文(wen)章(zhang)來源：中(zhong)國中(zhong)材集團有限公司 發布(bu)時間：2018-06-08
黨的十八大以來(lai)，習近平總書記指出(chu)“創(chuang)(chuang)新是社會進步的靈(ling)魂,創(chuang)(chuang)業是推動經(jing)濟(ji)社會發(fa)展、改善民(min)生(sheng)的重要途徑(jing)。”李克強總理(li)在政府工作報告中,明確“大眾創(chuang)(chuang)業、萬眾創(chuang)(chuang)新”是實現中國經(jing)濟(ji)提質增效升(sheng)級(ji)“雙引擎”之(zhi)一。
中(zhong)(zhong)材(cai)集團作為我國(guo)(guo)(guo)唯一在(zai)非金屬材(cai)料業擁有系(xi)列(lie)核心(xin)(xin)(xin)技術和(he)(he)完整創(chuang)新體系(xi)的(de)，集科(ke)(ke)研(yan)、設(she)(she)計、制造、工程建設(she)(she)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)貿易于一體的(de)創(chuang)新型(xing)、價值型(xing)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)型(xing)企業集團，是“國(guo)(guo)(guo)家(jia)創(chuang)新型(xing)企業”和(he)(he)“做強做優、培(pei)育具有較強國(guo)(guo)(guo)際(ji)競爭力的(de)世界(jie)一流企業”重(zhong)點聯系(xi)企業之一。旗下擁有1家(jia)H股和(he)(he)7家(jia)A股上市(shi)公司(si)，1個(ge)(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)級(ji)重(zhong)點實(shi)驗室(shi)，2個(ge)(ge)(ge)聯合國(guo)(guo)(guo)開發計劃署資助的(de)發展中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，5個(ge)(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)級(ji)工程研(yan)究中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，8個(ge)(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)級(ji)產品質量監督檢(jian)驗中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，9個(ge)(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)標準化(hua)技術委員會，13個(ge)(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)家(jia)級(ji)科(ke)(ke)研(yan)設(she)(she)計院所。中(zhong)(zhong)材(cai)集團始終堅(jian)持創(chuang)新驅動發展、推(tui)進轉型(xing)升級(ji)，實(shi)現了持續穩定健康發展。
一、“雙創”工作開展情況
（一）創新(xin)投融資(zi)模式
中材集團為進一步優化資(zi)(zi)產(chan)結構、加速培養新型產(chan)業，強化資(zi)(zi)本(ben)運營管理(li)，提高經(jing)營效益和運行質量，有(you)效應對當前國內外嚴(yan)峻的經(jing)濟形勢，更好的落實國有(you)資(zi)(zi)產(chan)保(bao)增增值任(ren)務，正在(zai)籌建(jian)資(zi)(zi)產(chan)經(jing)營公司。
資(zi)產(chan)(chan)經(jing)營公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)具體任務(wu)，一是運(yun)營集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)劃（轉）入(ru)(ru)、產(chan)(chan)權(quan)投入(ru)(ru)、交易(yi)進(jin)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)低(di)效無效資(zi)產(chan)(chan)和(he)回收債務(wu)資(zi)產(chan)(chan)，盤活、退(tui)出(chu)(chu)(chu)、重組(zu)無發展前(qian)途的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)；有效管理和(he)增(zeng)值培育(yu)具有增(zeng)值潛力的(de)(de)(de)資(zi)產(chan)(chan)，在合適的(de)(de)(de)時機引入(ru)(ru)戰(zhan)(zhan)略(lve)投資(zi)者(zhe)或(huo)以(yi)最佳的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)退(tui)出(chu)(chu)(chu)實(shi)現資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)最大價值。二是進(jin)行股(gu)(gu)權(quan)投資(zi)，發掘新(xin)的(de)(de)(de)有投資(zi)價值的(de)(de)(de)參(can)股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)，實(shi)施財(cai)務(wu)投資(zi)并在將(jiang)來尋找機會以(yi)合適的(de)(de)(de)價格退(tui)出(chu)(chu)(chu)實(shi)現股(gu)(gu)權(quan)投資(zi)的(de)(de)(de)收益。三是對具有增(zeng)值潛力的(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)科研項目進(jin)行投資(zi)、培育(yu)孵化、產(chan)(chan)業(ye)(ye)化，協助實(shi)施集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)構調(diao)整發展戰(zhan)(zhan)略(lve)。四是對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)境外(wai)項目進(jin)行直(zhi)接(jie)投資(zi)和(he)聯合集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內外(wai)部(bu)資(zi)金共同投資(zi)，實(shi)施集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“走出(chu)(chu)(chu)去”發展戰(zhan)(zhan)略(lve)。五是推動集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)資(zi)產(chan)(chan)證(zheng)券化，對上市公(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)權(quan)進(jin)行市值管理，盤活上市公(gong)(gong)司(si)資(zi)源。
