文章來源：國(guo)資(zi)委辦(ban)公廳 發布(bu)時間：2008-02-09
國務院國有資產(chan)監督(du)管(guan)理委員會
文(wen)件
國務(wu)院信息化(hua)工作辦公室
國資發[2007]8號
關于(yu)加強(qiang)中央企業(ye)信息化工作的指(zhi)導(dao)意見(jian)
各中央企業：
加(jia)強中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)，不僅對(dui)我(wo)國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建設(she)可以發(fa)揮率先垂范的(de)(de)(de)帶動作(zuo)用，而且可以從整體上提升我(wo)國(guo)經(jing)濟信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)發(fa)展水(shui)平(ping)。近(jin)年(nian)來，中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)取得了明顯成效，許多中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)處于全國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)前列，基(ji)本具備(bei)了大力(li)全面推進(jin)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。但從總體上來看，中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)強做(zuo)大、具備(bei)國(guo)際(ji)競爭力(li)的(de)(de)(de)要求(qiu)相比仍存在(zai)較大差距，整個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)綜合(he)管理(li)信(xin)(xin)(xin)(xin)息系統建設(she)、信(xin)(xin)(xin)(xin)息系統安全等方面還存在(zai)問題，信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)高水(shui)平(ping)人才缺乏，這些問題制(zhi)約(yue)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)提高、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營效益的(de)(de)(de)改善(shan)以及市場競爭能力(li)的(de)(de)(de)增強。為加(jia)快推進(jin)中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，促(cu)進(jin)中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)強做(zuo)大，提高核心競爭力(li)，確保國(guo)有資產保值(zhi)增值(zhi)，根據《2006-2020年(nian)國(guo)家信(xin)(xin)(xin)(xin)息化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展戰(zhan)略》，結合(he)中(zhong)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)，現提出以下意(yi)見。
一(yi)、指(zhi)導思想和(he)基本原則
（一）指(zhi)導思想。
按照科學發(fa)展觀的要求(qiu)，堅持以(yi)信(xin)息化(hua)(hua)(hua)帶動(dong)工(gong)業(ye)化(hua)(hua)(hua)、以(yi)工(gong)業(ye)化(hua)(hua)(hua)促(cu)進信(xin)息化(hua)(hua)(hua)，以(yi)體制(zhi)創新和(he)機制(zhi)創新為動(dong)力(li)(li)，緊(jin)緊(jin)圍繞轉變經濟增長方式、做強(qiang)做大主業(ye)的中心任務(wu)，積(ji)極推(tui)廣和(he)應用信(xin)息技術，開發(fa)利用信(xin)息資源，提高(gao)企業(ye)管理水平，提高(gao)集中管控能(neng)力(li)(li)，增強(qiang)企業(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)(li)，促(cu)進中央(yang)企業(ye)持續、快速(su)、健康發(fa)展，更好地實現國(guo)有資產的保值增值。
（二）基本原(yuan)則。
1.統籌協調，加強領導。站(zhan)在戰略(lve)高度(du)，正確處理信(xin)(xin)息化(hua)與(yu)企業改(gai)(gai)革發(fa)展(zhan)的(de)關系(xi)，充(chong)分發(fa)揮信(xin)(xin)息化(hua)在企業改(gai)(gai)革發(fa)展(zhan)中(zhong)的(de)支撐作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)；以(yi)需求促應(ying)(ying)用(yong)(yong)、以(yi)應(ying)(ying)用(yong)(yong)促發(fa)展(zhan)。真正把信(xin)(xin)息化(hua)工作(zuo)(zuo)列入重要議事(shi)日程，加強信(xin)(xin)息化(hua)建設(she)與(yu)應(ying)(ying)用(yong)(yong)的(de)組織協調與(yu)落(luo)實。
2.統(tong)一規劃(hua)，分步實(shi)施(shi)。緊緊圍繞企業(ye)發(fa)展戰略和主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務需求，編制(zhi)統(tong)一的(de)信息(xi)化(hua)總體規劃(hua)，堅(jian)持(chi)按照項(xiang)(xiang)目(mu)間的(de)邏輯關系和優先級次(ci)序，制(zhi)訂(ding)年度建(jian)(jian)(jian)設(she)計劃(hua)，并統(tong)一組織實(shi)施(shi)。對于支撐企業(ye)主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務的(de)重(zhong)大信息(xi)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)，要統(tong)一標準、統(tong)一設(she)計、統(tong)一建(jian)(jian)(jian)設(she)、統(tong)一管理(li)，防(fang)止各(ge)自為政，避(bi)免(mian)重(zhong)復(fu)建(jian)(jian)(jian)設(she)，確保建(jian)(jian)(jian)成并推(tui)廣應用整個企業(ye)統(tong)一集成的(de)信息(xi)系統(tong)。
