文章(zhang)來源：中國青年報 發布時(shi)間：2018-06-09
電(dian)磁(ci)場與微波技(ji)術專業出身的(de)李新碩，真成(cheng)了一(yi)(yi)股極具穿透力的(de)電(dian)磁(ci)波。她從(cong)中國電(dian)科這個軍工(gong)“巨(ju)頭”的(de)內部“穿越(yue)”到體制外(wai)離崗創(chuang)業，激(ji)起一(yi)(yi)陣強(qiang)沖擊(ji)波。
“創(chuang)業者”李新碩放棄正(zheng)處級身份和令人艷(yan)羨的(de)幾十萬年薪(xin)，吃下央企人才離崗創(chuang)業的(de)“第一只螃蟹”，她要搭起一座(zuo)橋(qiao)，讓體制內外的(de)資源、資本在這里順理成章地(di)“握手”，以此激(ji)發(fa)出(chu)央企與(yu)社會資源融合創(chuang)新的(de)力量。
在創新驅(qu)動發展的(de)時代，體(ti)量龐大(da)(da)、掌(zhang)握核心資源的(de)央(yang)企如何從“高冷、神秘”走向(xiang)開放、包容，并成為“雙(shuang)創”大(da)(da)潮的(de)中堅力量？李(li)新碩和她年輕的(de)創業團隊(dui)要做的(de)是，“讓大(da)(da)象跳起舞來(lai)”。
創新大賽激發創意和激情
在(zai)“大眾(zhong)創業、萬(wan)眾(zhong)創新”風潮涌動之(zhi)前，“不(bu)安分”的(de)李(li)新碩已(yi)經開始試(shi)水。2011年，李(li)新碩和(he)同事在(zai)中國電科發(fa)起(qi)面向集(ji)團員工的(de)“藍星”創投大賽。她敏銳地察覺(jue)到(dao)，傳(chuan)統的(de)結(jie)構和(he)體制讓軍工央(yang)企(qi)難以(yi)應對瞬息(xi)萬(wan)變的(de)環境(jing)和(he)市(shi)場，“里面走不(bu)出去，外面的(de)資源也進(jin)不(bu)來”，央(yang)企(qi)得天獨厚的(de)優勢(shi)正(zheng)在(zai)褪去，“當(dang)時希(xi)望通(tong)過大賽，激發(fa)內部青(qing)年對創新的(de)激情，喚起(qi)央(yang)企(qi)的(de)內生動力”。
到了“應該面向(xiang)充分(fen)競爭的市場(chang)”的時候了。通過3年(nian)的集團(tuan)(tuan)內實踐探(tan)索，中國電科黨組的思路愈發(fa)清晰：要在全國推動央(yang)(yang)企(qi)平臺的創投(tou)孵化，服務于(yu)央(yang)(yang)企(qi)和全社會的青年(nian)創業(ye)團(tuan)(tuan)隊，把中國電科和央(yang)(yang)企(qi)兄弟(di)單位的技術、市場(chang)資(zi)源和資(zi)本融合(he)起(qi)來(lai)。
那時，北京的(de)(de)(de)大街小巷還沒(mei)有飄香的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業咖啡(fei)，更沒(mei)有過如此大規模(mo)的(de)(de)(de)路演。第二屆“藍(lan)星”的(de)(de)(de)現場已經“很瘋狂”，包括十幾個(ge)在場的(de)(de)(de)廳(ting)級(ji)領導，“看到(dao)青年技術人員對市(shi)場的(de)(de)(de)理解(jie)和(he)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)激情，都特別受(shou)震(zhen)動”。
2014年5月28日，生(sheng)發(fa)于“藍(lan)星”的中國(guo)電科“熠星”創(chuang)新創(chuang)意大賽在(zai)清華大學亮相，引發(fa)諸(zhu)多“化(hua)學反應”。大賽確定了市場(chang)(chang)化(hua)配置資源和創(chuang)新驅動(dong)發(fa)展的新模(mo)式，并由此推(tui)動(dong)科研管(guan)理(li)體(ti)制的根本轉變(bian)(bian)——從項目(mu)立項申(shen)報(bao)變(bian)(bian)為海選擇優；從專(zhuan)家評審變(bian)(bian)為專(zhuan)家輔導；從立項行政決(jue)策(ce)變(bian)(bian)為市場(chang)(chang)化(hua)雙向選擇；從行政撥款變(bian)(bian)為天使投資。而這些機制體(ti)制創(chuang)新恰恰是(shi)央企雙創(chuang)中的“硬骨頭”。
