文章來源：中(zhong)國電子(zi)科技集團公司 發(fa)布時(shi)間(jian)：2018-06-08
中國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)子(zi)科(ke)技集團(tuan)(tuan)公司（簡稱中國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)(dian)科(ke)）是由(you)中央直接管理的(de)(de)十大(da)軍工集團(tuan)(tuan)之一，也(ye)是中央企業(ye)(ye)中為數不多的(de)(de)以科(ke)技創新(xin)(xin)為核心業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)集團(tuan)(tuan)公司，主要承(cheng)擔(dan)國(guo)(guo)(guo)家電(dian)(dian)(dian)子(zi)信(xin)息(xi)裝備與(yu)系(xi)統集成、軟件(jian)和(he)電(dian)(dian)(dian)子(zi)基(ji)礎產品的(de)(de)預先研究、型號研制(zhi)和(he)生產任務(wu)，以及國(guo)(guo)(guo)防電(dian)(dian)(dian)子(zi)信(xin)息(xi)基(ji)礎設施(shi)與(yu)保障條件(jian)的(de)(de)建(jian)設、組織實(shi)施(shi)國(guo)(guo)(guo)家重(zhong)大(da)電(dian)(dian)(dian)子(zi)信(xin)息(xi)系(xi)統工程建(jian)設等任務(wu)。圍繞打造“國(guo)(guo)(guo)內(nei)卓越、世界一流(liu)”企業(ye)(ye)的(de)(de)中長期(qi)戰略目(mu)標，聚焦于(yu)國(guo)(guo)(guo)家安全(quan)和(he)電(dian)(dian)(dian)子(zi)信(xin)息(xi)產業(ye)(ye)發(fa)展戰略需要，通過深化改革，不斷在體制(zhi)機制(zhi)上尋(xun)求(qiu)(qiu)新(xin)(xin)的(de)(de)突破(po)，緊密結合大(da)眾創業(ye)(ye)萬眾創新(xin)(xin)，匯聚創新(xin)(xin)合力，以求(qiu)(qiu)最大(da)限度地(di)激發(fa)創新(xin)(xin)潛(qian)能(neng)，全(quan)面提升創新(xin)(xin)能(neng)力。
“雙創(chuang)”工(gong)作情況(kuang)及成效
2010-2014 年，我集團公司累計實(shi)現產值4500余億(yi)元，年均增長(chang)率24%，累計實(shi)現利(li)潤428 億(yi)元，年均增長(chang)率25%；連續(xu)(xu)五(wu)年被(bei)評為“A”級(ji)企業。2015年1-8月，實(shi)現營業收入976.3億(yi)元，同比增長(chang)29.1%，增速較去年同期(qi)快7.4個百分點；利(li)潤總額(e)92億(yi)元，同比增長(chang)25.7%，經濟總體上(shang)持(chi)續(xu)(xu)快速增長(chang)。在國內經濟下行(xing)壓力大、國內外需求不足、行(xing)業競爭激(ji)烈，以及其他不利(li)因素影響(xiang)的(de)情況下，遏制了下滑勢頭(tou)，實(shi)現了逆勢上(shang)揚，其中技術創新起到了核心作用。
“十二(er)五”期間，我(wo)集(ji)(ji)團(tuan)公司累計投入科研(yan)經費325.1 億元，獲國(guo)家(jia)(jia)獎23 項(xiang)(xiang)(xiang)、國(guo)防獎327 項(xiang)(xiang)(xiang)，申請(qing)專利11393 項(xiang)(xiang)(xiang)，其中(zhong)發(fa)明(ming)(ming)專利7638 項(xiang)(xiang)(xiang)，授權發(fa)明(ming)(ming)專利2193項(xiang)(xiang)(xiang)。在探月(yue)工程、北斗二(er)代、民用航天等重大專項(xiang)(xiang)(xiang)承擔(dan)了重要任務，共突破4000 余項(xiang)(xiang)(xiang)關鍵(jian)技(ji)術，取得153 項(xiang)(xiang)(xiang)國(guo)際領(ling)先水平(ping)(ping)的(de)技(ji)術成果(guo)和(he)1602 項(xiang)(xiang)(xiang)國(guo)內領(ling)先、國(guo)際先進水平(ping)(ping)的(de)技(ji)術成果(guo)。部分(fen)核心產品實現了自主研(yan)制，打破了國(guo)外壟斷，充分(fen)發(fa)揮了集(ji)(ji)團(tuan)公司的(de)國(guo)家(jia)(jia)隊作用。
在雙創方面，主(zhu)要開展了以(yi)下工作：
