文章(zhang)來源：中(zhong)國電氣裝備集團有限公(gong)司 發布時間：2025-03-26
中國電氣裝備集團有限公司（以下簡稱中國電氣裝備）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和中央經濟工作會議精神，踐行“賦能智慧電氣、創引綠色能源”企業使命，深入實施國有企業改革深化提升行動，重組改革全面聚勢提速，科技創新、產業控制、安全支撐作用持續增強。2023年，中國電氣裝備實現營業收入1000.6億元，同比增長24.8%；利潤總額50.3億元，同比增長63.4%。
完善科技創新體系，聚焦關鍵技術攻關，核心競爭力顯著提升
重(zhong)構(gou)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)創新(xin)體系(xi)。建成“三維三層”研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)創新(xin)體系(xi)，形成“基礎(chu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)(yan)(yan)究+核心技(ji)(ji)(ji)術(shu)攻關+智能制造+市(shi)場驗證”的閉(bi)環(huan)創新(xin)機制，支(zhi)撐重(zhong)大裝備不斷迭代(dai)。堅(jian)持“721”投(tou)入(ru)(ru)結構(gou)，將70%的研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)經(jing)費投(tou)入(ru)(ru)到產品技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)(yan)(yan)究、20%投(tou)入(ru)(ru)共性技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)(yan)(yan)究、10%投(tou)入(ru)(ru)基礎(chu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)(yan)(yan)究，2023年研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)投(tou)入(ru)(ru)37.8億(yi)元，同比增長25.3%。
搭(da)建(jian)創新合(he)作平臺(tai)。在上海組建(jian)集團中央研究院，形(xing)成以(yi)16家(jia)國家(jia)級平臺(tai)為(wei)載體的重大原(yuan)創技術(shu)創新集群。成功(gong)獲批(pi)輸變電裝(zhuang)備技術(shu)全國重點實驗室(shi)。與天津大學共建(jian)配網聯(lian)合(he)研究院。搭(da)建(jian)電弧(hu)、電磁、高端裝(zhuang)備多物理場仿真等(deng)基(ji)礎研究實驗檢測平臺(tai)。獲批(pi)輸變電裝(zhuang)備領域首個“國家(jia)標準驗證點”。
攻克“卡脖子”技術。5項國家重點任務取得突破進展，“特高壓國產芯片交流成套保護”系列裝備全部實現掛網運行成功。研制世界首臺具有換相失敗抑制能力的新型換流閥，研制國內首臺190千安發電機斷路器、直接出線750千伏變壓器等高端裝備，打破跨國企業的長期壟斷。8類產品入選國家首臺套重大技術裝備，制修訂國際標準13項，79類產品技術水平達到國際領先。
優化產業布局結構，聚焦資源配置效率，價值創造能力充分彰顯
拓展(zhan)戰(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)興(xing)產(chan)業(ye)。將新(xin)(xin)興(xing)產(chan)業(ye)作為創(chuang)新(xin)(xin)重點，持續(xu)推進“核心裝備+系(xi)統解決方(fang)案”業(ye)務(wu)拓展(zhan)。聚焦源網(wang)荷(he)儲一體(ti)化，在上海組建中國電氣裝備綠色能(neng)(neng)(neng)源科(ke)技公司(si)、儲能(neng)(neng)(neng)公司(si)，大(da)力(li)發展(zhan)儲能(neng)(neng)(neng)、新(xin)(xin)型(xing)電力(li)系(xi)統等戰(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)興(xing)產(chan)業(ye)，培育形(xing)成新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)。2023年，儲能(neng)(neng)(neng)等戰(zhan)略性(xing)新(xin)(xin)興(xing)業(ye)務(wu)全年新(xin)(xin)簽(qian)合同額627.2億元(yuan)，同比增長(chang)91.76%，市場貢獻(xian)率(lv)36.2%；在建在運儲能(neng)(neng)(neng)項(xiang)目超過9GWh，成為世界最大(da)的儲能(neng)(neng)(neng)服務(wu)商之一。
大力(li)整合(he)行(xing)(xing)業(ye)(ye)資源(yuan)。新增西高院(yuan)、宏盛華源(yuan)2家(jia)上(shang)(shang)市公司，截至2023年底，總(zong)市值較(jiao)年初增長52%。西高院(yuan)作(zuo)為(wei)“科改企業(ye)(ye)”，實(shi)(shi)施專業(ye)(ye)化整合(he)，兼并重組沈陽變壓器研究所(suo)等社會資源(yuan)，成為(wei)電氣行(xing)(xing)業(ye)(ye)內實(shi)(shi)力(li)最強的檢測認證機構(gou)。宏盛華源(yuan)整合(he)集(ji)團內部十余家(jia)鐵(tie)塔設備企業(ye)(ye)，實(shi)(shi)現鐵(tie)塔業(ye)(ye)務整體上(shang)(shang)市，成為(wei)國內最具規模和競(jing)爭力(li)的鐵(tie)塔制造企業(ye)(ye)。
