文(wen)章來源：中國航天科技(ji)集團有限(xian)公司 發布時(shi)間：2025-03-25
西安航天發動機有限公司（以下簡稱西發公司）是中國航天科技集團有限公司所屬第六研究院的控股子企業，是我國唯一的大型液體火箭發動機專業研制生產單位。西發公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施國有企業改革深化提升行動，持續完善科技創新組織體系和市場化經營機制，不斷激發創新動力活力，科研生產效率顯著提升，經營管理效益明顯改善。自入選“科改企業”以來，西發公司研制交付的發動機有力保證了以空間站建設、北斗工程、載人航天等為代表的158次重大宇航發射任務成功，推力、穩定性等方面的性能指標達到世界一流水平。2024年1月，液氧煤油發動機工程師團隊榮獲黨和國家功勛榮譽表彰工作委員會辦公室首次授予的“國家卓越工程師團隊”稱號。
完善科技創新組織體系，持續提升創新效能
構建自主創新(xin)(xin)與(yu)合(he)作(zuo)創新(xin)(xin)“雙(shuang)輪驅動(dong)(dong)”的創新(xin)(xin)組織體(ti)系(xi)。按照(zhao)“突出重點(dian)、聯合(he)攻(gong)關、優勢集成(cheng)”的原則，建立(li)以企業為(wei)主體(ti)，高(gao)校、科研(yan)院所協同聯動(dong)(dong)的創新(xin)(xin)研(yan)發(fa)團隊(dui)，與(yu)西安交通大學、西北工(gong)業大學等(deng)高(gao)校成(cheng)立(li)聯合(he)創新(xin)(xin)中心(xin)。三年來(lai)，建立(li)國(guo)家級創新(xin)(xin)平臺3個，實施國(guo)家級項(xiang)目39項(xiang)，獲得(de)國(guo)家科學技術(shu)(shu)進步獎3項(xiang)，以500噸級液氧煤油發(fa)動(dong)(dong)機(ji)(ji)為(wei)代表的多款新(xin)(xin)型發(fa)動(dong)(dong)機(ji)(ji)整(zheng)機(ji)(ji)試車圓滿成(cheng)功，實現(xian)液體(ti)發(fa)動(dong)(dong)機(ji)(ji)制造關鍵技術(shu)(shu)自主可控，部(bu)分(fen)核心(xin)技術(shu)(shu)世界領(ling)先。
堅持系(xi)統工程(cheng)思維(wei)，統籌實施卓越產(chan)品行動(dong)(dong)(dong)。以“脈動(dong)(dong)(dong)式、智能(neng)化”目標持續(xu)優化產(chan)品線布(bu)局，構建以先進制(zhi)造單元為最基(ji)本(ben)細胞的航天(tian)液體(ti)動(dong)(dong)(dong)力產(chan)品智能(neng)制(zhi)造體(ti)系(xi)，機器人(ren)應用比例達到100臺(tai)/1000人(ren)，發動(dong)(dong)(dong)機生產(chan)效率(lv)與(yu)質量管控精細化水平顯著提(ti)升。三年來，交(jiao)付及試車(che)發動(dong)(dong)(dong)機年均(jun)增長超(chao)過30%，連續(xu)兩(liang)年交(jiao)付各型發動(dong)(dong)(dong)機超(chao)過千臺(tai)。
積極推動增材制造產業化發展，培育創新發展新模式。依托國防科技工業航天特種構件增材制造創新中心，積極開展增材制造技術研究和應用，推動“設計-制造-試驗”的傳統大閉環研制模式向“技術創新-面向制造設計-分析仿真-快速試制”的小閉環快響應模式轉變，實現600余種增材制造產品運用于50余個發動機型號研制生產。投資設立增材公司，探索先進增材制造技術研究、創新增材制造產業化管理運營模式，不斷夯實增材制造工程化應用基礎。
健全市場化經營機制，有效激發創新活力
