文章來源：企業觀(guan)察報 發(fa)布時間：2018-06-09
當下，中(zhong)央企業如何積極參(can)與到(dao)“大(da)眾(zhong)創業、萬眾(zhong)創新”（雙創）之中(zhong)，成為國務(wu)院(yuan)國資委的(de)重點工(gong)作之一(yi)。
2015年10月以來，國資委主任張毅考(kao)察多(duo)家央企，并主持召(zhao)開央企“雙創(chuang)(chuang)”座談會。張毅認為，中(zhong)央企業推(tui)動“雙創(chuang)(chuang)”工(gong)作，既(ji)是突破(po)自身發(fa)(fa)展瓶頸、增添發(fa)(fa)展新(xin)(xin)動能(neng)的重要(yao)舉(ju)措，也(ye)是帶動小微企業創(chuang)(chuang)業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、共同(tong)打造創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)生(sheng)態(tai)系(xi)統(tong)的迫(po)切需(xu)要(yao)。
然(ran)而(er)，有(you)(you)(you)不少人認為(wei)，央(yang)企多是(shi)巨無霸，“創客”是(shi)微生物，兩者能否融(rong)合存在(zai)不確(que)定性。還有(you)(you)(you)人認為(wei)，“雙創”熱潮有(you)(you)(you)可能又是(shi)一陣風，并不一定能對社會發展和國家經濟轉型起(qi)到(dao)實質性幫助。
針對這些疑(yi)問(wen)，企業(ye)觀察報記者跟隨國務院國資委免费(fei)菠萝视频app下(xia)载組織的(de)“走進新國企央企創(chuang)客”采訪團，走進了大唐電信、華僑城(cheng)、南方電網三家央企，尋找答(da)案。
中(zhong)國國有(you)經濟研究中(zhong)心副(fu)主(zhu)(zhu)任(ren)、吉(ji)林大(da)學經濟學院教授王文成調研后表示，“雙(shuang)創(chuang)”離(li)不(bu)開央(yang)企的參與帶動，更離(li)不(bu)開其強大(da)的工業(ye)基礎支撐。“目前(qian)央(yang)企將(jiang)創(chuang)新創(chuang)業(ye)精神與主(zhu)(zhu)業(ye)、實業(ye)結合的做(zuo)法效果明顯(xian)，正(zheng)成為(wei)社(she)會創(chuang)新主(zhu)(zhu)力軍(jun)。”
大央企也有小“創客”成果豐碩
中國(guo)企業尤(you)其是(shi)國(guo)企創(chuang)新能力差，一(yi)直是(shi)一(yi)個社會(hui)熱(re)點(dian)話題。這一(yi)并不公(gong)允的(de)(de)說法(fa)，有著明顯(xian)的(de)(de)時代背景(jing)。央企所創(chuang)造(zao)的(de)(de)高鐵、核電、航天(tian)等大批在國(guo)際(ji)上知名創(chuang)新產品與普通消費(fei)者距離過(guo)大，是(shi)造(zao)成這一(yi)印象的(de)(de)重要(yao)原因(yin)之(zhi)一(yi)。
“互聯網+”和(he)“雙創”時代(dai)的(de)到來(lai)，或將改(gai)變這一局面。
大(da)唐(tang)電信(xin)科(ke)技產業集(ji)團(tuan)（即電信(xin)科(ke)學技術研究院，簡稱大(da)唐(tang)電信(xin)集(ji)團(tuan)）是(shi)我(wo)國自主創新3G TD-SCDMA和4G TD-LTE國際標(biao)準的提(ti)出者、核心知識產權擁(yong)有(you)者，并在(zai)5G領域取得了(le)突破性(xing)進展(zhan)。為我(wo)國通(tong)信(xin)產業發展(zhan)起到了(le)明(ming)顯的推(tui)(tui)動作用。現(xian)在(zai)，這家高大(da)上(shang)的央企正(zheng)在(zai)推(tui)(tui)出更多與(yu)普通(tong)人息(xi)息(xi)相關的產品。
葫蘆手(shou)機(ji)，是(shi)大唐電信(xin)股(gu)份(fen)(fen)所屬新華瑞德(de)公司創客團隊開發(fa)的(de)一(yi)款定制手(shou)機(ji)。大唐電信(xin)股(gu)份(fen)(fen)副(fu)總裁楊勇介紹(shao)說(shuo)，該手(shou)機(ji)擁有(you)兩項核心專利技術，該技術使手(shou)機(ji)產(chan)生的(de)電磁波輻(fu)射SAR值(zhi)達(da)到全球最低，為0.089w/kg，僅(jin)是(shi)iPhone輻(fu)射值(zhi)的(de)1/10。
移(yi)動互聯網保險平臺安途也是(shi)該公司(si)創客團(tuan)隊開發(fa)的(de)。安途保險推出的(de)第一款產品——航延(yan)樂，是(shi)國內(nei)首推的(de)1分鐘起賠，按(an)分鐘賠付的(de)航空延(yan)誤險。企業(ye)觀察報(bao)記者(zhe)由(you)北(bei)京飛(fei)往(wang)深圳(zhen)時購買(mai)了延(yan)誤險。飛(fei)機抵達后(hou)，微信接到提示，已(yi)經賠付13.5元。
大唐(tang)電信(xin)股份總裁(cai)王鵬(peng)飛介紹說，目(mu)(mu)前(qian)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)企(qi)業很(hen)多(duo)，大唐(tang)電信(xin)根(gen)據自身特點(dian)，選(xuan)擇了資源型領(ling)(ling)域(yu)作(zuo)為接入口，意在搭建政府與民生之間(jian)的橋梁(liang)。除上述產品外，大唐(tang)電信(xin)分(fen)別(bie)在“互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+社區(qu)”“互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+健康”“互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)+教(jiao)育”等領(ling)(ling)域(yu)推出創新產品。目(mu)(mu)前(qian)已擁有用戶超過一億(yi)人次。
記(ji)者(zhe)了解到，目前大唐電信已經聚集(ji)了專業“創客”超過(guo)700人，他們的平均年齡為(wei)26.5歲，其中團隊負責人的平均年齡為(wei)29歲。