為(wei)集(ji)中資(zi)(zi)(zi)源做大做強新材(cai)(cai)料產(chan)業(ye)(ye)，形成(cheng)上下游(you)一(yi)體(ti)化產(chan)業(ye)(ye)集(ji)群，集(ji)團(tuan)所(suo)屬(shu)中國中材(cai)(cai)股(gu)份有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)（1893.HK）正在整(zheng)合(he)旗下兩家材(cai)(cai)料制造類企業(ye)(ye)—將泰山玻璃纖維有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)整(zheng)合(he)成(cheng)為(wei)中材(cai)(cai)科(ke)技股(gu)份有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)（002080.SZ）的(de)全資(zi)(zi)(zi)子公(gong)司(si)(si)。整(zheng)合(he)重組完(wan)成(cheng)后(hou)，中材(cai)(cai)股(gu)份對(dui)中材(cai)(cai)科(ke)技的(de)持(chi)股(gu)比例將增至55%左右，從而充分利用整(zheng)合(he)效(xiao)應(ying)和(he)(he)資(zi)(zi)(zi)本市(shi)場(chang)，拓寬融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠道，進一(yi)步提(ti)高(gao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)的(de)證券化率(lv)，建立更加適應(ying)市(shi)場(chang)競爭需求的(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈和(he)(he)價值鏈，實現企業(ye)(ye)的(de)可持(chi)續(xu)發展和(he)(he)國有(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)、股(gu)東價值的(de)保值增值。
此外，中材(cai)科技正在籌劃設立新(xin)材(cai)料產(chan)業(ye)基金(jin)(jin)(jin)，并作(zuo)為有限合(he)伙人(ren)管(guan)理該基金(jin)(jin)(jin)，吸引和(he)聯合(he)無(wu)限合(he)伙人(ren)投(tou)資新(xin)材(cai)料領域的(de)重大技術創(chuang)新(xin)成(cheng)果(guo)。前期(qi)將主(zhu)要進行中材(cai)科技內部科研(yan)成(cheng)果(guo)孵(fu)化。此舉一是(shi)能(neng)夠盤活(huo)所屬多個科研(yan)院所數年(nian)來沉淀的(de)技術資產(chan)，并降低(di)投(tou)資風(feng)險；二是(shi)通(tong)過創(chuang)投(tou)基金(jin)(jin)(jin)模式，結合(he)核(he)心成(cheng)員持股，激活(huo)科研(yan)人(ren)員活(huo)力(li)；三是(shi)通(tong)過資本運(yun)作(zuo)方式，快(kuai)速做(zuo)強做(zuo)大產(chan)業(ye)，實現現金(jin)(jin)(jin)退出收益，或通(tong)過回購(gou)股權，培(pei)育新(xin)的(de)主(zhu)導產(chan)業(ye)和(he)利潤增長點(dian)。
（二）創新商業模式
1.水泥(ni)技術裝備(bei)與(yu)工程服務
中(zhong)材集(ji)團(tuan)始終高度重(zhong)視商業(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)創新和持(chi)續完(wan)(wan)善。2000年以(yi)來，旗下3家國(guo)家級水(shui)泥(ni)研究設(she)計(ji)院與(yu)具(ju)有豐富國(guo)際工(gong)程經驗的(de)(de)(de)工(gong)程建(jian)設(she)企業(ye)實(shi)(shi)施(shi)(shi)了(le)(le)重(zhong)組，形成了(le)(le)完(wan)(wan)整的(de)(de)(de)產業(ye)鏈，實(shi)(shi)現了(le)(le)優(you)勢互(hu)補(bu)，進而憑借不(bu)斷完(wan)(wan)善的(de)(de)(de)具(ju)有完(wan)(wan)全自主知識產權的(de)(de)(de)新型干法水(shui)泥(ni)生(sheng)產工(gong)藝(yi)技術(shu)，以(yi)創新的(de)(de)(de)EPC商業(ye)模(mo)式(shi)參與(yu)國(guo)際競爭，迅(xun)速贏得(de)了(le)(le)市場(chang)，目(mu)(mu)前此項(xiang)業(ye)務已提供成套設(she)備并(bing)(bing)建(jian)設(she)完(wan)(wan)成的(de)(de)(de)大型水(shui)泥(ni)生(sheng)產線達150余條(tiao)，執行項(xiang)目(mu)(mu)惠及(ji)70多個國(guo)家，連續8年國(guo)際市場(chang)占有率(lv)（不(bu)含中(zhong)國(guo)）第一(yi)。堅持(chi)總結分享項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)(shi)施(shi)(shi)經驗并(bing)(bing)根據(ju)后續項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)(shi)際不(bu)斷優(you)化設(she)計(ji)、完(wan)(wan)善工(gong)藝(yi)，使中(zhong)材集(ji)團(tuan)承(cheng)建(jian)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)不(bu)僅(jin)建(jian)設(she)周期短，且(qie)運行更加可靠、效(xiao)益更為(wei)顯著，中(zhong)材標準(zhun)也已逐漸成為(wei)業(ye)界標桿。
經(jing)過十(shi)余(yu)年發(fa)展積淀，基于技術領(ling)先優(you)勢和(he)良好的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶關(guan)系(xi)，集團(tuan)又(you)開拓了(le)(le)(le)生產線運(yun)營管理業(ye)(ye)務(wu)，形成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)創新的(de)(de)(de)(de)“EPC+M”的(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式，持續鞏固和(he)提升(sheng)(sheng)了(le)(le)(le)綜(zong)合競爭力。與此同時(shi)，EPC項目的(de)(de)(de)(de)實(shi)施還有效拉動(dong)了(le)(le)(le)裝(zhuang)備(bei)制造，成(cheng)(cheng)套水泥技術裝(zhuang)備(bei)的(de)(de)(de)(de)輸出(chu)，成(cheng)(cheng)為(wei)了(le)(le)(le)中(zhong)國制造一(yi)張新的(de)(de)(de)(de)名(ming)片。憑(ping)借良好的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)和(he)在國際上不斷(duan)提升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)SINOMA品牌(pai)影響力，德國、印度的(de)(de)(de)(de)一(yi)些先進裝(zhuang)備(bei)制造和(he)工程企業(ye)(ye)先后加(jia)入(ru)了(le)(le)(le)中(zhong)材(cai)集團(tuan)，大(da)大(da)加(jia)速了(le)(le)(le)中(zhong)材(cai)集團(tuan)裝(zhuang)備(bei)產業(ye)(ye)轉型升(sheng)(sheng)級和(he)拓展相關(guan)產業(ye)(ye)EPC業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)進程。商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)創新將技術創新成(cheng)(cheng)果成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)轉化(hua)為(wei)生產力，推動(dong)了(le)(le)(le)集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)國際化(hua)和(he)生產經(jing)營的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，為(wei)集團(tuan)核心競爭力的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)(sheng)奠定了(le)(le)(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。
2.政府公共服務投(tou)資
