文章來源：中(zhong)國(guo)聯合網絡(luo)通信集團有(you)限公司 發(fa)布時(shi)間：2025-03-26
中國聯合網絡通信集團有限公司（以下簡稱中國聯通）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國務院國資委關于國有企業改革深化提升行動數智化工程的部署要求，全面推進改革強企和數轉強企，基于國資監管數智化專項行動基礎，堅持科學、精準、智能建設要求，深入實施一體化數字能力聚合、一體化智能運營服務，縱深覆蓋各級組織，聚力打造智能集約、規范有效、全面穿透的國企改革數智化管理能力，推動企業改革創新發展邁上新臺階。
夯實基礎，持續沉淀一體化數字聚合能力
中國聯通(tong)全(quan)面(mian)推進數(shu)字化(hua)轉型，實現數(shu)字化(hua)能力集約、上(shang)云、貫通(tong)、賦智(zhi)，為國有企業(ye)改革深化(hua)提(ti)升行動數(shu)智(zhi)化(hua)工程夯實一(yi)體化(hua)能力基礎。
加(jia)強國(guo)資(zi)監(jian)管(guan)(guan)。中國(guo)聯通企業級國(guo)資(zi)在線監(jian)管(guan)(guan)平臺作為公司總體(ti)運營(ying)監(jian)管(guan)(guan)入(ru)口，聚合沉(chen)淀監(jian)管(guan)(guan)政策宣傳，監(jian)管(guan)(guan)指(zhi)標統一(yi)管(guan)(guan)理(li)、統一(yi)報送(song)，數字監(jian)管(guan)(guan)駕(jia)駛艙(cang)、重(zhong)點監(jian)管(guan)(guan)業務統一(yi)管(guan)(guan)理(li)等核(he)心能(neng)力，實現(xian)國(guo)企改革(ge)等四大領域(yu)30余個監(jian)管(guan)(guan)專(zhuan)題(ti)分(fen)析，實現(xian)監(jian)管(guan)(guan)業務一(yi)點看全、可視(shi)化智(zhi)能(neng)化分(fen)析。
加強管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)賦能(neng)(neng)。中(zhong)(zhong)(zhong)國聯通堅持IT集約化(hua)(hua)路線，形成涵蓋黨建、人(ren)(ren)、財、物(wu)、工程、內(nei)控(kong)(kong)、辦(ban)公等(deng)全(quan)領域全(quan)級次的集團管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)能(neng)(neng)力(li)(li)，不斷提升管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)效能(neng)(neng)。督辦(ban)科(ke)學管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，在央企中(zhong)(zhong)(zhong)首創“習(xi)近平(ping)總書記(ji)重要指示(shi)批示(shi)督辦(ban)系(xi)統(tong)”，實(shi)現(xian)督辦(ban)一體化(hua)(hua)、流(liu)程化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，確(que)保(bao)事事有(you)著落(luo)、件件有(you)回音(yin)。決策事項在線監管(guan)(guan)(guan)，“三(san)(san)重一大(da)”決策運行監管(guan)(guan)(guan)能(neng)(neng)力(li)(li)支撐集團各層(ceng)級組織，規(gui)范重大(da)事項決策、議(yi)題議(yi)案管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，決策數(shu)據動態查(cha)看。干(gan)部人(ren)(ren)才管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)數(shu)字化(hua)(hua)，打造干(gan)部人(ren)(ren)才標(biao)簽體系(xi)和人(ren)(ren)力(li)(li)駕駛艙、中(zhong)(zhong)(zhong)長期激勵(li)平(ping)臺等(deng)，助力(li)(li)三(san)(san)項制度改革落(luo)實(shi)、人(ren)(ren)才強企戰略落(luo)地。現(xian)代企業法人(ren)(ren)治理(li)(li)(li)和國有(you)產(chan)權管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)貫穿始終，形成投資(zi)(zi)、投后(hou)、產(chan)權、董(dong)監事、風(feng)(feng)控(kong)(kong)、基(ji)金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)六大(da)功能(neng)(neng)，實(shi)現(xian)全(quan)周(zhou)期管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。