在(zai)南國深圳，華僑城也有(you)著(zhu)一(yi)支(zhi)同樣年(nian)輕的創客隊伍。深圳華僑文(wen)(wen)化(hua)旅(lv)游科(ke)技股(gu)份公(gong)司（下稱文(wen)(wen)旅(lv)科(ke)技）副董事長、總經理李堅介紹(shao)說，他(ta)的團(tuan)隊平均年(nian)齡為(wei)26歲(sui)。就是這(zhe)樣一(yi)支(zhi)力量，近幾年(nian)已經先后(hou)開發(fa)了VR六(liu)自由度座椅、直幕3D影片、表情(qing)捕捉系統、3D立體(ti)拍攝技術(shu)等新(xin)型(xing)旅(lv)游科(ke)技產品。
記者在該(gai)公司看到，兩名年輕人正在揮動(dong)武器對打(da)，身上佩戴(dai)了各種感應裝置，為的就是利用自(zi)行開(kai)發的慣(guan)性(xing)運動(dong)捕捉系統捕捉打(da)斗的運動(dong)軌跡，以提高(gao)游戲人物動(dong)作的真實性(xing)、觀賞(shang)性(xing)。
年輕人的創意得到了市(shi)場的認可。李堅(jian)說，公(gong)司業務(wu)從最初的360度全景天地(di)劇場、影視跳(tiao)樓機、飛行影院等(deng)二十(shi)余項單體(ti)的產品，已(yi)成功擴展到集文化旅游主題景區的創意、設(she)計、研發、建(jian)造等(deng)總體(ti)實現于一體(ti)的綜(zong)合服務(wu)提(ti)供商，并成功進入國(guo)際市(shi)場，項目輸出到土耳其、印尼、越(yue)南(nan)等(deng)多個國(guo)家(jia)和地(di)區。
10月30日，文旅科技正式(shi)在全國股轉系統(tong)（俗稱“新三板”）掛(gua)牌公(gong)開轉讓，成為華僑城集團旗下(xia)又一家公(gong)眾(zhong)公(gong)司。
盡管80后、90后是(shi)創客的主力軍，但并(bing)不意味(wei)著其(qi)他年(nian)齡段的央企人(ren)就(jiu)無緣于此。
出生于70年代的周(zhou)(zhou)毅波(bo)是廣(guang)西南寧供(gong)電(dian)局計(ji)量中心的員(yuan)工，從事(shi)電(dian)能計(ji)量試(shi)驗、科(ke)研、管理工作(zuo)已近20年。2014年，由周(zhou)(zhou)毅波(bo)及其工作(zuo)室同事(shi)研發的快速(su)三(san)相電(dian)能表自動壓接裝置獲得南方電(dian)網公(gong)司職工技術革新成果一等獎。
有(you)了(le)這套(tao)裝置(zhi)，員工不擰(ning)螺絲(si)、不用工具(ju)就能快(kuai)速完成電(dian)能表檢定(ding)(ding)裝、接(jie)、拆全過程，電(dian)表檢定(ding)(ding)工作(zuo)(zuo)(zuo)化繁為(wei)簡。據悉，使用該裝置(zhi)檢定(ding)(ding)24只(zhi)三相電(dian)能表的接(jie)線(xian)工作(zuo)(zuo)(zuo)由(you)1個多小時縮減至2分鐘，接(jie)線(xian)工作(zuo)(zuo)(zuo)效率提高(gao)了(le)近30倍，單日檢定(ding)(ding)量由(you)48只(zhi)提高(gao)至72只(zhi)，電(dian)表檢定(ding)(ding)工作(zuo)(zuo)(zuo)效率整體(ti)提高(gao)了(le)1.5倍。
在周毅(yi)(yi)波(bo)看來，“創新并不一定(ding)要做出驚(jing)天動(dong)地(di)的(de)大改變，創新更著(zhu)重(zhong)于去探索新的(de)方法(fa)提高效(xiao)率。”秉承著(zhu)這(zhe)一理念，周毅(yi)(yi)波(bo)主(zhu)持(chi)完成了20項科技(ji)(ji)項目(mu)，研究成果獲中國機械工業科學(xue)技(ji)(ji)術獎(jiang)、廣西科學(xue)技(ji)(ji)術進(jin)(jin)步獎(jiang)、南方電網公司科技(ji)(ji)進(jin)(jin)步獎(jiang)等(deng)省部級獎(jiang)8項、地(di)市科技(ji)(ji)進(jin)(jin)步獎(jiang)12項。
同樣是對于(yu)日(ri)常工作的(de)改進，南方電網中山(shan)供電局的(de)創(chuang)客們則(ze)研發了一臺(tai)機器人。記者采訪期(qi)間，這個300斤(jin)的(de)“小胖子(zi)”正在桂(gui)山(shan)變電站(zhan)內巡視。
中(zhong)山地(di)處亞熱帶，雷暴高(gao)發(fa)(fa)。按照(zhao)操(cao)作規章，雷雨(yu)天氣時(shi)變(bian)電站員工(gong)不能出(chu)門巡視(shi)，而往(wang)往(wang)這個時(shi)候是故障高(gao)發(fa)(fa)期。為了(le)應對這一問題，2008年起(qi)，以桂(gui)山變(bian)電站站長(chang)張(zhang)新明為首的創客(ke)團體(ti)開始研發(fa)(fa)機器人(ren)。
2013年12月(yue)起，這個外形很像一臺玩具車的小胖子(zi)就能獨(du)立完成變電(dian)站(zhan)內測溫、巡視、采集數據等工作(zuo)，雷雨天(tian)氣(qi)也(ye)照樣能工作(zuo)。工作(zuo)結束后，它會自行回到家里(li)充電(dian)。
剛(gang)剛(gang)服(fu)役(yi)不久，小胖子就立了(le)一功。2013年12月4日(ri)15時(shi)47分，小胖子測得有一設(she)備溫度異常，立即報警，及時(shi)消除了(le)隱患(huan)。
打造創新生態集群多方共贏
中(zhong)央(yang)企(qi)業是國(guo)家(jia)經濟的重要支柱，在“雙創(chuang)(chuang)”工作中(zhong)地位特(te)殊。國(guo)資委主任張毅表示，央(yang)企(qi)有責任有義(yi)務(wu)打造(zao)創(chuang)(chuang)新生態系統(tong)，引領小(xiao)微企(qi)業共同(tong)創(chuang)(chuang)新。
實際上，不少(shao)央企已經在這方面進行了(le)(le)(le)有效的探索，比如中(zhong)航工業(ye)(ye)建立了(le)(le)(le)“愛(ai)創(chuang)客(ke)”平(ping)(ping)臺，航天科(ke)工則成立了(le)(le)(le)“航天云網”創(chuang)新(xin)(xin)系統。截(jie)至2015年(nian)10月，中(zhong)央企業(ye)(ye)牽頭(tou)國家及地方技(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)戰略聯盟(meng)141個(ge)；52家中(zhong)央企業(ye)(ye)共發起和參與基(ji)金179只，募集(ji)資(zi)金總(zong)規模超過5000億(yi)元；構建面向社會的創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)孵化平(ping)(ping)臺57個(ge)，創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)技(ji)術平(ping)(ping)臺27個(ge)，創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)活動(dong)平(ping)(ping)臺23個(ge)，有力地帶動(dong)了(le)(le)(le)全社會創(chuang)業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)。