（一）以完整的(de)技(ji)術創(chuang)新體系為基礎，有力支撐雙創(chuang)工(gong)作
為(wei)(wei)提(ti)(ti)升(sheng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)(li)，實(shi)現“國(guo)內卓(zhuo)越、世界一流(liu)”的(de)戰略(lve)目標， 2011年我集團公司提(ti)(ti)出了以(yi)(yi)構(gou)建開放、協(xie)同的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)(ti)系(xi)，打造(zao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)業務形態為(wei)(wei)目標的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)(ti)系(xi)重構(gou)工程(cheng)，旨(zhi)在通過體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，大幅提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)業自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)(li)。以(yi)(yi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、產品創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、概念(nian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)和模式創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)相結合為(wei)(wei)抓手，以(yi)(yi)“三(san)(san)(san)業互(hu)動”、“三(san)(san)(san)級協(xie)同”、“三(san)(san)(san)層布局”（簡(jian)稱“三(san)(san)(san)三(san)(san)(san)制(zhi)”）為(wei)(wei)主線(xian)，以(yi)(yi)協(xie)同創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、科技(ji)(ji)人才流(liu)動、知識產權全過程(cheng)管理、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)資源市場(chang)化配置等機制(zhi)為(wei)(wei)保障，重構(gou)中國(guo)電科技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體(ti)(ti)系(xi)，全面提(ti)(ti)升(sheng)自主創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)(li)。
通(tong)過(guo)“三(san)業互動”，以(yi)打造技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)業態(tai)為目(mu)標，實(shi)現軍(jun)工(gong)、民品、科(ke)(ke)技(ji)(ji)三(san)類業務相(xiang)互支(zhi)撐(cheng)、相(xiang)互促進、協調發展(zhan)；通(tong)過(guo)“三(san)級協同(tong)”，以(yi)提升綜合(he)(he)能(neng)力為目(mu)標，成體系布局系統、設備、元器件和(he)軟件等技(ji)(ji)術(shu)攻關，實(shi)現群體突破，避(bi)免“短板”效應，確保核(he)心(xin)技(ji)(ji)術(shu)自(zi)主可(ke)控；通(tong)過(guo)“三(san)層(ceng)布局”，建(jian)立以(yi)中國電科(ke)(ke)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)平臺為核(he)心(xin)層(ceng)、以(yi)與(yu)戰略合(he)(he)作(zuo)單(dan)位共建(jian)共管(guan)的(de)協同(tong)創(chuang)新(xin)平臺為緊密層(ceng)、以(yi)常(chang)態(tai)化技(ji)(ji)術(shu)合(he)(he)作(zuo)的(de)國內(nei)外(wai)(wai)企業和(he)高校為松(song)散層(ceng)的(de)組(zu)織(zhi)體系，形成小核(he)心(xin)、大外(wai)(wai)圍的(de)創(chuang)新(xin)組(zu)織(zhi)格局，廣泛匯聚外(wai)(wai)部(bu)創(chuang)新(xin)資源與(yu)高層(ceng)次人才，以(yi)支(zhi)撐(cheng)雙(shuang)創(chuang)工(gong)作(zuo)的(de)全面(mian)展(zhan)開。
