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堅持改革創新 強化使命擔當 奮力書寫深化提升行動“安徽篇章”

文章來源(yuan):安徽省國資委  發布(bu)時間:2025-03-25

安徽省國資委堅持系統性部署、整體性推進、協同性落實國有企業改革深化提升行動,以增強核心功能、提高核心競爭力為重點,推動各項重點改革任務落地見效,切實發揮國有企業科技創新、產業控制、安全支撐作用,為打造“三地一區”、建設“七個強省”貢獻國資國企力量。2023年,全省國資監管企業實現營業總收入1.5萬億元、利潤總額1060億元,同比增長10.3%、8.2%。

聚焦發揮科技創新作用,打造原創技術策源地

2023年,安(an)徽省屬企業(ye)研(yan)發(fa)經費投入增(zeng)速達23.9%,連續三(san)年保持20%以上增(zeng)長(chang);26項創新成果獲省科學技術獎、占全省總量的10%。

健全科(ke)技(ji)創新(xin)政策(ce)。印(yin)發實(shi)(shi)施(shi)《安徽省推進國(guo)有企(qi)業打(da)造(zao)原(yuan)創技(ji)術策(ce)源地的(de)實(shi)(shi)施(shi)意見》《關于(yu)支持省屬企(qi)業科(ke)技(ji)創新(xin)的(de)若干(gan)措施(shi)》,實(shi)(shi)施(shi)費(fei)用加(jia)回(hui)、考核加(jia)分、人才加(jia)薪、股權(quan)加(jia)持、責任減(jian)壓、生活減(jian)負等“四(si)加(jia)兩減(jian)”支持措施(shi)。

營造科技創(chuang)新生態。2023年省(sheng)屬企業(ye)牽(qian)頭(tou)建設國家級創(chuang)新平(ping)臺7個(ge)、省(sheng)級創(chuang)新平(ping)臺43個(ge)。建立省(sheng)屬企業(ye)人才(cai)“賽馬”機制(zhi),開展(zhan)人才(cai)工(gong)作專項評價(jia),排名(ming)靠前的可給予最(zui)高500萬元獎勵和(he)考核加分。

完善科(ke)技創新鏈(lian)條(tiao)。與省屬重點(dian)工業企業簽(qian)訂創新使命責任書,明(ming)確研發及攻關(guan)等(deng)任務要求,并按照不低(di)于15%權(quan)重納入經營業績任期考核體系(xi)。選(xuan)擇3戶企業開展(zhan)職(zhi)務科(ke)技成(cheng)果賦權(quan)改革(ge)試點(dian),探(tan)索(suo)“賦權(quan)+轉讓+約定收益”模式。

促進科技成果轉化。支持將成果轉讓或許可凈收入的70%以上用于獎勵作出重要貢獻人員。省屬企業投資運營中安創谷科技園,按照“基地+基金+科創服務”模式,構建“全要素”“全周期”科創孵化平臺,已培育雛鷹、瞪羚、獨角獸企業73家。

聚焦發揮產業控制作用,優化國有經濟布局結構

2023年,安徽省屬(shu)企業(ye)(ye)完成戰略性新興產業(ye)(ye)投資536.5億(yi)元、同(tong)比(bi)增長33.2%,占比(bi)達(da)23.1%、較上年提高(gao)(gao)4個(ge)百分(fen)(fen)點;營收1713.5億(yi)元、同(tong)比(bi)增長11.3%,占比(bi)達(da)16.1%、較上年提高(gao)(gao)1個(ge)百分(fen)(fen)點。

強(qiang)化國有企(qi)業在布局戰(zhan)新產(chan)業上(shang)的引領作用。探索形成(cheng)“國資引領→項(xiang)目落地→股權退出→循環(huan)發展”的投(tou)資模式,投(tou)資長鑫(xin)存儲(chu)、蔚來汽車、京東(dong)方、維(wei)信諾等,有力帶動(dong)集(ji)成(cheng)電路產(chan)業、新能源汽車產(chan)業、顯示(shi)產(chan)業在皖(wan)集(ji)聚。組建數字(zi)安徽(hui)公(gong)司(si)、省(sheng)生態環(huan)境產(chan)業集(ji)團,設立科創(chuang)投(tou)資公(gong)司(si)、省(sheng)人力資源公(gong)司(si)等一批(pi)專(zhuan)業化公(gong)司(si)。

強化國有企業(ye)在(zai)傳統優勢(shi)產(chan)業(ye)領域的支撐作用。大力(li)推進(jin)轉(zhuan)型升級,2023年省屬企業(ye)建成(cheng)智能工廠19座,數(shu)字化車間31個,打造(zao)“5G+工業(ye)互聯(lian)網”融合(he)應用項目17個,設(she)備和(he)系(xi)統上云達到64.7萬(wan)臺(tai)套。