中材(cai)集團正在研(yan)究探(tan)索開展(zhan)政府(fu)公共服務投(tou)資項目（外包類(lei)、特許經營類(lei)）的(de)可行(xing)性。利用集團內部(bu)產業和(he)技術(shu)優勢，合理(li)(li)配置資源，籌建公共服務投(tou)資平臺(tai)，擴大和(he)政府(fu)戰略(lve)合作的(de)范圍和(he)廣度，承接環境工程（垃圾(ji)處理(li)(li)、污水處理(li)(li)）、節能(neng)工程項目，并采(cai)用商業市場化方(fang)式運作，推動產業轉型和(he)培養新的(de)盈利增長點。
（三(san)）創(chuang)新創(chuang)業技術(shu)平臺建設
中材(cai)集(ji)(ji)團(tuan)按照國務(wu)院國資委的(de)(de)總體(ti)要(yao)求，結(jie)合自身(shen)“十二五”科(ke)(ke)技發(fa)展(zhan)規(gui)劃的(de)(de)具體(ti)安(an)排，提(ti)出(chu)了(le)(le)《關于加強中材(cai)集(ji)(ji)團(tuan)科(ke)(ke)技創(chuang)新工(gong)作的(de)(de)若干意見》，并(bing)召開了(le)(le)相(xiang)關科(ke)(ke)技工(gong)作會議，重點部署了(le)(le)加強集(ji)(ji)團(tuan)創(chuang)新工(gong)作任(ren)務(wu)。所屬各(ge)單(dan)(dan)位根據集(ji)(ji)團(tuan)規(gui)劃部署和自身(shen)發(fa)展(zhan)需要(yao)，積極(ji)探索建(jian)設適合本單(dan)(dan)位實際的(de)(de)科(ke)(ke)技創(chuang)新體(ti)系，持續增強應用基礎研究(jiu)以及新材(cai)料、新裝備、新工(gong)藝(yi)的(de)(de)產(chan)業化(hua)等系統(tong)創(chuang)新能力，突破了(le)(le)一批產(chan)業發(fa)展(zhan)的(de)(de)核心技術，通過加快產(chan)品結(jie)構調整和技術升級換代(dai)，進一步(bu)推動完善了(le)(le)創(chuang)新體(ti)系建(jian)設。
中(zhong)材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)與北京市(shi)科(ke)委(wei)聯合共(gong)(gong)建(jian)(jian)首都科(ke)技(ji)條件平臺，依托所屬(shu)中(zhong)材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)科(ke)技(ji)開發中(zhong)心(xin)有限公司，利用集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)京的質(zhi)檢及(ji)測試機(ji)構(gou)、工(gong)程技(ji)術中(zhong)心(xin)、重點實(shi)(shi)驗(yan)室(shi)等優質(zhi)資(zi)源，整(zheng)合建(jian)(jian)立(li)了中(zhong)國中(zhong)材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)研(yan)發實(shi)(shi)驗(yan)服務基地，主要為企(qi)業(ye)開展科(ke)技(ji)服務，促進了科(ke)技(ji)資(zi)源對外開放和共(gong)(gong)享。
所屬中國中材國際工程股份有限(xian)公司強(qiang)化了基礎(chu)研(yan)(yan)究環(huan)節(jie)，與清華大學、東南(nan)大學及相關(guan)水泥(ni)企業(ye)合作(zuo)，開(kai)展了水泥(ni)窯處(chu)置廢棄(qi)物集成(cheng)技術(shu)等一(yi)系列課題研(yan)(yan)究，先后建成(cheng)了水泥(ni)窯協同處(chu)理城市垃圾(ji)、污(wu)泥(ni)的(de)示范線，探索了水泥(ni)產業(ye)向環(huan)境友好發展的(de)轉(zhuan)型道(dao)路(lu)，進一(yi)步提高了科技成(cheng)果工程化、產業(ye)化能力。
所屬南通(tong)萬(wan)達鍋(guo)(guo)(guo)爐(lu)(lu)有限(xian)公司(si)與(yu)(yu)浙(zhe)江大學聯合成(cheng)立(li)了(le)(le)(le)能(neng)(neng)源(yuan)與(yu)(yu)環(huan)保(bao)(bao)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)發展中(zhong)心(xin)、設立(li)了(le)(le)(le)江蘇省節能(neng)(neng)環(huan)保(bao)(bao)鍋(guo)(guo)(guo)爐(lu)(lu)工程技(ji)術(shu)(shu)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)、企(qi)(qi)業(ye)院士(shi)工作(zuo)站等(deng)研(yan)(yan)(yan)發機構，成(cheng)功研(yan)(yan)(yan)發了(le)(le)(le)大型(xing)(xing)垃圾焚(fen)燒鍋(guo)(guo)(guo)爐(lu)(lu)、生(sheng)物質(zhi)鍋(guo)(guo)(guo)爐(lu)(lu)、高溫高壓水煤漿鍋(guo)(guo)(guo)爐(lu)(lu)、純低(di)溫余熱(re)發電(dian)等(deng)一系列(lie)新型(xing)(xing)節能(neng)(neng)環(huan)保(bao)(bao)鍋(guo)(guo)(guo)爐(lu)(lu)，可有效解決(jue)城市垃圾無(wu)害(hai)化資源(yuan)化、秸稈消納、醫療危廢處(chu)置等(deng)環(huan)保(bao)(bao)難題，并為產品(pin)升級換(huan)代持(chi)(chi)續提供了(le)(le)(le)技(ji)術(shu)(shu)支持(chi)(chi)，保(bao)(bao)持(chi)(chi)了(le)(le)(le)行業(ye)先進水平，為企(qi)(qi)業(ye)的技(ji)術(shu)(shu)人(ren)才成(cheng)長創(chuang)造了(le)(le)(le)條(tiao)件。目(mu)前該公司(si)已(yi)成(cheng)為“國家火炬(ju)計劃重點(dian)高新技(ji)術(shu)(shu)企(qi)(qi)業(ye)”，多項產品(pin)被列(lie)入國家火炬(ju)、國家重點(dian)新產品(pin)計劃。
（四(si)）創新孵化平臺有關情(qing)況
中材集團非常重視(shi)科(ke)研(yan)平(ping)臺的(de)建設(she)和(he)有效運行。依托13家(jia)(jia)(jia)國(guo)家(jia)(jia)(jia)級科(ke)研(yan)院所，積(ji)(ji)極(ji)推(tui)進科(ke)研(yan)成(cheng)果產業(ye)(ye)化(hua)、推(tui)動產業(ye)(ye)結構(gou)調整和(he)優(you)化(hua)升級。同時，積(ji)(ji)極(ji)創造條件，申請設(she)立國(guo)家(jia)(jia)(jia)級的(de)工(gong)程（技(ji)(ji)(ji)術）研(yan)究中心(xin)、重點實驗室(shi)、企(qi)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術中心(xin)、技(ji)(ji)(ji)術創新(xin)示范企(qi)業(ye)(ye)等(deng)創新(xin)機構(gou)，配套(tao)創新(xin)的(de)運行機制(zhi)，充(chong)分發揮科(ke)技(ji)(ji)(ji)支(zhi)撐和(he)創新(xin)引領作(zuo)用(yong)。近(jin)兩年，新(xin)增國(guo)家(jia)(jia)(jia)認定企(qi)業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術中心(xin)2家(jia)(jia)(jia)、國(guo)家(jia)(jia)(jia)技(ji)(ji)(ji)術創新(xin)示范企(qi)業(ye)(ye)2家(jia)(jia)(jia)。集團與北京市聯合建設(she)的(de)首都(dou)科(ke)技(ji)(ji)(ji)條件平(ping)臺研(yan)發實驗服務基(ji)(ji)地(di)(di)，成(cheng)為第(di)三批北京市國(guo)際科(ke)技(ji)(ji)(ji)合作(zuo)基(ji)(ji)地(di)(di)成(cheng)員單位(wei)。