（二）以(yi)“熠星”創新創意大賽為載體(ti)，全面(mian)推(tui)進(jin)雙創工(gong)作
繼今年夏季達沃斯論壇上提出“大眾(zhong)創(chuang)新、萬眾(zhong)創(chuang)業(ye)(ye)”之后，在9月16日(ri)的中央政治(zhi)局常委會上李克強(qiang)總理再次強(qiang)調“‘雙創(chuang)’絕不僅僅是中小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)的事，大企(qi)(qi)業(ye)(ye)也要(yao)抓住互聯網時代的機遇，集眾(zhong)智以(yi)創(chuang)新推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)。”為激(ji)發廣大科(ke)技人(ren)才的創(chuang)新熱情、營造(zao)創(chuang)業(ye)(ye)氛圍，我集團公司早在2012年就(jiu)進行了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)孵化(hua)(hua)機制(zhi)的探索(suo)，并在集團公司29所試點開展(zhan)(zhan)了(le)(le)“藍(lan)星”創(chuang)新創(chuang)意大賽，建立了(le)(le)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)目孵化(hua)(hua)“苗圃”。
在成(cheng)功舉辦29所“藍星(xing)”大賽(sai)的基礎上，為進一步(bu)落實創(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動發(fa)展的國家戰略，體現(xian)企(qi)業的創(chuang)新(xin)(xin)主體作用，充(chong)分發(fa)揮我集團公司(si)在電子信息領(ling)域的技術、人才和組(zu)織優勢，廣泛(fan)匯(hui)聚(ju)全社會(hui)創(chuang)新(xin)(xin)資源(yuan)，助推“大眾(zhong)創(chuang)業、萬眾(zhong)創(chuang)新(xin)(xin)”的新(xin)(xin)浪潮(chao)，實踐市場化(hua)配置資源(yuan)和創(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動發(fa)展的新(xin)(xin)模式(shi)，深化(hua)企(qi)業科(ke)技體制機(ji)制改(gai)革。2014年3月(yue)，我集團公司(si)決定組(zu)織開展中國電科(ke)“熠(yi)星(xing)”創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)意大賽(sai)。
（1）大賽進展
2014年5月，首(shou)屆“熠星”創(chuang)新創(chuang)意大(da)賽在清(qing)華大(da)學(xue)啟動，12月完成(cheng)決賽路演。大(da)賽共征集(ji)(ji)有(you)效(xiao)創(chuang)新創(chuang)意項(xiang)目(mu)(mu)447項(xiang)；經過現場遴選(xuan)、導師(shi)輔導、天使(shi)對接(jie)，最終(zhong)有(you)17個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)獲得7000余萬(wan)元的天使(shi)投(tou)資意向(xiang)(xiang)，其中，8個(ge)(ge)優秀項(xiang)目(mu)(mu)參加(jia)最終(zhong)路演，現場獲得3400余萬(wan)元投(tou)資意向(xiang)(xiang)。大(da)賽得到國(guo)家機(ji)關、企業集(ji)(ji)團和機(ji)構(gou)的廣泛(fan)關注(zhu)，十幾家主(zhu)流媒體(ti)爭相報(bao)道(dao)。截至目(mu)(mu)前，第一屆大(da)賽項(xiang)目(mu)(mu)孵化(hua)進展良(liang)好，多個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)團隊在中國(guo)電(dian)科和社會(hui)風險投(tou)資的資助(zhu)下，成(cheng)立科技公司(si)，實(shi)現技術成(cheng)果向(xiang)(xiang)產業轉化(hua)。