資(zi)(zi)金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)精益化(hua)(hua)規(gui)范化(hua)(hua)，持續(xu)健全(quan)司庫體系(xi)，保(bao)障資(zi)(zi)源更(geng)(geng)(geng)集中(zhong)(zhong)(zhong)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)更(geng)(geng)(geng)精益、風(feng)(feng)控(kong)(kong)更(geng)(geng)(geng)全(quan)面、產(chan)融更(geng)(geng)(geng)協同。
加強數據治理。中國聯通建立了以“一套制度規范、一套治理方法、一個數據中臺”為核心的大數據體系，以最高分通過DCMM5級評估。構建國資監管數據指標資源庫，完成包括國企改革專題在內的2.9萬個指標的全面數據治理。牽頭推進國資央企信息化課題“國資監管數據采集指標庫（3.0版）”研究，助力國資監管實時、精準、有效。
錨定目標，著力提升一體化智能運營服務能力
中國聯通堅(jian)持系統觀(guan)念，強化目(mu)標導向，加(jia)強數(shu)智賦能，不斷提高(gao)運(yun)營服務科學化、精準化、智能化水(shui)平。
豐富管(guan)控(kong)功能。升(sheng)級重(zhong)點改革(ge)事(shi)項工作臺賬管(guan)理(li)、“一站式”跟(gen)蹤督辦和動(dong)態預警考核評價功能，建立“雙(shuang)百企業”“科改企業”改革(ge)專項工程管(guan)理(li)板塊，增加經驗交流、意見收(shou)集和反(fan)饋功能，提高改革(ge)質量效率。
促進平臺(tai)間融合賦智。堅持業務引領與技(ji)術創(chuang)新相結合，構建資(zi)源共享、能力復(fu)用(yong)的AI應用(yong)體(ti)系，以場景融智為(wei)目標(biao)，打通關鍵數據(ju)和流(liu)程(cheng)，加快公司治理、人力、財務、投資(zi)、政策宣(xuan)傳等重點任(ren)務管控平臺(tai)的流(liu)程(cheng)貫通和數據(ju)穿透，推動重點改革任(ren)務閉環管控。
強化數據融合共享和科學決策。加快數據資源匯聚共享，推動企業全要素數據可視、可見、可信。優化國企改革重點指標庫，推動重點改革指標與集團管控應用的數據共享和自動匯聚；強化監管駕駛艙專題分析決策能力，重點打造“數據+模型+診斷+預警+監控”風控管理模式，數據賦能精準化。
強化組織，保障改革實施全集團縱深覆蓋
中國聯通(tong)建立健(jian)全以(yi)國企改(gai)革科學、精準、智(zhi)能管理目標為牽引，數智(zhi)化能力支撐為保障(zhang)的業務IT深(shen)度協同的工(gong)作機(ji)制。
建立專班(ban)工(gong)作機制。在中國聯(lian)通國有企(qi)業(ye)改革深(shen)化提升(sheng)行(xing)動領導(dao)小組領導(dao)下(xia)，由改革數(shu)智化工(gong)程(cheng)建設(she)專班(ban)統(tong)籌推進國有企(qi)業(ye)改革深(shen)化提升(sheng)行(xing)動數(shu)智化工(gong)程(cheng)建設(she)，下(xia)設(she)業(ye)務(wu)統(tong)籌、平(ping)臺建設(she)、數(shu)據治理等工(gong)作組，落(luo)實主體責任(ren)，以集團企(qi)業(ye)發展部作為(wei)業(ye)務(wu)牽(qian)頭，重點密切與業(ye)務(wu)部門的協同(tong)聯(lian)動，數(shu)字(zi)化部、軟研(yan)院負責平(ping)臺建設(she)實施，保(bao)障(zhang)工(gong)作有效(xiao)落(luo)地(di)。
健全(quan)制度機(ji)制。將數智化管理(li)系統納入(ru)日常工(gong)作(zuo)(zuo)內容和流程，建(jian)立操作(zuo)(zuo)手(shou)冊、應用指(zhi)(zhi)南，加強(qiang)培(pei)訓(xun)指(zhi)(zhi)導，充分發揮數智化能力對(dui)改革深化提(ti)升行動的(de)賦能作(zuo)(zuo)用。
加快各級(ji)組織(zhi)(zhi)縱深覆蓋(gai)。進一步拓(tuo)展數智化管理系(xi)統覆蓋(gai)總部、省（子）公司(si)、地(di)市公司(si)各級(ji)組織(zhi)(zhi)，打通組織(zhi)(zhi)通道和(he)業(ye)務通道，提(ti)升(sheng)管理范圍和(he)監(jian)管實效，將改革工作(zuo)向(xiang)縱深推進，把改革成果向(xiang)基層延伸(shen)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)治理能力和(he)水平。
【責任編輯：俞昭君】