在這些平臺(tai)中，大(da)唐電信(xin)打造的369 CLOUD云服(fu)務平臺(tai)頗(po)具特色。大(da)唐電信(xin)副總裁楊(yang)勇介紹說，所謂369，是指(zhi)創客可在3個月完(wan)成產品開發，6個月完(wan)成試點產生數據，9個月完(wan)成融資。
在(zai)這一(yi)平臺中(zhong)，大(da)(da)唐電信會通過評選的方式，選擇內部或者(zhe)社會上創意大(da)(da)賽(sai)中(zhong)合(he)適的創業項目進行(xing)洽談，談判后提供創業平臺，包(bao)括種(zhong)子(zi)基(ji)金和創業地點，以及(ji)相關(guan)的技術支持。
楊勇表示，這一(yi)模(mo)式(shi)能節省創業團隊70%-75%的(de)研發費用，縮短了(le)項目的(de)開(kai)發周期(qi)，實(shi)現了(le)項目產(chan)品(pin)的(de)快速(su)上市，有效(xiao)降低試錯(cuo)成本和創業項目風險(xian)，提高了(le)項目創業的(de)成功(gong)率。“從(cong)產(chan)品(pin)開(kai)發成功(gong)到獲得A輪(lun)融(rong)資，全國(guo)比例大約是50%，而這里(li)是90%。”
對此，王鵬飛認為，這(zhe)一成(cheng)型(xing)于去年的創業生態模(mo)式還正在(zai)探索中(zhong)，但其價值在(zai)于打造了一個多(duo)方共贏(ying)的生態圈子。
獲益的(de)不只是創(chuang)客(ke)(ke)們。對于大(da)唐電信而言，貼近創(chuang)客(ke)(ke)則開(kai)拓了主業的(de)范疇。“以前我(wo)們更多的(de)是賣設備，現在(zai)我(wo)們在(zai)考(kao)慮為一些場(chang)所免費提供設備，找運營商合作盈(ying)利。”王(wang)鵬飛說。
由于行業特(te)殊，南方電網的(de)創新更(geng)加內(nei)部(bu)化，但(dan)是(shi)央(yang)企與外部(bu)合(he)作(zuo)的(de)案例在(zai)這里也(ye)有著成功(gong)的(de)典范。
記者(zhe)在南方(fang)電網佛山(shan)計量(liang)中心看到，兩頂智能(neng)頭盔(kui)(kui)已經進入(ru)試(shi)用階段。頭盔(kui)(kui)前(qian)方(fang)有一塊透明顯示(shi)屏，可(ke)以顯示(shi)圖(tu)像并(bing)接受語音指令，頭盔(kui)(kui)佩(pei)戴者(zhe)還可(ke)以與(yu)后方(fang)進行(xing)視(shi)頻對話并(bing)將視(shi)野內景物實時(shi)回傳(chuan)。堪(kan)稱(cheng)工業系統的谷歌眼鏡。
研發(fa)牽頭(tou)人林(lin)峻說，電(dian)網系(xi)統作業(ye)環境很(hen)(hen)特(te)殊，以前為了(le)保障規范(fan)作業(ye)，操作時(shi)要(yao)填(tian)寫(xie)PDA表單。但是，因為很(hen)(hen)多作業(ye)需要(yao)攀(pan)爬，手(shou)持設備使用不便。“受谷(gu)歌眼鏡的啟發(fa)，決定將安全帽利用起來”。
但是，因為顯示屏(ping)的(de)生產廠(chang)商在臺灣，為了合(he)作方便，林峻(jun)找到(dao)了佛山威格特(te)電氣設備有限(xian)公(gong)司(si)總經理夏偉濤(tao)。林峻(jun)將(jiang)創意描述出來后，夏偉濤(tao)及其團隊負責實現、采(cai)購等環節(jie)。
據了(le)解，目前研發智能頭盔的央企不少(shao)，但南方電網是最早將其由(you)構想變為現實(shi)的企業。
同樣是創(chuang)業平臺，華僑城打造(zao)的華僑城創(chuang)意(yi)文(wen)化園（OCT-LOFT）則更具開放性特點。
在一片由舊(jiu)廠房改造而(er)來(lai)的(de)園區內，目前(qian)已有230多家創新創業(ye)機構入駐，2014年這里(li)的(de)5000名從業(ye)者貢(gong)獻了90億(yi)元的(de)產(chan)值。“如(ru)果拆(chai)掉賣(mai)地，華(hua)僑城至少能獲得50億(yi)元收入，現在只(zhi)收取較低的(de)房租。”華(hua)僑城股份副總裁姚軍表示(shi)，這體現了央(yang)企的(de)社會責任意(yi)識。
園區最為(wei)知名的(de)代表，就是(shi)今(jin)年年初李克強總理(li)實地考察過的(de)柴(chai)火創客空間。管理(li)員(yuan)李歐亞表示，這里如(ru)今(jin)已(yi)經吸引了不少手捧創意，以及手握(wo)資金的(de)創客前來對接(jie)，成為(wei)線(xian)下互聯網的(de)雛形(xing)。
作為(wei)曾經(jing)(jing)懷揣夢想(xiang)的(de)(de)(de)(de)創客(ke)，華(hua)僑城(cheng)文(wen)旅科(ke)技副董(dong)事長、總經(jing)(jing)理(li)李堅(jian)已經(jing)(jing)成為(wei)了央企(qi)的(de)(de)(de)(de)一份子。3年前，華(hua)僑城(cheng)出資(zi)1800萬，獲得(de)了文(wen)旅科(ke)技60%的(de)(de)(de)(de)股份。如今，文(wen)旅科(ke)技年收(shou)入已經(jing)(jing)超過3億元，翻了好幾(ji)番。李堅(jian)說，獨立(li)的(de)(de)(de)(de)創客(ke)團(tuan)隊在創意構想(xiang)實(shi)施方面面臨資(zi)金、品牌的(de)(de)(de)(de)壓力，“央企(qi)放大了我(wo)的(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)，并把它變(bian)成現實(shi)。”
作(zuo)為(wei)投資方(fang)，華(hua)僑城已獲得3000萬元(yuan)現金分(fen)紅，以及巨大的發展潛力——文旅科(ke)技掛牌新三板后，估(gu)值超過7.27億元(yuan)。李堅認為(wei)，這(zhe)就是央企品牌攜(xie)手(shou)創客團隊共贏的結果。
借勢國企改革掃除“雙創”障礙
