文(wen)章來(lai)源(yuan)： 中國海洋石油集團有限公(gong)司 發布時間：2025-03-25
中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，扎實推進改革深化提升行動，系統構建經營業績考核工作體系，持續提升科學性、精準性和有效性，引領保障科技創新、產業控制、安全支撐作用有效發揮。2023年，中國海油國內原油產量9779萬噸、國內天然氣產量336.9億方，均再創新高；在布倫特平均油價同比降低17%的情況下，實現營業收入10038億元，利潤總額2115億元，明顯好于預期，繼續保持行業高位水平。
健全制度體系、強化支撐引領，規范業績考核“尺度”
構(gou)建(jian)以所屬單位和(he)總部部門(men)為基礎，以年度(du)和(he)任期業(ye)績考核(he)管理細則為支柱，以深化改革、科技創新(xin)、戰(zhan)新(xin)產業(ye)發展(zhan)等專項考核(he)指引為單元的(de)“2+2+N”業(ye)績考核(he)工(gong)作體(ti)系。
突出(chu)“風向標”。深刻認識、精準把(ba)握新(xin)(xin)(xin)時代(dai)新(xin)(xin)(xin)征程國(guo)資央企新(xin)(xin)(xin)使命新(xin)(xin)(xin)定位，聚焦(jiao)促進發揮(hui)戰略支(zhi)撐作(zuo)用，將(jiang)質量效益、科技創新(xin)(xin)(xin)、產業引領(ling)、安全支(zhi)撐作(zuo)為業績考核的重點方向，牽引被(bei)考核單位著力增強核心功(gong)能、提(ti)高核心競爭力。
強化“支撐點(dian)”。優(you)化考(kao)(kao)核框架為業務指標(biao)(biao)(biao)、管(guan)理指標(biao)(biao)(biao)、獎勵加分和考(kao)(kao)核扣分。業務指標(biao)(biao)(biao)重點(dian)從(cong)質量效益、科技創新、功能保障、結構優(you)化、風險管(guan)控五個維(wei)度中選取，發揮考(kao)(kao)核導向作用(yong)。管(guan)理指標(biao)(biao)(biao)依據(ju)有關部門和集團公司(si)任務要求設定，強化對(dui)重點(dian)領(ling)域管(guan)理、難點(dian)問題整治(zhi)以(yi)及(ji)推動管(guan)理現代(dai)化的(de)牽引作用(yong)。
打好“組合拳”。提出“一聚焦三明確”保障舉措，支撐考核更加科學精準實施。聚焦加快建設世界一流企業，堅持當前與長遠相結合，全面梳理并滾動更新關鍵要素指標30余項，充分體現戰略導向、戰略要求和戰略任務；明確特殊事項、獎勵加分事項、考核扣分事項“三類事項”具體指引和標準，推動考核工作更加規范公平公正。
突出關鍵牽引、深化分層分類，提升業績考核“精度”
聚(ju)焦功能類別、業務特(te)點、個(ge)體差異，采取WBS（工(gong)作(zuo)分解(jie)結構(gou)法），差異化(hua)、精準化(hua)構(gou)建“一(yi)(yi)類一(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)業一(yi)(yi)策”“一(yi)(yi)企(qi)一(yi)(yi)策”考(kao)核機制，有效(xiao)引(yin)導和推動被考(kao)核對象更好履行職責使命。
“一類一策”劃分考核(he)對象(xiang)。根據(ju)各單位(wei)(wei)(wei)功(gong)能定位(wei)(wei)(wei)和特點(dian)，將考核(he)對象(xiang)分為生產經營單位(wei)(wei)(wei)和協同保(bao)障單位(wei)(wei)(wei)兩(liang)大類別，差(cha)異化設置業(ye)績考核(he)系數，分類保(bao)障集(ji)團整體目標任務(wu)高質量完成。