特種纖維復合(he)材(cai)(cai)料國家(jia)重(zhong)點(dian)實驗室(shi)通過開展纖維材(cai)(cai)料、復合(he)材(cai)(cai)料學科的應用基礎和行業共性、關鍵技(ji)術研究，承擔了(le)(le)國家(jia)科技(ji)部2項“973”計劃(hua)課(ke)題；完成了(le)(le)國家(jia)“十二五”科技(ji)支撐計劃(hua)項目“低(di)溫余熱有機工質發電成套裝備研究”的實驗室(shi)調試(shi)工作。
所屬(shu)山東工業(ye)(ye)陶瓷研(yan)究設計院有限公司利用(yong)自身技(ji)術優(you)勢(shi)，整合(he)相關高校、企業(ye)(ye)優(you)勢(shi)資(zi)源，搭建(jian)了(le)集(ji)共性(xing)關鍵技(ji)術研(yan)發、檢測檢驗(yan)平臺、工程化研(yan)究及驗(yan)證等多項功能為一體(ti)的創新平臺，擴(kuo)大了(le)行(xing)(xing)業(ye)(ye)知(zhi)名度和(he)影響力，提升了(le)科技(ji)創新和(he)行(xing)(xing)業(ye)(ye)技(ji)術服務(wu)能力。
所屬(shu)中材(cai)科技(ji)(ji)風電葉(xie)片股份有(you)限公司，持(chi)續(xu)打造核心技(ji)(ji)術(shu)團隊，逐(zhu)步增強技(ji)(ji)術(shu)創新能(neng)力。一(yi)(yi)(yi)方(fang)面，積(ji)極(ji)推進(jin)與國(guo)(guo)外(wai)設(she)計(ji)及科研機構的廣泛合作(zuo)，采用委托設(she)計(ji)、技(ji)(ji)術(shu)交流等方(fang)式學習了(le)解國(guo)(guo)際前沿(yan)設(she)計(ji)理(li)念(nian)、設(she)計(ji)方(fang)法；另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面，加強與國(guo)(guo)內高(gao)校、科研院所合作(zuo)，通過(guo)與高(gao)校聯合培養碩士、博(bo)士，共(gong)建國(guo)(guo)家級工程實(shi)踐教育基地，共(gong)同進(jin)行(xing)課(ke)題開發，共(gong)享技(ji)(ji)術(shu)資(zi)源，持(chi)續(xu)優化設(she)計(ji)。自主(zhu)研發、設(she)置(zhi)、制造的適用于高(gao)低溫、高(gao)海拔、低風速、沿(yan)海等不同運行(xing)環境的1.0MW-7.0MW七大系列(lie)30余項(xiang)產(chan)品(pin)，累計(ji)裝機容量(liang)突(tu)破11000MW，國(guo)(guo)內市場占(zhan)有(you)率(lv)連續(xu)三年排名第一(yi)(yi)(yi)，國(guo)(guo)際市場覆蓋美國(guo)(guo)、德國(guo)(guo)、加拿(na)大、印度、泰(tai)國(guo)(guo)、韓國(guo)(guo)、巴拿(na)馬、智(zhi)利等國(guo)(guo)家的600多個(ge)風電場，在行(xing)業內牢固樹立了(le)“SINOMA中材(cai)葉(xie)片”品(pin)牌。
（五）創新創業活動開展
為(wei)營造(zao)有利于創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)的(de)(de)環境(jing)氛圍、增強企業(ye)創(chuang)新(xin)活力，集團(tuan)定期組織召開職工(gong)技能大賽。該(gai)項活動是集團(tuan)全(quan)面實施(shi)“人才(cai)(cai)強企”戰略和“職工(gong)素質工(gong)程”的(de)(de)重要(yao)舉(ju)措(cuo)。通過舉(ju)辦職工(gong)技能競賽活動，營造(zao)出(chu)濃厚的(de)(de)學習氛圍，激(ji)發了廣大職工(gong)增強本領(ling)、提高技能的(de)(de)熱情，全(quan)面推(tui)動了集團(tuan)“職工(gong)素質工(gong)程”的(de)(de)深入開展(zhan)，對(dui)集團(tuan)加快高技能人才(cai)(cai)隊伍建設，推(tui)動全(quan)面協調和可持(chi)續發展(zhan)，促(cu)進(jin)企業(ye)與員(yuan)工(gong)同(tong)步發展(zhan)具有重要(yao)的(de)(de)意義。
一(yi)是(shi)(shi)連續多(duo)(duo)(duo)年(nian)由集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)會在全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)范圍內組織(zhi)開(kai)展職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)業技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)，先后舉辦了水泥磨(mo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、裝備制(zhi)(zhi)造的(de)焊工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)電工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、玻(bo)(bo)璃纖(xian)維拉絲工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、地勘(kan)(kan)測繪技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)等(deng)多(duo)(duo)(duo)層次、多(duo)(duo)(duo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)種、多(duo)(duo)(duo)渠道的(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)，并組織(zhi)優秀技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)參(can)加國際和(he)全(quan)國職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)。5年(nian)來，共有(you)50余(yu)名技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人先后獲(huo)省(sheng)部級及以上技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)能(neng)(neng)手榮譽稱號，1個團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)獲(huo)國際技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)優秀團(tuan)(tuan)體(ti)(ti)獎。二是(shi)(shi)各(ge)單(dan)位(wei)結合核(he)心業務廣泛(fan)開(kai)展各(ge)種提(ti)(ti)升職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素(su)(su)質(zhi)的(de)活動(dong)。裝備制(zhi)(zhi)造、水泥、玻(bo)(bo)纖(xian)、地勘(kan)(kan)等(deng)業務板塊均長期貫徹年(nian)度職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)大(da)(da)(da)賽(sai)制(zhi)(zhi)度，持續提(ti)(ti)升技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)熟(shu)練(lian)水平。多(duo)(duo)(duo)家(jia)科(ke)研院所則鼓(gu)勵職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)“學位(wei)”，考(kao)(kao)“資格(ge)”，實(shi)現職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素(su)(su)質(zhi)提(ti)(ti)升與獎勵掛(gua)鉤。三(san)是(shi)(shi)各(ge)單(dan)位(wei)大(da)(da)(da)力(li)提(ti)(ti)倡(chang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)創新(xin)(xin)并積(ji)極提(ti)(ti)供各(ge)種條件。