在(zai)(zai)總結第一屆(jie)(jie)大(da)賽(sai)經驗的(de)基礎上，第二(er)屆(jie)(jie)大(da)賽(sai)建立(li)流動人才管(guan)理(li)、知識產權(quan)激勵、小微公司孵(fu)化(hua)等(deng)(deng)相關機制，對賽(sai)程賽(sai)制進行了(le)優(you)化(hua)后， 2015年6月(yue)，在(zai)(zai)50多家高(gao)校同期啟動了(le)第二(er)屆(jie)(jie)大(da)賽(sai)。大(da)賽(sai)面向全國(guo)高(gao)校師生和中(zhong)國(guo)電(dian)科(ke)(ke)員工，共(gong)征集(ji)有(you)效創(chuang)新(xin)創(chuang)意項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)504項(xiang)(xiang)，42名(ming)專業(ye)導(dao)師現場(chang)(chang)遴(lin)(lin)選出80個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)入圍(wei)。在(zai)(zai)導(dao)師對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)進行了(le)近2個(ge)月(yue)的(de)精心輔導(dao)后，2015年9月(yue)底，大(da)賽(sai)邀(yao)請了(le)中(zhong)國(guo)電(dian)科(ke)(ke)各成(cheng)員單位及創(chuang)新(xin)工場(chang)(chang)、洪泰(tai)基金等(deng)(deng)37家外部投資機構開展項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)對接活動。在(zai)(zai)為期4天的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)對接中(zhong)，“電(dian)子(zi)搜(sou)救犬(quan)”、“綠色智能柔性(xing)OLED顯(xian)示屏”等(deng)(deng)數十個(ge)科(ke)(ke)技項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)備受社(she)會投資機構青睞，后續大(da)賽(sai)將遴(lin)(lin)選優(you)秀(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)舉辦最終路演。
（2）大賽特質
在國家“大眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)、萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新”的號召下(xia)，全國上下(xia)掀(xian)起了(le)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的高潮，各類(lei)創(chuang)(chuang)(chuang)新活動、創(chuang)(chuang)(chuang)意大賽(sai)、創(chuang)(chuang)(chuang)客空間等活動層出不窮，“熠(yi)星”創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)意大賽(sai)具(ju)有(you)5個特質：
專注“1”個領域
基于我(wo)集團公司的主業(ye)定位和專業(ye)優勢，“熠星(xing)”大賽聚(ju)焦電(dian)子信息(xi)技(ji)術領域。
建立(li)“2”級孵化模式
針對不同成熟度的創(chuang)新創(chuang)意(yi)項目對投資主體、孵化(hua)模式(shi)、創(chuang)新資源的不同需求，“熠星”大賽設計了“創(chuang)意(yi)→技(ji)術”和“技(ji)術→產業”2級孵化(hua)模式(shi)。
吸納創意，針對成(cheng)熟度(du)較低(di)的“創意”項目，中(zhong)國電科(ke)投入(ru)資源，進行“創意→技(ji)術”孵化，產(chan)(chan)(chan)出知識產(chan)(chan)(chan)權、樣品和產(chan)(chan)(chan)品雛形等(deng)。
推出技(ji)術(shu)(shu)，針對成(cheng)熟(shu)度較高(gao)的“技(ji)術(shu)(shu)”項目，主要吸(xi)納社會風險投(tou)資，進行“技(ji)術(shu)(shu)→產(chan)業”孵化，產(chan)出成(cheng)熟(shu)產(chan)品(pin)、產(chan)業和銷售收入、利潤等(deng)。
對接(jie)“3”類優勢資(zi)源(yuan)
進(jin)入“熠星”孵化(hua)平臺的項目和團隊(dui)可獲(huo)得中國電科技術、產業(ye)(ye)、科研條(tiao)件(jian)等(deng)方面優(you)勢資(zi)源(yuan)的支持和配套，加(jia)速產業(ye)(ye)孵化(hua)過程。
