文章來(lai)源：辦公廳(ting) 發布時間：2013-07-16
國務院國有資產監督管理委員會文件
國資發〔2012〕93號
關于加強“十二五”時期中央企業
信息化工作的指導意見
各中央企業：
“十(shi)一五”期(qi)間，中央企(qi)業(ye)認真貫(guan)徹落(luo)實黨(dang)中央、國務(wu)院關于推(tui)(tui)進信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)部署，按照《關于加(jia)強(qiang)中央企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)指(zhi)導意見》的(de)要(yao)求，結合企(qi)業(ye)實際大力(li)實施信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)“登高計劃”，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)總(zong)體水(shui)平明顯提(ti)(ti)(ti)高,在企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力(li)提(ti)(ti)(ti)升方面(mian)發(fa)(fa)揮的(de)作(zuo)用更加(jia)凸顯。同(tong)(tong)時(shi)，也必須清醒地(di)認識到，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)仍存在一些不(bu)(bu)容(rong)忽(hu)視的(de)問題：部分企(qi)業(ye)對信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)在變革管(guan)理(li)體制、創新業(ye)務(wu)模式(shi)(shi)、引領戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)轉型的(de)重要(yao)性(xing)認識不(bu)(bu)夠深刻；信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)技(ji)術標(biao)準(zhun)規范體系(xi)較弱，難以適應系(xi)統集(ji)成(cheng)、信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)共享(xiang)和業(ye)務(wu)協同(tong)(tong)的(de)迫(po)(po)(po)切需要(yao)；信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)決(jue)策、主要(yao)業(ye)務(wu)、集(ji)團管(guan)控等(deng)(deng)方面(mian)的(de)融(rong)合度不(bu)(bu)深，難以適應企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標(biao)和增強(qiang)集(ji)團控制力(li)的(de)迫(po)(po)(po)切需要(yao)；信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)隊伍(wu)參差不(bu)(bu)齊，難以承擔建設(she)企(qi)業(ye)具有全局(ju)性(xing)、集(ji)成(cheng)性(xing)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統的(de)重任；信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)管(guan)理(li)體制和保障機制尚不(bu)(bu)健(jian)全，難以適應信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)持續快速健(jian)康發(fa)(fa)展(zhan)的(de)迫(po)(po)(po)切需要(yao)；信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安全保障能力(li)不(bu)(bu)強(qiang)，成(cheng)為(wei)制約信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)重要(yao)瓶(ping)頸，等(deng)(deng)等(deng)(deng)。“十(shi)二(er)五”時(shi)期(qi)是(shi)中央企(qi)業(ye)貫(guan)徹落(luo)實科學發(fa)(fa)展(zhan)觀(guan)、加(jia)快轉變發(fa)(fa)展(zhan)方式(shi)(shi)、做(zuo)強(qiang)做(zuo)優和培育世界(jie)一流企(qi)業(ye)的(de)重要(yao)時(shi)期(qi)，也是(shi)中央企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)不(bu)(bu)斷登高上(shang)水(shui)平的(de)關鍵時(shi)期(qi)。根據(ju)黨(dang)中央、國務(wu)院信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)部署和“十(shi)二(er)五”時(shi)期(qi)中央企(qi)業(ye)改革發(fa)(fa)展(zhan)總(zong)體思路，為(wei)進一步提(ti)(ti)(ti)高中央企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)水(shui)平，助推(tui)(tui)中央企(qi)業(ye)“做(zuo)強(qiang)做(zuo)優、實現(xian)世界(jie)一流”的(de)目標(biao)，現(xian)就(jiu)“十(shi)二(er)五”時(shi)期(qi)中央企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)提(ti)(ti)(ti)出以下指(zhi)導意見。
一、指導思想、基本原則和總體目標
（一）指導思想。
深(shen)入(ru)貫徹落實科學(xue)發展(zhan)觀，緊(jin)緊(jin)圍繞“十(shi)二五”時期中央企(qi)業(ye)改革發展(zhan)目標，以信(xin)息化(hua)(hua)(hua)科學(xue)發展(zhan)為(wei)主題(ti)，以深(shen)度融(rong)合和深(shen)化(hua)(hua)(hua)應用為(wei)主線，以企(qi)業(ye)管理提升(sheng)活(huo)動為(wei)契機，以強(qiang)化(hua)(hua)(hua)信(xin)息安全為(wei)保障，全面提高信(xin)息化(hua)(hua)(hua)水平。
（二）基(ji)本(ben)原(yuan)則(ze)。
1.信息化規劃(hua)與(yu)企業(ye)戰略相結合(he)。始終把(ba)支撐(cheng)企業(ye)改革發展(zhan)(zhan)作為信息化工作的出發點，堅持(chi)把(ba)信息化規劃(hua)作為企業(ye)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)的組成部分，確(que)保信息化發展(zhan)(zhan)與(yu)企業(ye)發展(zhan)(zhan)戰略目標相一致。