強化國有企業在產業鏈循環暢通中的帶動作用。研究出臺《關于加快推進省屬企業新能源汽車產業發展行動方案》,加大對汽車產業支持力度。推動省屬企業圍繞新能源汽車產業積極補鏈強鏈,支持江汽集團與德國大眾、華為公司、蔚來汽車、寧德時代等上下游企業融通對接、協同發展,助力大眾安徽正式投產,攜手華為打造高端智能網聯汽車,支持蔚來汽車取得獨立整車生產資質。

聚焦發揮安全支撐作用,保障重點領域安全

2023年,安(an)徽省(sheng)屬企業在涉及(ji)國家安(an)全、國民經濟命脈(mo)和國計民生等領域資產總額(e)占比(bi)較上年提高2.39個百分點。

加強重(zhong)點領域布局。3戶省屬(shu)能源企業承擔安(an)(an)徽省8個支撐性電源項目建設(she),總投資339億元,裝(zhuang)機規模898萬(wan)千瓦。組建省糧(liang)食產業集(ji)(ji)團(tuan)、徽商煤炭(tan)儲(chu)備(bei)(bei)公司(si),承接糧(liang)食、煤炭(tan)儲(chu)備(bei)(bei)任務。完(wan)成安(an)(an)徽軍工集(ji)(ji)團(tuan)與中國兵器裝(zhuang)備(bei)(bei)集(ji)(ji)團(tuan)戰略(lve)重(zhong)組。

增強重要能(neng)源(yuan)資源(yuan)托(tuo)底作用。銅(tong)陵有色集(ji)團(tuan)(tuan)加快(kuai)推進米拉多銅(tong)礦擴建(jian)工(gong)程,保障(zhang)我(wo)國銅(tong)資源(yuan)戰(zhan)略安全(quan)。省能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)、淮河能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)2023年發(fa)電量相當于全(quan)省全(quan)社會用電量的30%,強化(hua)電力(li)保供。淮北(bei)礦業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)球規模最(zui)大合成(cheng)氣(qi)法制乙(yi)醇(chun)項目建(jian)成(cheng)試產。

強化重(zhong)要基礎(chu)設(she)施(shi)建設(she)保障(zhang)。投資建設(she)并投入(ru)運營高鐵里程突(tu)破2500公里、穩居全(quan)國(guo)(guo)前列(lie),營運高速公路通車(che)里程突(tu)破5000公里,高等級航道(dao)里程位(wei)居全(quan)國(guo)(guo)第(di)三(san)、長三(san)角第(di)二。組(zu)建安(an)徽(hui)省新型基礎(chu)設(she)施(shi)建設(she)基金(jin),設(she)立中(zhong)安(an)能源公司,開展全(quan)省充(chong)換電基礎(chu)設(she)施(shi)及運營服務(wu)平臺(tai)建設(she)。

著力防范化解重大風險。印發省屬企業四級及以下企業管理層級問題、安徽省國有企業財務債務問題、省屬企業“控股不控權”問題等專項整治工作方案和嚴禁掛靠經營等有關事項通知,開展合規管理提升行動、省屬企業內控體系建設和投資業務“全覆蓋”監督檢查。

聚焦激發活力提升效率,完善市場化經營機制

持(chi)續提升公司治理(li)水平。開(kai)展(zhan)省屬企業黨(dang)委(wei)前置研究(jiu)討論重(zhong)大經營(ying)管理(li)事項清(qing)單運行情(qing)況“回頭看(kan)”,監管企業黨(dang)委(wei)全面制定清(qing)單并(bing)動態(tai)優化。省屬企業全面實(shi)現董事會應建盡建、配齊建強(qiang)。

全面構建新型經(jing)營(ying)責任(ren)制(zhi)(zhi)。監(jian)管企(qi)業經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)任(ren)期制(zhi)(zhi)和契(qi)約化管理(li)戶數(shu)和人數(shu)占比均達到(dao)100%,分層(ceng)(ceng)分類落(luo)實(shi)管理(li)人員(yuan)經(jing)營(ying)管理(li)責任(ren)在(zai)省屬企(qi)業集團層(ceng)(ceng)面實(shi)現全覆蓋。監(jian)管企(qi)業經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成員(yuan)近300人因經(jing)營(ying)業績考(kao)核全年績效薪酬增、降幅超過20%。通(tong)過末(mo)等(deng)調整和不勝(sheng)任(ren)退(tui)出,584名管理(li)人員(yuan)退(tui)出崗(gang)位。

收入分配機制更加精準靈活規范高效。實行工資總額周期制管理的企業由2戶增加至4戶。允許納入試點的國有科技型企業,對科研人員實施的現金激勵列入績效工資總量單獨管理,不受績效工資總量限制。對“科改示范企業”以及企業研發機構實行工資單列,惠及員工5405人。

【責任編輯(ji):俞昭君(jun)】

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