“一(yi)(yi)業一(yi)(yi)策(ce)”突出考核重(zhong)(zhong)點。對不同業務(wu)類型單(dan)(dan)位(wei)，圍繞(rao)功能保障(zhang)、經濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)、科技創新(xin)、合規風控(kong)等重(zhong)(zhong)點任務(wu)，提(ti)出差異化權(quan)重(zhong)(zhong)要求，牽(qian)引各單(dan)(dan)位(wei)更加聚(ju)焦主責(ze)主業，增強核心功能。對油氣勘探開發(fa)單(dan)(dan)位(wei)，功能保障(zhang)指標權(quan)重(zhong)(zhong)不低(di)于(yu)(yu)(yu)30%；對天然氣發(fa)電和煉油化工(gong)單(dan)(dan)位(wei)，經濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)指標權(quan)重(zhong)(zhong)不低(di)于(yu)(yu)(yu)40%；對專業技術服(fu)(fu)務(wu)單(dan)(dan)位(wei)，科技創新(xin)指標權(quan)重(zhong)(zhong)不低(di)于(yu)(yu)(yu)20%；對金融服(fu)(fu)務(wu)單(dan)(dan)位(wei)，合規風控(kong)指標權(quan)重(zhong)(zhong)不低(di)于(yu)(yu)(yu)40%。
“一企一策”確定考核指標。針對不同企業主體，根據業務管理需要和短板弱項情況，通過分層級、分階段等方式，差異化設置考核指標，牽引各單位鍛長板、補短板、擴優勢，提升核心競爭力。科技創新方面，對集團科技與信息化部重點考核研發經費投入強度，對相關單位重點考核關鍵核心技術攻關和重大科技項目進展，并分別從權重設置、加回、剔除、加分、晉級等方面強化考核政策支持。
加強目標管理、細化激勵約束，加大業績考核“力度”
聚焦高質量發展(zhan)要(yao)求(qiu)，堅持目標(biao)導(dao)向、問題導(dao)向，通過設置高目標(biao)、實(shi)(shi)施強兌(dui)現、強化硬約(yue)束等舉措(cuo)，全(quan)過程抓好重點任(ren)務考核，做到考準考實(shi)(shi)見成效。
錨定發展“進(jin)位趕超(chao)”。實施考核(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分檔管理，設(she)置基本目(mu)(mu)標(biao)(biao)、奮斗(dou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和挑(tiao)戰(zhan)(zhan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，原則上奮斗(dou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)分解值(zhi)合(he)計大于或(huo)等于集團(tuan)整體目(mu)(mu)標(biao)(biao)值(zhi)，挑(tiao)戰(zhan)(zhan)目(mu)(mu)標(biao)(biao)在奮斗(dou)目(mu)(mu)標(biao)(biao)基礎(chu)上進(jin)一步提升挑(tiao)戰(zhan)(zhan)性，鼓勵被考核(he)對象(xiang)銳意進(jin)取、擔當作(zuo)為，自我加壓(ya)、起跳摸高，力爭取得更好業(ye)績。
激(ji)勵(li)約(yue)束(shu)(shu)“權(quan)責對(dui)等”。堅持(chi)權(quan)責利統一、激(ji)勵(li)約(yue)束(shu)(shu)對(dui)等，對(dui)業務主要(yao)指(zhi)標設(she)置(zhi)底線值，實(shi)施強約(yue)束(shu)(shu)的同(tong)時，對(dui)儲量、產量、利潤總額、成本控制等主要(yao)指(zhi)標完(wan)成值大幅超過挑戰目(mu)標值且排名靠(kao)前的，給(gei)予加(jia)分激(ji)勵(li)，實(shi)現(xian)激(ji)勵(li)約(yue)束(shu)(shu)對(dui)應。同(tong)時，明確獎勵(li)加(jia)分的其他(ta)4種情形和(he)考(kao)核扣分的9種情形，既激(ji)勵(li)被考(kao)核對(dui)象踔(chuo)厲奮(fen)發、奮(fen)勇(yong)爭先，又督(du)促(cu)其嚴守底線、不(bu)逾紅線，保(bao)障實(shi)現(xian)更高質量、更有效率、更可持(chi)續、更為安(an)全的發展。
考用結合“名副其實”。經營業績考核結果分別與所屬單位、總部部門工資總額，領導人員績效年薪、任期激勵收入掛鉤，對完成年度利潤總額奮斗目標單位給予基礎增幅，對超奮斗目標單位給予超額利潤貢獻獎勵，根據所屬單位經營業績考核結果按比例核定業績獎金，并與領導班子和領導人員綜合考核評價聯動，作為領導班子調整和領導人員升降去留的重要依據，有效激發廣大干部員工干事創業熱情。
【責任編輯：俞(yu)昭君】