2.信息化工作與(yu)管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)(sheng)相結合(he)。始終把(ba)促(cu)進(jin)管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)(sheng)作為信息化工作的切入點(dian)，堅(jian)持信息化與(yu)企業管(guan)(guan)理的深度融合(he)，充(chong)分發揮信息化對管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)(sheng)的促(cu)進(jin)作用。
3.信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設與深化(hua)(hua)(hua)應(ying)用(yong)相結合(he)。始(shi)終把(ba)推進深化(hua)(hua)(hua)應(ying)用(yong)作為信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設的落腳(jiao)點，堅持(chi)建(jian)設與應(ying)用(yong)并重，充(chong)分體(ti)現信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)效能，促進信息(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)水平的持(chi)續提(ti)升。
4.信(xin)息(xi)化發(fa)展與(yu)信(xin)息(xi)安全相結合。始終把(ba)保障信(xin)息(xi)安全作(zuo)為信(xin)息(xi)化發(fa)展的支撐點，堅(jian)持信(xin)息(xi)安全防護措施與(yu)信(xin)息(xi)系統建(jian)設同(tong)步(bu)規劃、同(tong)步(bu)建(jian)設、同(tong)步(bu)運行，確保信(xin)息(xi)化發(fa)展安全可控。
（三）總體目(mu)標。
到2015年底(di)中央(yang)(yang)企(qi)業信息(xi)化的總體(ti)目(mu)標是(shi)，信息(xi)系統要實現所有層(ceng)級和(he)主(zhu)要業務(wu)的全(quan)覆(fu)蓋；系統集成、信息(xi)共(gong)享(xiang)和(he)業務(wu)協同(tong)能(neng)力進一(yi)步提高；信息(xi)化與戰略(lve)決(jue)策、經營管理、生(sheng)產過程、風險管控深度融合；組織體(ti)系、基(ji)礎設(she)施、安(an)全(quan)保(bao)障、運維能(neng)力進一(yi)步增強；信息(xi)化應用(yong)水(shui)(shui)平全(quan)面提高；大多數中央(yang)(yang)企(qi)業信息(xi)化水(shui)(shui)平達到A級，達到或接(jie)近國(guo)際同(tong)行業先進水(shui)(shui)平。
二、重點任務
（一(yi)）著力加強(qiang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)頂(ding)層設計(ji)(ji)。站在國(guo)家(jia)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)高(gao)度，著眼于“十(shi)二五”中央企(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)總體(ti)目(mu)標及本企(qi)(qi)業(ye)“十(shi)二五”發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)(lve)規劃(hua)(hua)(hua)，結合(he)管理提升活動，通(tong)過(guo)與(yu)國(guo)際或同行業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)水平先進企(qi)(qi)業(ye)的(de)對(dui)標，從企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)(lve)、主要業(ye)務(wu)、風險(xian)管控(kong)等方面(mian)制(zhi)定和完善本企(qi)(qi)業(ye)“十(shi)二五”信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)規劃(hua)(hua)(hua)，確保規劃(hua)(hua)(hua)具(ju)有戰略(lve)(lve)前瞻性、整(zheng)體(ti)協(xie)(xie)調性和應(ying)用(yong)實效性。滾動編制(zhi)年度計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，持(chi)續深入開展(zhan)(zhan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)“登高(gao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)”，確保信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)規劃(hua)(hua)(hua)具(ju)體(ti)落地。通(tong)過(guo)進一(yi)步(bu)加強(qiang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)頂(ding)層設計(ji)(ji)，處理好(hao)局部(bu)與(yu)全局、重點應(ying)用(yong)與(yu)整(zheng)體(ti)推進、單(dan)向(xiang)應(ying)用(yong)與(yu)發(fa)揮整(zheng)體(ti)職能的(de)作用(yong)的(de)關系，實現信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建設全面(mian)、協(xie)(xie)調和可持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)。
（二）著力(li)加(jia)強信(xin)(xin)息系統的(de)建設和應(ying)用(yong)。全面提高信(xin)(xin)息化對主要業務的(de)覆蓋面，重點加(jia)強集(ji)(ji)約化人財物管(guan)(guan)理(li)、國際(ji)化運營、輔助分(fen)析決策、經濟運行監(jian)測分(fen)析和全面風險(xian)管(guan)(guan)控等業務信(xin)(xin)息系統的(de)建設和應(ying)用(yong)；積(ji)極(ji)推(tui)(tui)進(jin)信(xin)(xin)息技術在研發設計、生產(chan)過程控制、節(jie)能(neng)(neng)減排、安全生產(chan)和應(ying)急管(guan)(guan)理(li)等關鍵生產(chan)環(huan)節(jie)的(de)應(ying)用(yong)。全面普及企業資源(yuan)計劃(hua)（ERP）、供應(ying)鏈、客戶關系等管(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息系統。持(chi)續(xu)開(kai)展信(xin)(xin)息系統功(gong)能(neng)(neng)完善、性能(neng)(neng)優化和應(ying)用(yong)評(ping)價(jia)等工作，推(tui)(tui)進(jin)信(xin)(xin)息系統在企業各層級的(de)縱向(xiang)(xiang)貫通。加(jia)強信(xin)(xin)息系統在生產(chan)環(huan)節(jie)與(yu)管(guan)(guan)理(li)環(huan)節(jie)互聯互通的(de)橫向(xiang)(xiang)集(ji)(ji)成(cheng)能(neng)(neng)力(li)，推(tui)(tui)進(jin)從(cong)單項業務應(ying)用(yong)向(xiang)(xiang)多業務綜合(he)集(ji)(ji)成(cheng)的(de)轉變，從(cong)單一(yi)企業應(ying)用(yong)向(xiang)(xiang)產(chan)業鏈上下游協同應(ying)用(yong)的(de)轉變。積(ji)極(ji)開(kai)展網絡采購和銷(xiao)售。