在(zai)央(yang)(yang)企(qi)(qi)工作了(le)將近(jin)30年(nian)，華僑城股(gu)份副總裁姚(yao)軍深切地(di)認識(shi)到，央(yang)(yang)企(qi)(qi)并不是沒有(you)創新能力。他說(shuo)，華僑城從(cong)30年(nian)前的(de)(de)一片灘涂發展(zhan)到如今的(de)(de)千億(yi)產(chan)值，靠的(de)(de)就是不斷創新。“歡(huan)樂谷幾個月就要更新一次產(chan)品。產(chan)業結構轉型也已(yi)提上了(le)議事(shi)日程。”姚(yao)軍表示(shi)，事(shi)實證明，央(yang)(yang)企(qi)(qi)擁有(you)的(de)(de)各項資源讓其在(zai)創新方面很有(you)優(you)勢。“問題在(zai)于，應該(gai)怎樣激發出創新活力。”
大唐電信總裁王(wang)鵬飛同樣(yang)認為(wei)，國企面臨的首(shou)要問(wen)題(ti)是活力(li)問(wen)題(ti)。
活(huo)力從(cong)哪里來？大(da)家(jia)無(wu)疑已(yi)經形成了共識，向改革(ge)要紅利(li)、要活(huo)力。
目前，多家(jia)央企已經在探索更適合(he)市(shi)場需求的(de)創(chuang)新(xin)機制(zhi)。比如大(da)唐電信正計劃將369云平(ping)臺所(suo)在新(xin)華瑞德改造為混合(he)所(suo)有(you)制(zhi)企業，目前該公司已經在北京產權交易所(suo)掛(gua)牌。南方電網則(ze)計劃充(chong)分利用(yong)國(guo)家(jia)政策，使核心創(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)參與到創(chuang)新(xin)帶來的(de)股權、分紅權分配過程(cheng)中。
對(dui)于創新(xin)平臺(tai)的(de)管理(li)方(fang)面，華(hua)僑城(cheng)和大唐電信均(jun)采用了特殊化的(de)考核辦(ban)法，在工(gong)資總額和人才激(ji)勵方(fang)面予以(yi)傾斜。“對(dui)于創新(xin)平臺(tai)，我們(men)更關注其溢價(jia)率，而不(bu)是收入(ru)、利(li)潤等(deng)傳統經濟指標(biao)。”王鵬飛說(shuo)。
運(yun)行機制的變化帶(dai)來了(le)活力的提升，也引起了(le)外部創客的極(ji)大興(xing)趣。前不久(jiu)，國內某知名互聯網企業高管甘(gan)愿放棄高薪工作和(he)巨額股權，加入到369云平(ping)臺的某一新(xin)項(xiang)目(mu)團隊(dui)中。
目(mu)前，在這(zhe)一(yi)(yi)平(ping)臺中，來自外(wai)部的(de)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊有(you)一(yi)(yi)半(ban)。另(ling)一(yi)(yi)半(ban)則是大唐(tang)電(dian)信的(de)員工。無論來自何處，一(yi)(yi)旦他們的(de)項目(mu)孵化成功，則自動脫離369云平(ping)臺，自立門戶。“如果(guo)一(yi)(yi)年內項目(mu)還沒有(you)實現融資(zi)，團(tuan)隊就地解散，吸收重組到其(qi)他團(tuan)隊，創(chuang)新成果(guo)組件上傳(chuan)后共享。”楊(yang)勇表示，這(zhe)樣能用(yong)有(you)限(xian)的(de)資(zi)源(yuan)扶植更(geng)多創(chuang)業(ye)團(tuan)隊。
改革也建立了更加符合創(chuang)業(ye)環(huan)境(jing)的容錯機制和(he)更加包容的創(chuang)業(ye)文化氛圍。
在369云平(ping)臺上，平(ping)均年齡26.5歲的(de)(de)創客們喊(han)出了“爭當(dang)CEO，迎娶白富美”的(de)(de)口(kou)號。不難想象，這樣的(de)(de)聲音(yin)在傳統央企會遭到怎樣的(de)(de)待(dai)遇。然而在這里，王(wang)鵬飛只是一笑了之。“如(ru)果(guo)失敗都能(neng)允(yun)許，文(wen)化就要更加包容。”
事實證明(ming)，管理(li)方(fang)式(shi)和文化的轉(zhuan)變，明(ming)顯激發(fa)了創客們的積(ji)極性(xing)。楊(yang)勇介紹說，創客團隊(dui)出差，會主動(dong)選擇更加便(bian)宜的紅眼航班，住快(kuai)捷(jie)酒店，管理(li)成本大度下降，“為的是將有限的資金全部投(tou)入到創業過程中(zhong)。”
南方(fang)電網科技部綜合(he)管理處副處長闞偉民表(biao)示，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)成功離(li)不開(kai)敬業(ye)精神，更離(li)不開(kai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)平(ping)臺、機制、文化。闞偉民說，南方(fang)電網構建(jian)了(le)1+9的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體系(xi)，2013年至(zhi)今，投入(ru)一(yi)億(yi)元直接用于創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，其間取得成果(guo)1009項(xiang)，其中(zhong)127項(xiang)獲獎。建(jian)立的(de)191個創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)室，解決了(le)390個實際(ji)問題(ti)。
當然，畢竟(jing)新一(yi)輪(lun)國企(qi)改革才(cai)剛(gang)剛(gang)展開，央(yang)企(qi)創客們面臨的一(yi)些制約性(xing)條件(jian)還沒有完全消除。
李堅說(shuo)，文化創(chuang)意產(chan)(chan)業與國(guo)外聯系緊密，出于業務(wu)需求，他(ta)本(ben)人經常需要出國(guo)。前段時(shi)間(jian)美國(guo)舉辦一次大型(xing)展會，他(ta)申(shen)請去參(can)會，但23天的申(shen)請最終獲(huo)批為13天。另外，從創(chuang)意產(chan)(chan)生到轉化，論證的時(shi)間(jian)長也(ye)讓他(ta)不太適應。“痛(tong)并快樂著”。
對(dui)于南方電網這(zhe)樣的(de)企業(ye)，科技(ji)投(tou)入的(de)核算，以及(ji)如何(he)平衡企業(ye)效益和社(she)會效果，也是下一步要解(jie)決的(de)難題。對(dui)此，闞偉(wei)民認為，應該(gai)盡可能利用(yong)國企改革的(de)大好(hao)機會，培育創新(xin)的(de)土壤，呵護創新(xin)的(de)幼苗。“南方電網將開啟雙創計劃，用(yong)足政策，激發企業(ye)的(de)創新(xin)活力。”