2016年(nian)10月，中央企業(ye)“熠星(xing)”創(chuang)新創(chuang)意大賽正式(shi)成為國資委面向所有中央企業(ye)的雙創(chuang)平(ping)臺(tai)，邁出了央企科(ke)技(ji)創(chuang)新生態構建的重要一步。參(can)賽項目達1237項，圍繞著(zhu)“智(zhi)慧(hui)”和“安全”的核心，涉及大數據與云計(ji)算、人(ren)(ren)工智(zhi)能與無人(ren)(ren)系統、網絡安全和物聯網與新型智(zhi)慧(hui)城市等(deng)領域。青年(nian)科(ke)技(ji)人(ren)(ren)員高漲的創(chuang)新活力匯(hui)集成一股新動能。
成為電科“小崗村”
熱熱鬧鬧的(de)大賽辦起來了，李新(xin)碩的(de)壓力卻更(geng)大了：“如何把調動起來的(de)創新(xin)激(ji)情落到(dao)實處？”
在央企內部(bu)搞雙(shuang)創，李新碩(shuo)有自己的(de)想法：從國(guo)家到地方，推出(chu)了一(yi)個(ge)又(you)一(yi)個(ge)鼓勵國(guo)有企業(ye)搞雙(shuang)創的(de)政策，口(kou)子(zi)越開越大(da)，可十幾個(ge)政策要保證不“空轉”，需要有人來“啃(ken)”下橫在“最后一(yi)公里”上的(de)坎兒。
要(yao)在央企(qi)裝上市場的“手”，李新碩深切體(ti)會(hui)到，這(zhe)種自我革命，“痛徹心扉”。
曾有一個讓她(ta)印(yin)象很深的(de)(de)項目，有很好的(de)(de)市場前景。但按照傳(chuan)統體制內的(de)(de)培育機制，必須要(yao)走立項等(deng)流程(cheng)，“跑下(xia)來至少(shao)要(yao)半年”，可(ke)如今技術變革飛快(kuai)，可(ke)能技術迭代只有半年時(shi)間，那時(shi)再(zai)做就沒機會了。她(ta)暗下(xia)決心，一定要(yao)培育新的(de)(de)模式，讓年輕(qing)人把(ba)他們對市場技術的(de)(de)理解(jie)轉化成可(ke)利用(yong)的(de)(de)產品推(tui)廣(guang)出(chu)來。
“集(ji)團黨(dang)組的(de)決心特(te)別大(da)。”她(ta)表示，3年深耕，“熠星(xing)”在(zai)體制機(ji)制上建立了完(wan)整的(de)制度流程(cheng)，“所有機(ji)制流程(cheng)都通過了集(ji)團黨(dang)組會，而今在(zai)法律上是完(wan)全可(ke)行的(de)。”
這是一條覆蓋“創(chuang)意-技術(shu)(shu)(shu)-產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)-產(chan)(chan)(chan)(chan)業”全鏈條的創(chuang)新高速通道，兩級孵化模式，針對(dui)(dui)不同成(cheng)熟(shu)度(du)的項(xiang)目(mu)“量身定做(zuo)”。對(dui)(dui)于成(cheng)熟(shu)度(du)較(jiao)低的“創(chuang)意”項(xiang)目(mu)，中(zhong)國(guo)電科投入資源(yuan)進(jin)行“零”級孵化，實現“創(chuang)意到(dao)(dao)技術(shu)(shu)(shu)”的突破，形(xing)成(cheng)知識產(chan)(chan)(chan)(chan)權、樣機(ji)和產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)雛形(xing)等；成(cheng)熟(shu)度(du)較(jiao)高的“技術(shu)(shu)(shu)”項(xiang)目(mu)，對(dui)(dui)接(jie)(jie)社會資本(ben)，進(jin)行“技術(shu)(shu)(shu)到(dao)(dao)產(chan)(chan)(chan)(chan)業”的孵化，產(chan)(chan)(chan)(chan)出成(cheng)熟(shu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，直接(jie)(jie)面(mian)向市場。
