以內部(bu)有(you)償服(fu)務方式為全(quan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各單位提供專業(ye)化(hua)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)(ji)術(shu)支持與服(fu)務。
中廣核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)不(bu)(bu)斷(duan)探索和完善集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)化的領導(dao)(dao)、規劃、應用和技術服務組(zu)織體系(xi)，不(bu)(bu)斷(duan)調(diao)整和優化配(pei)置集(ji)團(tuan)(tuan)信(xin)息(xi)化資源，通過集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)理政(zheng)策明確(que)規定并做到了(le)信(xin)息(xi)化工作的專(zhuan)(zhuan)職(zhi)領導(dao)(dao)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)管(guan)理和專(zhuan)(zhuan)業(ye)服務，保證(zheng)了(le)整個信(xin)息(xi)化工作的有效推進。
（二）緊扣企業(ye)發展需求，從(cong)核心(xin)業(ye)務(wu)入手，務(wu)實(shi)推(tui)進信(xin)息化工作。
核(he)(he)電站(zhan)的(de)(de)高技術特(te)征(zheng)決定(ding)了(le)工程(cheng)建設和(he)(he)(he)生(sheng)產運行(xing)過程(cheng)的(de)(de)多樣性(xing)(xing)(xing)、管理活動的(de)(de)復雜(za)性(xing)(xing)(xing)以及流程(cheng)設計的(de)(de)嚴密性(xing)(xing)(xing)。作為一個企(qi)業，必須(xu)(xu)有效(xiao)控(kong)制成(cheng)本和(he)(he)(he)獲取投資回報。同(tong)時，由于核(he)(he)安全問題的(de)(de)國際敏感性(xing)(xing)(xing)，必須(xu)(xu)堅(jian)持以核(he)(he)安全生(sheng)產為中心。中廣核(he)(he)集團信(xin)息化建設首(shou)先從安全生(sheng)產和(he)(he)(he)工程(cheng)建設的(de)(de)核(he)(he)心業務活動著手(shou)，充分調動和(he)(he)(he)發揮最終(zhong)用(yong)戶(hu)的(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)(xing)(xing)和(he)(he)(he)創造性(xing)(xing)(xing)，緊緊抓住核(he)(he)電工程(cheng)建設和(he)(he)(he)生(sheng)產運營管理信(xin)息化，實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)為用(yong)戶(hu)服務，或者用(yong)戶(hu)直接參加(jia)應(ying)用(yong)開發和(he)(he)(he)推廣，保(bao)證(zheng)了(le)信(xin)息化建設工作的(de)(de)實(shi)效(xiao)。
（三(san)）高起(qi)點起(qi)步(bu)，引(yin)進(jin)、消(xiao)化、吸(xi)收，在(zai)應用實踐(jian)中不斷改進(jin)和(he)創新。
中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)從(cong)大(da)亞(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)建(jian)設(she)(she)開(kai)始(shi)，在(zai)全(quan)面引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)國(guo)外(wai)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)技術和(he)(he)(he)設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，還(huan)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)了以(yi)法國(guo)為主(zhu)的(de)(de)(de)歐美核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式、程(cheng)(cheng)序體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)和(he)(he)(he)部(bu)分計(ji)算機應用系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。因此，與國(guo)內(nei)同(tong)類企(qi)業相比，中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信息化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作具有高起(qi)(qi)點(dian)起(qi)(qi)步的(de)(de)(de)特點(dian)。但中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)信息化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)不是單純的(de)(de)(de)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)和(he)(he)(he)應用，而是按(an)照“引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)、消化(hua)(hua)(hua)、吸收并不斷創新(xin)”的(de)(de)(de)原則，在(zai)國(guo)外(wai)軟(ruan)件(jian)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，根據核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)和(he)(he)(he)生產(chan)運行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)經驗反饋，積極(ji)探索，大(da)膽實踐(jian)(jian)，勇(yong)于創新(xin)。如(ru)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)運行最重(zhong)要的(de)(de)(de)隔離系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)（CBA），八十年(nian)代后(hou)期從(cong)法國(guo)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)，中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)對CBA系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)進(jin)(jin)(jin)(jin)行了多次自主(zhu)改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)、平(ping)臺升(sheng)級(ji)、重(zhong)新(xin)開(kai)發(fa)和(he)(he)(he)完善(shan)，形(xing)成(cheng)(cheng)了擁有全(quan)部(bu)自主(zhu)知識(shi)產(chan)權的(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)產(chan)品，在(zai)大(da)亞(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)和(he)(he)(he)嶺(ling)澳核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)一期維修工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)(zhong)始(shi)終發(fa