例如，已建立的(de)北玻(bo)(bo)院“王(wang)浩(hao)創新(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室”、泰山玻(bo)(bo)纖(xian)“溫(wen)廣勇勞模創新(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室”、祁連山水泥“藏(zang)永(yong)良勞模創新(xin)(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室”、寧(ning)夏建材安全(quan)環保(bao)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室，都已成為省(sheng)市(shi)級命名的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)創新(xin)(xin)機構。在持之(zhi)以恒(heng)的(de)努力(li)下(xia)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)素(su)(su)質(zhi)得到了持續提(ti)(ti)升，崗位(wei)貢獻(xian)、創新(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)增強，給(gei)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)進步和(he)產業發展打下(xia)了堅實(shi)的(de)基礎、提(ti)(ti)供了不竭的(de)動(dong)力(li)。
（六）創新創業體制機制情況
1.創新(xin)薪酬(chou)和考核(he)體系
為(wei)進一(yi)步(bu)激發創新創業(ye)的(de)動(dong)力，中材集(ji)團(tuan)將在十(shi)三(san)五”期間(jian)實施(shi)薪(xin)酬(chou)和(he)(he)考核(he)(he)體系改革。新的(de)薪(xin)酬(chou)和(he)(he)考核(he)(he)體系方案(an)在總(zong)結“十(shi)二五”考核(he)(he)工作的(de)基礎上，經過廣泛調(diao)研、征求意見和(he)(he)深入研討(tao)，已經基本形成。方案(an)在總(zong)體上對薪(xin)酬(chou)分為(wei)三(san)類：一(yi)是基薪(xin)，主(zhu)要依據企業(ye)管理的(de)規模和(he)(he)難度(du)系數；二是績效，依據經濟增(zeng)加值、凈資產收(shou)益率和(he)(he)企業(ye)重點管理指標；三(san)是任期激勵，對任期內三(san)年考核(he)(he)總(zong)得分的(de)前十(shi)名進行獎勵。
新(xin)的(de)(de)薪酬和(he)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)系(xi)主要(yao)有(you)以下幾項(xiang)突(tu)破：一是推動分類(lei)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。根據(ju)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)特(te)(te)點，將(jiang)集團所屬企(qi)業(ye)(ye)(ye)分為工程類(lei)、制造類(lei)和(he)其它類(lei)，根據(ju)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)不同(tong)(tong)，確(que)定(ding)(ding)不同(tong)(tong)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)。二(er)是建(jian)立對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)動態考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。設定(ding)(ding)不同(tong)(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)標(biao)(biao)(biao)桿(gan)庫，以目標(biao)(biao)(biao)公(gong)司當年的(de)(de)實際(ji)(ji)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)作為對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)標(biao)(biao)(biao)準，突(tu)出(chu)市(shi)場(chang)導向。三是堅持(chi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)導向。經(jing)營績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)占(zhan)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)權(quan)(quan)重的(de)(de)80%，突(tu)出(chu)凈資產(chan)(chan)收益率(lv)和(he)經(jing)濟增加值率(lv)兩個核(he)(he)心指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，各占(zhan)50%的(de)(de)權(quan)(quan)重。四是堅持(chi)完善(shan)短(duan)板和(he)突(tu)出(chu)現(xian)金(jin)流的(de)(de)導向。管(guan)理績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)占(zhan)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)權(quan)(quan)重的(de)(de)20%，設有(you)安全生產(chan)(chan)及環保、科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)、全面(mian)預算符合(he)度、經(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)結果應(ying)用、集中采購(gou)、內控管(guan)理、國(guo)際(ji)(ji)化(hua)經(jing)營、節能(neng)減排等8個與集團產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)特(te)(te)點緊密相關的(de)(de)重點管(guan)控要(yao)求，根據(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)類(lei)型選取(qu)相應(ying)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)。其中，通過(guo)分析經(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)結果，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)總(zong)資產(chan)(chan)周轉率(lv)、流動資產(chan)(chan)周轉率(lv)、成本費(fei)用占(zhan)營業(ye)(ye)(ye)收入的(de)(de)比率(lv)、資產(chan)(chan)負債率(lv)等指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，督促(cu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不斷改善(shan)管(guan)理短(duan)板，提高資產(chan)(chan)和(he)資金(jin)使用效率(lv)。同(tong)(tong)時，在管(guan)理考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)項(xiang)中列入了科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)、國(guo)際(ji)(ji)化(hua)經(jing)營、節能(neng)環保等考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)項(xiang)，體(ti)現(xian)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)引導性，以促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)持(chi)續提升創(chuang)(chuang)新(xin)能(neng)力(li)。