對此，國(guo)(guo)資(zi)委(wei)相關人(ren)士表(biao)示(shi)，國(guo)(guo)資(zi)委(wei)將按照國(guo)(guo)家的(de)統一(yi)部署，利用國(guo)(guo)企(qi)改革的(de)良機，為央(yang)企(qi)雙創(chuang)提供(gong)更加廣闊的(de)空(kong)間。
事實(shi)上，從數據來看，2014年(nian)(nian)，我國(guo)工(gong)業增加值達(da)到(dao)22.8萬億元，占(zhan)GDP的比(bi)重達(da)到(dao)35.85%。2013年(nian)(nian)，我國(guo)制造(zao)業產(chan)出占(zhan)世界(jie)比(bi)重達(da)到(dao)20.8%，連續4年(nian)(nian)保持世界(jie)第(di)一(yi)大國(guo)地位(wei)(wei)。在500余種主要(yao)工(gong)業產(chan)品中，我國(guo)有(you)220多種產(chan)量位(wei)(wei)居(ju)世界(jie)第(di)一(yi)。
從(cong)中德貿(mao)易(yi)角度看(kan)，兩國(guo)都是出口(kou)大(da)國(guo)，中國(guo)在(zai)出口(kou)方面不遜于德國(guo)。尤其(qi)是，德國(guo)從(cong)中國(guo)進口(kou)的產品正從(cong)勞動(dong)密(mi)集(ji)型產品變為(wei)資(zi)本密(mi)集(ji)型和高技術(shu)類產品。
德(de)國(guo)(guo)連續30余年(nian)保持中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)在歐洲最大(da)貿易伙(huo)伴地位，歐盟對中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)出口中(zhong)(zhong)(zhong)一半來(lai)自(zi)德(de)國(guo)(guo)，自(zi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)進(jin)口的(de)四分之一流向德(de)國(guo)(guo)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)自(zi)歐盟的(de)技術(shu)引進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)有(you)四成來(lai)自(zi)德(de)國(guo)(guo)。“這說明(ming)，兩(liang)國(guo)(guo)都是(shi)(shi)出口大(da)國(guo)(guo)，出口額是(shi)(shi)差不多的(de)。德(de)國(guo)(guo)確實很強，但從(cong)兩(liang)國(guo)(guo)貿易的(de)商品結構變化來(lai)看，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)正越(yue)來(lai)越(yue)強。”工信(xin)部國(guo)(guo)際經(jing)濟技術(shu)合作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)心主任龔曉峰說。
中(zhong)國(guo)對(dui)(dui)德(de)(de)(de)(de)出口的產(chan)品(pin)(pin)早已不(bu)是初(chu)級產(chan)品(pin)(pin)。據了解，目(mu)前中(zhong)國(guo)對(dui)(dui)德(de)(de)(de)(de)出口產(chan)品(pin)(pin)主要是計算機、電(dian)視(shi)、機械(xie)設(she)備、電(dian)子元器件、玩(wan)具等(deng)，說明中(zhong)國(guo)對(dui)(dui)德(de)(de)(de)(de)貿(mao)易的產(chan)品(pin)(pin)附加值和技術水(shui)平正在(zai)顯著提高。德(de)(de)(de)(de)國(guo)鐵路公司日前表示，將(jiang)在(zai)中(zhong)國(guo)采購列(lie)車及零部件，認為中(zhong)國(guo)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量已今非(fei)昔比(bi)；中(zhong)國(guo)手(shou)機在(zai)國(guo)外供不(bu)應求。這(zhe)些事例，都證明中(zhong)國(guo)工業正在(zai)向高端邁進。
同時，中(zhong)(zhong)國(guo)工業(ye)的自主(zhu)創(chuang)新(xin)能力(li)顯著增強(qiang)。特高(gao)壓輸變電(dian)設備(bei)、百萬噸乙烯成套(tao)裝備(bei)、風力(li)發電(dian)設備(bei)、千萬億(yi)次超級計算(suan)機等裝備(bei)，產品技術(shu)水平已躍居世界前(qian)列。在上述這些(xie)領域，中(zhong)(zhong)國(guo)并不落后于德國(guo)，有的甚(shen)至更強(qiang)。
“但是從綜合水平來看(kan)，中國仍然落在德(de)(de)國后面，工程院通過設計4個制造業強國的(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標體系，分別為(wei)規模發(fa)展指(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)(shu)、質(zhi)量效(xiao)益指(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)(shu)、結構優(you)化指(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)(shu)和持續發(fa)展指(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)(shu)，我們(men)在后面三個指(zhi)(zhi)(zhi)標上都落后于(yu)德(de)(de)國，這使(shi)得我們(men)國家的(de)(de)制造業綜合指(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)(shu)仍然落后于(yu)德(de)(de)國和日本，更落后于(yu)美(mei)國。具體來看(kan)，我們(men)的(de)(de)質(zhi)量效(xiao)益指(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)(shu)僅(jin)為(wei)德(de)(de)國的(de)(de)37%；結構優(you)化指(zhi)(zhi)(zhi)數(shu)(shu)僅(jin)為(wei)德(de)(de)國的(de)(de)55%，在可持續指(zhi)(zhi)(zhi)標方(fang)面我們(men)也落后于(yu)德(de)(de)國。”石(shi)勇認為(wei)。