3．需求主導，實用高效(xiao)。始終把提高業務(wu)(wu)運營水平和(he)(he)實現管理創新作(zuo)為信(xin)(xin)息化工作(zuo)的(de)出(chu)發點和(he)(he)落腳點，立足于企(qi)業實際需求，通(tong)過持續完善、改進和(he)(he)優化，建(jian)設(she)實用高效(xiao)的(de)信(xin)(xin)息系(xi)統，真正形成(cheng)對(dui)企(qi)業管理決策和(he)(he)業務(wu)(wu)發展的(de)全方位信(xin)(xin)息化支撐。
4．集成(cheng)(cheng)(cheng)應(ying)用(yong)，積極(ji)創新(xin)。采(cai)用(yong)科學的項目(mu)實施(shi)與管理方法，集成(cheng)(cheng)(cheng)先進成(cheng)(cheng)(cheng)熟技(ji)術，規(gui)避實施(shi)風險，縮短建設周期，提(ti)高項目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)功率。要注重管理創新(xin)、流程優化和生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程改造；著力(li)(li)信(xin)息技(ji)術的集成(cheng)(cheng)(cheng)應(ying)用(yong)創新(xin)，逐步從(cong)以引進消化吸(xi)收與集成(cheng)(cheng)(cheng)應(ying)用(yong)創新(xin)為(wei)主(zhu)，過(guo)渡到(dao)以自主(zhu)開發創新(xin)為(wei)主(zhu)，增強企業(ye)自主(zhu)創新(xin)能力(li)(li)。鼓勵優先采(cai)用(yong)具有自主(zhu)知(zhi)識(shi)產(chan)(chan)(chan)權的國產(chan)(chan)(chan)軟硬(ying)件(jian)產(chan)(chan)(chan)品和服務。
5．強化管理，保(bao)障安(an)(an)全(quan)(quan)。堅持管理與技(ji)(ji)術(shu)并重，從管理體系、風險控制、技(ji)(ji)術(shu)設施和運(yun)(yun)行服務等方(fang)面入(ru)手(shou)，不(bu)斷(duan)提高信息系統安(an)(an)全(quan)(quan)綜合防護(hu)和不(bu)間斷(duan)高效運(yun)(yun)行能力，確保(bao)網絡和業務應用系統的安(an)(an)全(quan)(quan)運(yun)(yun)行，保(bao)證信息安(an)(an)全(quan)(quan)，以安(an)(an)全(quan)(quan)保(bao)發展，在發展中(zhong)求安(an)(an)全(quan)(quan)。
二、發展目(mu)標和主要任務
（一）發展(zhan)目標。
到2010年(nian)，基本實現中央(yang)企業信(xin)息(xi)化(hua)向整個企業集成、共享、協同(tong)轉變，建成集團企業統一集成的信(xin)息(xi)系(xi)統，多數(shu)中央(yang)企業的信(xin)息(xi)化(hua)基礎設施(shi)、核心業務應用信(xin)息(xi)系(xi)統和綜合管理(li)信(xin)息(xi)系(xi)統達到或(huo)接近同(tong)行業的世界先進水平。
（二）主要任務。
1．加快建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)團企(qi)業(ye)綜合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)，強(qiang)化科學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和集(ji)(ji)(ji)中控制。大力(li)建(jian)設(she)集(ji)(ji)(ji)團企(qi)業(ye)綜合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)，整合(he)系統(tong)(tong)和信(xin)息(xi)(xi)資源，擴大信(xin)息(xi)(xi)共享范(fan)圍，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)和集(ji)(ji)(ji)中控制能力(li)。充(chong)分運用(yong)集(ji)(ji)(ji)團企(qi)業(ye)綜合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)，加強(qiang)對所屬企(qi)業(ye)的戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、風險管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、黨建(jian)和紀檢監察工作(zuo)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，規(gui)范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程，提(ti)高決策與執行效(xiao)率(lv)，支(zhi)撐(cheng)集(ji)(ji)(ji)團企(qi)業(ye)持(chi)續健康發(fa)展。
