文章來源：中國(guo)鐵道建筑集團(tuan)有限公司 發布時間：2025-03-25
中國鐵道建筑集團有限公司（以下簡稱中國鐵建）堅決貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，深入推進國有企業改革深化提升行動，以“釘釘子”精神推動各項改革舉措落地見效，由“形似”向“形神兼備”轉變，支撐促進該公司高質量發展。2023年，中國鐵建新簽合同額、營業收入、利潤總額持續增長，戰略性新興產業營業收入占比提高3個百分點。
突出抓好科技創新，推動科技自立自強
整合(he)科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)資(zi)源(yuan)，增強(qiang)產(chan)(chan)業(ye)控制能(neng)力。以做(zuo)實科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平(ping)臺為抓手，依托全國重點實驗室，聯合(he)同(tong)濟(ji)大(da)(da)學、天津大(da)(da)學、武漢大(da)(da)學等高校開展協同(tong)攻關，提升企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平(ping)臺研(yan)(yan)發能(neng)級，牽頭國家重點研(yan)(yan)發計(ji)劃(hua)5項。設立(li)中鐵建科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)公(gong)司，定位為科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)業(ye)務(wu)(wu)的(de)協同(tong)研(yan)(yan)發平(ping)臺、產(chan)(chan)業(ye)轉(zhuan)化(hua)平(ping)臺，立(li)足科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)業(ye)務(wu)(wu)，培(pei)育和孵化(hua)戰(zhan)略(lve)性(xing)新(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)。
加強(qiang)(qiang)(qiang)原(yuan)(yuan)創(chuang)性(xing)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)究，推動智能化(hua)綠色化(hua)轉型。圍繞(rao)交通(tong)強(qiang)(qiang)(qiang)國(guo)、制(zhi)造強(qiang)(qiang)(qiang)國(guo)、雙(shuang)碳戰略(lve)、數(shu)字(zi)中國(guo)等(deng)國(guo)家重大(da)戰略(lve)，加強(qiang)(qiang)(qiang)行業前(qian)沿性(xing)引領性(xing)原(yuan)(yuan)創(chuang)性(xing)技(ji)術(shu)(shu)研(yan)究，全球(qiu)最(zui)大(da)豎井(jing)(jing)掘進機(ji)“夢想(xiang)號”圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)上(shang)海(hai)地下(xia)智慧車庫項目的首座(zuo)超深豎井(jing)(jing)施(shi)工(gong)任務；最(zui)大(da)開(kai)挖(wa)直徑(jing)14.57米的盾構機(ji)“定(ding)海(hai)號”在長沙下(xia)線。
加大關鍵核心技術攻關，全面強化科技創新引領。突破“大型全斷面隧道掘進機主驅動軸承技術研究與應用”技術，盾構機主軸承全系列產品實現全過程自主可控，自主研發了基于飛騰芯片、麒麟操作系統的掘進機SCADA（數據采集與監視控制系統）系統,實現高端裝備制造關鍵核心技術重大突破。注重專利積累和標準體系建設，2023年新增授權專利6831件，其中發明專利2008件，同比增長65%，獲中國專利銀獎1項、優秀獎7項，聯合主導發布ISO、IEC國際標準5項。
培育壯大戰略性新興產業，加快企業轉型升級
注重(zhong)戰(zhan)(zhan)略(lve)性新(xin)興(xing)(xing)(xing)產(chan)(chan)業(ye)頂(ding)層設(she)計。成(cheng)立中國鐵(tie)建培育發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)性新(xin)興(xing)(xing)(xing)產(chan)(chan)業(ye)領導小(xiao)組，制定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方案和(he)實(shi)施方案，提出總體(ti)思路(lu)、發展(zhan)目(mu)標、重(zhong)點任務(wu)、實(shi)施舉措。作(zuo)(zuo)為責任單(dan)位參與工(gong)(gong)業(ye)軟件、人工(gong)(gong)智能、工(gong)(gong)業(ye)母(mu)機(ji)等3個戰(zhan)(zhan)略(lve)性新(xin)興(xing)(xing)(xing)產(chan)(chan)業(ye)，分別由鐵(tie)一(yi)院、鐵(tie)四院、鐵(tie)建重(zhong)工(gong)(gong)牽(qian)頭實(shi)施，并制定行(xing)動方案。自上而下健全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機(ji)制、優化投資結構、強化科技創(chuang)新(xin)、鍛造人才隊伍、制定專(zhuan)項(xiang)支持政策，確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)性新(xin)興(xing)(xing)(xing)產(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)相關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)統籌協同推進。