“熠星”推行(xing)開(kai)放式的(de)人才(cai)流動(dong)機(ji)制。孵(fu)化階段可(ke)保(bao)留團隊在原單(dan)位(wei)的(de)人事關系，在孵(fu)化結束(shu)后(hou)允許返回原單(dan)位(wei)。這(zhe)解除(chu)了科技人員的(de)后(hou)顧(gu)之憂(you)，促進(jin)創新人才(cai)在不同主體間的(de)良性流動(dong)。
“熠星”允許社會資(zi)本與團隊(dui)組建股(gu)份制小(xiao)微項目(mu)公司(si)，同時明確科技成(cheng)果轉化一(yi)定(ding)比(bi)例的獎勵給團隊(dui)，保證團隊(dui)在創新(xin)活動中的核心作用和智(zhi)力因素的市場(chang)價值，最(zui)大限度(du)地激發創新(xin)創業的動力與活力。
團隊中有(you)人堅持不(bu)下去了，認為“可能永遠看(kan)不(bu)到天亮”；而(er)李新碩卻(que)甘愿當一(yi)個(ge)(ge)“逢山開路、遇水搭橋(qiao)”的拓(tuo)荒者(zhe)(zhe)。她清楚(chu)這個(ge)(ge)過(guo)程(cheng)“會是(shi)問題一(yi)個(ge)(ge)接一(yi)個(ge)(ge)，會很孤(gu)獨，而(er)這正是(shi)一(yi)個(ge)(ge)創業者(zhe)(zhe)必須有(you)的堅持”。
2016年2月，國務(wu)(wu)院發文促(cu)進科(ke)技(ji)成果轉(zhuan)化(hua)，明確(que)下(xia)放科(ke)技(ji)成果的(de)處(chu)置權、收(shou)益權和分配權。李新(xin)碩看到(dao)了(le)新(xin)機遇：“比(bi)較(jiao)可行的(de)方(fang)法(fa)是，通(tong)過一個(ge)跳出體制(zhi)的(de)第(di)三方(fang)服務(wu)(wu)機構(gou)，建立起(qi)一套服務(wu)(wu)于央企、科(ke)研院所(suo)科(ke)技(ji)成果轉(zhuan)化(hua)的(de)商業模式。”
于是(shi)，中(zhong)國電科(ke)的“小崗村”成(cheng)立(li)了(le)，2016年3月(yue)24日，李新碩(shuo)和(he)同(tong)事完成(cheng)身(shen)份轉變，成(cheng)為從(cong)央企離崗創業的第一批人，“包產到(dao)戶(hu)”、自負盈(ying)虧。
激發每個微小單元的創新活力
切換(huan)到創業(ye)者的(de)角(jiao)色后(hou)，李新(xin)碩反而覺得輕松(song)了。她和團(tuan)隊共同打造的(de)奇(qi)聚(ju)聯創雙(shuang)創服務平臺，如今坐落在成都金牛(niu)區(qu)一個3000多平方米的(de)創業(ye)園(yuan)區(qu)里。她正在把自己對雙(shuang)創的(de)理(li)解變成看得見、摸得著的(de)成果。
李新(xin)碩對(dui)于構建(jian)(jian)央企的專業雙(shuang)創(chuang)平臺有著自己的思考(kao)。她認(ren)為，雙(shuang)創(chuang)的根本是國(guo)有資本、大(da)中(zhong)型(xing)(xing)企業和(he)(he)資源(yuan)型(xing)(xing)機構搭臺，各種所(suo)有制唱戲(xi)，“關(guan)鍵要(yao)讓體(ti)制內外握手”。帶著這樣的思考(kao)，奇聚聯創(chuang)和(he)(he)金牛區政府聯手建(jian)(jian)起(qi)全(quan)國(guo)首個市民(min)雙(shuang)創(chuang)學(xue)院。
令當地政府好奇(qi)的(de)(de)是(shi)，李新碩有那么(me)(me)“高大上”的(de)(de)央企資源，為什(shen)么(me)(me)愿意到(dao)社(she)區里(li)來做這么(me)(me)細枝末節(jie)的(de)(de)事情？李新碩認為：“創投的(de)(de)路上，每一(yi)件事都(dou)特別具體，都(dou)是(shi)要一(yi)點(dian)點(dian)去咬掉(diao)資源融(rong)合的(de)(de)難(nan)點(dian)。”