強激勵(li)硬約(yue)束(shu)實現收入(ru)能增能減。西(xi)發公司(si)(si)本級(ji)及所(suo)屬子企(qi)業全面實現經理層成員(yuan)任期制和(he)契約(yue)化管理，持續優化應用與(yu)經理層成員(yuan)選任相匹(pi)配(pei)、與(yu)公司(si)(si)功(gong)能定(ding)位(wei)相適(shi)應、與(yu)經營業績(ji)緊密掛鉤(gou)的激勵(li)約(yue)束(shu)機制和(he)差(cha)異化考(kao)核方式(shi)。2022年，西(xi)發公司(si)(si)本級(ji)經理層成員(yuan)收入(ru)差(cha)距倍(bei)數(shu)達(da)到1.3，充分調動(dong)(dong)起經理層成員(yuan)干事創業、推動(dong)(dong)發展(zhan)的主動(dong)(dong)性和(he)積極性。
競(jing)爭(zheng)上崗促進(jin)干部能上能下(xia)。全面實行中層副職管理(li)人員公(gong)開競(jing)聘，大力推(tui)進(jin)不勝任退(tui)出，嚴格按照“印(yin)發(fa)工作方案-自愿報(bao)名-筆(bi)試(shi)-面試(shi)-考察-黨委會票決-公(gong)示-試(shi)用期”公(gong)開競(jing)聘的“九步走”程序(xu)，變(bian)“伯樂相(xiang)馬”為“賽場選馬”。2022年，中層副職管理(li)人員競(jing)爭(zheng)上崗比例達到(dao)(dao)100%，管理(li)人員退(tui)出比例達到(dao)(dao)14.02%。
“挪位子”推動員工能進能出。修訂《西發公司一線技能崗位能力評估實施辦法》，優化人才評價標準，將崗位能力評估結果與職工年度考核相掛鉤，嚴格執行員工市場化退出。2022年，員工市場化退出率達到5.17%，有效促進人才隊伍流動。
優化科技人員激勵體系，著力增強創新動力
豐富激(ji)勵方式(shi)。重點(dian)遴選工藝技(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)、發(fa)動機(ji)總(zong)裝技(ji)能人(ren)員(yuan)(yuan)等骨(gu)干人(ren)員(yuan)(yuan)開展(zhan)崗位分(fen)紅(hong)。2022年，對符合激(ji)勵條件的(de)347名骨(gu)干人(ren)員(yuan)(yuan)兌現崗位分(fen)紅(hong)，激(ji)勵額(e)度倍差(cha)達(da)3.17。積極(ji)開展(zhan)課(ke)(ke)題(ti)研究(jiu)考(kao)核(he)獎(jiang)勵、科(ke)技(ji)成(cheng)果轉化獎(jiang)勵等多種(zhong)形式(shi)的(de)激(ji)勵。2022年，課(ke)(ke)題(ti)研究(jiu)考(kao)核(he)獎(jiang)勵和科(ke)技(ji)成(cheng)果轉化獎(jiang)勵總(zong)人(ren)數達(da)到217人(ren)，有(you)效調(diao)動了更多技(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)創新研究(jiu)的(de)積極(ji)性。
積(ji)極增強激勵力度(du)。強化課題組長研(yan)究路線、經(jing)費使用等自(zi)主(zhu)權，設置(zhi)里程碑節點，實行(xing)區(qu)段經(jing)費分段累加計算獎(jiang)勵金額(e)，通過加大(da)激勵力度(du)進一步提高研(yan)發人(ren)員獲(huo)得感和成(cheng)就感。積(ji)極推行(xing)“揭榜(bang)掛帥”機制(zhi)(zhi)，2022年，4個“揭榜(bang)掛帥”項(xiang)目解決了多項(xiang)發動(dong)機研(yan)制(zhi)(zhi)技術基礎薄弱環節，突破了薄壁彎管成(cheng)形缺陷和尺(chi)寸精度(du)控制(zhi)(zhi)、某新型材(cai)料旋壓極限減薄技術等5項(xiang)關鍵技術，為(wei)航天重大(da)工(gong)程發動(dong)機研(yan)制(zhi)(zhi)提供了有力支撐。
突出崗位貢獻。在深入開展市場化薪酬水平對標和公司本級薪酬結構評估的基礎上，完成崗位價值評估、崗位等級設計、人崗匹配、薪酬套改等工作，構建19檔25等的寬帶薪酬體系，將所有浮動性薪酬和單位考核相掛鉤，加大二次分配力度，推動考核結果與崗位工資調整強掛鉤，績效升薪酬漲，績效降薪酬降，實現“以崗定級、以級定薪”，順利平穩完成崗位系數工資制到崗位寬帶績效薪酬制改革。2022年，同一崗位人員薪酬差距倍數最高達1.7倍。
【責任編輯：俞(yu)昭君】