用并聯模式追趕
今(jin)年是(shi)中(zhong)(zhong)歐建(jian)交(jiao)40周年，也是(shi)中(zhong)(zhong)德(de)創新(xin)(xin)合作(zuo)年。隨(sui)著(zhu)中(zhong)(zhong)德(de)兩(liang)(liang)國(guo)交(jiao)流的深(shen)入，中(zhong)(zhong)德(de)在(zai)科技和產(chan)業(ye)(ye)創新(xin)(xin)上(shang)(shang)的合作(zuo)正發揮越來越重要的作(zuo)用。“工業(ye)(ye)4.0”是(shi)德(de)國(guo)工業(ye)(ye)和科技發展的最(zui)新(xin)(xin)趨勢，德(de)國(guo)希(xi)望借(jie)助傳統工業(ye)(ye)與信息技術(shu)的融合保持其全球(qiu)競爭力(li)。這(zhe)在(zai)一定程度上(shang)(shang)與中(zhong)(zhong)國(guo)提(ti)出的“中(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)(zao)2025”異曲同工。它們共同迎接新(xin)(xin)一輪科技和產(chan)業(ye)(ye)變革的到來，為自(zi)己(ji)的制造(zao)(zao)業(ye)(ye)爭取更(geng)大的機遇窗口，兩(liang)(liang)個戰略主攻方向都(dou)是(shi)智能制造(zao)(zao)。
但是，由于兩國制造(zao)業(ye)(ye)基礎的不(bu)同，兩者(zhe)發展(zhan)重點也(ye)有(you)所區別。德國是制造(zao)業(ye)(ye)強(qiang)國，中國是制造(zao)業(ye)(ye)大國。另外，發展(zhan)階段也(ye)不(bu)一樣，德國已完(wan)成工(gong)業(ye)(ye)3.0，而中國工(gong)業(ye)(ye)化(hua)發展(zhan)歷史(shi)不(bu)長，大部分(fen)還(huan)沒有(you)自動化(hua)和數字(zi)化(hua)，尚處在(zai)工(gong)業(ye)(ye)2.0階段，部分(fen)達到(dao)3.0水(shui)平(ping)。德國可能是一種串聯(lian)式(shi)發展(zhan)，中國則更可能是一種并聯(lian)式(shi)發展(zhan)模式(shi)。
德(de)國(guo)是世界(jie)制(zhi)造業(ye)(ye)大國(guo)，更是制(zhi)造業(ye)(ye)強(qiang)國(guo)。如果說(shuo)“德(de)國(guo)制(zhi)造”推(tui)進了中(zhong)國(guo)產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術進步(bu)，那(nei)么中(zhong)國(guo)產業(ye)(ye)結構的(de)(de)(de)調整(zheng)，“中(zhong)國(guo)制(zhi)造”對德(de)國(guo)的(de)(de)(de)進一步(bu)貢獻(xian)則是，隨(sui)著進入德(de)國(guo)市場的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)產品技(ji)術水平的(de)(de)(de)逐步(bu)提高，將直接推(tui)動德(de)國(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術革新(xin)與產業(ye)(ye)轉型，進而有利于德(de)國(guo)企業(ye)(ye)全球競爭力(li)的(de)(de)(de)持續提升。
中德兩國(guo)(guo)中小型制造(zao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)比較優勢具(ju)有明(ming)顯(xian)的(de)差異性(xing)和互補性(xing)，具(ju)體表現(xian)在(zai)，德國(guo)(guo)中小企業(ye)(ye)(ye)(ye)產品的(de)優勢為(wei)領(ling)先技術、專業(ye)(ye)(ye)(ye)設計(ji)、高(gao)品質、工藝(yi)精湛(zhan)及(ji)可靠耐用(yong)，在(zai)專業(ye)(ye)(ye)(ye)應用(yong)領(ling)域具(ju)有很強的(de)競爭力。而中國(guo)(guo)中小企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)產品則以適用(yong)性(xing)、通(tong)用(yong)性(xing)及(ji)高(gao)性(xing)價(jia)比取勝(sheng)，主要定位(wei)于(yu)大批(pi)量的(de)經濟型市場。
在(zai)經濟(ji)全球(qiu)化時代，兩國(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)小型制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)優(you)勢是可(ke)以互相(xiang)銜接、互為補(bu)充的(de)(de)(de)(de)(de)。兩國(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)要加(jia)強產業(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)(de)(de)(de)分工(gong)與協作，圍繞各自的(de)(de)(de)(de)(de)比較優(you)勢，建立(li)互補(bu)共(gong)贏(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)合(he)作模式(shi)。如(ru)在(zai)德國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)占有傳統優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)設(she)備領域(yu)，可(ke)通過OEM及(ji)(ji)ODM方式(shi)更多地采用中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)核心部件，使在(zai)保持產品(pin)性(xing)能與質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，降(jiang)低制造(zao)成(cheng)本，提高(gao)生(sheng)(sheng)產效率，進一步(bu)增強市(shi)場(chang)競(jing)爭力；在(zai)德國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)對遜色的(de)(de)(de)(de)(de)標準化產品(pin)領域(yu)，則可(ke)通過技術(shu)轉讓(rang)、授權(quan)生(sheng)(sheng)產、組建合(he)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)等方式(shi)與中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)廠(chang)商合(he)作生(sheng)(sheng)產，形成(cheng)綜合(he)競(jing)爭優(you)勢，填補(bu)市(shi)場(chang)空缺。