（三）著力加強信息(xi)化(hua)建(jian)設(she)基礎。不斷提高(gao)信息(xi)網絡(luo)覆蓋度和運行可(ke)靠性(xing)，到“十二五”末實現所(suo)屬各級(ji)單位(wei)全部接入企業(ye)內部信息(xi)網絡(luo)。利用先進(jin)(jin)適用技(ji)術(shu)，提高(gao)軟(ruan)硬件(jian)資源(yuan)利用效率和數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)處理能力。建(jian)立健全信息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)標準(zhun)體系(xi)，統一開發(fa)平臺和開發(fa)標準(zhun)，強化(hua)技(ji)術(shu)架構(gou)管控，促進(jin)(jin)流(liu)程優(you)化(hua),推進(jin)(jin)業(ye)務協同,為企業(ye)集成應用和數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)貫(guan)通(tong)提供基礎保障(zhang)。構(gou)建(jian)公共數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資源(yuan)池，強化(hua)主數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)管理和數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治理，推進(jin)(jin)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)深度共享，并(bing)做好與國(guo)資委業(ye)務信息(xi)系(xi)統的對接和信息(xi)共享。建(jian)立并(bing)完善使用正版化(hua)軟(ruan)件(jian)工作的長效機制。
（四）著力(li)提高(gao)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)保(bao)(bao)障(zhang)能(neng)(neng)力(li)。認清信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)形勢，牢固樹立全(quan)員信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)意識，健全(quan)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)和(he)(he)應(ying)急處置管理(li)體系(xi)，強(qiang)化信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)統(tong)一(yi)歸(gui)口管理(li)。加強(qiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)防(fang)護(hu)技術保(bao)(bao)障(zhang)，做好網絡邊界、基礎設(she)施、應(ying)用系(xi)統(tong)和(he)(he)桌面終端信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)狀(zhuang)態(tai)的(de)(de)監測預警(jing)和(he)(he)加固防(fang)護(hu)。加強(qiang)異地災備(bei)能(neng)(neng)力(li)建設(she)，定期開展應(ying)急演練，提升企業(ye)數據安(an)全(quan)和(he)(he)業(ye)務(wu)連續性保(bao)(bao)障(zhang)能(neng)(neng)力(li)。開展涉(she)密(mi)系(xi)統(tong)的(de)(de)分(fen)級保(bao)(bao)護(hu)和(he)(he)非涉(she)密(mi)系(xi)統(tong)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)安(an)全(quan)等級保(bao)(bao)護(hu)工(gong)作，軍(jun)工(gong)、能(neng)(neng)源、電力(li)、交通、通信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)等重點行業(ye)的(de)(de)企業(ye)要確保(bao)(bao)重要信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)和(he)(he)基礎信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)網絡安(an)全(quan)。
（五）著力提(ti)高信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)運(yun)維(wei)水平(ping)。圍繞(rao)企業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化總體(ti)(ti)目標要求，建立健全與自身信(xin)(xin)息(xi)(xi)化水平(ping)相適應的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)運(yun)行(xing)維(wei)護體(ti)(ti)系(xi)，強(qiang)化運(yun)維(wei)組織體(ti)(ti)系(xi)建設，優化運(yun)維(wei)制(zhi)度流(liu)程。建設信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)運(yun)行(xing)維(wei)護綜合監管系(xi)統(tong)，加強(qiang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)運(yun)行(xing)狀(zhuang)態監測(ce)和趨勢分析，提(ti)升信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)運(yun)行(xing)風險預判能力，保障(zhang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)可靠運(yun)行(xing)。