2．大(da)力推進主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)信(xin)息系(xi)統(tong)建設與應(ying)用，支(zhi)(zhi)撐主(zhu)(zhu)業(ye)做強做大(da)。要與國際同行先進企(qi)業(ye)對標，抓緊建設和(he)(he)完善(shan)支(zhi)(zhi)撐主(zhu)(zhu)業(ye)發展、集成共(gong)享(xiang)的主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)信(xin)息系(xi)統(tong)，為做強做大(da)主(zhu)(zhu)業(ye)提供可靠的信(xin)息化(hua)保障。要高度重(zhong)視各種主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)信(xin)息系(xi)統(tong)的推廣應(ying)用，進一步提高主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)自動化(hua)、智能化(hua)、網絡(luo)化(hua)和(he)(he)自主(zhu)(zhu)創新水平，降(jiang)低生(sheng)產(chan)經營(ying)成本，節約資源(yuan)能源(yuan)消耗，快速響應(ying)市場需求，提升產(chan)品(pin)服務(wu)質量，提高生(sheng)產(chan)效(xiao)率和(he)(he)經濟效(xiao)益。
3．大力推(tui)進電(dian)子(zi)商務(wu)應(ying)用(yong)，增強市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭能(neng)力。要(yao)進一步發揮集團企業帶動作用(yong)，以(yi)供(gong)應(ying)鏈管理為(wei)重點，整合上(shang)(shang)下游關聯企業相(xiang)關資(zi)源，建(jian)設以(yi)產業鏈為(wei)基(ji)礎的電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)臺，推(tui)進企業間電(dian)子(zi)商務(wu)，帶動中小(xiao)企業的應(ying)用(yong)。加大大宗原材料和重要(yao)物資(zi)的網上(shang)(shang)集中招標采購力度，降低采購成本。搭建(jian)面(mian)向(xiang)全球的電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)臺，充分利用(yong)國際(ji)國內兩種資(zi)源、兩個市(shi)場(chang)，提高(gao)參與國際(ji)分工合作和市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭的能(neng)力。
4．繼續完善信息(xi)基(ji)礎設(she)施(shi)和(he)基(ji)礎應用(yong)，提升信息(xi)化(hua)服務(wu)(wu)水平。不斷改善網絡基(ji)礎設(she)施(shi)，保障信息(xi)系(xi)統高效運行。深化(hua)辦(ban)公自動(dong)化(hua)應用(yong)，提高協同辦(ban)公水平。普遍應用(yong)安全(quan)的(de)電子郵(you)件系(xi)統、視頻會議系(xi)統、IP電話系(xi)統等，擴大信息(xi)共享范(fan)圍，提高經營管理效率。建(jian)立上下(xia)統一的(de)內部門戶系(xi)統和(he)外部門戶網站，加強工作交流(liu)和(he)知識管理，規范(fan)在線服務(wu)(wu)。
5．努(nu)力(li)提高(gao)信(xin)(xin)息(xi)安全(quan)水平(ping)，保(bao)障信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)穩(wen)(wen)定運(yun)行(xing)。要嚴格落實信(xin)(xin)息(xi)安全(quan)責(ze)任制(zhi)，健全(quan)管理制(zhi)度，加強(qiang)(qiang)檢查教育，及(ji)時消除隱患(huan)，防(fang)(fang)止(zhi)發生重特大(da)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)事故(gu)。建立(li)和(he)(he)完善信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)安全(quan)應急處理機制(zhi)，加強(qiang)(qiang)重特大(da)風險的識別(bie)、防(fang)(fang)范(fan)和(he)(he)控制(zhi)，提高(gao)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)的災難恢(hui)復(fu)能力(li)。按照國家信(xin)(xin)息(xi)安全(quan)等級保(bao)護要求(qiu)，完善信(xin)(xin)息(xi)安全(quan)保(bao)障體(ti)系(xi)。把日常管理、技術手段(duan)和(he)(he)應急機制(zhi)結合(he)起來，強(qiang)(qiang)化網絡運(yun)行(xing)和(he)(he)場地安全(quan)，確(que)保(bao)重要數據安全(quan)和(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)統(tong)穩(wen)(wen)定運(yun)行(xing)。
6．加(jia)強信(xin)息化(hua)(hua)技術標準(zhun)(zhun)和管(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)(fan)建(jian)設，保障(zhang)信(xin)息集成共享和管(guan)理(li)(li)科學高(gao)效。參與標準(zhun)(zhun)制訂工(gong)作，要遵(zun)循國際(ji)標準(zhun)(zhun)和國家標準(zhun)(zhun)，制訂符合企業特(te)點(dian)的(de)(de)技術標準(zhun)(zhun)。加(jia)快信(xin)息代碼、數據源定義、應用平臺(tai)和業務流程(cheng)等(deng)(deng)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建(jian)設。推(tui)進信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)開(kai)(kai)發的(de)(de)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，確立(li)統(tong)一的(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)設計、程(cheng)序(xu)開(kai)(kai)發和項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)(fan)。