科(ke)研(yan)(yan)資源：可使(shi)用我集團公(gong)司(si)良(liang)好的科(ke)研(yan)(yan)、試驗條件和環境。包含總價值500億元的高端儀器設(she)備，和數(shu)十個國家級實(shi)(shi)驗室、研(yan)(yan)發中心，實(shi)(shi)現(xian)創(chuang)新創(chuang)意(yi)快速孵化；
技術資(zi)源：可對接我集團公司已(yi)有的(de)技術成果(guo)，包括10000余項知識產權和3000余項專(zhuan)有技術，實施集成創新，提升產業價值(zhi)；
產(chan)(chan)業(ye)資源：可搭載我集團公司公共(gong)安全、軟件與信息服(fu)務、電子裝備制造、基(ji)礎(chu)元(yuan)器件等十余個優(you)勢產(chan)(chan)業(ye)，實(shi)現(xian)協同發展。
建(jian)立“4”個孵化平臺
在(zai)北京(jing)、南京(jing)、成都(dou)、西(xi)安建立(li)4個(ge)專業化(hua)(hua)“熠星(xing)”孵化(hua)(hua)平臺，輻射華(hua)北、東南、西(xi)南、西(xi)北四個(ge)國內電子信息發達片區，便(bian)于創(chuang)新團隊(dui)就近入駐孵化(hua)(hua)。
打造(zao)“百(bai)”名創(chuang)意導師團隊
從(cong)我集團(tuan)公司(si)6萬余(yu)名(ming)(ming)科技(ji)和經營管理人才中精(jing)選出100余(yu)名(ming)(ming)創(chuang)意導師(shi)，對“熠星(xing)”大賽入圍項(xiang)目從(cong)專業技(ji)術、市場定位、商業模式等方面(mian)進行多維度(du)、全過程輔導，幫助項(xiang)目團(tuan)隊走(zou)向成熟。
（3）大賽成效
熠星創(chuang)新(xin)創(chuang)意大(da)賽(sai)是(shi)我集團公司全面(mian)深(shen)化改(gai)革的重(zhong)要舉措，是(shi)探索(suo)市場化創(chuang)新(xin)資源配置機制，激發(fa)創(chuang)新(xin)活(huo)力(li)與動力(li)，促(cu)進(jin)科技(ji)創(chuang)新(xin)生態(tai)構(gou)建的大(da)膽嘗試；是(shi)進(jin)一步探索(suo)科技(ji)體制創(chuang)新(xin)、科技(ji)創(chuang)新(xin)體系(xi)重(zhong)構(gou)、科技(ji)創(chuang)新(xin)業(ye)態(tai)打造(zao)的有益(yi)實踐(jian)。在(zai)“熠星”大(da)賽(sai)的牽(qian)引下，中國電科創(chuang)新(xin)創(chuang)業(ye)熱情高漲，創(chuang)新(xin)意識(shi)、積極(ji)性(xing)和(he)主(zhu)動性(xing)大(da)幅提高，各大(da)高校和(he)業(ye)界同(tong)行給予了高度(du)評價和(he)認可，產、學、研(yan)協同(tong)創(chuang)新(xin)平(ping)臺更加完善，整(zheng)個創(chuang)新(xin)體系(xi)得以進(jin)一步的優化提升。
（三）以整合開(kai)放科技(ji)資(zi)源為手(shou)段，為雙創(chuang)提供(gong)服務平臺
2011年，我集(ji)團(tuan)公司(si)與北京(jing)市科(ke)委簽訂了基(ji)地聯合共建(jian)合作協(xie)議書，依托在京(jing)的(de)8家成員單位共同建(jian)設了首都科(ke)技(ji)條件平臺，旨在通過整(zheng)合集(ji)團(tuan)公司(si)各成員單位的(de)科(ke)技(ji)資源，以市場化(hua)營(ying)運為手段，面(mian)向(xiang)各類中小企業尤其是初(chu)創(chuang)期的(de)小微公司(si)，提供科(ke)技(ji)服務，促進(jin)科(ke)技(ji)創(chuang)新成果轉化(hua)。
平臺先后吸收(shou)了集團(tuan)內部(bu)15家(jia)(jia)成(cheng)員單位，開放(fang)了省部(bu)級(ji)以上資(zi)質的重(zhong)點實(shi)驗室、工(gong)程中心與(yu)檢測(ce)機(ji)構34個(ge)，聚集了價值(zhi)超過(guo)5億元(yuan)的儀(yi)器設備(bei)3000余臺套對外開放(fang)提(ti)供服務(wu)，科技(ji)管理與(yu)技(ji)術專家(jia)(jia)近200位。截至目前，累計服務(wu)合同額已達8000余萬元(yuan)。