推(tui)動戰略性(xing)新興產業實現“六個(ge)融入”。將布局發(fa)展戰略性(xing)新興產業融入戰略規劃體(ti)系，融入日常經營管(guan)理(li)體(ti)系，融入年度投資管(guan)理(li)體(ti)系，融入全(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)體(ti)系，融入績(ji)效考核體(ti)系，融入統(tong)計管(guan)理(li)體(ti)系，并作(zuo)(zuo)為(wei)戰略性(xing)、基礎性(xing)、系統(tong)性(xing)、常態(tai)化(hua)工作(zuo)(zuo)狠抓落(luo)地。
建立培育戰略性新興產業基礎平臺。成立未來產業深部地下空間利用重大項目辦公室，組建地下空間研究院，牽頭聯合20家中央企業、14家高校、4家科研機構共同組建深部地下空間利用創新聯合體，成立15名院士領銜的深部地下空間利用專家委員會。
深化體制機制改革，激發企業內生動力
健(jian)全現代(dai)企(qi)業公司治理(li)(li)，激發改革活(huo)力(li)(li)。持續(xu)落(luo)實子企(qi)業董(dong)事(shi)(shi)(shi)會職(zhi)(zhi)權(quan)，堅持授權(quan)放(fang)權(quan)與加強權(quan)力(li)(li)運行(xing)監督相結合，動(dong)態(tai)調(diao)整優化管(guan)控(kong)(kong)內容和管(guan)控(kong)(kong)方式，逐步向(xiang)治理(li)(li)型管(guan)控(kong)(kong)轉變，為相關子企(qi)業董(dong)事(shi)(shi)(shi)會依(yi)法依(yi)規行(xing)權(quan)履職(zhi)(zhi)留足空間。加強外(wai)(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)隊伍建設，建立多元化的(de)(de)外(wai)(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)人(ren)才庫，全面提升外(wai)(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)專業素質和履職(zhi)(zhi)能力(li)(li)，優化調(diao)整外(wai)(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)選派，大(da)幅壓縮兼(jian)職(zhi)(zhi)董(dong)事(shi)(shi)(shi)比例，派出(chu)外(wai)(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)61人(ren)，其中現職(zhi)(zhi)兼(jian)職(zhi)(zhi)人(ren)員僅9人(ren)。
完善市(shi)場(chang)化(hua)(hua)經營(ying)機制(zhi)，增(zeng)強改革(ge)動能。著(zhu)力推(tui)進(jin)任期制(zhi)和(he)契約化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)工(gong)作提質擴面，強化(hua)(hua)剛性兌現和(he)考核。對(dui)總部機構(gou)設置(zhi)和(he)崗(gang)位職(zhi)責做進(jin)一步梳理(li)(li)評(ping)估，所(suo)屬二三級單位總部員(yuan)工(gong)引(yin)入360度考核并進(jin)行(xing)強制(zhi)分(fen)布(bu)，全面推(tui)行(xing)企業管(guan)理(li)(li)人員(yuan)競爭上崗(gang)、末等(deng)調(diao)整和(he)不(bu)勝(sheng)任退(tui)出(chu)等(deng)制(zhi)度。2023年(nian)二級單位主要負責人收入最高值與最低值差(cha)距倍數為2.8倍，平均(jun)浮動工(gong)資(zi)占(zhan)比(bi)(bi)85.54%。2023年(nian)全系(xi)統末等(deng)調(diao)整和(he)不(bu)勝(sheng)任退(tui)出(chu)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)達1044人，占(zhan)比(bi)(bi)為6.54%。在所(suo)屬子企業實(shi)施26項中長期激(ji)勵(li)計劃(hua)，涉及激(ji)勵(li)對(dui)象2853人。
持續優化考核評價體系，夯實改革基礎。加強各級總部管理人員考核，績效考核實施A、B、C、D等級劃分和強制比例分布，其中A級不大于25%，C級和D級不低于10%，考核結果同績效薪酬、干部任免掛鉤。加強總部派出人員管理，對二級單位外部董事、紀委書記、總會計師進行履職評價，對區域總部進行“一企一策”考核。強化考核結果剛性使用，各類管理人員連續2年考核排名后兩位的進行崗位調整。
【責任(ren)編輯：俞昭君】