推(tui)進系(xi)(xi)統(tong)間信(xin)息交(jiao)換(huan)接口的(de)(de)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，實(shi)(shi)現系(xi)(xi)統(tong)集成。建(jian)立(li)健全信(xin)息化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)(fan)體(ti)系(xi)(xi)，確立(li)工(gong)作管(guan)理(li)(li)、規(gui)(gui)劃(hua)計劃(hua)、項(xiang)目(mu)(mu)招投(tou)標、項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)(shi)施、項(xiang)目(mu)(mu)驗收、系(xi)(xi)統(tong)運行(xing)維護、安(an)全和標準(zhun)(zhun)等(deng)(deng)管(guan)理(li)(li)辦法及(ji)實(shi)(shi)施細則。要加(jia)大對技術標準(zhun)(zhun)和管(guan)理(li)(li)規(gui)(gui)范(fan)(fan)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力度(du)。
三、措施和要求
（一）切實加強領導，建(jian)立健(jian)全企業信息(xi)化(hua)工作體制。
從(cong)專(zhuan)職(zhi)領(ling)導(dao)(dao)、專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)理(li)、責(ze)任(ren)到位(wei)、制(zhi)度(du)健全(quan)等方(fang)面(mian)，切實(shi)加(jia)強對信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)(zuo)的統(tong)(tong)(tong)一領(ling)導(dao)(dao)和重大項(xiang)目(mu)的推進，建(jian)(jian)立健全(quan)企(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)領(ling)導(dao)(dao)小組工作(zuo)(zuo)體制(zhi)；有條件的企(qi)(qi)業(ye)要設由企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)(dao)成(cheng)員擔(dan)任(ren)的總信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)師(shi)（CIO）崗位(wei)，加(jia)強信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)統(tong)(tong)(tong)一領(ling)導(dao)(dao)的工作(zuo)(zuo)常規化(hua)(hua)(hua)和制(zhi)度(du)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設。企(qi)(qi)業(ye)主要負責(ze)人要直接參與(yu)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)重要決策，親(qin)自(zi)協調(diao)推動重大信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)項(xiang)目(mu)實(shi)施。建(jian)(jian)立健全(quan)企(qi)(qi)業(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)部門，落(luo)實(shi)機構和人員，強化(hua)(hua)(hua)統(tong)(tong)(tong)一管(guan)(guan)理(li)職(zhi)能，不斷提(ti)高信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)決策的執行和組織(zhi)實(shi)施水平。信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)部門要負責(ze)編(bian)制(zhi)和組織(zhi)實(shi)施信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)總體規劃和實(shi)施計(ji)劃，要在重大信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設項(xiang)目(mu)中牽頭組織(zhi)協調(diao)各相關業(ye)務部門和用戶單位(wei)，共同推進項(xiang)目(mu)實(shi)施，保證(zheng)項(xiang)目(mu)成(cheng)功建(jian)(jian)設和推廣應(ying)用。企(qi)(qi)業(ye)各級領(ling)導(dao)(dao)要在信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)應(ying)用方(fang)面(mian)起表(biao)率作(zuo)(zuo)用，帶頭營造信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)設與(yu)應(ying)用的良好(hao)氛圍。
（二(er)）把信(xin)(xin)息(xi)化納入企業(ye)發展規劃和(he)預(yu)算(suan)管理(li)，確(que)保信(xin)(xin)息(xi)化持續發展。