中(zhong)材集團(tuan)計(ji)劃(hua)通過(guo)業(ye)(ye)績考(kao)核和(he)薪酬(chou)體系的改革創新，樹立更(geng)(geng)加符合(he)市場化(hua)原則(ze)和(he)價(jia)值管(guan)理的理念(nian)，有利(li)于引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)(ye)從更(geng)(geng)加注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)規模向更(geng)(geng)加注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)效益(yi)轉變；有利(li)于引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)(ye)加強成本費用控制、加強存貨和(he)應收(shou)賬款管(guan)理、清理低效無效資產進(jin)而提(ti)高資產使用效率；有利(li)于引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)(ye)加強科技(ji)創新、加快國際(ji)化(hua)步伐、加大節能減排力度，進(jin)而引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)(ye)完(wan)善(shan)管(guan)理、提(ti)升(sheng)效率，為“十(shi)三(san)五”戰略目標(biao)的順利(li)實(shi)現提(ti)供保證(zheng)。
2.創新工(gong)程管理(li)模式
為(wei)(wei)進(jin)一步提(ti)高(gao)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平，強化預(yu)算(suan)控制，中材集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)已在(zai)(zai)積極推進(jin)EPC項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。通過各個項目(mu)(mu)(mu)之(zhi)間的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，挖掘(jue)各項目(mu)(mu)(mu)部在(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)技術措(cuo)施方面的(de)(de)經(jing)驗，總結好的(de)(de)做法，為(wei)(wei)EPC項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)樹立(li)參照標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準，推動EPC項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準化，規(gui)范管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方式，降(jiang)低(di)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)本，實現降(jiang)本增效。一是(shi)建(jian)立(li)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系，包括指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)系和(he)(he)組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系。以項目(mu)(mu)(mu)整個建(jian)設周期(qi)為(wei)(wei)限，提(ti)煉確定EPC項目(mu)(mu)(mu)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)系的(de)(de)基(ji)本框架，設計了三大類（經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)、合(he)同(tong)(tong)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)(he)生(sheng)產指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)）68個具體(ti)(ti)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)以及評(ping)分(fen)(fen)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)準，建(jian)立(li)了基(ji)本涵蓋(gai)EPC項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)全過程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體(ti)(ti)系，重點細化了生(sheng)產指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，即項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)“四大控制”指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)——成(cheng)本、進(jin)度、質(zhi)量、安全。同(tong)(tong)時，建(jian)立(li)了集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、各工程(cheng)(cheng)(cheng)企業和(he)(he)項目(mu)(mu)(mu)部的(de)(de)三級對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系。二(er)是(shi)加強過程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控。經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主(zhu)要考察財務數據指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，評(ping)價項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)盈利情況(kuang)。合(he)同(tong)(tong)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主(zhu)要考察合(he)同(tong)(tong)簽訂質(zhi)量，對(dui)(dui)(dui)照合(he)同(tong)(tong)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)與預(yu)算(suan)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)之(zhi)間的(de)(de)差(cha)距來評(ping)價合(he)同(tong)(tong)質(zhi)量。生(sheng)產指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)以工程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)算(suan)為(wei)(wei)依據，考量實際運(yun)行(xing)(xing)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)與工程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)算(suan)的(de)(de)差(cha)距來評(ping)價生(sheng)產運(yun)行(xing)(xing)質(zhi)量。