積極推進數智賦能。推進數字技術與電氣裝備融合創新，建設企業中臺數智底座，構建以PLM（產品生命周期管理）系統為核心的研發設計管理平臺。推進33個智能制造項目，實施27個精益生產項目，開展西安智慧產業園區建設，打造數字化智能化工廠。2023年2家企業入選國家級智能制造示范工廠揭榜單位、10家企業入選國家級智能制造優秀場景，國家級綠色工廠增至11家。
增強企業治理效能，聚焦新型經營責任制，發展活力動力更加強勁
提升公司治理水平。牢牢把握“四個是否”原則，動(dong)態優化黨委“前置事(shi)(shi)項(xiang)清單”內(nei)容(rong)9項(xiang)，優化董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)授權事(shi)(shi)項(xiang)11項(xiang)，進一步加(jia)強決(jue)策實效(xiao)。搭建“四強化、四支(zhi)(zhi)撐(cheng)”外(wai)部(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)履職(zhi)保障機制，通過強化體系支(zhi)(zhi)撐(cheng)、信息支(zhi)(zhi)撐(cheng)、決(jue)策支(zhi)(zhi)撐(cheng)、服務支(zhi)(zhi)撐(cheng)，有效(xiao)提升外(wai)部(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)履職(zhi)能力。動(dong)態調整子(zi)企(qi)業董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)應建盡建清單12戶，制定“五聚(ju)焦(jiao)”措(cuo)施(shi)（聚(ju)焦(jiao)依法合規(gui)設(she)立董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)、夯實制度基(ji)礎(chu)、規(gui)范(fan)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)運(yun)行(xing)、提升治理質(zhi)效(xiao)、兩類企(qi)業提升），高(gao)效(xiao)推進子(zi)企(qi)業董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)建設(she)。
狠(hen)抓新型(xing)經營(ying)責任制(zhi)(zhi)。推動經理(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)任期制(zhi)(zhi)和(he)契(qi)(qi)約(yue)化管理(li)工作(zuo)提(ti)質擴(kuo)面，將集團總部(bu)和(he)二級(ji)子企業部(bu)門負責人納入契(qi)(qi)約(yue)化管理(li)范圍，以(yi)契(qi)(qi)約(yue)化管理(li)方式擇優選聘所屬企業高級(ji)管理(li)人員(yuan)(yuan)30余名(ming)。2023年(nian)(nian)，集團各級(ji)企業管理(li)人員(yuan)(yuan)末等調整、不勝(sheng)任退(tui)出覆蓋率超過(guo)80%，經理(li)層(ceng)成員(yuan)(yuan)年(nian)(nian)度薪酬增幅超過(guo)20%的占比26%、降幅超過(guo)20%的占比8.5%，同(tong)一單位同(tong)一層(ceng)級(ji)管理(li)人員(yuan)(yuan)績效薪酬平均(jun)倍(bei)(bei)差2.2倍(bei)(bei)。
優(you)化考(kao)核分配體系(xi)。構建(jian)經營業(ye)績(ji)(ji)、重(zhong)大事項(xiang)、科(ke)技創(chuang)新和(he)黨建(jian)責(ze)任制(zhi)“四位(wei)一(yi)體”綜合績(ji)(ji)效考(kao)核體系(xi)，實(shi)施“一(yi)企(qi)一(yi)評價(jia)一(yi)考(kao)核”差異(yi)化管理。構建(jian)“工(gong)效聯(lian)動、效率(lv)調節、水平調控(kong)”的工(gong)資(zi)(zi)總額(e)決(jue)定(ding)機制(zhi)，工(gong)資(zi)(zi)總額(e)與(yu)利潤增(zeng)長率(lv)（70%）和(he)人(ren)均營業(ye)收入增(zeng)長率(lv)（30%）掛鉤，以創(chuang)收決(jue)定(ding)增(zeng)收。全面推行“軍令狀(zhuang)”“揭(jie)榜掛帥”“賽馬”專項(xiang)激(ji)(ji)勵(li)，有(you)力(li)(li)有(you)效發揮考(kao)核分配“指揮棒(bang)”作用(yong)。開展多元(yuan)創(chuang)新激(ji)(ji)勵(li)，在兩家上市公司實(shi)施了骨干(gan)員工(gong)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)，全年中(zhong)長期激(ji)(ji)勵(li)覆蓋人(ren)數增(zeng)長超過20%，充(chong)分激(ji)(ji)發科(ke)技人(ren)才(cai)創(chuang)新活力(li)(li)動力(li)(li)。
【責(ze)任(ren)編(bian)輯：俞昭君】