)揮關鍵作用；生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)（COMIS）引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)國(guo)際知名(ming)資產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)件(jian)MAXIMO為基礎，按(an)照大(da)亞(ya)灣(wan)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)基地群堆管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)需求，進(jin)(jin)(jin)(jin)行不斷改(gai)進(jin)(jin)(jin)(jin)和(he)(he)(he)優化(hua)(hua)(hua)，成(cheng)(cheng)為核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)心系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)；核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)（PROMISe），也是中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)以(yi)大(da)亞(ya)灣(wan)和(he)(he)(he)嶺(ling)澳核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)(cheng)序體系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)為基礎自主(zhu)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)站(zhan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信息系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，在(zai)嶺(ling)澳核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)(she)中(zhong)(zhong)(zhong)發(fa)揮了重(zhong)要作用，獲得國(guo)防科學技術獎(jiang)(jiang)二等獎(jiang)(jiang)。這些系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)在(zai)應用實踐(jian)(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)得到不斷完善(shan)，成(cheng)(cheng)為中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)心能力的(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)(cheng)部(bu)分和(he)(he)(he)支撐(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)(guang)核(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)重(zhong)要軟(ruan)件(jian)基礎。
六、結束語
中廣核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在國家積(ji)極發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)核(he)電(dian)的(de)方針指(zhi)導下(xia)，面(mian)臨著巨(ju)大的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)機遇，同時也(ye)面(mian)臨十分(fen)嚴(yan)峻的(de)挑(tiao)戰。信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)作為支(zhi)撐企業運轉和(he)(he)快速穩健(jian)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)重要(yao)手段(duan)和(he)(he)工(gong)(gong)具，同樣也(ye)需要(yao)不斷(duan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)和(he)(he)創新(xin)。中廣核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在核(he)電(dian)工(gong)(gong)程建(jian)設(she)和(he)(he)生產運營信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)方面(mian)已取得明顯(xian)成效，在信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)支(zhi)持集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)經營管(guan)(guan)理和(he)(he)協(xie)同工(gong)(gong)作等方面(mian)打下(xia)了良好(hao)基礎。但是，與(yu)國資委《關于加強(qiang)(qiang)中央(yang)企業信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作的(de)指(zhi)導意見》的(de)要(yao)求相(xiang)比(bi)，與(yu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)本身發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)要(yao)求相(xiang)比(bi)，與(yu)國內外信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)應用(yong)領先的(de)企業相(xiang)比(bi)，差距都十分(fen)明顯(xian)。目前，中廣核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)正在奮起直追，進一(yi)(yi)步強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)的(de)組(zu)織和(he)(he)領導力(li)度，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)全集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)統籌規(gui)劃，完善(shan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)政策和(he)(he)制度體(ti)系，加強(qiang)(qiang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)項目實施和(he)(he)監(jian)控(kong)，繼(ji)續發(fa)(fa)揚創新(xin)和(he)(he)務實的(de)精(jing)神，以集(ji)成和(he)(he)提升集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)核(he)心(xin)能(neng)力(li)為目標，規(gui)劃和(he)(he)打造(zao)核(he)電(dian)設(she)計、建(jian)設(she)、生產和(he)(he)管(guan)(guan)控(kong)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)管(guan)(guan)理平臺，確保(bao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)投資效益，切實通過信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)全面(mian)促(cu)進和(he)(he)帶動中廣核(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各項管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作的(de)創新(xin)與(yu)升級。