緊緊圍繞企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)總(zong)體戰(zhan)略和主營業(ye)務，制定企(qi)(qi)(qi)業(ye)信息(xi)化(hua)(hua)總(zong)體規劃(hua)，并(bing)(bing)納入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)規劃(hua)，確(que)立信息(xi)化(hua)(hua)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)中的(de)戰(zhan)略地位。要依據(ju)總(zong)體規劃(hua)制訂并(bing)(bing)實施年度(du)計(ji)(ji)劃(hua)，統一(yi)(yi)組織信息(xi)系統建(jian)設。信息(xi)化(hua)(hua)總(zong)體規劃(hua)和年度(du)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)預(yu)算(suan)要納入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)預(yu)算(suan)管(guan)理，設立信息(xi)化(hua)(hua)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項資(zi)金，集中投入(ru)，統一(yi)(yi)管(guan)理，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)款專(zhuan)(zhuan)(zhuan)用。保證系統建(jian)設和運行維護資(zi)金的(de)持續投入(ru)，加強投資(zi)管(guan)理，提高資(zi)金使(shi)用效率(lv)。
（三）加強信息化績效(xiao)考(kao)核，建立健全激(ji)勵約束機制。
要研究(jiu)制訂具(ju)體、簡便(bian)、合理、可(ke)行的信(xin)(xin)息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設(she)(she)進度、質量(liang)、效果等考核(he)指標(biao)，將信(xin)(xin)息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設(she)(she)成(cheng)(cheng)效列(lie)入企(qi)業各(ge)部門和各(ge)成(cheng)(cheng)員單(dan)位，以及信(xin)(xin)息(xi)(xi)化組織領導、工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理、建(jian)(jian)設(she)(she)應(ying)用、維護服務(wu)等各(ge)環節的年度工(gong)(gong)作(zuo)考核(he)內容，切實通(tong)過加強績效考核(he)工(gong)(gong)作(zuo)，促(cu)進信(xin)(xin)息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設(she)(she)責(ze)任(ren)與權利緊密結合，建(jian)(jian)立健全信(xin)(xin)息(xi)(xi)化建(jian)(jian)設(she)(she)激(ji)勵約束(shu)機制。
（四）加強(qiang)信(xin)息化(hua)隊伍建設，提高全(quan)員信(xin)息化(hua)應用水平(ping)。
要將(jiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養與(yu)推(tui)進(jin)信(xin)息(xi)化結合(he)起(qi)來，積極引(yin)進(jin)和(he)培養企(qi)(qi)業(ye)急需的信(xin)息(xi)化專業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)和(he)復合(he)型人(ren)(ren)才(cai)(cai)。要制訂企(qi)(qi)業(ye)全(quan)員信(xin)息(xi)化培訓(xun)計劃，開(kai)展針(zhen)對企(qi)(qi)業(ye)領導、管理人(ren)(ren)員、技術(shu)人(ren)(ren)員和(he)使(shi)用人(ren)(ren)員的信(xin)息(xi)化定期(qi)培訓(xun)，不斷提高企(qi)(qi)業(ye)對信(xin)息(xi)化的認識和(he)應用水平。
（五）加強中央企業信息化績效評(ping)價和咨詢工(gong)作，總結交流推廣信息化先進經(jing)驗。
要(yao)研(yan)究制(zhi)訂中央企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化績(ji)效(xiao)評(ping)價指(zhi)標體(ti)系(xi)，盡快將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化納入企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理績(ji)效(xiao)評(ping)價范圍(wei)；同時(shi)，加強對涉及(ji)國(guo)計(ji)民生的基礎(chu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)網絡和(he)重(zhong)要(yao)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統的安(an)全考(kao)核。通過對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化的績(ji)效(xiao)評(ping)價，評(ping)選表彰信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化先進企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。建立中央企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化專家(jia)咨(zi)詢機構(gou)，加強對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化的咨(zi)詢和(he)指(zhi)導。積極(ji)組織開(kai)展中央企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化的研(yan)討(tao)與交流(liu)，及(ji)時(shi)總結先進經驗(yan)，大力推廣(guang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化成果(guo)。