三、工(gong)作要求和保障措(cuo)施
（一(yi)(yi)）深(shen)化(hua)認識信(xin)(xin)(xin)息化(hua)發(fa)展的(de)(de)戰略地位。要將信(xin)(xin)(xin)息化(hua)作為企(qi)業(ye)“做強做優(you)、實現世界(jie)一(yi)(yi)流”目標的(de)(de)重(zhong)要舉措，充分發(fa)揮信(xin)(xin)(xin)息化(hua)在實施(shi)“五大戰略”中的(de)(de)關鍵(jian)作用；要將信(xin)(xin)(xin)息化(hua)作為實現企(qi)業(ye)變革與發(fa)展的(de)(de)驅動力，建立支撐企(qi)業(ye)創新(xin)、轉型和變革的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)體系和工作機制。
（二）進一(yi)步加(jia)強(qiang)(qiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)組織(zhi)(zhi)領(ling)(ling)導。要進一(yi)步強(qiang)(qiang)化信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化領(ling)(ling)導小組工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制，全(quan)面推行企業總(zong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)師（CIO）制度(du)，大力提高專職率；明確信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化專項預算(suan)，確保投資(zi)質量,依法規范(fan)操作(zuo)(zuo)；進一(yi)步加(jia)強(qiang)(qiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)歸口管理和(he)集團(tuan)管控(kong)力度(du)，形成“一(yi)把手”掛帥、總(zong)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)師具體(ti)(ti)領(ling)(ling)導、信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化部(bu)門統一(yi)組織(zhi)(zhi)實施、業務部(bu)門有效參與、全(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)(gong)深度(du)配(pei)合的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制和(he)體(ti)(ti)制。
（三）全面(mian)建立信息(xi)化(hua)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)制(zhi)度。要(yao)加(jia)強信息(xi)化(hua)工作的績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)制(zhi)度，有針對性(xing)地(di)開展分(fen)類評(ping)價，層層落實信息(xi)化(hua)建設、應(ying)用、維護、升級和優(you)化(hua)責任；要(yao)采取多種形(xing)式，通過信息(xi)化(hua)先進表彰等形(xing)式，充(chong)分(fen)發揮典型(xing)示(shi)范引領作用，提(ti)高信息(xi)化(hua)工作人員積(ji)極性(xing)和創造力。
（四）持續(xu)加強信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)人才隊伍建(jian)設(she)。要明確信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)工作崗位序列，培養和(he)打(da)造人員(yuan)配比合(he)理、自主可控的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)管理、建(jian)設(she)、運(yun)(yun)維和(he)安全的(de)隊伍；加強復合(he)型人才隊伍建(jian)設(she)，開(kai)展全員(yuan)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)培訓，重點加強企業(ye)中層以上領導干部信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)培訓；對較高(gao)層次的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)人才開(kai)展職(zhi)業(ye)生涯設(she)計(ji)；廣泛(fan)開(kai)展各種形式的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)建(jian)設(she)、應用(yong)、運(yun)(yun)維技能競賽和(he)崗位練兵活動，進(jin)一(yi)步提高(gao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)人員(yuan)專業(ye)素質(zhi)和(he)崗位能力。
（五(wu)）持(chi)(chi)續(xu)加強(qiang)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)的指導。國資委將進一步加大(da)力度持(chi)(chi)續(xu)推(tui)進中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)，加強(qiang)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)水平評價工(gong)作(zuo)(zuo)，完(wan)善評價管理辦(ban)法；組織開展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)先進表彰和(he)(he)示(shi)范工(gong)程(cheng)評選工(gong)作(zuo)(zuo)，培(pei)育樹立行業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)標兵；加強(qiang)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)幫(bang)扶和(he)(he)經驗(yan)交流的組織力度，適時(shi)開展(zhan)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)監督(du)檢查，為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)深入推(tui)進信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)營(ying)造(zao)良好氛圍(wei)。
國務院國有資產監督管理委員會
二○一二年七月二日