我們相(xiang)信，如(ru)果德國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)研發、工(gong)業(ye)(ye)(ye)設(she)計、生(sheng)(sheng)產工(gong)藝及(ji)(ji)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系，結合(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)基(ji)礎(chu)及(ji)(ji)優(you)質(zhi)廉價的(de)(de)(de)(de)(de)人力資源，可(ke)以形成(cheng)全球(qiu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭優(you)勢，并(bing)成(cheng)為推動世(shi)界經濟(ji)發展的(de)(de)(de)(de)(de)積極力量(liang)(liang)。
石(shi)勇舉例說(shuo)，就(jiu)機(ji)械(xie)工業而言(yan)，中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)優勢(shi)(shi)是(shi)(shi)未來10年(nian)將繼續保持全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)機(ji)械(xie)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)大(da)國(guo)的(de)(de)(de)地位，不僅是(shi)(shi)規模龐(pang)大(da)，還(huan)擁有全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)最(zui)為完整的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)體系。第(di)(di)(di)二個(ge)優勢(shi)(shi)在(zai)(zai)于市場空間巨大(da)，對于先(xian)進(jin)技術、高(gao)端(duan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)、關鍵零部件擁有巨大(da)的(de)(de)(de)需(xu)求。根據(ju)VDMA的(de)(de)(de)統計(ji)，中(zhong)國(guo)持續作(zuo)為德國(guo)機(ji)械(xie)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)大(da)出(chu)口(kou)市場。這(zhe)些(xie)市場也成為我們培養自(zi)身(shen)能力的(de)(de)(de)關鍵性(xing)戰略資(zi)源。第(di)(di)(di)三個(ge)優勢(shi)(shi)就(jiu)是(shi)(shi)近年(nian)來中(zhong)國(guo)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業國(guo)際競爭(zheng)優勢(shi)(shi)持續提升，部門領域(yu)(yu)已經(jing)從進(jin)口(kou)替代成功走向(xiang)了出(chu)口(kou)拓展，比如我們的(de)(de)(de)工程(cheng)機(ji)械(xie)領域(yu)(yu)。根據(ju)德國(guo)VDMA統計(ji)，中(zhong)國(guo)部分機(ji)械(xie)領域(yu)(yu)出(chu)口(kou)已經(jing)實現全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)。在(zai)(zai)有出(chu)口(kou)統計(ji)數據(ju)的(de)(de)(de)機(ji)械(xie)行業32 個(ge)細分領域(yu)(yu)中(zhong)，德國(guo)機(ji)械(xie)在(zai)(zai)16 個(ge)領域(yu)(yu)世界(jie)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)，尤其是(shi)(shi)驅(qu)動、傳動和農業機(ji)械(xie)方(fang)面，在(zai)(zai)9 個(ge)領域(yu)(yu)德國(guo)生產商世界(jie)第(di)(di)(di)三；美(mei)國(guo)在(zai)(zai)4 個(ge)領域(yu)(yu)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)；日本在(zai)(zai)5 個(ge)領域(yu)(yu)世界(jie)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)；中(zhong)國(guo)已經(jing)在(zai)(zai)7 個(ge)領域(yu)(yu)世界(jie)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)，部分領域(yu)(yu)世界(jie)第(di)(di)(di)三德國(guo)仍然是(shi)(shi)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)領先(xian)的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業體系，在(zai)(zai)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)高(gao)端(duan)復雜裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)領域(yu)(yu)具備(bei)(bei)(bei)(bei)強(qiang)大(da)優勢(shi)(shi)，擁有許多(duo)知名(ming)的(de)(de)(de)企業和品牌(pai)。在(zai)(zai)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業領域(yu)(yu)掌握(wo)了核心(xin)技術，中(zhong)國(guo)應加強(qiang)德國(guo)創新資(zi)源、高(gao)端(duan)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備(bei)(bei)(bei)(bei)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)資(zi)源的(de)(de)(de)挖掘利用。