同時，平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)將現有儀器設備及科技成(cheng)果等(deng)資源按照(zhao)(zhao)功(gong)(gong)能、領域、行(xing)業(ye)(ye)類(lei)別等(deng)進行(xing)了整(zheng)合(he)、分(fen)類(lei)，形成(cheng)具有整(zheng)體和特色綜合(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)的能力和特色鮮明的服(fu)(fu)(fu)務(wu)體系(xi)。按照(zhao)(zhao)產業(ye)(ye)鏈(lian)或行(xing)業(ye)(ye)細化(hua)需求匹配整(zheng)合(he)，推出計量、檢測與(yu)測評功(gong)(gong)能服(fu)(fu)(fu)務(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，信息系(xi)統安(an)全功(gong)(gong)能服(fu)(fu)(fu)務(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，認證與(yu)培(pei)訓功(gong)(gong)能服(fu)(fu)(fu)務(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，高科技制造(zao)功(gong)(gong)能服(fu)(fu)(fu)務(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，物聯(lian)網(wang)技術(shu)功(gong)(gong)能服(fu)(fu)(fu)務(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)和電磁云計算功(gong)(gong)能服(fu)(fu)(fu)務(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)等(deng)6個(ge)功(gong)(gong)能服(fu)(fu)(fu)務(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，加入在(zai)線(xian)服(fu)(fu)(fu)務(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)，以及時了解需求，對接合(he)適資源，為雙創提供服(fu)(fu)(fu)務(wu)平(ping)(ping)(ping)臺(tai)(tai)。
（四(si)）以體制(zhi)機(ji)制(zhi)建設為抓手，為雙創落(luo)地提供(gong)有利保障(zhang)
為保(bao)證熠星大(da)賽的(de)(de)順利實施(shi)，推動(dong)雙(shuang)創工(gong)作(zuo)的(de)(de)落地，我集團公司(si)在體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)方面做了(le)大(da)量(liang)工(gong)作(zuo)，發(fa)布(bu)并實施(shi)了(le)一(yi)系(xi)列(lie)規(gui)章制(zhi)度，以保(bao)障雙(shuang)創工(gong)作(zuo)的(de)(de)良性運行。
1、科技(ji)人員流(liu)動機制
根據《國務院(yuan)關于進一步做(zuo)好新形(xing)勢(shi)下就(jiu)業創業工作的意見》（國發[2015]23號(hao)），建立了科(ke)技人(ren)員流動(dong)機制(zhi)，允(yun)許科(ke)技人(ren)員跨單(dan)位流動(dong)或離崗創業，原單(dan)位可保留3年人(ren)事(shi)關系。
2、基于創意輔導孵化的市場化創新資(zi)源配(pei)置(zhi)機制
通過(guo)“熠星”大賽的(de)平臺，遴選出成熟(shu)度(du)較高的(de)項目(mu)進行(xing)(xing)創意輔導孵化(hua)后推向市場，吸納內外部(bu)天使單(dan)位(wei)共同出資；并(bing)在集團內建立“綠(lv)色(se)通道(dao)”，鼓勵團隊成立股份制小(xiao)微項目(mu)公司進行(xing)(xing)創業。
3、基于智力要素參與分配的(de)激勵機制
2014年(nian)初，我集團(tuan)公(gong)司(si)即(ji)制定了(le)《集團(tuan)公(gong)司(si)知(zhi)識(shi)產(chan)權管理辦(ban)法》，建立了(le)基于智力要素參與分配的(de)激勵(li)機(ji)制，即(ji)科技項目的(de)技術成(cheng)果(guo)及知(zhi)識(shi)產(chan)權獎勵(li)，不(bu)低于30%歸屬團(tuan)隊（不(bu)計入工資總額），在科技人(ren)員激勵(li)機(ji)制的(de)探索(suo)上先行一步(bu)，受到了(le)廣大科技工作者尤其是青年(nian)科技人(ren)才的(de)熱烈歡迎；在國(guo)家出臺《促進(jin)科技成(cheng)果(guo)轉化法修正(zheng)案》后，我集團(tuan)公(gong)司(si)及時調整，以最大限(xian)度激發員工的(de)創(chuang)新創(chuang)業激情。