她解釋說，這是(shi)(shi)一個(ge)央企特色(se)的(de)(de)孵化(hua)器(qi)，基礎層(ceng)是(shi)(shi)中國電科的(de)(de)技(ji)術引擎支持；牽手的(de)(de)中國教(jiao)育(yu)科學研究院(yuan)作為事業法人提供教(jiao)育(yu)標準；頂層(ceng)是(shi)(shi)一個(ge)個(ge)小(xiao)微公司，“這就是(shi)(shi)國有和(he)非國有資源交互、共生共贏(ying)的(de)(de)生態圈”。
去年(nian)7月，年(nian)輕人李慶帶著自己平(ping)均年(nian)齡26歲(sui)STEAM社(she)區教(jiao)(jiao)育團(tuan)隊(dui)入駐(zhu)園區，當時遇(yu)到(dao)知識產權(quan)保(bao)護(hu)的(de)(de)難(nan)題。入駐(zhu)后，奇聚(ju)聯創(chuang)的(de)(de)創(chuang)投經(jing)理幫(bang)(bang)助這個小團(tuan)隊(dui)重新梳理商業(ye)模式和架構，運用央企和科研(yan)(yan)院所的(de)(de)資源背景，幫(bang)(bang)助他們(men)引入中國教(jiao)(jiao)育科學研(yan)(yan)究(jiu)院的(de)(de)未(wei)來學校實驗室專家(jia)資源，豐富完善課程體系。李慶說：“一年(nian)不到(dao)的(de)(de)時間，我們(men)現(xian)在已經(jing)有3個社(she)區服務點，營收達到(dao)200萬(wan)元。”
“這是典型的(de)家(jia)庭級創投項(xiang)目。普通(tong)市民有(you)很好的(de)想法，卻沒(mei)有(you)政(zheng)策資(zi)(zi)源(yuan)、專家(jia)資(zi)(zi)源(yuan)，憑個(ge)人的(de)力(li)量很難摸到這些幾(ji)乎在‘天上’的(de)資(zi)(zi)源(yuan)。”李(li)新(xin)碩(shuo)說(shuo)，“園區特意為社區青年家(jia)庭創業提供了項(xiang)目培(pei)育和投融(rong)資(zi)(zi)的(de)全(quan)鏈條服務。很多項(xiang)目前臺可能就是一個(ge)家(jia)庭，或(huo)是幾(ji)個(ge)殘(can)疾(ji)人，如果背后有(you)非常強大的(de)來(lai)自央企和科研(yan)院所的(de)資(zi)(zi)源(yuan)平(ping)臺和技術平(ping)臺支(zhi)撐(cheng)，能有(you)機(ji)會走得更(geng)遠。”
“中國有1.7億(yi)受過高(gao)等(deng)教育和擁(yong)有高(gao)技能(neng)的(de)人才，與8億(yi)左右的(de)勞動力(li)結合起來，能(neng)創(chuang)造(zao)的(de)財富是(shi)(shi)難以估算的(de)。”李克(ke)強(qiang)總理在今(jin)年兩會上的(de)這番(fan)話令李新(xin)碩心(xin)潮(chao)澎(peng)湃(pai)。她說：“這正是(shi)(shi)我們這些年所認(ren)定的(de)央企雙創(chuang)的(de)核心(xin)價值所在。”歸根到底，就(jiu)是(shi)(shi)“要(yao)激發每(mei)一個微小(xiao)單元的(de)創(chuang)新(xin)活力(li)”。
實際上，李新(xin)碩在中國電科外建起(qi)的(de)創投孵化(hua)新(xin)生態，符(fu)合中國電科的(de)戰略選(xuan)擇，“我們是共生共贏的(de)生態，有可(ke)能某(mou)個(ge)核心業務由我們做(zuo)第三方服(fu)務，也(ye)有可(ke)能形成(cheng)確(que)權的(de)權益關系。”
“先跳出來”的(de)李新碩要做的(de)就(jiu)是把創(chuang)業的(de)機制建立(li)起來，把創(chuang)新的(de)夢想平(ping)臺(tai)搭起來。