中國(guo)制造(zao)(zao)和德國(guo)制造(zao)(zao)在(zai)(zai)產業(ye)(ye)結構(gou)、發展路徑上(shang)存(cun)在(zai)(zai)較大差異，德國(guo)模式不能照搬到中國(guo)，但是通(tong)過(guo)在(zai)(zai)各個(ge)領域的(de)(de)深(shen)度合(he)作，我們可以在(zai)(zai)持續(xu)、深(shen)度的(de)(de)合(he)作中去學習，去提(ti)升，通(tong)過(guo)和德國(guo)的(de)(de)合(he)作，中國(guo)不僅可以獲得一些先(xian)進的(de)(de)產品(pin)和技術，更是希望(wang)能夠尋找(zhao)源頭活水，多多學習德國(guo)的(de)(de)工業(ye)(ye)精神、創新理念、教育方式。通(tong)過(guo)和德國(guo)人(ren)的(de)(de)合(he)作，我們或許不僅是量的(de)(de)擴(kuo)張，更是質(zhi)的(de)(de)提(ti)升。
對于(yu)德國(guo)來說(shuo)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)市場空間仍(reng)然很大(da)(da)，例如在裝(zhuang)備制造業中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)端市場的(de)規模，將會遠高于(yu)高端產品市場。目(mu)前德國(guo)在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)主(zhu)要投資地(di)區(qu)仍(reng)然集中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)在東部地(di)區(qu)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)西部多是一些(xie)大(da)(da)城市，所(suo)以，對于(yu)德國(guo)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企業來說(shuo)，仍(reng)然有較大(da)(da)的(de)市場空間。
德(de)(de)國(guo)(guo)駐(zhu)華大使柯慕賢也(ye)認為，中國(guo)(guo)和德(de)(de)國(guo)(guo)有很多共(gong)同的(de)(de)利益，都是世界工業制(zhi)造大國(guo)(guo)，也(ye)是出口最多的(de)(de)國(guo)(guo)家。中德(de)(de)有共(gong)同的(de)(de)目標，德(de)(de)國(guo)(guo)要(yao)保持(chi)制(zhi)造業的(de)(de)領(ling)先(xian)地位(wei)，中國(guo)(guo)想趕上這個領(ling)先(xian)地位(wei)。與(yu)美國(guo)(guo)依靠信息技術不同的(de)(de)是，由于中國(guo)(guo)與(yu)德(de)(de)國(guo)(guo)有著(zhu)共(gong)同的(de)(de)出發點，即突出制(zhi)造生(sheng)產，雙方希望通過合作(zuo)制(zhi)定下一次工業革命(ming)所需要(yao)的(de)(de)標準(zhun)。
從戰略協同到組織協同
“未來兩國的(de)合(he)作將(jiang)更(geng)多側重(zhong)(zhong)于(yu)(yu)高技(ji)術領域”，石勇告(gao)訴記者，中(zhong)德雙方(fang)合(he)作的(de)最終落足點在于(yu)(yu)企業。對于(yu)(yu)德國企業而言，知識產權保護問題會成為關(guan)心的(de)重(zhong)(zhong)點。也(ye)有一些中(zhong)國企業希望(wang)能夠進入到德國市(shi)場，近(jin)距離(li)接觸當地的(de)技(ji)術、人才和一些創新基礎設(she)施(shi)，但它們可能會由于(yu)(yu)經驗不足，更(geng)擔心對于(yu)(yu)德國當地的(de)法律、制度(du)甚(shen)至文(wen)化不夠了(le)解，從而難(nan)以形成明確目標。
雙(shuang)方(fang)合(he)(he)作已經開始落在(zai)實處(chu)，柯慕(mu)賢介紹說(shuo)，今年(nian)夏天，兩國簽署(shu)了一(yi)些(xie)相關協議。有一(yi)批德(de)國企業正在(zai)尋找中方(fang)伙(huo)伴(ban)，希(xi)望(wang)共同面(mian)向(xiang)工(gong)業4.0的(de)方(fang)向(xiang)發展。例(li)如：SAP與華為開展了合(he)(he)作；西門子在(zai)成都有一(yi)個(ge)生產(chan)基(ji)地；博世公司在(zai)蘇州也有一(yi)個(ge)生產(chan)基(ji)地。這(zhe)些(xie)工(gong)廠還不完(wan)全是(shi)工(gong)業4.0，但已經達(da)到了工(gong)業3.6、3.7的(de)水平。
在未來合作過程中，中國(guo)的中小企(qi)業要(yao)積極開拓視野，創(chuang)新國(guo)際業務方(fang)式(shi)，改變以往原料從國(guo)外(wai)進(jin)口、生產(chan)加(jia)工在國(guo)內、產(chan)品銷往國(guo)外(wai)的“孤島化工廠(chang)”模式(shi)，積極走出去設立研發機構與生產(chan)基地(di)，主動(dong)實現與國(guo)外(wai)企(qi)業尤其是與德國(guo)中小企(qi)業的產(chan)業銜接(jie)，共謀互利發展。
德國制(zhi)造業(ye)和(he)中國制(zhi)造業(ye)現在已經在戰略層面(mian)上形(xing)成了(le)高度協同(tong)，應積極推進各領域(yu)的企業(ye)加強合(he)作形(xing)成組織協同(tong)，同(tong)時加快人力資源(yuan)、信(xin)息資源(yuan)、金融(rong)資源(yuan)和(he)技(ji)術資源(yuan)的協同(tong)。雙(shuang)方的合(he)作角(jiao)度可以在技(ji)術研發、產品(pin)制(zhi)造、市場拓展各個角(jiao)度全面(mian)展開(kai)，雙(shuang)方的合(he)作將會更加多元(yuan)、互利和(he)可持續。（劉(liu)青山）
