文章來源：中國第一汽車(che)集(ji)團有限公司 發(fa)布時間：2025-03-25
中國第一汽車集團有限公司（以下簡稱中國一汽）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，系統健全完善人才管理體系，持續深化技能員工管理和激勵機制改革，充分調動8萬余名技能員工積極性，著力打造一支熟練掌握智能設備、高效制造智能產品，技藝精湛、素質過硬的技能員工隊伍。
聚焦價值創造和技能提升，系統構建體系
拓寬(kuan)職業發展通道(dao)。完(wan)善技(ji)(ji)能序(xu)列分級(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)機制(zhi)，自上而(er)下(xia)形成首席技(ji)(ji)能大(da)師(shi)、高級(ji)(ji)(ji)(ji)技(ji)(ji)能師(shi)、技(ji)(ji)能師(shi)、高級(ji)(ji)(ji)(ji)技(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)、中(zhong)級(ji)(ji)(ji)(ji)技(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)和技(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)級(ji)(ji)(ji)(ji)共(gong)6個層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)(ji)(ji)。現(xian)場(chang)管(guan)理(li)序(xu)列搭建工(gong)(gong)(gong)長、段長、班長3個層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)(ji)(ji)，建立后備管(guan)理(li)制(zhi)度并實行動態管(guan)理(li)。打(da)通技(ji)(ji)能員工(gong)(gong)(gong)向(xiang)專業技(ji)(ji)術管(guan)理(li)崗位聘(pin)任雙向(xiang)通道(dao)，破除“身份”界(jie)限，拓寬(kuan)技(ji)(ji)能員工(gong)(gong)(gong)成長空(kong)間。
完善技術(shu)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)體系。依托職(zhi)業技能(neng)(neng)(neng)自主認(ren)定，按照(zhao)基本素質、知(zhi)識水平和技術(shu)能(neng)(neng)(neng)力三個維度要求，實(shi)施賦(fu)能(neng)(neng)(neng)培訓和職(zhi)業技能(neng)(neng)(neng)等級(ji)認(ren)定，將職(zhi)業技能(neng)(neng)(neng)等級(ji)作為技能(neng)(neng)(neng)序列晉升的(de)基本條件之(zhi)一(yi)，引導員工(gong)加(jia)強學(xue)習(xi)和提升技能(neng)(neng)(neng)。
健全(quan)考核(he)評價機制。全(quan)面(mian)導入績(ji)效管(guan)理(li)，實(shi)施強(qiang)制分檔，績(ji)效考核(he)結果作為技(ji)能(neng)員(yuan)工晉升的重要(yao)依據，年(nian)度績(ji)效表現優秀的員(yuan)工可漲薪檔并優先晉升，績(ji)效末等(deng)員(yuan)工降薪檔并實(shi)施崗位(wei)調整。
優化薪酬分配體系。堅持多創者多得、技高者多得的價值分配導向，依據崗位價值、技能層級，搭建“薪酬寬帶”，建立工資正常增長機制，實現憑技能漲工資，靠業績調薪酬、掙獎金。
率先在紅旗板塊開展試點，推進改革“破冰”
統一崗(gang)(gang)(gang)位(wei)評價(jia)體系。圍繞崗(gang)(gang)(gang)位(wei)責(ze)任、崗(gang)(gang)(gang)位(wei)技能、勞動強度和勞動環境等(deng)4個要(yao)素，細化21個子因素，構建崗(gang)(gang)(gang)位(wei)價(jia)值(zhi)評價(jia)標(biao)準，全面評估紅旗板塊(kuai)202個崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的價(jia)值(zhi)，明確(que)不同崗(gang)(gang)(gang)位(wei)的技能序列晉(jin)升空間。
統一(yi)基本薪酬體(ti)系。根據崗(gang)位價值和技能序列層級(ji)，搭建9級(ji)（每級(ji)25檔，共225宮格(ge)）“薪酬寬帶”，建立(li)縱向憑技能漲薪、橫向靠業(ye)績漲薪的(de)常態化薪酬增長機制。按照“承認歷史、就(jiu)近套檔”原(yuan)則(ze)，完成7799人的(de)入崗(gang)入級(ji)，實現薪酬體(ti)系平穩切換(huan)。
開展晉升評聘。設置技能序列各層級(ji)職數，明確職業(ye)技能等級(ji)、資格(ge)年限、學歷和績效等聘任基本條件，既考(kao)核能力(li)又考(kao)核業(ye)績，按公(gong)平公(gong)正(zheng)公(gong)開原則實施晉升評聘，暢通技能員工晉升通道。
強化績效考核。分類分層設立技能員工業績貢獻、技能產出、行為表現和否決項等考核內容，明確考核方式、分檔規則和考核結果應用規則，試點單位現已完成2022年、2023年兩個年度考核，平均每年42%的技能員工憑績效考核結果漲薪0.5-2檔，月工資平均增幅6.5%；2566人次因績效考核結果為C級取消當年晉升資格；3人因績效考核不合格末等調整，其中1人起立競聘成功降1檔工資返崗，2人進入人崗匹配中心轉崗培訓。
系統總結試點經驗，在全級次推進改革
加(jia)強規(gui)范指(zhi)(zhi)引(yin)。印(yin)發(fa)《技能(neng)(neng)員工隊伍建設(she)工作(zuo)指(zhi)(zhi)導意見（試行）》，明確技能(neng)(neng)員工發(fa)展(zhan)、賦(fu)能(neng)(neng)、評(ping)價和(he)激勵體(ti)系的建設(she)要求，指(zhi)(zhi)導并規(gui)范各分子(zi)公(gong)司推進技能(neng)(neng)員工改革(ge)。
強化(hua)考核監管(guan)。將技(ji)能員工隊伍改(gai)革(ge)納入制造類企業年度績效考核，開展過程監督(du)和效果(guo)評估，督(du)促各分子(zi)公司(si)(si)加快推(tui)進改(gai)革(ge)。建立改(gai)革(ge)方(fang)案備(bei)案審核15條標準，前置指導改(gai)革(ge)方(fang)案編制，確保分子(zi)公司(si)(si)改(gai)革(ge)方(fang)案符合整體要求(qiu)。
固化改革經驗。系統總結改革試點過程中好的做法和重要成果，形成政策手冊、操作指引、工具表單、評價指標等改革成果，指導基層企業依法合規、扎實有序推進。截至2023年底，已實現全面推進改革，累計聘任首席技能大師17人，技能師及以上高技能人才由173人擴充至745人，9139人獲得晉升，907人降級，2.5萬人通過晉升或績效表現漲薪，943人因崗位調整或績效表現降薪，1674人績效末等崗位調整或市場化退出，1.3萬人通過培訓和自主認定獲得職業技能等級提升。通過改革，打通了技能員工晉升和漲薪通道，壯大了高技能人才隊伍，激發了技能員工干事創業激情和技能提升動力，為中國一汽高質量發展提供有力支撐。
【責任編輯：俞昭君】