經(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主(zhu)要看絕對(dui)(dui)(dui)值，合(he)同(tong)(tong)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)和(he)(he)生(sheng)產指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)主(zhu)要看執行(xing)(xing)情況(kuang)與預(yu)算(suan)的(de)(de)偏(pian)差(cha)，從而(er)判斷是(shi)預(yu)算(suan)偏(pian)差(cha)還(huan)是(shi)執行(xing)(xing)不(bu)力。進(jin)而(er)在(zai)(zai)項目(mu)(mu)(mu)執行(xing)(xing)的(de)(de)各階段性周期(qi)，通過指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)預(yu)警分(fen)(fen)析、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)評(ping)估，找出差(cha)距，提(ti)出對(dui)(dui)(dui)策，落實措(cuo)施，改善(shan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。三是(shi)持續優化提(ti)升。通過定期(qi)召開(kai)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)(fen)析會，促進(jin)各項目(mu)(mu)(mu)部的(de)(de)交流(liu)借鑒，共(gong)同(tong)(tong)提(ti)高(gao)，在(zai)(zai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內(nei)部形(xing)成(cheng)“比、學、趕、超”的(de)(de)良好氛圍，從而(er)形(xing)成(cheng)不(bu)斷追求優秀業績的(de)(de)良性循環。
二、“雙創”工作的下一步計劃
（一）總體考慮
中(zhong)材(cai)集(ji)團(tuan)“十三五(wu)”發(fa)展的企業定位是“創(chuang)(chuang)新型(xing)、國際(ji)型(xing)、價值型(xing)”。“創(chuang)(chuang)新型(xing)”即以創(chuang)(chuang)新為(wei)內生動力，依靠(kao)技(ji)術創(chuang)(chuang)新、管理創(chuang)(chuang)新，形成可(ke)持(chi)續發(fa)展的能力。中(zhong)材(cai)集(ji)團(tuan)始終把創(chuang)(chuang)新擺到關系企業發(fa)展全局(ju)的核心位置，堅定不移地把自主創(chuang)(chuang)新和科(ke)技(ji)進步作(zuo)為(wei)企業發(fa)展的首要推動力。
總體思路是：在符合(he)國家政(zheng)(zheng)策的(de)(de)(de)前提下，對于集團內規模(mo)(mo)相對較小、但具有發展(zhan)空間和(he)潛力的(de)(de)(de)、具備孵化條件的(de)(de)(de)新技術(shu)新成果、符合(he)國家重(zhong)點支(zhi)持的(de)(de)(de)戰略(lve)性(xing)新興產業，秉承“市場要(yao)活(huo)、創(chuang)(chuang)新要(yao)實、政(zheng)(zheng)策要(yao)寬(kuan)”原則(ze)，充(chong)分(fen)借(jie)助國家推(tui)進(jin)混合(he)所有制(zhi)改革、央企改革的(de)(de)(de)鼓(gu)勵(li)政(zheng)(zheng)策，進(jin)行機制(zhi)創(chuang)(chuang)新，發揮(hui)資(zi)本的(de)(de)(de)杠(gang)桿作用，搞(gao)活(huo)一批新產業。創(chuang)(chuang)新企業組織形式(shi)(shi)(shi)、經營模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、激(ji)勵(li)機制(zhi)等方式(shi)(shi)(shi)，激(ji)發產業活(huo)力，創(chuang)(chuang)造出更多富(fu)有競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)新業態(tai)和(he)新模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。
總體(ti)目標(biao)是：深(shen)入實施創(chuang)新驅動發(fa)展(zhan)戰略，積極探索創(chuang)新管理機制和(he)(he)運營模式(shi)(shi)，加快(kuai)形成以創(chuang)新為主要引領和(he)(he)支撐的企業創(chuang)新發(fa)展(zhan)模式(shi)(shi)，激發(fa)各企業活力和(he)(he)創(chuang)造力，推動企業快(kuai)速(su)持(chi)續健康(kang)發(fa)展(zhan)。
“十三(san)五”末，中材集(ji)團(tuan)將通過充分發(fa)揮所(suo)屬國家級科(ke)研(yan)(yan)院所(suo)的(de)技術創(chuang)(chuang)新(xin)和人(ren)(ren)才優(you)勢，與一(yi)流(liu)院校的(de)產(chan)(chan)學(xue)研(yan)(yan)合(he)作(zuo)，結合(he)集(ji)團(tuan)的(de)產(chan)(chan)業(ye)化、資金(jin)優(you)勢，形成(cheng)相應的(de)管(guan)理(li)機(ji)制，促進科(ke)研(yan)(yan)成(cheng)果產(chan)(chan)業(ye)化，激發(fa)集(ji)團(tuan)內外部科(ke)研(yan)(yan)人(ren)(ren)員的(de)活力，大幅提升(sheng)整體自主創(chuang)(chuang)新(xin)能力，顯(xian)著加強面向(xiang)市場及產(chan)(chan)業(ye)需求的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，進一(yi)步(bu)拓展科(ke)技創(chuang)(chuang)新(xin)投融資渠(qu)道，真正打開產(chan)(chan)學(xue)研(yan)(yan)的(de)通路，基本建成(cheng)功能明確、結構合(he)理(li)、良性互動(dong)、運行高效的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)體系。
同(tong)(tong)時，根(gen)據(ju)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)質不同(tong)(tong)，統一規劃，分(fen)類(lei)管理，建成(cheng)先進(jin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、集(ji)成(cheng)創(chuang)(chuang)新平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)等三個業(ye)(ye)(ye)(ye)務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)。針對目前的(de)主(zhu)導產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，打造(zao)先進(jin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)，通過自主(zhu)發(fa)(fa)展與并購(gou)整合，進(jin)一步做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)，完善上下游產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)，形(xing)(xing)成(cheng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)群，創(chuang)(chuang)新商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，加強信息化(hua)(hua)(hua)建設，提(ti)高機械(xie)化(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)(ping)，探索(suo)智能(neng)化(hua)(hua)(hua)制(zhi)造(zao)，實現主(zhu)導產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)技術和市場(chang)上的(de)絕對領(ling)(ling)先地位。針對科(ke)研院所轉(zhuan)型的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，集(ji)成(cheng)打造(zao)創(chuang)(chuang)新平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)，積極研發(fa)(fa)新技術新產(chan)品，探索(suo)新產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)孵(fu)化(hua)(hua)(hua)階段的(de)投(tou)(tou)資(zi)新模(mo)式(shi)，形(xing)(xing)成(cheng)新的(de)利(li)潤增(zeng)長點(dian)。根(gen)據(ju)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)質不同(tong)(tong)，建立產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)，探索(suo)設立種子資(zi)金、孵(fu)化(hua)(hua)(hua)基(ji)金、并購(gou)基(ji)金，分(fen)別針對原創(chuang)(chuang)基(ji)礎研究、內部科(ke)研成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)(hua)(hua)、新產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)方向投(tou)(tou)資(zi)、主(zhu)導產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)并購(gou)重組(zu)搭建投(tou)(tou)資(zi)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)(tai)(tai)，形(xing)(xing)成(cheng)有(you)效的(de)管控機制(zhi)，促進(jin)科(ke)研成(cheng)果產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)，快速切入新產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)域(yu)，占領(ling)(ling)行業(ye)(ye)(ye)(ye)絕對領(ling)(ling)先地位。
（二）重點工作舉措
1.創新企業發(fa)展(zhan)機制
（1）把創(chuang)新(xin)擺到關系企業發(fa)展全局的核心位(wei)置，堅定(ding)不移地把自主(zhu)創(chuang)新(xin)和科技進步作為企業發(fa)展的首要推動(dong)力，主(zhu)動(dong)做好設計和規(gui)劃。
（2）從組織結(jie)構體系(xi)和(he)(he)優化資源配(pei)置(zhi)方面(mian)落(luo)實(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)驅動戰(zhan)略。圍繞產業發展，構建有利(li)于創(chuang)(chuang)新(xin)的組織體系(xi)，明確(que)各部(bu)(bu)門、各單位在創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)中(zhong)的職責(ze)定位，加(jia)大內部(bu)(bu)資源整(zheng)合和(he)(he)協同，完善(shan)創(chuang)(chuang)新(xin)鏈條。
（3）從(cong)制度(du)上(shang)保(bao)障創新(xin)戰略的(de)實施。從(cong)基本投入(ru)、激勵制度(du)、搭(da)建平臺、營造環境等方面提(ti)供保(bao)障，為創新(xin)發展(zhan)提(ti)供動力。
（4）牢牢把握企業(ye)創新(xin)的(de)(de)重(zhong)點方向。重(zhong)點推(tui)進(jin)以掌(zhang)握產(chan)業(ye)核心(xin)技(ji)(ji)術(shu)、引(yin)領(ling)產(chan)業(ye)發展為目標的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)，推(tui)進(jin)能迅速推(tui)動科(ke)技(ji)(ji)成果轉化為生(sheng)產(chan)力的(de)(de)商業(ye)模式創新(xin)。
（5）創(chuang)新(xin)產業(ye)發(fa)展，提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)核心競爭力、實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續發(fa)展。緊密圍(wei)繞(rao)國(guo)(guo)(guo)家“一帶(dai)一路”戰(zhan)略部署(shu)，按照國(guo)(guo)(guo)務院關于加快中國(guo)(guo)(guo)裝備“走(zou)出去”、推(tui)進(jin)國(guo)(guo)(guo)際產能合作(zuo)的(de)(de)要求，繼(ji)續強化(hua)創(chuang)新(xin)驅動，鞏(gong)固和提升(sheng)(sheng)已有的(de)(de)技術(shu)、品牌、市場等優勢，實(shi)現(xian)產業(ye)發(fa)展上的(de)(de)新(xin)突(tu)破，以企(qi)業(ye)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級的(de)(de)成效，為國(guo)(guo)(guo)家戰(zhan)略的(de)(de)落(luo)實(shi)做(zuo)出新(xin)貢獻。
（6）重點加強科技創新能力建設，整合(he)科技資源。按照中長期科技創新戰(zhan)略方向(xiang)和重點，加強技術研發和儲備(bei)。
2.“雙創”工作的措施
建立產(chan)業(ye)基(ji)金(jin)平臺，吸引戰略投(tou)(tou)資者，在技(ji)術(shu)研發(fa)、新產(chan)業(ye)孵化和(he)主導產(chan)業(ye)并購等三個不同產(chan)業(ye)發(fa)展階段(duan)，提升投(tou)(tou)資活力，降低(di)投(tou)(tou)資風險(xian)，給與(yu)核心團(tuan)隊充(chong)分靈活的激勵機制。
（1）在技術研(yan)(yan)發階段，通過(guo)(guo)種(zhong)子基金或(huo)天使投(tou)資，支持(chi)符合未來發展方向的(de)(de)原創(chuang)性(xing)基礎研(yan)(yan)究工作(zuo)，通過(guo)(guo)無(wu)形(xing)資產轉讓或(huo)入(ru)股方式，實現(xian)技術研(yan)(yan)發的(de)(de)價值(zhi)體現(xian)，使科(ke)研(yan)(yan)院所(suo)和科(ke)研(yan)(yan)人員獲得無(wu)形(xing)資產的(de)(de)價值(zhi)回報。
（2）在新產(chan)業孵(fu)化階(jie)段，通過創(chuang)(chuang)投基金(jin)或(huo)混合所有(you)制(zhi)模式，釋放創(chuang)(chuang)業團隊(dui)活力，以資本(ben)市場(chang)上市為(wei)(wei)目標，實(shi)現現金(jin)退出(chu)，或(huo)培育為(wei)(wei)新的主導產(chan)業，使創(chuang)(chuang)業團隊(dui)獲得成功創(chuang)(chuang)業的資本(ben)回報。
（3）在主導產業(ye)并購(gou)階段，通(tong)過并購(gou)基(ji)金，實現對并購(gou)標(biao)的的快速響應，獲得(de)(de)并購(gou)公司(si)股(gu)權(quan)，實現產業(ye)壟(long)斷、技術領(ling)先和全球化布局，使(shi)主導產業(ye)核(he)心團隊獲得(de)(de)支撐公司(si)業(ye)績(ji)增(zeng)長后的股(gu)權(quan)激勵。
